Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Exposicion de Ger MPS Con Graficos y Analisis
Exposicion de Ger MPS Con Graficos y Analisis
DE SULLANA
Un resumen de la Visin Provincial planteada en el Plan de Desarrollo
Concertado Sullana 2006-2015.
Distritos de la provincia de Sullana con servicios bsicos eficientes y
suficientes; ciudadanos y autoridades planifican concertadamente su
desarrollo; ciudades de la provincia con lugares tursticamente atractivos y de
alta calidad ambiental; agricultores con una cultura agro exportadora y
productores innovadores de la agroindustria; Instituciones educativas,
culturales y deportivas promotoras del desarrollo humano; provincia de familias
saludables y pobladores de prolongada vida; as mismo una provincia segura
con ciudadanos comprometidos con la prctica de valores. Las organizaciones
sociales de base se encuentran fortalecidas y orientadas a mantener la
provincia segura y tranquila.
MISIN INSTITUCIONAL
ANLISIS
VERTICAL Y
HORIZONTAL DE
LA
MUNICIPALIDAD
DE SULLANA
AOS 2012
ESTADO DE SITUACION
FINANCIERA
ESTADO DE
SITUACION
FINANCIERA
AO 2013
0
40182439
35359603
40027322
200000000
400000000
594619118
600000000
800000000
1000000000
1200000000
1400000000
559414631
AO 2012
0
39606137
200000000
481992473
400000000
600000000
800000000
1000000000
1200000000
489954329
6513358
25130923
EST
ADO
S DE
SIT.
FIN
ANC
IERA
MU
NICI
PAIL
DAD
SUL
LAN
A
0
200000000
A
O
201
3
400000000
40182439
35359603
40027322
594619118
600000000
800000000
1000000000
559414631
1200000000
1400000000
0
200000000
A
O
201
2
39606137
481992473
400000000
600000000
800000000
1000000000
1200000000
489954329
6513358
25130923
ESTADO DE GESTION
47,94
AO 2013
0
40000000
107757053
100000000
120000000
45401280
62355773
80000000
4
9729936
20000000
60000000
55131217
AO 2012
0
6902357
12249159
10000000
19151516
20000000
52469183
30000000
40000000
50000000
60000000
70000000
59371540
GRA
FICO
S DE
LOS
E.
DE
GES
TION
MUN
ICIP
ALID
AD
SUL
LAN
A
4
9729936
20000000
45401280
55131217
62355773
Ao
201
3
40000000
60000000
107757053
80000000
100000000
120000000
1
6902357
10000000
20000000
Ao
201
2
30000000
40000000
50000000
60000000
70000000
59371540
52469183
4
12249159
19151516
ANALISIS GENERAL
Considerando que todo anlisis es subjetivo (relativo al
modo personal de pensar), haremos algunos
comentarios sobre el anlisis vertical y horizontal de la
Municipalidad Provincial de Sullana.
Con respecto a la partida de Efectivo y equivalente de
efectivo muestra una variacin negativa de 3`053, 758 lo
cual representa una disminucin del 28.89% con
respecto al ejercicio 2012. Este hecho puede perjudicar a
la empresa si se refiere al cumplimiento de sus
obligaciones a corto plazo.
ANALISIS DE RATIOS
DE LA EMPRESA
ALICORP - 2014
N
DI
CE
S
DE
LI
QU
ID
EZ
LIQUIDEZ
GENERAL =
ACTIVO CORRIENTE / PASIVO
CORRIENTE
INTERPRETACIN:
En el Ratio de liquidez
general de la empresa
Alicorp, podemos decir que el
activo corriente es 0.91 veces
mas grande que el pasivo
corriente.
Por cada nuevo sol de deuda
corriente la empresa cuenta
con 91 cntimos de activos
corrientes para pagarla.
B) PRUEBA ACIDA =
(ACTIVO CORRIENTE EXISTENCIA GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO ) /
ACTIVO CORRIENTE
= S/. 0.60
INTERPRETACIN:
La capacidad que posee la empresa para asumir sus
compromisos a corto plazo es de 0.60 cntimos.
La razn de que la empresa indique un porcentaje menor de 1
es que sta podra suspender sus pagos a terceros pues sus
activos son insuficientes para enfrentar tales pagos.
C) PRUEBA DEFENSIVA =
(CAJAS Y BANCOS + VALORES NEGOCIABLES) / PASIVO CORRIENTE
= 0.01
INTERPRETACIN:
El efectivo con el que cuenta la empresa es de 0.01
veces que la totalidad del pasivo corriente.
Por cada nuevo sol de deuda, la empresa cuenta con
0.01 de efectivo para pagarle.
Se cuenta con el 1% de liquidez para operar sin recurrir
a los flujos de venta.
D) CAPITAL DE TRABAJO =
ACTIVO CORRIENTE - PASIVO CORRIENTE
INTERPRETACIN:
IN
DIC
ES
DE
GE
STI
ON
O
EFI
CIE
NC
IA
PERIODO MEDIO DE
COBRANZA:
INTERPRETACION:
B) ROTACION DE
CUENTAS POR
COBRAR:
VENTAS NETAS/ PROMEDIO DE
CTAS POR COBRAR
COMERCIALES
2884,767 = 5.93 Veces
486,745
B) ROTACIN DE
INVENTARIOS =
(INVENTARIO PROMEDIO X
365) / COSTO DE VENTA
= 64.97 das
COSTO DE VENTA /
INVENTARIO PROMEDIO =
= 5.62 veces
INTERPRETACION:
La empresa convierte en efectivo
sus inventarios cada 65 das o las
mismas rotan 6 veces en el ao.
El resultado de ste ratio no es
ptimo puesto que debera ser un
menor numero de das o un
menor numero de veces que
rotan las mismas en un ejercicio.
C) ROTACIN DE
CAPITAL DE
TRABAJO =
VENTAS NETAS / CAPITAL
DE TRABAJO PROMEDIO
= 4.27
INTERPRETACIN:
Muestra el numero de veces que rota
el capital de trabajo en relacin con
las ventas, en este caso rota 4.27
veces.
ste resultado no es el adecuado
puesto que rota muy pocas veces por
ende una menor eficiencia en el uso
del capital de trabajo.
D) ROTACIN DE
ACTIVO TOTAL =
VENTAS NETAS /
ACTIVOS TOTAL
PROMEDIO
= 0.75
INTERPRETACIN:
Un ndice demasiado bajo de
rotacin puede significar una
inversin excesiva en activos
totales respecto de la venta.
La empresa esta colocando
entre sus clientes 0.75 veces
el valor de la inversin
efectuada.
= 2.92
INTERPRETACIN:
La empresa esta colocando
entre sus clientes 2.92 veces
el valor de la inversin en
activos fijos.
NDI
CE
DE
SOL
VEN
CIA
O
END
EUD
AMI
ENT
A.1)
GRADO DE
ENDEUDAMIENTO = PASIVO
TOTAL / ACTIVO TOTAL
ENDEUDAMIENTO
TOTAL
= 0.61%
Ambos ndices son
complementarios,
A.2) GRADO DE
en ste caso si la PROPIEDAD =
relacin
PATRIMONIO TOTAL /
deuda/activo es de ACTIVO TOTAL
61%, la relacin
= 0.39%
patrimonio/activo
es de 39%
B) ENDEUDAMIENTO PATRIMONIAL
PASIVO TOTAL / PATRIMONIO TOTAL
= 1.53
INTERPRETACIN:
ndica que por cada nuevo sol aportado
por los accionistas de la empresa hay
1.53 soles aportado por los acreedores,
obteniendo as 153% de financiamiento
adicional por parte de sus acreedores.
A)
ND
ICE
DE
RE
NT
ABI
LID
AD
RENTABILIDAD
NETA DEL
PATRIMONIO =
UTILIDAD NETA /
PATRIMONIO
PROMEDIO
=2.16
INTERPRETACIN:
Por cada nuevo sol que el
dueo mantiene en la
empresa le genera un
rendimiento del 2.16%
sobre el patrimonio.
= 2.88
INTERPRETACIN:
La utilidad neta por cada nuevo sol de ventas
fue de 2.88 soles o que es lo mismo por
cada nuevo sol que vendi la empresa a
obtenido una utilidad neta de 288%
ANALISIS DE RATIOS
DE LA EMPRESA
ALICORP - 2013
Principales ndices de
Liquidez
= = 1.67
= = 1.01
= 0.05
= 7.44
= 49.06
ROTACION DE INVENTARIOS
= = 5.55
= = 65.71
= = 4.55
= = 0.80
= = 3.28
Principales ndices de Solvencia
= = 0.50
= = 0.50
= = 1.01
= = 0.38
= = 0.08
ES VIABLE O NO?....
ALICOR
P
Luego de analizar sus ratios financieros, evaluar sus partidas con anlisis
vertical y horizontal nuestro grupo concluye lo sgte:
Las ventas crecieron apenas 1,9% comparando el ao 2014 y el 2013
Cada excesiva en utilidades con un 96,72% y un endeudamiento de
50,24% a 60,55% en el 2014
En su estructura, el pasivo corriente representa el 30,48% del total en
el 2014, cuando el ao anterior reflejaba un 17,94%, esto significa
complicar la situacin de liquidez de la empresa, mas aun en un
entorno de fuertes adquisiciones como las que realiza Alicorp.
El ratio de liquidez disminuye de 1.67 a 0.91, el ratio de Acidez la
cada va de 1.01 a 0.60, lo cual esta empresa se le dificulta pagar sus
obligaciones de corto plazo.
No consideramos que la empresa sea rentable, es decir , que sta
tenga la capacidad de producir o generar un beneficio adicional sobre
su inversin, puesto que no genera utilidades para cubrir sus gastos
lo cual hace que sus operaciones sean inviables.