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El Fordismo
A diferencia del Taylorismo, en que se nos ofrece un modelo de visin terica,
con una intencin de interpretar el mbito de la organizacin segn esquemas
sacados de la ciencia moderna (en concreto, de la Fsica clsica), el Fordismo
nos ofrece un modelo de observacin-prctica, orientado esencialmente a la
accin. Por tanto, en l debemos ver algo ms que la realizacin paradigmtica
del modelo de la "economa de escala" o una subordinacin de la racionalidad
tcnico-organizativa a los imperativos de la accin econmico-empresarial. El
fordismo constituye un primer triunfo de la "praxis" sobre la abstraccin terica
de las teoras econmicas. No en el platnico cielo de las ideas econmicas,
sino en su impacto material y social, el fordismo supuso una plena refutacin a
todo el paradigma terico del equilibrio al no contentarse con la conquista de
cuotas de un mercado existente, sino al crear ese mismo mercado, el del
consumo de bienes en masa. Desbroz as el terreno en que luego otros, como
Sloan en la GM, descubriran prcticamente que una configuracin
organizacional no slo produce efectos sobre su entorno, sino que ella misma
se configura, en complejo acoplamiento con ese entorno, adaptndose
internamente a las exigencias y condicionamientos externos.
Taylor pensaba que tanto obreros como patrones tenan el mismo inters en
elevar la productividad.
Fundament su sistema de produccin en estudios de tiempo en la lnea de
produccin.
Estableci el sistema de tasas diferenciales.
Reglas o principios fundamentales de Taylor
A) Principio de Organizacin industrial:
Tiene como objeto lograr el funcionamiento efectivo de una organizacin.
Ejemplo: una buena organizacin en una planta mal establecida dar mejores
resultados que una buena planta con mala organizacin.
B) Principio sobre tiempo y mtodo de trabajo:
1-con un conocimiento previo del tiempo como base, se pueden obtener
sorprendentes resultados en cualquier plan de gerencia.
2- se hace indispensable en todos los detalles y merodeos. Se debe insistir en
que cada operacin se haga en el tiempo establecido.
C) Principio sobre operaciones y costo:
1- Se logra un mayor grado de prosperidad permanente, tanto como para el
trabajador como para el empresario, cuando el trabajo se realiza con el menor
gasto de esfuerzo humano, recursos naturales e inversin del capital.
2- Para una operacin eficiente, todas las tareas de una empresa debern estar
dirigidas por un departamento de planificacin.
D) Principio sobre Jefatura: