Solucin:

Datos ingresados en el Win QSB para resolver el literal (a)

a. Red asociada al proyecto.

a. La duracin
determinada
un costo de
corresponde

del proyecto que se muestra en la red y en la tabla,

por las actividades de la ruta crtica, es de 56 semanas con
$ 7.750. Adems, tiene asociado una cierta varianza que
a la suma de las varianzas de las actividades de la ruta

crtica, en este caso suman 8. Por lo tanto, la duracin del proyecto es de

56 semanas ms menos 2.83 semanas.
b. Las actividades que pertenecen a la ruta crtica son: B-D-G-I-K-M.
La duracin mnima del proyecto se logra acelerando las actividades de
la ruta crtica que se puedan acelerar, obteniendo una duracin mnima
de 43.30 semanas con un costo de $ 9.710, datos obtenidos de la ltima
iteracin de la siguiente red y de la tabla que se presentar a
continuacin. (Suena un poco redundante acelerando y acelerar si
alguno sabe expresar la idea de otra forma bienvenido sea)

En este caso no se presenta sino una ruta crtica, pero si hubiese ms de

una deberamos escoger la de mayor varianza porque es la que requiere
mayor control. (No estoy segura porque para acelerar estas
actividades hay que pasar a un modelo en CPM ms no en PERT)
Faltaran los siguientes literales que Jimmy los tiene para
adjuntarlos. No olviden las conclusiones y tambin revisen que
ms redaccin puede colocrsele al trabajo. A y ustedes que
tienen el Win QSB a la mano, pues en la universidad, si pueden
colocar la tabla de datos ingresada para el literal b sera bueno.
Conclusiones

Para poder obtener la duracin mnima del proyecto (literal b) se deben

acelerar las actividades utilizando el modelo tiempo- costo, para lo cual
se debe realizar en el WinQSB el cambio de PERT a CPM e ingresar
nuevamente los datos con el tiempo esperado obtenido en PERT (que es
el mismo tiempo normal en este caso) ms el costo normal, el costo
acelerado, y el tiempo para acelerar una actividad, ya que el software no
nos permite conseguir la duracin mnima del proyecto en PERT.
En este caso (o ejercicio) la duracin mnima del proyecto NO est
asociada con el costo mnimo del proyecto, pues de $7750 que es el
costo para una duracin de 56 semanas (duracin normal) se pas a
$9710, costo para las 43.30 semanas (duracin mnima), aumentando
$1960 respecto al costo asociado con la duracin normal del proyecto.
Esto se debe a que siempre que se acelere una actividad se va aumentar
el costo del proyecto pues no hay un costo indirecto que me disminuya

Las holguras independientes del proyecto con su respectiva actividad

son:
Actividad
A
C
E
F
H
J
L

Holgura
(Sem)
6
6
39
39
9
9
8

Y la holgura total del proyecto es de 116 semanas.

Lo que nos indica que las actividades anteriores pueden retrasarse lo
correspondiente al valor de su holgura sin afectar la fecha de finalizacin
del proyecto.