UNIVERSIDAD CATLICA SANTA MARA LA ANTIGUA

Curso: tica
Marilyn

Profesora:

B Caldern M

TEMA: N 1 LA TICA NORMATIVA Y LA MORAL

En la vida cotidiana, en las relaciones sociales y personales, en la vida

poltica, en las relaciones laborales, en los negocios y prcticamente en
todas las facetas de la actividad humana encontramos frecuentes
referencias a hechos o cuestiones que son calificados como buenos,
correctos, malos, incorrectos o que mencionan los deberes, las
obligaciones, los derechos o las virtudes. Los enunciados que
contienen

estas

expresiones

son

enunciados

valorativos

que

corresponden al campo de la tica. La tica o filosofa moral es la

disciplina que justamente se ocupa de aquello que es moralmente
bueno o malo, correcto o incorrecto. Es la rama de la filosofa que
evala el comportamiento humano y, en tal
defiende

recomienda

criterios

sentido,

referidos

sistematiza,

comportamientos

correctos e incorrectos.
La tica normativa
La tica normativa es el estudio de la accin tica. Es la rama de la tica
filosfica que estudia el conjunto de preguntas que surgen cuando se
considera cmo se debe actuar, moralmente hablando. La tica normativa
es distinta de la meta-tica porque examina las normas de lo correcto o

incorrecto de las acciones, mientras que meta-tica estudia el significado

del lenguaje moral y la metafsica de los hechos morales. La tica
normativa es tambin distinta de la tica descriptiva, ya que sta es una
investigacin emprica de las creencias morales de las personas. Para
decirlo de otra manera, la tica descriptiva se ocupara de determinar cul
es la proporcin de personas que creen que matar es siempre malo,
mientras que la tica normativa se ocupa de si es correcto para sostener
esa creencia. Por lo tanto, la tica normativa es a veces llamado
prescriptivo ms que descriptivo. Sin embargo, en algunas versiones de la
vista meta-tica llamado realismo moral, los hechos morales son a la vez
descriptiva y prescriptiva al mismo tiempo.
Las preguntas especficas
La tica aplicada se utiliza en algunos aspectos de la determinacin de las
polticas pblicas, as como por las personas que enfrentan decisiones
difciles. El tipo de preguntas formuladas por la tica aplicada son: "Se
est volviendo un aborto inmoral?" "Es inmoral la eutanasia?" "Es la
accin afirmativa bien o mal?" "Cules son los derechos humanos, y
cmo determinamos ellos?" "Los animales tienen derechos tambin?" y
"Los individuos tienen el derecho de autodeterminacin?"
Una pregunta ms especfica podra ser: "Si alguien puede hacer mejor de
su vida que yo, es entonces moral a sacrificarme por ellos si es necesario?"
Sin estas preguntas no hay punto de apoyo claro en que para equilibrar la
legislacin, la poltica y la prctica del arbitraje - de hecho, no
suposiciones comunes de todos los participantes, por lo que la capacidad
de formular las preguntas son anteriores a equilibrar los derechos. Pero no

todas las cuestiones estudiadas por la tica poltica pblica aplicada

preocupacin. Por ejemplo, hacer juicios ticos sobre cuestiones tales
como: "Es mentira siempre es malo?" y, "si no, cuando es permitido?" es
antes de cualquier etiqueta.
La gente en general se siente ms cmodos con dicotomas. Sin embargo,
en la tica de los problemas son ms a menudo multifactico y las mejores
acciones propuestas abordan muchas reas diferentes al mismo tiempo.
En las decisiones ticas, la respuesta es casi nunca un "s o no", sentencia
"bien o mal". Muchos botones son empujados de manera que el estado
general se mejora y no en beneficio de cualquier faccin en particular.

LA TICA Y LAS DECISIONES EN LOS NEGOCIOS

La reflexin sobre la tica en la empresa ha sido prolfica desde los aos
setenta, y coincidi con la reivindicacin de la necesidad de pasar de las
palabras a los hechos. Esta necesidad de institucionalizar y hacer
operativa toda esa reflexin en la praxis empresarial se concret
principalmente en el desarrollo de cdigos ticos y otros documentos de
autocontrol, los cuales tienen el objetivo fundamental de mejorar la
actuacin tica de las personas en la organizacin y as generar mayor
legitimidad social y una cultura corporativa coherente. Pero los resultados
de ese desarrollo son un tanto contradictorios. Si bien por un lado la
mayor parte de las grandes empresas en todo el mundo ha elaborado
cdigos ticos, por otro el escepticismo hacia este tipo de documentos es
cada vez mayor debido a la falta de un fundamento filosfico coherente y a
un proceso de elaboracin inadecuado de los mismos. La presente obra
pretende sub- sanar, en alguna medida, estas dos carencias. Ofrece una

