ANLISIS DEL CASO:

LA RYAN CANDY COMPANY

La llegada del ejecutivo Joseph Whelling de un modo u otro contribuy
para que La Planta de Chicago , ya que esta tena mala organizacin ;
no tena una marca definida y bajo rendimiento laboral, todo era un
caos :empezando de la alta direccin hasta el nivel operativo.
Whelling estudi cada parte de la Planta (organizacin) y formul los
siguientes hechos pertinentes que se tena que cambiar para una
mayor eficiencia y eficacia ; estas son las siguientes:

El grupo gerencial
Tendencia a las utilidades
Supervisores
Personal
Productividad
Salarios
Mquinas de Equipo
Ventas
Finanzas
Relaciones con la colectividad

Teniendo en cuenta esos diez tpicos la superacin de estos ayudar

positivamente para el desarrollo de La Planta ; para una mayor
efectividad . combinando la eficiencia y eficacia de cada persona que
constituye La Planta para lograr una mayor PRODUCTIVIDAD.