Trabajo final de Contabilidad de Costos II

Alumnos: Jos Luis Martnez Rojas

Luis Samir Paz Iglesias
Jorge Pea Ramos
Ronald Lucana
Mauricio Gutierrez Loli

2015

A) Historia
El Sport Club Corinthians Paulista, conocido simplemente como Corinthians, es un
club de ftbol de Brasil con sede en la ciudad de So Paulo, en el estado homnimo.
Fue fundado por un grupo de trabajadores el 1 de septiembre de 1910 y juega en el
Campeonato Brasileo de Serie A.

Es una organizacin dedicada exclusivamente al futbol y su nico objetivo es la

formacin deportiva y humana de jvenes a travs de la prctica del futbol, a la
vez que implementa merchandising a travs de todos sus puntos generadores
de ingresos.
Si bien en la institucin tiene lugar la prctica de otros deportes, su reconocimiento y
sus principales logros se han conseguido en el ftbol profesional. El club gan dos
ttulos de la Copa Mundial de Clubes de la FIFA (record compartido con el Ftbol Club
Barcelona), una Copa Libertadores de Amrica, cinco ttulos del Campeonato
Brasileo, tres ttulos de la Copa de Brasil, cinco ttulos del Torneo Rio-So Paulo
(rcord compartido con el Palmeiras y Santos) y veintisiete ttulos del Campeonato
Paulista (rcord actual).
Segn investigaciones del Instituto Brasileo de Opinin Pblica y Estadstica
(IBOPE), el Corinthians posee la segunda mayor hinchada de Brasil despus de
Flamengo con cerca de un 13% de la preferencia nacional. Entre los hinchas del
estado de So Paulo es el ms popular.
Es reconocido como una de las marcas ms importantes en el mundo del ftbol. Un
estudio realizado en 2012 muestra al Corinthians como el club de ftbol brasileo ms
valioso por tercer ao consecutivo. Es el primer club brasileo que ha superado la
marca de 1000 millones de reales brasileos. Este estudio de BDO tuvo repercusin
internacional, a travs de la revista americana Forbes.

Tamao de la hinchada en millones de personas por equipo

Evolucin de la participacin de un total de 12 clubes

B)

Misin:
Promover el bienestar social a travs de actividades deportivas, eventos / programas
sociales y culturales que fomenten la participacin de los socios y aficionados,
proporcionndoles una excelente estructura de ocio con la seguridad y la calidad
continua, contribuyendo a la sostenibilidad del club y sus profesionales.
Visin:
La meta de corinthians es ser el club ms valioso del mundo

C) Estados financieros y ratios

Balance General
(en miles)

Estado de Resultados
(en miles)

Estado de Resultados
(en miles)

Ratios

RATIOS DE LIQUIDEZ
indice de liquidez general
indice de liquidez corriente

2013
0.84
0.78

2012
0.87
0.62

2011
0.74
0.65

2010
0.67
0.72

2009
0.67
0.66

2008
0.62
0.68

COMPORTAMIENTO DEL INDICE DE LIQUIDEZ GENERAL

1
0.9
0.84 0.87
0.8
0.74
0.7
0.67 0.67
0.62
0.6
Indice de liquidez general 0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
2013 2012 2011 2010 2009 2008

COMPOPRTAMIENTO DEL INDICE DE LIQUIDEZ CORRIENTE

0.9
0.8 0.78
0.72
0.7
0.66 0.68
0.65
0.62
0.6
0.5
Indice de liquidez corriente 0.4
0.3
0.2
0.1
0
2013 2012 2011 2010 2009 2008

INDICE DE LUCRATIVIDAD
Endeudamiento general
Apalancamiento de recursos
propios

2013
0.94

2012
0.95

2011
0.91

2010
0.86

2009
0.84

2008
0.83

16.88

18.6

11.23

6.94

6.16

5.86

COMPORTAMIENTO DEL ENDEUDAMIENTO GENERAL

0.96
0.95
0.94 0.94
0.92
0.91
0.9
0.88
0.86
Endeudamiento general 0.86
0.84
0.84
0.83
0.82
0.8
0.78
0.76
201320122011201020092008

COMPORTAMIENTO DEL APALANCAMIENTO DE RECURSOS PROPIOS

Apalancamiento de recursos propios

INDICE DE GESTION
Rotacin de activo total
Gastos financieros sobre ventas

2013
0.22
0.03

20
18.6
18
16.88
16
14
12
11.23
10
8
6.94
6.165.86
6
4
2
0

2012
1.27
0.15

D)
Fortalezas
1) Tener una infraestructura deportiva que cumpla con los mejores estndares
internacionales de excelencia adems tiene un laboratorio de biomecnica de
los cuales solo pocos clubes la poseen.
2) Tener una gestin austera y responsable permitiendo que el club registre
supervit.
3) La internacionalizacin de la marca corinthians que servir para ser el club ms
conocido y a la ves incrementar su patrimonio.
4) La cultura en la comunidad corinthiana es muy estrecha con sus aficionados
formando una importante fidelidad lo cual es proyectado en sus niveles de
ingresos anuales.
5) El gobierno corporativo otorga autonoma a los profesionales de las reas para
que se desarrollen de maneras ms eficientes e independientes evitando
conflictos de inters.