definicin precisa y una fundamentacin de los cdigos ticos, y propone

un proceso para su desarrollo, el cual ha sido puesto en prctica en
importantes organizaciones de Mxico en los ltimos aos y puede ayudar
a otras a mejorar su nivel tico.
En principio, la tica en los negocios no difiere en nada de la tica en la
medicina u otras disciplinas, y los principios ticos generales se deducen
del imperativo categrico o de alguna versin moderna de ste para luego
aplicarse al contexto de los negocios.
En fechas recientes, algunos acadmicos adoptaron un enfoque distinto en
el que tal vez se combinen ambas tendencias de la tica en los negocios. A
continuacin se describen algunas de las caractersticas de este nuevo
enfoque

se

explica

cmo

encajan

dentro

de

ciertas

corrientes

intelectuales ms generales, que se denominan con nombres que tienen

connotaciones polticas, como posmodernismo y pragmatismo.
Durante los primeros 50 aos o ms de su existencia, la tica en los
negocios se desarroll sobre todo en torno a dos corrientes de
pensamiento. La primera, encapsulada en la frase negocios y sociedad o
problemas sociales de la administracin de empresas, trata de situar los
negocios, concebidos como una actividad esencialmente econmica dentro
de una matriz social general. Los estudiosos que han aceptado este
enfoque pertenecen fundamentalmente a las escuelas de administracin y
han adoptado muchos de los mtodos de sus colegas, en particular los de
las ciencias sociales. El segundo enfoque, tambin enclaustrado en la frase
tica en los negocios, se analiz como un campo ms en el que los filsofos
trabajan dentro de la tradicin kantiana o analtica. Tales estudiosos han
llegado a ver la tica en los negocios como un campo ms en el que los

filsofos ticos pueden aplicar sus teoras, que en gran medida son
kantianas. De acuerdo con el pensamiento de Simn, en el que todas las
decisiones tienen un componente de valor y una decisin mala, negligente
o equivocada de un responsable de una parte del negocio, es posible
afectar y hundir a toda una organizacin. Esto ltimo parece un tanto
exagerado, pero hay que recordar el siguiente hecho histrico negativo para
las empresas que estn compitiendo a diario por ocupar una posicin
destacada en los rankings de mejor gestin.
En 1989, en las costas de Alaska, el petrolero Exxon Valds derram una
cantidad impresionante de petrleo en esas aguas, lo cual provoc una
catstrofe ecolgica de magnitudes tan terribles que an no se puede
establecer el equilibrio ecolgico de esa zona del planeta. En ese entonces
la prestigiosa revista Fortune situaba a este holding estadounidense entre
las seis mejores empresas del planeta. Con este desastre cay en la misma
clasificacin hasta el lugar 110.
Frente a este hecho, se puede plantear si hubo mala suerte o que un
error le puede ocurrir a cualquiera. En fin, se puede minimizar el hecho,
pero lo que realmente caus repudio mundial fue la falta de respuesta
inmediata por parte de la empresa, lo cual se traduca en la carencia de
artilugios tcnicos adecuados y propios para actuar en estos casos. Habra
que aadir la lentitud en las decisiones que se tomaron, as como el envo
de personal de jerarqua media y poco calificado al lugar de la catstrofe.
El estado de embriaguez del capitn del Exxon Valds pas a segundo
plano ese fin de semana en que la burocracia qued en evidencia una vez
ms frente a un hecho de pro- porciones gigantescas en donde una
multinacional

no

supo

dar

soluciones

tiempo.

Este

acto

de

irresponsabilidad social de una multinacional se puede catalogar como

un hito importante que sensibiliz a la opinin mundial sobre los desastres
ecolgicos que causan las empresas frente a la apata generalizada de la
sociedad mundial. Por fortuna, cada vez existe ms conciencia de que el
planeta es de todos, a pesar de que an no haya acuerdos entre todos los
pases y las potencias importantes sigan negndose a seguir los Acuerdos
de Kioto. Es absurdo que todava el ao anterior (2005) algunas potencias
condicionaran la aprobacin de decisiones trascendentales para mejorar la
calidad de vida del planeta y evitar su destruccin.
Hechos como el de este ejemplo son los que realmente interesa comentar
para llamar a la reflexin y poner en evidencia la importancia de la tica en
las decisiones empresariales. Lamentablemente, el impulso reciente que ha
recibido la tica empresarial en las organizaciones no est orientado a la
funcin que tiene en las decisiones. Los directivos y gerentes aplican la
tica para sancionar y controlar conductas. Todos los das las empresas se
jactan ante sus competidores, o bien entre sus propios empleados, de
instaurar cdigos de tica en sus empresas, en los cuales se
comprometen a avisar a la direccin que se ejecutan muy bien las cosas, o
que un trabajador transgredi cualquiera de las reglas de la empresa. Es
decir, se utiliza para controlar. Lo anterior no es otra cosa que sacar
provecho interesado de la tica, lo cual no slo desacredita el objetivo real
de las decisiones ticas en la organizacin, sino que tambin frustra e
impide que el resto de las personas de la misma la utilicen de la manera
ms adecuada. La tica, en sentido riguroso, forma parte del proceso de
toma de decisiones de la organizacin. Es posible, y de hecho se da en la
prctica, que aumenta los recursos para esa actividad y asegura que se
tomen las decisiones ms adecuadas y oportunas.

