Aplicación Del Valor Ganado

Aplicacin del mtodo del
valor ganado en un proyecto de

construccin
Gonzalo Anselmi Alarcn
Chile, Concepcion
anselmi10@gmail.com
+56978060499
Gonzalo Anselmi Alarcon/anselmi10@gmail.com/+56978060499
Resumen Ejecutivo
El Valor Ganado
Es una nueva metodologa de control y seguimientos
de proyectos, que integra la planificacin, avances y los
costos asociados en un punto determinado de control,
entregando informacin del estado y sus posibles
resultados finales .
Brindar indicadores que indican la situacin actual del
proyecto.
Brindar proyecciones de los plazo y costo finales del
proyecto.
Proporciona informacin que apoya a la toma de
decisiones, y enmendar las posibles desviaciones del
proyecto.
Objetivos
Presentar los conocimientos, tcnicas y herramientas
necesarios para desarrollar la metodologa del Valor
Ganado en los proyectos.
Brindar entrenamiento para poder implementar esta
metodologa de seguimiento y control de proyectos.
Proveer los elementos requeridos para llevar a cabo los
pronsticos sobre la finalizacin del proyecto, en
relacin a su plazo, costo y desempeo tcnico.
PLANIFICACIN Y CONTROL DE PROYECTOS

Podemos definir un proyecto como una serie de tareas relacionadas,
parcialmente ordenadas y generalmente dirigidas a la obtencin de un
resultado importante, por lo que requiere un largo perodo de tiempo
para su finalizacin.
DIRECCIN DE PROYECTOS
Planificacin
Fases
Control y Seguimiento
(Mtodo del Valor Ganado)
SITUACION ACTUAL DE LOS

PROYECTOS
Segn la informacin preliminar entregada por la empresa se necesita
de un sistema de control y seguimiento que indique el estado presente
y futuro de los costo y el tiempo del proyecto.
Actualmente exigen una buena planificacin de proyectos, pero
tambin estn preocupados del futuro del proyecto, por lo que
necesitan informacin rpida de las desviaciones de los costos y no al
finalizar .
Actualmente en todos los organismos pblicos de Estados Unidos
exigen el uso del sistema de gestin del valor ganado para sus
proyectos, ya que entrega informacin clara y grafica, en informes de
situacin y medicin del avance planificado vs real.
SITUACION ACTUAL DE LOS

PROYECTOS
Actualmente se realiza:
Planificacin detallada del proyecto.
Desagregacin del proyecto en actividades
manejables a travs del EDT
Se asignan recursos
Se asignan tiempos
Control y seguimiento
No existe informacin de las variables durante
la ejecucin del proyecto. Por lo tanto no
sabemos en que condiciones se encuentra y
si terminar en el plazo y costo
correspondientes, es por ello que se hace
imprescindible
aplicar la metodologa del
valor ganado.
Que se necesita saber

Qu es ms importante?
Saber donde va en el cronograma?
Ruta Critica?
Saber donde va en el presupuesto?
Contabilidad?
Cmo terminaremos?
Para todas estas interrogantes utilizaremos
El Mtodo del Valor Ganado
Compara la cantidad planeada de trabajo con
lo que realmente ha sido hecho, para
determinar si el COSTO y la fecha de avance
del CRONOGRAMA es como se plane
Problemas comunes en los proyectos
1. Las actividades estn con excesos de costos respecto a la

planificacin.
2. No se entregan las actividades en las fechas programadas.
3. El proyecto no termino en los plazos establecidos.
4. El proyecto tuvo un costo mayor al presupuestado.
5. Los Flujos de cajas mensuales estaban errados.
6. No hay correcciones durante la ejecucin del proyecto por
falta de informacin de su estado.
Las respuestas a obtener con el

mtodo valor ganado
Cul es nuestro avance real?
Cundo se va a terminar el proyecto?
Cunto deberamos llevar de avance?
Cul es nuestro avance real?
Cunto dinero hemos gastado?
Cunto ms hay que gastar para terminar?
Estamos dentro del presupuesto autorizado?
El proyecto tiene sobrecostos?
Estamos dentro el avance planeado?
Qu indicador se utiliza hoy?
Diagrama de flujo
para el Control de Proyecto
Pasos
Iniciales
Siguiendo estos pasos:
INICIO
Elaborar un EDT del proyecto Elaborar EDT del proyecto

