UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

FACULTAD DE INGENIERIA PAP INGENIERIA CIVIL

EXAMEN DE PRODUCTIVIDAD EN OBRAS - PRIMERA UNIDAD
SEMESTRE 2015-I
FECHA 11-03-2015
DOC. ING RUBEN VARGAS GAMARRA

NOMBRE
Ursula Patricia Carrin Mujica
CODIGO
007100535 H
1.

Cual es la caracterstica en temporalidad de los proyectos de Infraestructura?

La caracterstica es que el proyecto debe de tener un inicio y un fin quiere decir que
el proyecto concluye cuando se han cumplido los objetivos, cuando se logran los
resultados deseados. Tambien podemos decir que el proyecto tiene un muy claro el
tiempo de empezar y cuando terminar, puesto que esta actividad es probable y
seguro que no se vuelva a repetir. Pero que el proyecto dure poco no es seguro. Este
se da por terminado cuando se satisfaga lo esperado o se de por cancelado por algn
motivo.

2. Que es gestin de proyectos?

Es el proceso por el cual se planifica, dirige y controla el desarrollo de un sistema, con
un costo mnimo, dentro de un perodo de tiempo especfico, orientado a la
satisfaccin del cliente y que implica la interrelacin de un conjunto heterogneo de
actividades.
3. Que busca el Lean Manufacturing?
El lean manufacturing busca hacer sus procesos productivos ms flexibles y giles a
travs de la eliminacin de prcticas que generan siete tipos de desperdicio, que
puedan lograr mayores niveles de competitividad y desarrollar equipos de trabajo
motivados y entrenados para resolver problemas que sustenten una cultura de
mejora continua.
Reducir los costes y el stock, eliminando todos los desperdicios.
Incrementar la productividad.
4. Dentro de los procesos constructivos que tipos de clientes existen?
Existen dos tipos de clientes:

Clientes Internos

Clientes Externos : Son las personas que pagan por el producto final o por un
servicio.
5. Lean Construction busca?
Lean Construction busca fundamentalmente minimizar o eliminar todas aquellas
actividades y transacciones que no aaden valor, a travs de la optimizacin de
recursos y la maximizacin de la entrega de valor al cliente, para disear y producir a
un menor coste, con mayor calidad, ms seguridad y con plazos de entrega ms
cortos, dentro de un marco ecolgico con el entorno.
6.

Inputs: todos los insumos que se van a necesitar como: pan, verduras, carnes, etc.
Outputs: Pedidos de sndwiches atendidos.
7. Cual es la llave para mejorar la productividad?
La llave para mejorar la productividad es entender y mejorar los procesos. Para poder
mejorar un proceso nosotros debemos entenderlo. Es ms fcil entender el proceso si
este puede ser visualizado, y para poder tener una visualizacin organizada de las
actividades interrelacionadas se debe realizar un mapa de procesos.
8.

Mal vibrado en el concreto por lo cual se generan cangrejeras lo cual en un futuro

requiere de volver a realizar la tarea.
En los acabados en la colocacin de baldosas la generacin de cajoneos que son
trabajos que se han de volver a realizar, generando mayor gasto en material y mano
de obra.

9. No son consideradas todas las etapas del ciclo de vida, en el sistema tradicional.
10.
PRINCIPAL PROBLEMTICA DE LA CONSTRUCCION
La principal problemtica de la construccin es la variabilidad, la ocurrencia de
eventos distintos a los previstos. Esta es la principal fuente de prdidas en la
construccin.
Tambin encontramos la informalidad, la baja productividad, el bajo nivel de
industrializacin, etc.
11.
SECTORIZACION
Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra en reas o sectores.
En cada uno de estos sectores se deber comprender un aparte pequea de la tarea
total.
Cada sector deber comprender un metrado aproximadamente igual.
La cantidad de tarea por sector deber ser realizada en un da.
12.
INPUTS
Compra o entrada de
una empresa. Factor productivo
que
la empresa adquiere
delexterior para ser sometido a un proceso de transformacin interna. Las materias
primas, los productos intermedios o semi-manufacturados y la energa que
la empresacompra en el mercado son inputs.
PROCESO
Conjunto de acciones que transforman los inputs en outputs.
OUTPUTS
Volumen de produccin o salida de una empresa. La diferencia entre el valor de los
outputs producidos y el valor de los inputs consumidos constituye lo que se denomina
el valor aadido creado por la empresa durante el perodo de tiempo de referencia.
13. La herramienta del presupuesto que nos sirve para realizar una adecuada sectorizacin
son
los metrados.
14. El ingeniero residente podr:

Saber cunto se avanzar cada da.

Pronosticar exactamente qu avance de obra tendr en un da determinado.
Tener mayor control de los gastos en obra.
Avanzar la obra con un mnimo de trabajos rehechos.

15. Repartiendo el trabajo en peldaos iguales.