La Nota Semanal Cuadros Estadisticos

50
9 de enero de 2015
ANIVERSARIO
Nota Semanal
1965 - 2015
Nota Semanal N 1
Encuesta de Expectativas Macroeconmicas
Diciembre de 2014
Sistema financiero
15 de diciembre de 2014
Cuentas del Banco Central de Reserva del Per
Diciembre de 2014
Inflacin
Diciembre de 2014
Balanza Comercial
Noviembre de 2014
Operaciones del sector pblico no financiero
Diciembre de 2014
Tasas de inters y tipo de cambio
6 de enero de 2015
Estado de Situacin Financiera del BCRP
Octubre de 2014
Circulares del BCRP
Diciembre de 2014
Lo invitamos a usar la
versin electrnica de la
Nota Semanal en:
http://www.bcrp.gob.pe/publicaciones/nota -semanal.html
BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PER

#

!

"

$

!"

#
%

%

%

%

%#

%"

%!

/

&'(

&'( !
#$

) !
%
"* * +! ,
& '
"* * + ,
&% '
-.* #$
(

-.* #"
(

" 0

%
%
%
%
%#
%"
%!
/

1

1

1

4

6

6

6

6

6#

7

9

2

%
2 ! 3

)*
%
2

%
2 5 2

%
2 5 20

%

! 2 . $

%

! 2 . "

%

! 2 . $5

%

! 2 . "5

%

-.* 8.
#

2 8.

!

1

1
1
4

6

6
6
6#
6"
7

9

+
!

" #
:

%

/

1

4

6

7

9

#'(

$

!

%
! $

% %
"
#

,%
(
" 2
#

,%
(
3 . +
%$

35 *)5'(0 2

% - % -$

35 *)5'(0 2
3
% - % -$

3 . + ,
% &% '
. +

:

%

/

1

; 20 .
)%

; 20 . 3
)%

; 2 .
)%
; 2 3 ) 0 2
)%
%

; 2 3) 0 2

)%
%

; 0 3
)%

!

"#

4

6

7

9

%:

%

* 2&;5 '.
0
<

-

< =

)' .0 )(
+
,
. %

< =

)' .0 )(50
2
,
. %
-

< =

)' .0 )(50
2 3
,
. %
-

&;=; 0 3
/0./

*53 0. =>

-
-%

.1

:

%

/

1
4

6

7

9

:

%
/
1
4

6

7

9

%:

%
+
!

%

%%

%/

*53 0. =$8

-
-%

.!

*53 0. =>
3

-
-%

.1

*53 0. =$8
3

-
-%

.!

$

#
%1
%4

%6

%7
%9

5 0 (
% -

* ? *="@A#
.; "B

.,02
> & # ,
%
/:
/
/

/%

//
/1
/4

/6

/7

;. ? )%

;. ? ,
;.
+# ?5 B C,
3 &)% -

4 '
;.
+# ?5 A ,
3 &)% -+2

'
;.0 . !
;.0 !

;. . 8 ?

5#)
- 3 .
3
! D 3 .
3
%
%%

%/
%1
%4

%6

%7
%9

%

$
/:
/
/

/%

//
/1
/4

/6

/7

& '
%
/9
1:

1

1

=

.
= .E .

./5
0

!
"
1%
1/
11
14
16
17
19

4:
4

( /

" * ,
" /
" ! 5
*8
(

3 3

*
;2 . /
*0 2 ? &#E 8

)

)#)(5

/9
1:

1

1

1%
1/
11
14
16
17
19

4:
4

+
!

Produccin / Production
Cuadro 62
Cuadro 63
Cuadro
Cuadro
Cuadro
Cuadro
64
65
66
67
Cuadro 68
Cuadro 69
Producto bruto interno y demanda interna (variaciones porcentuales anualizadas) /

Gross domestic product and domestic demand (annual growth rates)
Producto bruto interno y demanda interna (Ao base 2007) /
Gross domestic product and domestic demand (Base: year 2007)
Produccin agropecuaria / Agriculture and livestock production
Produccin pesquera / Fishing production
Produccin minera e hidrocarburos / Mining and fuel production
Produccin manufacturera (variaciones porcentuales) /
Manufacturing production (percentage changes)
Produccin manufacturera (ndice base = 2007) /
Manufacturing production (index 2007=100)
Indicadores indirectos de tasa de utilizacin de la capacidad instalada del sector
manufacturero / Rate of capital use of the manufacturing sector: Indirect indicators
62
63
64
65
66
67
68
69
Remuneraciones y Empleo / Salaries, wages and employment

Cuadro 70
Cuadro 71
Cuadro 72
Cuadro 73
Remuneraciones / Salaries and wages

ndices de empleo / Employment indexes
ndices de empleo urbano de principales ciudades en empresas de 10 y ms trabajadores /
Main cities urban employment indexes for firms with 10 or more employees
Empleo Mensual en Lima Metropolitana / Monthly Employment in Metropolitan Lima
70
71
72
73
Gobierno Central / Central government

Cuadro 74
Cuadro 75
Cuadro 76
Cuadro 77
Cuadro 78
Operaciones del Gobierno Central / Central government operations

Operaciones del Gobierno Central en trminos reales /
Central government operations in real terms
Ingresos corrientes del Gobierno Central / Central government current revenues
Ingresos corrientes del Gobierno Central en trminos reales / Central government
current revenues in real terms
Flujo de caja del Tesoro Pblico / Public Treasury cash flow
74
75
76
77
78
Estadsticas trimestrales / Quarterly statistics

Producto bruto interno / Gross domestic product
Cuadro 79
Cuadro 80
Cuadro 81
Cuadro 82
Cuadro 83
Cuadro 84
Flujos macroeconmicos / Macroeconomic indicators

Producto bruto interno (variaciones porcentuales anualizadas) /
Gross domestic product (annual growth rates)
Producto bruto interno (ndice base = 2007) /
Gross domestic product (index 2007=100)
Producto bruto interno por tipo de gasto (variaciones porcentuales anualizadas y millones
de nuevos soles a precios de 2007) / Gross domestic product by type of expenditure
(annual growth rates and millions of nuevos soles of 2007)
Producto bruto interno por tipo de gasto (millones de nuevos soles y como porcentaje del PBI) /
Gross domestic product by type of expenditure (millions of nuevos soles and as percentage of GDP)
Ingreso nacional disponible (variaciones porcentuales anualizadas y millones
de nuevos soles a precios de 2007) /
Disposable national income (annual growth rates and millions of nuevos soles of 2007)
79
80
81
82
83
84
Balanza de Pagos / Balance of payments

Cuadro
Cuadro
Cuadro
Cuadro
Cuadro
Cuadro
Cuadro
Cuadro
Cuadro
Cuadro
Cuadro
Cuadro
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
Balanza de pagos (millones de US dlares) / Balance of payments (millions of US dollars)

Balanza de pagos (porcentaje del PBI) / Balance of payments (percentage of GDP)
Balanza comercial / Trade balance
Exportaciones por grupo de productos / Exports
Exportaciones de productos tradicionales / Traditional exports
Exportaciones de productos no tradicionales / Non-traditional exports
Importaciones segn uso o destino econmico / Imports
Servicios / Services
Renta de factores / Investment income
Cuenta financiera del sector privado / Private sector long-term capital flows
Cuenta financiera del sector pblico / Public sector financial account
Cuenta financiera de capitales de corto plazo / Short-term capital flows
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
+
!

)
*

"
96

97

99
::

:

0 + ?B ,
&,5 % 4 '
0 + 3,
& 0('
" 8.

; 8.
!

2 50(

-

!
"+%
"&
:

:%

:/

:1

:4

:6

:7

:9

:

%

/

1

- 8. +,

; 5
&
% '
- 8. + 3,
; 5
& 0('
8. +,
5
&
% '
8. + 3,
5
& 0('
- @. @ +,
0 % &
% '
- @. @ + 3,
0 % & 0('
- @.
+,
% &
% '
- @.
+ 3,
% & 0('
* @.
+,
%
%
&
% '
* @.
+ 3,
%
%
& 0('
@@.
+,
%
&
% '
@@.
+ 3,
%
& 0('
8.+,+

&
% '
8.+ 3,

& 0('
96

97

99
::

:
:
:%
:/

:1
:4
:6
:7
:9
:

%
/
1

$

4

6

(0 2 + 3,

< % & 0('
&'(55 0

-0(-

4

6

+
!
annual calendar /
calendario anual
Calendario de difusin de las estadsticas a publicarse en la Nota Semanal
Release schedule of data published in the Weekly Report
Estadsticas semanales/
Weekly statistics
Nota
Semanal /
Weekly
Report
N
Fecha de
publicacin /
Date of
issuance
1/
Estadsticas
trimestrales/
Quarterly statistics
Estadsticas mensuales / Monthly statistics
Tipo de cambio,
Sistema financiero
mercado burstil,
BCRP, Reservas
y empresas
situacin de encaje,
Expectativas
internacionales netas
bancarias y
Operaciones del
Balanza Comercial,
ndice de precios al
depsitos overnight y
macroeconmicas y
y sistema de pagos expectativas sobre
Gobierno Central,
indicadores de
consumidor y tipo de
tasas de interes del
de ambiente
(LBTR y CCE) /
condiciones
Sistema de Pagos / empresas bancarias
cambio real /
sistema bancario /
empresarial /
BCRP, Net
crediticias /
Exchange rate, stock
Central Government
/
Consumer price
Macroeconomic and
International
Financial system
market, reserve
Operations, Payment Trade balance, bank
index and real
entrepreneurial
Reserves and
and commercial
position, overnight
System
indicators
exchange rate
climate expectations
payment system
banks and credit
deposits and interest
(RTGS and ECH)
condition
rates of the banking
expectations
system
Produccin /
Production
Demanda y oferta
global, balanza de
pagos, sector
pblico y monetario /
Global demand and
supply, balance of
payments, public
and monetary sector
2015
1
09-ene
06-ene
31-dic
16-ene
13-ene
07-ene
15-dic
23-ene
20-ene
15-ene
30-ene
27-ene
22-ene
06-feb
03-feb
31-ene
13-feb
10-feb
07-feb
20-feb
17-feb
15-feb
27-feb
24-feb
22-feb
31-ene
15-feb
15-ene
06-mar
03-mar
28-feb
13-mar
10-mar
07-mar
11
20-mar
17-mar
15-mar
12
27-mar
24-mar
22-mar
28-feb
13
10-abr
07-abr
31-mar
15-mar
14
17-abr
14-abr
7/15-abr
15
24-abr
21-abr
15-abr
16
30-abr
27-abr
22-abr
17
08-may
05-may
30-abr
18
15-may
12-may
07-may
22-may
19-may
15-may
29-may
26-may
22-may
21
05-jun
02-jun
31-may
22
12-jun
09-jun
07-jun
23
19-jun
16-jun
15-jun
24
26-jun
23-jun
22-jun
25
03-jul
30-jun
30-jun
26
10-jul
07-jul
07-jul
27
17-jul
14-jul
15-jul
15-abr
15-may
30-jun
31-jul
15-jul
30
14-ago
11-ago
07-ago
31
21-ago
18-ago
15-ago
32
28-ago
25-ago
22-ago
31-jul
33
04-sep
01-sep
31-ago
15-ago
34
11-sep
08-sep
07-sep
35
18-sep
15-sep
15-sep
36
25-sep
22-sep
22-sep
39
16-oct
13-oct
07-oct
40
23-oct
20-oct
15-oct
22-oct
Diciembre 2014
Febrero
Febrero
IV Trimestre 2014
Enero 2015
Marzo
Marzo
Marzo
Febrero
Febrero
Abril
Abril
Abril
Marzo
Marzo
Mayo
Mayo
Mayo
I Trimestre 2015
Abril
Junio
22-jul
30-sep
Febrero
15-jun
21-jul
05-oct
Enero 2015
Abril
04-ago
29-sep
Enero 2015
31-may
24-jul
02-oct
Enero 2015
30-abr
07-ago
09-oct
Noviembre 2014
31-mar
29
37
Noviembre 2014
Enero 2015
28
38
Diciembre 2014
Diciembre 2014
19
Diciembre 2014
31-dic
10
20
Diciembre 2014
Junio
Junio
Mayo
Julio
Julio
Junio
Mayo
Julio
Junio
Agosto
Agosto
Agosto
II Trimestre
Julio
Julio
31-ago
15-Set
Setiembre
Setiembre
Setiembre
Agosto
30-Set
41
30-oct
27-oct
42
06-nov
03-nov
31-oct
43
13-nov
10-nov
07-nov
44
20-nov
17-nov
15-nov
45
27-nov
24-nov
22-nov
31-oct
46
04-dic
01-dic
30-nov
15-nov
47
11-dic
07-dic
07-dic
48
18-dic
15-dic
15-dic
49
24-dic
21-dic
22-dic
15-oct
Agosto
Octubre
Octubre
Octubre
Setiembre
Setiembre
Noviembre
Noviembre
Noviembre
III Trimestre
Octubre
Octubre
30-nov
1/ La Nota Semanal se actualiza los viernes en la pgina web del instituto emisor (http://www.bcrp.gob.pe). En el ao 2015 no se elaborar la "Nota Semanal" en las semanas correspondientes a Semana Santa, Fiestas Patrias y Ao Nuevo.
nota semanal / CALENDARIO ANUAL / ANNUAL CALENDAR
vii
Resumen Informativo N 1
9 de enero de 2015
Indicadores
Contenido
Circulante creci 10,4 por ciento en los ltimos doce meses

Tasa de crecimiento anual del crdito fue de 11,3 por ciento
Liquidez total al sector privado acumul un crecimiento de
9,3 por ciento en los ltimos 12 meses
Exportaciones no tradicionales suben a US$ 37 710
millones en enero-noviembre de 2014.
Tasa de inters preferencial corporativa en soles en 4,7 por ciento

Tasa de inters y operaciones monetarias
Tipo de cambio
Reservas internacionales en US$ 62 308 millones al 31 de diciembre
Inflacin de 0,23 por ciento en diciembre en Lima Metropolitana
Encuesta de Expectativas del BCRP: Diciembre 2014
Balanza comercial de noviembre 2014
Operaciones del sector pblico no financiero de diciembre de 2014
Crdito al sector privado y liquidez al 15 de diciembre
Circulante
En diciembre de 2014 el circulante, esto es el total de billetes y monedas en poder del pblico,
registr una tasa de crecimiento de 10,4 por ciento en los ltimos doce meses, la tercera tasa ms
alta del ao.
Circulante
(Variacion % anual)
30,0
25,0
20,0
15,0
10,4
10,0
5,0
Dic.14
Oct.14
Ago.14
Jun.14
Feb.14
Abr.14
Dic.13
Oct.13
Ago.13
Jun.13
Abr.13
Feb.13
Dic.12
Oct.12
Ago.12
Jun.12
Abr.12
Feb.12
Dic.11
Oct.11
Jun.11
Ago.11
Abr.11
Feb.11
0,0
Tasa de inters preferencial corporativa en soles en 4,7 por ciento

En diciembre, el promedio diario de la tasa de inters preferencial corporativa -la que se cobra a
las empresas de menor riesgo- en moneda nacional se situ en 4,7 por ciento (4,4 por ciento en el
mes previo). La tasa de inters preferencial corporativa en dlares para el mismo periodo fue 0,7
por ciento.
Tasas de inters promedio

(%)
Moneda nacional
Moneda extranjera
Interbancaria
Jun.14
Jul.14
Ago.14
Set.14
Oct.14
Nov.14
Dic.14
Interbancaria
4,0
3,8
3,8
3,7
3,5
3,6
3,8
Jun.14
Jul.14
Ago.14
Set.14
Oct.14
Nov.14
Dic.14
Preferencial corporativa a 90 das

Jun.14
Jul.14
Ago.14
Set.14
Oct.14
Nov.14
Dic.14
5,0
4,7
4,6
4,5
4,4
4,4
4,7
0,1
0,1
0,1
0,2
0,2
0,2
0,3
Preferencial corporativa a 90 das

Jun.14
Jul.14
Ago.14
Set.14
Oct.14
Nov.14
Dic.14
0,6
0,7
0,7
0,8
0,9
0,8
0,7
ix
x
xi
xii
xii
xiii
xv
xv
xvi
Tasa de inters y operaciones monetarias

En diciembre, la tasa de inters interbancaria promedio diaria en soles fue de 3,80 por ciento,
mientras que en la primera semana de enero fue de 3,50 por ciento.
En ese mes, las operaciones monetarias se han orientado a inyectar liquidez al mercado a corto
plazo para satisfacer los requerimientos de cuenta corriente de las empresas financieras. Asimismo,
se ha continuado realizando colocaciones regulares de CD BCRP tres veces por semana por un
total de S/. 940 millones con el objetivo de contribuir a una mayor liquidez en el mercado secundario
de estos instrumentos.
-
Repos de valores: En diciembre se han colocado Repos overnight por un promedio diario de
S/. 2 256 millones y Repos a plazo de 1 semana por S/. 1 000 millones y a 3 meses por
S/. 300 millones. El saldo de Repos de valores al cierre de diciembre fue de S/. 1 300 millones
con una tasa promedio de 4,13 por ciento.
Repos de monedas: Se colocaron Repos de monedas a plazo de 1 ao por S/. 4 600 millones
y a 18 meses por S/. 500 millones. El saldo de Repos de monedas a fines de diciembre fue
de S/. 8 600 millones con una tasa promedio de 4,30 por ciento.
CD BCRP: Se colocaron S/. 350 millones a una tasa promedio de 3,51 por ciento a 6 meses,
S/. 278 millones a una tasa promedio de 3,47 por ciento a 12 meses y S/. 312 millones a una
tasa promedio de 3,43 por ciento a 18 meses. El saldo de CD BCRP al 31 de diciembre fue
de S/. 15 575 millones con una tasa promedio de 3,64 por ciento.
Depsitos overnight: Durante diciembre se realizaron depsitos overnight

S/. 873 millones promedio diario. El saldo al cierre del mes fue de S/. 1 016 millones.
por
En diciembre se realizaron tambin operaciones cambiarias para reducir la volatilidad del tipo de
cambio.
-
Intervencin cambiaria: En el periodo bajo anlisis, el BCRP vendi US$ 742 millones en el
mercado spot a un tipo de cambio promedio de S/. 2,96 por dlar.
Swap Cambiario: El BCRP ha colocado Swaps Cambiarios - Venta por S/. 9 298 millones
(US$ 3 135 millones) y se registraron vencimientos por S/. 5 485 millones (US$ 1 758
millones). El saldo de estos instrumentos a fines de diciembre fue de S/. 16 472 millones.
CDR BCRP: Durante diciembre se colocaron CDR BCRP por S/. 970 millones (US$ 328
millones) a una tasa de inters promedio de 0,06 por ciento y se registraron vencimientos por
S/. 1 120 millones (US$ 386 millones), alcanzando un saldo de S/. 2 590 millones (US$ 882
millones).
Operaciones monetarias y cambiarias

(Millones S/.)
Colocacin
Saldos
Inyeccin
(Tasa de inters)
30 Nov.14
31 Dic.14
Operaciones
monetarias
Esterilizacin
weekly report /
resumen informativo
Repos de valores
Repos de monedas
CD BCRP
Depsitos
overnight
CDR BCRP
Operaciones
cambiarias
Swap cambiario
Vencimiento
(Tasa de inters)
Overnight 1 semana 2 meses
3 meses
6 meses
12 meses 18 meses
1 515
1 300
47 373
1 000
300
48 888
(3,73%)
(4,13%)
(3,93%)
(3,81%)
(4,62%)
5 092
8 600
4 600
500
(4,15%)
(4,30%)
(4,29%)
(4,22%)
15 635
15 575
350
278
312
(3,66%)
(3,64%)
(3,51%)
(3,47%)
(3,43%)
1 188
1 016
18 335
(2,30%)
(2,30%)
(2,30%)
1 592
1 000
18 507
2 740
2 590
590
380
(0,10%)
(0,06%)
(0,04%)
(0,07%)
12 659
16 472
4 800
3 598
(0,04%)
(-0,35%)
1 120
900
5 485
(-1,12%) (-0,12%) (-0,61%)
x
nota semanal / RESUMEN INFORMATIVO / WEEKLY REPORT
Tipo de cambio
El 31 de diciembre, el tipo de cambio interbancario promedio venta cerr en S/. 2,983 por dlar.
Tipo de cambio e intervencin en el mercado cambiario

600
3,0
Compras
400
2,8
0
2,7
-200
Nuevos soles por dlar
2,9
200
Millones US$
2,6
-400
Compras netas
Ventas
Vencimiento neto de CDR BCRP
-600
2,5
Vencimiento neto de Swaps cambiarios

Tipo de cambio
-800
6 Ene.15
Nov.14
Set.14
Jul.14
May.14
Mar.14
Ene.14
Nov.13
Set.13
Jul.13
May.13
Mar.13
Ene.13
Nov.12
Set.12
Jul.12
May.12
Mar.12
Ene.12
Nov.11
Set.11
Jul.11
May.11
Mar.11
2,4
Ene.11
En los ltimos meses, se ha observado una apreciacin del dlar norteamericano en relacin a las
monedas del resto de pases tal como se observa en la evolucin del ndice FED desde enero de
2013. Esto debido al trmino del programa de expansin cuantitativa de la Reserva Federal (Fed)
en octubre y a la expectativa del proceso de normalizacin de las tasas de inters de la Fed.
ndice Fed 1/
112
110,3
110
108
106
104
102
100
98
Dic.14
Oct.14
Ago.14
Jun.14
Abr.14
Feb.14
Dic.13
Oct.13
Ago.13
Jun.13
Abr.13
Feb.13
Dic.12
Oct.12
Ago.12
Jun.12
Abr.12
96
Feb.12
weekly report /
resumen informativo
1/ Se calcula tomando en cuenta las monedas de los socios comerciales de Estados Unidos ponderados por el peso en
el comercio de dicho pas. Un alza del ndice significa una apreciacin del dlar.
Fuente: FED.
xi
Reservas internacionales en US$ 62 308 millones al 31 de diciembre

Al cierre de diciembre de 2014, las Reservas Internacionales Netas ascendieron a US$ 62 308
millones. Este nivel de reservas internacionales es equivalente a 30 por ciento del PBI.
Reservas Internacionales Netas

(Millones US$)
70 000
62 308
60 000
50 000
40 000
30 000
20 000
10 000
Dic.14
Oct.14
Ago.14
Jun.14
Abr.14
Feb.14
Dic.13
Oct.13
Ago.13
Jun.13
Abr.13
Feb.13
Dic.12
Oct.12
Ago.12
Jun.12
Abr.12
Feb.12
Dic.11
Oct.11
Ago.11
Jun.11
Abr.11
Feb.11
weekly report /
resumen informativo
Inflacin de 0,23 por ciento en diciembre en Lima Metropolitana

La variacin del ndice de precios al consumidor de Lima Metropolitana en el mes de diciembre fue
0,23 por ciento, con lo cual la variacin de los ltimos 12 meses fue 3,22 por ciento. La inflacin sin
alimentos y energa fue 0,49 por ciento en el mes y 2,51 por ciento en los ltimos 12 meses.
Inflacin
(Variacin %)
Peso
2009=100
IPC
Noviembre 2014
Diciembre 2014
Mes
Mes
12 meses
12 meses
100,0
-0,15
3,16
0,23
3,22
56,4
0,13
2,49
0,49
2,51
i. Bienes
21,7
0,2
2,4
0,2
2,4
ii. Servicios
34,8
0,1
2,6
0,7
2,6
Educacin
9,1
0,0
4,5
0,0
4,5
Alquileres
2,4
0,2
2,5
0,2
2,6
Salud
1,1
0,7
4,6
0,6
4,4
43,6
-0,48
3,95
-0,08
4,08
37,8
-0,4
4,1
0,3
4,8
5,7
-1,0
3,2
-2,8
-0,9
1. IPC sin alimentos y energa
Del cual:
2. Alimentos y energa
i. Alimentos
ii. Energa
xii
Inflacin
(Variacin % ltimos 12 meses)

5
Inflacin
Inflacin sin alimentos y energa
4
3
Mximo
Rango
meta de
inflacin
Mnimo
Dic.14
Oct.14
Ago.14
Jun.14
Abr.14
Feb.14
Dic.13
Oct.13
Ago.13
Jun.13
Abr.13
Feb.13
Dic.12
Oct.12
Ago.12
Jun.12
Abr.12
Feb.12
0
Dic.11
weekly report /
resumen informativo
En diciembre, los rubros con mayor contribucin positiva a la inflacin fueron pasaje urbano (0,13
puntos porcentuales), transporte nacional (0,07 puntos porcentuales) y comidas fuera del hogar
(0,06 puntos porcentuales). Por el contrario, los rubros con mayor contribucin negativa fueron
gasolina (-0,16 puntos porcentuales), legumbres (-0,03 puntos porcentuales) y huevos (-0,02 puntos
porcentuales).
Encuesta de Expectativas del BCRP: Diciembre 2014

La Encuesta de Expectativas Macroeconmicas de diciembre indica que las expectativas de
inflacin para el ao 2015 se encuentran dentro del rango meta de inflacin del Banco Central.
Encuesta de Expectativas Macroeconmicas: Inflacin

(%)
Encuesta realizada al:
31 Oct.14
28 Nov.14
31 Dic.14
Analistas Econmicos 1/
2015
2,7
2,8
2,7
2,5
2,6
2,5
2015
2,6
2,6
2,5
2016
2,6
2,6
2,5
2015
3,0
3,0
3,0
2016
3,0
3,0
3,0
2016
Sistema Financiero 2/
Empresas No financieras 3/
1/ 22 analistas en octubre, 24 en noviembre y 20 en diciembre de 2014.

2/ 21 empresas financieras en octubre, noviembre y diciembre de 2014.
3/ 343 empresas no financieras en octubre, 324 en noviembre y 346 en diciembre de 2014.
xiii
weekly report /
resumen informativo
Las expectativas de crecimiento econmico para 2015 se ubican en 4,5 por ciento para todos los
agentes econmicos.
Encuesta de Expectativas Macroeconmicas: Crecimiento del PBI

(%)
31 Oct.14
28 Nov.14
31 Dic.14
2014
3,0
2,8
2,6
2015
4,9
4,8
4,5
5,3
5,3
5,2
2014
3,0
2,9
2,8
2015
4,5
4,7
4,5
2016
5,0
5,3
5,0
2014
3,5
3,0
3,0
2015
4,8
4,5
4,5
2016
5,0
5,0
5,0
2016

El tipo de cambio esperado para el cierre del ao 2015 se encuentra en S/. 3,10 por dlar para los
analistas econmicos e instituciones financieras y en S/. 3,00 por dlar para las empresas no
financieras.
Encuesta de Expectativas Macroeconmicas: Tipo de Cambio

(S/. por US$)*
31 Oct.14
28 Nov.14
31 Dic.14
2015
3,00
3,05
3,10
3,05
3,10
3,15
2015
3,00
3,00
3,10
2016
3,10
3,10
3,15
2015
3,00
3,00
3,00
2016
3,00
3,00
3,10
2016

* Tipo de cambio al cierre del ao.
xiv
weekly report /
resumen informativo
Balanza comercial de noviembre 2014
En noviembre se registr exportaciones no tradicionales por US$ 1 002 millones, mientras que las
ventas al exterior de productos tradicionales ascendieron a US$ 1 967 millones. Con ello, las
exportaciones totales de noviembre sumaron US$ 3 002 millones.
En este mes las importaciones fueron US$ 3 255 millones, la mayor parte de ellas correspondieron
a insumos (US$ 1 402 millones), seguido de compras de bienes de capital (US$ 1 004 millones) y
de bienes de consumo (US$ 828 millones).
Con este resultado, la balanza comercial registr un dficit de US$ 253 millones en noviembre.
Balanza comercial
(Millones US$)
2013
Nov.
1. Exportaciones
2014
Oct.
Nov.
Enero-Noviembre
2013
2014
Flujo
Var. %
3 370
3 264
3 002
38 389
34 933
-3 456
-9,0
2 308
2 227
1 967
28 282
24 242
-4 040
-14,3
Oro
514
487
361
7 453
4 944
-2 510
-33,7
Cobre
798
738
744
8 892
8 180
-712
-8,0
1 050
1 001
1 002
9 882
10 477
595
6,0
12
36
33
224
214
-11
-4,8
3 392
3 560
3 255
39 058
37 710
-1 348
-3,5
785
825
828
8 154
8 164
10
0,1
Insumos
1 499
1 644
1 402
18 046
17 448
-598
-3,3
Bienes de capital
1 092
1 082
1 004
12 667
11 920
-747
-5,9
16
21
190
177
-13
-6,9
-23
-296
-253
-669
-2 777
-2 108
Productos tradicionales
Del cual:
Productos no tradicionales
Otros
2. Importaciones
Bienes de consumo
Otros bienes
3. BALANZA COMERCIAL
Fuente: Sunat y BCRP.
Los trminos de intercambio disminuyeron 4,2 por ciento respecto a similar perodo de 2013, por
menores precios de exportacin del oro y cobre, parcialmente compensados por los menores
precios de importacin de petrleo y sus derivados y de bienes de capital.
Operaciones del sector pblico no financiero de diciembre de 2014

El sector pblico no financiero registr un dficit de S/. 10 674 millones en diciembre y de S/. 755
millones en el ao 2014.
Los ingresos tributarios del gobierno general en diciembre de 2014 fueron inferiores en 6,5 por ciento
respecto a similar mes de 2013, como consecuencia de la menor recaudacin de los tributos
internos, en particular de renta, IGV interno, ISC, multas y traslado de detracciones.
xv
weekly report /
resumen informativo
Los gastos no financieros del gobierno general aumentaron 5,4 por ciento, por el incremento en el
gobierno nacional, producto del mayor gasto de capital (63,7 por ciento). En el mes, el gasto de los
gobiernos regionales disminuy 6,0 por ciento y el de los gobiernos locales, 13,9 por ciento. En el
ao 2014 el gasto no financiero creci 6,9 por ciento respecto a similar periodo de 2013.
Operaciones del Sector Pblico No Financiero 1/

(Millones S/.)
2013
1. Ingresos corrientes del gobierno general
Diciembre
2014 Var. % real
2013
Ao
2014 Var. % real
10 970
10 756
-5,0
121 065
128 486
2,8
a. Ingresos tributarios
8 493
8 199
-6,5
91 698
97 811
3,3
b. Ingresos no tributarios
2 477
2 556
0,0
29 367
30 675
1,2
19 614
21 330
5,4
111 914
123 543
6,9
13 082
14 306
5,9
78 398
89 330
10,4
6 532
7 024
4,2
33 515
34 213
-1,1
Formacin Bruta de Capital
5 920
6 555
7,3
30 812
31 494
-1,0
Gobierno Nacional
1 628
3 214
91,2
9 544
11 645
18,1
Gobiernos Regionales
1 200
825
-33,4
7 145
6 114
-17,0
Gobiernos Locales
3 092
2 515
-21,2
14 123
13 735
-5,8
Otros gastos de capital
611
469
-25,7
2 703
2 719
-2,4
466
50
1 771
502
-8 178
-10 524
10 922
5 445
144
150
6 090
6 200
-8 322
-10 674
4 832
-755
0,9
-0,1
2. Gastos no financieros del gobierno general

a. Corriente
b. Capital
Del cual:
3. Otros 2/
4. Resultado Primario (=1-2+3)
5. Intereses
6. Resultado Econmico (=4-5)
(% PBI)
0,8
-1,5
1/ Preliminar.
2/ Incluye ingresos de capital del Gobierno General y resultado primario de empresas estatales.
Fuente: MEF, BN, Sunat, EsSalud, sociedades de beneficencia pblica y empresas estatales.
Crdito al sector privado y liquidez al 15 de diciembre

En las ltimas cuatro semanas, el crdito total al sector privado aument 1,5 por ciento (S/. 3 203
millones). Por monedas, el crdito en soles creci 2,6 por ciento (S/. 3 557 millones), mientras que
en dlares se redujo en 0,4 por ciento (flujo negativo de US$ 126 millones). Con ello, la tasa de
crecimiento anual del crdito fue de 11,3 por ciento.
Por otro lado, la liquidez total del sector privado creci 2,7 por ciento (S/. 5 609 millones), con lo
que acumul un crecimiento de 9,3 por ciento en los ltimos doce meses. Por monedas, la liquidez
en soles registr un alza de 4,2 por ciento (S/. 5 956 millones), en tanto que en dlares cay 0,5 por
ciento (flujo negativo de US$ 124 millones).
xvi
Mercados Internacionales
Riesgo pas en 201 puntos bsicos
Indicadores de Riesgo Pas
(Pbs.)
558
EMBIG Latam
520
430
340
201
250
160
6 Ene.15
Nov.14
Set.14
Jul.14
May.14
Mar.14
Ene.14
Nov.13
Set.13
Jul.13
70
May.13
En ese mes, el spread de la regin

subi 62 pbs, a 516 puntos bsicos,
en un contexto de incertidumbre por
la situacin en Rusia y temores de
deflacin por la cada de los precios
del petrleo.
EMBIG Per
610
Mar.13
En diciembre de 2014, el promedio

del spread de deuda de Per pas de
165 en noviembre a 182 pbs.
700
Ene.13
El 6 de enero, el EMBIG Per se

ubic en 201 pbs y el spread de la
deuda de la regin en 558 pbs.
Variacin en pbs.
6 Ene.15
Semanal
Mensual
Anual
201
558
22
50
36
86
35
160
EMBIG Per (Pbs)

EMBIG Latam (Pbs)
Cotizacin del oro en US$ 1 210,3 por onza troy

Cotizacin del Oro
(US$/oz.tr.)
1 200
1 000
6 Ene.15
Nov.14
Set.14
Jul.14
May.14
Mar.14
Ene.14
Jul.13
Set.13
Nov.13
800
May.13
En ese periodo el oro subi por la

sostenida demanda fsica de China y
por expectativas de que India realice
una flexibilizacin adicional a las
normas
que
restringen
las
importaciones de oro.
1 210
1 400
Mar.13
En diciembre de 2014, el precio del

oro promedi US$/oz.tr. 1 201,0,
mayor en 2,1 por ciento respecto al
de noviembre.
1 600
Ene.13
El 6 de enero, el oro se cotiz en

US$/oz.tr. 1 210,3.
1 800
Variacin %
6 Ene.15
Semanal
Mensual
Anual
US$ 1 210,3 / oz tr.
0,4
1,4
-2,9
Cotizacin del Cobre

(ctv. US$/lb.)
El cobre se cotiz en US$/lb. 2,81 el

6 de enero.
400
350
250
281
6 Ene.15
Nov.14
Set.14
Jul.14
May.14
Mar.14
Ene.14
Nov.13
Set.13
Jul.13
200
May.13
La reduccin de la cotizacin se dio

en un contexto de aumento en la
produccin de cobre refinado de
China y en expectativas de supervit
de suministros en 2015.
300
Mar.13
Durante diciembre de 2014, el precio

del cobre promedi US$/lb. 2,91,
menor en 4,1 por ciento frente a
noviembre.
Ene.13
weekly report /
resumen informativo
Variacin %
6 Ene.15
Semanal
Mensual
Anual
US$ 2,81 / lb.
-2,2
-5,3
-15,3
xvii
Cotizacin del Zinc

(ctv. US$/lb.)
120
El 6 de enero la cotizacin del zinc

fue US$/lb. 0,98.
98
110
100
80
70
6 Ene.15
Nov.14
Set.14
Jul.14
May.14
Mar.14
Ene.14
Nov.13
Set.13
Jul.13
May.13
60
Mar.13
La cada del precio se debi a

mayores exportaciones de China, y
las ajustadas condiciones de crdito
en dicho pas.
90
Ene.13
El precio promedio del zinc en

diciembre de 2014 fue US$/lb. 0,99,
menor en 3,9 por ciento respecto al
de noviembre.
Variacin %
6 Ene.15
Semanal
Mensual
Anual
US$ 0,98 / lb.
1,5
-2,7
7,2
Cotizacin del Petrleo

La cotizacin del petrleo WTI fue (US$/bl.)
US$/bl. 47,9 el 6 de enero.
100
60
48
6 Ene.15
Nov.14
Set.14
Jul.14
May.14
Mar.14
Ene.14
Nov.13
Set.13
Jul.13
May.13
40
Mar.13
El menor precio se sustent en

seales de sobreoferta de crudo, en
la perspectiva de una dbil demanda
y en el cambio en la estrategia de la
OPEP de defender la cuota de
mercado en lugar de los precios.
80
Ene.13
El precio del petrleo WTI promedi

US$/bl. 59,8 en diciembre de 2014,
inferior en 21,1 por ciento frente a
noviembre.
Variacin %
6 Ene.15
Semanal
Mensual
Anual
US$ 47,9 / barril
-11,4
-27,3
-48,7
Cotizacin de 1,19 dlares por euro

Cotizacin del US Dlar vs. Euro
(US$/Euro)
1,5
El 6 de enero la cotizacin fue 1,19

dlares por euro.
1,4
1,19
1,3
1,2
1,1
Nivel
Dlar/Euro
6 Ene.15
Nov.14
Set.14
Jul.14
May.14
Mar.14
Ene.14
Nov.13
Set.13
Jul.13
May.13
1,0
Mar.13
En diciembre de 2014, el dlar

promedi 1,23 por euro y se apreci
en promedio 1,3 por ciento frente al
euro, en medio del dato positivo de
crecimiento de la economa de
Estados Unidos en el tercer trimestre
y las expectativas de que el BCE
lance mayores estmulos a inicios de
2015.
Ene.13
weekly report /
resumen informativo
Variacin %
6 Ene.15
Semanal
Mensual
Anual
1,19
-2,2
-3,3
-12,8
xviii
Rendimiento de los US Treasuries en 1,94 por ciento
(%)
4
Bonos de EUA a 10 aos
Libor a 3 meses
3
2
1,94
0,25
6 Ene.15
Nov.14
Set.14
Jul.14
May.14
Mar.14
Ene.14
Nov.13
Set.13
Jul.13
May.13
0
Mar.13
En diciembre de 2014, la tasa de

inters Libor a 3 meses fue 0,24 por
ciento, mientras que el rendimiento
del bono del Tesoro norteamericano
a diez aos registr una tasa de 2,20
por ciento, menor en 11 pbs respecto
de noviembre, en medio de temores
asociados a la crisis de Rusia y
preocupacin por el crecimiento
global.
Libor y Tasa de Inters de Bono del Tesoro de

EUA a 10 aos
Ene.13
El 6 de enero, la tasa Libor a 3

meses fue 0,25 por ciento y el
rendimiento del bono del Tesoro
norteamericano a diez aos se ubic
en 1,94 por ciento.
Variacin en pbs.
6 Ene.15
Semanal
Mensual
Libor a 3 meses (%)
0,25
Bonos de EUA (%)
1,94
-25
-36
-102
Anual
Bolsa de Valores de Lima

Indicadores Burstiles
22 000
IGBVL
20 000
200
18 000
16 000
100
14 000
12 000
Nivel al:
IGBVL
ISBVL
6 Ene.15
Nov.14
Set.14
Jul.14
May.14
Mar.14
Ene.14
Nov.13
Set.13
10 000
Jul.13
IGBVL ndice Base Dic.1991=100
Volumen Negociado
May.13
Esta evolucin de la Bolsa de Valores

de Lima (BVL) estuvo influida por la
cada de los precios de los metales
bsicos
en
medio
de
las
preocupaciones por la contraccin
del PBI global.
24 000
Mar.13
En diciembre de 2014, el ndice

General baj 2,1 por ciento y el
Selectivo lo hizo en 2,4 por ciento.
300
Ene.13
En lo que va de 2015 (al 6 de enero),

el ndice General baj 1,7 por ciento
y el Selectivo disminuy 1,2 por
ciento.
Valores negociados Millones de S/.
weekly report /
resumen informativo
Variacin % acumulada respecto al:
6 Ene.15
31 Dic.14
30 Dic.14
31 Dic.13
14 541
20 022
-1,7
-1,2
-1,2
-0,3
-7,7
-12,5
xix
weekly report /
resumen informativo
RESUMEN DE OPERACIONES MONETARIAS Y CAMBIARIAS: 2014
(Millones de Nuevos Soles)
1. Saldo de la cuenta corriente de las empresas bancarias antes de las operaciones del BCR
2. Operaciones monetarias y cambiarias del BCR antes del cierre de operaciones
a. Operaciones monetarias anunciadas del BCR
i. Subasta de Certificados de Depsitos del BCRP (CD BCRP)
Propuestas recibidas
Plazo de vencimiento
Tasas de inters:Mnima
Mxima
Promedio
Saldo
Prximo vencimiento de CD BCRP el 8 de enero de 2015
Vencimientos de CD BCRP entre el 8 y el 9 de enero de 2015
ii. Subasta de Compra Temporal de Valores (REPO)
Mxima
Promedio
Saldo
Prximo vencimiento de Repo el 5 de marzo de 2015
Vencimientos de REPO entre el 8 y el 9 de enero de 2015
vi. Subasta de Certificados de Depsitos Reajustables del BCRP (CDR BCRP)
Mxima
Promedio
Saldo
Prximo vencimiento de Depsitos Reajustables del BCR el 8 de enero de 2015
Vencimientos de Depsitos Reajustables entre el 8 y el 9 de enero de 2015
vi. Compra con compromiso de Recompra de moneda extranjera
Mxima
Promedio
Saldo
Prximo vencimiento de Repo el 19 de febrero de 2015
Vencimiento de REPO entre el 8 y el 9 de enero de 2015
vii. Subasta de Swap Cambiario Venta del BCRP
Mxima
Promedio
Saldo
Prximo vencimiento de SC-Venta (9 de enero de 2014)
Vencimiento de SC-Venta entre el 8 y el 9 de enero de 2015
b. Operaciones cambiarias en la Mesa de Negociacin del BCR
i. Compras (millones de US$)
Tipo de cambio promedio
ii. Ventas (millones de US$)
Tipo de cambio promedio
c. Operaciones con el Tesoro Pblico (millones de US$)
i. Compras (millones de US$) - Tesoro Pblico
ii. Ventas (millones de US$) - Tesoro Pblico
d. Operaciones en el Mercado Secundario de CD BCRP, CD BCRP-NR y BTP
i. Compras de CD BCRP y CD BCRP-NR
ii. Compras de BTP
3. Saldo de la cuenta corriente de las empresas bancarias en el BCR antes del cierre de operac
4. Operaciones monetarias del BCR para el cierre de operaciones
a. Compra temporal de moneda extranjera (swaps).
Comisin (tasa efectiva diaria)
b. Compra temporal directa de valores (fuera de subasta)
Tasa de inters
c. Crdito por regulacin monetaria en moneda nacional
Tasa de inters
d. Depsitos Overnight en moneda nacional
Tasa de inters
5. Saldo de la cuenta corriente de las empresas bancarias en el BCR al cierre de operaciones
a. Fondos de encaje en moneda nacional promedio acumulado (millones de S/.) (*)
b. Fondos de encaje en moneda nacional promedio acumulado (% del TOSE) (*)
c. Cuenta corriente moneda nacional promedio acumulado (millones de S/.)
d. Cuenta corriente moneda nacional promedio acumulado (% del TOSE) (*)
6. Mercado interbancario y mercado secundario de CDBCRP
a. Operaciones a la vista en moneda nacional
Tasas de inters: Mnima / Mxima / Promedio
b. Operaciones a la vista en moneda extranjera (millones de US$)
Tasas de inters: Mnima / Mxima/ Promedio
c. Total mercado secundario de CDBCRP, CDBCRP-NR y CDV
Plazo 6 meses (monto / tasa promedio)
7. Operaciones en moneda extranjera de las empresas bancarias (millones de US$)
Flujo de la posicin global = a + b.i - c.i + e + f
Flujo de la posicin contable = a + b.ii - c.ii + e + f
a. Mercado spot con el pblico
i.
Compras
ii.
(-) Ventas
b. Compras forward al pblico (con y sin entrega)
i.
Pactadas
ii.
(-) Vencidas
c. Ventas forward al pblico (con y sin entrega)
i.
Pactadas
ii.
(-) Vencidas
d.. Operaciones cambiarias interbancarias
i.
Al contado
ii.
A futuro
e. Operaciones spot asociadas a swaps y vencimientos de forwards sin entrega
i.
Compras
ii.
(-) Ventas
f. Operaciones netas con otras instituciones financieras
g. Crdito por regulacin monetaria en moneda extranjera
Tasa de inters
Nota: Tipo de cambio interbancario promedio (Fuente: Datatec)
30 Diciembre 14
31 Diciembre 14
5 Enero 15
6 Enero 15
2 237,9
2 913,4
4 543,3
5 800,5
15 550,1
25,0
125,0
526 d
3,49
3,55
3,52
15 575,1
50,0
88,0
192 d
3,49
3,60
3,52
15 625,1
15 625,1
615,0
1 000,0
1 040,0
5d
3,98
4,05
3,98
1 300,0
1 565,0
1 565,0
1d
3,50
3,76
3,63
1 865,0
440,0
440,0
1d
3,50
3,52
3,50
740,0
Desierta
300,0
730,0
59 d
0,00
0,00
0,00
2 080,0
59 d
2 590,0
2 590,0
2 380,0
8 100,0
500,0
1175,0
547 d
3,70
4,48
4,22
8 600,0
300,0
812,0
547 d
3,80
4,01
3,94
8 900,0
8 900,0
1 000,0
600,0
1 567,6
832,6
59 d
92 d
-2,00
-2,11
-0,71
0,01
-1,24
-1,41
16 622,9
300,0
300,0
700,0
400,0
59 d
92 d
-0,02
-0,03
0,01
-0,03
-0,01
-0,03
16 622,9
-44,9
300,0
465,0
62 d
0.01
0,01
0,01
16 772,9
1 450,0
2823,4
-14,9
0,0
0,00
15,0
2,9940
0,0
5,0
2,9806
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
2 193,0
4 373,5
6 358,3
5 940,5
0,0118%
0,0118%
0,0118%
0,0118%
4,30%
4,30%
4,30%
4,30%
4,30%
1 021,5
2,30%
4,30%
517,0
2,30%
4,30%
441,6
2,30%
4,30%
421,4
2,30%
1 171,5
9 726,0
10,1
4 138,4
4,3
3 856,5
9 726,0
10,1
3 999,7
4,3
5 916,7
9 726,0
10,1
3 866,0
4,3
5 519,1
9 729,1
10,4
4 268,5
4,4
1 447,5
3,45/3,50/3,50
10,0
0,15/0,15/0,15
0,0
538,7
3,50/4,00/3,55
4,0
0,15/0,15/0,15
3,2
302,0
3,50/3,50/3,50
147,0
0,15/0,20/0,15
0,0
1 165,0
3,50/3,50/3,50
157,0
0,15/0,15/0,15
0,0
29 Diciembre
166,1
-25,2
-327,3
277,4
604,7
78,3
513,9
435,6
-20,2
261,3
281,5
30 Diciembre
-83,9
10,2
-276,5
305,3
581,8
-373,3
294,6
667,9
-260,9
409,5
670,4
31 Diciembre
293,6
86,8
-26,4
246,7
273,1
-482,0
372,1
854,1
-691,0
282,6
973,7
5 Enero 15
-55,4
-144,0
-315,6
263,6
579,2
146,6
587,5
440,9
97,0
432,1
335,1
315,3
235,0
98,4
273,1
174,8
142,4
590,6
218,0
274,2
663,6
389,4
33,3
215,6
64,0
227,7
969,3
741,7
2,8
333,9
163,0
99,5
309,3
209,8
5,3
2,9885
2,9889
2,9791
2,9898
250,0
600,0
300,0
846,8
637,6
62 d
62 d
-2,66
-2,45
-2,17
-2,37
-2,42
-2,43
16 472,9
(*) Datos preliminares

d. = da(s)
s. = semana(s)
m. = mes(es)
a. = ao(s)
xx
weekly report /
resumen informativo
Tipo de Cambio, Cotizaciones, Tasas de Inters e ndices Burstiles
Dic-12
(b)
TIPOS DE CAMBIO
AMRICA
BRASIL
ARGENTINA
MXICO
CHILE
COLOMBIA
PER
PER
EUROPA
EURO
SUIZA
INGLATERRA
TURQUA
ASIA Y OCEANA
JAPN
COREA
INDIA
CHINA
AUSTRALIA
Nov-14
(q)
30-dic
(1)
06-ene
(2)
Semana
(2)/(1)
Variaciones respecto a
Mes
Dic-13
(2)/(q)
(2)/(p)
Dic-12
(2)/(b)
2,05
4,92
12,86
478
1 766
2,552
0,50
2,36
6,52
13,03
525
1 929
2,800
0,54
2,57
8,53
13,94
608
2 217
2,924
0,53
2,66
8,54
14,73
607
2 373
2,994
0,54
2,70
8,55
14,89
616
2 448
2,990
0,54
1,6%
0,1%
1,1%
1,5%
3,2%
-0,1%
-0,9%
5,2%
0,2%
6,9%
1,3%
10,4%
2,3%
0,1%
14,3%
31,1%
14,3%
17,3%
26,9%
6,8%
-0,3%
31,8%
73,9%
15,8%
28,8%
38,6%
17,2%
7,2%
1,32
0,92
1,63
1,78
1,37
0,89
1,66
2,15
1,25
0,97
1,56
2,22
1,22
0,99
1,56
2,33
1,19
1,01
1,52
2,32
-2,2%
2,1%
-2,6%
-0,3%
-4,5%
4,6%
-3,2%
4,7%
-13,5%
13,1%
-8,5%
8,3%
-9,9%
10,3%
-6,8%
30,6%
Yen
Won
Rupia
Yuan
US$ por AUD
86,74
1 063,24
54,99
6,23
1,04
105,30
1 055,25
61,80
6,05
0,89
118,61
1 112,45
62,20
6,14
0,85
119,46
1 095,92
63,38
6,20
0,82
118,39
1 098,00
63,57
6,21
0,81
-0,9%
0,2%
0,3%
0,2%
-1,2%
-0,2%
-1,3%
2,2%
1,1%
-5,0%
12,4%
4,1%
2,9%
2,6%
-9,3%
36,5%
3,3%
15,6%
-0,3%
-22,2%
LME ($/Oz.T.)
H & H ($/Oz.T.)
LME (US$/lb.)
Futuro a 15 meses
LME (US$/lb.)
Futuro a 15 meses
LME (US$/Lb.)
Futuro a 15 meses
West Texas ($/B)
Dic. 13 Bolsa de NY
Kansas ($/TM)
Dic.13 ($/TM)
Chicago ($/TM)
Dic. 13 ($/TM)
Chicago ($/TM)
Dic. 13 ($/TM)
May.13 ($/TM)
Tailands ($/TM)
1 663,02
30,00
3,59
3,63
0,92
1,02
1,06
1,08
91,82
89,37
289,72
272,03
225,58
1 033,09
1 133,40
430,12
560,00
1 204,50
19,49
3,35
3,35
0,95
0,96
1,00
1,03
98,42
91,94
234,98
249,12
157,67
183,16
806,23
907,42
365,09
400,00
1 182,75
15,60
2,96
2,86
1,01
1,01
0,92
0,93
66,15
70,70
225,24
242,32
138,77
164,07
751,78
714,74
380,08
425,00
1 206,00
16,31
2,87
2,86
0,97
1,00
0,82
0,87
54,12
59,66
231,49
244,80
149,01
169,58
730,61
728,63
380,08
425,00
1 210,25
16,60
2,81
2,77
0,98
1,00
0,83
0,85
47,93
55,01
231,21
242,51
148,62
168,59
726,20
725,10
380,08
425,00
0,4%
1,8%
-2,2%
-3,1%
1,5%
-0,1%
0,9%
-2,1%
-11,4%
-7,8%
-0,1%
-0,9%
-0,3%
-0,6%
-0,6%
-0,5%
0,0%
0,0%
2,3%
6,4%
-5,0%
-3,1%
-2,5%
-1,1%
-9,7%
-8,9%
-27,5%
-22,2%
2,7%
0,1%
7,1%
2,8%
-3,4%
1,4%
0,0%
0,0%
0,5%
-14,8%
-16,3%
-17,3%
4,1%
4,1%
-17,0%
-17,5%
-51,3%
-40,2%
-1,6%
-2,7%
-5,7%
-8,0%
-9,9%
-20,1%
4,1%
6,3%
-27,2%
-44,7%
-21,8%
-23,7%
6,7%
-1,8%
-21,8%
-21,4%
-47,8%
-38,4%
-20,2%
-45,4%
-25,3%
-29,7%
-36,0%
-11,6%
-24,1%
TASAS DE INTERS (Variacin pbs.)

SPR. GLOBAL 16
PER. (pbs)
SPR. GLOBAL 25
PER. (pbs)
SPR. GLOBAL 37
PER. (pbs)
SPR. EMBIG
PER. (pbs)
ARG. (pbs)
BRA. (pbs)
CHI. (pbs)
COL. (pbs)
MEX. (pbs)
TUR. (pbs)
ECO. EMERG. (pbs)
Spread CDS 5 (pbs) PER. (pbs)
ARG. (pbs)
BRA. (pbs)
CHI. (pbs)
COL. (pbs)
MEX. (pbs)
TUR (pbs)
LIBOR 3M (%)
Bonos del Tesoro Americano (3 meses)
Bonos del Tesoro Americano (2 aos)
Bonos del Tesoro Americano (10 aos)
57
107
107
114
991
140
116
112
155
177
266
97
1 401
108
72
96
97
131
0,31
0,04
0,25
1,76
62
134
170
162
808
230
148
163
177
310
327
133
1 638
193
80
118
92
244
0,25
0,07
0,38
3,03
81
131
171
167
687
243
157
175
195
217
353
100
3 262
154
73
99
83
163
0,23
0,01
0,47
2,17
81
140
185
179
717
269
172
191
212
224
404
113
3 262
198
93
138
102
179
0,26
0,01
0,69
2,19
81
161
207
201
766
300
178
227
237
244
446
134
3 262
222
106
180
116
195
0,25
0,03
0,63
1,94
0
21
22
22
49
31
6
36
25
20
43
21
0
24
12
42
14
16
0
2
-6
-25
0
30
36
34
79
57
21
52
42
27
94
34
0
68
33
81
33
32
2
2
16
-22
19
27
37
39
-42
70
30
64
60
-66
119
1
1624
29
26
62
24
-50
0
0
0
-1
24
54
100
87
-225
160
62
115
82
67
180
37
1861
114
34
84
19
64
-5
-2
38
18
13 104
3 020
60 952
2 854
43 706
21 070
14 716
20 629
31 001
16 577
4 177
51 507
5 391
42 727
18 227
13 071
15 754
22 878
17 828
4 792
54 724
9 809
44 190
19 458
12 074
15 106
20 760
17 983
4 777
50 007
8 579
43 019
18 870
11 635
14 724
20 091
17 372
4 593
48 001
8 058
41 329
18 561
10 859
14 541
20 022
-3,4%
-3,9%
-4,0%
-6,1%
-3,9%
-1,6%
-6,7%
-1,2%
-0,3%
-2,6%
-4,2%
-12,3%
-17,8%
-6,5%
-4,6%
-10,1%
-3,7%
-3,6%
4,8%
10,0%
-6,8%
49,5%
-3,3%
1,8%
-16,9%
-7,7%
-12,5%
32,6%
52,1%
-21,2%
182,3%
-5,4%
-11,9%
-26,2%
-29,5%
-35,4%
7 612
3 641
5 898
78 208
1 530
9 552
4 296
6 749
67 802
1 442
9 981
4 390
6 723
86 169
974
9 806
4 246
6 547
84 537
791
9 470
4 084
6 367
86 910
746
-3,4%
-3,8%
-2,8%
2,8%
-5,6%
-5,1%
-7,0%
-5,3%
0,9%
-23,4%
-0,9%
-4,9%
-5,7%
28,2%
-48,2%
24,4%
12,2%
7,9%
11,1%
-51,2%
10 395
22 657
3 167
1 997
4 317
1 689
1 392
5 905
2 269
16 291
23 306
3 167
2 011
4 274
1 867
1 299
6 304
2 116
17 460
23 987
3 351
1 981
5 150
1 821
1 594
8 588
2 683
17 451
23 501
3 366
1 916
5 227
1 767
1 498
8 248
3 166
16 883
23 485
3 282
1 882
5 169
1 717
1 478
8 127
3 351
-3,3%
-0,1%
-2,5%
-1,7%
-1,1%
-2,8%
-1,3%
-1,5%
5,9%
-3,3%
-2,1%
-2,0%
-5,0%
0,4%
-5,7%
-7,3%
-5,4%
24,9%
3,6%
0,8%
3,6%
-6,4%
20,9%
-8,1%
13,8%
28,9%
58,4%
62,4%
3,7%
3,6%
-5,7%
19,7%
1,6%
6,2%
37,6%
47,7%
COTIZACIONES
ORO
PLATA
COBRE
ZINC
PLOMO
PETRLEO
PETR. WTI
TRIGO SPOT
TRIGO FUTURO
MAZ SPOT
MAZ FUTURO
ACEITE SOYA
ACEITE SOYA
AZCAR
ARROZ
Real
Peso
Peso
Peso
Peso
N. Sol (Venta)
N. Sol x Canasta
Dic-13
(p)
Euro
FS por euro
Libra
Lira
NDICES DE BOLSA
AMRICA
E.E.U.U.
Dow Jones
Nasdaq Comp.
BRASIL
Bovespa
ARGENTINA
Merval
MXICO
IPC
CHILE
IGP
COLOMBIA
IGBC
PER
Ind. Gral.
PER
Ind. Selectivo
EUROPA
ALEMANIA
DAX
FRANCIA
CAC 40
REINO UNIDO
FTSE 100
TURQUA
XU100
RUSIA
INTERFAX
ASIA
JAPN
Nikkei 225
HONG KONG
Hang Seng
SINGAPUR
Straits Times
COREA
Seul Composite
INDONESIA
Jakarta Comp.
MALASIA
KLSE
TAILANDIA
SET
INDIA
NSE
CHINA
Shanghai Comp.
Fuente: Reuters, Bloomberg, JPMorgan y Oryza y Creed Rice para el arroz.

Elaboracin: Gerencia Central de Estudios Econmicos - Subgerencia de Economa Internacional.
xxi
weekly report /
resumen informativo
Resumen de Indicadores Econmicos / Summary of Economic Indicators
RESERVAS INTERNACIONALES (Mills. US$) / INTERNATIONAL RESERVES
Posicin de cambio / Net international position

Reservas internacionales netas / Net international reserves
Depsitos del sistema financiero en el BCRP / Financial system deposits at BCRP
Empresas bancarias / Banks
Banco de la Nacin / Banco de la Nacin
Resto de instituciones financieras / Other financial institutions
Depsitos del sector pblico en el BCRP / Public sector deposits at BCRP *
OPERACIONES CAMBIARIAS BCR (Mill. US$) / BCRP FOREIGN OPERATIONS
Origen externo de la emisin primaria / External origin of monetary base

Compras netas en Mesa de Negociacin / Net purchases of foreign currency
Operaciones swaps netas / Net swap operations
Compras con compromiso de recompras en ME (neto) / Net swaps auctions in FC
Operaciones con el Sector Pblico / Public sector
TIPO DE CAMBIO (S/. por US$) / EXCHANGE RATE
Compra interbancario/Interbank biPromedio / Average

Apertura / Opening
Venta Interbancario
Medioda / Midday
Interbank Ask
Cierre / Close
Promedio / Average
Sistema Bancario (SBS)
Compra / Bid
Banking System
Venta / Ask
ndice de tipo de cambio real (2009 = 100) / Real exchange rate Index (2009 = 100)
2012
Dic
Set
Dic
Mar
Jun
2014
Set
Nov
Dic
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
46 063
63 991
10 068
9 648
250
169
8 198
Acum.
1 382
1 380
0
0
0
Prom.
2013
43 711
66 729
13 550
13 257
53
240
10 049
Acum.
-474
-325
0
0
-150
Prom.
41 097
65 663
14 383
13 994
93
297
10 759
Acum.
-1 058
-760
0
0
-299
Prom.
40 075
64 954
15 038
14 552
125
361
10 429
Acum.
112
0
0
107
0
Prom.
40 614
64 581
13 811
13 201
197
412
10 767
Acum.
-321
0
0
215
-539
Prom.
40 079
64 453
14 421
13 904
123
395
10 566
Acum.
1
-526
0
524
0
Prom.
38 541
63 250
13 451
13 002
58
390
11 879
Acum.
-843
-1 085
0
238
0
Prom.
35 368
62 307
12 684
12 101
145
438
11 919
2015
6 Ene
5 Ene
Ene
Var.
35 286
62 086
12 443
11 945
71
427
11 920
35 324
62 416
12 798
12 315
88
396
11 857
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Acum.
-126
-790
-2
1 000
-335
-43
109
114
214
-57
-43
-62
Acum.
Prom.
0
0
0
0
0
Prom.
2,568
2,569
2,569
2,568
2,569
2,568
2,569
89,5
2,777
2,780
2,779
2,779
2,779
2,777
2,780
94,3
2,786
2,788
2,787
2,788
2,788
2,785
2,787
94,9
2,806
2,807
2,808
2,808
2,807
2,806
2,807
94,6
2,794
2,795
2,795
2,796
2,795
2,793
2,795
94,5
2,864
2,866
2,866
2,866
2,866
2,863
2,865
95,1
2,925
2,927
2,926
2,925
2,926
2,924
2,926
94,6
2,961
2,965
2,963
2,964
2,963
2,960
2,963
94,2
2,988
2,994
2,991
2,990
2,991
2,989
2,992
2,982
2,990
2,985
2,990
2,984
2,981
2,983
8,0
31,9
4,6
23,1
1,8
16,0
0,6
0,1
12 391
0
39 939
20 805
9 248
0
0
0
0
-7,8
5,3
-1,8
14,1
2,5
20,3
-0,2
0,1
10 921
0
40 155
20 913
4 650
0
0
0
2 284
-1,3
-1,5
4,2
10,8
1,2
22,5
-0,8
0,3
9 729
0
36 646
18 992
0
0
0
0
3 111
-4,6
-14,3
0,1
5,6
2,2
25,3
1,7
0,1
6 633
0
40 819
14 613
0
0
0
0
3 871
1,0
-10,9
0,9
5,4
0,8
22,4
1,8
0,1
6 301
0
43 793
16 345
0
0
0
0
700
-1,5
-5,7
0,4
10,2
1,8
18,3
-1,8
0,1
4 926
0
44 012
17 565
0
0
0
0
5 955
0,0
-9,9
0,5
9,0
2,1
17,7
1,6
0,5
4 396
0
42 379
15 635
0
0
0
0
2 740
13,6
3,7
3,6
2,8
0
19,11
17,24
4,25
5,03
s.m.
0
17,61
13,02
4,29
4,72
s.m.
950
15,91
12,19
4,11
4,48
4,80
500
15,61
11,65
4,01
4,96
4,11
100
16,02
12,01
4,00
4,93
4,30
5 100
15,69
11,44
3,70
4,46
3,86
1 515
15,60
11,03
3,64
4,43
3,70
5,05
4,00
4,13
5,05
3,89
4,17
4,80
3,87
s.m.
4,80
3,85
s.m.
4,80
3,82
s.m.
4,30
3,72
s.m.
4,30
3,66
s.m.
1,5
0,3
4 129
0
36 488
15 575
0
0
0
0
2 590
8 600
9 900
15,68
10,79
3,80
4,70
4,56
4,30
4,30
3,64
s.m.
0,3
1,6
5 917
0
36 101
15 625
0
0
0
0
2 380
8 900
10 765
16,34
11,17
3,50
4,76
3,79
4,28
4,30
3,64
s.m.
5 519
0
35 732
15 625
0
0
0
0
2 080
8 900
9 640
16,31
11,15
3,50
4,76
4,03
4,28
4,30
3,64
s.m.
1,4
16,4
0,8
0,5
0
0
8,15
6,51
1,10
4,00
s.m.
s.m.
30,7
38,0
-0,7
4,4
-0,3
0,4
0
0
8,28
6,57
0,15
1,47
s.m.
s.m.
34,0
41,5
0,1
2,9
2,4
0,4
0
0
8,02
6,10
0,15
0,95
s.m.
s.m.
33,0
40,6
-0,2
2,2
-0,4
0,3
0
0
7,81
5,72
0,15
0,65
s.m.
s.m.
34,2
41,7
1,8
5,7
0,2
0,2
0
0
7,33
5,04
0,11
0,62
s.m.
s.m.
33,4
40,6
-0,8
4,0
3,3
0,5
0
0
7,52
5,33
0,15
0,78
s.m.
s.m.
32,5
39,8
-0,7
1,1
-2,4
1,6
0
0
7,51
5,26
0,17
0,81
s.m.
s.m.
-0,4
0,7
0
0
7,55
5,34
0,16
0,74
s.m.
s.m.
0,7
-1,1
0
0
7,63
5,52
0,15
0,79
s.m.
s.m.
0
0
7,62
5,51
0,15
0,79
s.m.
s.m.
-1,7
-1,2
35,9
0,0
0,0
15,4
2,986
2,989
2,988
2,990
2,988
2,985
2,987
INDICADORES MONETARIOS / MONETARY INDICATORS
Moneda nacional / Domestic currency

Emisin Primaria
(Var. % mensual) / (% monthly change)
Monetary base
(Var. % ltimos 12 meses) / (% 12-month change)
Oferta monetaria
Money Supply
(Var. % ltimos 12 meses) / (% 12-month change)
Crdito sector privado
Crdit to the private sector (Var. % ltimos 12 meses) / (% 12-month change)
TOSE saldo fin de perodo (Var.% acum. en el mes) / TOSE balance (% change)
Supervit de encaje promedio (% respecto al TOSE) / Average reserve surplus (% of TOSE)
Cuenta corriente de los bancos (saldo mill. S/.) / Banks' current account (balance)
Crditos por regulacin monetaria (millones de S/.) / Rediscounts (Millions of S/.)
Depsitos pblicos en el BCRP (millones S/.) / Public sector deposits at the BCRP (Mills.S/.)
Certificados de Depsito BCRP (saldo Mill.S/.) / CDBCRP balance (Millions of S/.)
Subasta de Depsitos a Plazo (saldo Mill S/.) / Time Deposits Auctions (Millions of S/.)**
CDBCRP con Negociacin Restringida (Saldo Mill S/.) / CDBCRP-NR balance (Millions of S/.)
CDBCRP-MN con Tasa Variable (CDV BCRP) (Saldo Mill S/.) / CDVBCRP- balance (Millions of S/.) ***
CD Liquidables en Dlares del BCRP(Saldo Mill S/.) / CDLD BCRP- balance (Millions of S/.) ***
CD Reajustables BCRP (saldo Mill.S/.) / CDRBCRP balance (Millions of S/.)
Operaciones de reporte monedas (saldo Mill. S/.) / Currency repos (Balance millions of S/.)
Operaciones de reporte (saldo Mill. S/.) / repos (Balance millions of S/.)
TAMN / Average lending rates in domestic currency
Prstamos hasta 360 das / Loans up to 360 days ****
Interbancaria / Interbank
Tasa de inters (%)
Preferencial corporativa a 90 das / Corporate Prime
Interest rates (%)
Operaciones de reporte con CDBCRP / CDBCRP repos
Operaciones de reporte monedas / Currency repos
Crditos por regulacin monetaria / Rediscounts *****
Del saldo de CDBCRP / CDBCRP balance
Del saldo de depsitos a Plazo / Time Deposits
Moneda extranjera / foreign currency
Crdito sector privado
Crdit to the private sector (Var. % ltimos 12 meses) / (% 12-month change)
TOSE saldo fin de perodo (Var.% acum. en el mes) / TOSE balance (% change)
Supervit de encaje promedio (% respecto al TOSE) / Average reserve surplus (% of TOSE)
Operaciones de reporte en ME (saldo Mill. US$) / repos in US$ (Balance millions of US$)
Crditos por regulacin monetaria (millones de US dlares) / Rediscounts
TAMEX / Average lending rates in foreign currency
Tasa de inters (%)
Prstamos hasta 360 das / Loans up to 360 days ****
Interest rates (%)
Interbancaria / Interbank
Preferencial corporativa a 90 das / Corporate Prime
Crditos por regulacin monetaria / Rediscounts ******
Compras con compromiso de recompras en ME (neto)
Ratio de dolarizacin de la liquidez (%) / Liquidity dollarization ratio (%)
Ratio de dolarizacin de los depsitos (%) / Deposits dollarization ratio (%)
INDICADORES BURSTILES / STOCK MARKET INDICES
ndice General Burstil (Var. %) / General Index (% change)

ndice Selectivo Burstil (Var. %) / Blue Chip Index (% change)
Monto negociado en acciones (Mill. S/.) - Prom. Diario / Trading volume -Average daily (Mill. of S/.)
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
2,9
3,3
301,8
-4,4
-7,2
24,4
3,6
3,5
38,7
-7,4
-7,7
62,6
5,8
5,1
26,7
-4,6
-5,8
105,8
-3,6
-4,1
23,3
-2,1
-2,4
54,4
0,26
2,65
0,11
2,83
0,17
2,86
0,52
3,38
0,16
3,45
0,16
2,74
-0,15
3,16
0,23
3,22
-7 770
9 845
17 679
1 258
9 754
8 529
-8 178
10 970
19 614
2 894
11 421
8 341
516
9 595
9 120
522
10 105
9 619
1 784
11 527
10 116
-10 524
10 756
21 330
628
3 757
3 129
216
3 631
3 415
629
3 788
3 159
-204
3 169
3 372
-162
3 134
3 296
-131
3 246
3 377
-253
3 002
3 255
16,31
11,11
3,53
4,76
7,62
5,49
0,16
0,79
Acum.
-2,1
-1,3
25,3
INFLACIN (%) / INFLATION (%)
Inflacin mensual / Monthly

Inflacin ltimos 12 meses / % 12 months change
SECTOR PBLICO NO FINANCIERO (Mill. S/.) / NON-FINANCIAL PUBLIC SECTOR (Mills. of S/.)
Resultado primario / Primary result

Ingresos corrientes del GG / Current revenue of GG
Gastos no financieros del GG / Non-financial expenditure of GG
COMERCIO EXTERIOR (Mills. US$) / FOREIGN TRADE (Mills. of US$)
Balanza Comercial / Trade balance

Exportaciones / Exports
Importaciones / Imports
PRODUCTO BRUTO INTERNO (ndice 2007=100) / GROSS DOMESTIC PRODUCT
Variac. % respecto al mismo mes del ao anterior / Annual rate of growth (12 months)
COTIZACIONES INTERNACIONALES / INTERNATIONAL QUOTATIONS
3,3
Prom.
4,9
Prom.
7,0
Prom.
5,5
Prom.
0,3
Prom.
2,7
Prom.
Prom.
Prom.
Prom.
LIBOR a tres meses (%) / LIBOR 3-month (%)

Dow Jones (Var %) / (% change)
Rendimiento de los U.S. Treasuries (10 aos) / U.S. Treasuries yield (10 years)
Spread del EMBIG PER (pbs) / EMBIG PERU spread (basis points)
Credit Default Swaps PER 5 aos (pbs) / CDS PERU 5Y (basis points)
0,31
0,25
0,24
0,23
0,23
0,23
0,23
0,24
0,26
0,25
0,25
0,60
2,16
3,05
0,83
0,65
-0,32
2,52
-0,03
-1,86
-0,74
-1,34
1,70
2,80
2,87
2,72
2,59
2,52
2,32
2,20
2,03
1,94
1,98
118
183
179
167
145
150
165
183
196
201
199
95
139
132
113
80
95
103
117
135
134
133
* Incluye depsitos de Promcepri, Fondo de Estabilizacin Fiscal (FEF), Cofide, fondos administrados por la ONP; y otros depsitos del MEF. El detalle se presenta en el cuadro No.12 de la Nota Semanal.
** A partir del 18 de enero de 2008, el BCRP utiliza los depsitos a plazo en moneda nacional como instrumento monetario.
*** A partir del a partir del 6 de octubre de 2010, el BCRP utiliza Certificado de Depsito en Moneda Nacional con Tasa de Inters Variable (CDV BCRP) y CD Liquidables en Dlares (CDLDBCRP) como instrumentos monetarios.
**** Las empresas reportan a la SBS informacin ms segmentada de las tasas de inters. Estos cambios introducidos por la SBS al reporte de tasas activas (Res. SBS N 11356-2008; Oficio Mltiple N 24719-2010-SBS) son a partir de julio de 2010.
***** A partir del 12 de setiembre de 2014, esta tasa baj a 4,30%.
****** Las tasas de inters para los crditos de regulacin monetaria en dlares sern a la tasa Libor a un mes ms un punto porcentual.
Fuente: BCRP, INEI, Banco de la Nacin, BVL, Sunat, SBS, Reuters y Bloomberg.
Elaboracin: Departamento de Publicaciones Econmicas.
xxii
CUENTAS MONETARIAS DE LAS SOCIEDADES DE DEPSITO

MONETARY ACCOUNTS OF THE DEPOSITORY CORPORATIONS
(Millones de nuevos soles)
2012
Dic.
2013
Mar.
Jun.
2014
Set.
Dic.
Mar.
Jun.
Set.
Oct.
Nov.15
Nov.30
Dic.15
Var.%
4 ltimas
semanas
1/ 2/
/ (Millions of nuevos soles)
1/ 2/
Flujo
4 ltimas
semanas
nota semanal / CUENTAS MONETARIAS / MONETARY ACCOUNTS
I. ACTIVOS EXTERNOS NETOS

DE CORTO PLAZO
(Millones de US$)
1. Activos
2. Pasivos
158 915
171 272
182 496
187 764
185 568
186 155
183 199
185 710
186 244
191 046
187 422
188 864
-1,1
-2 182
62 320
65 984
3 664
66 128
70 722
4 594
65 646
68 736
3 090
67 541
69 358
1 817
66 274
67 939
1 665
66 247
67 618
1 370
65 428
67 094
1 666
64 260
66 431
2 171
63 782
65 880
2 098
65 204
67 403
2 200
64 186
66 268
2 082
63 805
65 877
2 072
-2,1
-2,3
-5,8
-1 399
-1 526
-128
II. ACTIVOS EXTERNOS NETOS

DE LARGO PLAZO
(Millones de US$) 2/
-27 093
-28 760
-34 338
-34 076
-33 353
-34 407
-32 943
-35 544
-35 626
-35 777
-35 848
-36 089
n.a.
-312
-9 786
-10 309
-11 576
-11 510
-11 098
-11 479
-11 056
-11 632
-11 540
-11 543
-11 633
-11 581
n.a.
-38
III. ACTIVOS INTERNOS NETOS

1. Sector Pblico
a. En moneda nacional
b. En moneda extranjera
(millones de US$)
2. Crdito al Sector Privado
(millones de US$)
3. Otras Cuentas
44 903
-68 663
-47 492
-21 171
-8 302
167 588
96 346
71 242
27 938
-54 023
38 808
-71 392
-47 333
-24 059
-9 289
170 989
98 768
72 221
27 885
-60 789
39 474
-76 214
-50 593
-25 621
-9 216
182 523
104 197
78 327
28 175
-66 835
39 506
-75 790
-48 935
-26 855
-9 660
190 284
111 374
78 909
28 385
-74 988
50 381
-72 548
-43 601
-28 946
-10 338
198 483
118 022
80 461
28 736
-75 555
52 987
-74 466
-44 991
-29 474
-10 489
203 830
123 723
80 107
28 508
-76 377
53 481
-78 400
-47 816
-30 583
-10 923
210 910
127 559
83 350
29 768
-79 029
57 982
-78 167
-47 538
-30 628
-10 598
217 085
131 804
85 281
29 509
-80 936
61 048
-76 240
-44 478
-31 762
-10 877
219 689
134 362
85 327
29 221
-82 400
57 370
-81 204
-44 748
-36 455
-12 442
220 289
135 142
85 147
29 061
-81 715
60 441
-80 679
-46 122
-34 557
-11 834
221 922
137 176
84 745
29 022
-80 802
66 193
-78 174
-42 542
-35 631
-12 038
224 233
138 699
85 534
28 897
-79 866
15,4
n.a.
n.a.
n.a.
n.a.
1,8
2,6
0,5
-0,6
n.a.
8 823 III.
3 030
2 206
824
404
3 944
3 557
387
-164
1 849
NET DOMESTIC ASSETS

1. Net assets on the public sector
a. Domestic currency
b. Foreign currency
(Millions of US$)
2. Credit to the private sector
b. Foreign currency
(Millions of US$)
3. Other assets (net)
IV. LIQUIDEZ (=I+II+III) 3/

1. Moneda Nacional
a. Dinero 4/
176 725
122 476
57 488
181 320
127 478
57 074
187 631
128 771
56 932
193 194
127 517
57 178
202 595
135 644
61 822
204 736
134 663
60 604
203 737
135 672
59 642
208 149
140 514
62 037
211 666
141 216
61 490
212 640
140 469
61 201
212 015
141 868
62 768
218 968
146 425
64 517
3,0
4,2
5,4
6 328 IV.
5 956
3 316
BROAD MONEY (=I+II+III) 3/

1. Domestic currency
a. Money 4/
i. Circulante
ii. Depsitos a la Vista
b. Cuasidinero
32 244
25 244
64 988
31 401
25 673
70 404
31 478
25 454
71 840
32 246
24 931
70 339
35 239
26 584
73 822
34 074
26 530
74 059
33 907
25 734
76 030
35 632
26 405
78 477
35 956
25 533
79 726
35 527
25 674
79 268
36 052
26 716
79 100
37 149
27 368
81 908
4,6
6,6
3,3
1 622
1 694
2 640
2. Moneda Extranjera
(Millones de US$)
Nota
Coeficiente de dolarizacin
de la liquidez
54 250
21 274
53 841
20 788
58 860
21 173
65 677
23 625
66 951
23 911
70 073
24 937
68 065
24 309
67 635
23 403
70 450
24 127
72 171
24 632
70 147
24 023
72 543
24 508
0,5
-0,5
372
-124
31%
30%
31%
34%
33%
34%
33%
32%
33%
34%
33%
33%
I.
SHORT-TERM NET EXTERNAL

ASSETS
(Millions of US$)
1. Assets
2. Liabilities
II.
LONG-TERM NET EXTERNAL

ASSETS
(Millions of US$) 2/
1/ Comprende la totalidad de las operaciones financieras que realizan las sociedades de depsito con el resto de agentes econmicos. Las sociedades de depsitos son las instituciones financieras que emiten pasivos
incluidos en la definicin de liquidez del sector privado, y estn autorizadas a captar depsitos del pblico. Las sociedades de depsito estn constituidas por el Banco Central de Reserva del Per, el Banco de la Nacin,
las empresas bancarias, las empresas financieras, las cajas municipales, las cajas rurales y las cooperativas de ahorro y crdito. Asimismo, n.a= no aplicable.
La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 1 (9 de enero de 2015). El calendario anual de estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
A partir de la Nota Semanal N 16 (27 de abril de 2012), los datos desde enero de 2001 no incluyen los saldos de activos y pasivos de las entidades del sistema bancario en liquidacin.
2/ Comprende solamente las operaciones efectuadas en dlares.
3/ Incluye el circulante, los depsitos y los valores de las sociedades de depsito frente a hogares y empresas privadas no financieras.
4/ Incluye el circulante y los depsitos a la vista de las sociedades de depsito frente a hogares y empresas privadas no financieras.
Elaboracin: Gerencia de Informacin y Anlisis Econmico - Subgerencia de Estadsticas Macroeconmicas.
i. Currency
ii. Demand deposits
b. Quasi-money
2. Foreign currency
(Millions of US$)
Note:
Dollarization ratio
cuadro 1
table 1 /
CUENTAS MONETARIAS DEL BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PER /

MONETARY ACCOUNTS OF THE CENTRAL RESERVE BANK OF PERU
2012
2013
Dic.
I.
RESERVAS INTERNACIONALES NETAS

(Millones de US$)
1. Activos
2. Pasivos
II.
ACTIVOS EXTERNOS NETOS

DE LARGO PLAZO
1. Crditos
2. Obligaciones
Mar.
163 178
63 991
64 049
57
Jun.
2014
Set.
Dic.
Mar.
175 908 185 378 185 507 183 857

67 918 66 683 66 729
65 663
67 975 66 735 66 825
65 710
57
52
95
47
Jun.
Set.
Oct.
Nov.
182 520 180 827 186 269 185 507 184 689 185 678
64 954 64 581 64 453 63 530 63 250 62 308
65 000 64 684 64 498 63 577 63 292 62 353
46
102
46
47
43
45
0,5
-1,5
-1,5
4,7
nota semanal / CUENTAS MONETARIAS / MONETARY ACCOUNTS
49
54
54
54
55
54
57
57
57
58
2,1
20
1 727
1 678
20
1 706
1 657
20
1 824
1 771
20
1 809
1 755
20
1 797
1 743
20
1 818
1 764
20
1 792
1 738
20
1 766
1 709
20
1 775
1 718
20
1 755
1 698
20
1 783
1 724
0,0
1,6
1,6
III. ACTIVOS INTERNOS NETOS (1+2+3)

1. Sistema Financiero
a. Crditos por regulacin monetaria
b. Compra temporal de valores
2. Sector Pblico (neto)
a. Banco de la Nacin
b. Gobierno Central 3/
c. Otros (incluye COFIDE)
d. Valores en Poder del Sector Pblico 4/
3. Otras Cuentas Netas
-57 994
0
0
0
-63 749
-8 877
-51 742
-46
-3 084
5 755
-61 870
0
0
0
-66 937
-8 709
-54 190
-107
-3 930
5 067
-70 553
0
0
0
-69 669
-8 165
-57 320
-42
-4 141
-884
-72 658
0
0
0
-70 461
-8 486
-57 274
-904
-3 796
-2 198
-70 426
950
0
950
-69 128
-8 556
-55 753
-1 153
-3 666
-2 249
-74 784
500
0
500
-72 012
-9 750
-58 622
-493
-3 147
-3 273
-79 808
100
0
100
-76 609
-7 166
-65 351
-105
-3 986
-3 299
-75 932
5 100
0
5 100
-76 965
-8 657
-64 230
-106
-3 972
-4 066
-78 844
865
0
865
-74 596
-7 954
-62 490
-12
-4 140
-5 112
-82 785
1 515
0
1 515
-79 418
-8 041
-67 216
-13
-4 148
-4 882
-71 175
9 900
0
9 900
-75 165
-8 051
-62 234
-156
-4 725
-5 909
n.a.
553,5
0,0
553,5
n.a.
n.a.
n.a.
n.a.
n.a.
n.a.
IV. OBLIGACIONES MONETARIAS (I+II+III)

1. En Moneda Nacional
a. Emisin Primaria 5/
i. Circulante
ii. Encaje
b. Valores Emitidos 6/
2. En Moneda Extranjera
(Millones de US$)
Empresas Bancarias
Resto
105 234
80 198
52 735
32 244
20 491
27 463
25 036
9 818
24 603
432
114 088 114 878 112 903 113 484

87 489 84 782 75 381
73 471
54 254 52 507 50 022
51 937
31 401 31 478 32 246
35 239
22 854 21 029 17 775
16 698
33 235 32 275 25 359
21 534
26 599 30 096 37 522
40 014
10 270 10 826 13 497
14 291
26 103 29 570 36 854
39 182
496
527
668
832
107 790 101 074 110 394 106 720 101 961 114 562
65 885 62 954 69 070 66 622 62 855 68 359
46 520 46 777 47 174 47 445 47 435 53 865
34 074 33 907 35 632 35 956 36 052
n.d.
12 446 12 870 11 542 11 488 11 383
n.d.
19 365 16 177 21 896 19 177 15 420 14 494
41 906 38 119 41 324 40 098 39 106 46 202
14 913 13 614 14 299 13 732 13 393 15 504
40 890 36 964 40 183 38 971 37 965 44 345
1 016
1 155
1 141
1 127
1 141
1 857
12,4
8,8
13,6
n.a.
n.a.
-6,0
18,1
15,8
16,8
62,8
2/
3/
4/
5/
6/
989 I.
-942
-940
2
NET INTERNATIONAL RESERVES

(Millions of US dollars)
1. Assets
2. Liabilities
1 II. LONG -TERM NET

EXTERNAL ASSETS
0
(Millions of US dollars) 2/
28
1. Assets
27
2. Liabilities
11 610 III. NET DOMESTIC ASSETS
8 385
1. Credit to the financial sector
0
a. Credits of monetary regulation (rediscounts)
8 385
b. Reverse repos
4 253
-11
a. Banco de la Nacion
4 983
b. Central Goverment 3/
-142
c. Others (including COFIDE)
-577
d. Securities owned by the Public Sector 4/
-1 027
12 600 IV. MONETARY LIABILITIES (I+II+III)
5 504
6 430
a. Monetary Base 5/
n.a.
i. Currency
n.a.
ii. Reserve
-926
b. Securities issued 6/
7 096
2. Foreign currency
2 112
6 380
Commercial banks
717
Rest of the financial system
La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 1 (9 de enero de 2015). Asimismo, n.d. = no disponible, n.a. = no aplicable
El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de la presente Nota.
Registra slo los saldos de las operaciones efectuadas en moneda extranjera.
Incluye los bonos emitidos por el Tesoro Pblico adquiridos por el BCRP en el mercado secundario, de acuerdo con el Artculo 61 de la Ley Orgnica del BCRP.
Considera los valores del BCRP en poder de las entidades del sector pblico.
La emisin primaria est constituida por:
Billetes y monedas emitidos ms cheques de gerencia en moneda nacional emitidos por el BCRP. Estos componentes constituyen el circulante y los fondos en bveda de los bancos.
Depsitos de encaje en moneda nacional (cuentas corrientes) de las instituciones financieras mantenidos en el BCRP. A partir del 31 de diciembre de 2007, la emisin primaria incluye los depsitos en cuenta corriente del Banco de la Nacin.
Considera los valores del BCRP adquiridos por las entidades del sistema financiero. Asimismo, incluye los saldos de los Certificados de Depsito Reajustables (CDRBCRP) indexados al tipo de cambio
as como de los depsitos de esterilizacin (facilidades de depsito overnight y las subastas de depsitos a plazo en moneda nacional) de las entidades del sistema financiero.
Elaboracin: Gerencia de Informacin y Anlisis Econmico - Subgerencia de Estadsticas Macroeconmicas
1/
Var%
Flujo
4 ltimas 4 ltimas
semanas semanas
Dic.
50
1/
1/
cuadro 2
table 2 /
!"
#

2012
Dic.
2013
Mar.
Jun.
2014
Set.
Dic
Mar.
Jun.
Set.
Oct.
Nov.15
Nov.30
Dic.15
Var.%
4 ltimas
semanas
Flujo
4 ltimas
semanas

I. ACTIVOS EXTERNOS NETOS

DE CORTO PLAZO
(Millones de US$)
1. Activos
2. Pasivos
158 708
171 155
182 278
187 424
185 398
185 883
183 000
185 731
186 214
191 011
187 410
188 845
-1,1
-2 166
62 239
66 159
3 920
66 083
70 970
4 886
65 568
68 932
3 364
67 419
69 554
2 136
66 213
68 138
1 924
66 150
67 837
1 686
65 357
67 314
1 957
64 267
66 786
2 520
63 772
66 218
2 446
65 191
67 756
2 565
64 181
66 612
2 431
63 799
66 236
2 437
-2,1
-2,2
-5,0
-1 392
-1 520
-128

DE LARGO PLAZO
19 179
20 362
15 420
13 861
17 181
17 706
21 922
20 566
22 910
22 512
23 181
22 859
1,5
347
6 275
6 614
4 447
3 927
5 120
5 246
6 706
5 948
6 707
6 560
6 823
6 596
0,5
36

1. Sector Pblico
(millones de US$)
2. Crdito al Sector Privado
(millones de US$)
3. Otras Cuentas
114 864
-51 014
-30 943
-20 071
-7 871
213 717
126 851
86 866
34 065
-47 840
109 902
-54 456
-31 411
-23 046
-8 898
216 703
130 097
86 606
33 439
-52 345
104 575
-60 633
-35 950
-24 683
-8 879
224 573
132 323
92 250
33 183
-59 365
107 747
-61 492
-35 409
-26 082
-9 382
232 011
138 603
93 407
33 600
-62 772
119 492
-57 511
-29 319
-28 191
-10 068
240 231
144 063
96 168
34 346
-63 229
121 831
-58 497
-29 576
-28 921
-10 292
245 567
149 291
96 276
34 262
-65 238
125 052
-60 561
-30 785
-29 777
-10 634
253 480
153 905
99 575
35 563
-67 867
131 404
-57 848
-28 249
-29 599
-10 242
261 794
159 475
102 319
35 404
-72 542
133 685
-55 612
-24 800
-30 811
-10 552
264 453
161 764
102 688
35 167
-75 156
130 789
-59 103
-23 599
-35 504
-12 117
264 958
162 340
102 618
35 023
-75 066
133 960
-58 215
-24 602
-33 613
-11 511
267 303
165 165
102 138
34 979
-75 128
139 389
-55 440
-20 892
-34 548
-11 672
269 696
166 740
102 955
34 782
-74 867
6,6
n.a.
n.a.
n.a.
n.a.
1,8
2,7
0,3
-0,7
n.a.
8 600 III.
3 663
2 707
956
445
4 738
4 400
337
-241
199
NET DOMESTIC ASSETS

b. Foreign currency
(Millions of US$)
2. Credit to the private sector
b. Foreign currency
(Millions of US$)
IV. LIQUIDEZ (=I+II+III) 3/

1. Moneda Nacional
a. Dinero 4/
b. Cuasidinero
Depsitos, bonos y otras
obligaciones
Fondos de pensiones
(Millones de US$)
Nota
de la liquidez
292 751
228 842
57 488
171 354
75 447
301 419
238 023
57 074
180 949
81 582
302 274
233 888
56 932
176 957
82 158
309 032
234 173
57 178
176 995
79 836
322 071
246 000
61 822
184 178
83 065
325 421
246 143
60 604
185 538
83 344
329 974
252 583
59 642
192 941
85 443
337 701
260 610
62 037
198 573
88 640
342 809
262 982
61 490
201 492
89 839
344 313
262 703
61 201
201 502
89 422
344 551
264 648
62 768
201 880
89 252
351 093
268 631
64 517
204 114
92 108
2,0
2,3
5,4
1,3
3,0
6 780 IV.
5 928
3 316
2 612
2 686
95 907
63 909
25 062
99 367
63 397
24 477
94 799
68 386
24 599
97 158
74 860
26 928
101 113
76 070
27 168
102 194
79 278
28 213
107 498
77 391
27 640
109 933
77 090
26 675
111 653
79 827
27 338
112 080
81 609
27 853
112 628
79 903
27 364
112 007
82 462
27 859
-0,1
1,0
0,0
22%
21%
23%
24%
24%
24%
23%
23%
23%
24%
23%
23%
BROAD MONEY (=I+II+III) 3/

a. Money 4/
b. Quasi-money
Deposits, bonds and other
liabilities
Pension funds
2. Foreign currency
(Millions of US$)
Note:
Dollarization ratio
-73
853
6
I.

ASSETS
(Millions of US$)
1. Assets
2. Liabilities
II.

ASSETS
(Millions of US$) 2/
1/ Comprende la totalidad de las operaciones financieras que realizan las entidades del sistema financiero peruano con el resto de agentes econmicos. El sistema financiero peruano comprende a las sociedades de depsito y
las otras sociedades financieras. Las sociedades de depsito estn constituidas por el Banco Central de Reserva del Per, el Banco de la Nacin, las empresas bancarias, el Banco Agropecuario, las empresas financieras,
las cajas municipales, las cajas rurales y las cooperativas de ahorro y crdito. Las otras sociedades financieras incluyen a los fondos mutuos, COFIDE, las compaas de seguros, las empresas de arrendamiento financiero,
los fondos de pensiones, las edpymes y el Fondo MIVIVIENDA.
Asimismo, n.a=no aplicable. La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 1 (9 de enero de 2015).
El calendario anual de estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
2/ Comprende solamente las operaciones efectuadas en dlares.
3/ Incluye el circulante, los depsitos y los valores del sistema financiero frente a hogares y empresas privadas no financieras.
4/ Incluye el circulante y los depsitos a la vista del sistema financiero frente a hogares y empresas privadas no financieras.

!"
#$

!

$%&

I.
2012
Dic.
Mar.
Jun.
2013
Set.
Dic.
Mar.
Jun.
Set.
2014
Oct.
158 915
171 272
182 496
187 764
185 568
186 155
183 199
185 710
186 244
Nov.15
191 046
Nov.30
187 422
Dic.15
188 864
Var. %
4 ltimas
semanas
-1,1
Flujo
4 ltimas
semanas
-2 182 I.
DE CORTO PLAZO
(Millones de US$)
62 320
66 128
65 646
67 541
66 274
66 247
65 428
64 260
63 782
65 204
64 186
63 805
-2,1
-1 398
1. Activos
65 984
70 722
68 736
69 358
67 939
67 618
67 094
66 431
65 880
67 403
66 268
65 877
-2,3
-1 526
2. Pasivos
3 664
4 594
3 090
1 817
1 665
1 370
1 666
2 171
2 098
2 200
2 082
2 072
-5,8
-128
-25 822
-27 553
-33 030
-32 777
-31 672
-32 723
-31 261
-33 822
-33 896
-34 028
-34 117
-34 347
n.a.
-319 II.

DE LARGO PLAZO

ASSETS
1. Assets
2. Liabilities
ASSETS
-9558
-10092
-11340
-11264
-10828
-11209
-10786
-11341
-11249
-11253
-11343
-11290
n.a.
-38
54 079
50 470
51 292
55 241
64 175
64 870
65 728
67 004
68 940
64 822
67 369
72 742
12,2
1. Sector Pblico (neto) 3/
-70 640
-74 501
-79 735
-79 420
-75 731
-77 533
-83 088
-82 877
-80 989
-86 313
-85 309
-82 813
n.a.
3 500
-48 493
-48 873
-52 306
-50 758
-45 222
-46 635
-49 694
-49 256
-46 588
-47 200
-48 238
-44 656
n.a.
2 544
-22 147
-25 628
-27 428
-28 662
-30 508
-30 898
-33 394
-33 622
-34 400
-39 112
-37 071
-38 157
n.a.
955
(Millones de US$)
-8 685
-9 895
-9 866
-10 310
-10 896
-10 996
-11 927
-11 634
-11 781
-13 349
-12 695
-12 891
n.a.
458
143 446
147 091
157 884
164 793
171 655
176 374
182 842
187 940
190 476
190 839
192 299
194 576
2,0
3 738
2. Credit to private sector

2. Sector Privado
74 972
77 152
82 095
88 617
93 934
98 949
101 889
105 390
107 591
108 158
109 995
111 517
3,1
3 359
68 473
69 938
75 789
76 176
77 722
77 424
80 953
82 549
82 885
82 681
82 304
83 059
0,5
379
(Millones de US$)
26 852
27 003
27 262
27 402
27 758
27 553
28 912
28 564
28 385
28 219
28 186
28 061
-0,6
-158
-18 727
-22 120
-26 858
-30 132
-31 750
-33 971
-34 026
-38 059
-40 547
-39 704
-39 621
-39 021
n.a.
682

IV. LIQUIDEZ SISTEMA BANCARIO (I+II+III)
1. Net assets on public sector 3/

b. Foreign currency
b. Foreign currency

187 172
194 189
200 758
210 228
218 070
218 302
217 665
218 892
221 288
221 841
220 674
227 259
2,4
5 418 IV. BROAD MONEY OF THE BANKING SYSTEM (I+II+III)
1. Moneda Nacional
126 900
133 884
133 148
132 240
134 397
130 989
134 378
135 162
136 213
135 371
137 102
141 563
4,6
6 192
a. Dinero 4/
61 261
61 200
60 666
61 265
65 674
64 103
63 105
65 258
64 645
64 379
66 007
67 826
5,4
3 446
Circulante
32 677
31 892
31 930
32 713
35 705
34 580
34 423
36 218
36 456
36 068
36 551
37 648
4,4
1 580
Depsitos a la vista
28 584
29 308
28 736
28 552
29 969
29 523
28 682
29 040
28 189
28 311
29 455
30 177
6,6
1 866
b. Cuasidinero
65 640
72 684
72 482
70 975
68 723
66 887
71 273
69 903
71 568
70 991
71 095
73 737
3,9
2 746
b. Quasi-money
60 272
60 305
67 610
77 988
83 674
87 312
83 287
83 731
85 075
86 470
83 571
85 696
-0,9
-774
2. Foreign currency
(Millones de US$)
23 636
23 284
24 320
28 053
29 883
31 072
29 745
28 973
29 135
29 512
28 620
28 951
-1,9
-561
Nota:
a. Money 4/
Currency
Demand deposits
Note:
32%
31%
34%
37%
38%
40%
38%
38%
38%
39%
38%
38%
de la liquidez
1/ Comprende la totalidad de las operaciones financieras que realiza el Banco Central de Reserva del Per, el Banco de la Nacin, las empresas bancarias, el Banco Agropecuario y la banca de fomento
en liquidacin con el resto de agentes econmicos. Asimismo, n.a. = no aplicable. La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 1 (9 de enero de 2015)
2/ Registra slo los saldos de las operaciones efectuadas en moneda extranjera.
3/ Incluye operaciones con COFIDE y Fondo MIVIVIENDA.
4/ Incluye el circulante y los depsitos a la vista de las familias, empresas y entidades financieras no bancarias (fondos mutuos, AFPs, entre otras).
Dollarization ratio
!
!"
#

" !

$%

2012
Dic.
2013
Mar.
Jun.
Set.
Nov.15
Nov.30
-4 857
-3 124
1 941
1 539
3 420
2 109
-931
241
195
2 279
870
345,2
-1 799
1 808
3 607
-1 875
2 661
4 536
-1 124
1 914
3 037
698
2 419
1 721
550
2 167
1 618
1 217
2 542
1 324
753
2 317
1 564
-322
1 803
2 125
83
2 133
2 050
67
2 221
2 154
781
2 820
2 039
294
2 322
2 028
340,7
4,6
-5,9

DE LARGO PLAZO
-26 087
-9 662
-27 705
-10 152
-33 307
-11 440
-32 997
-11 344
-31 921
-10 918
-32 986
-11 303
-31 566
-10 895
-34 279
-11 500
-34 374
-11 413
-34 505
-11 416
-34 627
-11 518
-34 864
-11 465
n.a.
n.a.
-359 II. LONG-TERM NET EXTERNAL ASSETS

-49
III. ACTIVOS INTERNOS NETOS (1+2+3+4)

a. Gobierno Central
- Crditos
- Obligaciones
b. Resto Sector Pblico 3/
- Crditos
- Obligaciones
2. Sector Privado
3. Operaciones Interbancarias
a. BCRP
i. Efectivo
ii. Depsitos y valores
- Depsitos en Moneda Nacional
* Cuenta corriente
* Otros depsitos 4/
- Valores del BCRP
- Depsitos en Moneda Extranjera
iii. Obligaciones
b. Banco de la Nacin
i. Crditos y Depsitos
ii. Obligaciones
c. Banca de Fomento (neto)
166 007
-13 132
2 069
2 583
514
-15 201
789
15 989
140 255
59 253
59 287
4 094
55 193
19 057
10 274
8 783
11 532
24 603
0
-34
64
98
0
-20 369
174 917 184 704 188 926 194 578

-14 254 -15 320 -14 688 -13 051
2 149
2 119
2 152
3 226
2 700
2 776
2 917
4 158
551
658
765
931
-16 403 -17 439 -16 840 -16 277
1 073
1 152
1 446
2 112
17 477
18 590
18 287
18 389
143 806 154 285 161 054 167 855
68 098
67 909
66 653
64 729
68 138
67 958
66 699
64 744
4 584
4 619
4 522
5 906
63 554
63 339
62 177
59 788
24 738
16 017
12 136
6 797
12 253
10 604
7 529
4 678
12 486
5 413
4 608
2 119
12 713
17 753
13 187
13 809
26 103
29 570
36 854
39 182
0
0
0
950
-40
-49
-46
-15
51
37
28
31
91
86
73
46
0
0
0
0
-22 733 -22 171 -24 093 -24 956
196 684 195 484 200 359 202 049 203 787 199 684 206 953
-13 430 -13 738 -14 169 -14 533 -15 127 -14 114 -13 426
4 121
6 039
5 783
5 174
5 438
5 424
5 150
5 265
6 686
6 505
5 936
6 321
6 303
6 302
1 144
647
722
763
883
878
1 152
-17 551 -19 777 -19 952 -19 706 -20 565 -19 538 -18 577
2 356
2 343
2 353
2 114
2 094
1 983
2 224
19 907
22 120
22 305
21 820
22 659
21 521
20 800
172 546 178 928 183 935 186 452 186 771 188 231 190 465
63 504
56 965
60 403
61 432
62 293
56 030
58 262
63 507
56 948
60 386
61 414
62 285
56 013
58 258
4 745
4 824
5 374
5 359
5 616
5 678
5 759
59 262
52 224
60 077
56 890
61 055
51 820
55 750
6 263
5 768
3 519
2 829
4 739
2 385
4 294
3 196
3 364
1 798
2 076
4 240
1 755
3 803
3 067
2 404
1 721
753
500
630
491
12 109
9 492
16 375
15 091
12 727
11 470
10 498
40 890
36 964
40 183
38 971
43 589
37 965
40 957
500
100
5 065
835
4 385
1 485
3 250
-3
17
16
18
8
17
4
37
34
25
24
21
25
19
39
17
9
6
14
8
15
0
0
0
0
0
0
0
-25 936 -26 670 -29 810 -31 303 -30 150 -30 463 -28 348
1,6
n.a.
-5,3
-0,3
30,4
n.a.
6,2
-8,2
2,0
-6,5
-6,5
2,5
-8,7
-9,4
-10,3
-1,7
-17,5
-6,0
-25,9
-52,7
-10,8
13,3
n.a.
n.a.

