Sb|/e} op eonyjeue. U9ID9919q 6b leuysnpul ugi9e~esuoo eB] ua ugioeaued e186 aquebunuoo ueld (3 Zp odinbe jap pepijiqey A Pepliqiuajueyy op UQIDEM@SUOD Bp OWIUJL O}SOD SF UQISEM@SUOS ap Opezinbesal OUe|USAU] p> sewa|qod ep sis\jeuy ep (AWIY) WDD! eo1pyy Zp :sosiou! SayueinS 1S So] Ua UP}EN as enb se] sajediouud seyuelwesey oWoo soWwauE} Jsy “sesoidws ‘seyonW Us Sopipuayesep ‘ejuswepeuNyojesap ‘uos sojoadse sojs3 “ugIoBA ~48SU09 B| Bp 101309 9 A UgoBaUe!d e| E}I)IDe) SoU A sopeuluuajepaid sopey “INS@d Bp Sou ‘eLeUNN Ug|oeoI\de ns A seyualWelay seyoip ep OqUaIWIDOUCD 12 “Ugloeniesuod ep onyessiulwpe ofeqes} o.senu el|loUes A eonoeid eUuoy U8 Je||OLeSep eed sellIn sew UOS anb sejjenbe sesapisuoo e sowen ojos enb Q| 4od ‘sooyjoadse sojoadse soyelo ue seo enb pepiioey sew uod URoIde 8S SeI|@ ap seunBje enb ouojou se o1ad “-o}8 ‘sojuawe|6ei ‘sopojewi ‘seoyes8 ‘sojoejaue od sepejuaseides sejso uepand A ‘sejse ep pepiuyur Uays|x3 “ey ~UaIWeeY SOWBUIWOUAp Oo} ‘JOqe| B1SaNU JeY!}I08j B1ed anus SoU anb 0} opoy. “SPUa} SelueseyIp 80) 9p [eieue6 eep) Bun opuelue!go BQUaNDES ns f seIpnIse 10d SEIUBIWELIBY SE] @P BUN EPEO PIBOYINUEP! ‘EW2} 8189 Ap SIS|IPUE [8 JEZI/EUY [YyPara facilitar su estudio se analiza cada una de ellas en el orden aqui mencionado, pues aunque toda la planeacion de la conservacion industrial debe empezar con el inventario de los equips, instalaciones y cons- trucciones que debemos atender, es necesario que dicho inventario esté jerarquizado, por lo que, al tocar inicialmente el indice ICGM, entendemos la importancia del cédigo maquina que al combinarlo con el principio de Pareto permite obtener la jerarquizacion del inventario. Con esto se puede determinar cuales son los recursos (equipos, instala- ciones y construcciones) vitales, cuales los de transicién o importantes y cuales los triviales. Por lo que respecta a las demas herramientas principales que se mencio- haron anteriormente, aunque entre ellas no exista relacion tan estrecha, con- sideramos que también facilita su explicacion al estudiarlas en esa secuencia. (4.2\INDICE ICGM (RIME) Objetivo del tema ‘Alfinalizar el estudio de este tema, aplicard el indice RIME simpiificado pare abtener la clasificacién de los gastos de conservacién, la expedicion racional Se las labores de conservacion y la jerarquizacién que con respecto al servi io que proporcionan, guardan los recursos de la empresa. Emergencias a granel. Todos sabemos que las labores de un gerente de conservacién son multiples, muy variadas y, en ocasiones, de emergencia. Suponga que usted es gerente de conservacién de una empresa muy importante y un dia lunes, al llegar a su labor, se encuentra con una situa- cién apremiante, debido a los sucesos que le reportan, siendo éstos los si- guientes: 4. Falla en el equipo de aire acondicionado que atiende en forma exclusiva a la sala de juntas de la empresa. Usted sabe que ese mismo dia, preci- samente en una hora mas, se celebrara una junta de consejo que es vi- tal, y que su director general, persona sumamente exigente, no tolera por ningun motivo que se le proporcione un ambiente incémodo al consejo de administracion.*(Seuolson4}su09 A ~e}Su! ‘sodinba) Jepuaye sod sosinoey so] eoyiuep! enb :euinbew: Sop ep euodwico 9s WH} ea1pu! [2 ‘o}]@ 40g “SOlja US Je|]OMNESEp 1 @p od) o asejo 8] Od sofeqen sojse & SOJSINS SOsino@, so] OPUBUCE “Ul UDIDEAJ@SUOD ap SO}SEB SO} Jed\jISe}9 eyed onb eJua|Weey BUN S Sele}o0ssy puke puowey SopEeniesei Soyoaiap aual jeno |e aiqos £ -uadxZ aoueuE}Uley 40) Xepu Burjuey) AW OW0d e90U02 es wns ‘(ugjoensesuoo ap sojse6 so) ered UoloeoWISe|9 8p Bo1pul) WHO) SOIPUy sS “BWe/qold Jap ugionjos e| ue eyeoyde as ANDO! e01py) je se anb Jezijeue ered 1oueue oloiouale ja sowepuedsns “SB]0 SB] 81qOs pepuoud JoAeEE -99 enb ugioeAJasuOD ap Joge| Bj JeoynuEp! eyed enb BuelWeueYy eum Ie} @0eY Sand ‘“seWO} Bp j198) Se OU UOISIOap B| ‘NeAUasqo epand as oWeD éugIsloap Ns eseq enb uz? (q éo1ewud pajsn eepuaye sewajqoid oeno SO] ep jeng? (e :sejunBeud sejuainBis se] epuodsa: ‘opesedas sod Ploy Sam Uz “seweiqoid oujeno sosa ap oun seuoionjos UpINIWUEd 8] O|9s eJUeND ea uoo soueuiny & sooIsy Sosundai So} ‘ewia|qoud je SPW UNE JeoI|dWIOD Brey ‘desedse apend ou elle} Se & Ug!oUaye e| enb eUIdo UeINb ‘Jopeuieye Oupeno UN opuUaiquo -Sep ‘pepunBes ap saque|i6}n soj ap oun sod opeyiodal se ouep 9}s5 -(sos -Id Slas ap soloyipe) seuloyo @P Pele ap Jeuosiead ep 1opengje ja ue eyes > “ojeIpewu! ap Sepe|eue Jepanb uaqap sesoo sequue enb ajop -ugi6Ixe ‘eoyewojne UgIdSsu! ep BUINDeW e| OWOD ejUBYOdWI UR} se enb 484 a90eY 8] Udioonpoud ap aya! 13 “eoyd)je ajquiesua 8p Bpueg eun ue eI/e4 "E “B18199}6 ‘|eUOSied ep sosnu sodwen “euinbew BS@ 8p SeluaIpuedap seeuUl| ap soled ‘SOPeUEP O}so9 oYe ap sejeuayeW OwWOd sale} ‘ueBue} es enb selousnossuoco Se] 8p ajqesuodsal soey oj A PIPIPAWUU! Ud!oUE]e ABIxe 9] UDIDONpod ap aja! |¥ “ugizonpoid ap Baul] e| Ue pepinuquoo Bun JeueIueW Bled eigipulosesdui! eynsal oyNelWeUOIOUN) Ng “sopeibaju! soynoyjo ep eoneWO\Ne Uglolasu! ep eulnbew e| ue ele4 ‘Zz2. Cédigo trabajo: que identifica cada tipo de trabajo por realizar en dichos recursos. El indice ICGM se obtiene de la multiplicacién de estos dos factores. Por tan- to, tenemos: indice ICGM = Cédigo maquina x Cédigo trabajo Asimismo, el indice ICGM tiene tres aplicaciones perfectamente bien deli- neadas: + Jerarquizacién de la expedicion de las labores de conservacién de acuerdo con su importancia relativa. * Elaboracion racional del presupuesto anual para los gastos de con- servacion. * Induce mediante el cédigo maquina, en la clasificacién de los equipos, instalaciones y construcciones de la empresa, determinando si son vi- | tales, importantes 0 triviales, para definir la clase y cantidad de trabajo de conservacién que se les debe proporcionar. Existen dos métodos para elaborar el indice ICGM en la empresa; el pri- mero, basado en estudios sobre los dos factores que lo forman (equipo y trabajo) de forma que, para lo que corresponde al factor equipo, se conside- ran dentro de éste los tres componentes, como se muestra a continuacion: FACTOR COMPONENTE PORCENTAJE DE UTILIZACION Horas de trabajo en la semana | 168 horas que tiene la semana PORCENTAJE DE RENTABILIDAD EQUIPO —_| (Porcentaje con el que contribuye a las utilidades de la empresa) FACTOR DE PROCESO (Grado en que una falla en este equipo, afecta a otros) el factor equipo. Por lo que respecta al factor trabajo, en éste se conside- ran cinco componentes:Inby “eseidwe eB] ep openoape ojualweuoloun; un seinBese ered opipueye 4s aqep anb oj opo} eBuajuos enb ‘jesiaalun oueUaAul UN BURA] BS *Z ‘WDO! eweisis lap ugioeoge|e e| einp eanb odwal} |e ajueiNp sajuasaid esious} UEqep SOOO S8J} SO}SE ANb eA ‘sezueUl A UdIOONpOd ‘UgIDeAIaSUOD ep SEeUOIO -UN} Se] Bp SB1OPe00U09 seUOSJed Jod o}sandwod ‘a}!WOO UN euNjons}sa ag “| :sosed sejuain6 -IS So] eoHOPId Ua JeUOd spend esaidwe e| UA sop) B]Se JE09/qGeISO Beg opeowiiduys WOOD! So1pyy L-Z"p *(sosunoai so] JeMeseid A oloijuas |@ J8UaJUBW) B}JOSOj!) e| US Olqweo un jeIpunW O}quP ja UB 4IONpold ap je sa anb ‘eiqo e}sa ap jedioud onnelgo je epuodse ‘sewape ‘A seueoixew seseidwe se] ep eoAew e| BI -ed oojopid sew je Se sand ‘“ouejue je enb Opudy e SPW SOWAEJEZI/eUR O| UDIS B00 Bys9 Ua A UOIOBOGeRI=9 Ns UA OPeOIjI\dwIsS SPW Sa OPo|gw OpuNBas |3 “WD! |8 Buo|oodoid SOU $810}9E} SOP SO] Bp O}ONPoud Ja ‘gaI|dxe es e}UeUWOA}Ue OLWOD ‘ofeqesy 40308} |@ BUO!dOdoJd sou Se}UsUOdWOD sojse ep OpE}iNse! jap eEwNs e7 (oseooid jo ue uouernseyu! enb seiopelegen so| ep pepinBies e| ejoeye es A ‘uoioesedai bj Bincele as ou Is eunoul @s enb |e U3) avalND3s HOd O1S09 (ossooid je ue eueiaiayut ‘enb B1g0 ep ouBW ep PepIUeD eB BIoB}e as A ‘ugloesedai 2} ByNoela as OU IS exNOUI es anb je UZ) OrvavuL3Y HOd O1SOO (‘sejeueyew 4 ejpeuIp ego ep ouew epuesdusco oeredes | BINd@le as OU IS BunoU! as enb |e UZ) OQVZV 1d OLNSININSLNWW 30 OLSOO (oronpoid jep pepques e ejo9ye es 4 ‘uojoesedei e} einoele as ou Is euinou! @s enb |e UZ) NOIDONGOUd 3G VaIGHad HOd OLSOO Coronpoid jap pepyied e eioaye as ‘uolpe1eda: e} einoale as ou Is auinoul as enb |e U3) avarvo 3a vaidtiad YOd O1LS09 3LN3NOdWOo yOLOVS orvavelse anotaran todo tipo de maquinas, edificios, jardines, caminos de acce- ‘so y, en suma, todos aquellos recursos fisicos que integran a la empresa. » . El comité lleva a cabo las juntas que sean necesarias, con el fin de anali- zar cada una de las unidades contenidas en el inventario y asignarles un valor, de acuerdo con su importancia relativa. Con esto se obtiene el cé- digo maquina. Cuando decimos importancia relativa, nos referimos a la importancia que para la productividad y calidad del producto tiene el re- curso analizado (equipo, instalacién o construccién) con respecto a los demas, clasificandolo con puntuacién del 1 al 10, por lo que el inventario se forma con diez grupos de recursos, cada uno con diferente valor. No hay que olvidar que durante las juntas de andlisis del cédigo maquina, ca- da integrante del comité deben tener en mente factores como: rentabili- dad del equipo, la relacién que éste tiene con respecto a otros, su grado de utilizacién y, en fin, todo lo que ayude a determinar el nivel de impor- tancia del servicio que proporciona, con respecto a los demas. Por ejemplo, si en una empresa se decidié que las maquinas herramien- ta, tales como fresadoras, cepillos, esmeriles y pulidoras, son de vital impor- tancia para la producci6n, estas tendran una calificacién maxima dentro del grupo de 10 en que hemos dividido nuestro inventario. Si, por ejemplo, las gruas, bandas transportadoras, hornos de temple, etc., forman un grupo cu- ya importancia sea inmediata inferior a la anterior, a este grupo le asignamos una calificacién de 9. De esta manera, se continua