Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Retroalimentacin
Realizar
auditora
externa
Elaborar
declaracin
de la misin
Establecer
objetivos a
largo plazo
Generar,
evaluar y
seleccionar
estrategias
Establecer
polticas y
objetivos
anuales
Asignar
recursos
Realizar
auditora
interna
Formular estrategias |
implementar estrategias
| evaluar estrategias
Medir y
evaluar
resultados
Oportunidades
Amenaza
Misin Quienes
somos
ENTORNO
Fortaleza
Debilidad
Plan
Estrat
gico
Visin: Que
queremos Ser
Objetivo: Que
se Har
Empresa
Escala de valores
Estrategia:
Como se har
Las Polticas.
Lineamientos o guas que expresan los limites dentro de
los cuales debe ocurrir la accin. Las polticas sirven de
gua para tomar decisiones y abordan situaciones
reiterativas o recurrentes, es decir en las polticas existe
un cierto nivel de decisin.
Ejm1 las Polticas de admisin de ciertas organizaciones.
Ejm2 Poltica de ascensos
Las reglas:
Aqu no existe ningn nivel de decisin , vale decir que
las reglas se cumplen si o si. Ejm, No se detenga, Alto
Ms. Ing. Edward Haro M.
Los Procedimientos:
Son secuencias claramente definidas previamente
pensadas para evitar errores y desgracias que lamentar,
Ejm1. el piloto de un avin tiene una hoja de operaciones
que debe de llenar item por item antes de despegar, en
ellas se verifica el nivel de combustible, tempestuosidad del
clima etc.
Ejm2: Una ama de casa tiene una rutina cada vez que sale
De su casa , revisa los grifos, la plancha, baja la cuchilla
del gas, asegura sus ventanas, y por ultimo su puerta
Ms. Ing. Edward Haro M.
Ejm03:
Objetivo: crecimiento de las ventas en 20% y de la
rentabilidad en 5% con respecto al ao anterior
Estrategia: Adquirir una cadena de tiendas detallistas
Poltica : El equipo nuevo ser arrendado, no
adquirido.
Poltica RR. HH : Los empleados escogern llevar un
curso de capacitacin como mnimo
Las Tcticas:
Son decisiones de accin que se dan en el lugar
mismo de la accin, buscan objetivos sectoriales,
departamentales o de reas especificas y son de corto
tiempo. Ejm la forma de cmo disparar un militar en la
guerra, untar con veneno la punta de una flecha etc.
Por el contrario las estrategias buscan objetivos
corporativos o de la totalidad y es a largo plazo, de tal
forma podra resultar que la tctica para el gerente
general, sea toda estrategia para un gerente de rea
WORK SHOP:
Leer EL ARTE DE LA GUERRA (SUN TZU):
1. Sntesis de la obra (1 caras como mximo ARIAL 11)
2. Objetivos Generales
3. Objetivos Especficos
4. Polticas
5. Reglas
6. Procedimientos
7. Estrategia como Plan
8. Estrategia como Pauta
9. Estrategia como Patrn
10. Estrategia como Posicin
11. Estrategia como Perspectiva
12. Tcticas
Ms. Ing. Edward Haro M.
WORK SHOP:
Explorar en Internet y descubra, registre y documente, una formulacin
correcta , una incorrectas (critique porque es incorrecta la formulacin), y
una cuestionable delos siguientes conceptos:
1. Objetivos Generales
2. Objetivos Especficos
3. Polticas
4. Reglas
5. Procedimientos
6. Estrategia como Plan
7. Estrategia como Pauta
8. Estrategia como Patrn
9. Estrategia como Posicin
10. Estrategia como Perspectiva
11. Tcticas