1 701
1. Net assets on public sector
-288
a. Central Goverment
-19
- Credits
269
- Liabilities
1 988
b. Rest of public sector 3/
130
- Credits
-1 859
- Liabilities
3 694
-4 031
3. Net assets on rest of the banking system
-4 027
a. BCRP
143
i. Vault cash
-5 305
ii. Deposits and securities
-445
- Deposits in Domestic Currency
-436
* Demand deposits
-9
* Other deposits 4/
-2 229
- Securities of the BCRP
-2 631
- Deposits in Foreign Currency
-1 135
iii Liabilities
-4
-2
i. Credits
2
ii. Liabilities
0
c. Development Banks (net)
1 802
IV. LIQUIDEZ (I+II+III)

1 En Moneda Nacional
a. Obligaciones a la Vista
b. Obligaciones de Ahorro
c. Obligaciones a Plazo
d. Otros Valores
(Millones de US$)
Nota:
de la liquidez
135 332
75 982
21 960
19 971
29 753
4 298
59 350
23 275
142 356
83 056
22 649
22 064
33 809
4 534
59 300
22 896
148 274
81 716
22 530
21 031
33 635
4 520
66 558
23 942
157 870
81 077
21 988
21 134
33 866
4 089
76 793
27 624
164 196
81 913
22 814
22 889
32 166
4 043
82 284
29 387
167 118
81 427
23 429
23 388
30 509
4 100
85 691
30 495
166 028
84 487
22 234
22 438
35 599
4 216
81 541
29 122
165 149
83 154
22 560
23 577
32 591
4 426
81 995
28 372
167 917
84 587
21 842
23 566
34 842
4 337
83 330
28 538
169 477
84 856
22 011
22 279
36 289
4 277
84 621
28 881
167 336
85 525
23 089
23 294
34 812
4 330
81 811
28 018
172 959
89 065
23 979
25 141
35 662
4 284
83 894
28 343
44%
42%
45%
49%
50%
51%
49%
50%
50%
50%
49%
49%

1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 1 (9 de enero de 2015). Asimismo, n.a. = no aplicable.
A partir de la Nota Semanal N 16 (27 de abril de 2012), los datos desde enero de 2001 no incluyen los saldos de activos y pasivos de las empresas bancarias en liquidacin.
3/ A partir de enero de 2006, el sector pblico financiero comprende COFIDE y el Fondo MIVIVIENDA, el cual se agrega a las operaciones del resto del sector pblico.
4/ Incluye depsitos overnight y a plazo en moneda nacional en el BCRP.

Dic.15
Flujo
4 ltimas
semanas
-4 588

DE CORTO PLAZO
(Millones de US$)
1. Activos
2. Pasivos
Dic.
Var.%
4 ltimas
semanas
Jun.
I.
Set.
2014
Oct.
Mar.
2,1
5,0
8,9
12,8
-1,7
0,2
-0,9
-1,9
675 I. SHORT-TERM NET EXTERNAL

ASSETS
227
101
1. Assets
-126
2. Liabilities
3 482 IV. BROAD MONEY (I+II+III)

4 209
1. Domestic Currency
1 968
a. Demand deposits
2 861
b. Savings deposits
-627
c. Time deposits
7
d. Other securities
-727
2. Foreign currency
-538

!"
#'

! #

$
'

2012
Dic.
I.
2013
Mar.
Jun.
2014
Set.
Dic.
Mar.
Jun.
Set.
Oct.
Nov.15
Nov.30
Dic.15
Var.%
4 ltimas
semanas
Flujo
4 ltimas
semanas

DE CORTO PLAZO
(Millones de US$)
1. Activos
2. Pasivos
325
221
241
316
172
215
262
373
496
474
454
456
-3,9
-18 I.
128
128
0
85
85
0
87
87
0
114
114
0
62
62
0
77
77
0
94
94
0
129
129
0
170
170
0
162
162
0
155
155
0
154
154
0
-4,8
-4,8
n.a.
-8
-8
0
II. ACTIVOS EXTERNOS NETOS DE

LARGO PLAZO
215
84
102
40
224
80
166
60
194
69
208
74
250
89
400
138
420
144
420
143
452
155
459
155
9,2
8,1
8 756
-4 592
-1 649
4 452
6 100
-2 943
837
3 780
3 191
14 269
14 235
1 052
13 182
12 544
638
0
34
98
64
0
-4 112
8 655
-4 385
-1 267
4 848
6 114
-3 118
677
3 795
3 284
14 201
14 160
885
13 275
12 621
654
0
40
91
51
0
-4 445
8 309
-5 413
-2 128
4 639
6 768
-3 285
737
4 022
3 598
14 074
14 026
674
13 352
13 017
335
0
49
86
37
0
-3 951
8 515
-5 364
-1 774
4 906
6 680
-3 590
789
4 380
3 739
13 923
13 877
734
13 143
12 995
148
0
46
73
28
0
-3 782
10 213
-4 925
-1 955
5 671
7 626
-2 970
1 065
4 034
3 800
14 905
14 891
919
13 972
13 712
260
0
15
46
31
0
-3 568
10 238
-4 311
-1 004
5 699
6 703
-3 307
1 015
4 323
3 828
14 521
14 518
749
13 769
13 417
352
0
3
39
37
0
-3 800
10 196
-3 447
-632
5 714
6 347
-2 815
1 030
3 845
3 915
13 072
13 089
883
12 206
11 653
553
0
-17
17
34
0
-3 343
10 889
-3 969
-773
5 492
6 265
-3 196
1 102
4 298
3 970
14 505
14 521
844
13 677
13 322
354
0
-16
9
25
0
-3 616
10 634
-3 650
-301
5 542
5 843
-3 349
828
4 177
3 994
13 895
13 912
822
13 091
12 870
221
0
-18
6
24
0
-3 604
10 109
-3 289
140
5 606
5 466
-3 429
837
4 267
4 038
13 642
13 650
885
12 765
12 539
226
0
-8
14
21
0
-4 282
10 533
-3 741
-442
5 608
6 050
-3 299
813
4 113
4 038
13 954
13 971
857
13 114
12 943
171
0
-17
8
25
0
-3 718
10 715
-3 151
381
6 086
5 705
-3 533
820
4 352
4 072
14 396
14 400
1 228
13 173
12 891
281
0
-4
15
19
0
-4 602
6,0
n.a.
172,3
8,6
4,4
n.a.
-2,1
2,0
0,9
5,5
5,5
38,7
3,2
2,8
24,3
n.a.
n.a.
13,3
-10,8
n.a.
n.a.
9 296
8 807
4 337
4 324
146
489
192
8 978
8 469
4 219
4 109
141
509
197
8 774
8 248
3 876
4 311
62
525
189
8 997
8 471
4 090
4 320
61
526
189
10 580
10 022
5 026
4 934
62
558
199
10 661
10 056
4 394
5 079
583
606
216
10 709
10 118
4 666
5 021
430
591
211
11 662
11 067
4 991
5 833
244
594
206
11 550
10 932
4 915
5 832
184
618
212
11 003
10 377
4 923
5 333
121
625
213
11 440
10 820
4 923
5 778
120
619
212
11 630
10 984
4 901
5 965
119
646
218
5,7
5,8
-0,4
11,8
-2,3
3,3
2,3
III. ACTIVOS INTERNOS NETOS (1+2+3+4)

a. Gobierno Central
- Crditos
- Obligaciones
b. Resto Sector Pblico
- Crditos
- Obligaciones
2. Sector Privado
3. Operaciones Interbancarias
a. BCRP
i. Efectivo
ii. Depsitos
- Depsitos en Moneda Nacional
- Depsitos en Moneda Extranjera
iii. Obligaciones
b. Empresas Bancarias
i. Crditos y Depsitos
ii. Obligaciones
c. Banca de Fomento (neto)

IV. LIQUIDEZ (I+II+III)

1. En Moneda Nacional
a. Obligaciones a la Vista
b. Obligaciones de Ahorro
c. Obligaciones a Plazo
(Millones de US$)

ASSETS
1. Assets
2. Liabilities
39 II. LONG-TERM NET EXTERNAL ASSETS

12
607 III. NET DOMESTIC ASSETS
138
1. Net assets on public sector
241
a. Central Goverment
480
- Credits
238
- Liabilities
-103
b. Rest of public sector
-18
- Credits
85
- Liabilities
35
754
3. Net assets on rest of the banking system
750
a. BCRP
343
i. Vault cash
407
ii. Deposits
352
- Deposits in Domestic Currency
55
- Deposits in Foreign Currency
0
iii. Liabilities
4
b. Commercial Banks
2
i. Credits
-2
ii. Liabilities
0
c. Development Banks (net)
-320
627 IV. BROAD MONEY (I+II+III)
606
1. Domestic Currency
-22
a. Demand deposits
631
b. Savings deposits
-3
c. Time deposits
21
2. Foreign currency
5

LIQUIDEZ DE LAS SOCIEDADES DE DEPSITO /

BROAD MONEY OF THE DEPOSITORY CORPORATIONS
(Millones de nuevos soles y US dlares)
CIRCULANTE/
CURRENCY
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
CUASIDINERO EN MONEDA
NACIONAL/
QUASIMONEY IN DOMESTIC
CURRENCY
DINERO/
MONEY
VAR% MES
VAR% AO
MONTHLY
YOY %CHG
%CHG
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
VAR% MES
VAR% AO
MONTHLY
YOY %CHG
%CHG
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
LIQUIDEZ EN SOLES/
BROAD MONEY IN DOMESTIC
CURRENCY
VAR% MES
VAR% AO
MONTHLY
YOY %CHG
%CHG
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
LIQUIDEZ EN DLARES (Mill US$)/

BROAD MONEY IN FOREIGN
CURRENCY
VAR% MES
VAR% AO
MONTHLY
YOY %CHG
%CHG
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
VAR% MES
MONTHLY
%CHG
VAR% AO
YOY %CHG
1/ 2/
/ (Millions of nuevos soles and US dollars)

LIQUIDEZ TOTAL/
BROAD MONEY
A TIPO DE CAMBIO CORRIENTE
A TIPO DE CAMBIO CONSTANTE 3/
AT CURRENT EXCHANGE RATE
AT CONSTANT EXCHANGE RATE 3/
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
VAR% MES
MONTHLY
%CHG
VAR% AO
YOY %CHG
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
VAR% MES
MONTHLY
%CHG
VAR% AO
YOY %CHG
2012
Dic.
2012
32 244
10,6
18,3
57 488
7,2
17,9
64 988
2,3
28,0
122 476
4,6
23,1
21 274
2,3
-0,9
176 725
3,5
12,2
182 044
3,8
14,1
Dec.
30 948
-4,0
16,1
56 022
-2,6
17,2
67 384
3,9
30,2
123 406
0,8
24,0
20 732
-2,5
-3,7
176 895
0,2
12,3
181 456
-0,3
13,5
Jan.
2013
2013
Ene.
Feb.
30 940
0,0
16,3
58 244
4,0
22,9
68 596
1,8
27,1
126 839
2,8
25,1
20 556
-0,9
-3,8
180 078
1,8
13,5
184 395
1,6
14,4
Feb.
Mar.
31 401
1,5
17,6
57 074
-2,0
18,0
70 404
2,6
26,7
127 478
0,5
22,7
20 788
1,1
-1,4
181 320
0,7
13,2
185 685
0,7
13,9
Mar.
Abr.
31 413
0,0
16,3
57 387
0,5
17,4
70 426
0,0
24,1
127 813
0,3
21,0
21 037
1,2
1,3
183 351
1,1
14,3
186 717
0,6
14,0
Apr.
May.
31 192
-0,7
17,3
56 836
-1,0
15,7
72 049
2,3
23,6
128 885
0,8
20,0
20 672
-1,7
0,7
185 319
1,1
13,6
186 766
0,0
13,3
May.
Jun.
31 478
0,9
16,2
56 932
0,2
14,2
71 840
-0,3
25,6
128 771
-0,1
20,3
21 173
2,4
1,8
187 631
1,2
15,4
188 055
0,7
13,8
Jun.
Jul.
32 862
4,4
16,2
58 533
2,8
14,0
73 334
2,1
28,6
131 868
2,4
21,7
22 079
4,3
6,2
193 469
3,1
18,6
193 690
3,0
16,3
Jul.
Ago.
32 861
-0,2
16,6
58 216
-0,5
10,9
71 678
-2,3
25,1
129 894
-1,5
18,3
23 012
4,1
9,3
194 558
0,5
18,1
194 328
0,3
15,2
Aug.
Set.
32 246
-1,9
13,3
57 178
-1,8
10,2
70 339
-1,9
17,5
127 517
-1,8
14,1
23 625
2,7
13,2
193 194
-0,7
16,4
193 666
-0,3
13,8
Sep.
Oct.
32 455
0,6
11,8
57 194
0,0
7,5
71 140
1,1
15,7
128 334
0,6
11,9
23 485
-0,6
15,3
193 387
0,1
15,5
194 091
0,2
13,0
Oct.
Nov.
32 710
0,8
12,2
57 899
1,2
7,9
72 216
1,5
13,7
130 115
1,4
11,1
23 789
1,3
14,4
196 726
1,7
15,2
196 726
1,4
12,2
Nov.
Dic.
35 239
7,7
9,3
61 822
6,8
7,5
73 822
2,2
13,6
135 644
4,2
10,8
23 911
0,5
12,4
202 595
3,0
14,6
202 595
3,0
11,3
Dec.
34 154
-3,1
10,4
59 595
-3,6
6,4
74 409
0,8
10,4
134 004
-1,2
8,6
24 499
2,5
18,2
203 092
0,2
14,8
202 602
0,0
11,7
Jan.
Feb.
33 858
-0,9
9,4
59 803
0,3
2,7
74 701
0,4
8,9
134 504
0,4
6,0
24 922
1,7
21,2
204 287
0,6
13,4
204 287
0,8
10,8
Feb.
Mar.
34 074
0,6
8,5
60 604
1,3
6,2
74 059
-0,9
5,2
134 663
0,1
5,6
24 937
0,1
20,0
204 736
0,2
12,9
204 486
0,1
10,1
Mar.
2014
2014
Ene.
nota semanal / LIQUIDEZ / BROAD MONEY
1/
2/
3/
1/ 2/
Abr.
33 775
-0,9
7,5
59 769
-1,4
4,1
74 392
0,5
5,6
134 161
-0,4
5,0
24 587
-1,4
16,9
203 251
-0,7
10,9
203 006
-0,7
8,7
Apr.
May.
33 658
-0,3
7,9
58 970
-1,3
3,8
75 543
1,5
4,9
134 513
0,3
4,4
24 368
-0,9
17,9
202 014
-0,6
9,0
202 745
-0,1
8,6
May.
Jun.
33 907
0,7
7,7
59 642
1,1
4,8
76 030
0,6
5,8
135 672
0,9
5,4
24 309
-0,2
14,8
203 737
0,9
8,6
203 737
0,5
8,3
Jun.
Jul.
35 594
5,0
8,3
60 761
1,9
3,8
78 370
3,1
6,9
139 131
2,5
5,5
24 188
-0,5
9,6
206 857
1,5
6,9
206 857
1,5
6,8
Jul.
Ago.
35 697
0,3
8,6
61 360
1,0
5,4
78 560
0,2
9,6
139 920
0,6
7,7
23 429
-3,1
1,8
206 458
-0,2
6,1
205 521
-0,6
5,8
Aug.
Set.
35 632
-0,2
10,5
62 037
1,1
8,5
78 477
-0,1
11,6
140 514
0,4
10,2
23 403
-0,1
-0,9
208 149
0,8
7,7
206 042
0,3
6,4
Sep.
Oct.
35 956
0,9
10,8
61 490
-0,9
7,5
79 726
1,6
12,1
141 216
0,5
10,0
24 127
3,1
2,7
211 666
1,7
9,5
208 771
1,3
7,6
Oct.
Nov.15
35 527
0,8
9,5
61 201
-1,2
7,0
79 268
0,6
11,4
140 469
-0,2
9,5
24 632
2,0
4,9
212 640
0,8
10,0
209 438
0,6
7,9
Nov.15
Nov.30
36 052
0,3
10,2
62 768
2,1
8,4
79 100
-0,8
9,5
141 868
0,5
9,0
24 023
-0,4
1,0
212 015
0,2
7,8
209 132
0,2
6,3
Nov.30
Dic.15
37 149
4,6
13,6
64 517
5,4
11,4
81 908
3,3
13,4
146 425
4,2
12,5
24 508
-0,5
3,0
218 968
3,0
11,3
215 047
2,7
9,3
Dec.15
Las sociedades de depsitos son las instituciones financieras que emiten pasivos incluidos en la definicin de liquidez del sector privado, y estn autorizadas a captar depsitos del pblico. Las sociedades de depsito estn constituidas por el Banco Central de Reserva del Per,
las empresas bancarias, el Banco de la Nacin, las empresas financieras, las cajas municipales, las cajas rurales y las cooperativas de ahorro y crdito.
Asimismo, n.a= no aplicable. La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 1 (9 de enero de 2015).
Incluye el circulante, los depsitos y los valores de las entidades autorizadas a captar depsitos frente a hogares y empresas privadas no financieras.
Para el clculo de esta definicin de liquidez total, los saldos de los depsitos en moneda extranjera se han convertido a nuevos soles usando un tipo de cambio constante.
En la presente Nota se ha utilizado el tipo de cambio bancario promedio correspondiente a diciembre de 2013.
cuadro 3
table 3 /
!"
*

$ %

('

DINERO DEL SISTEMA FINANCIERO

FINANCIAL SYSTEM MONEY
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
DEPSITOS EN MONEDA NACIONAL

SAVINGS IN LOCAL CURRENCY
FIN DE
VAR% MES
VAR% AO PERIODO
MONTHLY
YOY %CHG END OF
%CHG
PERIOD
FONDOS DE PENSIONES
PENSION FUNDS
FIN DE
VAR% MES
VAR% AO PERIODO
MONTHLY
YOY %CHG END OF
%CHG
PERIOD
LIQUIDEZ EN SOLES
LIQUIDITY IN LOCAL CURRENCY
VAR% MES
VAR% AO
MONTHLY
YOY %CHG
%CHG
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
VAR% MES
VAR% AO
MONTHLY
YOY %CHG
%CHG
LIQUIDEZ EN DLARES (MILL. DE US$)

LIQUIDITY IN FOREIGN CURRENCY
(MILLIONS OF US$)
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
VAR% MES
MONTHLY
%CHG
VAR% AO
YOY %CHG
LIQUIDEZ TOTAL 2/
TOTAL LIQUIDITY
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
VAR% MES
VAR% AO
MONTHLY
YOY %CHG
%CHG
2012
Dic.
2012
57 488
7,2
17,9
62 708
2,3
27,9
95 907
2,5
18,3
228 842
3,7
22,6
25 062
1,9
1,3
292 751
3,0
15,5
Dec.
Ene.
56 022
-2,6
17,2
65 122
4,1
29,7
98 470
2,7
14,2
232 727
1,7
20,9
24 504
-2,2
-1,3
295 947
1,1
14,2
Jan.
Feb.
58 244
4,0
22,9
66 394
2,0
26,4
98 425
0,0
11,3
236 479
1,6
20,3
24 273
-0,9
-1,6
299 347
1,1
13,9
Feb.
Mar.
57 074
-2,0
18,0
67 882
2,6
26,0
99 367
1,0
11,3
238 023
0,7
18,8
24 477
0,8
0,1
301 419
0,7
13,4
Mar.
Abr.
57 387
0,5
17,4
67 809
0,0
23,8
99 569
0,2
10,7
238 729
0,3
17,6
24 721
1,0
2,2
303 993
0,9
13,9
Apr.
May.
56 836
-1,0
15,7
69 512
2,3
23,7
97 261
-2,3
11,3
237 551
-0,5
17,4
24 087
-2,6
0,8
303 307
-0,2
13,5
May.
Jun.
56 932
0,2
14,2
68 882
-0,5
25,8
94 799
-2,5
6,9
233 888
-1,5
14,9
24 599
2,1
1,2
302 274
-0,3
12,6
Jun.
2013
2013
Jul.
58 533
2,8
14,0
70 325
1,9
28,9
96 084
1,4
8,7
237 958
1,7
16,3
25 476
3,6
4,3
309 036
2,2
14,9
Jul.
Ago.
58 216
-0,5
10,9
68 656
-2,6
24,8
95 362
-0,8
6,8
234 880
-1,3
13,3
26 344
3,3
6,4
308 908
-0,1
13,6
Aug.
Set.
57 178
-1,8
10,2
67 461
-2,0
16,9
97 158
1,9
5,2
234 173
-0,3
10,1
26 928
2,2
9,4
309 032
0,0
11,7
Sep.
Oct.
57 194
0,0
7,5
68 275
1,2
15,0
99 781
2,7
7,8
237 508
1,4
9,7
26 793
-0,5
11,1
311 724
0,9
11,7
Oct.
Nov.
57 899
1,2
7,9
69 397
1,6
13,2
99 383
-0,4
6,2
238 805
0,5
8,2
27 062
1,0
10,1
314 578
0,9
10,7
Nov.
Dic.
61 822
6,8
7,5
70 968
2,3
13,2
101 113
1,7
5,4
246 000
3,0
7,5
27 168
0,4
8,4
322 071
2,4
10,0
Dec.
Ene.
59 595
-3,6
6,4
71 507
0,8
9,8
99 944
-1,2
1,5
243 226
-1,1
4,5
27 763
2,2
13,3
321 518
-0,2
8,6
Jan.
Feb.
59 803
0,3
2,7
71 815
0,4
8,2
101 682
1,7
3,3
245 434
0,9
3,8
28 199
1,6
16,2
324 392
0,9
8,4
Feb.
Mar.
60 604
1,3
6,2
71 036
-1,1
4,6
102 194
0,5
2,8
246 143
0,3
3,4
28 213
0,0
15,3
325 421
0,3
8,0
Mar.
Abr.
59 769
-1,4
4,1
71 168
0,2
5,0
104 128
1,9
4,6
247 581
0,6
3,7
27 863
-1,2
12,7
325 876
0,1
7,2
Apr.
May.
58 970
-1,3
3,8
72 495
1,9
4,3
105 136
1,0
8,1
249 051
0,6
4,8
27 698
-0,6
15,0
325 773
0,0
7,4
May.
Jun.
59 642
1,1
4,8
73 015
0,7
6,0
107 498
2,2
13,4
252 583
1,4
8,0
27 640
-0,2
12,4
329 974
1,3
9,2
Jun.
2014
2014

(')

$'

1/
2/
Jul.
60 761
1,9
3,8
75 024
2,8
6,7
107 741
0,2
12,1
256 612
1,6
7,8
27 489
-0,5
7,9
333 581
1,1
7,9
Jul.
Ago.
61 360
1,0
5,4
75 165
0,2
9,5
110 377
2,4
15,7
260 298
1,4
10,8
26 756
-2,7
1,6
336 284
0,8
8,9
Aug.
Set.
62 037
1,1
8,5
75 152
0,0
11,4
109 933
-0,4
13,1
260 610
0,1
11,3
26 675
-0,3
-0,9
337 701
0,4
9,3
Sep.
Oct.
61 490
-0,9
7,5
76 524
1,8
12,1
111 653
1,6
11,9
262 982
0,9
10,7
27 338
2,5
2,0
342 809
1,5
10,0
Oct.
Nov.15
61 201
-1,2
7,0
76 259
0,9
11,7
112 080
3,0
12,3
262 703
1,2
10,6
27 853
1,6
4,0
344 313
1,5
10,5
Nov.15
Nov.30
62 768
2,1
8,4
75 919
-0,8
9,4
112 628
0,9
13,3
264 648
0,6
10,8
27 364
0,1
1,1
344 551
0,5
9,5
Nov.30
Dic.15
64 517
5,4
11,4
78 776
3,3
13,5
112 007
-0,1
12,7
268 631
2,3
12,5
27 859
0,0
2,9
351 093
2,0
11,6
Dec.15
El sistema financiero peruano comprende a las sociedades de depsito y las otras sociedades financieras. Las sociedades de depsito estn constituidas por el Banco Central de Reserva del Per, el Banco de la Nacin,
las empresas bancarias, el Banco Agropecuario, las empresas financieras, las cajas municipales, las cajas rurales y las cooperativas de ahorro y crdito. Las otras sociedades financieras incluyen a los fondos mutuos,
COFIDE, las compaas de seguros, las empresas de arrendamiento financiero, los fondos de pensiones, las edpymes y, a partir de enero de 2006, el Fondo MIVIVIENDA.
Asimismo, n.a= no aplicable. La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 1 (9 de enero de 2015).
Incluye el circulante, los depsitos y los valores emitidos por las entidades del sistema financiero nacional frente a hogares y empresas privadas no financieras.

&
!"
*$

'

+&

MONEDA NACIONAL (Millones de Nuevos Soles)
DOMESTIC CURRENCY (Millions of Nuevos Soles)
DEPSITOS
FONDOS
MUTUOS 2/
DEPOSITS
MUTUAL FUNDS
2/
APORTES AL SISTEMA PRIVADO DE PENSIONES

PRIVATE PENSION SYSTEM CONTRIBUTIONS
APORTES
APORTES VOLUNTARIOS
VOLUNTARY CONTRIBUTIONS
OBLIGATORIOS
TOTAL
Con
fin
previsional
Sin fin previsional
MANDATORY
Pension
Non-pension
CONTRIBUTIONS
contributions

(')

$'

2012
Dic.
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
1/
2/
MONEDA EXTRANJERA (Millones de US$)

FOREIGN CURRENCY (Millions of US$)
DEPSITOS
FONDOS
MUTUOS 2/
DEPOSITS
MUTUAL FUNDS
2/
TOTAL
TOTAL
TOTAL
contributions
87 952
9 223
95 319
181
407
95 907
196 598
21 253
3 272
25 062
260 507
90 195
93 698
93 555
93 784
95 156
94 336
95 997
94 011
92 393
93 014
94 586
97 552
9 580
9 956
9 866
10 013
10 052
8 988
8 687
8 303
8 177
8 073
7 969
7 905
97 867
97 819
98 747
98 944
96 648
94 211
95 504
94 794
96 586
99 201
98 817
100 541
188
191
192
188
184
179
182
179
178
182
180
182
414
416
429
436
428
409
398
389
394
398
386
390
98 470
98 425
99 367
99 569
97 261
94 799
96 084
95 362
97 158
99 781
99 383
101 113
201 780
205 538
206 622
207 317
206 359
202 410
205 096
202 018
201 926
205 053
206 095
210 762
20 712
20 535
20 769
21 020
20 589
21 095
22 055
22 987
23 622
23 458
23 731
23 786
3 220
3 204
3 171
3 161
2 890
2 899
2 862
2 784
2 736
2 776
2 740
2 724
24 504
24 273
24 477
24 721
24 087
24 599
25 476
26 344
26 928
26 793
27 062
27 168
265 000
268 407
270 019
272 580
272 115
270 796
276 174
276 046
276 786
279 270
281 868
286 832
96 948
97 760
97 566
97 162
97 807
98 749
100 192
100 827
101 556
102 057
102 635
7 905
7 834
7 858
7 862
7 970
7 982
8 305
8 557
8 609
8 587
8 635
99 390
101 125
101 639
103 569
104 578
106 927
107 167
109 795
109 357
111 077
112 052
181
182
181
185
187
188
188
193
189
190
196
373
375
374
373
372
383
387
389
387
386
380
99 944
101 682
102 194
104 128
105 136
107 498
107 741
110 377
109 933
111 653
112 628
209 072
211 576
212 068
213 807
215 392
218 675
221 018
224 601
224 978
227 025
228 596
24 449
24 863
24 888
24 519
24 210
24 147
24 049
23 264
23 277
23 863
23 734
2 702
2 701
2 700
2 713
2 767
2 768
2 739
2 764
2 666
2 604
2 733
27 763
28 199
28 213
27 863
27 698
27 640
27 489
26 756
26 675
27 338
27 364
287 365
290 534
291 346
292 101
292 115
296 066
297 987
300 587
302 068
306 852
308 499
La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 48 (19 de diciembre de 2014). El calendario anual de estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
El ahorro del sistema financiero comprende los activos de las personas y empresas bajo la forma de depsitos, adquisicin de valores emitidos por empresas del sistema financiero, aportes de trabajadores
al sistema privado de pensiones y adquisicin de seguros de vida.
Corresponde a las participaciones de personas naturales y empresas del secrtor privado, exclusivamente. No se incluyen las participaciones de instituciones financieras ni del sector pblico.
Fuente:
Para el caso de los aportes voluntarios al sistema privado de pensiones es la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP.
2012
Dec.
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014
Jan.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
&!

!"
*

( # ))

! "*+

&&&

$%&

!

,!

, - .*

!
-

!,
CIRCULANTE
CURRENCY
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
VAR. %
MES
MONTHLY
% CHG.
DINERO
MONEY
VAR. %
AO 2/
FIN DE
PERIODO
YoY
% CHG. 2/
END OF
PERIOD
VAR. %
MES
MONTHLY
% CHG.
VAR. %
AO 2/
YoY
% CHG. 2/
CUASIDINERO EN SOLES
QUASI-MONEY IN DOMESTIC
CURRENCY
FIN DE
VAR. %
VAR. %
PERIODO
MES
AO 2/
LIQUIDEZ EN SOLES
CURRENCY
FIN DE
VAR. %
VAR. %
PERIODO
MES
AO 2/
LIQUIDEZ EN DLARES (Mill. US$)

CURRENCY (Mill. US$)
FIN DE
VAR. %
VAR. %
PERIODO
MES
AO 2/
END OF
PERIOD
END OF
PERIOD
END OF
PERIOD
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
LIQUIDEZ TOTAL
BROAD MONEY
FIN DE
PERIODO
VAR. %
MES
VAR. %
AO 2/
END OF
PERIOD
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
2012
Dic.
2012
32 677
10,5
18,2
61 261
6,9
19,7
65 640
0,5
31,1
126 900
3,5
25,3
23 636
2,4
3,3
187 172
2,7
14,8
Dec.
Ene.
31 397
-3,9
16,0
59 563
-2,8
17,9
71 160
8,4
37,7
130 723
3,0
27,9
22 725
-3,9
-1,7
189 353
1,2
15,2
Jan.
Feb.
31 391
0,0
16,3
62 410
4,8
25,0
72 274
1,6
32,8
134 684
3,0
29,1
22 522
-0,9
-1,3
193 015
1,9
16,6
Feb.
Mar.
31 892
1,6
17,7
61 200
-1,9
19,8
72 684
0,6
30,2
133 884
-0,6
25,2
23 284
3,4
3,6
194 189
0,6
16,3
Mar.
Abr.
31 871
-0,1
16,2
61 537
0,6
19,1
72 537
-0,2
26,7
134 075
0,1
23,1
23 537
1,1
6,1
196 212
1,0
17,2
Apr.
May.
31 640
-0,7
17,2
60 701
-1,4
13,7
73 092
0,8
27,7
133 793
-0,2
20,9
23 628
0,4
6,8
198 298
1,1
16,2
May.
Jun.
31 930
0,9
16,2
60 666
-0,1
14,9
72 482
-0,8
27,7
133 148
-0,5
21,5
24 320
2,9
5,9
200 758
1,2
17,5
Jun.
Jul.
33 385
4,6
16,2
62 102
2,4
13,7
73 719
1,7
30,8
135 821
2,0
22,4
26 241
7,9
13,4
209 033
4,1
21,7
Jul.
Ago.
33 328
-0,2
16,5
63 520
2,3
13,9
69 058
-6,3
20,2
132 578
-2,4
17,1
27 367
4,3
15,7
209 480
0,2
19,7
Aug.
Set.
32 713
-1,8
13,2
61 265
-3,6
10,6
70 975
2,8
17,5
132 240
-0,3
14,2
28 053
2,5
20,5
210 228
0,4
19,2
Sep.
Oct.
32 921
0,6
11,8
61 067
-0,3
7,2
72 256
1,8
16,3
133 324
0,8
12,0
27 779
-1,0
21,4
210 272
0,0
17,9
Oct.
Nov.
33 177
0,8
12,2
61 895
1,4
8,0
70 393
-2,6
7,8
132 287
-0,8
7,9
29 008
4,4
25,7
213 510
1,5
17,2
Nov.
Dic.
35 705
7,6
9,3
65 674
6,1
7,2
68 723
-2,4
4,7
134 397
1,6
5,9
29 883
3,0
26,4
218 070
2,1
16,5
Dec.
Ene.
34 621
-3,0
10,3
63 132
-3,9
6,0
67 603
-1,6
-5,0
130 735
-2,7
0,0
30 771
3,0
35,4
217 509
-0,3
14,9
Jan.
2013
2013
2014
2014

(')

$'

Feb.
34 365
-0,7
9,5
63 322
0,3
1,5
67 749
0,2
-6,3
131 071
0,3
-2,7
31 307
1,7
39,0
218 730
0,6
13,3
Feb.
Mar.
34 580
0,6
8,4
64 103
1,2
4,7
66 887
-1,3
-8,0
130 989
-0,1
-2,2
31 072
-0,8
33,4
218 302
-0,2
12,4
Mar.
Abr.
34 291
-0,8
7,6
63 366
-1,1
3,0
67 809
1,4
-6,5
131 176
0,1
-2,2
30 310
-2,5
28,8
216 347
-0,9
10,3
Apr.
May.
34 139
-0,4
7,9
62 454
-1,4
2,9
69 796
2,9
-4,5
132 249
0,8
-1,2
29 918
-1,3
26,6
215 122
-0,6
8,5
May.
Jun.
34 423
0,8
7,8
63 105
1,0
4,0
71 273
2,1
-1,7
134 378
1,6
0,9
29 745
-0,6
22,3
217 665
1,2
8,4
Jun.
Jul.
36 110
4,9
8,2
63 804
1,1
2,7
73 007
2,4
-1,0
136 811
1,8
0,7
29 213
-1,8
11,3
218 606
0,4
4,6
Jul.
Ago.
36 198
0,2
8,6
64 654
1,3
1,8
72 347
-0,9
4,8
137 000
0,1
3,3
28 362
-2,9
3,6
217 549
-0,5
3,9
Aug.
Set.
36 218
0,1
10,7
65 258
0,9
6,5
69 903
-3,4
-1,5
135 162
-1,3
2,2
28 973
2,2
3,3
218 892
0,6
4,1
Sep.
Oct.
36 456
0,7
10,7
64 645
-0,9
5,9
71 568
2,4
-1,0
136 213
0,8
2,2
29 135
0,6
4,9
221 288
1,1
5,2
Oct.
Nov.15
36 068
0,8
10,2
64 379
-0,6
5,1
70 991
1,6
-3,1
135 371
0,5
0,6
29 512
0,5
3,4
221 841
0,8
3,5
Nov.15
Nov.30
36 551
0,3
10,2
66 007
2,1
6,6
71 095
-0,7
1,0
137 102
0,7
3,6
28 620
-1,8
-1,3
220 674
-0,3
3,4
Nov.30
Dic.15
37 648
4,4
11,3
67 826
5,4
9,2
73 737
3,9
5,0
141 563
4,6
6,9
28 951
-1,9
-3,3
227 259
2,4
5,5
Dec.15
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 1 (9 de enero de 2015).

2/ Con respecto al saldo de la correspondiente semana del ao anterior.

&
!"
*'

( # ))

! "*- "*+

&&&

$%&

,.

, - .*

!
-

!,
CIRCULANTE
DINERO
CURRENCY
MONEY
PROMEDIO
MES
VAR. %
MES
MONTHLY MONTHLY
AVERAGE
% CHG
VAR. %
AO 2/
YoY
% CHG. 2/
PROMEDIO
MES
VAR. %
MES
MONTHLY MONTHLY
AVERAGE
% CHG.
VAR. %
AO 2/
YoY
% CHG. 2/
CUASIDINERO EN SOLES
QUASI MONEY IN DOMESTIC
CURRENCY
PROMEDIO VAR. %
VAR. %
MES
MES
AO 2/
LIQUIDEZ EN SOLES
CURRENCY
PROMEDIO VAR. %
VAR. %
MES
MES
AO 2/
LIQUIDEZ EN DLARES (Mills. US$)

LIQUIDEZ TOTAL
BROAD MONEY
CURRENCY (Mills. US$)
PROMEDIO VAR. %
VAR. % PROMEDIO VAR. %
VAR. %
MES
MES
AO 2/
MES
MES
AO 2/
MONTHLY MONTHLY
AVERAGE
% CHG.
MONTHLY MONTHLY
AVERAGE
% CHG.
MONTHLY MONTHLY
AVERAGE
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
YoY
% CHG. 2/
YoY
% CHG. 2/
MONTHLY MONTHLY
AVERAGE
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
2012
Dic.
2012
30 837
5,6
16,2
59 931
4,3
21,0
64 823
2,8
33,0 124 754
3,5
27,0
23 641
2,5
3,2 185 379
2,7
15,8
Dec.
Ene.
31 486
2,1
16,2
61 208
2,1
20,3
67 047
3,4
31,2 128 255
2,8
25,8
23 325
-1,3
1,2 187 786
1,3
14,5
Jan.
Feb.
31 341
-0,5
16,0
61 229
0,0
20,8
71 045
6,0
35,7 132 274
3,1
28,4
22 754
-2,4
-1,4 190 929
1,7
15,7
Feb.
Mar.
31 342
0,0
16,2
62 399
1,9
22,6
71 631
0,8
29,3 134 031
1,3
26,1
23 031
1,2
3,0 193 741
1,5
16,7
Mar.
Abr.
31 335
0,0
16,3
61 078
-2,1
18,8
71 457
-0,2
28,5 132 536
-1,1
23,9
23 834
3,5
6,6 194 466
0,4
16,8
Apr.
May.
31 512
0,6
17,1
61 344
0,4
18,2
71 869
0,6
24,2 133 212
0,5
21,4
23 699
-0,6
8,2 195 896
0,7
16,5
May.
Jun.
31 634
0,4
16,9
61 283
-0,1
17,1
71 972
0,1
26,3 133 254
0,0
21,9
24 233
2,3
7,1 199 880
2,0
17,7
Jun.
Jul.
32 604
3,1
16,3
61 720
0,7
13,3
72 584
0,9
28,4 134 304
0,8
21,0
25 295
4,4
8,1 204 599
2,4
18,5
Jul.
Ago.
33 052
1,4
16,1
62 408
1,1
14,6
72 018
-0,8
26,8 134 426
0,1
20,9
26 914
6,4
14,0 209 833
2,6
21,3
Aug.
Set.
32 632
-1,3
14,6
61 923
-0,8
10,9
69 836
-3,0
20,2 131 760
-2,0
15,6
28 155
4,6
19,4 209 966
0,1
19,8
Sep.
Oct.
32 456
-0,5
12,5
60 231
-2,7
6,6
71 379
2,2
18,6 131 611
-0,1
12,8
28 222
0,2
19,8 209 767
-0,1
18,0
Oct.
Nov.
32 804
1,1
12,3
61 782
2,6
7,5
71 912
0,7
14,1 133 694
1,6
10,9
28 357
0,5
23,0 212 991
1,5
18,0
Nov.
Dic.
34 359
4,7
11,4
63 389
2,6
5,8
69 724
-3,0
7,6 133 113
-0,4
6,7
29 923
5,5
26,6 216 460
1,6
16,8
2013
2013
Dec.
2014
2014

(')

$'

Ene.
34 665
0,9
10,1
63 375
0,0
3,5
68 580
-1,6
2,3 131 955
-0,9
2,9
30 966
3,5
32,8 218 942
1,1
16,6
Ene.
Feb.
34 276
-1,1
9,4
63 745
0,6
4,1
66 619
-2,9
-6,2 130 364
-1,2
-1,4
31 556
1,9
38,7 219 148
0,1
14,8
Feb.
Mar.
34 116
-0,5
8,8
64 111
0,6
2,7
66 974
0,5
-6,5 131 085
0,6
-2,2
31 300
-0,8
35,9 218 896
-0,1
13,0
Mar.
Abr.
34 168
0,2
9,0
62 540
-2,5
2,4
67 499
0,8
-5,5 130 039
-0,8
-1,9
30 854
-1,4
29,5 216 214
-1,2
11,2
Apr.
May.
34 053
-0,3
8,1
62 711
0,3
2,2
68 205
1,0
-5,1 130 916
0,7
-1,7
30 356
-1,6
28,1 215 582
-0,3
10,0
May.
Jun.
33 988
-0,2
7,4
62 837
0,2
2,5
70 617
3,5
-1,9 133 454
1,9
0,1
29 702
-2,2
22,6 216 443
0,4
8,3
Jun.
Jul.
35 097
3,3
7,6
63 185
0,6
2,4
72 900
3,2
0,4 136 085
2,0
1,3
29 603
-0,3
17,0 218 600
1,0
6,8
Jul.
Ago.
35 841
2,1
8,4
64 984
2,8
4,1
72 046
-1,2
0,0 137 030
0,7
1,9
28 804
-2,7
7,0 218 087
-0,2
3,9
Aug.
Set.
36 035
0,5
10,4
65 149
0,3
5,2
70 582
-2,0
1,1 135 732
-0,9
3,0
28 918
0,4
2,7 218 585
0,2
4,1
Sep.
Oct.
36 119
0,2
11,3
64 067
-1,7
6,2
69 926
-0,9
-2,4 133 993
-1,3
1,6
29 281
1,3
3,7 219 107
0,2
4,3
Oct.
Nov.15
36 231
0,1
10,7
65 913
1,4
6,4
70 250
1,8
-1,9 136 163
1,6
1,9
29 488
1,8
5,9 222 504
2,0
5,3
Nov.15
Nov.30
36 050
-0,2
9,9
65 214
1,8
5,6
70 605
1,0
-1,8 135 820
1,4
1,6
29 394
0,4
3,7 221 789
1,2
4,1
Nov.30
Dic.15
36 995
2,1
10,6
67 448
2,3
7,7
70 627
0,5
1,1 138 075
1,4
4,2
28 734
-2,6
-2,7 222 917
0,2
3,7
Dec.15

&

!"
*

! ) "#

" #
'
$

'/
/

'

$

SECTOR PRIVADO / PRIVATE SECTOR

DEPSITOS
OTRAS OBLIGACIONES
TOTAL
DEPSITOS
OTRAS OBLIGACIONES 2/
TOTAL
DEPOSITS
OTHER LIABILITIES
TOTAL
DEPOSITS
OTHER LIABILITIES
TOTAL
NOV.2013
CRDITO
SECTOR PBLICO / PUBLIC SECTOR
NOV.2014
NOV.2013
NOV.2014
NOV.2013
NOV.2014
NOV.2013
NOV.2014
NOV.2013
NOV.2014
NOV.2013
NOV.2014
27 577
27 663
1 184
1 036
28 761
28 699
3 764
3 377
1 382
1 663
5 147
5 040
9 286
10 086
643
696
9 929
10 782
2 437
2 054
375
558
2 812
2 612
17 685
17 810
917
1 107
18 603
18 917
2 516
3 100
676
754
3 192
3 853
INTERBANK
9 042
9 713
397
401
9 438
10 114
1 749
1 977
1 067
1 073
2 816
3 049
CITIBANK
1 455
1 301
1 455
1 301
291
25
291
25
FINANCIERO
2 350
2 343
114
157
2 465
2 501
353
250
265
332
617
582
INTERAMERICANO
2 241
3 059
123
270
2 364
3 328
416
327
180
373
596
700
974
868
40
40
1 015
909
68
64
31
36
99
100
MIBANCO
2 788
2 706
328
256
3 116
2 962
674
458
117
119
791
577
GNB
1 216
1 275
112
1 216
1 387
415
557
70
415
626
FALABELLA
1 255
1 793
1 255
1 793
162
119
18
167
137
SANTANDER
572
649
572
649
122
149
122
149
RIPLEY
749
674
77
158
826
833
91
80
31
25
122
106
AZTECA
894
963
894
963
DEUTSCHE
324
50
324
50
CENCOSUD
40
240
97
40
337
n.a.
n.a.
n.a.
n.a.
n.a.
n.a.
78 448
81 194
3 824
4 330
82 272
85 525
13 057
12 535
4 129
5 020
17 186
17 555
SCOTIABANK
CONTINENTAL
COMERCIO

(')

$'

ICBC
TOTAL
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 48 (19 de diciembre de 2014). El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta
en la pgina vii de la presente Nota.
2/ Incluye adeudados con COFIDE, Fondo MIVIVIENDA y valores.

&
!"
*

! ) "#

/0 " #
'
$

'/
/

&

$

.*

!,
SECTOR PRIVADO / PRIVATE SECTOR
SECTOR PBLICO / PUBLIC SECTOR
DEPSITOS
OTRAS OBLIGACIONES
TOTAL
DEPSITOS
OTRAS OBLIGACIONES 2/
TOTAL
DEPOSITS
OTHER LIABILITIES
TOTAL
DEPOSITS
OTHER LIABILITIES
TOTAL
NOV.2013
NOV.2014
NOV.2013
NOV.2014
NOV.2013
NOV.2014
NOV.2013
NOV.2014
NOV.2013
NOV.2014
NOV.2013
NOV.2014

(')

$'

CRDITO
9 645
9 850
204
200
9 849
10 050
62
531
23
74
85
605
SCOTIABANK
5 667
4 458
11
5 667
4 470
31
227
35
31
66
257
CONTINENTAL
5 577
6 222
223
318
5 800
6 540
165
257
33
30
198
287
INTERBANK
3 013
2 820
46
94
3 059
2 914
69
12
70
108
139
121
CITIBANK
1 127
1 038
1 127
1 038
45
32
45
36
FINANCIERO
424
450
80
106
505
557
40
175
109
176
149
INTERAMERICANO
924
1 032
32
956
1 041
18
38
72
46
90
84
COMERCIO
102
92
102
92
MIBANCO
231
196
231
197
GNB
544
497
544
497
14
14
FALABELLA
72
111
72
111
SANTANDER
512
467
512
467
92
65
15
65
107
RIPLEY
AZTECA
18
16
18
16
DEUTSCHE
98
98
CENCOSUD
n.a.
21
n.a.
n.a.
21
n.a.
n.a.
n.a.
27 957
27 277
586
741
28 543
28 018
362
1 210
525
449
887
1 659
ICBC
TOTAL
2/ Incluye adeudados con COFIDE, Fondo MIVIVIENDA y valores.
&
EMISIN PRIMARIA Y MULTIPLICADOR /

MONETARY BASE AND MONEY MULTIPLIER
EMISIN PRIMARIA
nota semanal / LIQUIDEZ / BROAD MONEY
2012
Dic.
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.15
Nov.30
Dic.15
Dic.31
CIRCULANTE
VAR. %
MES
VAR %
AO 5/
CURRENCY
MONTHLY %
CHG.
YoY
% CHG. 5/
ENCAJE
VAR. %
MES
VAR %
AO 5/
RESERVE
REQUIREMENT
MONTHLY %
CHG.
YoY
% CHG. 5/
MONETARY
BASE
END OF
PERIOD
MONEY MULTIPLIER 2/
VAR. %
MES
MONTHLY %
CHG.
VAR %
AO 5/
EMISIN
PRIMARIA
PROMEDIO
MES 4/
VAR. %
MES
YoY
% CHG. 5/
MONETARY
BASE
MONTHLY
AVERAGE 4/
MONTHLY %
CHG.
VAR %
AO 5/
PREFERENCIA
POR
CIRCULANTE
TASA DE ENCAJE
MULTIPLICADOR
MONETARIO
YoY
% CHG. 5/
CURRENCY TO
BROAD MONEY
RATIO
RESERVE
REQUIREMENT
RATIO
MONEY
MULTIPLIER
CIRCULANTE
DESESTACIONALIZADO
3/
CURRENCY
SEASONALLY
ADJUSTED 3/
32 244
10,6
18,3
20 491
4,1
61,3
52 735
8,0
31,9
52 423
4,8
32,4
26,3
22,7
2,3
29 428
30 948
30 940
31 401
31 413
31 192
31 478
32 862
32 861
32 246
32 455
32 710
35 239
-4,0
0,0
1,5
0,0
-0,7
0,9
4,4
0,0
-1,9
0,6
0,8
7,7
16,1
16,3
17,6
16,3
17,3
16,2
16,2
16,6
13,3
11,8
12,2
9,3
19 907
25 364
22 854
20 831
23 832
21 029
17 740
21 376
17 775
20 216
19 928
16 698
-2,8
27,4
-9,9
-8,9
14,4
-11,8
-15,6
20,5
-16,8
13,7
-1,4
-16,2
75,9
93,2
73,3
64,3
55,6
54,1
39,4
44,0
-6,6
-3,1
1,2
-18,5
50 855
56 304
54 254
52 243
55 024
52 507
50 602
54 238
50 022
52 671
52 637
51 937
-3,6
10,7
-3,6
-3,7
5,3
-4,6
-3,6
7,2
-7,8
5,3
-0,1
-1,3
33,9
41,7
36,0
31,6
31,3
28,9
23,4
26,0
5,3
5,6
7,8
-1,5
53 946
54 670
56 035
55 403
55 677
55 548
56 820
56 827
53 876
52 614
53 189
54 261
2,9
1,3
2,5
-1,1
0,5
-0,2
2,3
0,0
-5,2
-2,3
1,1
2,0
34,7
34,2
34,4
31,2
29,7
28,4
26,2
25,4
16,4
9,6
6,3
3,5
25,1
24,4
24,6
24,6
24,2
24,4
24,9
25,3
25,3
25,3
25,1
26,0
21,5
26,4
23,8
21,6
24,4
21,6
17,9
22,0
18,7
21,1
20,5
16,6
2,4
2,3
2,3
2,4
2,3
2,5
2,6
2,4
2,5
2,4
2,5
2,6
30 040
30 491
30 861
31 141
31 684
31 867
32 182
32 388
32 403
32 503
32 749
32 879
34 154
33 858
34 074
33 775
33 658
33 907
35 594
35 697
35 632
35 956
35 527
36 052
37 149
n.d.
-3,1
-0,9
0,6
-0,9
-0,3
0,7
5,0
0,3
-0,2
0,9
0,8
0,3
4,6
n.d.
10,4
9,4
8,5
7,5
7,9
7,7
8,3
8,6
10,5
10,8
10,1
10,2
11,4
n.d.
15 895
14 909
12 446
14 751
12 638
12 870
12 326
12 201
11 542
11 488
13 759
11 383
13 587
n.d.
-4,8
-6,2
-16,5
18,5
-14,3
1,8
-4,2
-1,0
-5,4
-0,5
-2,9
-0,9
-1,3
n.d.
-20,2
-41,2
-45,5
-29,2
-47,0
-38,8
-30,5
-42,9
-35,1
-43,2
-30,9
-42,9
-37,8
n.d.
50 049
48 767
46 520
48 526
46 296
46 777
47 920
47 898
47 174
47 445
49 286
47 435
50 735
53 865
-3,6
-2,6
-4,6
4,3
-4,6
1,0
2,4
0,0
-1,5
0,6
-0,3
0,0
2,9
13,6
-1,6
-13,4
-14,3
-7,1
-15,9
-10,9
-5,3
-11,7
-5,7
-9,9
-5,6
-9,9
-8,1
3,7
52 671
50 033
50 042
49 522
49 182
49 311
50 514
50 804
50 060
49 757
49 485
49 317
51 494
51 522
-2,9
-5,0
0,0
-1,0
-0,7
0,3
2,4
0,6
-1,5
-0,6
-4,0
-0,9
4,1
4,5
-2,4
-8,5
-10,7
-10,6
-11,7
-11,2
-11,1
-10,6
-7,1
-5,4
-10,0
-7,3
-7,5
-5,0
25,5
25,2
25,3
25,2
25,0
25,0
25,6
25,5
25,4
25,5
25,3
25,4
25,4
n.d.
15,9
14,8
12,4
14,7
12,5
12,6
11,9
11,7
11,0
10,9
13,1
10,8
12,4
n.d.
2,7
2,8
2,9
2,8
2,9
2,9
2,9
2,9
3,0
3,0
2,9
3,0
2,9
n.d.
33 063
33 373
33 606
33 958
34 058
34 337
34 631
35 098
35 777
36 100
n.d.
35 946
n.d.
n.d.
1/ Datos preliminares a partir de diciembre de 2005, n.d. = no disponible. n.a. = no aplicable. La informacin de este cuadro se a actualizado en la Nota Semanal N 1 (9 de enero de 2015).
2/ El multiplicador indica la capacidad de lassociedades de depsito de expandir la liquidez a partir de la emisin primaria.
3/ El mtodo de desestacionalizacin utilizado es el TRAMO-SEATS. Se incorpora un ajuste por efecto de das laborables y Semana Santa. El perodo utilizado para el clculo de los factores de ajuste
estacional corresponde a enero de 1994 marzo de 2011.
4/ Los saldos promedios se han calculado con datos diarios.
1/
MULTIPLICADOR MONETARIO2/
MONETARY BASE
EMISIN
PRIMARIA
FIN DE
PERIODO
1/
2012
Dec.
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.15
Nov.30
Dec.15
Dec.31
cuadro 4
table 4 /
CRDITO DE LAS SOCIEDADES DE DEPSITO AL SECTOR PRIVADO /

CREDIT OF THE DEPOSITORY CORPORATIONS TO THE PRIVATE SECTOR
MONEDA NACIONAL
MONEDA EXTRANJERA (MILL. DE US$)
DOMESTIC CURRENCY
FOREIGN CURRENCY (MILLIONS OF US$)
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
VAR% MES
MONTHLY
%CHG
VAR% AO
YOY %CHG
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
VAR% MES
MONTHLY
%CHG
VAR% AO
YOY %CHG
1/ 2/
TOTAL MS CRDITOS DE SUCURSALES

EN EL EXTERIOR DE LA BANCA 2/
TOTAL
A TIPO DE CAMBIO CORRIENTE
AT CURRENT EXCHANGE RATE
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
VAR% MES
MONTHLY
%CHG
VAR% AO
YOY %CHG
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
VAR% MES
MONTHLY
%CHG
VAR% AO
YOY %CHG
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
VAR% MES
MONTHLY
%CHG
VAR% AO
YOY %CHG
COEFICIENTE DE
DOLARIZACIN (%)
DOLLARIZATION
RATIO (%)
2012
Dic.
2012
96 346
1,8
16,0
27 938
1,4
16,4
167 588
1,1
13,3
174 573
1,6
16,2
176 070
1,6
15,4
43
2013
Ene.
96 214
-0,2
15,5
27 819
-0,4
14,2
167 987
0,2
12,9
174 107
-0,3
14,9
175 597
-0,3
14,3
43
Jan.
Feb.
97 020
0,8
15,4
27 871
0,2
14,7
169 207
0,7
13,4
175 060
0,5
15,1
176 624
0,6
14,8
43
Feb.
Mar.
98 768
1,8
15,9
27 885
0,0
12,7
170 989
1,1
13,0
176 845
1,0
14,5
178 334
1,0
14,1
42
Mar.
Abr.
100 503
1,8
16,8
27 742
-0,5
10,6
173 742
1,6
14,1
178 180
0,8
14,0
179 576
0,7
13,6
42
Apr.
May.
101 866
1,4
17,3
27 882
0,5
8,9
177 985
2,4
14,0
179 937
1,0
13,5
181 082
0,8
13,1
43
May.
Jun.
104 197
2,3
17,6
28 175
1,0
7,7
182 523
2,5
15,2
183 087
1,8
13,1
184 247
1,7
12,8
43
Jun.
Jul.
106 135
1,9
18,1
28 344
0,6
6,8
185 213
1,5
16,0
185 497
1,3
13,0
186 635
1,3
12,7
43
Jul.
Ago.
108 699
2,4
19,2
28 590
0,9
6,9
189 038
2,1
17,4
188 752
1,8
13,7
189 806
1,7
13,3
42
Aug.
Set.
111 374
2,5
20,3
28 385
-0,7
4,4
190 284
0,7
16,6
190 852
1,1
13,2
191 960
1,1
12,8
41
Sep.
Oct.
113 501
1,9
21,6
28 506
0,4
4,3
192 464
1,1
17,3
193 319
1,3
13,8
194 364
1,3
13,4
41
Oct.
Nov.
116 592
2,7
23,1
28 716
0,7
4,2
196 995
2,4
18,8
196 995
1,9
14,6
198 012
1,9
14,2
41
Nov.
Dic.
118 022
1,2
22,5
28 736
0,1
2,9
198 483
0,8
18,4
198 483
0,8
13,7
199 378
0,7
13,2
41
Dec.
Ene.
118 873
0,7
23,6
28 755
0,1
3,4
199 962
0,7
19,0
199 387
0,5
14,5
200 117
0,4
14,0
41
Jan.
Feb.
121 104
1,9
24,8
28 574
-0,6
2,5
201 110
0,6
18,9
201 110
0,9
14,9
201 906
0,9
14,3
40
Feb.
Mar.
123 723
2,2
25,3
28 508
-0,2
2,2
203 830
1,4
19,2
203 545
1,2
15,1
204 351
1,2
14,6
39
Mar.
Abr.
124 876
0,9
24,3
28 803
1,0
3,8
205 813
1,0
18,5
205 525
1,0
15,3
206 336
1,0
14,9
39
Abr.
May.
126 499
1,3
24,2
29 229
1,5
4,8
207 464
0,8
16,6
208 341
1,4
15,8
209 177
1,4
15,5
39
May.
Jun.
127 559
0,8
22,4
29 768
1,8
5,7
210 910
1,7
15,6
210 910
1,2
15,2
211 728
1,2
14,9
40
Jun.
Jul.
128 246
0,5
20,8
30 017
0,8
5,9
212 294
0,7
14,6
212 294
0,7
14,4
213 163
0,7
14,2
40
Jul.
Ago.
129 645
1,1
19,3
29 760
-0,9
4,1
214 163
0,9
13,3
212 972
0,3
12,8
213 702
0,3
12,6
39
Aug.
Set.
131 804
1,7
18,3
29 509
-0,8
4,0
217 085
1,4
14,1
214 429
0,7
12,4
215 041
0,6
12,0
39
Sep.
Oct.
134 362
1,9
18,4
29 221
-1,0
2,5
219 689
1,2
14,1
216 182
0,8
11,8
216 810
0,8
11,5
39
Oct.
Nov.15
135 142
1,9
19,1
29 061
-1,1
1,9
220 289
1,0
14,5
216 511
0,8
12,0
217 140
0,8
11,7
39
Nov.15
Nov.30
137 176
2,1
17,7
29 022
-0,7
1,1
221 922
1,0
12,7
218 439
1,0
10,9
219 172
1,1
10,7
38
Nov.30
Dic.15
138 699
2,6
19,0
28 897
-0,6
0,6
224 233
1,8
13,8
219 609
1,4
11,5
220 342
1,5
11,3
38
Dec.15
2014
2014
nota semanal / CRDITO / CREDIT
1/
2/
3/
Dec.
2013
Comprende las colocaciones e inversiones frente a hogares y empresas privadas no financieras de parte de las entidades financieras autorizadas a captar depsitos del pblico.
Las sociedades de depsito comprenden al Banco Central de Reserva del Per, empresas bancarias, Banco de la Nacin, empresas financieras, cajas municipales, cajas rurales y cooperativas de ahorro y crdito.
La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 1 (9 de enero de 2015). El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
Comprende las colocaciones e inversiones frente a hogares y empresas privadas no financieras de parte de las entidades financieras autorizadas a captar depsitos del pblico, incluyendo las sucursales en el exterior de los bancos locales.
Para el clculo de esta definicin de crdito total, los saldos del crdito en moneda extranjera se han convertido a nuevos soles usando un tipo de cambio constante.
En la prese
1/ 2/
cuadro 5
table 5 /
!"
1

1
" (
'

/+

#

EN NUEVOS SOLES
DOMESTIC CURRENCY
FIN DE PERIODO
VAR% MES
END OF PERIOD MONTHLY %CHG
TOTAL
TOTAL
EN DLARES (MILL. DE US$)

FOREIGN CURRENCY (MILLIONS OF US$)
VAR% AO
YOY %CHG
FIN DE PERIODO
VAR% MES
VAR% AO
YOY% CHG

COEFICIENTE DE
DOLARIZACIN %
FIN DE PERIODO
VAR% MES
VAR% AO
YOY %CHG
DOLLARIZATION
RATIO %
2012
Dic.
2012
107 424
1,9
16,2
32 324
1,6
17,8
189 850
1,3
14,0
43
Dec.
Ene.
107 358
-0,1
15,6
32 105
-0,7
14,3
190 189
0,2
13,0
44
Jan.
Feb.
108 342
0,9
15,6
32 119
0,0
13,7
191 531
0,7
13,1
43
Feb.
Mar.
110 109
1,6
16,1
32 061
-0,2
11,4
193 146
0,8
12,5
43
Mar.
Abr.
112 089
1,8
17,0
31 869
-0,6
9,4
196 223
1,6
13,6
43
Apr.
May.
113 200
1,0
16,9
31 591
-0,9
6,7
199 443
1,6
12,6
43
May.
Jun.
115 662
2,2
16,6
32 006
1,3
5,9
204 638
2,6
13,7
43
Jun.
2013
2013
Jul.
117 590
1,7
17,0
32 364
1,1
5,5
207 886
1,6
14,7
43
Jul.
Ago.
120 122
2,1
18,2
32 614
0,8
5,5
211 767
1,9
16,2
43
Aug.
Set.
122 869
2,3
19,1
32 448
-0,5
3,5
213 073
0,6
15,4
42
Sep.
Oct.
124 785
1,6
20,1
32 546
0,3
2,8
214 938
0,9
15,7
42
Oct.
Nov.
128 033
2,6
21,5
32 734
0,6
2,9
219 689
2,2
17,2
42
Nov.
Dic.
129 590
1,2
20,6
32 807
0,2
1,5
221 451
0,8
16,6
41
Dic.
Ene.
130 317
0,7
21,4
33 029
0,8
2,9
223 457
1,0
17,5
42
Jan.
Feb.
133 120
2,2
22,9
32 920
-0,3
2,5
225 295
0,8
17,6
41
Feb.
Mar.
135 941
2,1
23,5
32 869
-0,2
2,5
228 303
1,3
18,2
40
Mar.
Abr.
136 903
0,7
22,1
33 211
1,0
4,2
230 225
0,8
17,3
41
Apr.
May.
138 728
1,3
22,6
33 658
1,3
6,5
231 959
0,8
16,3
40
May.
Jun.
139 987
0,9
21,0
34 179
1,5
6,8
235 687
1,6
15,2
41
Jun.
2014
2014

0'

'
1/
2/
Jul.
141 538
1,1
20,4
34 450
0,8
6,4
237 998
1,0
14,5
41
Jul.
Ago.
142 977
1,0
19,0
34 284
-0,5
5,1
240 344
1,0
13,5
41
Aug.
Set.
145 515
1,8
18,4
34 030
-0,7
4,9
243 862
1,5
14,4
40
Sep.
Oct.
148 212
1,9
18,8
33 808
-0,7
3,9
246 931
1,3
14,9
40
Oct.
Nov.15
148 930
1,8
19,3
33 710
-0,6
3,6
247 699
1,1
15,2
40
Nov.15
Nov.30
151 843
2,4
18,6
33 659
-0,4
2,8
250 128
1,3
13,9
39
Nov.30
Dic.15
153 359
3,0
19,8
33 487
-0,7
2,3
252 481
1,9
14,9
39
Dec.15
La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 1 (9 de enero de 2015). El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
Comprende el financiamiento al sector privado (hogares y empresas privadas no financieras) por parte del sistema financiero (intermediarios financieros e inversionistas institucionales).
Este financiamiento es un concepto amplio que incluye prstamos e inversiones en ttulos de renta fija. No se consideran, sin embargo, las inversiones en acciones y las primas de seguros
por cobrar de los inversionistas institucionales para evitar los efectos de las fluctuaciones de precios de estos activos.
Los datos de estas series monetarias estn disponibles desde diciembre de 1998.
2
!"
1$

1
! " (
$%&

'

/+

, - .*

!
-

!,
MONEDA NACIONAL
MONEDA EXTRANJERA (Mill. US$)
TOTAL
COEFICIENTE DE
DOMESTIC CURRENCY
FOREIGN CURRENCY (Mill. US$)
TOTAL
DOLARIZACION (%)
FIN DE PERODO
VAR. % MES
VAR. % AO 2/
FIN DE PERODO
VAR. % MES
VAR. % AO 2/
FIN DE PERODO
VAR. % MES
VAR. % AO 2/
DOLLARIZATION
END OF PERIOD
MONTHLY % CHG.
YoY % CHG. 2/
END OF PERIOD
MONTHLY % CHG.
YoY % CHG. 2/
END OF PERIOD
MONTHLY % CHG.
YoY % CHG. 2/
RATIO (%)
2012
2012
74 972
1,9
14,8
26 852
1,3
16,4
143 446
1,0
12,4
48
Dec.
Ene.
74 915
-0,1
14,4
26 807
-0,2
14,4
144 077
0,4
12,1
48
Jan.
Feb.
75 618
0,9
14,8
26 883
0,3
14,9
145 244
0,8
13,0
48
Feb.
Mar.
77 152
2,0
15,8
27 003
0,4
13,3
147 091
1,3
12,9
48
Mar.
Abr.
78 722
2,0
17,0
26 825
-0,7
11,0
149 539
1,7
14,1
47
Apr.
May.
80 056
1,7
17,0
26 964
0,5
9,4
153 666
2,8
13,6
48
May.
Jun.
82 095
2,5
18,0
27 262
1,1
8,5
157 884
2,7
15,5
48
Jun.
Jul.
84 042
2,4
19,1
27 418
0,6
7,4
160 537
1,7
16,6
48
Jul.
Ago.
86 360
2,8
20,8
27 623
0,7
7,3
163 981
2,1
18,2
47
Aug.
Set.
88 617
2,6
22,8
27 402
-0,8
4,9
164 793
0,5
17,6
46
Sep.
Oct.
90 294
1,9
24,4
27 543
0,5
4,8
166 588
1,1
18,4
46
Oct.
Nov.
92 967
3,0
26,3
27 753
0,8
4,7
170 676
2,5
20,2
46
Nov.
Dic.
93 934
1,0
25,3
27 758
0,0
3,4
171 655
0,6
19,7
45
Dic.
2013
2013

0'

'
1/
Ene.
94 776
0,9
26,5
27 764
0,0
3,6
173 071
0,8
20,1
45
Jan.
Feb.
96 837
2,2
28,1
27 580
-0,7
2,6
174 062
0,6
19,8
44
Feb.
Mar.
98 949
2,2
28,3
27 553
-0,1
2,0
176 374
1,3
19,9
44
Mar.
Abr.
100 021
1,1
27,1
27 881
1,2
3,9
178 367
1,1
19,3
44
Apr.
May.
101 210
1,2
26,4
28 262
1,4
4,8
179 496
0,6
16,8
44
May.
Jun.
101 889
0,7
24,1
28 912
2,3
6,1
182 842
1,9
15,8
44
Jun.
Jul.
102 356
0,5
21,8
29 130
0,8
6,2
183 920
0,6
14,6
44
Jul.
Ago.
103 573
0,8
26,4
28 906
-0,1
3,5
185 665
0,7
20,0
45
Aug.
Set.
105 390
1,8
18,9
28 564
-1,2
4,2
187 940
1,2
14,0
44
Sep.
Oct.
107 591
2,1
19,2
28 385
-0,6
3,1
190 476
1,3
14,3
44
Oct.
Nov.15
108 158
2,1
19,2
28 219
-1,2
2,4
190 839
0,9
13,7
43
Nov.15
Nov.30
109 995
0,8
26,4
28 186
-0,1
3,5
192 299
0,7
20,0
45
Nov.30
Dic.15
111 517
3,1
18,6
28 061
-0,6
0,2
194 576
2,0
13,4
43
Dec.15
La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 1 (9 de enero de 2015).