calificando todo el inven- tario. Con el objetivo de tener una idea mas clara sobre el tercer paso, a con- tinuacién se muestra la tabla 4-1 Criterios a seguir para la elaboracion del cédigo maquina, que puede servir como gu/a durante las juntas de ani cédigo maquina que lleve a cabo el comité. Si analizamos esta tabla, se observa claramente que la calificacién mas alta se asigna a los articulos que proporcionan el servicio mas importante, del cual no se puede prescindir; y que el comité que la elabore tiene que di- sefiarla de acuerdo con las necesidades de la empresa, el tipo de recursos, sus procesos de fabricacién y, en suma, todo aquello que la singularice; ya que no se tendrian resultados adecuados si se trata de adaptar una tabla c6- digo maquina de una empresa a otra.SEOID Bp PUSSIES |e BIE TOPENSTS zondie erquresve ap epuea |e] soupwoine uporesui ap eunben | 2] yo] SeqUnT 8p EBS bj VO OpeUODIpUDDE eule Op ONS a sequeinBis e| se ewWeiqoud od osuno , 81 Bpeo eyed epejdade ugioRo\isejO B] enb eALesgo as A wzI|eUe as oad ‘9} -UBWJOAIUB SOPed!|dxe SeWa|qoJd O1VeNd SO] BO!UBP! 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Op SOUNDS COPEIOBNIE! epiun ‘e6se9 @p seleuoIe>'so!onpOW 0 Se(eUsIEW ep BUOGSUBA| 8p SApEDUN “SITYHIND SOdINDT ‘ore et ue} 88 ‘spwepe ‘enb 0} 8p { upioonpoid w| esed ajapUDsexdi Bes OU enb oyenbE Oped A jeu opBAEDE AP ‘winjud 0p seunbpu ue ep s210}28hu 'sei0seidwc9 ‘OwcO "YENId A 3¢¥TVaWa 3G SOSHNOAE "oredues vos | enb oad oveiue ojund [e seveiurs ‘OZV TaN NOD NOIODNGOLd 30 SZEVFIXNY SOSHNOSE ‘UPSETS US So|eVOIEU Gp ONBUNUNS BIST GORDG SAINGU SOGMDS SESNIG Bp BBIB [8 BIE OF ~Pucioeuoae ure ap odinbs :owoo Soe ‘OZVTANVSH NIS NOIOONGOLM 30 SZEVIIXNY SOSHNDAH Sone ei1ve up|oeds ‘9p seunbpw & sexeuerew op olouew wed sodinbe ‘eganid ap sodinbe ‘pepo ep jonuoo ered UptPpeW {80 Sonnysodsip ;ow0o ‘NOIOONGOWd ¥7 N3 VLO3UIO VNHOS N3 N3NSIAALNI 3NO SOSUNOIH "wruesel eisine SaleT9 5) op O16 (6) sezoveiue £0)» sazeius NOIOONGOwd 30 VaNIT V1 NJ SOGVNLIS SOavoridna SosuNDaY BIOIPOI8 “UDIDONBONN Bp m6 “seb seoe WOW OWD ‘8p © soiuep jepensepe se1edo apend ou Soja US 0106 ‘1 nb soyenby “SALNVAHOAMI SOSUND3Y se0uy Se) Bey evereW! op saiopevedsues ‘so24.06%5 -unpal seundew usiexe ou 'spuepe ‘(evr odinbe ja atu “1859 Ou uo!aU ns ‘upceNpOId ep WOU) B UB URise enbun "PoINDGIe UDIDeISeqNs 0 SoWwoy SBI0p/e9 ee “SUB Jaden Op UDENGIASD ‘2p Saul ojdwale J0q ‘So6s01 101100 B eisendsp piss OU BEe,dW B| Ap UOIGOeND BYE B| end pnyuBeLs (e) ‘2p ewojgord un euBvo ee} eXno 0 ‘ose0eud un ep seus Ue URKnyul enb sojanby “SITWIIA SOSHNITE oO 1d39N09 VNINOVI 051499Con este nuevo concepto, se puede decidir, sin lugar a dudas, cual pro- blema atenderfa primero. Expliquelo en una hoja por separado y diga en qué basa su decisi6n. ‘Ahora bien, si usted determiné que, de acuerdo con los valores del cédi- go maquina que le fueron proporcionados, el recurso que debe atenderse primero es la maquina de insercién automatica, a continuacién la banda de ensamble eliptica y asi sucesivamente, ser erréneo porque habiamos men- cionado que el indice ICGM es un producto de dos factores 0 cédigos y, has- ta este momento, sdlo hemos proporcionado el cddigo maquina; por tanto, el siguiente paso es establecer un cédigo trabajo, que