CONCEPTO DE LIDERAZGO

El liderazgo es el conjunto de capacidades que tiene un individuo para influir en la mente de las personas o en un grupo
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas
y objetivos
Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un
grupo o equipo.
Es la capacidad de inspirar y guiar a individuos o grupos
TEORIAS DEL LIDERAZGO
Rasgo de la personalidad
Los individuos poseen una combinacin especial de rasgos personalidad que pueden ser definidos y utilizados para identificar a
los lderes potenciales.
Rasgos Fsicos: apariencia, estatura y peso.
Rasgos Intelectuales: adaptabilidad, combatividad, entusiasmo y autoestima.
Rasgos Sociales: cooperacin, habilidad interpersonal y administrativa.
Rasgos relacionados con el trabajo: inters en la realizacin, persistencia e iniciativa.
Segn estilos de liderazgo
Son maneras como el lder orienta su conducta, a lo que el lder hace y acta, estos estilos de liderazgos pueden ser:
autoritario, liberal y democrtico.
Situaciones del liderazgo
Las teoras situacionales parten del principio de que no existe un nico estilo o caracterstica de liderazgo vlido para cualquier
situacin. El verdadero lder es capaz de adaptarse a un grupo particular de personas, en condiciones extremadamente
variadas.
Los elementos fundamentales de la teora situacional del liderazgo son tres: el lder, el grupo y la situacin. La variable situacin
adquiere la mayor importancia en la determinacin de quin ser el lder y qu deber poner en prctica.
TIPOS DE LIDERAZGO
Autcrata: Se define un lder como autcrata cuando se hace cargo de toda la responsabilidad, la iniciativa de acciones,
direccin, motivacin y control, desprendindose de ello la posibilidad de la auto-competencia en la cual el lder considera que
l es el nico capacitado para la toma de decisiones, adoptando una posicin de fuerza y control por encima de sus
subordinados, exigiendo obediencia a los mismos.

Participativo: Es cuando permite a travs de la consulta la opinin, abrindose a la contribucin de los subalternos,
buscando la eficacia desde todos los ngulos posibles, para el logro de los objetivos, sin dejar de marcar las directrices, ni
delegar decisiones finales.

Liberal: Se basa en delegar autoridad para la toma de decisiones, lo que conlleva a un compromiso mayor de los
subalternos ya que su responsabilidad se incrementa por tener que auto motivarse y controlarse, sin perder la gua
preestablecida por el lder, quien espera resultados, dejando hacer sin dar mucho apoyo.

LIDERAZGO MILITAR
El lder militar es aquel que tiene la capacidad de influir y dirigir a los miembros de la institucin, de tal forma que pueda obtener
de ellos el logro de los objetivos y el cumplimiento de la misin.
El liderazgo de tipo militar se fundamenta en el conjunto de normas que tiene como base la Constitucin de la Repblica
Bolivariana de Venezuela, as como La Ley Orgnica de la Fuerza Armada Nacional, y tiene por principal objeto la
responsabilidad de todos y cada uno de los miembros de los cuatro componentes de resguardar la seguridad de los ciudadanos
y defender la soberana, cada uno desde sus competencias especficas y en conjunto cuando as sea requerido.
ELEMENTOS DEL LIDERAZGO

Autoridad Formal (Influencia)

Autoridad Tcnica (saber lo que se est haciendo)

Autoridad Moral (Coherencia entre lo que se exige y lo que se demanda)

Conduccin Profesional (darle profesionalismo a lo que se hace)

Carcter (caractersticas internas tales como: integridad, respeto por la verdad, compasin, autoestima, relaciones
ganar-ganar, determinacin, disciplina, alegra de vida, perseverancia, entre otros

CUALIDADES DEL LDER MILITAR:Integridad, Conocimientos, Lealtad, Valor (Fsico, moral), Confianza, Decisin, Tacto,
Justicia, Entusiasmo, Comportamiento, Perseverancia, Criterio
PRINCIPIOS DE LA PROFESION MILITAR
Es la abnegacin, el desinters, el honor, la ecuanimidad, la disciplina, la subordinacin, la iniciativa, el carcter, la
responsabilidad, el espritu militar, el espritu del cuerpo, el respeto.
PRINCIPIOS DE MANDO Y CONDUCCION
Conozca su trabajo: esto se da slo si el jefe o superior tiene un amplio conocimiento, y adems de tenerlo del
constante inters por mejorar el nivel acadmico mediante el estudio.
2.
Se conozca a si mismo y busque su auto-correccin: es imprescindible el autodominio pues si esto no es posible
jams podr dirigir a un grupo que est a su cargo.
3. Conozca a sus hombres y se preocupe por su bienestar: es necesaria la interaccin para poder reconocer las fallas y virtudes
en los subordinados.
4.
Mantener a sus hombres informados: al finalizar la misin encomendada informar las fallas y xitos logrados de
manera que los subalternos mejoren en su labor y de esa forma puedan estar claros en el ejercicio de sus funciones.
5. D el ejemplo: si quien dirige es capaz de demostrar con hechos ms que con palabras, es mucho ms fcil para los
subalternos poder seguir y realizar con efectividad su labor.
6.
Cuida que las tareas hayan sido entendidas, cumplidas y supervisadas: es necesaria una comunicacin efectiva, si
los subalternos han captado, entendido las rdenes emanadas del superior y ste se asegura de que se alcancen los
objetivos.
7.
Entrena a sus hombres como a un equipo: la institucin militar ha sidoconcebida y debe desarrollar sus objetivos
como un equipo.
8.
Toma decisiones lgicas y oportunas: el jefe debe tener una visin amplia, y una capacidad de anlisis
efectiva, y poder tomar decisiones acertadas y prontas ante determinadas acciones.
9.
Desarrolla el sentido de responsabilidad entre sus subordinados: ante circunstancias o situaciones donde no
haya pautas claramente debe prevalecer la responsabilidad en el cumplimiento de las tareas asignadas.
10.
Emplea a sus hombres de acuerdo con sus capacidades: Si un superior no conoce las capacidades de sus
subalternos es difcil que pueda llevar a cabo con xito sus tareas.
1.

GERENTE O LIDER
Gerencia se ocupa de manejar la complejidad, impone orden y congruencia al planear de manera formal, disear estructuras
organizacionales rgidas y comparar los resultados con los planes.
El liderazgo, se refiere a manejar el cambio, establecer el rumbo con una visin del futuro, convocar a los empleados, comunicar
esta visin y los inspiran para que superen los obstculos.
La gerencia consiste en implantar la visin y la estrategia dada por los lderes, coordinar y dotar de personal a la organizacin y
enfrentar los problemas cotidianos.
Esta es la diferencia entre un lder y un director o gerente. El director o gerente que no es lder solo cuenta con la fuerza que le
da la administracin, su jerarqua o poder econmico, pero no llega a las personas