2/
Dec.
2014
2014
Con respecto al saldo de la correspondiente semana del ao anterior.
2!
CRDITO AL SECTOR PRIVADO DE LAS SOCIEDADES DE DEPSITO, POR TIPO DE CRDITO /

CREDIT TO THE PRIVATE SECTOR OF THE DEPOSITORY CORPORATIONS BY TYPE OF CREDIT
SALDOS EN MILLONES DE NUEVOS SOLES 1/
TASAS DE CRECIMIENTO ANUAL (%)
STOCKS IN MILLIONS OF NUEVOS SOLES 1/

A Empresas 2/
2012
Dic.
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Consumo 3/
Hipotecario 3/
TOTAL
A Empresas 2/
ANNUAL GROWTH RATES (%)

Consumo 3/
Hipotecario 3/
TOTAL
111 964
36 775
25 834
174 573
14,5
15,3
25,7
16,2
111 074
111 575
112 914
113 424
114 220
116 405
118 512
121 013
122 277
124 003
126 693
127 494
36 867
37 092
37 143
37 523
38 040
38 584
38 614
39 008
39 473
39 935
40 461
40 967
26 166
26 394
26 788
27 233
27 676
28 098
28 371
28 730
29 102
29 381
29 842
30 022
174 107
175 060
176 845
178 180
179 937
183 087
185 497
188 752
190 852
193 319
196 995
198 483
12,7
13,4
13,0
12,4
11,9
11,5
11,6
13,0
12,4
13,5
15,0
13,9
14,8
14,0
12,8
12,9
12,2
12,1
11,7
11,3
11,3
11,4
11,5
11,4
25,3
24,6
23,5
23,4
22,9
22,3
21,0
20,0
19,0
18,5
17,6
16,2
14,9
15,1
14,5
14,0
13,5
13,1
13,0
13,7
13,2
13,8
14,6
13,7
127 814
128 856
130 577
132 029
133 829
135 444
136 763
136 839
137 407
138 318
139 597
41 262
41 602
41 908
42 208
42 867
43 383
43 308
43 617
44 103
44 616
45 174
30 311
30 653
31 060
31 288
31 646
32 082
32 223
32 517
32 919
33 248
33 668
199 387
201 110
203 545
205 525
208 341
210 910
212 294
212 972
214 429
216 182
218 439
15,1
15,5
15,6
16,4
17,2
16,4
15,4
13,1
12,4
11,6
10,2
11,9
12,2
12,8
12,5
12,7
12,4
12,2
11,8
11,7
11,7
11,6
15,8
16,1
15,9
14,9
14,3
14,2
13,6
13,2
13,1
13,1
12,8
14,5
14,9
15,1
15,3
15,8
15,2
14,4
12,8
12,4
11,8
10,9
2012
Dec.
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
1/ Se considera el crdito total en ambas monedas, para lo cual los saldos en dlares se valan a un tipo de cambio constante de diciembre de 2012.
La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 48 (19 de diciembre de 2014). El calendario anual de estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
2/ A partir de la Nota Semanal N 32 (27 de agosto de 2010), la estructura de este cuadro ha sido modificada, debido a que la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), en aplicacin de la Resolucin SBS N 113562008, ha variado la definicin de crdito a la microempresa. Hasta junio de 2010, esta categora inclua deudores cuyas deudas podan llegar hasta US$ 30 mil. A partir de julio de 2010, se ha excluido a aquellos deudores
cuyo nivel de endeudamiento supere los S/. 20 mil. Por tanto, para facilitar la comparacin estadstica, todas las categoras distintas a crditos de consumo y crditos hipotecarios han sido agrupadas bajo el rubro de "Creditos
a empresas".
3/ A partir de diciembre de 2008, en aplicacin de la Resolucin SBS N 11356-2008, se incluyen en la categora de crditos hipotecarios a los crditos inmobiliarios carentes de hipoteca individualizada. Antes de dicha fecha,
estos crditos estaban clasificados como crditos de consumo. Se estima que dicha reclasificacin, en diciembre de 2008, fue equivalente a S/. 1 111 millones, aproximadamente.
cuadro 6
table 6 /
CRDITO AL SECTOR PRIVADO DE LAS SOCIEDADES DE DEPSITO, POR TIPO DE CRDITO Y POR MONEDA /
CREDIT TO THE PRIVATE SECTOR OF THE DEPOSITORY CORPORATIONS BY TYPE OF CREDIT AND CURRENCY
SALDOS
STOCKS
MONEDA NACIONAL EN MILLONES DE SOLES
DOMESTIC CURRENCY IN MILLIONS OF SOLES
A Empresas 2/
2012
Dic.
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Consumo 3/
Hipotecario 3/
TASAS DE CRECIMIENTO ANUAL (%)

ANNUAL GROWTH RATES (%)
MONEDA EXTRANJERA EN MILLONES DE US$

FOREIGN CURRENCY IN MILLIONS OF US$
A Empresas 2/
Consumo 3/
Hipotecario 3/
MONEDA NACIONAL
DOMESTIC CURRENCY
A Empresas 2/
Consumo 3/
MONEDA EXTRANJERA
FOREIGN CURRENCY
Hipotecario 3/
A Empresas 2/
Consumo 3/
Hipotecario 3/
49 774
32 910
13 662
22 211
1 380
4 347
12,8
14,8
33,2
15,8
19,6
18,2
49 283
49 701
51 019
51 981
52 428
53 813
55 340
57 016
58 730
59 958
62 029
62 618
32 964
33 133
33 205
33 539
33 998
34 524
34 569
35 022
35 485
35 924
36 425
36 942
13 967
14 187
14 544
14 983
15 441
15 859
16 225
16 661
17 159
17 620
18 138
18 462
22 068
22 098
22 105
21 944
22 069
22 354
22 561
22 856
22 695
22 873
23 094
23 170
1 394
1 414
1 406
1 423
1 444
1 450
1 444
1 424
1 424
1 432
1 441
1 438
4 357
4 360
4 373
4 375
4 370
4 371
4 338
4 310
4 265
4 200
4 180
4 128
11,9
12,4
14,1
15,3
16,4
16,7
17,7
19,8
21,7
23,9
26,8
25,8
14,2
13,3
12,2
12,3
11,6
11,7
11,6
11,5
11,6
11,9
12,1
12,3
34,0
33,6
33,7
35,3
36,6
37,1
37,0
37,0
37,0
37,5
36,8
35,1
13,4
14,3
12,2
10,0
8,4
7,3
6,8
7,6
5,0
5,3
5,5
4,3
20,2
20,2
18,4
18,2
17,0
15,7
13,3
9,6
8,4
7,1
6,6
4,1
16,7
15,4
13,2
11,5
9,0
7,3
4,7
2,5
0,1
-1,7
-3,3
-5,0
62 812
64 309
66 116
66 664
67 272
67 410
67 948
68 734
69 989
71 666
73 507
37 225
37 540
37 873
38 166
38 782
39 293
39 239
39 545
40 061
40 564
41 114
18 836
19 255
19 734
20 046
20 446
20 857
21 059
21 366
21 754
22 132
22 555
23 215
23 052
23 022
23 345
23 770
24 298
24 577
24 323
24 078
23 804
23 604
1 442
1 451
1 441
1 444
1 459
1 461
1 453
1 454
1 444
1 447
1 450
4 098
4 071
4 045
4 015
4 000
4 009
3 987
3 982
3 988
3 970
3 969
27,5
29,4
29,6
28,2
28,3
25,3
22,8
20,6
19,2
19,5
18,5
12,9
13,3
14,1
13,8
14,1
13,8
13,5
12,9
12,9
12,9
12,9
34,9
35,7
35,7
33,8
32,4
31,5
29,8
28,2
26,8
25,6
24,4
5,2
4,3
4,1
6,4
7,7
8,7
8,9
6,4
6,1
4,1
2,2
3,4
2,6
2,5
1,5
1,1
0,8
0,6
2,2
1,4
0,8
0,6
-5,9
-6,6
-7,5
-8,2
-8,5
-8,3
-8,1
-7,6
-6,5
-5,7
-5,1
2012
Dec.
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 48 (19 de diciembre de 2014). El calendario anual de estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
2/ A partir de la Nota Semanal N 32 (27 de agosto de 2010), la estructura de este cuadro ha sido modificada, debido a que la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), en aplicacin de la Resolucin SBS N 113562008, ha variado la definicin de crdito a la microempresa. Hasta junio de 2010, esta categora inclua deudores cuyas deudas podan llegar hasta US$ 30 mil. A partir de julio de 2010, se ha excluido a aquellos deudores cuyo
nivel de endeudamiento supere los S/. 20 mil. Por tanto, para facilitar la comparacin estadstica, todas las categoras distintas a crditos de consumo y crditos hipotecarios han sido agrupadas bajo el rubro de "Creditos a
empresas".
3/ A partir de diciembre de 2008, en aplicacin de la Resolucin SBS N 11356-2008, se incluyen en la categora de crditos hipotecarios a los crditos inmobiliarios carentes de hipoteca individualizada. Antes de dicha fecha,
estos crditos estaban clasificados como crditos de consumo. Se estima que dicha reclasificacin, en diciembre de 2008, fue equivalente a S/. 627 millones, para el crdito en moneda nacional, y US$ 168 millones, para el
crdito en moneda extranjera, aproximadamente.
cuadro 7
table 7 /
!"
2

1 " (

" !

'

/+

$%

&

$

2012
Dic.
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.15
Nov.30
Dic.15
CRDITO AL SECTOR PRIVADO
CAJA
DEPSITOS DE ENCAJE
OTROS DEPSITOS EN EL BCRP 3/
CERTIFICADOS BCRP
OBLIGACIONES SECTOR PBLICO 4/
LIQUIDEZ
CREDIT TO THE PRIVATE SECTOR
VAULT CASH
RESERVES
OTHER DEPOSITS AT BCRP 3/
CENTRAL BANK CERTIFICATES
LIABILITIES TO THE PUBLIC SECTOR 4/
BROAD MONEY
FIN DE
PERIODO
VAR. %
MES
VAR. %
AO 2/
FIN DE
PERIODO
VAR. %
MES
VAR. %
AO 2/
FIN DE
PERIODO
VAR. %
MES
VAR. %
AO 2/
FIN DE
PERIODO
VAR. %
MES
VAR. %
AO 2/
FIN DE
PERIODO
VAR. %
MES
VAR. %
AO 2/
FIN DE
PERIODO
VAR. %
MES
VAR. %
AO 2/
FIN DE
PERIODO
VAR. %
MES
VAR. %
AO 2/
END OF
PERIOD
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
END OF
PERIOD
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
END OF
PERIOD
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
END OF
PERIOD
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
END OF
PERIOD
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
END OF
PERIOD
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
END OF
PERIOD
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
71 783
1,9
15,3
4 094
14,5
3,9
71 714
-0,1
0,9
2,1
1,9
1,7
2,7
2,4
2,8
2,7
1,9
3,1
1,1
14,9
15,2
16,3
17,3
17,3
18,2
19,3
21,0
23,1
24,8
26,8
25,8
3 967
-3,1
3,4
11,8
-9,5
5,7
5,3
5,0
-6,6
-0,2
4,2
2,3
22,6
21,1
21,2
33,6
29,7
29,0
35,6
23,6
24,8
21,6
26,5
34,8
44,3
0,9
2,2
2,3
1,1
1,2
0,7
0,5
1,2
1,8
2,1
2,2
2,3
3,2
27,0
28,7
28,9
27,9
27,2
24,7
22,3
20,4
19,3
19,6
19,6
18,7
19,0
4 937
-16,4
5,2
-8,7
11,6
-5,4
-3,7
19,2
-5,6
-1,0
-0,3
-2,9
5,9
2,5
24,5
26,7
3,5
27,7
14,3
4,4
18,6
19,8
18,9
13,8
21,8
17,8
10,0
72 374
73 878
75 276
76 578
78 607
80 531
82 780
85 012
86 661
89 305
90 281
91 088
93 129
95 225
96 248
97 398
98 048
98 504
99 701
101 457
103 638
104 161
106 025
107 504
4 101
4 584
4 147
4 384
4 619
4 851
4 530
4 522
4 710
4 819
5 906
5 195
4 745
5 297
5 011
4 824
5 751
5 428
5 374
5 359
5 616
5 678
5 759
10 274
-0,3
109,2
8 783
26,2
138,0
11 532
-12,4
15,1
14 735
-2,5
31,3
75 982
0,3
21,5
9 961
-3,0
48,1
-17,0
-10,4
23,1
-21,5
-29,9
36,3
-25,7
30,7
-6,8
-49,0
136,5
145,0
102,4
99,1
106,1
84,0
94,2
60,2
-25,9
-12,4
-11,0
-54,5
12 825
46,0
-14,8
14,2
-26,1
-44,4
5,6
32,9
-84,0
300,7
-7,5
-71,9
77,1
177,4
76,2
84,2
9,6
129,9
76,5
2,1
-85,8
-14,3
-27,9
-82,8
-75,9
12 409
7,6
7,3
-4,5
19,9
5,3
10,6
-7,2
-5,5
-15,3
-13,4
16,3
3,9
1,2
-10,7
-23,1
-4,8
-13,0
4,1
17,4
17,5
1,1
-17,3
0,9
19,7
14 918
1,2
2,3
3,4
1,4
0,9
3,7
-1,9
-1,4
2,1
1,2
2,6
-1,9
27,9
22,1
24,4
29,5
24,1
20,6
9,5
9,2
10,4
10,6
13,7
14,4
79 999
5,3
4,7
-0,8
-1,1
0,0
-0,6
1,3
-1,3
-0,7
1,1
0,3
-0,4
26,8
28,3
22,4
19,2
17,0
18,6
21,2
16,6
13,2
11,8
8,6
7,8
21,3
-17,4
-31,8
50,4
-37,9
12,7
-40,1
14,2
-21,8
15,4
-4,9
-15,4
-10,3
-43,0
-68,2
-73,9
-56,2
-77,9
-68,3
-72,9
-77,3
-76,1
-78,9
-57,2
-80,9
-65,4
-68,8
60,9
188,4
-77,7
119,2
60,2
55,0
-52,6
-2,5
-56,2
-24,8
-16,4
-1,8
-94,8
-90,3
-75,4
-92,6
-70,7
-55,6
-48,2
53,5
-62,7
-82,3
-83,3
-47,4
24,9
15 539
12,5
-8,5
-14,9
-17,4
20,3
-21,1
-10,0
24,9
53,4
-7,8
-19,7
-24,0
-17,5
25,2
6,8
-4,8
-34,4
-25,1
-46,5
-48,1
-31,4
24,2
32,1
0,0
-13,7
-21,0
17 066
1,2
-0,5
2,1
-2,6
0,0
2,1
-2,5
2,6
1,8
-0,5
1,3
0,5
-5,7
14,4
11,3
9,9
5,5
4,5
2,9
2,2
6,3
6,1
4,3
6,1
2,1
-0,9
79 352
-3,1
1,5
1,1
0,6
1,5
1,6
0,0
-0,2
-1,3
1,7
1,1
1,1
5,0
-0,8
-3,8
-2,0
-0,4
1,1
3,4
2,0
3,2
2,6
3,2
1,4
4,0
7,7
14 756
12 253
10 977
13 510
10 604
7 437
10 139
7 529
9 840
9 172
4 678
5 675
4 687
3 196
4 808
2 985
3 364
2 014
2 300
1 798
2 076
4 240
1 755
3 803
10 929
12 486
9 224
5 127
5 413
7 195
1 150
4 608
4 264
1 196
2 119
661
1 063
3 067
684
1 501
2 404
3 727
1 766
1 721
753
500
630
491
13 311
12 713
15 247
16 056
17 753
16 472
15 569
13 187
11 421
13 284
13 809
14 222
12 109
9 998
12 027
9 492
8 544
10 673
16 375
15 091
12 727
11 470
10 498

0'

'
3/ Incluye depsitos overnight y a plazo en moneda nacional en el BCRP.
4/ Considera todas las obligaciones (depsitos, valores, adeudados y otros) de las empresas bancarias con el sector pblico financiero (COFIDE y Fondo MIVIVIENDA) y no financiero.
15 266
15 786
16 006
16 157
16 761
16 443
16 211
16 550
16 747
17 186
16 862
16 989
17 346
16 887
16 888
17 243
16 810
17 240
17 556
17 473
17 764
17 555
16 756
83 738
83 056
82 182
82 212
81 716
82 764
81 666
81 077
82 001
82 272
81 913
80 579
81 427
81 882
83 133
84 487
84 446
84 247
83 154
84 587
84 856
85 525
89 065
2012
Dec.
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.15
Nov.30
Dec.15
3
!"
2$

1 " (

" !
/0

'

/+

$%

&

.*

!,
DEPSITOS EN EL BCRP
ACTIVOS EXTERNOS NETOS DE CORTO PLAZO
PASIVOS CON EL EXTERIOR DE L. P.
OBLIGACIONES SECTOR PBLICO 3/
LIQUIDEZ
DEPOSITS AT CENTRAL BANK
SHORT-TERM NET EXTERNAL ASSETS
LONG-TERM EXTERNAL LIABILITIES
LIABILITIES TO THE PUBLIC SECTOR 3/
BROAD MONEY
FIN DE
PERODO
VAR. %
MES
VAR. %
AO 2/
FIN DE
PERODO
VAR. %
MES
VAR. %
AO 2/
Activos
Externos
END OF
PERIOD
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
END OF
PERIOD
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
External
Assets
Pasivos Externos / External liabilities

FIN DE
PERODO
VAR. %
MES
VAR. %
AO 2/
END OF
PERIOD
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
Netos
Net
FIN DE
PERODO
VAR. %
MES
VAR. %
AO 2/
FIN DE
PERODO
VAR. %
MES
VAR. %
AO 2/
FIN DE
PERODO
VAR. %
MES
VAR. %
AO 2/
END OF
PERIOD
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
END OF
PERIOD
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
END OF
PERIOD
MONTHLY
% CHG.
YoY
% CHG. 2/
2012
Dic.
2012
26 852
1,3
16,5
9 648
-2,1
20,8
1 808
3 607
-5,7
142,9
-1 799
10 888
-0,5
30,8
693
18,8
33,1 23 275
2,4
3,2
Dec.
2013
2013
Ene.
26 804
-0,2
14,5
10 730
11,2
32,2
1 936
4 434
22,9
180,6
-2 498
11 286
3,7
28,2
875
26,2
50,2 22 361
-3,9
-1,8
Jan.
Feb.
26 879
0,3
14,9
10 421
-2,9
40,6
1 940
4 585
3,4
139,5
-2 645
11 492
1,8
30,2
921
5,2
7,2 22 164
-0,9
-1,4
Feb.
Mar.
27 000
0,4
13,3
10 078
-3,3
22,8
2 661
4 536
-1,1
93,0
-1 875
11 393
-0,9
27,6
865
-6,0
5,6 22 896
3,3
3,5
Mar.
Abr.
26 809
-0,7
11,0
10 874
7,9
39,0
2 305
3 556
-21,6
52,3
-1 251
12 392
8,8
31,9
868
0,3
15,6 23 157
1,1
6,0
Apr.
May.
26 922
0,4
9,2
10 170
-6,5
20,9
1 995
2 912
-18,1
-3,1
- 917
12 356
-0,3
32,1
882
1,6
22,1 23 245
0,4
6,9
May.
Jun.
27 223
1,1
8,3
10 637
4,6
22,2
1 914
3 037
4,3
20,8
-1 124
12 294
-0,5
29,3
895
1,4
28,2 23 942
3,0
5,8
Jun.
Jul.
27 378
0,6
7,3
11 743
10,4
36,0
2 545
2 502
-17,6
17,6
43
12 481
1,5
24,9
894
0,0
24,3 25 857
8,0
13,5
Jul.
Ago.
27 584
0,8
7,2
12 983
10,6
39,4
2 914
2 253
-10,0
-10,3
661
12 559
0,6
17,9
895
0,1
29,1 26 960
4,3
15,8
Aug.
Set.
27 353
-0,8
4,7
13 257
2,1
42,6
2 419
1 721
-23,6
-36,1
698
12 436
-1,0
13,5
900
0,6
56,7 27 624
2,5
20,5
Sep.
Oct.
27 493
0,5
4,6
12 530
-5,5
44,4
1 898
1 460
-15,2
-48,5
438
12 271
-1,3
10,9
853
-5,4
24,2 27 329
-1,1
21,4
Oct.
Nov.
27 701
0,8
4,5
13 684
9,2
38,9
2 318
1 707
16,9
-55,3
611
12 203
-0,6
11,5
887
4,0
51,9 28 543
4,4
25,6
Nov.
Dic.
27 705
0,0
3,2
13 994
2,3
45,0
2 167
1 618
-5,2
-55,1
550
12 108
-0,8
11,2
878
-1,0
26,6 29 387
3,0
26,3
Dec.
2014
2014

0'

'
Ene.
27 714
0,0
3,4
14 488
3,5
35,0
2 092
1 540
-4,8
-65,3
552
12 352
2,0
9,4
887
1,0
1,3 30 253
2,9
35,3
Jan.
Feb.
27 544
-0,6
2,5
15 048
3,9
44,4
2 388
1 531
-0,6
-66,6
857
12 285
-0,5
6,9
1 411
59,1
53,2 30 831
1,9
39,1
Feb.
Mar.
27 516
-0,1
1,9
14 552
-3,3
44,4
2 542
1 324
-13,5
-70,8
1 217
12 432
1,2
9,1
1 319
-6,5
52,4 30 495
-1,1
33,2
Mar.
Abr.
27 841
1,2
3,8
14 043
-3,5
29,2
2 390
1 731
30,7
-51,3
659
12 374
-0,5
-0,1
1 738
31,8
100,3 29 724
-2,5
28,4
Apr.
May.
28 226
1,4
4,8
13 486
-4,0
32,6
2 334
1 741
0,6
-40,2
593
12 313
-0,5
-0,3
1 774
2,1
101,1 29 309
-1,4
26,1
May.
Jun.
28 885
2,3
6,1
13 201
-2,1
24,1
2 317
1 564
-10,2
-48,5
753
12 196
-1,0
-0,8
1 973
11,2
120,5 29 122
-0,6
21,6
Jun.
Jul.
29 111
0,8
6,3
14 138
7,1
20,4
2 006
2 103
34,5
-16,0
- 97
12 189
-0,1
-2,3
2 250
14,1
151,6 28 573
-1,9
10,5
Jul.
Ago.
28 901
-0,7
4,8
13 416
-5,1
3,3
2 086
2 002
-4,8
-11,2
84
12 330
1,2
-1,8
2 070
-8,0
131,3 27 739
-2,9
2,9
Aug.
Set.
28 539
-1,3
4,3
13 904
3,6
4,9
1 803
2 125
6,2
23,5
- 322
12 720
3,2
2,3
1 893
-8,5
110,4 28 372
2,3
2,7
Sep.
Oct.
28 361
-0,6
3,2
13 346
-4,0
6,5
2 133
2 050
-3,5
40,4
83
12 569
-1,2
2,4
1 750
-7,6
105,1 28 538
0,6
4,4
Oct.
Nov.15
28 195
-1,2
2,5
14 877
15,4
12,0
2 221
2 154
5,7
35,6
67
12 586
-1,7
3,1
1 972
7,4
132,7 28 881
0,0
2,8
Nov.15
Nov.30
28 153
-0,7
1,6
13 002
-2,6
-5,0
2 820
2 039
-0,5
19,4
781
12 573
0,0
3,0
1 659
-5,2
87,0 28 018
-1,8
-1,8
Nov.30
Dic.15
28 027
-0,6
0,2
13 837
-7,0
-1,8
2 322
2 028
-5,9
24,8
294
12 506
-0,6
2,7
1 755
-11,0
84,9 28 343
-1,9
-3,9
Dec.15

3/ Considera todas las obligaciones (depsitos, valores, adeudados y otros) de las empresas bancarias con el sector pblico financiero (COFIDE y Fondo MIVIVIENDA) y no financiero.
3!
!"
2

3
1 " (

" !
" #

'

/+

$%

'

$

CREDITO AL
SECTOR PRIVADO 2/
CREDIT TO THE
PRIVATE SECTOR 2/
NOV.2013
OTROS DEPSITOS EN EL
BCRP / OTHER DEPOSITS
AT BCRP
FONDOS DE ENCAJE /
RESERVES
NOV.2014
NOV.2013
NOV.2014
NOV.2013
NOV.2014
CERTIFICADOS BCRP /
BCRP CERTIFICATES
NOV.2013
DOMESTIC
LIABILITIES 3/
TOTAL
NOV.2014
3. RESTO 4/
2. OBLIGACIONES
INTERNAS 3/
1. OTROS ACTIVOS DOMESTICOS / OTHER DOMESTIC ASSETS
NOV.2013
NOV.2014
NOV.2013
OTHER 4/
NOV.2014
NOV.2013
NOV.2014
CRDITO
27 087
33 619
5 672
2 857
5 665
3 545
11 336
6 402
33 907
33 739
4 516
6 282
SCOTIABANK
11 694
14 444
1 566
599
555
10
1 544
1 166
3 665
1 775
12 741
13 394
2 618
2 825
CONTINENTAL
20 330
23 568
2 975
1 564
3 115
2 750
6 090
4 314
21 795
22 770
4 625
5 111
INTERBANK
11 577
13 551
1 215
799
60
876
1 567
2 151
2 366
12 255
13 163
1 474
2 754
CITIBANK
1 427
1 540
71
33
222
551
581
844
615
1 746
1 326
524
828
FINANCIERO
2 840
3 126
219
197
33
82
252
279
3 082
3 082
11
322
INTERAMERICANO
2 981
3 729
373
519
46
132
419
651
2 960
4 028
440
352
COMERCIO
1 039
967
213
117
17
35
26
265
147
1 113
1 009
191
105
MIBANCO
3 909
3 735
733
81
100
382
747
1 115
928
3 907
3 539
1 117
1 123
GNB
1 687
2 156
276
169
169
276
338
1 630
2 013
333
481
FALABELLA
2 283
2 788
220
159
50
275
270
433
1 422
1 930
1 130
1 291
SANTANDER
621
781
159
57
446
62
604
119
694
798
531
102
RIPLEY
963
1 091
119
86
106
145
225
231
948
939
240
383
AZTECA
598
597
125
38
343
497
52
473
586
894
963
177
220
DEUTSCHE
21
40
431
145
452
186
324
50
128
136
CENCOSUD
270
318
29
117
20
29
137
40
337
259
119
ICBC
n.a.
17
n.a.
n.a.
n.a.
28
n.a.
28
n.a.
n.a.
45
89 305
106 025
13 987
7 433
1 197
630
13 284
11 470
28 468
19 533
99 458
103 080
18 315
22 479
TOTAL

0'

'
2/ Equivalente a [-(1)+(2)+(3)].
3/ Incluye depsitos, adeudados y valores.
4/ Incluye con signo negativo los otros activos de las empresas bancarias y con signo positivo el patrimonio y resto de otros pasivos.
!"
2'

1 " (

" !
/0 " #

'

/+

$%

&

$

.*

!,
CREDITO AL
SECTOR PRIVADO 2/
1. ACTIVOS EXTERNOS
DE CORTO PLAZO
2. DEPOSITOS
EN BCRP 3/
3. OBLIGACIONES
INTERNAS 4/
CREDIT TO THE
PRIVATE SECTOR 2/
SHORT TERM EXTERNAL

ASSETS
DEPOSITS AT BCRP 3/
DOMESTIC
LIABILITIES 4/
NOV.2013
NOV.2014
NOV.2013
NOV.2014
NOV.2013
NOV.2014
NOV.2013
5. RESTO 5/
4. PASIVOS CON EL EXTERIOR / EXTERNAL LIABILITIES
CORTO PLAZO /
SHORT TERM
NOV.2014
NOV.2013
LARGO PLAZO /
LONG TERM
NOV.2014
NOV.2013
TOTAL
NOV.2014
NOV.2013
OTHER 5/
NOV.2014
NOV.2013
NOV.2014
10 471
10 411
1 061
1 429
4 629
4 237
9 934
10 654
1 140
1 164
4 915
4 955
6 055
6 119
173
-696
SCOTIABANK
4 728
4 934
224
293
2 978
2 485
5 734
4 727
120
599
1 906
1 967
2 026
2 566
171
420
CONTINENTAL
6 605
6 533
326
494
2 502
3 332
5 998
6 827
56
3 445
3 297
3 501
3 305
-67
226
INTERBANK
2 766
2 816
503
311
1 340
1 023
3 198
3 035
216
100
1 125
1 409
1 341
1 509
69
-393
CITIBANK
421
506
27
80
906
586
1 172
1 074
42
15
46
35
88
50
95
48
FINANCIERO
680
714
67
69
139
144
681
706
45
32
233
192
278
224
-74
-3
INTERAMERICANO
940
1 008
24
62
402
485
1 046
1 126
30
18
265
387
295
405
25
25
55
76
48
39
103
92
23
10
33
-3
MIBANCO
255
178
30
88
64
235
198
30
19
95
71
125
90
13
-37
GNB
330
352
13
13
259
223
557
506
24
43
15
33
39
76
FALABELLA
48
53
18
34
49
75
112
12
SANTANDER
402
548
23
18
229
303
577
573
155
210
156
210
-79
86
RIPLEY
AZTECA
14
11
18
16
DEUTSCHE
96
98
-3
-1
CENCOSUD
n.a.
23
n.a.
10
n.a.
14
n.a.
21
n.a.
18
n.a.
n.a.
25
n.a.
27 701
28 153
2 318
2 820
13 667
13 002
29 430
29 676
1 707
2 039
12 203
12 573
13 911
14 612
346
-314
CRDITO
COMERCIO
ICBC
TOTAL

0'

'
2/ Equivalente a [-(1)-(2)+(3)+(4)+(5)].
3/ Incluye depsitos de encaje y overnight .
4/ Incluye depsitos, adeudados y valores.
5/ Incluye con signo negativo los activos externos de largo plazo y el resto de otros activos de las empresas bancarias y; con signo positivo, el patrimonio y el resto de otros pasivos de las mismas instituciones.
3
OBLIGACIONES DE LAS SOCIEDADES DE DEPSITO CON EL SECTOR PBLICO /

LIABILITIES OF THE DEPOSITORY CORPORATIONS TO THE PUBLIC SECTOR
MONEDA NACIONAL (EN MILLONES DE S/.) /
DOMESTIC CURRENCY (IN MILLONS OF S/.)
GOBIERNO
NACIONAL
B.
GOBIERNOS
REGIONALES
C.
GOBIERNOS
LOCALES
D.
EMPRESAS
PBLICAS
NATIONAL
GOVERNMENT
REGIONAL
GOVERNMENTS
LOCAL
GOVERNMENTS
PUBLIC
CORPORATIONS
A.
2012
Dic.
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
1/
TOTAL
SECTOR
PBLICO
(A+B+C+D)
MONEDA EXTRANJERA (EN MILLONES DE US$) /

FOREIGN CURRENCY (IN MILLONS OF US$)
GOBIERNO
NACIONAL
B.
GOBIERNOS
REGIONALES
C.
GOBIERNOS
LOCALES
D.
EMPRESAS
PBLICAS
NATIONAL
GOVERNMENT
REGIONAL
GOVERNMENTS
LOCAL
GOVERNMENTS
PUBLIC
CORPORATIONS
A.
TOTAL
SECTOR
PBLICO
(A+B+C+D)
1/
TOTAL (EN MILLONES DE S/.) /

TOTAL (IN MILLONS OF S/.)
GOBIERNO
NACIONAL
B.
GOBIERNOS
REGIONALES
C.
GOBIERNOS
LOCALES
D.
EMPRESAS
PBLICAS
NATIONAL
GOVERNMENT
REGIONAL
GOVERNMENTS
LOCAL
GOVERNMENTS
PUBLIC
CORPORATIONS
A.
TOTAL
SECTOR
PBLICO
(A+B+C+D)
48 805
1 292
1 798
2 389
54 283
8 699
30
28
150
8 908
70 987
1 369
1 870
2 773
76 999
47 968
45 382
48 485
53 213
53 551
51 803
51 137
49 985
50 281
49 603
50 462
46 949
1 184
1 299
1 270
1 306
1 304
1 253
1 252
1 433
1 349
1 371
1 204
1 236
1 821
1 979
2 059
1 943
1 963
1 925
1 983
2 020
2 002
1 879
1 821
1 799
2 516
2 539
2 730
2 523
2 500
2 821
2 882
2 978
3 059
3 042
3 112
3 328
53 488
51 200
54 544
58 985
59 318
57 803
57 254
56 416
56 691
55 895
56 600
53 313
9 076
10 042
10 110
8 747
8 954
10 040
10 077
10 496
10 549
10 927
11 115
11 364
28
26
23
19
18
15
7
5
6
5
7
6
28
27
30
28
23
16
18
18
18
8
8
8
131
129
107
98
93
112
90
113
83
84
107
81
9 263
10 224
10 269
8 892
9 088
10 183
10 192
10 632
10 656
11 024
11 237
11 460
71 385
71 390
74 670
76 305
77 996
79 714
79 250
79 478
79 607
79 871
81 584
78 768
1 255
1 366
1 329
1 357
1 353
1 294
1 270
1 448
1 364
1 386
1 224
1 252
1 893
2 050
2 136
2 017
2 026
1 970
2 034
2 070
2 053
1 901
1 844
1 822
2 854
2 874
3 007
2 782
2 755
3 133
3 135
3 295
3 291
3 274
3 411
3 556
77 386
77 680
81 141
82 460
84 129
86 111
85 689
86 292
86 316
86 432
88 063
85 399
46 948
46 471
49 559
53 342
54 202
54 404
52 445
52 462
53 098
49 545
51 949
1 158
1 188
1 203
1 369
1 274
1 231
1 208
1 060
1 128
1 032
955
1 737
1 906
1 916
1 778
1 707
1 656
1 715
1 774
1 680
1 549
1 435
3 474
3 144
3 132
2 879
2 828
2 934
3 283
3 353
3 607
3 675
3 460
53 318
52 709
55 811
59 368
60 011
60 225
58 651
58 650
59 513
55 801
57 799
11 315
11 431
11 431
11 406
11 476
11 952
12 037
11 992
11 614
11 888
12 809
10
13
10
11
13
10
10
11
10
14
17
9
12
13
9
10
13
13
14
14
13
14
84
186
195
203
246
179
221
172
201
224
232
11 418
11 642
11 649
11 629
11 746
12 154
12 281
12 188
11 840
12 139
13 072
78 855
78 478
81 679
85 394
85 991
87 871
86 149
86 519
86 663
84 259
89 353
1 187
1 224
1 231
1 399
1 311
1 260
1 235
1 091
1 157
1 072
1 004
1 763
1 939
1 953
1 804
1 736
1 691
1 751
1 814
1 721
1 586
1 475
3 711
3 664
3 681
3 450
3 510
3 435
3 902
3 840
4 188
4 329
4 138
85 516
85 306
88 544
92 047
92 548
94 257
93 037
93 264
93 730
91 247
95 969
La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 48 (19 de diciembre de 2014). El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de la presente Nota.
Se incluyen como obligaciones a los depsitos y valores cuyos titulares o poseedores sean organismos del sector pblico.
1/
2012
Dec.
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
cuadro 8
table 8 /
CRDITO NETO AL SECTOR PBLICO DE LAS SOCIEDADES DE DEPSITO /

CREDIT TO THE PUBLIC SECTOR OF THE DEPOSITORY CORPORATIONS
2012
DICIEMBRE / DECEMBER
Soles
Domestic
currency
TOTAL
1. Gobierno Central
Activos
Pasivos
2. Resto
Activos
Pasivos
BANCO CENTRAL DE RESERVA
1. Gobierno Central
Activos 2/
Pasivos
2. Resto
Activos
Pasivos
BANCO DE LA NACIN
1. Gobierno Central
Activos
Pasivos
2. Resto
Activos
Pasivos
RESTO DE SOCIEDADES DE DEPSITO
1. Gobierno Central
Activos
Pasivos
2. Resto
Activos
Pasivos
US dlares
Foreign currency
(Mill. S/.) (Mill.US$)
-47 492 -21 171

-30 836 -20 702
6 438
1 452
37 274 22 154
-16 656
354
17 009
-469
92
561
-32 775 -20 080

-31 662 -20 080
0
817
31 662 20 898
-1 114
0
0
0
1 114
0
-4 254
-719
4 157
4 876
-3 535
160
3 696
-911
-930
295
1 224
19
92
73
-10 462
1 545
2 281
736
-12 007
193
12 200
-179
308
341
32
-488
0
488
Soles
Domestic
currency
US dlares
Foreign currency
2014
NOVIEMBRE / NOVIEMBRE
2013
DICIEMBRE / DECEMBER
TOTAL
1/
TOTAL
Soles
Domestic
currency
US dlares
Foreign currency
TOTAL
-8 302 -68 663 -43 601 -28 946 -10 338 -72 548 -46 122 -34 557 -11 834 -80 679 TOTAL
-8 118 -51 538 -26 956 -27 491
-9 818 -54 447 -29 594 -32 748 -11 215 -62 342 1. Central Government
570
7 890
8 495
2 936
1 049 11 432 10 405
3 614
1 238 14 018
Assets
8 688 59 428 35 451 30 427 10 867 65 879 39 999 36 362 12 453 76 360
Liabilities
-184 -17 125 -16 645
36
445
1 216
220 17 570 17 861
-1 455
204
1 659
-520 -18 101 -16 528

73
1 420
1 272
593 19 521 17 800
-1 809
0
1 809
-619 -18 336 2. Rest of public sector

0
1 272
Assets
619 19 609
Liabilities
-7 875 -52 856 -29 168 -28 546 -10 195 -57 713 -34 519 -32 922 -11 275 -67 442 CENTRAL RESERVE BANK
-7 875 -51 742 -28 317 -27 436
-9 798 -55 753 -34 294 -32 922 -11 275 -67 216 1. Central Government
321
817
0
1 569
560
1 569
205
1 760
603
1 965
Assets 2/
8 195 52 560 28 317 29 005 10 359 57 322 34 499 34 682 11 877 69 181
Liabilities
0
-1 114
-850
-1 110
-397
-1 961
-225
0
0
-225 2. Rest of public sector
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Assets
0
1 114
850
1 110
397
1 961
225
0
0
225
Liabilities
-357
-365
116
480
7
36
29
-5 165
-1 649
4 452
6 100
-3 517
252
3 769
-5 294
-1 675
4 747
6 423
-3 618
343
3 962
-345
-280
923
1 203
-65
0
65
-70 -10 642

-9 140
121
1 853
3 036
134
2 621
3 748
13
768
711
-191 -12 495 -12 177
0
193
872
191 12 688 13 049
-56
224
444
220
-280
204
484
-123
-100
330
430
-23
0
23
-5 638
-1 955
5 671
7 626
-3 684
343
4 027
-3 871
67
4 868
4 801
-3 938
15
3 953
-560
-508
740
1 249
-52
0
52
-20
-9 196
-7 732
80
3 260
4 633
158
4 192
5 332
78
931
699
-100 -12 456 -12 365
73
1 077
1 257
173 13 533 13 622
-1 074
683
1 114
431
-1 757
0
1 757
-192
-174
254
428
-18
0
18
-4 431 BANCOS DE LA NACION

-442 1. Central Government
5 608
Assets
6 050
Liabilities
-3 989 2. Rest of public sector
15
Assets
4 004
Liabilities
-368
-8 806 REST OF DEPOSITORY CORPORATIONS
234
5 316 1. Central Goverment
381
6 445
Assets
148
1 130
Liabilities
-602 -14 122 2. Rest of public sector
0
1 258
Assets
602 15 379
Liabilities
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 48 (19 de diciembre de 2014). El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de la presente Nota.
2/ Incluye los bonos del Tesoro Pblico adquiridos por el BCRP en el mercado secundario, de acuerdo con el Artculo 61 de la Ley Orgnica del BCRP.
1/
cuadro 9
table 9 /
DISTINTOS CONCEPTOS DE LA LIQUIDEZ INTERNACIONAL DEL BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PER /
CONCEPTS OF CENTRAL RESERVE BANK OF PERU INTERNATIONAL LIQUIDITY
(Millones de US dlares)
nota semanal / OPERACIONES DEL BANCO CENTRAL DE RESERVA / CENTRAL BANK OPERATIONS
2012
Dic.
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic. 07
Dic. 15
Dic. 22
Dic. 31
2015
Ene. 07
LIQUIDEZ TOTAL
RESERVAS INTERNACIONALES NETAS
INTERNATIONAL ASSETS
NET INTERNATIONAL RESERVES
Depsitos
3/
Valores
4/
Oro y
Plata
5/
Suscrip.
FMI, BIS
y FLAR
Otros
6/
Liquidez
total
Deposits
3/
Securities
4/
IMF and
FLAR
capital
subscriptions
Others
6/
Gold and
Silver
(market
value)
5/
C
1/
/ (Millions of US dollars)
POSICION DE CAMBIO
NET INTERNATIONAL POSITION
Total
International
Assets
Activos
Internac.
(Reservas
Brutas)
Gross
International
Reserves
Obligac.
Corto Pzo.
Internac.
(-)
Short term
Internacional
Liabilities
Reservas
Internac.
Netas
Net
International
Reserves
F=
A+B+C+D+E
(-)
H
I=G-H
Obligac.
Corto Pzo.
C/. Resid.
(neto) ( - )
Short term
Liabilities
with residents
(net)
(-)
J
Posicin
de
Cambio
Net
International
Position
Valuacin
contable
del Oro
US$/Oz Troy
Book value
of gold
US$/Oz Troy
K=I-J
11 011
49 118
1 867
1 719
335
64 050
64 049
58
63 991
17 928
46 063
1 675
11 577
12 752
12 860
11 509
10 241
10 862
11 740
11 660
11 269
11 061
9 427
10 046
51 701
51 339
51 479
53 320
53 158
52 658
52 694
51 713
52 255
52 053
53 509
52 215
1 852
1 760
1 790
1 646
1 545
1 373
1 475
1 555
1 481
1 476
1 394
1 340
1 723
1 701
1 686
1 702
1 697
1 705
1 713
1 714
1 747
1 757
1 764
1 768
243
139
161
146
173
138
102
99
73
107
230
342
67 096
67 691
67 976
68 323
66 814
66 736
67 724
66 741
66 825
66 454
66 324
65 711
67 095
67 690
67 975
68 323
66 814
66 735
67 724
66 740
66 825
66 453
66 323
65 710
79
61
57
68
49
52
109
105
96
62
44
47
67 016
67 629
67 918
68 255
66 765
66 683
67 615
66 635
66 729
66 391
66 279
65 663
19 448
19 752
19 521
18 852
18 359
19 908
21 005
22 885
23 018
22 662
24 026
24 566
47 568
47 877
48 397
49 403
48 406
46 775
46 610
43 750
43 711
43 729
42 253
41 097
1 661
1 578
1 606
1 476
1 386
1 232
1 323
1 395
1 328
1 324
1 250
1 202
11 345
12 299
15 017
14 264
13 945
12 709
14 115
13 246
14 757
15 818
15 263
15 548
14 809
14 598
13 611
50 564
49 556
46 657
47 215
47 542
48 646
48 159
48 344
46 462
44 527
44 657
44 645
45 255
45 075
45 411
1 384
1 477
1 432
1 440
1 395
1 480
1 430
1 434
1 347
1 306
1 301
1 328
1 335
1 310
1 320
1 763
1 774
1 773
1 777
1 774
1 781
1 769
1 758
1 732
1 729
1 717
1 711
1 715
1 707
1 704
108
124
121
98
65
68
113
118
201
197
355
322
288
272
307
65 164
65 230
65 000
64 794
64 721
64 684
65 586
64 900
64 499
63 577
63 293
63 554
63 402
62 962
62 353
65 163
65 229
65 000
64 794
64 721
64 684
65 585
64 900
64 498
63 577
63 292
63 554
63 401
62 961
62 353
89
52
46
65
92
103
49
50
45
47
42
44
43
42
45
65 074
65 177
64 954
64 729
64 629
64 581
65 536
64 850
64 453
63 530
63 250
63 510
63 358
62 919
62 308
25 061
25 224
24 880
24 271
23 870
23 967
24 915
24 238
24 374
24 086
24 709
25 540
25 587
24 698
26 940
40 013
39 953
40 074
40 458
40 759
40 614
40 621
40 612
40 079
39 444
38 541
37 970
37 771
38 221
35 368
1 241
1 325
1 284
1 292
1 251
1 328
1 283
1 287
1 209
1 172
1 167
1 191
1 198
1 175
1 184
13 921
45 144
1 354
1 688
307
62 414
62 413
45
62 368
27 092
35 276
1 215
2010
Dec.
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May
Jun
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec. 07
Dec. 15
Dec. 22
Dec. 31
2015
Jan. 07
10
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 2 (9 de enero de 2015). El calendario 4/ Considera los "Valores" de corto y largo plazo emitidos por el Tesoro de los EE.UU., el Banco
anual de publicacin de estas estadsticas se senta en la pgina vii de esta Nota.
de Pagos Internacionales (BIS), organismos supranacionales, entidades pblicas extranjeras y
otros valores con respaldo soberano de gobiernos.
2/ La "Liquidez Total" es sin deduccin alguna. En el concepto de "Reservas Brutas" no se considera la plata. En 5/ El volumen fsico de oro es 1,1 millones de onzas troy.
las "Reservas Netas" se deduce las obligaciones internacionales de corto y largo plazo. En la "Posicin de
6/ Incluye principalmente los saldos activos del Convenio con la Asociacin Latinoamericana de
Cambio" se deduce las obligaciones de corto y largo plazo con residentes.
Integracin (ALADI).
Desde diciembre de 2014 se ha modificado la metodologa de registro de las operaciones de
3/ Comprende los "Depsitos" constituidos bajo la modalidades a la vista y a plazo en bancos del exterior.
reporte de monedas, de acuerdo al Reglamento de Operaciones de Reporte aplicable a las
Elaboracin: Gerencia de Operaciones Internacionales - Subgerencia de Anlisis de Inversiones Internacionales. Empresas del Sistema Financiero (Resolucin SBS N 5790-2014, del 2 de setiembre de 2014).
1/
cuadro 10
table 10 /
FUENTES DE VARIACIN DE LA EMISIN PRIMARIA /

SOURCES OF VARIATION OF THE MONETARY BASE
2012
Flujo
anual
FLUJO DE EMISIN PRIMARIA (I+II)

I. OPERACIONES CAMBIARIAS
1. COMPRAS NETAS EN MESA
a. Compras
b. Ventas
2. SECTOR PBLICO
a. Deuda externa
b. Otros
3. OTROS 3/
II. RESTO DE OPERACIONES MONETARIAS
1. SISTEMA FINANCIERO
b. Compra temporal de ttulos valores
c. Operaciones de reporte de monedas
d. Venta temporal de ttulos valores
2. VALORES DEL BCRP
a. Sector pblico
b. Sector privado 4/
3. DEPSITOS DE INTERMEDIARIOS FINANCIEROS
4. DEPSITOS PBLICOS
a. Sector pblico no financiero
5. OTROS
12 768
31 172
34 760
36 590
1 830
-3 615
0
-3 615
27
-18 404
0
0
0
0
0
-7 225
-2 112
-5 112
-5 986
-7 999
-8 917
919
2 805
NOTA: SALDOS A FIN DE PERODO

1. EMISIN PRIMARIA
2. SISTEMA FINANCIERO (a+b-c)
b. Compra temporal de ttulos valores
c. Operaciones de reporte de monedas
d. Venta temporal de ttulos valores
3. VALORES DEL BCRP
a. Certificados de depsito del BCRP (CDBCRP)
i. Sector pblico
ii. Sector privado
b. Certificados de depsito reajustables del BCRP (CDR) 5/
c. Certificados de depsito con negociacin restringida del BCRP (CDBCRP-NR) 6/
d. Certificados de depsito con tasa variable del BCRP (CDV BCRP) 7/
e. Certificados de depsito liquidables en dlares del BCRP (CDLD BCRP) 8/
4. DEPSITOS DE INTERMEDIARIOS FINANCIEROS
i. Facilidades de depsito
ii. Otros depsitos
5. DEPSITOS PBLICOS
2012
1/
2/
3/
4/
5/
6/
7/
8/
2013
I
II
III
1 519
6 473
11 215
11 215
0
-4 749
-4 771
22
7
-4 953
0
0
0
0
0
-2 530
-846
-1 684
-4 087
944
760
184
720
-1 747
-1 882
2 169
2 169
0
-4 080
0
-4 080
29
134
0
0
0
0
0
-6 249
-211
-6 039
7 016
-1 249
-1 473
224
617
-2 485
-10 321
-9 298
0
9 298
-1 030
-836
-194
8
7 835
0
0
0
0
0
6 387
344
6 043
834
89
597
-508
526
Dic.
Mar.
Jun.
Set.
52 735
0
0
0
0
0
20 805
20 805
3 084
17 720
0
0
0
0
9 743
495
9 248
39 939
54 254
0
0
0
0
0
23 335
23 335
3 930
19 404
0
0
0
0
13 830
1 130
12 700
38 995
52 507
0
0
0
0
0
29 602
27 261
4 141
23 120
2 341
0
0
0
6 815
414
6 400
40 244
50 022
0
0
0
0
0
23 175
20 913
3 796
17 117
2 262
0
0
0
5 981
1 331
4 650
40 155
1/
2014
IV
1 915
-6 951
-5 299
0
5 299
-1 669
-1 251
-418
17
8 866
950
0
950
0
0
1 094
130
963
2 884
3 509
3 466
42
429
Flujo
anual
-798
-12 681
-1 214
13 384
14 598
-11 528
-6 858
-4 671
62
11 882
950
0
950
0
0
-1 299
-582
-717
6 646
3 293
3 350
-58
2 292
II
III
Oct.
2/
Nov.
Dic.
Flujo
anual
270
-1 262
-1 036
0
1 036
-233
0
-233
6
1 532
-4 544
0
-4 235
-309
0
1 580
-168
1 748
1 007
3 650
3 081
569
-161
-9
-3 168
-3 179
0
3 179
0
0
0
11
3 158
1 350
0
650
700
0
3 565
-8
3 572
93
-2 017
-1 881
-136
168
6 430
-3 338
-2 346
0
2 346
-998
0
-998
7
9 767
3 294
0
-215
3 509
0
210
-577
787
172
5 891
5 642
250
201
1 928
-14 822
-12 178
56
12 233
-2 740
0
-2 740
97
16 750
8 950
0
350
8 600
0
3 938
-1 059
4 997
2 080
158
-517
675
1 623
-5 417
-4 125
-4 151
0
4 151
0
0
0
27
-1 292
-150
0
-450
300
0
3 620
519
3 101
-932
-4 173
-3 072
-1 102
343
257
-1 457
28
28
0
-1 509
0
-1 509
24
1 715
1 800
0
-400
2 200
0
1 438
-839
2 277
911
-2 974
-5 757
2 784
538
397
-1 472
-1 494
28
1 522
0
0
0
22
1 869
7 200
0
5 000
2 200
0
-6 475
13
-6 488
830
-220
1 470
-1 689
534
Dic.
Mar.
Jun.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
51 937
950
0
950
0
0
22 103
18 992
3 666
15 326
3 111
0
0
0
3 097
3 097
0
36 646
46 520
800
0
500
300
0
18 483
14 613
3 147
11 466
3 871
0
0
0
4 028
4 028
0
40 819
46 777
2 600
0
100
2 500
0
17 045
16 345
3 986
12 360
700
0
0
0
3 117
3 117
0
43 793
47 174
9 800
0
5 100
4 700
0
23 581
17 565
3 972
13 592
6 016
0
0
0
2 287
2 287
0
44 012
47 445
5 257
0
865
4 392
0
22 036
16 435
4 140
12 295
5 601
0
0
0
1 281
1 281
0
40 362
47 435
6 607
0
1 515
5 092
0
18 380
15 635
4 148
11 487
2 745
0
0
0
1 188
1 188
0
42 379
53 865
9 900
0
1 300
8 600
0
18 202
15 575
4 725
10 851
2 627
0
0
0
1 016
1 016
0
36 488
2013
2014
La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 1 (9 de enero de 2015). El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de la presente Nota.
Variaciones con respecto al saldo de cierre del mes anterior.
Incluye las operaciones de compra temporal de moneda extranjera (swaps) y de los certificados de depsitos liquidables en dlares del BCRP (CDLD BCRP).
Incluye los valores del BCRP adquiridos por las entidades financieras y aquellas en poder de no residentes.
Los saldos de los certificados de depsito reajustables (CDR) estn indexados al tipo de cambio.
Los certificados de depsito con negociacin restringida (CDBCRP-NR) slo pueden ser adquiridos por cuenta propia y no por cuenta de terceros.
Los certificados de depsitos con tasa variable del BCRP (CDV BCRP) estn sujetos a un reajuste en funcin de la tasa de inters de referencia para la poltica monetaria.
Los certificados de depsito liquidables en dlares del BCRP (CDLD BCRP) son valores cuya emisin y redencin se realiza en US dlares y pueden ser emitidos con un rendimiento fijo o variable.
1/
FLOW OF THE MONETARY BASE (I+II)

I. FOREIGN EXCHANGE OPERATIONS
1. OVER THE COUNTER
a. Purchases
b. Sales
2. PUBLIC SECTOR
a. External Public Debt
b. Other net purchases
3. OTHERS 3/
II. REST OF MONETARY OPERATIONS
1. OPERATIONS WITH THE FINANCIAL SYSTEM
a. Credits of monetary regulation
b. Reverse repos
c. Foreign exchange swaps
d. Repos
2. CENTRAL BANK CERTIFICATES
a. Public Sector
b. Private Sector 4/
3. DEPOSITS OF FINANCIAL INTERMEDIARIES
4. DEPOSITS OF THE PUBLIC SECTOR
a. Non financial public sector
b. Banco de la Nacion
5. OTHERS
NOTE: END OF PERIOD STOCKS
(Millions of Nuevos Soles)
1. MONETARY BASE
2. FINANCIAL SYSTEM (a+b-c)
a. Credits of monetary regulation
b. Reverse repos
c. Foreign exchange swaps
d. Repos
3. CENTRAL BANK CERTIFICATES
a. BCRP Certificates of Deposit (CDBCRP)
i. Public Sector
ii. Private Sector
b. BCRP Indexed Certificates of Deposit (CDR) 5/
c. BCRP Certificates of Deposit with Restricted Negotiation (CDBCRP-NR) 6/
d. BCRP Certificates of Deposit with Variable interest rate (CDV BCRP) 7/
e. BCRP Certificates of Deposit Settled in US dollars (CDLD BCRP) 8/
4. DEPOSITS OF FINANCIAL INTERMEDIARIES
i. Deposit facilities
ii. Other deposits
cuadro 11
table 11 /
11
VARIACIN DE LAS RESERVAS INTERNACIONALES NETAS DEL BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PER /
VARIATION OF THE NET INTERNATIONAL RESERVES OF THE CENTRAL RESERVE BANK OF PER
2012
Flujo
anual
VARIACIN DE RIN (I+II)

I. OPERACIONES CAMBIARIAS
1. COMPRAS NETAS EN MESA
a. Compras
b. Ventas
2. SECTOR PBLICO
a. Deuda Externa
b. Otros
3. OTROS 3/
II. RESTO DE OPERACIONES
1. DEPSITOS DE INTERMEDIARIOS FINANCIEROS 4/
a. Empresas Bancarias
c. Otros
2. DEPSITOS PBLICOS
3. CRDITO A LAS EMPRESAS BANCARIAS 5/
4. POR VALUACIN 6/
5. INTERESES GANADOS 7/
6. INTERESES PAGADOS 7/
7. OTRAS OPERACIONES NETAS
15 176
11 837
13 179
13 855
676
-1 353
0
-1 353
11
3 339
1 269
1 661
-423
32
1 467
0
369
574
-1
-340
3 927
2 531
4 370
4 370
0
-1 842
-1 850
8
3
1 396
454
430
2
22
1 415
0
-312
164
0
-325
NOTA: SALDOS A FIN DE PERODO

1. RESERVAS INTERNACIONALES NETAS
2. DEPSITOS DE INTERMEDIARIOS FINANCIEROS 4/
a. Depsitos de Empresas Bancarias
b. Depsitos del Banco de la Nacin
3. DEPSITOS DEL SECTOR PBLICO EN EL BCRP
a. Depsitos por privatizacin
b. PROMCEPRI 8/
c. Fondo de Estabilizacin Fiscal (FEF)
d. Otros depsitos del Tesoro Pblico 9/
e. Fondos administrados por la ONP 10/
f. COFIDE
g. Resto
2012
Dic.
Mar.
63 991
10 068
9 648
250
8 198
3
0
7 169
1 023
0
3
0
67 918
10 522
10 078
253
9 613
0
0
7 172
2 422
1
17
0
2013
III
II
-1 235
-635
840
840
0
-1 487
0
-1 487
11
-600
424
558
-132
-2
-67
0
-1 103
164
0
-18
1/
1/
2014
IV
Flujo
anual
1 672
-4 270
5
5 210
5 205
-4 298
-2 600
-1 698
24
5 942
4 315
4 345
-157
128
2 561
0
-1 235
649
0
-348
II
III
Oct.
-709
-1 460
-1 470
0
1 470
0
0
0
10
751
761
665
32
64
-330
0
140
150
0
30
-373
-521
10
10
0
-540
0
-540
9
148
-439
-562
72
51
338
0
112
146
0
-9
-128
-481
-516
10
526
0
0
0
35
352
1 358
1 451
-75
-18
-201
0
-911
130
0
-25
-280
-1 081
-1 085
0
1 085
0
0
0
4
801
-119
-107
-17
5
981
0
-98
42
0
-5
Dic.
47
-3 682
-3 315
0
3 315
-370
-300
-70
3
3 729
2 604
2 620
-67
51
502
0
459
162
0
2
-1 066
-2 484
-1 890
0
1 890
-600
-450
-150
6
1 418
833
737
40
57
710
0
-279
160
0
-6
Jun.
Set.
Dic.
Mar.
Jun.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
66 683
10 946
10 637
120
9 546
0
0
8 560
973
0
12
0
66 729
13 550
13 257
53
10 049
4
0
8 563
1 160
303
19
0
65 663
14 383
13 994
93
10 759
0
0
8 590
1 768
397
3
0
64 954
15 145
14 658
125
10 429
1
0
8 594
1 673
124
36
0
64 581
14 706
14 096
197
10 767
1
0
9 149
1 594
0
22
0
64 453
16 065
15 548
123
10 566
2
0
9 157
1 389
0
18
0
63 530
15 339
14 878
76
10 897
2
0
9 157
1 736
0
3
0
63 250
15 220
14 771
58
11 879
3
0
9 158
2 716
0
1
0
62 308
15 648
14 881
145
11 919
3
0
9 159
2 720
0
37
0
2013
-923
-433
-355
0
355
-80
0
-80
2
-490
-726
-670
-47
-9
331
0
-137
44
0
-3
2/
Nov.
-942
-1 152
-792
0
792
-335
0
-335
-25
210
429
110
86
233
41
0
-285
40
0
-14
2014
1/
2/
3/
4/
5/
6/
Flujo
anual
-3 355
-5 128
-4 208
20
4 228
-955
0
-955
35
1 773
1 265
887
52
326
1 161
0
-1 177
551
-1
-26
VARIATION OF THE NIR (I+II)

I. FOREIGN EXCHANGE OPERATIONS
1. OVER THE COUNTER
a. Purchases
b. Sales
2. OPERATIONS WITH THE PUBLIC SECTOR
a. External public debt
b. Other net purchases
3. OTHERS 3/
II. REST OF OPERATIONS
1. DEPOSITS OF FINANCIAL INTERMEDIARIES 4/
a. Deposits of the commercial banks
b. Deposits of Banco de la Nacion
c. Others
3. CREDIT TO THE COMMERCIAL BANKS 5/
4. VALUATION 6/
5. EARNED INTERESTS 7/
6. PAID INTERESTS 7/
7. OTHER NET OPERATIONS
NOTE: END OF PERIOD STOCKS
1. NET INTERNATIONAL RESERVES
2. DEPOSITS OF FINANCIAL INTERMEDIARIES 4/
a. Deposits of commercial banks
b. Deposits of Banco de la Nacion
3. DEPOSITS OF THE PUBLIC SECTOR AT THE BCRP
a. Privatization deposits
b. PROMCEPRI 8/
c. Fiscal Stabilization Fund (FSF)
d. Other deposits of Public Treasury 9/
e. Funds administered by ONP 10/
f. COFIDE
g. Rest
La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 1 (9 de enero de 2015). El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de la presente Nota.
Flujos con respecto al saldo de cierre del mes anterior.
Incluye las operaciones de compra temporal de moneda extranjera (swaps) y de los cerificados de depsito liquidables en dlares del BCRP (CDLD BCRP).
Incluye otras obligaciones con el sistema financiero.
Incluye las operaciones de reporte de ttulos valores en moneda extranjera.
Incluye los flujos financieros por las variaciones de las cotizaciones del oro y de las divisas con respecto al US dlar. Asimismo, a partir del 31 de diciembre de 2007, incluye las fluctuaciones en el precio de mercado
de las tenencias del BCRP de los valores de las entidades internacionales.
7/ A partir del 31 de diciembre de 2007, el registro de los intereses sobre las reservas internacionales netas cambia del mtodo de contabilidad en base caja a base devengada.
8/ Comisin de Promocin de las Concesiones Privadas (Decreto Legislativo No. 839).
9/ Considera las otras cuentas del Ministerio de Economa y Finanzas.
10/ Comprende el Fondo de Consolidacin de Reservas Previsionales (FCR).
cuadro 12
table 12 /
12
EVOLUCIN DEL SALDO DE LOS CERTIFICADOS DE DEPSITO DEL BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PER /
EVOLUTION OF CERTIFICATES OF DEPOSIT BALANCES OF THE CENTRAL RESERVE BANK OF PER
1 da - 3 meses
1 day - 3 months
C
V
S
4 - 6 meses
4 - 6 months
V
576
850
2 076
PLAZO / TERM
7 meses - 1 ao
7 months - 1 year
C
V
S
Mas de 1 ao - 2 aos
More than 1 year - 2 years
C
V
S
Mas de 2 aos
More than 2 years
C
V
S
1/ 2/