pueda adaptarse segun las necesidades de cada empresa, como en la tabla que se muestra a con- tinuacion: Tabla 4.2 Criterios para la elaboracién del cédigo trabajo. CODIGO DESCRIPCION DE TRABAJOS TRABAJO JESCRIPCION DE TRABAJ' SAROST Tole sqvalo que to jesus para alonder las causas de pércida del servicio dela calidad esPe” PAS. Tttionado porlas maquras,iraaiacones yconsructiones, vials e mpotanteso savas i eer tagursad nechos pera evar prcdas de wis humans oalectaciones 218 mlagiad cs de los indviguos. ACCIONES PREVENTIVAS URGENTES: Todo abajo tendente a lina lox paros 9 concoptcs cut Aes rs antevo (10), que pudoran seguir oninpeciones, pruebas, avscs do alarmas, ee6ere TRABAJOS DE AUXILIO A PRODUCCION: Mosificaciones ‘Tendentes a optimizar la produccién, Surg as por cambio de product o para majrar al mismo SCCIONES PREVENTIVAS NO URGENTES: Todo trabajo fndonte a eiminar a large pazo los pes © ACCIONES ratzados ono punto (1); bricacon,atnein de dsvacores con consecuenis @ a0 Since wabajos para eminaro reduc la labor repotitiva, entre 1 ACCIONES PREVENTIVAS GENERALES: Todo trabajo tendente a eliinar paros, aocones Preventivas ‘igentes,accones preventvas no urgentes y donde no se hayen visuaizado posbies eTes ACCIONES RUTINARIAS: Trabalos en maquina 0 equos de repueso, en herramlanias de conseracion yen rutinas de seguridad, "ACCIONES PARA MEJORIA DE LA CALIDAD: Todo trabajo tendon ion y de conservacién. ACCIONES PARA LA DISMINUCION DEL COSTO: Todo trabajo tendent essen y conservacion que no estéconsiderado en ninguna do ls anteriores catogoris (my tor de potenciaeléctrica en la fabsica, dsm en verano, eleétera), “ACCIONES DE SALUBRIDAD Y ESTATICA: Todo trabajo tendonta a asegurar la salbrided y conserse: aaeiowrasble enmyebles donde ol personal de plaza no puede interven dobide alos Hesgos © 86, corel eaupo por atender(pinur, aS60 0 desinfeccién de lgares como subestacion léiica ¥ salas ce computacisn, entre ots), ACCIONES DE ASEO Y ORDEN: Trabajs da dstbucén de heramiantas aseo de insalacionas departamento de conservacionJeno je YoARW WDD] [9 Se JeNd JeUIWE}eP A aquaipuodseiuoo ugloeoldyinw P| 480eY ‘SOBIP9O Sop so| JeUe}qo sepod eied opusipeons eBielAnjse ajuoW -j2@1 anb oj seByseau! BJJes Bey enb ouewud oO} ‘o1oiouefe ousenu ue Sop -BUO|QUBLU SOUOJU! SBJUBWE]E SO| 41Q!OB |e nb ooj69| se send ‘paysn ered opesejoe ejuawejaped openb WHO} [ep BwWEIsIs |9 ‘pepunBes epo} u0D “o1olquele je Je0eY Ap SUI} K ayuawesopepino asuald ggnb 40g? Zosewud pajsn eepuaye ewejqoid eno? ‘soyep sojse Ud ‘eIOUW “OL Op JOJeA uN ep 9 Cfeqey ep oBIpga |e Joge| BySe kB ‘BOIS! pepuBayu! ns opuei6ijad sepedeqe uol -epanb seuosiad sai} A seajod sns ap gIjes 8S 8|q29 |e nb “euuo} |e} ua ‘einJsodwoosap BUN QUjNS JOPeAS|e |> send ‘elouabiewe eiepep JA BUN BUAl} BS OSED 9}SE UZ “SBUINI}O OP yeuosiad ja ered Jopena|3 “py -g ep JojeA je UD} UPIqUIe} Cfeqes} OBIPOO |e tugioonpaud e| osByjed ue euod coodwe} o1ed ‘eyaigno ns esjuoo eedjob efoy epueg eun send ‘4ouelue je oploased OSeO UN OP BIE!) 8S “eoldije a|quesue ap epueg “E “9 ep JOJeA UCD BO}I!e9 oO} Ofeqes) obipoo 1g ‘ugloonpoud e| eaBljad ou o1ed ‘oysajow opins un eonpoud enb oj 10d *eloy enjo} Bun euay odinba ays “eoyPWOINe ugioesul ap eUINbe *% “Z ap JOjeA |8 UOD Ofeqesy Ob!Pd [8 US OPED'!