EQUIPOS NATURALES DE TRABAJO &EQUIP LES DE TRABAJO ei a ase eWolectoute< iat) ie de Tone no reece, le contestar a todas las preguntas por si mismos, esto es porque muchas (si no la mayoria) Ce fg Supervisor de las contestaciones sdlo pueden ye | Operaciones proporcionarlas el personal elesrcliN: ko de produccién, Lo cual d Técnite operador Técnico de Mentenimiento especialmente a,las|frer wo conciernen al funciofam| Gee Supervisor de le Soi-Teror-tel-alel)\ic1 gay ctenimienta consecuencias d 3 ba + a Especialista + Es por esta raz6n porlaque el MCC fomenta el trabajo en equipo, ya que Facilirady, estructurar un plan de mantenimiento resulta un proceso que demanda muchas horas hombre. eT [> eect ee+ Asegura aplicacién de metodologia, + Ayuida al equipo a obtener mejores += Contrado + Ayuda a construir sentido de e TOMA DE DECISIONS, LIDER = Toma decisiones para implant duetio del problema Contrado en el contenido Pret ace Cree Cet) @ jén de resultados LES DE TRABAJO Roles de Integrantes s& DIFERENTES, PERO COMPLEMENTARIOS FACILITADOR requeridas. resultados, ol proceso de “ganariganar L. ~~ NS SnD TEAM WORK Y RESULTADOS MIEMBROS + Aportan ideas y experiencias. + Ayudan al lider a logar dondo quiere ir + Son los custodios del procesoa IL LES DE TRABAJO Saal) El ed desenvolverse dentro de las siguientes (ers fore: Yi Seat 7-111) Téenito operador * Coordinacién Supervisor de ela da ela + Respeto Pade ntcleci=) qe Samco) gl ir-lar2-)ViSiGn Ps yea, 7 aaa Bd cn ate ee ec ier sr Med niobate oes oe Ren rot ie ae AF eet eee Se OEMs ks Cee ei erg era rry Prep cree tt) teehee) rar ees Tere tesco eerie eo kor ee Sa Ee Ace cs Pr cathe Cesena) Tete icra