Nombre: Alex Olivo

Cdigo: 1392
Catedra: Ingeniera de la produccin
Organizacin de una obra. Sistemas Pert.
Su nombre proviene de PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE y
originalmente se ide para un programa militar. Permite evaluar el progreso del
proyecto, predecir la posibilidad de alcanzar los objetivos, y determinar el tiempo
mnimo necesario.
Existen dos modelos el PERT-TIEMPOS y el PERT-COSTES:

El PERT-TIEMPOS permite obtener un conocimiento preciso de la

secuencia necesaria para las actividades. Est orientado al cumplimiento de
un plazo de tiempo sin tener en cuenta el coste. La esencia de la
planificacin PERT es la representacin en forma de red de las actividades,
con la aparicin de Eventos o Nodos. Se realizan para cada actividad y para
todo el proceso tres estimaciones: optimista, pesimista y ms probable; Esto
genera fechas mnimas, mximas y ms probables. Tambin consigue

determinar el camino crtico para la organizacin de una obra.

El PERT-COSTES es una extensin del PERT-TIEMPOS, mediante
tcnicas de estimacin similares se busca poner de manifiesto las
desviaciones que se puedan producir en el presupuesto.

En este sentido el tiempo de ejecucin de las actividades es obteniendo a travs

de la estimacin de 3 escenarios posibles: optimista (a), normal (m) y
pesimista (b). El tiempo (aleatorio) que requiere cada actividad est asociado a
una funcin probabilstica beta, que ha demostrado ser la que mejor modela la
distribucin del tiempo de duracin de una actividad. A continuacin se presenta
un grfico que muestra la funcin de densidad de probabilidad para la funcin
beta, la cual tiene una asimetra positiva.
Consideremos el proyecto utilizado para ejemplificar la metodologa CPM. Sin
embargo, asumiremos distintos escenarios de ocurrencia asociados al tiempo
necesario para completar cada actividad, los que se resumen en la siguiente tabla:

El primer paso consiste en calcular el tiempo esperado (te) asociado a cada

actividad, utilizando la frmula presentada anteriormente: