UNIVERSIDAD ANTONIO NARIO

SEGUNDO PARCIAL. ADMINISTRACION II

Nombres y Apellidos_____________________________________ Cdigo_________________

Facultad________________________________________________

1. Complete los siguientes enunciados

Principio de que consiste en disminuir el tiempo de produccin ______________________________
Conocido como el Padre de la Administracin Moderna ____________________________________
Enfoque para entender que determina la estructura organizacional y su evolucin ________________
Estos personajes definieron que los cambios tecnolgicos y los cambios del mercado determinaban el
sistema de administracin de una organizacin ____________________________________________
2. Defina APO?
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
3. Relacione las columnas a continuacin:
1.
2.
3.
4.
5.

Linea de Montaje
Experimento Hawortone
Grupos informales
Cambios e incertidumbre en el entorno
Teoria Z

a. Elton Mayo
b. Burns y Stalker
c. Western electric
d. William Ouchi
e. Henry Ford

4. Seale falso (F) o verdadero (V) segn corresponda

El Eclectisimo de la teora Burocrtica sugiere que no existe un modelo administrativo ideal
____
Se le atribuye la integracin vertical y horizontal a Peter Drucker.
_____
Las huelgas de hambre de los aos de la depresin llevaron a la formacin de sindicatos
_____
La administracin participativa incluye el estudio de los grupos y los individuos
_____
5. Mencione 5 Ventajas de la APO
_____________________
_____________________

__________________________
___________________________

6. Mencione 5 desventajas de la APO

_____________________
__________________________
_____________________ ___________________________

___________________________

___________________________

7. Diagrame y explique la pirmide de Las Necesidades de Maslow

8. En su opinin cuales son las principales debilidades de la escuela RH?

___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________

9. Mencione los elementos del D.O planteado por Douglas Mc Gregor

_____________________
__________________________
___________________________
_____________________ ___________________________
__________________________
_______________________

10. Las contingencias que toma en cuenta la teora situacional son

________________________

_____________________

_____________________________

RESPUESTAS
1. a principio de Intensificacin
b. peter Drucker
c Situacional o contingencial
d. Burns y Stalker
2. APO: Tipo de Administracin en la que se da la participacin de los directivos y empleados en
la formulacin de los objetivos empresariales lo que ayuda a romper algunas barreras de la
planeacin
3. 1 D
2-F
3-A
4-B
4

A- F
B-F
C-V
D-V

5. Ventajas de la APO
Para la organizacin:
Es la nica forma con la que se cuenta para planear y evaluar democrticamente el
trabajo y hacer un seguimiento de las causas que obstruyan la eficiencia.
La organizacin, los directivos y los mandos medios que trabajan bajo este sistema, responden a
metas concretas y precisas
Facilita y exige una mayor delegacin de autoridad
Fija responsabilidades personales
Facilita el pago de salarios y bonificaciones por el logro de objetivos
Facilita y estimula la formacin de grupos de trabajo
Ayuda a mantener las descripciones de puestos
Es una base para detectar necesidades de capacitacin y hacer seguimientos,
Para los empleados:
Le permite conocer exactamente qu es lo que se espera de l
3

Le permite mayor libertad de accin

Sus logros quedan registrados de una manera ms objetiva
Lo anterior permite una mayor justicia en las promociones y ascensos
Le permite demostrar ms objetivamente que no se pudo lograr el objetivo
Le permite concentrarse en trabajos especficos
Permite a todo subordinado dar unos puntos de vista en contra de las metas que pretenden sealrsele,
pero no despus de que se lograron, ni bajo previsin de la discusin.
Sabe cmo ha logrado mejorar o superar sus deficiencias
Los objetivos no son impuestos, sino que son derivados de una concertacin entre l y la direccin.

6 Desventajas de la APO
Fallas en la enseanza de la filosofa APO
Fallas en ofrecer orientacin a quienes fijan las metas
Dificultad para establecer objetivos
Tendencias de las metas al corto plazo
Peligros de inflexibilidad
Estilo gerencial autocrtico
Dificultad en la adaptacin y cambio
Desactualizacin de la descripcin de cargos
Deficiencia en los mecanismos de control de los objetivos propuestos
Objetivos personales vs objetivos organizacionales
presiones sicolgicas a los subordinados (factor generador de estrs)
Conflicto entre creatividad y la administracin por objetivos

MASLOW

Auto
realizacin

Estima
Sociales
Seguridad
FISIOLOGICAS

1.
2.
3.
4.

Fisiolgicas. Incluye el hambre, la sed, el refugio, el sexo y otras necesidades fsicas.

Seguridad. Incluye la seguridad y la proteccin del dao fsico y emocional.
Sociales. Incluye el afecto, la pertenencia, la aceptacin y la amistad
Estima. Incluye los factores de estima interna como el respeto a uno mismo, la autonoma y el
logro, as como tambin los factores externos de estima como el estatus, el reconocimiento y
la atencin.
5. Autorrealizacin. El impulso de convertirse en lo que es uno capaz de volverse; incluye el
crecimiento, el lograr el potencial individual, el hacer eficaz la satisfaccin plena de uno
mismo.

9. Mencione los elementos del D.O planteado por Douglas Mc Gregor

1.
2.
3.
4.
5.

Esfuerzo de cambio planeado: consciente y orientado por valores participativos y colaborativos

Considera la org. Como un sistema abierto
Se enfoca a cambiar los valores, actitudes y conductas de la gente en el trabajo
El D.O es administrado desde los altos niveles de la org.
Funciona principalmente a traves del individuo y el pequeo grupo como las unidades clave en
el cambio organizacional
6. utiliza los agentes de cambio personas externas o internas de la org, entrenadas en
comportamiento org
7. Tiene un carcter de largo plazo
10. Las contingencias que toma en cuenta la teora situacional son
Tipo de tecnologa, entorno, tamao