Estados del proceso administrativo:

- Planificacin: escoger y relacionar hechos con el fin de prever y formulas

actividades necesarias para lograr los resultados necesarios.
- Organizacin: prescribir quienes y como llevan las tareas planificadas o su
realizacin.
- Integracin: escoger personas competentes para distintos puestos o
funciones. Comprender, seleccionar, orientar, adiestrar, y desarrollar
recursos humanos.
- Direccin: poner en marcha los planes y la organizacin establecidos en la
planificacin.
- Evaluacin: asegura el avance hacia los objetivos estableciendo un
sistema adecuado, midiendo los resultados y corrigiendo las desviaciones a
travs de la retroalimentacin. La evaluacin deber ser un fiel reflejo de la
calidad de atencin.
Etapas de la Organizacin
- Relevamiento y descripcin de funciones: inventario y descripcin de
distintos puestos necesarios para un normal funcionamiento.
- Departamentalizacin: agrupacin de actividades en unidades
organizacionales. Se divide en:
a) Directo: medico, enfermero, farmacia, etc.
- Servicio clnico: medico y quirrgico
- Servicio auxiliar: -diagnostico: Rayos x, Laboratorio
-tratamiento: Hemoterapia, anestesia
b) Indirecto (reas administrativas):
- Recurso financiero: Contadura,
tesorera
- Recurso Humano:
Mantenimiento, Limpieza
- Recursos Materiales: Deposito.
- Medios: Facilitan el desarrollo
de las funciones.
Principios:
*Divisin del trabajo: Principio de orden natural que se da en una
organizacin con la finalidad de producir ms y con los mismos efectos.
*Alcance de la administracin: cantidad de subordinados que se pueden
dirigir a cargo de un supervisor.
- Delegacin de autoridad: es el derecho de mandar
Delegar significa conceder u conferir autoridad de un jefe a otra persona por
un fin determinado; as una empresa amplia el campo de operacin.
-Explicitacin de la organizacin: descripcin de los distintos puestos de
trabajo estableciendo funciones y responsabilidades. Para lograr una
adecuada y coordinada divisin de principios y mtodos de organizacin.
1. Debe tener en cuenta una serie de principios y deben estar adaptados a
la Inst.
2. Organizar la Inst. como unidad de mando (direccin, integracin)
3. Establecer niveles de autoridad y responsabilidades definiendo su modo
de accin
4. Estableces ms de comunicacin y dependencia.

5. Balancear los niveles de control para una adecuada supervisin de la

jefatura