Aranguren, el empresario que

ms se pele con el Gobierno,

dijo adis a Shell
El presidente de la petrolera, que soport casi 60 causas penales
promovidas por el kirchnerismo, se despidi ante sus colegas; se sumar
a los equipos tcnicos de Pro
Por Francisco Olivera | LA NACION
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reemplazante,
Tefilo Lacroze.pero,
Foto: Shell
Fue casi imperceptible,
por un instante, al ingeniero qumico se
le cort la voz. Ocurri cuando Juan Jos Aranguren, presidente de
Shell, que daba su ltimo discurso y se dispona a presentar a su
sucesor, Tefilo Lacroze, agradeci los 37 aos al frente de la
empresa que lo recibi como pasante. Fue breve porque, de
inmediato, volvi a un discurso que parece recitar de memoria: lo
importante es hacer siempre lo correcto, independientemente de las
conveniencias, moverse segn valores y, concepto explosivo aqu,
defender los intereses de los accionistas. "Qu mal debemos estar si
festejamos lo que es nuestra obligacin", volvi a decir. Ocupar el
cargo hasta el martes y luego se incorporar a los equipos tcnicos
de Mauricio Macri.

"Se va el primer dirigente que, con la Mesa de Enlace, se enfrent a

las arbitrariedades del Gobierno", resumi Luis Etchevehere, lder de
la Rural. Lo aplauda un pblico mayoritariamente afn, el petrolero,
aunque no necesariamente benvolo para con l. Internas sectoriales:
aunque sus pares han celebrado siempre su firmeza en los conflictos
que tuvo con el Gobierno -acumul casi 60 causas penales en su
contra, un boicot y bloqueos piqueteros a 33 estaciones de la marca-,
esa virtud dej ms de una vez en evidencia la vulnerabilidad de la
industria. "Lo que pasa es que a veces es reservado, parco, y algunos
colegas atribuyen eso a soberbia", lo defendi un competidor.
Alejandro Bulgheroni (Pan American Energy), Gastn Remy (Dow),
Carlos Grimaldi (Medanito), Toms Hess (Exxon), Carlos Alfonsi (YPF),
Carlos Ormaechea (Tecpetrol), por el lado empresarial, e incluso
quienes fueron funcionarios durante el boicot, como Cristian Folgar,
se acercaron al festejo. Miguel Galuccio, lder de YPF, uno de los
competidores con quien ms discuti, lo invit a almorzar esta

semana, le regal un obsequio de la compaa y lo llam por telfono

para explicarle que no podra estar.
La conduccin de Aranguren coincide casi exactamente con la
duracin del kirchnerismo, el lapso ms turbulento de relacin
del establishment con el poder poltico en demoracia: asumi a
principios de 2003 y se va ahora. "Juanjo es un tipo de principios -lo
defini Grimaldi-. En su lugar, cualquier argentino se habra excusado
ante la casa matriz y habra cedido, pero l no es pragmtico: es un
principista". Ese permanente contrapunto con sus patrones pas
acaso inadvertido por sus crticos: all por 2005, cuando el sentido
comn habra obligado a una negociacin frente a Kirchner, el primer
logro de Aranguren fue convencer a la casa matriz de que vala la
pena ese conflicto en un pas perifrico y de que l, como CEO, lo
podra sobrellevar.
El resultado fue auspicioso: por el boicot, Shell qued exenta de
vender a prdida, pudo exportar y se convirti en la nica refinadora
con nmeros positivos de 2005. Algo similar le pas con los
dividendos: a fines de 2012, en pleno cepo, se present con un
escribano ante el HSBC y la lnea de operaciones del Banco Central,
incluida su presidenta, Mercedes Marc del Pont, y exhort a todos a
permitirle repatriar 20 millones de dlares o, de lo contrario,
indicarles qu norma escrita lo prohiba. Caso contrario, amenaz,
denunciara a cada uno en la Justicia. Como el cepo es de palabra,
aceptaron y sac, casi como ninguna otra compaa, los 20 millones.
Fueron patriadas personalistas? Buscaba hacer poltica, como dijo
siempre Julio De Vido? Podra haber hecho lo mismo sin Shell detrs?
Quedar entre las incgnitas de un sector que, ayer, con su sola
presencia, acrecent los contrastes: entre los asistentes estaba
Roberto Brandt, uno de los ejecutivos ms valiosos de esta industria,
aquel N 1 de Metrogas a quien, en el invierno de 2007, los
accionistas British Gas y Repsol YPF echaron del cargo por pedido de
Guillermo Moreno