Desarrollar el cronograma
Desarrollar el cronograma
Asignar el costo a cada
Asignar valores al cronograma
actividad
Establecer la lnea base
Pasos
Repetitivos
Establecer la Lnea Base
Ejecutar las mediciones de

rendimiento
Anlisis de las mediciones
Acciones correctivas
NO
Continua?
SI
Ejecutar las mediciones del
rendimiento
Anlisis de las mediciones
Acciones correctivas
FIN
Planificacin y Control de proyecto

(Aplicacin del Mtodo del valor ganado)
Planificacin del Proyecto
Definicin de las Actividades
Secuenciacin de las actividades
Desagregacin de actividades
Estimacin de recursos de las actividades
Estimacin de duracin de las actividades
Desarrollo del cronograma
Desarrollo del Presupuesto
Curva S
Control y Seguimiento a travs del valor ganado
Utilizar la Curva S para determinar el valor Planeado (PV)
Determinar el avance del Proyecto (Valor Ganado EV)
Determinar los costos asociados al Proyecto (Costo Real AC)
Determinar el estado actual del proyecto respecto a los costos y plazos
Realizar Proyecciones
Realizar acciones correctivas y preventivas
QU NECESITAMOS PARA USAR EL VALOR GANADO?

PLANIFICACION
1) Establecer EDT para descomponer el proyecto en

actividades mas pequeas y sencillas para estimar sus
costos , duraciones y medir sus avances .
2) Identifica las actividades que representen el proyecto.
3) Estimacin de los costos a ser gastados en cada
actividad (HH, Materiales, Maquinas y herramientas).
4) Dependencia de tareas (Secuenciamiento=Orden de las
actividades).
5) Estimacin de la duracin.
6) Calendarizar las actividades en el tiempo (Cronograma
del proyecto)
Planificacin del Proyecto

Memorias
Descriptivas
Especificaciones
Tcnicas
Proyecto
Estimacin
Costo
Alcance
Tiempo
APU
(Actividades WBS)
WBS
EDT
Costo
Directos
Materiales
Mano de obra
Equipos
Subcontratos
Maquinarias
Costo
Indirectos
Ingeniero Residente
Constructor Civil
Prevencin de Riesgo
Capataz
Bodeguero
Transporte
Personal Administrativo
Gastos Administrativos
Gastos Financieros
Estimacin
de duraciones
Secuencia de
Actividades
Carta Gantt
Lnea Base
PV
Presupuesto
Estructura desagregada de trabajo

(EDT o WBS)
Un Mtodo para lograr una Descomposicin Lgica de un
elemento complejo a elementos pequeos y mas manejables.
El Todo
Sus piezas
Estimacin de Costos y duraciones

Para las estimacin de Recursos y duraciones de las actividades,
se requiere la informacin de planos de ingeniera bsica,
cmputos mtricos, las especificaciones tcnicas (ET) que definen
cada actividad detalladamente del Proyecto.
Estimacin de sus costos (APU=Analisis de precio unitario)
Con la informacin de los planos y ET se realizan clculos para
ejecutar las actividades (Cubicar) y se desglosa de la siguiente
manera Materiales, Mano de Obra, Maquinaria y Gastos Generales,
con lo que se determina el costo de la actividad.
Estimacin de las Duraciones: Con los recursos asignados
depender la duracin de la actividades, ya que esto varia por los
rendimientos
de las maquinarias y mano de obra utilizada.
Gonzalo
Anselmi Alarcon/anselmi10@gmail.com/+56978060499
Valor planeado (PV)

Es el valor de las tareas planificadas hasta hoy.
CONTROL DE LA EJECUCION
Cmo va el proyecto ?
Que es Mtodo valor ganado?
Es un mtodo para controlar y determina la situacin del

proyectos en puntos de control establecidos, realiza estimaciones
de sus costos y plazos finales y ayuda a la tomas de decisiones
para corregir las desviaciones del proyecto.
Es un mtodo para medir el desempeo de un proyecto, compara
la cantidad de trabajo que fue planeado con lo que realmente fue
realizado para determinar si se desempe segn lo previsto.
Una metodologa empleada para medir y comunicar el progreso
real de un proyecto tomando en cuenta el trabajo completado, el
tiempo invertido y los costos incurridos en dicho trabajo.
QU ES VALOR GANADO?
CARACTERSTICAS
Se
pueden
predecir
tendencias y desviaciones, y
en su caso, tomar acciones
correctivas.
Provee informacin
cuantitativa para la
toma de decisiones
Provee indicadores
tempranos para detectar
problemas y
oportunidades
Provee a la
administracin con
informacin til a nivel
ejecutiva
VALOR
GANADO
Permite la estimacin
estadstica de costos
proyectada al trmino del
proyecto
Alerta a los
administradores de
proyecto de riesgos
potenciales de costo y
tiempo
Es un proceso
estndar repetible y
consistente.
Comunica el estado del

proyecto a un
momento dado
Provee de una lnea

documentada del
desempeo del
proyecto
Beneficios del Valor Ganado

Mejor estimacin de rentabilidad de las obras.
Mejora en la gestin de cambios.
Gestin integrada de proyectos.
Reforzar las buenas practicas de la gestin.

Establecer un tablero de control del progreso
Brindar una herramienta grfica para la toma de decisiones.
Determina la efectividad de los proyectos.
Es una herramienta predictiva.
CMO USAMOS EL VALOR GANADO?

PASOS SIGUIENTES
CONTROL DE LA EJECUCION
1) Reportar el valor segn la planificacin (PV) en el punto de

control
2) Reportar el progreso real de las actividades (EV).
3) Reportar el costo real de las actividades (AC).
4) Desarrollar grficos de la situacin.
5) Determinar las Variaciones de Costos (CV)
6) Determinar las variaciones de los plazos (SV)
7) Estimar los resultados finales del proyecto
8) Analizar los datos y escribir el reporte de desempeo
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9)GonzaloTomar
acciones correctivas y preventivas segn los resultados
VALOR GANADO
DEFINICIONES BSICAS
PV
VALOR PLANEADO (PV)

Costo presupuestado del trabajo programado para
completar una actividad hasta un momento determinado.
PV=
Actividad del proyecto en un momento
determinado (presupuesto segn cronograma)
EV
VALOR GANADO (EV)

Costo presupuestado para el trabajo realmente completado
de una actividad durante un perodo de tiempo determinado.
EV= Precio Actividad del proyecto x % Avance Real
COSTO REAL (AC)

Costo total incurrido en la realizacin del trabajo completado
durante un perodo de tiempo determinado.
EV= Costo Reales de las Actividad del proyecto
AC
Determinacin de
Valor Planeado y el Valor Ganado
VALOR GANADO
(Presupuesto Actividad ($)x %Avance Planificado)
AVANCE PLANIFICADO
VALOR GANADO
(Presupuesto Actividad ($)x %Avance Real)
AVANCE REAL
VALOR GANADO
Variacin del Tiempo y Costo
VARIACIN DEL COSTO (CV)
CV
Medida de rendimiento en funcin de los costos
con relacin a un proyecto.
CV = EV AC Un valor positivo indica una condicin favorable,
una
condicin
negativa
una
posicin
desfavorable.
VARIACIN DEL CRONOGRAMA (SV)
Medida de rendimiento del cronograma en un
SV
proyecto.
SV = EV PV Un valor positivo indica una condicin favorable,
una
condicin
negativa
una
posicin
desfavorable.
Variaciones del Costo
VALOR GANADO
Indicadores del estado del proyecto
SPI
SPI = EV/PV
NDICE DE DESEMPEO DEL SPI = 1 EN TIEMPO

CRONOGRAMA (SPI)
Una medida de eficiencia en funcin SPI > 1 ADELANTADO
del cronograma de un proyecto.
Muestra el valor del trabajo
realizado comparado con lo que se SPI < 1 RETRASADO
haba planeado .
NDICE DE DESEMPEO DEL

COSTO (CPI)
CPI
Una medida de eficiencia en funcin
de los costos.
CPI = EV/AC Muestra cuantas unidades de
dinero de trabajo se obtuvieron
para la cantidad de unidades de
dinero gastadas en el trabajo
CPI
=
1
PRESUPUESTO
EN
CPI > 1
DEBAJO DE
PRESUPUESTO
CPI < 1 POR ENCIMA DEL
PRESUPUESTO
Variaciones de los plazos
INDICES DE RENDIMIENTO
ndice Costo-Cronograma (CSI)
Mide el grado de compensacin entre el CPI y el
SPI. Esta medida es til cuando uno de los ndices
(CPI o SPI) es mayor que 1 y el otro es menor que 1,
para dar una idea de la posibilidad de recuperacin
del proyecto, compensando costos con tiempo o al
contrario.
CSI = CPI x SPI
Entre ms se aleje CSI de 1.0, menor es la
posibilidad de que el proyecto se recupere.
Definiciones Inciales y Formulas

Proyecciones
Del Costo Total
(EAC)
Del Costo restante

(ETC)
EAC=AC+ETC
Nuevo costo
EAC=(AC+BAC)-EV
Variaciones atpicas
EAC=AC+((BACEV)/CPI)
Variaciones tpicas
ETC = BAC EV
Variaciones atpicas
ETC = (BAC-EV)/CPI
Variaciones tpicas
ETC = (BAC-EV)/CSI
Recomendado
Variacin de la
Terminacin (VAC)
VAC = 0
VAC > 1
VAC < 1
VAC=BAC-EAC
Se gasto lo mismo que se planeo
El costo es mayor a lo planeado
El costo es menor a lo planeado
Proyecciones de los costos
Proyecciones de los plazos
Proyecciones de costos y plazos
Ejemplo del Valor Ganado

El proyecto consiste en construir un cerco de un terreno
cuadrangular. Esto es: 4 paredes iguales, presupuestadas a
$200.000 por pared. El cronograma indica que se va a construir
una pared por da.
El proyecto costar BAC=$ 800.000 (4 Paredes*$200.000)
El proyecto tendr una duracin de 4 das.
Al final del 1er da se ha terminado la pared del frente y se han gastado
$200.000, por lo que el proyecto avanza en tiempo y costo.
PV: $ 200.000 (Se tiene planificado terminar la primera pared en el
primer da)
EV: 25%*$800.000=$200.000 (Se termin la primera pared en el primer
da)
AC: $ 200.000 (Esto se gast para construir el primer da)
El 2o da se inici la 1a pared lateral, pero los cimientos debieron hacerse

ms profundos, requiriendo ms material, por lo que se termin solo la
mitad de la pared y se gastaron $220
PV: $ 400.000 (Se tiene planificado terminar la 2 pared en el segundo
da)
EV: 37.5%*$800.000=$300.000 (Se termin una pared y la mitad de otra
el 2 da)
AC: $ 440.000= (Esto se gast para construir hasta el 2 da)
Recursos necesarios para terminar ETC= (BAC-EV)=$ 500.000
Recursos totales a utilizar EAC =
AC+ETC=$440.000+$500.000.=$940.000
Se pronostican $140.000 adicionales al presupuesto original si se trabaja
con este nivel de eficiencia.
El 3er da se termin la primera pared lateral, y la mitad de la pared de atrs, pero el equipo
se retir temprano y solo se gastaron $140
PV= $ 600.000 (Se tiene planificado terminar la 3 pared en el tercer da)
EV:62.5%*$800.000=$500.000 Se termin dos paredes y la mitad de otra el 3 da
AC: $ 580.000= (Esto se gast para construir hasta el 3 da)
PV= $ 600.000 (Se tiene planificado terminar la 3

pared en el tercer da)
EV:62.5%*$800.000=$500.000 Se termin dos
paredes y la mitad de otra el 3 da
AC: $ 580.000= (Esto se gast para construir hasta
el 3 da)
PROCESOS NECESARIOS PARA IMPLEMENTAR

la metodologa en proyectos de Juan Roca y Cia Ltda
Alcance
+
=
+
Costo
(Estimado de Costo
Presupuesto)
Costo
Cronograma
(Red-Gantt)
Lnea Base de Medicin del desempeo

(Rendimiento)
Tiempo
Estructura desagregada de trabajo WBS
Carta Gantt del Proyecto
Presupuesto de Obra Mejoramiento y Modernizacin Plaza

