Organizacin y Staff

Presentado por:
Liliana Vargas Arredondo

Tutor:
John Esteban Galeano Herrera

Curso Virtual
CONTROLES Y SEGURIDAD INFORMATICA
Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA

INTRODUCCION

Actualmente el tema del liderazgo en las organizaciones es un tema de vital

importancia y que resulta un factor determinante para el buen funcionamiento
y desempeo de la empresa.
En este documento abordaremos las caractersticas principales de los lderes
en las organizaciones, las funciones que desempean y que importancia
tienen para el logro de los objetivos.
Es importante conocer que el liderazgo con lleva al logro de los objetivos
empresariales y personales, que van de la mano y que ayudan a la empresa
a su crecimiento interno y externo.
Comprender el liderazgo en las organizaciones es significado de lograr
cambiar los ideales y de experimentar nuevas actividades que contribuirn a
la realizacin de las metas.

1. Las principales caractersticas que debe tener un lder en la

organizacin

"El lder busca lo mejor para su grupo persuade, impulsa y atrae, propone y
motiva, comunica y manda, ms con el prestigio personal y su ejemplo que
con el poder, la palabra o la influencia dominadora
En la organizacin existen personas que tienen habilidad para influir en los
dems, estas personas podemos decir que forman parte de un rea de la
empresa y que su liderazgo inicia cuando empiezan a tomar un rol.
Las organizaciones cuentan con diferentes departamentos en donde el
personal toma un cargo, el cual representa una responsabilidad.
Una parte importante en donde podemos partir para reconocer el liderazgo
en las organizaciones es partiendo desde esta pregunta.
Cmo sabemos que existen lderes en la organizacin? Respondiendo a
esa pregunta: La persona en la organizacin reconocida como lder, debe de
contar con caractersticas que los distinguen de las dems personas, de
acuerdo con (Porter, 2006) a lo largo de la historia se puede definir que los
rasgos de las personas lderes son las siguientes:
.Visin
Un lder debe ser capaz de ver hacia el futuro, adelantarse a las
necesidades, a las modas y a los cambios que podran perjudicar el
funcionamiento de un grupo, o por el contrario, aprovecharse para lograr
las metas.
Si ha de liderar hgalo con los pies en la tierra pero con la cabeza en el

cielo (W. Benns).

Motivacin

No se puede construir sobre el miedo o la amenaza, por ende, lo que

necesitan las personas, es tener una misin e ilusin para lograrla.
Asimismo, un liderazgo no puede mantenerse si no se consigue entre los
colaboradores, identificacin e implicacin con el proyecto que se intenta
llevar a cabo.

"Si quieres construir un barco, no empieces por cortar las maderas y

distribuir el trabajo, sino que primero has de saber evocar en los hombres
el anhelo del mar libre y abierto" (A. de Saint Exupry).

Gestin de emociones

Un buen lder es capaz de desarrollar un talante, un modo de proceder

que facilite la integracin y colaboracin. La gestin emocional incluye
identificar, usar, entender y manejar las emociones propias y las de los
dems de una forma ecolgica, procurando hacer sencillo lo complejo.
Muchos laman a eso inteligencia emocional.
Lo ms difcil no es convivir sino comprender a los otros (J. Saramago)

Desarrollo

Ensea a las personas cmo desarrollar una tarea, no la hagas por ellos
-incluso si tu puedes hacerla ms rpida o mejor-, ya que no tienes el
tiempo y adems no te pagan para eso. Di a tus colaboradores lo qu
esperas de ellos y reduce sus miedos al fracaso. Lo mejor para ti y para
ellos es entregarles las herramientas que necesiten para tener xito y
disfrutar de su trabajo.
"Lo importante no es evaluar sino promover el desarrollo (E Castellvi).

Confianza

Un lder tiene que tener credibilidad, difcilmente podr servir de modelo o

ejemplo si no inspira confianza. Sin embargo, hay que saber que el
sentimiento de confianza va unido al de seguridad en uno mismo y en los
dems, y a la esperanza de que todo va a ir bien. En caso de no ser as,
el lder podr encontrar la forma de solucionarlo.
"La puerta ms segura es aquella que se puede dejar abierta.

