1

REDES DE ABASTECIMIENTO: DISPOSICION E

INTEGRACION EN SU CONSOLIDACION
Argenis Paz 1, Rexy Rodriguez 2.
1 Licdo., Maestrante de Gerencia de Empresa, Faculta de Ciencias Econmicas y Sociales. LUZ.
E -mail: argenis.paz@grupophoenix.com
2 Ing., Maestrante de Gerencia de Empresa, Faculta de Ciencias Econmicas y Sociales. LUZ.
Email: rodriguezrnf@petroperija.pdvsa.com

Resumen
La presente revisin terica presenta las condiciones bajo las cuales se conforman
esquemas de interaccin entre las organizaciones, a partir de los cambios en los
contextos econmicos y las complejidades del mercado, que se entienden como la
especializacin de la demanda, el creciente cambio del desarrollo tecnolgico y el
aumento de las exigencias en los mercados internacionales, entre otros y estos
cambios crean la necesidad de plantear estrategias distintas de desarrollo industrial,
para lo cual la Gestion de la Cadena de Suministro innovando introduce el concepto de
redes de abastecimiento que al analizarse a partir de su naturaleza, formas de
integrarse y tipologa permite encontrar en los ambientes organizacionales formas de
interaccin entre las organizaciones con el propsito de aumentar sus capacidades y
por ende su eficiencia y competitividad. Por lo tanto, cobra vital importancia tener una
amplia disposicin a integrarse a las redes y fomentar un cambio en los paradigmas
organizacionales que hacen cada vez ms importante el desarrollo de sinergias en
beneficio colectivo.
Palabras claves: Suministro, redes de abastecimiento, integracin, conformacin,
estrategias industriales, competitividad, innovacin, organizaciones.

Abstract
This review presents theoretical conditions under which schemes make interaction
between organizations, from changes in economic contexts and complexities of the
market, understood as the specialization of demand, the increasing shift of technological
development and increased demands in international markets, among others, and these
changes create the need to establish different strategies for industrial development, for
which the Management supply Chain innovation introduces the concept of supply
networks that analyzed from of its nature, shapes and types can be integrated in
organizational environments find ways of interaction among organizations in order to
enhance its capabilities and therefore their efficiency and competitiveness. Therefore, it
is of vital importance to have a broad willingness to join the network and encourage a
change in organizational paradigms are becoming increasingly important to develop
synergies in collective benefit.
Keywords: supply, supply networks, integration, conformation, industrial strategies,
competitiveness, innovation, organizations.

1. Introduccin
Los altos niveles de competencia en los mercados internacionales, han llevado a las
empresas a la conclusin que para sobrevivir y tener xito en entornos ms agresivos,
ya no basta mejorar sus operaciones ni integrar sus funciones internas, sino que se
hace necesario ir ms all de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de
intercambio de informacin, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una
forma mucho ms integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien
conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros. El avance tecnolgico,
especialmente en la comunicacin, ha generado un nuevo tipo de cliente mucho ms
informado y por ende ms exigente y perspicaz. Igualmente la proliferacin de sistemas
de informacin, nos ha llevado a un mercado ms competitivo, donde las empresas han
establecido la eficiencia como el objetivo principal, y la estrategia: brindar el mejor
producto y/o servicio, al mejor precio posible y con los costos ms bajos (Verdicchio &
Colombetti, 2002). Para el logro de este propsito es necesario atreverse a formar parte
de lo que hoy en da comienza a tomar fuerza en el contexto organizacional las
llamadas Redes de Abastecimiento en la gestin de la cadena de suministro. Con este
trabajo se pretende avanzar en el conocimiento de su forma integral de cmo se forman
y operan las redes de abastecimiento en un mbito inter-empresarial. Es aqu donde
entra el tan conocido Supply Chain Management o manejo de la cadena de
suministros en espaol. El SCM es una red de negocio que permite recolectar la
materia prima, transformarla en productos y finalmente entregarla al consumidor a
travs de un sistema de distribucin definido. En este articulo se exponen argumentos
que ratifican las investigaciones realizadas por autores, donde la especializacin y
externalizacin privaran en la conformacin de las redes del futuro, teniendo presente
que es necesario la coordinacin de sus recursos y el intercambio de informacin para
garantizar el xito de las misma. 1

1. Trends in industrial supply chains and networks. Katariina Kemppainen and Ari P.J. Vepsalainen
Department of Marketing, Logistics, Helsinki School of Economics, Helsinki, Finland

3
Igualmente se presentan como y en que condiciones se conforman las redes de
abastecimiento dentro de la gestin de la cadena de suministro. Las empresas deben
conocer que el xito competitivo ya no est en funcin de los esfuerzos individuales,
esta depende, en gran medida, de que tan bien este estructurada la red de la cadena
de suministro, en comparacin a las cadenas de la competencia, es capaz de entregar
valor al consumidor (Kumar, 2001).
2. Redes de Abastecimiento
La opinin de los autores coinciden en que las redes de abastecimiento centrara la
atencin de la Gestion de la Cadena de suministro y el xito empresarial en un
ambiente turbulento depender de la entrega de los productos y servicios a un ritmo
mas rpido y la transformacin de enfocar la cadena de valor al cliente a travs de las
redes virtuales.

Las redes suelen evolucionar a partir de las relaciones con los

proveedores para el desarrollo de la misma, operando por sectores.

2.1. El momento de las Redes de Abastecimiento como estrategias

De la capacidad de una empresa para definir una estrategia eficaz y lograr la meta de
una ventaja competitiva sostenible depender su xito o el fracaso dependen. Se est
observando como en los ltimos aos las empresas evolucionaron a partir de las
estrategias basadas en la calidad a las estrategias orientadas al cliente y finalmente a
las basadas en el tiempo. Los sistemas basados en el tiempo aceleran los procesos y
reducen los tiempos de fabricacin. As se reducen tambin los niveles de inventario y
el tiempo de respuesta y es aqu en donde la logstica tiene un peso muy importante
como cadena de abastecimiento desde la materia prima hasta que expira la garanta.
Pero la logstica no se ha quedado all, ha continuado su evolucin y se han
conformado como parte importante de las estrategias competitivas "las redes de
abastecimiento" o "empresas red" o cadenas de "valor agregado". Una red de
abastecimiento consiste en crear una pequea empresa dentro de una gran dimensin,
para explotar conjuntamente las ventajas de la gran empresa (consorcios) y de la
pequea empresa (rapidez), as se logra ms flexibilidad y ms autonoma.

Trends in industrial supply chains and networks. Katariina Kemppainen and Ari P.J. Vepsalainen
Department of Marketing, Logistics, Helsinki School of Economics, Helsinki, Finland

Con la estructura de red se evoluciona de un sistema de fuerte concurrencia en las

relaciones inter empresariales a otro de solidaridad productiva o "cooperacin Inter
empresarial". Se pasa de la lgica enfocada en la bsqueda de economas de escala a
la lgica centrada en una respuesta rpida, mltiple y solidaria y adaptada a una
demanda heterognea y fluctuante.
Mara Fernanda Rey de Latin American Logistic Center durante su intervencin en el
Simposio Internacional de Logistica Caracas 2011 expuesto al referirse al tema: La
pelcula empieza siempre igual. Conflictos entre estrategias funcionales. Complejidad
en la toma de decisiones. Falta de coordinacin entre agendas y socios comerciales
con intereses opuestos. A todos les va bien, pero a la empresa le va mal. La solucin
de estos desafos requiere un nuevo enfoque gerencial que interprete la realidad desde
una perspectiva fresca. Hoy, esa perspectiva la aporta la visin integradora de redes de
abastecimiento y la consideracin de mltiples socios comerciales en el diseo de las
soluciones.1

2.2. Desarrollo de las redes en las cadenas de suministro.

La formacin de las redes de abastecimiento durante la gestin de la cadena de
suministro es evidente y se recoge en la literatura actualizada. Simchi-Levi (2003),
plantea adems de las funciones de integracin de la cadena de suministro esta el
valor de la informacin, el producto, el diseo coordinado de la cadena de suministro y
las estrategias de outsourcing. Entre las empresas de sistemas de TI ser un requisito
previo para el xito en la dcada siguiente, y permite crear transparencia. Estos dos
supuestos antes que comn que persiguen, en primer lugar, mediante el anlisis de la
utilizacin de los sistemas de TI en las funciones de negocio, y la segunda mediante la
evaluacin del grado de intercambio de datos en las empresas. Hay marcos que
abordan la informacin y el intercambio de informacin en el contexto de la cadena de
suministro basada en el desarrollo de la tecnologa (Shore, 2001).
______________________________________________________________________
1.

Articulo: La hora de la logstica y las redes de empresas Autor: Ignacio Gmez Escobar 2005

5
El intercambio de datos sobre los costos es ms abierto hacia los clientes que los
proveedores. Adems de aumentar la integracin, los esfuerzos de coordinacin se
espera pasar de la primera sincronizacin interna hacia la gestin de las interfaces con
proveedores y clientes y conformar redes. Este supuesto considera el foco de los
esfuerzos a la coordinacin y los tipos de relaciones comprador-proveedor. La
colaboracin se espera que sea la forma dominante de la oferta y la gestin de la
demanda (Figura No. 1), y se ha demostrado su impacto en el desempeo logstico
(Stank et al., 2001).

Figura No. 1. Redes extendidas con mltiples niveles en su estructura de relaciones

2.3. Gestion de las Redes de Abastecimiento

Es un proceso de planificacin, puesta en ejecucin y control de las operaciones de
la red de suministro con el propsito de satisfacer las necesidades del cliente con tanta
eficacia como sea posible.1 La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el
movimiento y almacenaje de materias primas, el correspondiente inventario que resulta
del proceso, y las mercancas acabadas desde el punto de origen al punto de consumo.

1.

Sunil Chopra and Peter Meindl (2006). Supply Chain Management. 3 Edition. Pearson/Prentice Hall.

6
La correcta administracin de la cadena de suministro debe considerar todos los
acontecimientos y factores posibles que puedan causar una interrupcin .2
Algunos expertos distinguen entre la gerencia de la red de suministro y a la gerencia de
la logstica, mientras que otros los consideran trminos intercambiables. Desde el punto
de vista de una empresa, el alcance de la primera est limitado, en lo relativo a los
recursos, por los abastecedores de su proveedor, y en el lado del cliente, por los
propios contratistas.

Figura No. 2 La cadena de suministro es un sistema complejo y dinmico. (cf. Wieland/Wallenburg, 2011)

2.4. Coordinacin en la Integracin en las Redes

La integracin en la redes suceden en diferentes sentidos. Al momento de realizar una
planificacin se requieren dos tipos de integracin, en el caso ms general, debern
combinarse adecuadamente (Grossman, 2005): la integracin temporal y la integracin
espacial:

1.

Andreas Wieland, Carl Marcus Wallenburg (2011): Supply-Chain-Management in strmischen Zeiten. Berlin.

2.

Paul Schnsleben (2000). Integral Logistics Management. Auerbach Publications, Taylor & Francis Group.

Integracin Temporal: Es la que hace referencia a las integracin necesaria

que se deben dar entre los diferentes niveles de toma de decisiones, es decir , el
Estratgico, el Tctico y el Operativo, lo cual implica la coordinacin de
decisiones a travs de diferentes escalas de tiempo.

Integracin Espacial: Es la que hace referencia a la coordinacin de actividades

de varios sub-sistemas de una empresa o redes de abastecimiento. Tratara de
la integracin y coordinacin de la toma de decisiones a travs de varias
organizaciones.

As mismo se presentan las integraciones que se presentan de acuerdo a las funciones

que se desarrollen:

Integracin Vertical: se entiende, un sistema est verticalmente integrado

cuando los procesos administrativos, entendindose por ello la produccin,
transporte o distribucin y venta de un determinado producto, se realizan por una
misma empresa. La integracin de dos empresas puede darse indistintamente
hacia adelante, incorporando funciones de distribucin y venta del producto o
bien hacia atrs, desarrollando mtodos de produccin al interior de la
industria.1 El grado de dominio que una empresa elija ejercer sobre las
actividades que comprenden un sector o sectores relacionados determinar la
amplitud y la extensin de su integracin vertical. Segn Porter, La integracin
vertical es la combinacin de una tecnologa de produccin diferente, la
distribucin, venta u otros procesos econmicos dentro del mbito de una sola
empresa. ....2 La diversificacin o integracin vertical supone la entrada de una
empresa en actividades relacionadas con el ciclo de produccin completo de un
producto o servicio, convirtindose as la empresa en su propio proveedor o
cliente. Si la empresa se convierte en su propio proveedor, se dice que la
integracin es hacia atrs o aguas arribas. Si la empresa se convierte en su
propio cliente, se dice que la integracin es hacia adelante o aguas abajo.

1.- Mdicci, L. Las Redes de Innovacin Productiva como Instrumentos de Vinculacin y Cooperacin: Estudio del Caso Red de
Innovacin Productiva de Caprinos en el Municipio Sucre del Estado Falcn de Venezuela. XIII Seminario Latino-iberoamericano
de Gestin Tecnolgica. Asociacin Latino Iberoamericana de Gestin Tecnolgica. Buenos Aires. 2007. pp. 1-16.
2.- Pea Cedillo, J. Socialismo del siglo XXI: Redes de Innovacin Productiva. Caracas. Misin Ciencia. Ministerio de Ciencia y
Tecnologa. 2006. pp. 29-66.

Integracin Horizontal
Porter en su libro Ventajas Competitivas, dedica uno de sus captulos a explicar
elementos fundamentales relacionados con la estrategia horizontal. Al decir de
Porter, La estrategia horizontal coordina las metas y estrategias de las unidades
de negocios relacionadas. Abarca tanto las unidades de negocios existentes
como la seleccin de nuevos sectores industriales a los cuales entrar, con base
en las interrelaciones con los grupos existentes. La estrategia horizontal puede y
debe existir en el nivel de grupo, sector o corporacin. Sin embargo, algunas
empresas no tienen otra cosa que una estrategia horizontal muy informal, sin
importar que tan profundamente formulen sus estrategias para las unidades de
negocios individuales.
Como una de las formas de estrategia horizontal que pueden aplicar las
organizaciones se tiene la integracin horizontal, esta es una forma de
organizacin empresarial que consiste en que varias empresas de una misma
propiedad o estrechamente relacionadas se dedican a las mismas actividades
del proceso productivo que pudiera ser compras, comercializacin, inversin y/o
produccin conjunta. El diseo de estructuras organizativas facilitadoras de
ambientes creativos y adaptables a los requerimientos del cambio constituyen
sistemas de relaciones y de formas flexibles de organizacin promotoras de la
cooperacin y potenciadoras de la integracin mediante obligaciones y
beneficios bien definidos para sus diferentes componentes, los que favorecen la
motivacin y el compromiso con el incremento de la competitividad.

2.5 . Formacin de Redes Empresariales

La necesidad de interactuar en la bsqueda de superar limitaciones individuales, ha
llevado a las organizaciones a crear vnculos de cooperacin y coordinacin. Surgen as
las redes como estrategia de sobrevivencia de las organizaciones. En este sentido se
han definido las redes como el conjunto de relaciones sociales entre organizaciones
para enfrentar con mayor flexibilidad y capacidad de respuesta los cambios en la
economa global; mejorar las habilidades humanas y tecnolgicas; adaptar nuevos
recursos; alcanzar economas de escala; y adelantar actividades de investigacin y

9
desarrollo, mercadeo, distribucin y manufactura1. Son las redes empresariales una
forma de organizacin mediante la cual las empresas se asocian para mejorar su
posicin en el mercado y proporcionar a sus asociadas el acceso a servicios
especializados de tecnologa, compra de insumos, promocin, comercializacin, diseo,
procesos industriales, financiamiento y actividades en comn, facilitando el surgimiento
de economas de escala y el intercambio de conocimientos, . A travs de las redes, las
pequeas y medianas empresas pueden realizar lo que les resulta prcticamente
imposible lograr de manera individual . En las definiciones sealadas se resalta el
papel de las redes como estrategia de asociacin entre organizaciones productoras de
bienes o servicios -empresas- buscando siempre mejores condiciones para lograr
intercambios eficientes y exitosos. Segn Pieres

la conformacin de redes puede

deberse a intereses de diferente naturaleza; es decir, se crean redes para facilitar un

intercambio de recursos financieros o para el intercambio de intangibles como
conocimiento e informacin. En ambos casos, segn este autor, el objetivo es siempre
responder a condiciones del entorno econmico. Independientemente de la definicin
que se tome. Figura No. 3.

