RESPONSABILIDAD DE LA EMPRESA EN PREV.

DE RIESGOS:
-EPP
-SIST. PREV. DE RIESGOS
-RECURSOS
-SELECCIN DE PERSONAL DE TRABAO IDONEO.
-ESPECIALISTA DE PREV. DE RIESGOS
ADMINISTRACION DEL RIESGO
EMPRESA: CONJUNTO DE ELEMENTOS HUMANOS E INSTRUMENTALES
INTEGRADOS EN UNA ENTIDAD PARA EL CUMPLIMIENTO DE CIERTA FINALIDAD
(PROPOSITO, OBJETIVO)
- PRODUCIR BIENES Y/O SERVICIOS
- EN CANTIDAD, CALIDAD Y OPORTUNIDAD
- GENERAR EXCEDENTES
EN TODAS LAS EMPRESAS SE TIENE GEMA:
G = GENTE; E = EQUIPOS; M = MATERIALES; A = AMBIENTE
-LAS PERSONAS SON LAS QUE INFLUYEN EN TODOS LOS ASPECTOS.
-UN PROGRAMA DE PREV.DE RIESGOS DEBE DAR IMPORTANCIA A CADA UNO DE
LOS PUNTOS (GEMA), YA QUE SI FALLA ALGUNO, ES MUY PROBABLE UN
ACCIDENTE DE TRABAJO
RIESGO: ES EL POTENCIAL DE PERDIDA QUE IMPONE UNA SITUACION
ANOMALA SOBRE EL SISTEMA O PROCESO PRODUCTIVO. (EL RIESGO SE
PRODUCE POR PROCEDIMIENTOS ANOMALOS Y QUE DAN ORIGEN A UNA
PERDIDA, Y ESTO HACE QUE EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS OPERACIONALES
SEA INCIERTO).
DEFINICION:
PERDIDAS: PERSONAS, IMAGEN, ASPECTOS ECONOMICOS, EQUIPOS,
ETC
ANOMALA: FUERA DE ESTANDAR
RIESGO: ES LA INTERACCION ENTRE 2 O MAS SUBSISTEMAS CON
PROBABILIDAD O POTENCIAL DE OCURRENCIA NEGATIVA (PERDIDA)
CLASIFICACION DE LOS RIESGOS
-ESPECULATIVOS
-OPERACIONALES O PURO
-INHERENTES: DEBIDO A SU NATURALEZA, NO SE PUEDE SEPARAR DE LA
SITUACION DONDE EXISTE.
-INCORPORADO: AQUEL QUE NO ES PROPIO DE LA SITUACION EN LA QUE SE
ENCUENTRA (EJ: FALTA DE LUZ)
LOS TRABAJOS ESTAN LLENOS DE RIESGOS, POR LO TANTO SE CREAN
PROCEDIMIENTOS PARA QUE ESTOS SEAN LOS MINIMOS

RIESGOS EN EQUIPOS MX: PERFORADORA, LHD, CAMIONES, VENTILADORES,

PALAS, TRACTOR, COMPRESOR, HERRAMIENTAS, MATERIALES, TRABAJOS
(PERSONAS), PERFORAR, CARGAR, EXPLOTAR, ACUAR, ETC.
EJEMPLO: ACUADURA MANUAL EN CORONAS (RIESGO: CAIDA ROCA, ES UN
RIESGO INHERENTE CON PERDIDA: ACCIDENTE PERSONAL)
EJEMPLO: ACUADURA MANUAL EN CORONAS SIN LUZ (RIESGO A FALTA DE
LUZ A LA ACUADA MANUAL, ES UN RIESGO INCORPORADO)
EXISTEN DIFERENTES GRADOS DE PERDIDA: ECONOMICA, VIDA, ETC
MAGNITUD DEL RIESGO: SIRVEN PARA TOMAR DECISIONES. EXISTE UN
RANKING DE RIESGOS (PERDIDAS)
VALOR ESPERADO DE LA PERDIDA (V.E.P = C*P*E)
C = COSTO
P = PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
E = EXPOSICION AL RIESGO (CUANTAS VECES POR MES, DIAS)
EJERCICIO: (PERFORACION)
C = 20; P = 40; E = 5
VEP = C*P*E = 4000
EJERCICIO: (CAMION REGADOR)
C = 1; P = 10; E = 2
VEP = 20
ANALISIS DE RIESGOS
SE DEBE HACER UN ANALISIS DE RIESGO V.E.P, ES UNA OBLIGACION LEGAL.
MAGNITUD DEL RIESGO
V.E.P = C * P * E
PROBABILIDAD, EXPOSICION, CONSECUENCIA POSIBLE = MAGNITUD DEL
RIESGO
-RIESGO ACEPTABLE: ES EL MAXIMO DE POTENCIAL DE PRDIDAS QUE
PUEDE ACEPTARSE EN EL PROCESO PRODUCTIVO, SEGN CLASIFICACION DE
PERSONAS PRUDENTES, CON CONOCIMIENTO, EXPERIENCIA Y HABILIDADES.
SE DEBE TRABAJAR CON EL NIVEL DE RIESGO CONTROLADO PARA NO CAUSAR
PERDIDAS (PERSONAS, EQUIPOS, ECONOMICOS, ETC).
CONTROL DE RIESGO:
PAPEL DE GERENCIA: PAPEL ESTRATEGICO (CONTROL DE RIESGO) Y
CONTROL DEL PLAN RIESGO
OBJETIVOS DE LA GERENCIA: MANTENER UN NIVEL ACEPTABLE DE
GANANCIA SOBRE EL CAPITAL INVERTIDO SIN EMBARGO:
-NO SE OTORGA LA IMPORTANCIA AL CONCEPTO DE RIESGO Y PERDIDA
-INFORMACION SOBRE PERDIDAS ES INCOMPLETA O INADECUADA
-ESTAN MUY ARRAIGADAS LOS METODOS TRADICIONALES DE CONTROL

-LOS PROGRAMAS DE CONTROL DE PERDIDAS SE ORIENTAN SOLO A EVITAR

LESIONES
PLAN ESTRATEGICO
-DEBE ESTAR INCORPORADO EL PROGRAMA DE PREVENCION DE RIESGO
-ESTA RELACIONADO CON LA ESTRATEGIA DE LA COMPAA
-DEBE ESTAR ORIENTADO A LAS PERSONAS
-DESARROLLO EFECTIVO Y CONTINUO
-COMPRENDER ACCIONES SISTEMATICAS PARA DETECTAR CAUSAS QUE
GENERAN DESEMPEO BAJO LOS NIVELES CONSIDERADOS COMO ACEPTABLES
-ES UNA HERRAMIENTA DE LA DIRECCION PARA EXAMINAR TODAS LAS AREAS
DE PERDIDA DE LA EMPRESA.
CONTROL DE RIESGOS OPERACIONALES (ROL DE LA GERENCIA): EL
XITO DEPENDE SOLO DEL INTERES Y EL COMPROMISO DE LA GENTE QUE
TRABAJA EN ELLA. EL INTERES Y COMPROMISO DEPENDE DE UNA DIRECCION
COHERENTE Y FUERTE LIDERAZGO DE LA LINEA DE MANDO.
DIRECCION: PROCESO QUE SE OCUPA DE:
-SEALAR METAS U OBJETIVOS ESPECIFICOS
-IDEAR FORMAS DE ACCION (LINEA DE ACCION)
-HACER CUMPLIR LOS ENCARGOS
-EVALUAR DESEMPEOS
-PROVEER INFORMACION
-ORGANIZAR TRABAJO
-INCENTIVAR
RECONOCIMIENTO DEL LIDER:
1) SABER: CONOCER + COMPRENDER. CONOCIMIENTO CONCEPTUAL,
PRACTICO
2) QUERER: DESEAR + ACTUAR. ACTITUDES VALORICAS Y VOLITIVAS
3) PODER: INICIAR + CONTINUAR. APTITUDES Y CUALIDADES
ANALISIS DE RIESGOS: DETECCIONDEL RIESGO
-RIESGO CON CONTROL: SEGURIDAD DEL SISTEMA DE PRODUCCION (MAYOR
EFICIENCIA Y CONTINUIDAD DE LAS OPERACIONES).
-RIESGO SIN CONTROL: OCURREN INCIDENTES DEBIDO A MALOS
PROCEDIMIENTOS (MAYORES COSTOS, PARALIZACIONES)
INCIDENTES: (ACONTECIMIENTO NO DESEADO), QUE RESULTA EN PERDIDAS
(DINERO Y TIEMPO) O DETERIORO DE LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE LA GESTION
DE LA EMPRESA AMAGANDO EL LOGRO DE SUS OBJETIVOS

TIPO DE INCIDENTES:
1) ACCIDENTE: SUCESO QUE RESULTA EN DAO FISICO A LAS PERSONAS Y/O
A LA PROPIEDAD (BIENES FISICOS DE LA EMPRESA), GENERALMENTE
INVOLUCRA UN CONTACTO CON UNA FUERTE ENERGIA CUYA POTENCIA SUPERA

LA CAPACIDAD LIMITE DE RESISTENCIA DEL CUERPO HUMANO O DE LAS

ESTRUCTURAS.
2) FALLA OPERACIONAL: ACONTECIMIENTO QUE SIN HABER CAUSADO DAO
FISICO A PERSONAS O A LA PROPIEDAD, DETERIORA LOS RESULTADOS
OPERACIONALES AL AFECTAR LA CANTIDAD, LA CALIDAD O LOS COSTOS DE
PRODUCCION.
EJEMPLO: SE ACABA EL PETROLEO (NO HA FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO)
INCIDENTE: FALLA OPERACIONAL GENERA UN DAO OPERACIONAL.
EJEMPLO: MALA FRAGMENTACION (BOLONES) CAUSA COSTOS POR
CACHORREO.
3) CUASI PERDIDA: ACONTECIMIENTO NO DESEADO CUYA OCURRENCIA NO
ARROJA PERDIDAS VISIBLES O MEDIBLES, NO OBSTANTE, SI SE REPITE BAJO
CIRCUNSTANCIAS UN POCO DIFERENTES, PUEDE TERMINAR EN ACCIDENTE O
FALLA OPERACIONAL.
EJEMPLO: CAIDA DE ROCA DEL TECHO PERO QUE NO OCASIONA ACCIDENTE.
PROPORCION ENTRE CLASES DE INCIDENTES (TRIANGULO DE BIRD)
1 LESION CON TIEMPO DE PERDIDO Y MUERTE
10 LESIONES SIN TIEMPO PERDIDO
30 DAO A LA PROPIEDAD
600 CUASI PERDIDAS
>600 FALLAS OPERACIONALES