Asumir riesgos

Los lderes deben tambin recompensar la asuncin de riesgos y alentar

a sus colaboradores a tomar la corresponsabilidad de estos intentos.
Muchos directores pecan de tildar a su gente de tener poca iniciativa,
pero cuando stos proponen nuevas ideas, no reciben el apoyo suficiente
y

desisten.

Si siempre haces lo mismo, slo obtendrs lo que ya tienes.

Si deseas algo nuevo, haz algo diferente (Principio bsico de PNL).

Trabajo en equipo

Lo ideal es que un equipo se componga de personas aliadas en un

proyecto comn y cada uno cuente con habilidades y conocimientos
complementarios, adems de una interdependencia que exija un trabajo
unido para poder alcanzar los objetivos.
El todo es ms que la suma de las partes (Gestalt).

Humor

La capacidad de rerse demuestra un elevado grado de inteligencia,

conocimiento y control de uno mismo y es la manera ms fcil de atraer
otras personas junto a ti. Adems, es una muy buena estrategia para
reducir las tensiones. Segn esa lgica, el sentido del humor y la creacin
de un clima o ambiente agradable deben de ser una de las habilidades de
un buen lder.
El humor es una afirmacin de dignidad, una declaracin de superioridad
del hombre sobre todo lo que sucede. (Romain Gary).

2. Los puntos ms importantes a considerar cuando se hace la

contratacin de personal en el rea de informtica
La contratacin se llevara a cabo dependiendo las necesidades de cada
departamento o rea organizacional de la empresa donde se proyecta llenar
las vacantes de la empresa, pero su perspectiva es contratar personal con
conocimientos informticos ya que la empresa se basa en la tecnologa
informtica. Por lo cual el rea informtica tendr mucha excelencia en la
contratacin de personas que solicitan el puesto.
El Contrato de trabajo es el documento que se elabora entre patrn y
trabajador y que contiene las bases ms importantes de la prestacin del
servicio, tales como jornada, salario, descansos legales y las otras normas
que van a regir el vnculo entre uno y otro contratante.
Estos son algunos de los puntos ms importantes a considerar cuando se
hace la contratacin de personal en el rea de informtica:

Formalizar con apego a la ley la futura relacin de trabajo para

garantizar los intereses, derechos, tanto del trabajador como la
empresa.
Cuando ya se aceptaron las partes es necesario integrar su
expediente de trabajo.
La contratacin se llevar a cabo entre la organizacin y el trabajador.
La

duracin

del

contrato

ser

por

tiempo

indeterminado

determinado.
El contrato deber ser firmado el director general, el responsable
directo y el trabajador

El empleado estar 3 meses a prueba antes de que se firme un

contrato.
El tiempo del contrato no ser mximo a 5 aos.
El empleado tiene 20 das de vacacin por ao y 15 das de
incapacidad por ao.
Generara afiliacin al ISSS.

CONCLUSIONES

En toda organizacin se reflejar beneficioso, tanto Para el trabajador como

para la empresa, planificar y mantener acciones destinadas al desarrollo de
habilidades y destrezas del individuo, con el propsito de incrementar la
eficiencia demostrada en el desempeo de su puesto de trabajo y por su
cumplimiento de las metas y objetivos de la organizacin. Toda organizacin
debe de llevar a cabo el proceso de deteccin, utilizando para ello una
herramienta de deteccin de necesidades de entrenamiento, que se adapte a
las caractersticas de la organizacin, esto permitir conocer el
entrenamiento que requiere cada empleado, de una manera objetiva y
adaptada a la realidad de su desempeo y progreso dentro de la
organizacin.
Las organizaciones para competir exitosamente en este mundo, se hace
necesario que ellas vean al entrenamiento de su fuerza laboral de una
manera distinta, en donde el individuo asuma una mayor responsabilidad por
su propio desarrollo, convirtindose en actor de su proceso de aprendizaje y
de la definicin de sus propias necesidades en funcin de los requerimientos
de su cargo dentro de las organizaciones.

BIBLIOGRAFIA

http://www.gestiopolis.com/dirgp/adm/liderazgo.htm

http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/63/selecc.htm
http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/emp/gescal
dirval.
http://ingwebsu.wordpress.com/2009/03/04/24-tipos-de-gerentes-de-unaorganizacion/
https://sena.blackboard.com/webapps/portal/frameset.jsp?
tab_tab_group_id=_7_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute
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