UNIVERSIDAD DE CUENCA

FACULTAD DE INGENIERIA

CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

MATERIA:

Metodologa de la Construccin

TEMA DEL TRABAJO:

Ley de Pareto

GRUPO N: 2

NOMBRES: DIEGO GUAMAN MATUTE

FECHA:

ENERO DE 2014

CUENCA ECUADOR

La Ley de Pareto no tiene un fundamento terico, sino emprico. Su validez

proviene del hecho de que la aproximacin del 80/20 resulta ser correcta de
forma emprica en una gran variedad de fenmenos tanto naturales como
humanos. El principio de Pareto es tambin conocido como la regla del 8020 o Distribucin A-B-C y recibe este nombre en honor a Vilfredo Pareto,
quien lo enunci por primera vez. Vilfredo Pareto fue un ingeniero de xito
con una vocacin en las ciencias sociales que, aunque tarda, le llev a
realizar importantes aportaciones a la economa, en especial a la
microeconoma, como el concepto de ptimo de Pareto.

La ley de Pareto puede ser de gran utilidad para la gestin empresarial,

puesto que identificando el concreto 20% de un factor concreto que
produzca el 80% que queremos controlar, es posible conocer dnde es ms
rentable poner esfuerzos extras para conseguir un mejor resultado.

La dificultad que implica la aplicacin de la ley de Pareto, es determinar cul

es el grupo de individuos, procesos o elementos que componen ese 20%. Lo
ms importante de la Ley de Pareto y la mejor forma de aprovecharlo, es
enfocar esfuerzos y concentracin en el 20% de las actividades y
situaciones de la vida.

A menudo se pueden plantear las siguientes afirmaciones o interrogantes

para saber si se est trabajando en el 20% del rendimiento personal ptimo:

Las actividades que se realizan contribuyen al logro de los propsitos

o metas planteadas.
Delegar tareas que no son realmente tan importantes.

De igual manera, si no ests aprovechando el 20% entonces ocurrir lo

siguiente:

Estars haciendo lo que otras personas quieren que hagas.

Estars haciendo cosas para las que no eres bueno.
Estars haciendo cosas que normalmente tomarn mucho esfuerzo y
energa de tu parte.

El valor de la Ley de Pareto es que nos recuerda que debemos dar

preferencia al 20% que importa y que produce el 80% de los resultados.

Ejemplos

Si identificamos el 20% de procesos constructivos que causan

mayores daos en caso de ser realizados de mala manera y
seleccionamos personal especializado para la realizacin de estas
tareas habremos reducido el 80% de los defectos de construccin.

Si escogemos el 20% de los tems o partidas en funcin de su valor

monetario habremos asegurado el 80% del monto total del
presupuesto del proyecto.

Si escogemos el 20% de las tareas que tienen mayor nmero de

horas-Hombre habremos definido el 80% del plazo del proyecto

Bibliografa

http://www.sebascelis.com/como-aprovechar-la-ley-de-pareto80-20/
http://www.gestiopolis.com/Canales4/Wald/63.htm
http://www.pymesyautonomos.com/management/ley-depareto-objetivo-eficiencia
http://ingenierosconstructoresuach.blogspot.com/2012/08/pareto-enla-construccion.html