Qu es la Matriz

FODA?

La sigla FODA, es un acrstico de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y

Amenazas.
La matriz FODA es una herramienta de anlisis que puede ser aplicada a
cualquier situacin, individuo, producto, empresa, etc, que est
actuando
como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.

Fortalezas:son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que

le permite tener una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos
que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que
se desarrollan positivamente, etc.

Oportunidades:son aquellos factores que resultan positivos, favorables,

explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa,
y que permiten obtener ventajas competitivas.

Debilidades:son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable

frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se
poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas:son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden

llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.

Anlisis FODA: 5 pasos para

desarrollar el anlisis

2)

Desarrollo
del
Anlisis
1) Definir el FODA
objetivo que
deseamos
lograr

3)Evala
las
estrategias
a seguir

4)Disea
un plan de
trabajo
para el
desarrollo
de tus
estrategias

Ejecuta y
da
seguimien
to
peridico
a tu plan
de trabajo

Anlisis FODA personal

- un autoconocimiento que puedes convertir en resultados y

oportunidades

- las debilidades es lo que te hace falta trabajar para convertir en

fortaleza

- las amenazas pueden ser externas o internas

- capacidad de aumentar tu fortaleza facilita las relaciones de

colaboracin logros de objetivos

1) F O: Estas son lasmejores estrategias para sacar el mximo provecho de las

oportunidades que se presentan. No podemos aprovecharlas si no tenemos
desarrolladas las fortalezas que necesitamos. Si hayoportunidadesmuy importantes y
no tenemosfortalezaspara sacar provecho de stas, considera su desarrollo o la
incorporacin de aliados o entidades externas que si las tengan.

2) D O: Estasestrategiasse generan parareducir o eliminar las debilidadesde tal

manera que no inhiban el aprovechamiento de las oportunidades que tenemos. Es
conjunto con lasestrategias MAX-MAX, nos llevan a sacar el mximo provecho
posible de las oportunidades que se presentan en el entorno.

3) F A: Estasestrategiasse desarrollan paraidentificar las vas que necesitamos

para reducir los efectos negativos de las amenazasque se presentan en el entorno. Las
fortalezas bien canalizadas, nos protegen y nos hace menos vulnerables a estos factores
para mejorar nuestras posibilidades de xito en el entorno.

4) D A: Estasestrategiasson muy importantes paraprevenir que las amenazas

nos debiliten a travs de la vulnerabilidadque las debilidades nos generan. Estas
estrategias son hechas como un plan defensivo contra el entorno.

Ejemplo

de
FODA personal

Fortalezas:
Saber Programacin
Ser una persona que le gusta
apoyar a los dems a lograr
sus objetivos y tareas
Experiencia en el rea
Compromiso con el rea
Trabajo bajo presin.
Ser un Facilitador

Debilidades:
Miedo a hablar en publico
Inseguro de la toma de
decisiones
Falta de dominio de los
conocimientos adquiridos
con la experiencia
Me desespero sino
obtengo resultados

Oportunidades:
Tener un Grado de Maestra
Lograr aspirar a un puesto
de jefe de alguna rea de
RH
Tener una solvencia
econmica y social estable

1. F-O
Estrategia MAX-MAX

1. D-O
Estrategia MIN-MAX

Amenazas:
No ser promovido como jefe
por no ser elegido por los
superiores
Falta de apoyo del personal
a cargo
Problemas econmicos que
impidan el crecimiento
Problemas personales
-

1. F-A
Estrategia MAX-MIN

1. D-A
Estrategia MIN-MIN

Metas a corto plazo:

Terminar mi grado de Maestra

Cambio de Puesto

Mejora salarial

Mejores conocimientos para competir con otras personas

Metas a largo plazo:

Ser independiente

Ser un consultor experto en el rea de RH

Tener un nivel econmico estable

Matriz de Estrategias para resolver los problemas:

Curso de Oratoria

Curso de Liderazgo

Curso de Autoconfianza

4 preguntas bsicas en cualquier

contratacin de personal

- porque tengo que contratarte a ti?

- cual es tu fortaleza y en que fallas? (enfocarse en debilidades que

pueden convertirse en fortalezas

- hblame de tus habilidades

- porque te debo contratar a ti y no a otros?

Respuesta: conocimiento personal de su FODA