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FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL
EVALUACIN
Y
PROVEEDORES
HOMOLOGACIN
DE
PGINA 1
2. MERCADO DE APROVISIONAMIENTO
Modelo de posicin del aprovisionamiento: 4 tipos de
artculos
PGINA 2
4. ESTRATEGIA
DE
APROVISIONAMIENTO
ARTCULOS RUTINARIOS
PARA
Numero proveedores
: Uno
Naturaleza relacin
: Intervencin mnima en tiempo y
esfuerzo
Tipo de contrato
: Largo plazo
Tipo de proveedor
:
Capaz de aprovisionar el mayor nmero posible de
requerimientos de nuestra empresa.
PGINA 3
DE APROVISIONAMIENTOS
ARTCULOS RELEVANTES
PARA
PGINA 4
PGINA 5
Publicidad.
Agencias publicitarias.
Medios de comunicacin.
Impresos. Regalos.
Ferias de Muestras.
Seminarios y Conferencias.
Catlogos.
B. EQUIPOS
Instrumentacin.
Medida.
Herramientas.
Maquinaria.
Repuestos y equipo
C. SERVICIOS DE OFICINA
Flota de vehculos.
Copiadoras e Impresos.
Documentos.
Traducciones.
Suministros.
Papel.
Muebles.
Suscripciones Comunicacin.
Reparaciones.
D. EDIFICIO
Comedor.
Limpieza.
Jardinera.
Mantenimiento.
Seguridad.
Correo.
Aire acondicionado.
PGINA 6
Ascensores.
Desperdicios.
Mudanzas y traslados.
E. TRANSPORTES
Autobs
Otros
F. VIAJES
Lneas Areas.
Billetes tren, autobs.
Hotel.
Alquiler vehculos.
Taxis.
6. ARTCULOS CONFLICTIVOS
El principal objetivo para este tipo de comprar es tratar de
minimizar el riesgo de aprovisionamiento que implica,
normalmente, tanto la calidad y/o la disponibilidad.
Este objetivo solo puede lograrse encontrando un proveedor
motivado a pesar de que el volumen del negocio sea bajo.
6.1. ESTRATEGIA
DE
APROVISIONAMIENTOS
ARTCULOS CONFLICTIVOS
PARA
Numero proveedores
: Uno (posible dos)
Naturaleza relacin
: Ser un buen cliente
Tipo de contrato
: A trmino (probablemente para un
periodo significante)
Tipo de proveedor
:
Muy capacitado, particularmente, en las reas que
plantean el mayor riesgo para la empresa.
Que no explote su fuerte posicin negociadora con
la empresa.
Altamente motivado.
Con disponibilidad de continuar, a largo plazo,
aprovisionando los productos requeridos.
6.2. CRITERIOS PARA
PROVEEDOR PARA
VALORAR
LA
MOTIVACIN
DEL
PGINA 7
PARA
7. ARTCULOS CRTICOS
Los artculos crticos representan un elevado nivel
de gastos
para la empresa. Evaluar a proveedores de artculos crticos
requerir tiempo y esfuerzos considerables.
No obstante, dado que las compras de este tipo afectarn a pocos
artculos, el nmero de evaluaciones a realizar ser limitado.
7.1. ESTRATEGIA
DE
ARTCULOS CRTICOS
APROVISIONAMIENTO
Numero proveedores
PARA
: Uno
PGINA 8
Naturaleza relacin
: Acuerdo de negociacin
Tipo de contrato
: Largo plazo
Tipo de proveedor
:
Deber ser particularmente competente en las
reas que suponen el mayor riesgo para nuestra
empresa.
Deber tener la habilidad a aprovisionar a bajo coste
y/o, a largo plazo, ser lder tecnolgico.
Los productos y servicios requeridos deben ser el
ncleo del negocio del proveedor.
La estrategia de aprovisionamiento del proveedor
debe ser compatible con la estrategia de nuestra
empresa.
Debe ser financieramente estable y tener una
buena posicin en el mercado.
No debe tener ninguna relacin preferencial con
nuestros competidores.
No debe aprovecharse de la posicin de nuestra
empresa.
7.2. CRITERIOS PARA VALORAR LA CONTINUIDAD EN EL
SUMINISTRO MS ALL
DEL PERIODO CONTRATADO
Estabilidad financiera.
Posicin sostenible del proveedor en el mercado.
El estadio, en el ciclo vital, del producto del proveedor.
La seguridad de aprovisionamiento de sus materiales de
produccin.
Si los productos que compramos constituyen el ncleo
del negocio del proveedor.
El tipo de garantas de continuidad de servicio ofrecidas
por el proveedor.
Uso del comercio electrnico.
Ser capaz de asumir la responsabilidad delegada de
nuestra empresa hasta la entrega final.
Uso de tarjetas de compra.
Facturacin unificada.
Contar con un responsable de cuenta de clientes que se
ocupe de nuestra empresa.
PGINA 9
8.
IDE
NTI
FIC
ACI
N
DE
UN
POSIBLE PROVEEDOR
La aparicin de un posible proveedor ser consecuencia de la
informacin obtenida mediante:
I.
II.
III.
PGINA 10
IV.
V.
VI.
VII.
9. SELECCIN DE PROVEEDORES
Algunos criterios de seleccin:
10.
