COOPERATIVA

AGROBOSQUE
Carretera Interocenica Km 129 Loc. Santa Rita Baja.
Inambari - Madre de Dios. Celular 959329872.

LIDERAZGO EN GRUPOS

Una experiencia
demostrativa
Replicable

Para Socios de la Cooperativa

Responsable: Cooperativa AGROBOSQUE
Expositor: Rafael Ccahuana Choqueccota

2014

Reglas de comportamiento durante la

Capacitacin.
1. Permanecer en orden y en silencio durante la
capacitacin.
2. Alzar la mano cuando quiera hablar, no hablar
varios a la vez.
3. Mantener limpio los espacios, ubicando la
basura en los tachos.
4. Evitar que los nios toquen las plantas y
herramientas en los diferentes espacios del
Local.
5. No caminar ni correr en los lugares no
permitidos.
6. Seguir las instrucciones del gua durante el
VIDEO
EL HIJO de AGROBOSQUE.
recorridoSOBRE
en las instalaciones

DELINCUENTE

Qu es liderazgo?
Es el conjunto de capacidades o habilidades
que tiene una persona para influir en la forma
de ser de las personas o un grupo de
personas para el logro de ciertas metas y
objetivos.
Un lider es mucho ms que un jefe. Los
subordinados a un jefe podrn dejarse dirigir,
pero quizs no compartan las ideas del jefe o
de la organizacin. Un sobordinado podra
obedecer a su jefe, pero estar pensando en
salirse del grupo para irse a otra que ms le
convenga. Las instrucciones de un lider son
ejecutadas
por
el
grupo
con
el
convencimiento de que su cumplimiento es lo
mejor para la mayora..
1. Autocrtico o autoritario: Tienen todo el poder, toman
todas las decisiones y no suelen decirle a nadie lo que est
haciendo. Si se trabaja para un lder autocrtico, el trabajo
suele consistir en hacer lo que el lder dice.
Efectos en la organizacin. Los lderes autocrticos suelen
sembrar miedo y desconfianza en su camino.

Estilos de Liderazgo?

2. Democrtico: Escucha la opinin de los dems, busca

soluciones en equipo, las decisiones se toman previo una
consulta. Se basa en la colaboracin y participacin de todos
los miembros del grupo. El lder y los subordinados actan
como una unidad.
3. Laiseez-Faire: es una expresin francesa que significa
dejen hacer o dejen pasar. De ah, que este estilo de liderazgo
se caracterice por una libertad completa por parte del grupo
en las decisiones y una participacin mnima del lder. El lder
no ejerce su funcin, no se responsabiliza del grupo y deja a
ste a su propia iniciativa.

Video Lider Vs Jefe

El Verdadero Liderazgo Consciente

Video sobre el Significado
de un Liderazgo consciente:
Conviccin profunda
Actitud y vocacin
Testimonio y ejemplo
Vida basada en Valores
Liderazgo en Practica (Video de David
Fischman)
El Liderazgo Transaccional: Intercambio de
obligaciones y recompensas.
El liderazgo transformacional pretende superar
las limitaciones de una relacin meramente
transaccional (intercambio de obligaciones y
recompensas) entre el lder y
los seguidores planteando la importancia de
transformar a stos elevando sus niveles de
aspiraciones de expectativas, fundindolas con las
Las caractersticas bsicas del liderazgo
suyas y estimulando y motivando para alcanzar
transformacional son:
los objetivos.
Carisma.
Motivacin inspiracional.
Consideracin individualizada.
Estimulacin intelectual.

Evaluamos nuestro liderazgo en la familia:

Que debemos mejorar como padres de familia con
nuestros hijos?
Cmo debe ser nuestra participacin en nuestro
hogar?
Cmo queremos que sean nuestros hijos en el
futuro?
Evaluamos nuestro liderazgo en la
cooperativa.
Que debemos mejorar como socios lideres de la
cooperativa?
Cmo debe ser nuestra participacin en la
cooperativa?
Cmo queremos que sean nuestros lideres
directivos y profesionales?

Habilidades que debe reunir el Liderazgo

1. Carisma: Un lder con carisma permite ganarse al equipo de
trabajo y que estos
saquen lo mejor de s mismos para el beneficio de la empresa.
El carisma hace
nico y atractivo al lder para los dems.
2. Organizativo: El lder tiene que saber manejar y organizar
los recursos que tiene a su disposicin, debe estar atento a
futuros conflictos que puedan surgir y tener buena capacidad
de reaccin as como de resolucin de problemas.
3. Visionario: Todo lder se caracteriza por su visin a largo
plazo, por adelantarse a los problemas, por detectar
oportunidades que slo l ve, por estar en constante bsqueda
de la perfeccin y de ir siempre por delante.
4. Comunicador: el lder tiene que ser un buen comunicador
para transmitir de manera acertada sus pensamientos con el
resto del equipo.
5. Entusiasta: Debe saber transmitir todo su entusiasmo al
resto de personas para que crean en l y que perciban el
mensaje del lder como una meta positiva tanto para ellos
como para la organizacin.
6. Resolutivo: el lder quiere resultados ya que al fin y al cabo
es lo ms importante. Debe poner solucin a los problemas que
vayan surgiendo de manera inmediata y efectiva.
7. Disciplina: cuando la situacin lo requiere, es
comprensivo , pero no es blando ni se empequeece ante los
problemas. Debe saber transmitir la exigencia no slo a su
equipo de trabajo sino tambin a s mismo.
8. Creativo: Un lder creativo es capaz de fomentar ideas
novedosas y enfrentarse a los riesgos que estas puedan
generar.
9. Negociador: un buen lder es un gran negociador que sabe
venderse muy bien sus ideas a travs de la persuasin y la
conviccin ya que presenta sus argumentos de forma que
consigue ganarse la atencin de la otra parte.
10. Honesto: La honestidad es un valor tico que debe estar
presente en cualquier persona con liderazgo. Si el equipo
detecta esta honestidad, comprender que estn delante de un