Se debe continuar con las prcticas de motivacin en su empresa actual?

Por qu
s? Por qu no?
La respuesta es unnime: S, se deben continuar o mantener las prcticas de motivacin en
mi empresa. La motivacin es la fuerza que provoca un comportamiento en el individuo
que lo conduce a lograr sus metas, el desempeo es resultado de la integracin de la
capacidad (aptitudes) y la motivacin, las actitudes de los colaboradores son resultados de
una buena o mala motivacin en relacin a la satisfaccin de sus necesidades. Son muchas
las razones por las cuales se justifica que la motivacin debe estar presente en la
organizacin. Independientemente de las motivaciones materiales o salariales que son las
que a primera vista se identifican, existen las motivaciones de tipo organizacional donde se
incluyen los diseos de los puestos de trabajo y los programas de involucramiento del
colaborador, el mejoramiento de las acciones para los apalancadores de los drives de la
motivacin, la promocin de la equidad.
Por ejemplo, en la empresa donde laboro nos motivan promoviendo la transparencia de la
informacin mediante la intranet y el correo electrnico, la invitacin a las reuniones
semestrales de la empresa, los desayunos con las jefaturas desayunos Illari (Luz) para
identificar, conversar y proponer mejoras dentro del grupo de trabajo y fomentar su
confianza; programas de movilidad interna, formacin, incentivos econmicos por GxC
(Gestin por Compromisos), otros incentivos econmicos por calificaciones anuales,
equilibrio vida y trabajo, actividades semanales de integracin en campamentos, y as.
Saludos