Existe la creencia en algunos directivos de que la principal finalidad de la

tica en las organizaciones es cambiar las conductas de los individuos, y
no reflexionan en que lo que realmente hace la tica es mejorar las
decisiones en lo que se refiere a los grupos. Por otro lado, las decisiones
polticas pueden beneficiarse de la reflexin tica.
A este respecto sealan De Mulder y Ortiz: La evaluacin de criterios de
responsabilidad social est sosteniendo tambin un creciente impacto en
las decisiones de in- versin, sobre todo para inversores institucionales. En
muchos pases se han visto aparecer los fondos de inversin ticos, que no
son ms que un primer paso hacia una no muy lejana evaluacin ms
homognea y universal de indicadores de impacto social en las empresas.
LA TICA EN LOS NEGOCIOS: PRCTICA CONTEMPORNEA
sta es la era de la tcnica. La fibra ptica y los satlites conforman una
sola red de informacin mundial. En la actualidad es posible comunicar
cualquier cosa, a cualquier persona, en cualquier parte y por medio de
cualquier forma (voz, datos, texto, imgenes) a la velocidad de la luz. Las
computadoras de escritorio tienen hoy ms capacidad de clculo que las
grandes computadoras centrales que la NASA utiliz para llevar al hombre
a la Luna.
Es una era de reingeniera, reestructuracin, ajuste del tamao de las
empresas, reorganizacin y organizaciones menos jerrquicas. A medida
que los trabajadores intercambian a regaadientes las comodidades del
viejo contrato social por ciertos entendimientos todava por definirse, los
efectos en el valor y la dignidad humanos han sido drsticos. La
dependencia de la compaa y la lealtad a sta han sido sustituidas por el

distanciamiento y el cinismo. Existe el desafo de encontrar nuevas formas

para

recrear

las

interdependencias

buscar

nuevas

maneras

de

experimentar la comunidad en las organizaciones.

Es una era de informacin. Se dice que el conocimiento se duplica cada
cinco aos, y en ocasiones surge la pregunta de por qu se toman
decisiones en el corto plazo. En la actualidad, la informacin est
instantneamente a disposicin y abunda en todo el globo. El secreto del
liderazgo, llega uno a descubrir, es que no hay secretos. Simplemente, en
esta era de informacin ya no hay cabida para ocultar nada, como:

un derrame de petrleo en Alaska;

La fusin accidental del ncleo del reactor en Chernobyl;

una relacin privada con el presidente en la Casa Blanca;

Prcticas de trabajo infantil en Vietnam;

Corrupcin en los mercados emergentes;

Los efectos nocivos, causantes de cncer, del tabaco;

Las prcticas de venta inaceptables en la industria de los valores y

seguros;

La ausencia de mujeres y minoras en los consejos de administracin

y en la alta direccin de las empresas;

La diferencia cada vez ms notable en las remuneraciones de

ejecutivos y trabajadores.
La informacin es como un virus que exige la verdad, y la verdad requiere
libertad. Cuando la gente adquiere conciencia de las opciones, las

revoluciones surgen. Por cierto, sta es una era de revoluciones. Tal vez,
parafraseando el ttulo de la famossima obra de Alvin Toffler (1970),
estamos experimentando el shock del futuro, es decir, la desorientacin
debido al cambio acelerado prematuro. En virtud de la velocidad del
cambio en el mundo actual, el hombre se confunde y se desorienta. A
medida que los mapas y las fronteras nacionales, familiares en otras
pocas, se desdibujan, el ser humano camina a ciegas hacia el futuro,
buscando comprender el nuevo orden mundial y su lugar en ste. Es el
final de una era y el principio de una poca todava indefinida. Adems, el
hombre tiene la oportunidad de participar en su definicin. Y es el llamado
del liderazgo.

TALLER N 3

Elabore de conclusiones sobre el documento dado con sus palabras.