/E9 PI +89 END O} ‘SON9}S@ SEUly UOD *ezaiduil| ap soqe| Bun seoey enb eualy as odinba ajse ug ‘seyun! ep eIes e| Ua OpeUo!O|pUooe eure ap odinbS "4 sajuainBis 0] ejuanoue A ofeqes} ap OBipo9o je seUIWA}ep sapod ep ojalgo uod ‘senjoaje 10d ofeqe) ap ody [9 weIpnyse e euod as BIOUe euinbew ofipgo ja seoy!/e9 ep SPUIBPe ‘K ugioenys e| oziyeue peysn ‘o1oinele Jap oldiound je soyosap SeWUOJU! Se}UBUUEIE SO} 41q1004 ye enb ebuodns ‘o1iouale @ SOWENUNUOD ‘Ug!OBWOJU! BANU BjS9 LOS “eouy -ug|Gual a1S8 81G0S eI/WOO Jap SISI|PUE |® JEYI!OR} pied ais (of -eqey] OIP9d jap UP!OBIOGEIe B| pied unBas & SOUeD) Z-P BIGE) BT ‘PEPIAR -onpoid e] e oyedse: uod uepiend enb Plourpodu! eB] UCD opsende ep ‘O| IE | @p sojeA un sayeuBbise ep opuepind ‘soBipoo o sodni6 0} ue uaplAlp as sof -BqB1] S0}SA ‘JOUEJUe OSE [2 US Nb EWC} BWUSIW e| US A “oe ‘sauooRjes ap einyoay ‘ugigonpoid e o1XxNe “ezelduul| ‘OAWUASIC ‘OAI}DAIOD :OQLD B JER -@1] anb auan Ug|oeAEsUOD ep ojuawepedap ja anb sofeqes} sayuedeyIP SO} 2> opejsi| un Ja0ey & epeooid eulnbew oBIpod ja BUILUA} By!LUO je OPUENDse le daria prioridad y todos quedarian conformes, ya que ésas son las re- glas que se han de respetar, con lo cual se resuelven mas del 80% de los problemas actuales de esta indole, y quedan pocos casos dudosos. La soluci6n al ejercicio es la siguiente: = 7 ircacmnacorats mesa cians] 2X Fe | —fhisauina deinsorcn automates 6 P= | [a —[eanca de ensamble eit [osx] e- | [2 Tetevador cara ot personal co ofanas [4X [70> | Otra de las aplicaciones de este sistema es la elaboracion racional de nuestro presupuesto anual para los gastos de conservacién. Esto se explica facilmente si consideramos que, por estudios econdmicos de la Direccién General, se determiné disminuir el presupuesto de gastos de conservacién en un X%; esto obliga a considerar los trabajos calificados con los ICGM mas altos, hasta que éstos agoten el presupuesto autorizado (aqui se observa claramente la racionalizacién del presupuesto para aplicarlo en aquellos tra- bajos de conservacién que lo hagan mas eficaz), Mencionamos que el ICGM sirve como auxiliar (exclusivamente el cédi- go maquina) para que, combinado con el principio de Pareto, logremos iden- tificar en nuestra empresa los recursos vitales, los importantes y los triviales, con el fin de suministrar las labores de conservacion mas adecuadas de acuerdo con esta jerarquizacion. (Este concepto se estudia en el tema 4.4 (Inventario jerarquizado de conservacion.) Por ultimo, se debe notar que los cédigos del ICGM no son constantes durante toda la vida util de las maquinas, ya que éstas pueden cambiar de labor, de producto, de volumen de produccién y, en fin, tener cualquier cam- bio que aumente o disminuya la importancia y calidad del servicio que pro- porciona. Se debe hacer una publicacién mensual sobre aquellas maquinas que han variado su cédigo maquina; éste es un trabajo sencillo, que produ- ce la continuidad necesaria para contar con un ICGM confiable. fin de facilitar la aplicacién del ICGM, se recomienda tener anotado el cédigo maquina en las tarjetas de registro de las maquinas y el cOdigo tra- bajo en forma de lista (ambas a disposici6n del responsable de expedir las ordenes de trabajo de conservaci6n).