REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
SIMON RODRIGUEZ
AMBIENTE- MIRANDA.

LOS MODELOS

Facilitadora:

Participantes:

Lisbeth Arteaga

Mendoza Jessica C.I: 20.786.345

Materia:

Mujica Antony C.I: 24.643.733

Modelos Administrativos

Rosales Carlos C.I: 20.706.816

Septiembre 2013.

MODELOS
Los modelos administrativos son un tipo de gua o patrn que las empresas toman
como referencia para optimizar sus operaciones de planeacin, organizacin, control y
direccin; y van aplicndolas y sistematizndolas de acuerdo a las necesidades de las
mismas, ya que estos no suelen ser rgidos de manera que se pueden ir adaptando o
cambiando a lo largo del proceso.
Bsicamente hablamos de modelos que las empresas van copiando, adaptndolos y
generalizndolos a las necesidades de las mismas. Estos se representan a travs de tcnicas,
procesos, modelos y sistemas administrativos. Por lo general el modelo nos ayuda a
entender y mejorar un sistema.
EVOLUCIN
La poca de la evolucin del pensamiento administrativo se le ha designado como
la etapa cientfica, principalmente porque a finales del Siglo XIX e inicios del Siglo XX,
varios autores se mostraron interesados en investigar desde el punto de vista "cientfico" la
problemtica que presentaban las empresas industriales, principalmente por la produccin a
gran escala y en forma estandarizada. Entre algunos de estos pensadores tenemos a Charles
Babbage (1792-1872), H. Robinson Towne (1844-1924) y Joseph Wharthon (Siglo XIX).
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Ingeniero industrial de profesin; se le ha
calificado como el "Padre de la Administracin Cientfica", por haber investigado en forma
sistemtica las operaciones fabriles, sobre todo en el rea de produccin bajo el mtodo
cientfico.
CARACTERSTICAS DE LOS MODELOS
Son aplicados para producir un cambio
Para su aplicacin se requiere del uso de varias herramientas
Son modelos que pueden aplicarse a varias empresas
Son modelos que cambian la forma de desempeo del recurso humano de la empresa, a
travs de las herramientas aplicadas.

TIPOS DE MODELOS
MODELO AUTOCRATICO:
Fue el modelo prevaleciente en la Revolucin Industrial. Este modelo depende del
poder. Quienes ocupan el mando deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que
significa que el empleado que no cumpla ordenes ser sancionado.
En un entorno autocrtico la orientacin apunta a la autoridad oficial formal y la
direccin cree saber que es lo mejor y est convencida que la obligacin de los empleados
es cumplir rdenes, es decir que estos deben ser dirigidos, persuadidos y empujados a
alcanzar cierto nivel de desempeo y limitados a obedecer rdenes.
Esta visin deriva en un estricto control de empleados, el modelo autocrtico resulto
deleznable debido a brutales y agotadoras tareas fsicas y condiciones de insalubridad,
indigencia y peligro, en estas condiciones autocrticas los empleados se dirigen a su vez a
la obediencia al jefe y no al respeto por este.
El modelo constituye un medio muy til para el efectivo cumplimiento del trabajo
del mtodo aceptable para la determinacin del comportamiento de los administradores. La
fuerza combinada de los conocimientos sobre la necesidad de los empleados y de los
cambios que ocurren, los valores sociales, dio al reconocimiento que existen mejores
maneras de administrar los sistemas organizacionales.
EL MODELO DE CUSTODIA:
Este depende de los recursos econmicos, si una organizacin carece de recursos
suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le ser
imposible adoptar este modelo.
Entonces el enfoque de custodia da como resultado la dependencia de los empleados
respecto a la organizacin. En lugar de depender de su jefe los empleados dependen de las
organizaciones.
Los empleados que laboran en entornos de custodia adquieren una preocupacin
psicolgica por sus retribuciones y prestaciones econmicas. Como resultado del trato que

reciben, tienden a mostrase satisfechos y por lo tanto mantenerse leales a sus empresas. Su
mayor ventaja es que discrimina seguridad y satisfaccin a los trabajadores.
EL MODELO DE APOYO:
Tuvo sus orgenes en el principio de las relaciones de apoyo. Se llego a la
conclusin de que una organizacin es un sistema social cuyo elemento ms importante es
ser trabajador. Los estudios indicaron la importancia de poseer conocimientos de dinmica
de grupos y aplicar la supervisin de apoyo.
El modelo de apoyo depende del liderazgo en lugar del poder y el dinero. A travs
del liderazgo la empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y cumplir a
favor de la organizacin aquello de lo que son capaces. En consecuencia la orientacin de
la direccin apunta al apoyo del desempeo laboral de los empleados no al simple apoyo de
las prestaciones a los empleados.
El resultado psicolgico es una sensacin de participacin e involucramiento en las
tareas de organizacin, ste forma parte del estilo de vida de trabajo de los administradores
y en particular de su modo de tratar a los dems. El modelo de apoyo es eficaz tanto para
empleados como para administradores y goza aceptacin generalizada.
EL MODELO COLEGIAL:
El trmino colegial alude a un grupo de personas con propsito comn, tienden a
ser ms til en condiciones de trabajo de lo programado, medios intelectuales, y
circunstancias que permiten un amplio margen de maniobra de las labores.
Este depende de la generacin por parte de la direccin de una sensacin de
compaerismo con los empleados, el resultado es que estos se sienten tiles y necesarios.
Les resultaba fcil aceptar y respetar el papel de estos en la organizacin. En vez de ser
vistos como jefes, se consideraban a los administradores como colaboradores.
Con esto se persigue crear un estricto de mutualidad en el que cada persona realice
sus propias contribuciones y aprecie la de los dems. La orientacin se dirigi al trabajo en
equipo y la respuesta de los empleados es la responsabilidad y sienten a s mismo la

obligacin de cumplir normas de calidad que signifiquen un reconocimiento tanto para su

labor como para la compaa. El resultado psicolgico del modelo colegial en los
empleados es la autodisciplina.
APLICACIN DE LOS MODELOS
Este depende de la persona que lo construye, se puede emplear para vender una idea
o un diseo, para mejorar nuestro conocimiento del universo o para organizar mejor una
economa o una empresa.
MODELOS DE PLANEACIN
Hoy en da en las empresas modelos es sinnimo de planeacin ejecutiva, se usa
para predecir el futuro, explorar alternativa, desarrollar planes de contingencia mltiples,
aumentar la flexibilidad y disminuir el tiempo de reaccin, (para proporcionar toda clases
de datos), aunque los modelos se usan para la planeacin ninguno puede garantizar la mejor
decisin.
MODELOS Y CRITERIOS EJECUTIVOS
El modelo no es la realidad, es una aproximacin simblica, una aproximacin
selectiva de la realidad, ningn modelo puede capturar el mundo real, algunos elementos se
habrn quedado fuera siempre, puesto que ningn modelo puede garantizar la mejor
decisin tomada en el mundo real. el modelo no resulta ser un sustituto del criterio del
ejecutivo, no de la intuicin, pero estos proporcionan datos valiosos a ser evaluados. En el
anlisis final ayuda a tomar decisiones. El Administrador evala el modelo mismo.
Jerarquas de modelos dentro de la empresa. Funciona de manera diferente en los diversos
niveles de la empresa.

Los modelos cuantitativos son utilizados por cuatro razones:

1. los modelos obligan a los administradores a ser explcitos con relacin de sus objetivos.
2. los modelos obligan a los administradores a identificar y registrar los tipos de decisiones.
(variables de decisin), que influyen sobre los objetivos.
3. los modelos obligan a los administradores a identificar y registrar las interacciones e
intercambios entre variables de decisin.
4. los modelos obligan a los administradores a registrar las restricciones (limitaciones) de
los valores que las variables pueden asumir.
CAMPO DE APLICACIN DE LOS MODELOS
a. Relativa a personas:
Organizacin y gerencia.
Investigaciones de mercado.
Mtodos de control de calidad, inspeccin y muestreo.
Prevencin de accidentes.
b. Relativa a movimientos:
Transporte.
Almacenamiento, distribucin y manipulacin.
CONSTRUCCION DE MODELOS
Es un medio que le permite al administrador resolver problemas en base al anlisis y
el estudio del problema, as como le permitir conocer las alternativas del hecho.
La construccin de un modelo ayuda a considerar los aspectos complejos e inciertos
de un problema de decisin a una estructura lgica adecuada para el anlisis formal, para la
creacin de un modelo se debe tener presente imaginacin y arte as como de conocimiento
tcnico, el proceso de construccin de un modelo se divide en tres:
Se estudia el ambiente.
Se formula una representacin selectiva de la realidad.
Se formula una representacin simblica de la realidad (expresin matemtica) del
modelo.

ESTUDIO DEL AMBIENTE

Se debe considerar una variedad de factores, teniendo presente que el problema
establecido no es el problema real, aqu interviene una variedad de factores, inclusos
conflictos organizacionales, diferencias entre las metas personales y las de la organizacin.
Aun la complejidad de la situacin puede interponerse entre el creador del modelo y su
comprensin del problema. Es la experiencia en construccin de modelo como en el
ambiente que se estudia asegura parte del xito.
FORMULACIN
Implica un anlisis conceptual bsico en el que se debe hacer conjeturas y
simplificaciones. Formular el modelo me va a permitir entender el problema a considerar,
para as tomar decisiones cuantitativamente racionales. Se requiere que el constructor del
problema seleccione o asle del ambiente aquellos aspectos de la realidad que sean
relevantes dentro del ambiente del problema, ya que los problemas que nos interesan
implican decisiones y objetivos, estos deben ser identificados y definidos.
CONSTRUCCIN SIMBLICA
Las interacciones entre las formulaciones y las construcciones simblicas son
crticas. Por ejemplo un modelo de planeacin de corporaciones puede implicar una
creacin que penetre 3,5 0 10 aos en el futuro, tambin puede incluir cuales sucursales se
deben agregar, despus se puede descubrir que el modelo es demasiado complejo para que
se construya, quizs los datos requeridos no existan. Estos y otros inconvenientes hacen de
este modelo un poco viable.

Para la elaboracin de un modelo suelen considerarse las siguientes etapas:

1. Formulacin de los objetivos del modelo.
2. Anlisis del sistema: determinacin de variables endgenas, exgenos, variables de
estado.
3. Sntesis del Sistema: Integracin de los conocimientos del sistema en un modelo.
4. Verificacin del modelo: Comprobacin de su correccin.
5. Validacin del modelo: Revisin del modelo para constatar que es una representacin
aproximadamente correcta del sistema.
6. Inferencias. Realizacin de Experimentos para determinar el comportamiento dinmico
del sistema.
Los modelos analticos o formales son los empleados como lenguaje habitual en la
Matemtica. En cambio los numricos o de experimentacin numrica brindan
"aproximaciones" de la realidad representada, y conducen a los llamados modelos de
simulacin.
ANLISIS DEL SISTEMA
Un sistema es un conjunto organizado de cosas o partes interactuantes e
interdependientes, que se relacionan formando un todo unitario y complejo. Con la
evolucin de los sistemas ha sido necesaria la creacin de nuevas palabras y significados,
llamndose a veces palabras tcnicas. Consiste en separar las funciones esenciales, es
decir, diferenciar entre lo que se debe hacer y lo que se hace. El anlisis no es trabajo de
una sola persona, cuanto ms crticas se hagan y ms ideas se aporten, no se incluirn cosas
que no sirvan. Para analizar la informacin recabada es conveniente reponer a las
preguntas: qu, quin, cmo, cundo, dnde, y por qu se realiza el trabajo.
Tambin se toma en cuenta varios pasos:
1. Determinar el orden jerrquico de los centros decisorios de la empresa; identificar el tipo
de decisiones que emanan de los mismos, las caractersticas de esas decisiones, las

condiciones en que se desarrollan. Las decisiones ms frecuentes se relacionan con

la planificacin general, la formulacin de polticas, los objetivos de produccin, la
delegacin de autoridad, la divisin y coordinacin del trabajo, la disponibilidad
de recursos fsicos, humanos y financieros, etc.
2. Detectar los requerimientos de informacin de esos centros decisorios para que stos,
apoyados en esa informacin sistematizada, puedan cumplir eficientemente sus objetivos.
3. Disear el sistema que satisfaga las necesidades mencionadas en el punto anterior,
aplicando la metodologa y tcnica ms actualizada. Si bien esta es una actividad especfica
de los especialistas en sistema, no debe desarrollarse en forma aislada, sin considerar las
opiniones e ideas de los funcionarios de lnea afectados, pues su colaboracin ser muy
valiosa (imprescindible) desde el punto de vista de los resultados.
La actividad de diseo podr consistir en:
a) la creacin de un nuevo sistema para satisfacer las necesidades no cubiertas por el
sistema vigente (revisin de sistemas).
b) la formulacin de un nuevo sistema para cubrir necesidades que surgirn como
consecuencia de operaciones a desarrollarse en el futuro de la empresa (planificacin
de procedimientos).
c) simplemente poner por escrito (utilizando los medios grficos o tecnologa informtica)
las instrucciones que ratifiquen procedimientos ya en vigencia).
d) el establecimiento de procedimientos de control respecto de sistemas vigentes (control
de registros, informes y formularios.
4. Programar la implementacin. Para evitar inconvenientes en los momentos en que se
esperan resultados, ser necesario que todos quienes participen operativamente en el nuevo
sistema conozcan perfectamente en qu consiste su participacin. No deben tener dudas
respecto de los procedimientos a seguir y operaciones a realizar.
Para ello ser necesario:
a) contar con una precisa descripcin escrita (o a travs de software) de los procedimientos.
Esta descripcin se compendia en los llamados Manuales de Procedimientos, que servirn
de gua para quienes intervendrn en el sistema.

b)

contar

con personal debidamente

entrenado,

para

lo

cual

deber

existir

un plan de entrenamiento en las funciones que ha de desempear.

c) coordinar la puesta en marcha, aplicando las tcnicas de planeamiento y cronograma de
actividades.
5. Verificar, mediante pruebas piloto, el grado de exactitud del sistema diseado respecto de
las condiciones que le dieron origen. Las pruebas piloto consisten en operar el sistema
antes de la implementacin- con un volumen reducido de la informacin y controlar los
resultados. En esta actividad debern tambin participar los funcionarios del sector
afectado.
6. Tener permanente vivencia de las operaciones y de los problemas (y tambin
oportunidades) diarios de la empresa; efectuar el seguimiento necesario para verificar si los
sistemas vigentes se adecuan tcnica y econmicamente a los requerimientos de
la organizacin. Con el transcurso del tiempo nuevas condiciones y nuevos factores
producen deterioros en los sistemas y obligan a una continua vigilancia y observacin de
distorsiones para proceder a su correccin.
SELECCIN DEL MODELO
La adopcin e implementacin del modelo administrativo en una empresa u
organizacin, est vinculado por lo general, por las suposiciones que perciba el Gerente de
las personas y por las interpretaciones que hace de las situaciones.
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Despus de haber realizado un anlisis del sistema, se efecta la seleccin del

modelo ms adecuado para representar dicho sistema, a la hora de seleccionar un modelo se

debe especificar la relacin cuantitativa para el objetivo y las restricciones del problema en
trminos de variables de decisin. Este modelo debe describir de manera formal la realidad
o sistema que representa, explicar el comportamiento de dicho sistema y las intercalaciones
entres sus partes, predecir el comportamiento del sistema y prescribir directamente la
decisin ms adecuada.
Se debe determinar el sistema, para as seleccionar el modelo ms adecuado, el modelo

puede ser matemtico, de simulacin o heurstico, estos van a depender de la complejidad y

la posibilidad de solucin de las relaciones, dependiendo del modelo juntos con sus
parmetros especificados en datos histricos, tecnolgicos o prcticos, el investigador
calcula una solucin matemtica, si el modelo se acomoda a unos de los modelos
matemticos como el de programacin lineal. Por otra parte, si las relaciones matemticas
del modelo son muy complejas para permitir una solucin analtica entonces el mtodo de
simulacin puede ser el ms apropiado.
DETERMINACIN DEL MODELO
La base de datos y las relaciones causales son altamente especficas y precisas respecto
del fenmeno contemplado. Slo se espera que haya uno y slo un acontecimiento
probable, que repetir situaciones anteriores. Se tiene una identidad efectiva entre los
estados a priori y los que realmente se producen. Los instrumentos de anlisis
correspondientes son: modelos de anlisis de estados de los sistemas finitos; programacin
lineal y modelos de mx. Y mn.; anlisis de la regresin, de la correlacin, anlisis de
series temporales y espectrales, con tratamiento exgeno del error, si es que lo hay.
Una Estocasticidad moderada: la variacin de las variables y parmetros
intervinientes tienen un margen pre-especificado y manejable.
Una Estocasitcidad intensa: Acontecimientos significativamente diferentes cada uno
de los cuales pueden suceder y conducir a futuros altamente diferenciados. Se
emplean modelos basados en teora de juegos, tcnicas de anlisis de estados de
sistemas estocsticos, algoritmos de programacin adaptativa o dinmica
(usualmente bayesianos), modelos de redes neuronales y tcnicas de simples
simulacin.
DISEO INICIAL
La actividad de diseo se ocupa de definir como alcanzar un propsito en particular.
Antes de disear viene la etapa de decidir que, es lo que debe disearse, en esta etapa es

necesario el modelado conceptual. La siguiente etapa es el proceso de convertir un que a