Debilidades
1) Disturbios producidos por delincuentes que se hacen pasar por hinchas y
perjudican la imagen de la institucin.
2) La prdida de la condicin de jugar como local en el campeonato brasileo( a
puerta cerradas)
3) Posible caso de malversacin de fondos y lavado de activos mediante la
construccin del estadio de corinthians.

Oportunidad
1) Gran potencial de los nios menores de edad en su comunidad.
2) Expansin del club mediante escuelas deportivas en los diferentes pases
3) La utilizacin de las nuevas tecnologas y de las redes sociales como mtodo
expansores del merchandising del club.
4) Aprovechar el incremento de inversores extranjeros para poder expandir las
operaciones.
Amenazas
1) La fuga de talentos debido a la alta competencia por adquirir mejores
jugadores.
2) Convocatoria de ligas infantiles de Clubes importantes en zonas cercanas al
club.
3) Posible corrupcin debido a que el equipo se vuelve ms lucrativo.

FORTALEZAS
1
2
3

FODA
Corinthians

DEBILIDAD

Tener una infraestructura deportiva que

cumple con los mejores estndares
internacionales de existencia

Tener una gestin austera y responsable

permitiendo que el club registre supervit.
El gobierno corporativo otorga autonoma
a los profesionales de las diferentes reas
de la organizacin para que se desarrollen
de manera ms eficiente e independientes
evitando conflictos de intereses.
La cultura en la comunidad Corinthians es
muy estrecha con sus aficionados
formando una importante fidelidad lo cual
es proyectado en sus niveles de ingresos

5
OPORTUNIDADES
1
2
3

Gran potencial de los nios menores

de edad en su comunidad
Expansin del club mediante
escuelas deportivas en diferentes
pases
La utilizacin de las nuevas
tecnologas y de las redes sociales
como mtodo para expandir el
merchandaising as como la imagen
del club

O F
1

2
3
4
5

ESTRATEGIAS FO

O D

utilizar nuestra modernas y amplias

instalaciones para desarrollar a
nuestra cantera

Reinversin de las utilidades para

crear escuelas deportivas en
diferentes pases.

El rea de marketing puede utilizar

estrategias y disponer de mayor
presupuesto para las mismas

Disturbios producidos
delincuentes disfraza
que perjudican la ima
institucin.
La prdida de la cond
como local en el cam
Brasileo a puertas c

Caso de malversaci
lavados de activos de
construccin del esta
Corinthians con la em
Odebrecht
Casos de indisciplina
juradores

Las deudas del club s

ESTRATEGI

Utilizar las redes soci

de comunicacin para
la mala imagen produ
actos violentos de los
aumentar la ventas d
merchandaising y otr
para mitigar la prdid
por boletera
utilizar las redes soci
de comunicacin para
de malversacin de fo

Tratar de cubrir parte

con las ganancias pro
escuelas deportivas.

5
AMENAZAS
1
2
3
4

Posible fuga de talentos debido a la

alta competencia por adquirir
mejores jugadores
Convocatoria de ligas infantiles de
clubes importantes en zonas
cercanas al club
Posible corrupcin debido a que el
equipo se vuelve ms lucrativo

Amenazas telefnicas de los

torcedores a los principales
directivos del club

A F
1

ESTRATEGIAS FA
Tener al jugador muy fidelizado y
comprometido con el equipo
haciendo que no solo vea el factor
econmico para cambiarse de
equipo.
seguir teniendo una gestin
responsable de los fondos
econmicos que posee el club
Inculcar la cultura de corinthians
desde las divisiones infantiles.

hacer que la mayora de hinchas de

corinthians rechacen los actos de
violencia de algunos pocos malos
hinchas

A D
3

ESTRATEG

Tener polticas de bue

siendo transparentes
la empresa y sus acti
reportes peridicos

aminorar las deudas

reduciendo las prdid
que se desvan por la
Cambiar la imagen ne
de algn sector de la
como usar campaas
para cambiar a ese s
hinchada

Los reportes periodsticos sobre la

violencia en los estadios da una
percepcin mala para el deporte

d1) Factores crticos de xitos:

1. Formacin de su cantera de juveniles. Este factor de xito es importante
para el club porque esta cantera genera jugadores de futbol para el club a un
costo bajo. Adems esta cantera puede generar ingresos por la venta de estos
jugadores.
2. Capacidad de contratacin de jugadores. Este factor de xito es importante
para el club porque los jugadores que se van a contratar deben de rendir de la
mejor manera para la consecucin de los objetivos de temporada. Con su buen
rendimiento de estos se lograra alcanzar los presupuestos de ingresos por
taquillas, merchandising, etc.
3. Establecimiento rgido de poltica de disciplina. Este factor de xito es
importante para todas las divisiones de la institucin porque en el tema
administrativo, si no se trabaja con responsabilidad y disciplina se podran
malversar fondos. En el tema deportivo es importante para dar una buena
imagen del club a la sociedad con la finalidad de mostrar un trabajo serio.
d2) Procesos crticos:
Anlisis de la informacin del sector de tecnologa deportiva
Se relaciona con el factor crtico de xito capacidad de contratacin de jugadores ya
que existen un rea donde hay cinco profesionales que responden por el sector de
Tecnologa Deportiva. Ellos se encargan de analizar los partidos del corinthians y de
sus rivales, estudian a futbolistas de otros equipos con perfil para integrar la plantilla y
operan un software con todas las informaciones generadas por el Departamento de
Ftbol Profesional.
Anlisis de desempeo:
Se relaciona con el factor crtico de xito formacin de su cantera de juveniles ya
que evalan distintos aspectos del desempeo de los jugadores de las divisiones
inferiores, y almacenan una curva de su evolucin en el sistema, a la que se puede
acceder durante todo el proceso para anlisis. Filman algunos entrenamientos y
partidos, que pasan por un proceso de anlisis que engloba Scouting Tcnico, el
anlisis y la edicin de las imgenes. Tambin se utilizan aparatos de GPS para
analizar la accin y la evolucin fsica de los deportistas. En la actualidad, la base de
datos cuenta con ms de cien partidos, con estadsticas individuales y colectivas, y
ms de mil anlisis de datos de GPS.

d3) Objetivos estratgicos:

Objetivos ya indicado en sus memorias.
OE1: Buscar la internacionalizacin de la marca Corinthians.
OE2: tener un equipo competitivo preparado para disputar ttulos.
E)

Misin resumida:

sport club deportivo corinthians

paulista
OE :

Buscar la internacionalizacin de la marca Corinthians

MAPA ESTRATGICO

PERSPECTIVA

Financiera

Cliente

Procesos
internos

Incrementar los ingresos por merchandising

Mejorar los ingresos por partidos transmitidos

Incrementar la fidelizacin de la marca

Aumentar el nmero de hinchada tanto nacional como

internacional

Incrementar las inversiones en publicidad

Mejorar las relaciones entre directivos de clubes nacionales e

internacionales

Aprendizaje y
4 crecimiento

Tener programas especializados en el rendimientos de

nuestras canteras

Capacitacin constante del directores deportivos encargados

de fichajes

OE : Tener un equipo competitivo preparado para disputar ttulos.

MAPA ESTRATGICO

PERSPECTIVA

Financiera

Cliente

Procesos
internos

Aprendizaje
y
4
crecimiento

Incrementar los ingresos asignados para los fichajes de temporada

Incrementar los ingresos por venta de jugadores

Incrementar el nmero de aficionados que asisten a los partidos

Ofrecer bonos a los clientes para asistir a toda la temporada de partidos

Mejoramiento del proceso concentracin antes de los partidos

Implementar nuevos mtodos y tecnologas para los entrenamientos

Mejorar la capacitacin del plantel mdico y nutricional

Mantener motivado a los jugadores

F) Indicadores:
Aprendizaje y crecimiento

Numero de canteranos debutantes

Rotacin de directivos deportivos
Tiempo de recuperacin luego de lesin

Procesos internos:

Porcentaje de presupuesto asignado a inversiones

Numero de eventos deportivos y sociales entre instituciones

Clientes:

Asistencia continua de la hinchada

Numero de hinchas seguidores nacionales e internacionales
Numero de bonos vendidos por cada temporada

Financiera:

Ingresos por venta de productos relacionados

Ingresos por derechos de transmisin
Ingreso proveniente de venta de jugadores

G)
Objetivo Estratgico : buscar la internacionalizacin de la marca corinthians
Objetivo Especfico: aumentar el numero de hinchada tanto nacional como
internacional
Hemos elegido esta estrategia porque para poder lograr una imagen internacional
es necesario lograr captar la admiracin por el club de los personas de otros
pases. Buscar la internacionalizacin de la marca es difcil si no se tienen logros
importantes que generen admiracin. Es por ello que aprovechando la coyuntura
por el ttulo de la copa mundial de clubes en el ao 2012 se puede aprovechar este
reconocimiento para poder mostrar la imagen del club mediante eventos sociales.
El plan de actividades ser el siguiente:
1. Preparar partidos amistosos internacionales de pretemporada.
Con esta actividad se lograra la atencin de los nuevos hinchas por la asistencia
que se tendr al estadio en donde se realizara el evento.
2. Organizar firma de autgrafos y exhibicin de trofeos

Con esta actividad se lograra un mejor acercamiento del club con los nuevos
hinchas ya que estos podran fotografiarse con los jugadores y adems con los
trofeos ms importantes del club
3. Crear academias deportivas en los pases
Con esta actividad se lograra que los jvenes deportistas se formen con otras
tcnicas y lograra crear un vnculo ms importante con los jugadores, sus
familiares cercanos y su crculo social. Adems esta actividad generara divisas
para el club por lo que aumentara tambin las utilidades del club