2:50

Cualeselprincipiodelaprevencin?
Dondeactuamos.
Lesiones o enfermedades
con incapacidad

Lesiones menores no
incapacitantes

Incidentes con
perdidas materiales

10

Casi-Incidentes

Causasraces
generanesto

120
Condicionesinseguras
Accionesinseguras

Futuro Intangible

Presente Palpable

NCVIANA2011

Anlisisdecausasraces
Sntomadelproblema
Hierbasobrela
superficie
fi i Obvio
Ob i

Causassubyacentes
La razdebajodela
Laraz
debajo de la
superficie Noesobvio

NCVIANA2011

2:50

Factoresdelascausasraces
Estosporcentajesson
cuestionadosactualmente

9%

Factor
trabajo

90%

Factor
personal

1%

Factor
externo
Accionesy
condiciones
inseguras
NCVIANA2011

Causasraces

Factores externos
Factoresexternos
Ambiente
Clima

Personas

Desastres
naturales

Terrorismo

NCVIANA2011

Delincuencia

2:50

Causasraces

Factoresdetrabajo
reasde
trabajono
segura

Mantenimiento
faltanteo
inadecuado

Herramientasy
equipos
faltanteso
inadecuados

Procedimientos
d
detrabajou
organizacin
faltanteso
inadecuados

Instrucciny

comunicacin
deexpectativas
faltanteo
inadecuada

Supervisin
faltanteo
inadecuada

NCVIANA2011

Causasraces

Factor personal
Factorpersonal
Nosabe
cualesson
las
practicas
seguras

Faltade
conocimientos

Sisabeperonosiguelaspracticascorrectas

Elmtodo
correctotoma
mastiempoo
esfuerzo

Acciones
insegurasson
toleradaso
incentivadas

Excesode
confianza

NCVIANA2011

Faltade
atencino
concentracin

Faltade
competencias
o
impedimentos
enlapersona

Faltade
habilidado
experiencia

2:50

Factores
organizacionales

FactoresHumanos
Fallaslatentes

Supervision
insegura

Fallaslatentes

Precondiciones

Precursores

Actos
inseguros

Condicionesactivas

Defensas con falla

o inexistentes

Fallade
defensasy/o
Incidente

Errores
Decisin
Basadasen
reglas.
Basadasen
conocimiento
Basadasen
solucin de
solucinde
problemas

Habilidad
Fallade
atencin
Fallade
memoria
Coordinacin
fsica y mental
fsicaymental
Capacidadde
manejarvarias
tareas
NVIANA2010

Percepcion
Mala
estimacin
cuantitativa
Perdidade
percepcin
situacional
Ilusiones
visualeso
auditivas
8

2:50

Violaciones
Rutinarias
Pequeosviciosymalos
hbitos
Sucedenatoleranciadelos
supervisores

Extraordinarias
Excediendoloslimites
Rarasyocultasala
supervisin

Sensibilizacin,culturaycontroles
administrativos
NVIANA2010

Precondiciones
Estadomental
Visindetnel
Complacencia
Distraccin
Fatiga
Perdidadepercepcin
situacional
Motivacin
Sobrecarga

Incapacitado
Enfermedad
Fatiga
Impedimentosinducidos
pordrogas

Equipodetrabajo

Limitacionesfsicasy
mentales

Estadofisiolgico

Respaldo
Comunicacin
Coordinacin
Habilidad
Liderazgo

Tiempodereaccin
Visual
Intelectuales
Competencias
Capacidadfsica

Disposicinpersonal

NVIANA2010

Incapacitado
Enfermedad
Fatiga
Impedimentos
inducidospordrogas

10

2:50

Supervisininsegura

Supervisin
inadecuada

Planeaoperaciones
inadecuadas

Noprovee:
Gua/Instruccin
Entrenamiento/
Educacin
Refuerzo/
Evaluacin de
Evaluacinde
desempeo
Liderazgo

Noprovee:
Instruccin
adecuada
Planeacin
adecuada/
ejecucinoportuna
j
p
Asignacin
adecuada/Carga
detrabajo
Descanso

Fallaparacorregirlos
problemasconocidos
Identificacindel
riesgo
Identificacinde
tareasriesgosas
Noiniciaaccin
correctiva
Fallaenreportede
tendencias
inseguras

Violaciondela
supervisin
Autorizaacciones
riesgosas
Fallaparareforzar
normas
Asignacinde
personalo
p
materialesnoaptos

NVIANA2010

11

Influenciaorganizacional
Gestinde
Gestin
de
recursos
Fallaengestin
de:
Recurso
humano
Presupuesto
Equipoe
instalaciones

Clima
Clima
organizacional
Estructura
Polticas
Cultura

NVIANA2010

Proceso
Proceso
organizacional
Operacin
Procedimientos
Direcciny
monitoreo

12