casi todos se nos ocurre de

vez en cuando una idea

que, a primera vista, parece que podra revolucionar el
mundo. Muchas de estas ideas
efectivamente logran plasmarse
en florecientes negocios que redundan en estupendas ganancias
para sus creadores, pero la realidad seala que ms del 90% de
los nuevos negocios que se abren
cada ao fracasan y menos del
10% restante logra un sitial en
el mercado.
La clave del xito, sealan los especialistas, es asegurarse que esta idea sea realmente innovadora, realista y luego convertirla en
una empresa en la que absolutamente nada sea dejado al azar.

Luego, deben plantearse las etapas que sistematizan el proceso

de desarrollo de nuevos productos y que al ser realizadas de
manera eficiente determinan el
xito del proyecto.
Cmo s si mi idea es buena?
Segn el especialista en nuevos
negocios Hugo Terry, antes de
evaluar siquiera las posibilidades
de una idea debemos evaluar si
dicha actividad est de acuerdo
a nuestros conocimientos, experiencia y habilidades. Es posible
subsanar la falta de conocimientos y experiencia mediante una
adecuada capacitacin pero sera un suicidio emprender una tarea de la que no sabemos nada,
anota.
Luego, los expertos recomiendan
comentar la idea con su familia,
primos y amigos cercanos. Si la
idea es pobre los hermanos son
una fuente de crticas brutalmen-

ENTRAR AL MUNDO
DE LOS NEGOCIOS
REQUIERE
AGALLAS INSTINTO
Y GANAS

1000
ideas
al alcance de la mano
te honestas. Al hablar con cualquiera sea un primo o su mejor amigo de la infancia asegrese de preguntarle si conoce
a alguien que pueda ayudarte, ya
sea ofreciendo consejo o aportando capital.

Luego habla con la gente en la

industria donde quieres entrar.
Se cuidadoso, claro est, pero no
te paralices por el miedo a que
te roben la idea. La mayora de
las veces tu idea de negocios no
es tan grandiosa como crees, y

otros emprendedores, particularmente los que estn en negocios

similares al que t quieres empezar, pueden ofrecer informacin valiosa sobre los hbitos de
compra y preocupaciones de los
clientes en tu rea.

Cabe sealar a estas alturas que

ofrecer a los consumidores algo
que constituye ms de lo mismo
que ya hay en el mercado y sin
ningn valor o aspecto innovador es como tirarse a una piscina sin agua. Pinsalo bien.

S U P L E M E N TO E S P E C I A L E L A B O R A D O P O R E M P R E S A P E R I O D S T I C A N AC I O N A L S. A . C .

Director: Carlos Alberto Manrique Negrn

Redaccin: Ricardo Ramrez de la Riva

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B U E N O S

N E G O C I O S

Fotografa: Roco Farfn / Silvia Oshiro

Diseo y diagramacin: Vctor Jos Miranda Rodrguez
Agradecimientos: Universidad Agraria La Molina, Ipae y Digenes Alva-Gamarra