Cruz 1 de 2
Presupuesto de Obra Mejoramiento y

Modernizacin Plaza Cruz 2 de 2
Lnea Base del Proyecto
Fecha de Control N1 del

Valor Ganado
Variaciones e Indicadores
para determinar el estado del proyecto
CV=$ 51.363.755-$ 49.198.480=$ 2.165.274
CV = EV AC
La variacin del trabajo realizado con el costo real del primer avance
indica que Condicin favorable
VARIACIN DEL TIEMPO (SV)
SV =$51.363.755-$60.230.155=$- 8.866.401
SV = EV PV
Condicin desfavorable Retraso en el cronograma
NDICE DE DESEMPEO DEL COSTO (CPI)
CPI =$ 51.363.755/$ 49.198.480= 1,044
CPI = EV / AC
Los Costos reales del proyecto estn por debajo del avance real.
NDICE DE DESEMPEO DEL TIEMPO (SPI)
SPI =$51.363.755/$60.230.155= 0,853
SPI = EV / PV
El proyecto est retrasado, se estn

recursos.
CSI=1,044x0,853=0,8903
CSI = CPI x SPI
No hay una compensacin del atraso con la disminucin de costos

en las actividades
usando eficientemente los
VALOR GANADO
Proyecciones de Costo del Proyecto
ESTIMADO A LA CONCLUSIN
EAC = AC+ETC
EAC =$49.198.480+$227.553.487en =$276.751.968

El costo total estimado del proyecto se estima en $276.751.968
existiendo un presupuesto de $278.917.243
ESTIMACIN HASTA LA CONCLUSIN

ETC=(BAC-EV)
ETC=($278.917.243-$51.363.755)
El costo estimado para terminar el proyecto
TIEMPO ESTIMADO PARA CULMINAR

EACT = (BAC / SPI) / (BAC / MESES)
EACT= ($278.917.243/0,853)/ ($278.917.243/5) = 5,86

El tiempo total del proyecto continuando con la tendencia actual es de
5meses y 26 das.
VARIACIN AL TRMINO
VAC = BAC EAC
VAC = $278.917.243-$276.751.968=$2.165.274
Se ahorran $2.165.274 del costo total del proyecto si se trabaja de
acuerdo a la planificacin.
NDICE DE DESEMPEO AL TRMINO

TCPI = (BAC EV) / (BAC AC)
TCPI=($278.917.243-$51.363.755)/($278.917.243-$49.198.480) = 0,991
Para revertir la situacin de retraso se requiere una analizar alternativas
de maquinarias para recuperar los tiempos perdidos, lo que implicara un
mayor costos a las tareas del proyecto.
$ 227.553.487.

Valor Ganado

Valor Ganado
Variaciones e Indicadores
para determinar el estado del proyecto
CV=$176.228.390 -$179.088.993=$ -2.860.603
CV = EV AC
La variacin del trabajo realizado con el costo real del primer avance
indica que Condicin desfavorable
VARIACIN DEL TIEMPO (SV)
SV =$176.228.390-$157.861.283=$18.367.107
SV = EV PV
Condicin favorable Estamos dentro del cronograma
NDICE DE DESEMPEO DEL COSTO (CPI)
CPI =$176.228.390 /$179.088.993= 0,984
CPI = EV / AC
Existen sobrecostos en la ejecucin del proyecto, no se estn

utilizando eficientemente los recursos asignados.
NDICE DE DESEMPEO DEL TIEMPO (SPI)
SPI =$176.228.390-$157.861.283= 1,1116
SPI = EV / PV
El proyecto terminara antes de lo programado.
CSI=0,984x1,1116=1,099
CSI = CPI x SPI
Hay una compensacin de los sobrecostos con la disminucin de en

los tiempos de entregas de las actividades.
VALOR GANADO
Proyecciones de Costo del Proyecto
ESTIMADO A LA CONCLUSIN
EAC = AC+ETC
EAC =$179.088.993+$102.688.853=$281.777.846
El costo total estimado del proyecto se estima en $281.777.846
existiendo un presupuesto de $278.917.243
ESTIMACIN HASTA LA CONCLUSIN

ETC=(BAC-EV)
ETC=($278.917.243-$176.228.390)
El Recursos necesarios para terminar el proyecto
TIEMPO ESTIMADO PARA CULMINAR

