Anlisis de Seguridad del

Trabajo (A.S.T.)

Para que una persona pueda realizar en forma eficiente el trabajo, es necesario que:
a) Tenga los conocimiento tcnicos que dicho trabajo contiene.
b) Que haya aprendido y desarrollado la habilidades manuales que dicho trabajo ocasiona.
c) Conozca los diferentes riesgo inherentes en cada etapa del trabajo.
Por lo tanto, todo empresa que desea contar con un trabajador realmente productivo en su grupo, deber
asegurarse que todo lo anterior se cumpla.
ANLISIS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO, es un mtodo para identificar los riesgos de accidentes
potenciales relacionados con cada etapa de un trabajo y l desarrollo de soluciones que en alguna forma
eliminen o controlen estos riesgos
Forma

de

hacer

un

A.S.T

Los cuatros pasos bsicos para efectuar un A.S.T. son:

1) Seleccionar el trabajo que se va a analizar.
2) Dividir el trabajo en etapas sucesivas.
3) Identificar los riesgos de accidentes potenciales.
4) Desarrollar maneras de eliminar los riesgos de accidente potenciales.
Analicemos estos cuatro pasos bsicos.
1. Seleccionar el trabajo que se va analizar.
Algunos trabajos son ms peligrosos que otros.
Algunos tienen historia de accidentes.
Algunos los ejecutan trabajadores nuevos.
Algunos se ejecutarn por primeras vezetc.
Debido a las diferencias entre, un trabajo y otro, se hace necesario establecer un criterio para determinar
el orden para efectuar los A.S.Ts.
2. Dividir el trabajo en etapas sucesivas.
En este punto el trabajo que se analiza debe dividirse en etapas que describan ordenadamente lo que se
hace. No se debe detallar como se efectan, mencionar los riesgos, ni describir precauciones.
La razn para hacerlo as es la de no distraerse del objetivo y por lo tanto no omitir ninguna etapa del
trabajo.

Si se omite una etapa se pasar por alto los riesgos asociados a ella. Es importante entonces, no
distraerse y hacer una relacin exacta de todos los pasos del trabajo.
LAS ETAPAS DEBEN ANOTARSE EN EL MISMO ORDEN EN QUE ACONTECEN
3. Identificacin de los riesgos y los accidentes potenciales.
Debe analizarse cada etapa en busca de los riesgos y accidentes potenciales asociados con ella.
Este anlisis exhaustivo debe identificar todos los riesgos, ya sea que formen parte del medio ambiente o
de los procedimientos de trabajo.
Una buena manera de identificarlos es analizarla etapa teniendo presente los tipos de accidentes
posibles.
Preguntarse por ejemplo: Puede producirse un accidente por golpe? Por contacto? etc.
Esta forma de hacerlo aumenta la probabilidad de detectarlos todos.
4. Desarrollar maneras de eliminar los riesgos de accidentes potenciales.
NO BASTA CON IDENTIFICAR LOS RIESGOS, ES NECESARIO EVITARLOS
Hay cinco formas para desarrollar maneras de evitar riesgos:
Encontrar una manera mejor de ejecutar el trabajo.
Estudiar la posibilidad d cambiar el procedimiento de trabajo.
Estudiar los cambios del medio ambiente, si los cambios de procedimientos son insuficientes.
Considerar mtodos que permitan que el trabajo se haga lo menos frecuente posible.
Verificar las soluciones por observacin repetida mediante discusiones con el personal.
Mtodos

usados

para

hacer

un

A.S.T.

Mtodo de observacin Mtodo de discusin Mtodo de recordar y comprobar

a) El mtodo de observacin
Consiste en observar el trabajo para establecer las etapas y determinar los accidentes potenciales
asociados a cada una de ellas.
Generalmente se necesita observar varias veces antes de completar la identificacin de riesgos. Es
conveniente observar a diferentes trabajadores ejecutar el trabajo, pues as se pueden notar diferencias
importantes en las prcticas de trabajo.
Ventaja de la observacin
Estimula las Ideas
Ayuda al supervisor a aprender del trabajo
Estimula el intercambio de ideas.
Ayuda al supervisor a conocer a sus hombres.
b) El mtodo de discusin

Requiere varios supervisores que dominen el trabajo. En la discusin se establecen las etapas bsicas y
luego los riesgos asociados a cada una.
Cada supervisor aprovecha su propia experiencia; enseguida, la discusin gira en torno al desarrollo de
soluciones. .
Ventaja de la discusin
Combina las experiencias y las ideas.
Mejora la aceptacin del A.S.T. ,
No espera que se tenga que hacer el trabajo para preparar el A.S.T (hay algunos que se efectan con
muy poca frecuencia).
c) El mtodo de recordar y comprobar
El supervisor ejecuta un A.S.T. preliminar basado en su recuerdo del trabajo. Esta versin A.S.T. se
comprueba luego mediante la observacin y o discusin con trabajadores que ejecutan el trabajo o con
otros supervisores.
Su ventaja principal es la flexibilidad. Puede hacerse en trabajos que no es posible observar
frecuentemente. Slo produce resultados aceptables cuando el supervisor realiza una buena labor de
comprobacin de la versin preliminar.
El mtodo de recordar y comprobar no debe utilizarse en ningn cas, si alguno de los otros dos mtodos
es factible.
Como procedimiento general puede establecerse:
Desarrollar el A.S.T. por el METODO DE OBSERVACION directa de la realidad. Complementar dicho
A.S.T. por medio de los otros dos mtodos.
El

papel

del

trabajador

en

el

desarrollo

de

un

A.S.T.

Los trabajadores en conjunto representan una gran experiencia.

Un supervisor debera tratar de beneficiarse con esta experiencia colectiva.
Al desarrollar un A.S.T., el supervisor debera discutir el trabajo con sus hombres y una vez terminado,
hacer una revisin con el grupo.
Otra razn para estimular la participacin de los trabajadores es que el xito final de una A.S.T. depende
de la acogida que tenga entre quienes realizan el trabajo. Los trabajadores estarn ms inclinados a
seguir el A.S.T., si sienten que han contribuido en su confeccin.
Es necesario recordar que algunas ideas sugeridas por el grupo de trabajo sern excelentes, pero
tambin habrn otras de dudoso valor. El supervisor debe aplicar su criterio, al aceptar ideas que incluir
en el A.S.T.
El papel de la supervisin superior en un programa de A.S.T.
La eficiencia del programa de A.S.T. depende en gran medida del apoyo que le proporcione la Gerencia.
Es responsabilidad del supervisor de lnea, hacer el trabajo efectivo del A.S.T. pero a su vez es
responsabilidad de la gerencia, Entrenar, guiar y controlar los resultados.
La Gerencia debe:

Seleccionar los trabajos convenientes para el programa de A.S.T.

Establecer fechas para completar los A.S.T.
Dar instrucciones a los supervisores de lnea para efectuar los A.S.T.
Proporcionar asesoria de un Asesor tcnico en seguridad a los supervisores
Tener buena disposicin para discutir problemas de A.S.T.
Establecer controles para verificar el progreso del programa.
Revisar los A.S.T. terminados
Disponer la distribucin de los A.S.T.
Velar por que se cumplan las normas establecidas en los A.S.T.
Importancia

uso

del

A.S.T

Como resultado de hacer A.S.T., los Supervisores aprenden ms sobre los trabajos que supervisan.
Cuando los trabajadores participan en el desarrollo del A.S.T. mejoran sus actitudes de seguridad. Se
mejoran las condiciones del ambiente y los mtodos de trabajo.
Beneficios

de

establecer

un

programa

de

A.S.T.

Los A.S.T: ayudan al Supervisor en el logro de los siguientes objetivos

a) Anlisis continuo del trabajo que supervisa.
b) Descubrimiento de los riesgos potenciales existentes en el trabajo.
c) Descubrimiento de condiciones inseguras ocultas.
d) Descubrimiento de procedimientos inadecuados de trabajo.
e) Provee un medio de mejorar las relaciones armnicas con su personal para motivarlo en matera de
Seguridad.
f) Adiestramiento de los trabajadores en las diferentes operaciones.
g) Estudio de las operaciones para mejorar mtodos de trabajo.
h) Investigacin de accidentes
El A.S.T. contribuye a una:
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEJOR SALUD LABORAL
MEJORES RELACIONES HUMANAS