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Lecturas Semana 2
Lecturas Semana 2
de la
semana 2
Lectura 1
Las relaciones
Por: Mario Gonzlez
PROCESO ESTRATGICO 2
Centralizacin y descentralizacin
Aportes y mtodos
Compartiendo recursos y servicios de apoyo
Financieros, de personal, gestin de activos
Al inicio de actividades de una unidad o divisin
en recursos, infraestructura o creacin de
competencias nucleares
Entrenando a directivos, creando conocimiento
En especial en unidades pequeas o nuevas
Para las unidades pequeas o nuevas, con acceso
a redes externas
La sede central debe obrar como ncleo que pone
en funcionamiento la sinergia corporativa
PROCESO ESTRATGICO 2
PROCESO ESTRATGICO 2
Motivo
Ejemplo
Simple
Burocracia
mecnica
Divisional
Crecimiento
Empresas manufactureras
Crecimiento y
diversidad
Cambios en el
entorno
Crecimiento
Muchas empresas
Burocracia
mecnica
Burocracia
profesional
Misionera
Burocracia
profesional
Configuracin
nica
Adhocracia
Profesional
Organizacin en
red
Ms de un tipo
Entorno dinmico
Entorno
complejo/dinmico
Muchas organizaciones de
servicios
Organizaciones sin nimo de
lucro
Organizaciones de servicios
profesionales
Muchas
PROCESO ESTRATGICO 2
PROCESO ESTRATGICO 2
Lectura 2
Las Configuraciones
Por: Mario Gonzlez
Definicin conceptual de
Configuracin
Para comprender con claridad este concepto
hay que remontarse a un cuidadoso y
analtico trabajo desarrollado por Henry
Mintzberg
en
su
ensayo
denominado
Estructuras, fuerzas y formas de las
organizaciones
efectivas,
en
dicho
documento el autor hace referencia a las
configuraciones
como
siete
caminos
clsicos, (Mintzberg, 1997, pg. 151).
Una configuracin es producto de combinar tres diferentes aspectos; las
partes de la organizacin, la manera como la organizacin coordina sus
acciones y el diseo organizacional seleccionado.
Figura n. 12. Partes de la Configuracin.
Partes de la organizacin
PROCESO ESTRATGICO 2
2.
3.
4.
5.
6.
PROCESO ESTRATGICO 2
3. Estandarizacin
del
proceso de trabajo: la
forma de proceder en
muchos casos, debe
quedar claramente estipulada, para ello se crean
documentos profusamente detallados que dan cuenta del cmo se
deben desarrollar las tareas, funciones y operaciones en un cargo, rea
o seccin.
Tipos de descentralizacin
PROCESO ESTRATGICO 2
Configuraciones posibles
Producto como se anot anteriormente, de combinar los 3 aspectos ya
tratados, se pueden presentar diferentes formas organizaciones o
configuraciones, estas se caracterizan debido a que uno de los elementos
ejerce mayor peso o influencia sobre los dems.
En este sentido (Mintzberg, 1997, pg. 170), presenta una tabla resumen en
la cual se pueden observar las diferentes configuraciones resultantes de la
combinacin de estos factores;
Tabla n. 6. Tipos de configuracin (tomado de Mintzberg, 1997, pg. 170).
Configuracin
Empresarial
Mecnica
Profesional
Diversificada
Innovadora
Misionaria
Poltica
Parte de la
organizacin
Alta direccin
Coordinacin
de la accin
Supervisin
directa
Tecnoestructura Estandarizacin
del proceso de
trabajo
Trabajadores
Estandarizacin
operativos
de habilidades
Gerencia
Estandarizacin
intermedia
de los
resultados
Personal de
Adaptacin
apoyo
mutua
Ideologa
Estandarizacin
de normas.
No predomina
No predomina
ninguna
ninguna
Tipo de
descentralizacin
Horizontal y vertical
Horizontal limitada
Horizontal
Vertical limitada
Selectiva
Descentralizacin alta
Vara
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La organizacin mquina:
La organizacin profesional:
La organizacin diversificada
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La organizacin innovadora
La organizacin misionera
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La organizacin poltica
Fuerza
predominant
e
Empresarial
Direccin
Profesional
Destreza
Innovadora
Aprendizaje
Diversificada
Concentracin
Mecnica
Eficiencia
Misionaria
Poltica
Cooperacin
Competencia
Caracterstica
Permite
desarrollar
una
visin
estratgica
Cuando las organizaciones realizan
tareas
altamente
complejas
y
especializadas
Cuando se trata de ofrecer soluciones
novedosas a los clientes e internamente
Cuando cada parte atiende un mercado
especfico, requiriendo alta coordinacin
Cuando se trata de hacer un balance
costo/beneficio
Cuando se requiere aunar esfuerzos
Cuando se requiere dividir
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