EVALUACIN DE PROVEEDORES
PGINA 11
La
La
La
La
La
La
integridad
propiedad industrial
propiedad intelectual
discrecin
confidencialidad
franqueza
LA
TRANSPARENCIA
PGINA 12
PROVEEDO
RES
ACTUALES
PROVEEDO
RES
NUEVOS
SELECCIN
CLSICA
CRITERI
EVALUACIN Y
OS
COMPARACIN
DE OFERTAS
PROVEEDO
RES
POTENCIA
ANLISIS
TECNOLG
ICO
PROVEEDOR
ES
CAPACIDAD
-
COMPETENCIA DE
FABRICACIN
-
MATERIAS PRIMAS
BSICAS PRODUCTOS
DE DISEO PROPIO
E
N
MERCADO
DE
PRESTACI
ACTIVIDADES
ASPECTOS
LOGSTICOS LEAD
TIME
ACUERDOS A LARGO
PLAZO
TECNOLOGA
UTILIZADA
NIVEL TCNICO
SISTEMAS DE
FABRICACIN Y
CONTROL
POTENCIAL
CALIDAD
-
PRODUCTOS
HOMOLOGADOS
MANUAL DE CALIDAD
AUDITAS CALIDAD
ASEGURAMIENTO
CALIDAD
PROVEEDO
RES
HOMOLOGA
PAR
A
TECNOLOG
A DE
PROVEEDO
RES
ACTUALES
PROVEEDO
RES
NUEVOS
PGINA 13
SELECCIN
CLSICA
EVALUACIN Y
COMPARACIN
DE OFERTAS
CRITERI
OS
CAPACIDAD
PROVEEDO
RES
POTENCIA
ACTIVIDADES
ASPECTOS
LOGSTICOS LEAD
TIME
- ACUERDOS A LARGO
PLAZO
COMPETENCIA DE
FABRICACIN
ANLISIS
TECNOLG
ICO
TECNOLOGA
UTILIZADA
- NIVEL TCNICO
- SISTEMAS DE
FABRICACIN Y
CONTROL
- POTENCIAL
CALIDAD
PROVEEDOR
ES
ANLISIS
ESTRATGI
CO
MERCADO
ESTRATGI
PROVEEDOR
ES
TECNOLOG
A DEL
PRODUCTOS
HOMOLOGADOS
MANUAL DE CALIDAD
AUDITAS CALIDAD
ASEGURAMIENTO
CALIDAD
COMPETENCIA TCNICA Y
DE DISEO
-
INNOVACIN
TECNOLOGICA
DESARROLLO
PRODUCTO
TIME TO MARKET
LEADER SHIP
COLABORACIN A MUY
11.
PRINCIPALES
CRITERIOS
PARA
VALORAR
PROVEEDORES DE ARTCULOS CRTICOS
EVALUACION Y HOMOLOGACION DE PROVEEDORES
PGINA 14
Lo que se
quiere
Factores
relevantes
Costes
directo de
material
Costes
directo de
personal
Gastos
indirectos
El precio
ms bajo
durante el
tiempo de
contrato
Eficiencia
de la
produccin.
Productivida
d
Costes de
logstica
Capacidad
de diseo
Acceso al
capital
Compatibilid
ad de
estrategias
La compra
es el ncleo
del negocio
del
proveedor
Proveedor
con una
posicin
sostenible
en el
mercado
Estabilidad
financiera
Sin
relaciones
preferentes
con la
competencia
PGINA 15
Criterio de evaluacin
La ecuacin de rendimiento
Rendimie
nto
Capacida
d
12.
VALORAR LA MOTIVACIN
Motivaci
n
Evaluar el inters y
el compromiso
potencial del
proveedor
PROVEEDOR
Compatibilidad
proveedor
con
la
estrategia
comercial
del
PGINA 16
Fcil acceso
Culturas compatibles
Tenemos sistemas tecnolgicos y de comunicacin
compatible con los del proveedor?
Somos
responsables
y
negociamos
tica
y
profesionalmente?
Tenemos vnculos con alguno de sus directivos?
Potencial
empresa
de
desarrollo
de
nuestra
comercial
inters
del
proveedor
hacia
PGINA 17
13.
E
V
A
L
U
A
C
I
DEL PROVEEDOR
PUNTO
S
12
30
18
18
24
18
18
24
126
PUNTUACIN
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Organizacin general
Local, almacenes y manipulacin
Maquinaria, instalaciones y equipo
Utensilios y herramientas
Procesos y mtodos de fabricacin
Aprovisionamientos
Procedimientos comerciales
Personal
Calidad
1
Ingeniera y Desarrollo
.
2
Organizacin calidad
.
3
Documentacin calidad
.
4
Calidad aprovisionamiento
.
5
Calidad proceso
.
6 Laboratorios y equipos para inspeccin, medicin y
%
4%
10%
6%
6%
6%
8%
6%
6%
42%
9
1
8
1
8
2
4
1
8
1
PGINA 18
. ensayo
7
Control material defectuoso
.
8
Acciones correctores y de mejora
.
5
1
2
1
2
1
Capacidad financiera
0.
TOTAL
14.
12
300
4%
100%
RESULTADOS DE LA EVALUACIN
PUNTOS
MAS DEL 90%
ENTRE 75 Y 90%
ENTRE 55 Y 75%
ENTRE 45 Y 55%
MENOS DEL 45%
CALIFICACION A:
CALIFICACION B:
CALIFICACION C:
CALIFICACION D
Y E:
CALIFICACION
MUY BUENO
A
BUENO
B
MEDIO
C
DEFICIENTE
D
MUY DEFICIENTE
E
ACEPTABLE PARA SUMINISTRO
POTENCIALMENTE ACEPTABLE
NO ACEPTABLE, REQUIERE GRANDES
AJUSTES
NO ACEPTABLES
PGINA 19
PGINA 20