FranciscoJ.

MayHernndez

FRANQUICIAS EN POCAS DE CRISIS.

En ltimas fechas mucho se ha escuchado de la situacin de crisis que abate a las

economasdelmundoyespecficamentelaquereflejanuestropas.Noessituacinmenor
laincertidumbrequeserespiraenelambienteentodoslosmbitoslaborales,profesionales
yempresariales,quesifinalmenteseaproblaleydeingresospropuestaporelPresidente
Caldern(20062012),consusclaroscuros,perofinalmentepropuesta,quesisolamentees
unasolucinpasajeraporquelaincapacidaddenuestrosrepresentantesnodaparams,en
fin.Lasituacinesque,aprobadaono,lasemillahaquedadosembradaenlaeconoma
domsticaprincipalmente.
Es de llamar la atencin, que en este ao de crisis que prcticamente hemos estado
viviendo,endondeansentimoslossntomasdelresfriadoquenielhospitalnimdico
msprestigiadohubierapodidoevitarqueseconvirtieraenlapulmonaquefinalmente
atacalaeconomaalmspuroestilodepandemiadelsigloXVI;haya,deacuerdoa
publicacionesydeclaracionesNOOFICIALESsegnalgunos,ySIOFICIALESsegn
otrosporelcargoqueostentanlosdeclarantes,unmodelodenegociosqueenpocasde
crisis, contrario a otros, manifiesta un crecimiento considerable y una oportunidad de
emprendimientoparaquienes,temerososdelriesgoqueimplicainvertirloahorradodurante
aosotodalavida,decidenincursionarenelmundodelosnegociosatravsdel.Este
modelotansocorridoespecialmenteenpocasdecrisisesconocidocomoFRANQUICIAS.
Sibienesciertoquelasfranquiciasimplicanriesgoscomocualquieremprendimientoque
se realice, tambin lo es que, de acuerdo con la Asociacin Mexicana de Franquicias
(AMF) y de la Secretara de Economa, este formato tiene mayores probabilidades de
sobrevivenciaqueelemprendimientotradicional,yaque2franquiciasenpromediocierran
en los primeros dos aos, en tanto que en el mismo tiempo lo hacen en promedio 7

MiPyMetradicionales.

Parapodervislumbrarelimpactoqueelmodelotieneyhavenidoteniendoatravsdel
tiempo,especialmenteenpocasdecrisis,remontmonosalaocurridaafinalesde1994,
enlaspostrimerasdelgobiernodelPresidenteSalinasconsuvisindeMxicocomoun
pasenfrancocaminoaldesarrollo.Elcrecimientomostradoporelsectordesdesuingreso
alpasamediadosdelos80s,fueenelordeninclusivedel1500%enunperododecuatro
aos (19911994); ste se fren bruscamente con la crisis que la economa mexicana
enfrent,lacualseprolongdurantelosdosprimerosaosdelPresidenteZedillohasta
finalesde1996.Sitomamosenconsideracinqueun80%delasfranquiciasfuncionando
paraentoncesenterritoriomexicanoerandemarcasestadounidenses,noeradesorprender
quemuchosdeloscrditosobtenidosporlosempresariosmexicanosparaposeerunamarca
americanafueranendlares,yconladevaluacintanbruscaquetuvoelpesofrenteala
divisaamericana,muchos deesos compromisostomarontalseriedadquesetemaque
muchas empresas, cualquiera fuera su sector o actividad, cerraran; y se tema que los
empresariosmexicanosquehabanpuestosucapitalenesteformatosedeclararanenbanca
rota; sin embargo y con la finalidad de mantenerse en el mercado y no perder el
posicionamiento logrado durante el tiempo de operacin, muchas de las franquicias se
mantuvieronoperandoanenunescenarioenapariencianadafavorableparaeldesarrollo
ptimodeunnegocioyniqudecirparalainversin.Lomejordelcasoesqueposteriora
la crisis, las que contaban con el potencial y la seriedad suficiente, no solamente
sobrevivieronasta,sinoqueseposicionaronconmasfuerzaenelterritorionacionalyen
elgustodelosconsumidores.
Como simple referencia basta mencionar que para el ao de 1991, el formato de las
franquiciasgenercercade40milempleosdemaneradirectaoindirecta;paracuandose
diolacrisisdel94,seestimaqueestabangenerandoempleosaraznde225milplazasy
quelaproporcin8020respectoalasfranquiciasdeorgenestadounidensefrentealas
mexicanassehabiatransformadoenun6040entreextranjerasynacionales,loqueinfera
queelsectorseencontrabaenplenodesarrolloporqueselehabaencontradoelmodoa

lafrmulaysedirigaaunamaduracindemanerafirme.Estecrecimientoconstanteenel
nmerodefranquiciasyunidadesinstaladasenterritorionacional,sefrennicamenteen
latanreferidacrisis,perolaexpansindelasfranquiciascomosector,continuaunquea
nivelespordebajodeloacostumbradoenellustroinmediatoanterior,todavezquede
acuerdoconunexpertoenlamateriallamadoFerenzFeher(2006);elformatocrecienel
perodo9496solamente arazn del 28%aproximadamente, ygener35milnuevos
empleosparauntotalde260milenelterritorionacional.Pesealasaparentescondiciones
adversas para la economa, la proporcin entre franquicias extranjeras y nacionales se
equilibr arazn de 50 50.Lo realmente significativo encuanto a la aportacin ala
economamexicanaenunapocacomolofueelperododecrisis,esquedetodoslos
insumosqueseconsumanparalaadecuadaoperacindelasfranquiciasqueenuninicio
eraunaproporcinde60%extranjerosy40%nacionales,serevirtienun3070,loque
signific,quelasfranquiciasapoyaronalsustentodelsectorprimariodelaproduccindel
pasenunapocaenaparienciatancrticaymantuvieron,enciertamedida,lasfuentesde
empleodemuchosmexicanos,quienesdemaneradirectaoindirectatrabajabanparael
sectordelasfranquicias.
Siendoloanteriortansolounareseadeloquelasfranquiciashanaportadoalaeconoma,
cabracuestionarsesirealmente,bienllevadasalaprcticayconapoyosquepermitansu
franco desarrollo ms all del Plan Nacional de Franquicias lanzado por el Gobierno
Federalennoviembrede2007,lasfranquiciaspodranserunadelasvariasalternativasde
solucinparaminimizarelimpactoqueunarecesincomolaqueestamosatravezando
suele tener en todos los aspectos de la economa, principalmente en la familiar; sin
pretender ostentarse como la panacea para los problemas que aquejan a una sociedad
capitalistacomolanuestra.Suxitoesmsquepalpableyporlomismonoesextraover
cadavezmsmarcasdeorigennacionaloperandobajoestemodelo,porloquesialguien
tienelosahorrosguardadosbajoelcolchnhogareooelcolchnbancario,ytienela
inquietuddeinvertirparaemprenderunnegociopropio,lasfranquiciaspuedenseruna
alternativademenorriesgo,sobretodoenunapocacomolaqueestamosatravezando.

Oficialono,lociertoesqueestnpresentesysegnlosexpertos15centavosdecadapeso
quegastamos,sonenalgunafranquicia.Creoquevaldralapenaintentarlo.