un como, reconvertir una informacin de lo que se requiere a una definicin de cmo
debe proporcionarse. No existe correspondencia uno a uno entre el que y su como.
En el gran proceso de implementacin se requiere la conversin de que a
como. A la hora de hacer ejercicios no se puede hacer de forma directa, sin primero
decidir de cmo hacerlo, por ejemplo; nadar, andar en bicicleta, correr, esto adquiere un
importancia vital cuando nuestro propsito es nuestro problema, en donde la actividad de
observar el mundo real est siempre en los trminos de los como particulares que se han
implementado, as que al observar a un ciclista no se manifiesta si el que en el que se
basa el como es hacer ejercicio o trasladarse de un lugar A al lugar B. Esta conversin
inversa de como a que, se vuelve muy difcil cuando aquello que se est observando es
la actividad de administracin en una particular situacin del problema.
BIBLIOGRAFA
http://es.scribd.com/doc/68927422/Unidad-1-Los-Modelos
http://www.monografias.com/trabajos87/modelo-administrativo/modeloadministrativo.shtml
http://docs.google.com/ Modelos Administrativos
http://www.buenastareas.com/ensayos/Modelos-Administrativos/2889634.html#
www.google.com. Pasos para la construccin de un modelo.
http://admismodelosadministrativos.blogspot.com/p/analisis-unidad-1-guize-randy.html
http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/

INTRODUCCIN

El modelo que en la mayora de las veces un gerente aplica est formado por lo
general en las suposiciones que este tiene de las personas y por las interpretaciones que
hace de las situaciones, adems de actuar segn piensa, enfocados siempre en la
prevalencia del uso de modelos administrativos que le ayudan en gran medida solucionar y
gestionar procesos en la bsqueda de de mejoras y de redireccin hacia el objetivo de la
empresa, organizacin u institucin.
Por otra parte, el modelo que prevalece en la administracin de una empresa
determina el ambiente de la misma.
A su vez, los modelos no solo pueden variar de una organizacin a otra, sino que
tambin pueden hacerlo dentro de los departamentos de una empresa.
Cabe destacar, que el proceso de conformacin de la teora y la prctica
administrativa ha requerido grandes perodos de maduracin en los que las
transformaciones sociales, el surgimiento de la industria y del mercado constituyeron, el
basamento sobre el cual surgiran ideas y mtodos tendientes a desarrollar formas de
organizacin ms adecuadas para la realizacin de las actividades humanas.
Es de resaltar, que a travs de estas consideraciones se elabor el siguiente
trabajo, que sin tratar de ser un anlisis histrico de todas las corrientes del pensamiento
administrativo que han existido s rescata y menciona algunos autores e ideas, que han
tenido gran influencia en el desarrollo del concepto de administracin y de la prctica
administrativa misma como lo fue el padre de la administracin cientfica Frederick
Winslow Taylor.
Es importante sealar, que estas herramientas y conocimientos expuestos y
descritos en el siguiente trabajo de investigacin no slo son tiles en funciones directivas
dentro de empresas u organizaciones, sino que tambin lo son, en niveles tcnicos y de
apoyo, ya que nos permiten tener un horizonte ms amplio sobre nuestras perspectivas y de
esta manera realizar aportes significativos que contribuyan a cumplir las metas y objetivos
de la misma.

CONCLUSIN

Llevados por una anlisis sistemtico, se puede afirmar que actualmente, la

innovacin en los procesos administrativos, adems de perseguir el adecuado manejo de los
recursos humanos, tcnicos y financieros de la empresa tiene como meta la bsqueda de la
informacin que permita al administrador o al empresario realizar una evaluacin de los
puntos dbiles y de los puntos fuertes de la empresa, derivados de las condiciones tanto
internas como externas a la misma. El conocimiento de esos problemas permite establecer
la estrategia y los cursos de accin a seguir para que la empresa pueda expandirse en el
mercado y consolidar su posicin en el mismo.
Por otra parte, la evolucin en los procedimientos y en los mtodos administrativos
ha sido el resultado de la bsqueda de formas de organizacin ms eficientes para la
realizacin de las actividades humanas. Las que a su vez han evolucionado a la par de los
cambios sociales, econmicos, productivos y del mercado.
Cabe destacar, que muchos de los nuevos avances relacionados con las mejoras
productivas han estado vinculados a los nuevos desarrollos administrativos. Hasta hace
muy poco tiempo la prctica administrativa dentro de las empresas estaba nicamente
encaminada a la obtencin de mximos beneficios, independientemente de las condiciones
en que ello se lograra. Pero en la actualidad las nuevas prcticas y mtodos administrativos
estn marcados por una visin integral de la empresa y su entorno.
Por lo tanto, se puede concluir que si bien es cierto que un mayor desarrollo social,
comercial e industrial siempre se acompaa de mejores mtodos y prcticas
administrativas, su implementacin en las empresas est limitada a la capacidad financiera
de las mismas, y la forma en que todos y cada uno de los individuos que la conforman
interacten en conjunto para las mejoras y obtenciones de estos resultados.