ANLISIS Y

EVALUACIN DE LA
ESTRATGIA
Curso: Gerencia Estratgica
Alumna: Delvi Akira Huamn Prez

El anlisis y eleccin de la estrategia

implica,
en
gran
medida,
tomar
decisiones subjetivas con base en
informacin objetiva.
Cada estrategia constituye un conjunto
de acciones o medidas tcticas que
permite a la organizacin expandirse en
el
largo
plazo
y
comprometer
sustancialmente sus recursos humanos y
su capital. La estrategia no es un fin en
s misma, sino slo un medio.

Las
estrategias
deben
formularse
adicionalmente, para explotar las oportunidades,
evitar las amenazas, impulsar las fortalezas,
eliminar las debilidades y contribuir al logro de la
visin de futuro, de la misin y de los objetivos.
Las tcnicas que utilizaremos para generar
estrategias son las siguientes:
La
Matriz
Fortalezas,
Oportunidades,
Debilidades, Amenazas (FODA)
La Matriz de la Posicin Estratgica y la
Evaluacin de la Accin (SPACE)
La Matriz Boston Consulting Group (BCG)
La Matriz Interna- Externa (IE)
La Matriz de la Gran Estrategia (GE)

LA MATRIZ FORTALEZAS, OPORTUNIDADES,

DEBILIDADES Y AMENAZAS (FODA) Y LA
GENERACIN DE ESTRATEGIAS

La Matriz FODA es un instrumento de ajuste

importante que ayuda a los gerentes a desarrollar
cuatro tipos de estrategias: estrategias de fuerzas
y debilidades, estrategias de debilidades y
oportunidades, estrategias de fuerzas y amenazas
y estrategias de debilidades y amenazas.
Observar los factores internos y externos clave,
es la parte ms difcil para desarrollar una matriz
FODA y requiere juicios slidos, adems de que
no existe una serie mejor de adaptaciones.

LA MATRIZ FORTALEZAS, OPORTUNIDADES,

DEBILIDADES Y AMENAZAS (FODA) Y LA
GENERACIN DE ESTRATEGIAS

a) Las estrategias FO
Usan las fuerzas internas de la empresa
para aprovechar la ventaja de las
oportunidades
externas.
Todos
los
gerentes querran que sus organizaciones
estuvieran en una posicin donde
pudieran usar las fuerzas internas para
aprovechar las tendencias y los hechos
externos.

LA MATRIZ FORTALEZAS, OPORTUNIDADES,

DEBILIDADES Y AMENAZAS (FODA) Y LA
GENERACIN DE ESTRATEGIAS

b) Las estrategias DO
Pretenden
superar
las
debilidades
internas aprovechando las oportunidades
externas.
En
ocasiones
existen
oportunidades externas clave, pero una
empresa tiene debilidades internas que le
impiden explotar dichas oportunidades.

LA MATRIZ FORTALEZAS, OPORTUNIDADES,

DEBILIDADES Y AMENAZAS (FODA) Y LA
GENERACIN DE ESTRATEGIAS

c) Las estrategias FA
Aprovechan las fuerzas de la empresa para
evitar o disminuir las repercusiones de las
amenazas externas. Esto no quiere decir que
una organizacin fuerte siempre deba
enfrentar las amenazas del entorno externo.

LA
MATRIZ
FORTALEZAS,
DEBILIDADES
Y
AMENAZAS
GENERACIN DE ESTRATEGIAS

OPORTUNIDADES,
(FODA)
Y
LA

d) Las estrategias DA
Son tcticas defensivas que pretenden disminuir
las debilidades internas y evitar las amenazas del
entorno. Una organizacin que enfrenta muchas
amenazas externas y debilidades internas de hecho
podra estar en una situacin muy precaria. En
realidad, esta empresa quiz tendra que luchar
por supervivencia, fusionarse, atrincherarse,
declarar la quiebra u optar por la liquidacin.

TABLA 1

TABLA 2