EACT = (BAC / SPI) / (BAC / MESES)
EACT= ($278.917.243/1,1116)/ ($278.917.243/5) = 4,498

El tiempo total del proyecto continuando con la tendencia actual es de
4meses y 16Dias.
VARIACIN AL TRMINO
VAC = BAC EAC
VAC = $278.917.243-$$281.777.846=$-2.860.603
Se Gastaran adicionalmente $2.165.274 del costo total del proyecto si se
trabaja de acuerdo a la planificacin.
NDICE DE DESEMPEO AL TRMINO

TCPI=($278.917.243-$51.363.755)/($278.917.243-$49.198.480) = 0,991
Para revertir la situacin de retraso se requiere una analizar alternativas
de maquinarias para recuperar los tiempos perdidos, lo que implicara un
mayor costos a las tareas del proyecto.
$ 102.688.853.
Aplicacin del Mtodo del Valor Ganado

(PV, EV, AC, BAC, EAC, ETC, VAC)
EAC
$284.311.811 EAC
$284.311.811
VAC =$-5.394.568
ETC$59.429.762
BAC
$ 278.917.243BAC
$ 278.917.243
$224.882.049 AC
$-4.266.940
CV
$221.776.419 PV
SV
Lnea Base
$-1.151.310
El Proyecto presenta
sobrecosto con
respecto al avance
real.
$220.615.109 EV
Hoy
Fecha de Estado
La planificacin del
proyecto representa
un retrazo frente al
avance real
Tiempo
P r o n s t ic o s
D e s v ia c io n e s
V a r ia b le s B s ic a s
Cuadro Comparativo
Variables
BAC
Valor Planeado (Pv)
Valor Ganado (Ev)
Formula
Presupuesto Total
PV
EV
Costo Real (Ac)

Variacin Del Costo (Cv)
Variacin Del Tiempo (Sv)
ndice De Desempeo Del Costo (Cpi)
ndice De Desempeo Del Tiempo (Spi)
AC
CV = EV AC
SV = EV PV
CPI = EV / AC
SPI = EV / PV
$ 49.198.480 $ 179.088.993 $ 286.687.745

2.165.275 -2.860.603
-7.770.502
-8.866.400 18.367.107
0
1,044
0,984
0,973
0,853
1,116
1,000
ndice Costo-Cronograma (Csi)

Estimado A La Conclusin
Estimacin Hasta La Conclusin
Tiempo Estimado Para Culminar
Variacin Al Trmino
CSI = CPI x SPI

EAC = AC+ETC
ETC=(BAC-EV)
EACT=(BAC/SPI)/(BAC/MESES)
VAC = BAC EAC
0,890
1,099
276.751.968 281.777.846
227.553.488 102.688.853
7,036
5,375
$ 2.165.275 -$ 2.860.603
ndice De Desempeo Al Trmino
Control N1
$ 278.917.243
$ 60.230.155
$ 51.363.755
0,991
Control N2
$ 278.917.243
$ 157.861.283
$ 176.228.390
1,029
Control N3
$ 278.917.243
$ 278.917.243
$ 278.917.243
0,973
286.687.745
0
6,000
-$ 7.770.502
$0
Anlisis de Resultados
Fecha de Control
N1
Fecha de Control
N2
CPI=0,99
SPI=0,97
EAC=$281.720.552
EACT = 5,147meses
CPI=0,98
SPI=0,99
EAC =$284.311.811
EACT =5,033 meses
Segn las Predicciones el proyecto

en su finalizacin, debera tener un
sobrecosto de $284.311.811 el cual
estuvo muy similar al real, ya que el
valor final fue de $ 288.687.745
Segn los resultados obtenidos el proyecto

tuvo una recuperacin en los plazos, no
siendo as la recuperacin de los costos, ya
que no se tomo ninguna medida efectiva
para mejorar la eficiencia de los costos.
Uno de los principales factores de la baja
eficiencia de los costos se debi a una mala
estimacin en la planificacin y provocaron
una variacin significativa en la ejecucin
del proyecto sumado a eso los aumentos de
precio de los proveedores, esto quedo en
evidencia en el control que se realizo en la
determinacin del costo real de cada
actividad.
Acciones Correctivas con Respecto al Costo
Negociar con proveedores los precios de los materiales.