Figura No. 3 Estructura de Redes

1.

Pieres , J. Interacciones sociales y productivas: una aproximacin a la Teora de Redes. Economa, Gestin y
Desarrollo. No. 2, 2004, pp. 33-55.

10
2.6. Tipologa de las Redes
Grabher1 propone cinco rasgos que caracterizan las redes empresariales: En esa
bsqueda de interacciones las empresas se agrupan de diferentes formas atendiendo a
la naturaleza de los objetivos que persiguen. Pieres 2 resume adecuadamente los tipos
de redes empresariales: redes de abastecimiento, conglomerados industriales, redes de
emprendimiento, y redes de innovacin. Las redes de cadenas de abastecimiento o
cadenas de suministro se definen como la interconexin de organizaciones que
contribuyen al desarrollo, produccin y comercializacin de un producto o servicio. La
cadena de abastecimiento es una secuencia de relaciones entre los insumos y la
produccin necesarias para producir un producto o servicio dado. Los factores que
intervienen en una cadena de abastecimiento determinan su estructura y gestin. Entre
estos factores se pueden sealar: nmero de proveedores, disponibilidad de materias
primas, complejidad de productos y servicios, redes de distribucin, etc. La meta es
redisear toda la red de aprovisionamiento para establecer constelaciones de cadena
de valor (grupos de organizaciones interrelacionadas dedicadas a industrias y
mercados enfocados). Estas constelaciones reunirn en forma mancomunada sus
recursos para establecer una ventaja competitiva, que significa cambiar de una
orientacin al producto a una orientacin al mercado, y de una actitud de relaciones
conflictivas a una actitud de soporte y cooperacin. Una constelacin especfica utilizar
esos recursos para redisear toda la red de aprovisionamiento, empezando por las
materias primas ms elementales y terminando cuando el producto final haya sido
consumido. En este sentido, las ventajas competitivas se dan cuando se crean nuevos
niveles de confianza y cooperacin en un ambiente interactivo, aquel que transciende la
preocupacin

tradicional

por

los

resultados

de

prdidas

ganancias.

Los

conglomerados industriales son agrupaciones organizacionales conformadas a partir de

su concentracin en un espacio geogrfico especfico y la interrelacin entre ellas es
mucho ms que la funcin de suministro. Segn este autor, se han utilizado los
trminos como cluster y aglomeracin para describir redes de este tipo; pero, seala
1.
2.

Grabher, G. Rediscovering the social in the economics of interfirm relations. Citado por Vzquez, A. Desarrollo, Redes e
Innovacin: Lecciones sobre Desarrollo Endgeno. Madrid. Ediciones Pirmide. Madrid. 1999, p.98.
Pieres , J. Interacciones sociales y productivas: una aproximacin a la Teora de Redes. Economa, Gestin y Desarrollo. No.
2, 2004, pp. 33-55.

11

que, el concepto de conglomerados industriales se basa en lo que el economista Alfred

Marshall llamaba distritos industriales.
Las redes de emprendimiento son interrelaciones creadas a partir de la formacin de
ambientes competitivos favorables a la creacin de nuevas organizaciones. La
caracterstica ms resaltante de este tipo de redes es que las interacciones sociales
estn orientadas a promover nuevos y constantes desarrollos de negocios. Subyace, en
este caso, una cultura empresarial con propensin al riesgo, una bsqueda permanente
de oportunidades. Por ltimo, en la clasificacin propuesta por Pieres1, estn las
Redes de Innovacin. All, las relaciones interorganizacionales facilitan el desarrollo, la
transferencia y comercializacin del conocimiento. Este tipo de redes involucra a
cientficos, ingenieros, tcnicos, gestores, promotores e inversionistas que crean
sinergia con el fin de propiciar procesos de innovacin ms eficientes y proveen una
cercana coordinacin entre inversin y esfuerzo tecnolgico para la obtencin de
nuevos productos y procesos. Figura No. 4
Figura No. 4 Tipologa de Redes

1.

Pieres , J. Interacciones sociales y productivas: una aproximacin a la Teora de Redes. Economa, Gestin y
Desarrollo. No. 2, 2004, pp. 33-55.

12
3. Conclusiones
Es claro que las organizaciones van cambiando a medida que el entorno genera
mayores

exigencias

(especializacin

de

la

demanda,

regulaciones,

cambios

tecnolgicos, transiciones culturales e incluso transformaciones geopolticas), que

implican de alguna forma estructuras distintas y maneras alternativas de distribuir los
recursos en los sistemas de produccin; y el desarrollo de mayores capacidades para
responder rpidamente a los cambios. De esta forma, el comportamiento organizacional
se ha venido adaptando, pasando de formas aisladas de trabajo a sistemas abiertos,
que comprenden y forman parte del entorno, para as generar un nuevo enfoque
gerencial que orientan sus esfuerzos a un mayor nmero de prcticas asociativas y
sinergias, que forman redes de

organizaciones sean stas competidoras,

proveedoras o clientes, para aumentar la eficiencia y racionalizar el uso de recursos

con estrategias coherentes con las tendencias del mercado. Sin embargo, los
beneficios atribuidos a la formacin de redes varan de acuerdo con el contexto en que
se desarrollan y la situacin de las organizaciones, quienes deben encontrar las
actividades que les generen mayor valor econmico y no econmico, por lo tanto, cada
las redes de abastecimiento debern intercambiar informacin con los riesgos
asociados y coordinar recursos tecnolgico, econmicos y humanos para apostar a la
sinergia que se desarrollara en las redes que aporten los beneficios esperados. En
resumen, la importancia del desarrollo de redes no se encuentra tanto en el nmero o
tamao de las organizaciones, ni en el tipo de actividad econmica que desarrollan,
sino en la calidad y complejidad de las interacciones que crean los individuos como
parte de una organizacin internas y externas, y su capacidad para promover
actividades que generen beneficios y ventajas; y que les permitan competir en
mercados ms especializados de forma sostenida, para lo cual dos caractersticas se
hacen indispensables: la innovacin y la confianza.

4. Referencias Bibliogrficas
Grossmann, I (2005). Enterprise wide Optimization: A new frontier in Process System
Engineering. AIChE Journal, Vol. 51, No 7, pp. 1846-1857

13
Mario Verdicchio, Marco Colombetti. Commitments for agent-based supply chain
management. ACM Press. Vol. 3, p13-23.
Simchi-Levi, D., Kaminsky, P. and Simchi-Levi, E. (2003), Diseo y Gestion de la
Cadena de Suministro Conceptos, McGraw-Hill Irwin, Homewood, IL.
Shore, B. (2001), Information sharing in global supply chain systems, Journal of Global
Information Technology Management, Vol. 4 No. 3, pp. 27-50.
Sunil Chopra and Peter Meindl (2006). Supply Chain Management. 3 Edition.
Pearson/Prentice Hall.
Mdicci, L. Las Redes de Innovacin Productiva como Instrumentos de Vinculacin y
Cooperacin: Estudio del Caso Red de Innovacin Productiva de Caprinos en el
Municipio Sucre del Estado Falcn de Venezuela. XIII Seminario Latinoiberoamericano de Gestin Tecnolgica. Asociacin Latino Iberoamericana de
Gestin Tecnolgica. Buenos Aires. 2007. pp. 1-16.
Pieres , J. Interacciones sociales y productivas: una aproximacin a la Teora de
Redes. Economa, Gestin y Desarrollo. No. 2, 2004, pp. 33-55.
Hernndez, Roberto; Fernndez, Carlos; Baptista, Pilar (2000) Metodologa de la
investigacin. Mxico D.F: Editorial Mc Graw Hill.
Bavaresco, Aura. (2001). Proceso Metodolgico en la Investigacin.

4 Edicin

Revisada. Venezuela: Editorial EdiLUZ.

Artculos

La hora de la logstica y las redes de empresas Autor: Ignacio Gmez Escobar.

Produccin, procesos y operaciones . 07-2005

De la divisin del trabajo a la integracin. Autor: . Otros conceptos de economa .

06-2005. Ingeniera Industrial www.aiu.edu/Universidad
Licenciatura: Ingeniera Industrial Universidad a Distancia.