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Camino Del Lider
Camino Del Lider
CAPITULO 2: VISION
Sentirse valorado y competente para seguir adelante y listo para alcanzar la visin,
descubriendo el camino como propsito orientando todas tus energas para
lograrlo; considerando que el liderazgo no es un destino sino un viaje y la visin
solo nos traza la direccin para alcanzar una felicidad interior al margen de la
circunstancias. Pero a veces nos enganchamos a los deseos y necesidades de
nuestro ego; para ello se debe de encaminar nuestras acciones hacia nuestra
visin
disfrutando
y
viviendo
el
presente
con
desapego.
Nuestra pasin debe convertirse en nuestra accin. Todos tenemos algo que nos
apasiona, muchas veces escondido, y que generalmente no tiene nada que ver
con el trabajo. La pasin lo llevamos dentro y depende solo de nosotros saber
acceder a ella y canalizarla hacia nuestras metas en la vida. Tenemos que
conocernos, explorar nuestro pasado e identificar lo que nos apasionaba de nios,
entender nuestro presente, y saber lo que realmente valoramos y por lo que
estamos dispuestos a luchar. Definamos nuestra visin encontremos algo que nos
fascine hacer y as nunca tendremos que trabajar un da ms en la vida.
CAPITULO 3: CREATIVIDAD
En el camino a la visin existen muchas dificultades
y obstculos y para superarlos se requiere de creatividad. En
el mundo empresarial no podemos caminar por las huellas de
los competidores, tenemos que encontrar nuevos caminos
que nos permitan alcanzar la cima ms rpido que la
competencia.
Si
queremos
avanzar
en
el
camino
del lder tenemos que romper nuestros hbitos y estar
abiertos a nuevas posibilidades para alczar nuestra visin.
3.2CAMBIAR O MORIR
Para obtener un cambio de los hbitos hay que hacer un gran esfuerzo de lo contrario este no ser
suficiente volvindose a lo mismo, para ello en primer lugar debemos tomar una actitud de toma
de riesgos y ruptura de esquema.
CAPITULO 4. EQUILIBRIO
Muchos de nosotros tenemos un fuego interno maravilloso pero con
frecuencia pasamos de momentos de turbulencia y dificultad que lo
consumen , para recuperarlo y lograr nuestra equilibrio necesitamos
ubicar un espacio calmo y acceder a la fuente inagotable d energa
que todos llevamos dentro .
El equilibrio tambin significa estar en paz con uno mismo, entender
y aceptar nuestras emociones.
4.3REACCIN O CREACIN
Muchas veces en nuestra vida que recurrimos al habito de la
reaccin , reaccionamos negativamente cuando las cosas no salen
como queremos , la conducta de la reaccin nos llena de
pensamientos y emociones negativas que bloquean nuestra
capacidad de anlisis y raciocinio y afectan nuestro metas y ms an
la salud Son nuestra percepcin y voluntad las que finalmente
define la reaccin y creacin de nuestro futuro.
CAPITULO 5: APRENDIZAJE
5.2REPRESANDO CONOCIMIENTOS
As como el agua que no se usa se pierde yndose al mar de igual
manera en una empresa se invierte capacitando a los trabajadores
pero muchos de estos conocimientos no se utilizan dejndose
perderse, para ello tenemos que percibir el conocimiento como un
activo tan importante como los equipos y crear un sistema para lo,
cuidarlo y difundirlo
Estos conocimientos deben ser renovados cada da mediante
investigacin, entreteniendo con preguntas, pero para ello tambin es
necesario que el quien nos ensee o cuando enseemos tengamos
los conocimientos necesarios y verdaderos para su enseanza.
Los hbitos son conductas subconscientes que determinan nuestro comportamiento, el aspecto
positivo de los hbitos es que facilitan la vida rutinaria, lo negativo de los hbitos es que nos
encadenan con lo que limitan el aprendizaje de conductas mejores. El primer paso para cambiar
un hbito es salir de la inconciencia de la incompetencia a la conciencia de la incompetencia
Para ello implica de mucha fuerza energa ya que no es tan fcil salir de un hbito ya
acostumbrado
Pero muchas veces seguir un mismo habito ase que perdamos muchas oportunidades en la vida.
CAPITULO 6: COMUNICACION
EFECTIVA.
En la empresa, la cortada de un lder es la comunicacin con su
personal, no existe una buena comunicacin en momentos difciles el
lder no tendr en quien apoyarse para salir adelante y esto se logra
cuando se sabe escuchar y expresarse asertivamente; esto puede ser
til o peligroso porque ayuda a generar un clima de confianza y unin
de lder con su personal; pero mal usada, puede generar dolor, rabia y
En las pocas de las cavernas para poder sobrevivir era teniendo que trabajar en equipo.El
aumento de la competencia y la velocidad estn cuestionando e individualismo repartirnos en
grupo), responsabilidad de aprender y actualizarnos las personas pueden trabajar en conjunto de
dos formas en grupos o en equipos. la responsabilidad y el compromiso es por todas las reas y
metas, en equipos la productividad y la velocidad para lograr resultados incrementa
sustancialmente trabajar en equipos requiere dejar hbitos ,tomar el riesgo de comprometernos
con el resultado del equipo ,trabajar en equipo es cooperar debemos eliminar las barreras
individualistas y deshacer los territorios. Descubra el gusto de trabajar en equipo y dejar de trabajar
por el resto de su vida.
CAPITULO 9: SERVICIO
De nios todos pasamos por una etapa egocntrica .es parte de nuestro
desarrollo y de la formacin, el problema es que muchos se quedan en esta etapa
y no crecen ni maduran. Cuando estamos centrados solo en nosotros mismos nos
perdemos de muchas oportunidades para ser felices, importancia de dar y recibir, si uno da
tambin recibe. El servicio es bueno para la salud. El servicio del ego, hacer cosas por los dems y
no por nosotros .pero el servicio tambin existe en la empresa ayudando y apoyando a colegas en
el trabajo.
EPILOGO
En un mundo cambiante donde hay poca visibilidad y hay que tomar decisiones a cada instante
necesitamos tener nuestros principios para guiarnos ,la caracterstica ms importante que debe
tener un lder es la integridad, para evitar malos entendidos el lder debe hacer explcito lo que es
importante para l, debe manifestar cules son sus valores y actuar sobre la base de ellos ,los
valores relativos son como el mapa, los valores absolutos como la brjula ,los principios sealan
siempre el verdadero norte
Vivir basndonos en nuestros principios difcilmente se ven en el corto plazo, tambin hay lderes
que fueron ntegros, pero que hicieron mucho dao .Lo que decimos no es importante sino lo que
hacemos lo que realmente cuenta, hagamos lo que decimos y digamos lo que hacemos vivamos
sobre la base de nuestros principios solo as tendremos el poder para liderar Lo que se dice no
importa tanto sino lo que ms importa es lo que uno hace porque eso es lo que queda y se
demuestra.