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N# 1 Clima organizacional:

Es el nivel de satisfechos o insatisfechos de los trabajadores , que manifiestan

respecto a una serie de factores en particular.

¿Cómo se puede medir el clima organizacional?

Mediante cuestionarios especialmente diseñados en papel o en internet.

Factores tales como:

• Sueldo y prestaciones
• Liderazgo y supervisión
• Comunicación
• Herramientas de trabajo
• Condiciones de trabajo
• Integración de equipo
• Capacitación. Etc.

Con estos resultados se determinan fortalezas y areas de oportunidad en donde

será necesario trabajar para mejorar la satisfacción de los trabajadores
incrementar su motivación y sentido de compromiso.

¿Usted que prefiere? Trabajadores motivados y productivos o poco

comprometidos

Evaluar el clima organizacional es sumamente importante fortalece a la

organización y a su capital humano parte de un viejo principio administrativo.

¿si lo haces mídelo , sin lo mides mejóralo?

Medir el clima laboral solo por curiosidad es sumamente arriesgado y peligroso la

medición debe tener en fin un objetivo incrementar las capacidades de la fuerza
laboral y mejorar la satisfacción y motivación.

N# 2 manifestaciones de la cultura organizacional

• pymes: congeladas crisis identifica cuales son los procesos

fundamentales en comunicación en la parte productiva expresa en el video
el gerente que son muy organizados para llegar hacer los mejores y
alcanzar su meta principal que es llegar a nivel exterior.
• De la provincia: observan unas falencias que vamos a superarlas el
gerente dice que en la gerencia interna el pensamiento hacer un
 acercamiento para tener una organización y estar bien dentro de la
empresa.
• El nevado: todos los empleados andan pendientes y se programan antes
de entrar a la área de producción y así llegar a l a internacional para
mejorar dia tras dia.
• Indupan: identifican falencias oportunidades debilidades, pero todo esto
los lleva a la mejora cada delegación se encarga de los suyo y si un
compañero necesita ayuda hay la tiene se hace un trabajo colaborativo.
• Manitoba: manejan un plan estratégico empresarial garantizando el
producto y así ampliar y tener un compromiso con la compañía.
• La locura: hacen reestructuraciones en el modelo del respeto hay
demasiada unión resultados lo principal es la comunicación las inquietudes
del área de equipo con evaluaciones y sirviéndole de colaboradores.
• Ricuras del valle: permite ayudas en fuentes de empleo motivan a los
empleados para llegar acabo los objetivos, implementan comunicaciones y
no comparan precios si no calidad.