TEST DE LIDERAZGO SITUACIONAL

Instrucciones

Suponga que Usted est involucrado en cada una de las siguientes doce (12) situaciones.
Cada situacin plantea cuatro (4) acciones alternativas que Usted podra iniciar. Lea
cuidadosamente cada tem. Piense acerca de lo que Usted hara en cada circunstancia.
Luego, encierre en un crculo la letra correspondiente a la eleccin de la accin que
Usted piensa que describe en forma ms cercana su comportamiento en la situacin
presentada. Encierre en un crculo slo una eleccin.

SITUACION

1. Sus colaboradores no estn

respondiendo en el ltimo tiempo a
su conversacin amistosa y a su
obvia preocupacin por su bienestar.
Su desempeo est declinando
rpidamente.

ACCIONES ALTERNATIVAS

1. Enfatizar la aplicacin de
procedimientos uniformes y la
necesidad del cumplimiento de las
tareas.
2. Estar disponible para la discusin
pero no presionar por involucrarse.
3. Hablar con los colaboradores y luego
establecer metas a alcanzar.
4. No intervenir intencionalmente.

2. El desempeo observable de su
grupo est mejorando. Usted se ha
estado asegurando que todos los
miembros estn conscientes de sus
responsabilidades y los estndares
esperados de desempeo.

1. Establecer una interaccin amistosa

pero continuar asegurndose que
todos los miembros estn conscientes
de sus responsabilidades y estndares
esperados de desempeo.
2. Tomar una accin no definida.

3. Hacer lo que sea posible para que el

grupo se sienta importante e
involucrado.
4. Enfatizar la importancia de los
plazos y las tareas.

3. Los miembros de su grupo son

incapaces de resolver un problema
por s mismos. Usted los ha dejado
normalmente solos. El desempeo y
las relaciones interpersonales del
grupo han sido buenas.

1. Trabajar con el grupo y juntos

acometer la resolucin del problema.

2. Dejar que el grupo resuelva el

problema.

3. Actuar rpida y firmemente para

corregir y redirigir.

4. Estimular al grupo a trabajar en el

problema y apoyarlos en sus
esfuerzos.

4. Usted est considerando un cambio.

Sus colaboradores tienen un
excelente historial de logros. Ellos
reconocen la necesidad de cambios.

1. Permitir que el grupo se involucre en

el desarrollo del cambio, no siendo,
sin embargo, demasiado directivo.

2. Anunciar los cambios y luego

implementarlos bajo supervisin
estrecha.

3. Permitir que el grupo formule sus

propias directrices.

4. Incorporar las recomendaciones del

grupo, pero Usted dirige el cambio.

5. El desempeo de su grupo ha estado

decayendo durante los meses

1. Permitir que el grupo formule su

propia direccin.

recientes. Los integrantes no estn

preocupados con el logro de los
objetivos. La redefinicin de roles y
responsabilidades ha sido de utilidad
en el pasado. Ha sido necesario
estarles recordando constantemente
que realicen sus tareas a tiempo.

2. Incorporar las recomendaciones del

grupo, pero ver que se cumplan los
objetivos.

3. Redefinir los roles y

responsabilidades y supervisar
cuidadosamente.

4. Permitir el involucramiento del

grupo en la determinacin de roles y
responsabilidades, pero no siendo
demasiado directivo.

6. Usted ha ingresado a una

organizacin manejada en forma
eficiente. El anterior administrador
controlaba estrechamente la
situacin. Usted quiere mantener una
situacin productiva, sin embargo, le
gustara comenzar a humanizar el
entorno.

1. Hacer lo que sea posible para que el

grupo se sienta importante e
involucrado.

2. Enfatizar la importancia de los

plazos y las tareas.

3. No intervenir intencionalmente.

4. Lograr que el grupo se involucre en

la toma de decisiones pero ver que se
cumplan los objetivos.

7. Usted est considerando el cambiar a

una estructura que ser nueva para
su grupo. Los miembros del grupo
han hecho sugerencias acerca de los
cambios requeridos. El grupo ha sido
productivo y ha demostrado
flexibilidad en sus operaciones.

1. Definir el cambio y supervisar

adecuadamente.

2. Participar con el grupo en el

desarrollo del cambio pero permitir
que los miembros organicen la
implementacin.

3. Estar dispuesto a hacer los cambios

tal como son recomendados pero
mantener el control de su

implementacin.

4. Evitar la confrontacin; dejar las

cosas solas.

8. El desempeo del grupo y las

relaciones interpersonales son
buenas, usted se siente un tanto
inseguro acerca de su falta de
direccin del grupo.

1. Dejar al grupo solo.

2. Discutir la situacin con el grupo y a

continuacin iniciar los cambios
requeridos.

3. Dar los pasos necesarios para dirigir

a los subordinados hacia el trabajo en
una forma bien definida.

4. Brindar apoyo en la discusin de la

situacin con el grupo, pero no
siendo demasiado directivo.

9. Su Jefe lo ha designado para

encabezar una fuerza de tarea (task
force) que est sumamente retrasada
en hacer las recomendaciones
requeridas para un cambio. El grupo
no est claro con respecto a sus
metas. La asistencia a las reuniones
ha sido baja. Sus reuniones se han
transformado ms bien en
encuentros sociales. Potencialmente
ellos tienen el talento necesario para
ayudar.

1. Dejar que el grupo resuelva sus

problemas.

2. Incorporar las recomendaciones del

grupo pero ver que se cumplan los
objetivos.

3. Redefinir las metas y supervisar

cuidadosamente.

4. Permitir que el grupo se involucre en

el establecimiento de las metas, pero
sin presionarlos.

10. Sus colaboradores, que normalmente

son capaces de asumir
responsabilidades, no estn

1. Permitir que el grupo se involucre en

la redefinicin de estndares pero sin
tomar el control.

respondiendo a su reciente
definicin de estndares.

2. Redefinir los estndares y supervisar

cuidadosamente.

3. Evitar la confrontacin no aplicando

presin: dejar la situacin sola.

4. Incorporar las recomendaciones del

grupo pero ver que se cumplan los
nuevos estndares.

11. Usted ha sido promovido a una

nueva posicin. El Supervisor
anterior no estaba involucrado en los
asuntos del grupo. El grupo ha
manejado adecuadamente sus tareas
y direccin. Las interrelaciones del
grupo son buenas.

1. Dar los pasos necesarios para dirigir

a los colaboradores hacia formas de
trabajo bien definidas.

2. Involucrar a los colaboradores en la

toma de decisiones y reforzar las
buenas contribuciones.

3. Discutir el desempeo pasado con el

grupo y luego examinar la necesidad
de incorporar prcticas innovadoras.

4. Continuar dejando al grupo solo.

12. Informaciones recientes indican que

existen algunas dificultades internas
entre los colaboradores. El grupo
tiene un registro notable de logros.
Los miembros han mantenido
efectivamente metas de largo plazo.
Han trabajado en armona durante el
ltimo ao. Todos estn bien
calificados para las tareas.

1. Intentar su propia solucin con los

colaboradores y examinar la
necesidad de introducir nuevas
prcticas.

2. Permitir que los miembros del grupo

lo resuelvan por s mismos.

3. Actuar rpida y firmemente para

corregir y redirigir.

4. Participar en la discusin del

problema brindando apoyo a los

colaboradores.