UNIVERSIDAD PERUANA UNIN

Facultad de Ciencias Empresariales

PROCESO ADMINISTRATIVO

ORGANIZACIN
UNIDAD No.3
(Sesin 3)

COMPILACIN

Estructura Organizacional

Estructura Organizaciona

Elementos de la
Estructura
Autoridad
Especializacin
Departamentalizacin
Cadena

de Mando
Tramo de Control
Centralizacin /
Descentralizacin
Formalizacin

Autoridad
Derechos

y deberes inherentes a
una posicin de jefe para dar
rdenes y esperar que sean
obedecidas.

Especializacin
Grado

en que las tareas en la

organizacin se subdividen en
puestos separados

Cuatro Piedras Angulares para

Organizar
Divisin

del Trabajo
Departamentalizacin
Jerarqua
Coordinacin

Departamentalizacin

Departamentalizacin
Identificacin

y clasificacin de las

actividades.
Agrupacin de dichas actividades para
cumplir los objetivos de la organizacin.
Asignacin de las actividades a
administradores con autoridad para
supervisarla.
Establecimiento de la coordinacin
horizontal y vertical.

Departamentalizacin
Departamentalizacin

y sus

patrones ms usados
Entender la
Departamentalizacin moderna
Entender que no hay un
esquema Universal

Por Funcin Empresarial

( Organizacin Funcional)
E m p re s a S A A
G e r e n c ia G e n e r a l
P r o d u c c i n

V e n ta s

F in a n z a s

Geogrfica
Empresas

de Gran
Envergadura
Geogrficamente
dispersas
Se aplica,
generalmente a las
funciones de
Produccin y Ventas
mas no as a
Finanzas

Por Tipo de Clientes

Ejm: Los Bancos

B ancasa
G e r e n c ia G e n e r a l
B anca P YM E

B a n c a P e rs o n a l

B a n c a C o r p o r a t iv a

B a n c a A g r c o la

Procesos
S a n ta L e c h e
G e r e n c ia G e n e r a l
C o m e r c ia liz a c i n

P r o d u c c i n

L q u id o s
L e c h e E v a p o ra d a

Leche C ondensada

F in a n z a s
P o lv o

C a f I n s ta n t n e o

P la n t a d e H o ja la t e r a
L e c h e E n P o lv o

R R H H

Por Productos
ProducLever SAA

G e r e n c ia G e n e r a l
E s c r ib a a q u e l c a r g o
L im p ie z a
E s c r ib a a q u e l c a r g o
A y u d in

E s p o n ja V e r d e

B e lle z a
E s c r ib a a q u e l c a r g o
H u m e c ta n te s

M a q u illa je

Matrici
al
C h a r t T it le
G e r e n c ia G e n e r a l
T y p e t it le h e r e
F u n c i n

P ro y e c to A
P ry B
P ry C
e tc .

F u n c i n

F u n c i n

F u n c i n

Matricial
La estructura matricial crea lneas
dobles de autoridad;
generalmente combina
departamentalizacin funcional
con la de producto.

Cadena de Mando
Lnea

de toma de disiciones:
Por ejemplo del Gerente General
al Gerente de Finanzas al Jefe de
Tesorera al Contador de
Tesorera.

Tramo de Control o
Administrativo
Es

la respuesta a: Cuntos
subordinados tiene un jefe?
Puede ser grande o breve.

Tramo de Control
Cadena de Mando

Centralizacin y
Descentralizacin

Hablamos de Centralizacin o
Descentralizacin cuando vemos
si la toma de decisiones se
concentra o se reparte.

Estructuracin de un
Puesto
Un

puesto esta altamente

estructurado cuando podemos
describir un conjunto finito y claro
de actividades rutinarias. Ejemplo:
Un trabajador en lnea de
ensamblaje.
Un puesto con tendencia a la
inestructuracin es aquel que es
diverso y que no puede ser
descrito en terminos de rutinas
claramente definidas. Ejemplo: un

Diseos Organizacionales ms
comunes
Simple Bajo grado de

departamentalizacin, grandes tramos de

control, autoridad centralizada y poca
formalizacin
Burocracia Operaciones altamente

rutinarias que se alcanza por

especializacin, mur formalizada, tareas por
departamentos funcionales, autoridad
centralizada, cortos tramos de contro y
cadena de mando para la toma de
decisiones.
Matricial Crea lneas dobles de autoridad,

combina la departamentalizacin funcional

Nuevas tendencias de
estructura
Equipos.-

El uso de equipos como

base del diseo para coordinar y
ejecutar las actividades de
trabajo.
Virtual.- Organizacin central,
pequea, que contrata
externamente sus principales
funciones de
negocios.
Lectura de Teletrabajo

Nuevas tendencias de
estructura
Organizacin

sin fronteras.Busca eliminar la cadena de

mando, tiene tramos de control
ilimitados y reemplaza los
departamentos con equipos
facultados.
Facultados.- que tiene poder (en
base a delegacin para la toma
de dicisiones, capacitacin,
etctera.)

Qu tipo de organizacin
tienen?
Amazon
Yahoo
Napster
...

en general los nuevos lderes

empresariales de Internet.
Lectura de perfil de
negocios de una de
estas empresas