Optimizar la devolucin de equipos en arriendos.
Reducir personal de las siguientes actividades o innecesarias.
Reducir Gastos Generales y administrativos.
Minimizar las Instalacin de faenas.
Reducir los materiales en inventarios
Informar que el presupuesto estar sobregirado y conseguir la
autorizacin de recursos adicionales, antes de que los gastos se
efecten.
Acciones Correctivas con Respecto al Tiempo
Se pueden aumentar los recursos para recuperar el

tiempo perdido.
Se pueden aumentar a travs de tiempo adicional
solicitado al cliente (motivo lluvias, paros, etc).
Se pueden mejorar los rendimientos del personal.
Se pueden posponer vacaciones.
Se puede subcontratar personal.
Se pueden modificar los calendarios de trabajo.
Se puede arrendar maquinaria.
Se pueden realizar algunas tareas simultneamente
Conclusiones
La primera conclusin que se puede obtener sobre esta
investigacin, que para implementar el control de proyecto a
travs del valor ganado se necesita como prerrequisito una
buena planificacin y programacin del proyecto, ya que es la
base primordial para realizar un exitoso control de proyecto.
El mtodo del valor ganado, entrega resultados macro del
comportamiento de los costos y tiempos durante el proyecto,
esto da la posibilidad de que se identifiquen problemas lo
ms pronto posible y se tomen medidas correctivas rpidas y
efectivas desde etapas tempranas del proyecto.
Conclusiones
El mtodo del valor ganado proporciona informacin sobre las
desviaciones y proyecciones indicando los posibles resultados,
presentando el escenario actual y como solucionar algn
problema en los costos y/o los plazos.
La relacin de las variables del tiempo y costos permiten analizar
la posibilidad de compensar costos con cronograma, esto es
invertir ms recursos (personal, arriendo de equipos o
maquinarias, subcontratar actividades, etc.) para acelerar las
actividades crticas y terminar las actividades en los plazos
establecidos.
Aplicacin del mtodo del

valor ganado en un proyecto de
construccin
Gonzalo Anselmi Alarcn
Chile, Concepcion
anselmi10@gmail.com
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valor ganado en un proyecto de

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PLANIFICACIN Y CONTROL DE PROYECTOS

SITUACION ACTUAL DE LOS

SITUACION ACTUAL DE LOS

Que se necesita saber

Problemas comunes en los proyectos

1. Las actividades estn con excesos de costos respecto a la

Las respuestas a obtener con el

Siguiendo estos pasos:

Elaborar un EDT del proyecto Elaborar EDT del proyecto

Establecer la Lnea Base

Ejecutar las mediciones de

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Planificacin y Control de proyecto

QU NECESITAMOS PARA USAR EL VALOR GANADO?

1) Establecer EDT para descomponer el proyecto en

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Planificacin del Proyecto

Estructura desagregada de trabajo

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Estimacin de Costos y duraciones

Valor planeado (PV)

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Que es Mtodo valor ganado?

Es un mtodo para controlar y determina la situacin del

Comunica el estado del

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Provee de una lnea

Beneficios del Valor Ganado

Reforzar las buenas practicas de la gestin.

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CMO USAMOS EL VALOR GANADO?

1) Reportar el valor segn la planificacin (PV) en el punto de

VALOR PLANEADO (PV)

VALOR GANADO (EV)

COSTO REAL (AC)

(Presupuesto Actividad ($)x %Avance Planificado)

(Presupuesto Actividad ($)x %Avance Real)

Variaciones del Costo

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NDICE DE DESEMPEO DEL SPI = 1 EN TIEMPO

NDICE DE DESEMPEO DEL

Variaciones de los plazos

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Definiciones Inciales y Formulas

Del Costo restante

Proyecciones de los costos

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Proyecciones de los plazos

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Proyecciones de costos y plazos

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Ejemplo del Valor Ganado

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Ejemplo del Valor Ganado

El 2o da se inici la 1a pared lateral, pero los cimientos debieron hacerse

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Ejemplo del Valor Ganado

PV= $ 600.000 (Se tiene planificado terminar la 3