Tasa de inters
Interest rates
TOTAL
C
Saldo
CD BCRP
Colocacin
del mes
114 856
115 028
30 053
4,0%
4,1%
2012
Dic.
2013
1/ 2/
2012
113 580
112 417
9 448
700
1 761
16 238
2 290
Dec.
2013
Ene.
224 654
219 594
14 508
1 100
300
2 876
1 450
600
17 088
2 290
227 204
220 494
36 762
4,1%
4,0%
Jan.
Feb.
264 731
266 903
12 335
1 990
200
4 666
1 600
2 000
16 688
220
2 510
268 541
269 103
36 200
4,0%
4,1%
Feb.
Mar.
219 201
218 736
12 800
1 050
200
5 516
820
2 300
15 208
2 510
221 071
221 236
36 035
4,0%
4,1%
Mar.
Abr.
206 089
207 539
11 350
850
200
6 166
2 700
760
17 149
2 510
209 639
208 498
37 175
4,0%
4,0%
Apr.
May.
148 667
153 011
7 006
700
600
6 266
1 312
750
17 711
2 510
150 679
154 361
33 493
3,9%
4,0%
May.
Jun.
89 200
88 855
7 350
400
576
6 090
300
300
17 711
2 510
89 900
89 731
33 661
3,9%
4,1%
Jun.
Jul.
48 250
49 050
6 550
400
1 200
5 290
550
1 000
17 261
2 510
49 200
51 250
31 611
3,9%
4,1%
Jul.
Ago.
26 700
32 900
350
300
1 890
3 700
550
1 500
16 311
150
2 660
26 200
34 790
23 021
3,9%
4,0%
Aug.
Sep.
Set.
52 598
47 677
5 271
550
1 050
3 200
300
2 379
14 232
200
2 860
53 648
51 106
25 563
3,9%
4,0%
Oct.
105 063
104 271
6 063
350
850
2 700
2 350
2 550
14 032
750
3 610
108 513
107 670
26 405
4,0%
4,2%
Oct.
Nov.
50 826
56 318
571
400
700
2 400
600
1 400
13 232
200
3 810
52 026
58 418
20 013
3,9%
3,9%
Nov.
Dic.
2014
471
100
250
400
2 250
200
750
12 682
150
3 960
600
1 621
18 992
3,9%
3,7%
Dec.
2014
Ene.
1 400
1 200
300
700
400
2 550
350
2 250
10 782
200
4 160
2 650
3 850
17 793
3,9%
3,8%
Jan.
Feb.
100
200
140
300
2 390
120
1 600
9 302
140
4 300
400
2 000
16 193
3,9%
3,9%
Feb.
Mar.
Mar.
200
150
550
1 990
120
870
8 552
120
550
3 870
390
1 970
14 613
3,9%
3,7%
Abr.
1 900
1 000
1 100
200
350
1 840
530
1 900
7 182
255
1 490
2 635
2 885
4 740
12 757
3,8%
3,7%
Apr.
May.
3 571
4 671
1 250
400
2 690
1 575
1 312
7 445
375
250
2 760
6 771
1 962
17 566
3,8%
3,9%
May.
Jun.
Jun.
1 000
3 171
2 500
600
250
3 040
400
200
7 645
400
Jul.
24 400
23 100
3 800
1 100
700
3 440
1 600
550
8 695
500
Ago.
1 600
5 000
400
1 000
140
4 300
400
550
8 545
400
3 160
2 400
3 621
16 345
3,8%
3,8%
3 660
27 600
24 350
19 595
3,6%
3,3%
Jul.
220
3 840
3 400
5 910
17 085
3,7%
3,5%
Aug.
Sep.
Set.
400
500
120
4 680
400
300
8 645
400
4 240
1 300
820
17 565
3,7%
3,6%
Oct.
400
230
4 850
500
2 200
6 945
400
4 640
1 300
2 430
16 435
3,7%
3,5%
Oct.
Nov.
400
1 250
4 000
400
750
6 595
400
5 040
1 200
2 000
15 635
3,7%
3,4%
Nov.
Dic.
350
800
3 550
278
200
6 673
312
5 352
940
1 000
15 575
3,6%
3,5%
Dec.
Ene.6
50
3 600
6 673
5 352
50
15 625
3,6%
3,5%
Jan. 6
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 1 (9 de Enero de 2015). El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
2/ Las cifras incluyen los Certificados de Depsito con Negociacin Restringida, los de reajuste con tasa y los depsitos a plazo. Las colocaciones y vencimientos de los certificados y depsitos corresponden a flujos acumulados en el mes. Los saldos son a fin de perodo.
Nota: C=Colocacin/Placement; V=Vencimiento/Maturity; S=Saldo/Balance; Sem=Semana.
Elaboracin: Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera - Subgerencia de Operaciones de Poltica Monetaria.
cuadro 13
table 13 /
13
EVOLUCIN DE LAS TASAS DE INTERS DE LOS CERTIFICADOS DE DEPSITO DEL BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PER /
EVOLUTION OF INTEREST RATES OF CERTIFICATES OF DEPOSIT OF THE CENTRAL RESERVE BANK OF PER
Plazo
Tasas de
2012
2013
2014
Inters 2/
Dic.
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
Ene. 6
4,0
3,5
3,9
3,7
3,6
3,7
3,9
3,8
3,6
3,7
3,8
3,8
-.-
3,3
-.-
-.-
3,2
3,5
3,7
2,8
3,0
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
Minimum
4,1
4,0
4,1
4,1
4,0
4,0
4,1
4,1
4,0
4,0
4,2
3,9
-.-
3,7
-.-
-.-
3,7
3,9
3,8
3,3
3,3
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
Average
4,3
4,3
4,3
4,2
4,3
4,3
4,2
4,2
4,2
4,3
4,3
4,2
-.-
4,0
-.-
-.-
4,0
4,0
3,9
4,0
3,5
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
Maximum
3,8
3,7
3,6
3,6
3,6
3,7
3,8
4,1
3,8
3,9
3,8
3,6
3,4
3,5
3,7
3,5
3,5
3,4
3,6
3,3
3,4
3,4
3,3
2,7
3,3
3,5
Minimum
3,9
3,8
3,7
3,8
3,7
3,8
4,0
4,2
4,0
3,9
3,8
3,6
3,6
3,7
3,8
3,6
3,5
3,7
3,8
3,5
3,5
3,6
3,5
3,4
3,5
3,5
Average
4,0
3,8
4,0
3,9
3,9
4,0
4,2
4,3
4,2
4,1
3,9
3,9
4,0
3,9
3,9
3,8
3,6
4,0
3,9
3,7
3,7
3,7
3,8
3,5
3,7
3,6
Maximum
3,8
3,8
3,7
3,7
3,7
3,7
3,9
4,1
3,9
4,0
3,8
3,6
3,6
3,7
3,8
3,5
3,5
3,6
3,7
3,3
3,4
3,5
3,3
3,0
3,3
-.-
Minimum
3,9
3,8
3,7
3,9
3,7
3,8
4,1
4,2
4,0
4,0
3,9
3,7
3,6
3,8
3,9
3,7
3,7
3,8
3,8
3,6
3,6
3,6
3,5
3,5
3,4
-.-
Average
4,0
3,9
3,8
4,0
3,9
4,0
4,3
4,4
4,3
4,1
4,0
3,9
3,8
3,9
3,9
3,8
3,9
4,0
4,0
4,0
3,7
3,7
3,9
3,8
3,8
-.-
Maximum
-.-
-.-
3,7
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
3,9
4,0
3,9
3,6
3,4
3,7
3,7
3,6
3,5
3,5
3,7
3,5
3,6
3,6
3,3
3,3
3,4
-.-
Minimum
-.-
-.-
3,7
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
4,0
4,0
4,0
3,8
3,7
3,9
4,0
3,7
3,6
3,8
3,9
3,8
3,6
3,7
3,5
3,4
3,4
-.-
Average
-.-
-.-
3,8
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
4,0
4,1
4,1
4,0
3,7
4,0
4,2
4,0
3,9
4,2
4,0
4,1
3,7
3,8
3,7
3,5
3,6
-.-
Maximum
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
Minimum
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
Average
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
-.-
Maximum
Interest
Term
Rate 2/
Mnima
1 da - 3 meses
1 day - 3 months
Prom. Pond.
Mxima
Mnima
4 - 6 meses
Prom. Pond.
4 - 6 months
Mxima
Mnima
7 meses - 1 ao
Prom. Pond.
7 month - 1 year
Mxima
Mnima
Mayor a 1 - 2 aos
Prom. Pond.
More than 1 year
Mxima
Mnima
Mayor de 2 aos
Prom. Pond.
More than 2 years
Mxima
2/ La tasa de inters promedio mensual corresponde al flujo de las subastas del mes.
3/ La informacin incluye los Certificados de Depsito con Negociacin Restringida y los Depsitos a Plazo.
cuadro 14
table 14 /
14
1/
SITUACIN DE ENCAJE DE LAS EMPRESAS BANCARIAS /

1/
BANKS RESERVE REQUIREMENT POSITION
(Promedio diario en millones de nuevos soles y millones de US dlares) / (Daily average in millions of nuevos soles and millions of US dollars)
MONEDA NACIONAL / DOMESTIC CURRENCY
NOVIEMBRE 2014 1/
EXCEDENTE / (DEFICIT)
TASA DE ENCAJE (%)
RESERVES
SURPLUS/DEFICIT
RESERVE REQ.RATE (%)
TOSE 2/
NOVEMBER 2014 1/
MONEDA EXTRANJERA /
FONDOS DE ENCAJE /
EXIGIBLES /
EFECTIVOS /
MONTO /
% DEL TOSE
REQUIRED
EFFECTIVE
AMOUNT
AS A % OF TOSE
TOSE 2/
FONDOS DE ENCAJE /
EXCEDENTE / (DEFICIT)
TASA DE ENCAJE (%)
AL EXTERIOR
RESERVES
SURPLUS/DEFICIT
RESERVE REQ.RATE (%)
EFECTIVO 4/
SUJETO A
EXIGIBLES /
EFECTIVOS /
MONTO /
REQUIRED 3/ EFFECTIVE 4/
ENCAJE 5/
REQUIRED
EFFECTIVE
AMOUNT
EXIGIBLE 3/
FOREIGN CURRENCY
ADEUDADO
% DEL TOSE
EXIGIBLE 3/
EFECTIVO 4/
AS A % OF TOSE REQUIRED 3/ EFFECTIVE 4/
CREDITO
30 989,9
3 097,8
3 125,5
27,7
0,1
10,0
10,1
11 077,5
45,1
4 838,2
4 921,9
83,7
0,8
43,5
44,3
INTERBANK
11 692,9
1 169,3
1 175,4
6,1
0,1
10,0
10,1
2 858,1
0,0
1 258,5
1 264,0
5,5
0,2
44,0
44,2
2 049,9
205,0
208,2
3,2
0,2
10,0
10,2
1 158,1
11,4
526,9
536,1
9,3
0,8
45,0
45,8
SCOTIABANK
11 693,4
1 169,3
1 183,9
14,6
0,1
10,0
10,1
5 214,6
8,4
2 350,8
2 362,2
11,5
0,2
45,0
45,2
CONTINENTAL
20 748,2
2 072,6
1 998,3
(74,3)
(0,4)
10,0
9,6
6 447,3
3,4
2 903,0
2 955,7
52,7
0,8
45,0
45,8
974,0
97,4
97,8
0,4
0,0
10,0
10,0
91,8
0,0
41,3
41,8
0,5
0,5
45,0
45,5
FINANCIERO
2 625,6
262,6
263,2
0,6
0,0
10,0
10,0
483,9
0,2
191,7
192,8
1,1
0,2
39,6
39,8
INTERAMERICANO
3 096,0
309,6
325,2
15,6
0,5
10,0
10,5
1 054,9
0,0
498,7
518,8
20,1
1,9
47,3
49,2
MIBANCO
3 037,9
303,8
313,2
9,4
0,3
10,0
10,3
196,9
3,0
69,7
72,7
3,0
1,5
34,9
36,4
GNB PER 6/
1 956,6
195,7
197,5
1,8
0,1
10,0
10,1
511,3
0,0
230,1
233,3
3,2
0,6
45,0
45,6
FALABELLA PER S.A.
2 649,8
265,0
265,6
0,7
0,0
10,0
10,0
120,6
0,0
51,5
52,0
0,4
0,4
42,7
43,1
RIPLEY
851,3
85,1
86,0
0,9
0,1
10,0
10,1
4,4
0,0
1,2
1,3
0,1
2,4
27,8
30,2
SANTANDER PER S.A.
801,3
80,1
81,7
1,6
0,2
10,0
10,2
572,3
0,0
284,8
287,9
3,1
0,5
49,8
50,3
CITIBANK
COMERCIO
DEUTSCHE BANK PER S.A.

AZTECA
CENCOSUD
ICBC PERU BANK
TOTAL
112,1
11,2
17,5
6,3
5,6
10,0
15,6
20,2
0,2
9,2
36,8
27,6
135,6
45,0
180,6
1 003,0
100,3
110,6
10,3
1,0
10,0
11,0
15,3
0,0
6,9
7,6
0,8
5,0
45,0
50,0
349,2
34,9
114,2
79,3
22,7
10,0
32,7
2,3
0,0
1,0
1,2
0,2
7,1
45,0
52,1
3,3
0,3
0,5
0,2
5,9
10,0
15,9
24,9
9,5
15,9
16,2
0,3
0,8
46,4
47,2
94 634,4
9 460,0
9 564,3
104,2
0,1
10,0
10,1
29 854,5
81,2
13 279,4
13 502,3
223,0
0,7
44,4
45,1
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 49 (26 de diciembre de 2014).

El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
2/ Total de obligaciones sujetas a encaje / Liabilities subject to reserve requirements.
En moneda extranjera excluye los adeudados al exterior sujetos a encaje.
Fuente : Reportes de encaje de las empresas bancarias

Elaboracin: Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera - Subgerencia de Operaciones de Poltica Monetari
3/ Tasa de Encaje Exigible : Relacin entre los fondos de encajes exigibles y el TOSE.
4/ Tasa de Encaje Efectivo : Relacin entre los fondos de encajes efectivos y el TOSE.
5/ Incluye obligaciones con sucursales del exterior y otras del rgimen especial
6/ Antes HSBC
cuadro 15
table 15 /
15
SITUACIN DE ENCAJE, DEPSITOS OVERNIGHT Y LIQUIDEZ POR INSTITUCIN EN MONEDA NACIONAL /

RESERVE POSITION, OVERNIGHT DEPOSITS AND LIQUIDITY BY FINANCIAL INSTITUTIONS IN DOMESTIC CURRENCY
(Miles de nuevos soles y porcentajes) / (Thousands of nuevos soles and percentages)
ENCAJE MONEDA NACIONAL / RESERVE IN DOMESTIC CURRENCY 1/
Del 1 al 31
FONDOS DE ENCAJE / RESERVE FUNDS
OBLIGACIONES SUJETAS A ENCAJE / LIABILITIES SUBJECT TO RESERVE REQUIREMENTS
de Diciembre de 2014
TOSE I
VAR. ACUM. MES/

MONTHLY VARIATION
(%)
2/
Regimen Especial /
TOSE II
Special Regime
3/
(b)
(c) = (a) + (b)
(a)
CAJA /
CTA. CTE. BCRP /
VAULT CASH
BCRP DEPOSITS
(f)
(g)
RATIO DE LIQUIDEZ
ENCAJE EXIGIBLE / RESERVE REQUIREMENTS
TOTAL
(h) = (f) + (g)
SUPERVITDFICIT/
EXIGIBLE /
REQUIREMENTS
SUPERAVITDEFICIT
ENC. EXIG. / TOSE

RESERVE
REQUIREMENTS/TOSE
(%)
4/
DEPOSITOS
OVERNIGHT BCRP
(PROMEDIO DIARIO) /
OVERNIGHT
DEPOSITS BCRP
(DAILY AVERAGE)
PROMEDIO /
LIQUIDITY RATIO
AVERAGE (%)
5/
E. BANCARIAS / COMMERCIAL
BANKS
95 946 951
0,9
820 571
96 767 522
5 587 548
3 866 017
9 453 565
9 191 278
262 287
9,50
CREDITO
32 162 835
2,9
119 565
32 282 400
2 284 213
819 291
3 103 505
3 066 304
37 201
9,50
INTERBANK
11 589 735
-0,8
11 589 735
680 648
426 025
1 106 674
1 101 025
5 649
9,50
1 548 008
15,7
372 344
1 920 351
22 091
173 806
195 896
182 433
13 463
9,50
49 710
26,47
SCOTIABANK PER S.A.A.
12 169 230
0,5
15 077
12 184 306
600 893
598 840
1 199 733
1 157 509
42 224
9,50
161 613
23,32
CONTINENTAL
20 777 486
0,0
313 585
21 091 071
1 519 224
553 177
2 072 401
2 002 539
69 862
9,50
41 613
22,39
969 917
-1,0
969 917
24 051
68 650
92 701
92 142
559
9,50
9 839
48,37
FINANCIERO
2 667 202
0,9
2 667 202
92 934
160 920
253 854
253 384
470
9,50
17 742
19,80
INTERAMERICANO
3 077 731
-9,5
3 077 731
139 970
161 271
301 241
292 384
8 856
9,50
19,74
MI BANCO
3 136 668
0,4
3 136 668
74 592
232 930
307 522
297 983
9 539
9,50
39,35
GNB PER 7/
1 942 320
-1,2
1 942 320
11 748
174 918
186 666
184 520
2 145
9,50
20,50
FALABELLA PER S.A.
2 742 082
2,1
2 742 082
82 641
180 368
263 009
260 498
2 511
9,50
47,50
RIPLEY
899 406
0,8
899 406
14 860
70 991
85 852
85 444
408
9,50
SANTANDER PER S.A.
846 438
6,4
846 438
5 823
75 396
81 219
80 412
808
9,50
645
102 378
3,3
102 378
21 133
21 135
9 726
11 409
9,50
6 968
19,52
AZTECA
987 392
-1,2
987 392
33 337
66 608
99 946
93 802
6 143
9,50
436 539
87,77
CENCOSUD
326 035
-13,7
326 035
516
81 255
81 770
30 973
50 797
9,50
16 774
ICBC PER
2 088
1,5
2 088
438
442
198
244
9,50
CITIBANK
COMERCIO
741 443
24,40
23,35
20,74
35,05
16,29
195,54
9 031,31
NACION
20 437 524
2,9
20 437 524
889 198
1 053 226
1 942 424
1 941 565
859
9,50
COFIDE
41 642
-23,0
41 642
38
4 095
4 133
3 956
177
9,50
4 606
E. FINANCIERAS / FINANCE
COMPANIES
4 812 001
-2,5
4 812 001
131 825
343 577
475 402
457 140
18 262
9,50
78 581
25,95
CREDISCOTIA FINANCIERA 6/
1 865 922
-1,4
1 865 922
45 503
133 091
178 594
177 263
1 331
9,50
13 500
19,43
257 540
2,3
257 540
2 411
24 481
26 892
24 466
2 425
9,50
1 161
29,86
1 305 211
-5,0
1 305 211
34 374
94 211
128 584
123 995
4 589
9,50
55 811
37,92
COMPARTAMOS FINANCIERA S.A.
191 858
-1,5
191 858
3 395
19 754
23 149
18 227
4 922
9,50
QAPAQ S.A.
246 206
-0,4
246 206
7 831
17 691
25 522
23 390
2 133
9,50
2 419
-2,5
667
667
666
9,50
5 690
945 258
-2,9
945 258
53 682
91 994
89 800
2 195
9,50
TFC S.A.
EDYFICAR
8/
AMERIKA
CONFIANZA SAA
38 312
1/ Informacin preliminar. La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 1 (9 de enero de 2015).
Las fechas de actualizacin de esta informacin para este ao aparecen en la pagina vii de la presente Nota. Los montos son promedios diarios a la fecha.
2/ El TOSE I comprende a las obligaciones sujetas al rgimen general de encaje.
3/ El TOSE II incluye al TOSE I y a las obligaciones sujetas al rgimen especial de encaje.
4/ Corresponde al promedio diario del encaje exigible del TOSE del Rgimen General como porcentaje de este ltimo.
5/ Preliminar. Promedio ponderado del ratio diario de liquidez. Corresponde a la relacin entre activos lquidos y pasivos de corto plazo.
De acuerdo con la Resolucin SBS N 9075-2012, el mnimo es 8%.
6/ Por Resolucin SBS N 14139 se autoriza la conversin del Banco de Trabajo como Crediscotia Financiera S.A.
7/ Antes HSBC
8/ Antes FINANCIERA UNIVERSAL S.A.
16
Fuente :
Circular N 039-2014-BCRP, y Resolucin SBS N9075-2012 (Anexos 15-A y 15-B).
Elaboracin :
Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera-Subgerencia de Operaciones de Poltica Monetaria
86,88
18,79
30,05
97,32
17,05
cuadro 16
table 16 /
SITUACIN DE ENCAJE, DEPSITOS OVERNIGHT Y LIQUIDEZ POR INSTITUCIN EN MONEDA EXTRANJERA /

RESERVE POSITION, OVERNIGHT DEPOSITS AND LIQUIDITY BY FINANCIAL INSTITUTIONS IN FOREIGN CURRENCY
(Miles de US dlares y porcentajes) / (Thousands of dollars and percentages)
ENCAJE MONEDA EXTRANJERA / RESERVE IN FOREIGN CURRENCY 1/
OBLIGACIONES SUJETAS A ENCAJE / LIABILITIES SUBJECT TO RESERVE REQUIREMENTS
FONDOS DE ENCAJE / RESERVE FUNDS
Adeudados al Exterior de
Otras obligaciones del
CAJA /
CTA. CTE. BCRP /
VAR. ACUM. MES/
TOSE II
TOSE III
corto plazo /
Rgimen Especial /
TOTAL
MONTHLY
BCRP DEPOSITS
VAULT CASH
Short term foreign loans
Another Obligations
2/
(c) = (a) + (b)
(h) = (f) + (g)
VARIATION (%)
(g)
(f)
(b)
(d)
(e) = (c) + (d)
Del 1 al 31
de Diciembre de 2014
TOSE I
(a)
RATIO DE LIQUIDEZ
ENCAJE EXIGIBLE / RESERVE REQUIREMENTS

ENCAJE EXIGIBLE
SUPERVIT/TOSE RESERVE
EXIGIBLE /
DFICIT /
REQUIREMENTS
SUPERAVITDEFICIT
REQUIREMENTS/ TOSE
(%)
3/
DEPOSITOS OVERNIGHT
BCRP (PROMEDIO
DIARIO) /
OVERNIGHT DEPOSITS
BCRP (DAILY AVERAGE)
PROMEDIO /
LIQUIDITY RATIO
AVERAGE (%)
4/
E. BANCARIAS / COMMERCIAL
BANKS
28 863 287
-0,1
42 395
28 905 682
43 781
28 949 463
1 318 457
11 738 350
13 056 807
12 857 554
199 252
44,39
1 500 740
54,68
CREDITO
10 450 004
2 910 865
1 080 858
4 807 049
6 493 500
92 053
482 354
1 069 176
219 202
495 563
123 246
4 305
562 728
29 292
17 155
2 173
23 765
701 972
2 248
-1,9
2,1
3,5
-0,4
-0,1
0,7
1,0
2,1
13,1
-1,8
1,1
2,6
6,7
1 047,7
9,9
-4,7
13,2
0,2
309,6
10 784
10 460 788
2 910 865
1 097 460
4 807 049
6 493 500
92 053
482 354
1 069 176
219 202
495 563
123 246
4 305
562 728
29 292
17 155
2 173
38 773
701 972
2 248
40 097
10 500 884
2 910 865
1 097 460
4 807 489
6 493 518
92 053
482 574
1 069 176
222 207
495 563
123 246
4 305
562 728
29 292
17 155
2 173
38 773
701 972
2 248
312 382
215 359
43 701
164 947
425 769
4 860
60 550
47 485
6 867
7 241
17 546
662
7 115
4 314 720
1 079 781
472 683
2 043 857
2 516 434
37 386
131 443
472 551
75 484
218 529
35 784
648
274 639
39 815
4 348
1 162
19 087
36 396
1 020
4 627 102
1 295 140
516 383
2 208 804
2 942 203
42 246
191 993
520 036
82 351
225 770
53 329
1 310
281 755
39 815
8 262
1 220
19 087
66 095
1 020
4 576 478
1 284 913
496 347
2 163 393
2 922 086
41 424
190 929
505 796
78 584
223 003
52 846
1 183
280 494
13 181
7 720
978
18 198
63 178
1 012
50 624
10 227
20 036
45 411
20 117
822
1 063
14 240
3 767
2 767
483
127
1 261
26 633
542
242
889
2 918
8
43,55
44,14
45,00
45,00
45,00
45,00
39,56
47,31
35,03
45,00
42,88
27,48
49,85
45,00
45,00
45,00
45,00
9,00
45,00
438 710
15 484
114 903
198 387
588 710
46,49
67,75
79,50
49,00
62,54
48,87
39,71
58,91
46,89
47,24
119,66
507,60
61,00
401,88
97,37
871,92
77,58
215,45
INTERBANK
CITIBANK
SCOTIABANK PER S.A.A.
CONTINENTAL
COMERCIO
FINANCIERO
INTERAMERICANO
MI BANCO
GNB PER 6/
FALABELLA PER S.A.
RIPLEY
SANTANDER PER S.A.
AZTECA
CENCOSUD
ICBC PER
NACION
COFIDE
16 602
15 008
440
18
220
3 006
3 913
59
29 700
11 935
6 452
17 742
4 839
5 726
3 242
53 226
30 968
8 029
2 387
78 806
10 300
E. FINANCIERAS / FINANCE
COMPANIES
199 430
-1,3
199 430
199 430
6 083
73 593
79 675
73 539
6 136
36,87
124 940
62,40
CREDISCOTIA FINANCIERA 5/
124 412
-1,7
124 412
124 412
4 192
40 317
44 508
43 514
995
34,98
45 861
86,54
13 517
46 055
-4,1
1,6
13 517
46 055
13 517
46 055
14
6 782
22 781
6 796
22 781
6 083
20 725
714
2 056
45,00
45,00
1 935
66 431
60,93
54,15
TFC S.A.
EDYFICAR
COMPARTAMOS FINANCIERA S.A.
QAPAQ S.A.
7/
52
-0,2
52
52
125
125
23
102
45,00
30,84
3 030
-0,9
3 030
3 030
289
1 878
775
2 167
775
766
1 401
775
25,29
158,08
10,63
12 365
-4,2
12 365
12 365
1 588
935
2 523
2 429
94
19,64
AMERIKA
CONFIANZA SAA
1/ Informacin preliminar. La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 1 (9 de enero de 2015).
Las fechas de actualizacin de esta informacin para este ao aparecen en la pagina vii de la presente Nota. Los montos son promedios diarios a la fecha.
2/ El TOSE I comprende a las obligaciones sujetas al rgimen general diferentes de crditos del exterior. En el TOSE II se aaden los crditos con plazos iguales o menores a 2 aos y en el TOSE III se incluyen otras obligaciones sujetas al rgimen especial.
3/ Corresponde al promedio diario del encaje exigible del TOSE I como porcentaje de este ltimo.
4/ Preliminar. Promedio ponderado del ratio diario de liquidez. Corresponde a la relacin entre activos lquidos y pasivos de corto plazo.
De acuerdo con la Resolucin SBS N 9075-2012, el mnimo es 20%.
5/ Por Resolucin SBS N 14139 se autoriza la conversin del Banco de Trabajo como Crediscotia Financiera S.A.
6/ Antes HSBC
7/ Antes FINANCIERA UNIVERSAL S.A.
Fuente :
Elaboracin :
Circular N 040-2014-BCRP y Resolucin SBS N9075-2012 (Anexos 15-A y 15-B).

Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera-Subgerencia de Operaciones de Poltica Monetaria
10 713
161,73
cuadro 17
table 17 /
17
SITUACIN DE ENCAJE DE LAS EMPRESAS BANCARIAS /

RESERVE POSITION OF COMMERCIAL BANKS
(Promedio diario en millones de nuevos soles y millones de US dlares) / (Daily average in millions of nuevos soles and millions of US dollars)
MONEDA NACIONAL DOMESTIC CURRENCY
PERIODO
FONDOS DE ENCAJE
RESERVES
EXCEDENTE/(DEFICIT)
SURPLUS/(DEFICIT)
MONEDA EXTRANJERA
TASA DE ENCAJE 3/
RESERVE REQUIREMENTS RATE (%)
TOSE 2/
TOSE 2/
EXIGIBLES
REQUIRED
EFECTIVOS
EFFECTIVE
MONTO
AMOUNT
% DEL TOSE 2/
AS A % OF TOSE
EXIGIBLE
REQUIRED
EFECTIVO
EFFECTIVE
ADEUDADO
AL EXTERIOR
SUJETO A
ENCAJE 4/
FONDOS DE ENCAJE
RESERVES
EXIGIBLE
REQUIRED
EFECTIVOS
EFFECTIVE
FOREIGN CURRENCY
EXCEDENTE/(DEFICIT)
SURPLUS/(DEFICIT)
MONTO
AMOUNT
TASA DE ENCAJE 3/
RESERVE REQUIREMENTS RATE (%)
% DEL TOSE 2/
AS A % OF TOSE
EXIGIBLE
REQUIRED
2011
Dic.
PERIOD
EFECTIVO
EFFECTIVE
2011
66 964,6
9 260,3
9 402,2
141,9
0,2
14,0
14,3
22 480,3
731,9
8 829,8
8 990,9
161,1
0,7
38,0
38,7
Dec.
Ene.
68 215,3
9 539,6
9 641,4
101,9
0,1
14,2
14,3
22 374,5
934,1
8 884,2
8 959,4
75,2
0,3
38,1
38,4
Jan.
May.
76 834,9
12 271,5
12 339,0
67,4
0,1
16,3
16,4
21 197,8
2 361,7
9 335,7
9 420,8
85,1
0,4
39,6
40,0
May
Set.
79 052,9
13 173,3
13 282,6
109,2
0,1
16,9
17,0
22 740,9
1 856,9
9 561,0
9 690,9
129,9
0,5
38,9
39,4
Sep.
Dic.
84 075,1
15 645,4
15 779,8
134,4
0,2
18,8
19,0
23 094,3
3 217,9
10 831,4
10 977,5
146,1
0,6
41,2
41,7
Dec.
Ene.
86 398,6
16 527,6
16 613,3
85,7
0,1
19,4
19,5
22 931,3
3 682,9
11 221,9
11 294,0
72,1
0,3
42,2
42,4
Jan.
Feb.
90 487,1
17 825,5
17 885,2
59,7
0,1
19,9
20,0
22 684,2
3 987,3
11 513,6
11 586,9
73,3
0,3
43,2
43,4
Feb.
Mar.
92 409,6
18 332,0
18 485,1
153,1
0,2
20,1
20,2
22 927,5
3 762,1
11 596,8
11 728,7
131,8
0,5
43,5
43,9
Mar.
Abr.
91 925,9
18 202,5
18 299,4
97,0
0,1
20,0
20,1
23 588,9
2 954,8
11 480,7
11 635,4
154,7
0,6
43,3
43,8
Apr.
May.
92 017,0
18 237,2
18 446,9
209,6
0,2
20,0
20,3
23 475,9
2 474,4
11 200,0
11 326,5
126,6
0,5
43,2
43,6
May
Jun.
92 152,1
17 962,3
18 236,2
273,8
0,3
19,7
20,0
24 165,3
2 161,4
11 438,8
11 575,1
136,3
0,5
43,4
44,0
Jun.
Jul.
92 251,8
18 039,8
18 259,1
219,3
0,2
19,6
19,8
25 097,6
1 975,2
11 798,3
11 907,6
109,3
0,4
43,6
44,0
Jul.
Ago.
92 385,5
17 486,4
17 757,8
271,4
0,3
18,9
19,2
26 461,9
1 494,7
12 044,1
12 261,4
217,3
0,8
43,1
43,9
Aug.
Set.
90 763,4
15 431,2
15 630,4
199,2
0,2
17,0
17,2
27 930,7
981,2
12 542,6
12 659,9
117,3
0,4
43,4
43,8
Sep.
Oct.
91 317,9
14 604,4
14 858,3
253,9
0,3
16,0
16,3
27 803,2
782,9
12 412,4
12 539,4
126,9
0,4
43,4
43,9
Oct.
Nov.
92 902,3
14 857,5
15 090,1
232,5
0,3
16,0
16,2
27 825,6
863,3
12 515,5
12 614,6
99,1
0,3
43,6
44,0
Nov.
Dic.
91 932,4
13 785,9
14 093,2
307,3
0,3
15,0
15,3
29 396,4
937,3
13 290,9
13 410,0
119,2
0,4
43,8
44,2
2012
2012
2013
2013
2014
Dec.
2014
Ene.
90 837,5
12 714,6
12 849,7
135,1
0,1
14,0
14,1
30 116,6
897,4
13 564,9
13 702,5
137,7
0,4
43,7
44,2
Jan.
Feb.
89 482,0
11 630,8
11 782,6
151,8
0,2
13,0
13,2
31 212,8
950,1
14 072,9
14 211,4
138,5
0,4
43,8
44,2
Feb.
Mar.
90 916,0
11 363,0
11 498,8
135,8
0,1
12,5
12,6
31 221,3
334,6
14 040,1
14 153,6
113,5
0,4
44,5
44,9
Mar.
Abr.
91 322,0
10 957,3
11 069,2
112,0
0,1
12,0
12,1
30 850,6
410,0
13 911,7
14 042,4
130,7
0,4
44,5
44,9
Apr.
May.
91 370,0
10 961,7
11 070,8
109,1
0,1
12,0
12,1
30 838,8
285,2
13 848,0
13 938,2
90,2
0,3
44,5
44,8
May
Jun.
93 707,1
11 240,5
11 325,9
85,5
0,1
12,0
12,1
30 141,7
208,2
13 569,5
13 658,4
88,8
0,3
44,7
45,0
Jun.
Jul.
94 479,9
10 859,2
10 963,6
104,4
0,1
11,5
11,6
30 287,1
204,5
13 728,6
13 824,9
96,3
0,3
45,0
45,3
Jul.
Ago.
93 937,4
10 794,9
10 887,8
93,0
0,1
11,5
11,6
29 498,1
169,1
13 326,9
13 428,0
101,1
0,3
44,9
45,3
Aug.
Set.
93 543,6
10 283,9
10 399,6
115,7
0,1
11,0
11,1
29 738,5
252,4
13 469,0
13 596,4
127,5
0,4
44,9
45,3
Sep.
Oct.
92 811,0
9 740,4
9 906,1
165,7
0,2
10,5
10,7
29 682,6
238,1
13 252,8
13 430,0
177,3
0,6
44,3
44,9
Oct.
Nov.
94 634,4
9 460,0
9 564,3
104,2
0,1
10,0
10,1
29 854,5
81,2
13 279,4
13 502,3
223,0
0,7
44,4
45,1
Nov.
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 49 (26 de diciembre de 2014). El calendario anual de publicacin de estas estadsticas presenta en la pgina vii de esta Nota.
2/ Total de Obligaciones Sujetas a Encaje / Liabilities subject to reserve requirements. En moneda extranjera e xcluye los adeudados al exterior sujetos a encaje. A partir de abril de 2004, las obligaciones por adeudados
a bancos y organismos financieros del exterior estn sujetos a encaje.
3/ Tasa de Encaje Exigible: Relacin entre los fondos de encaje exigibles y el TOSE.
Tasa de Encaje Efectivo: Relacin entre los fondos de encaje efectivos y el TOSE.
4/ Hasta octubre 2004 equivale al exceso de adeudados a entidades financieras del exterior sobre el nivel promedio de dichas obligaciones en febrero de 2004. A partir de noviembre 2004 equivale al total de adeudados a
entidades financieras del exterior. Incluye obligaciones con sucursales del exterior y otras del rgimen especial.
18
Fuente:
Reportes de encaje de las empresas bancarias.
Elaboracin: Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera - Subgerencia de Operaciones de Poltica Monetaria
cuadro 18
table 18 /
1/
INDICADORES DE LAS EMPRESAS BANCARIAS /

1/
COMMERCIAL BANK INDICATORS
Colocaciones
Loans
Tasa mensual de crecimiento
Participacin (%)
(%) 2/
Bancos
Share
2013
Oct.
Dic.
Monthly rate of change

2014
Oct.
Oct.13/
Dic.12
Oct.14/
Oct.13
Oct.14/
Dic.13
Cartera morosa neta /

Colocaciones netas (%) 3/
Non performing, restructured and
refinanced loans, net of provisions, as a
percentage of net loans
2013
Oct.
2014
Oct.
Dic.
Gastos Operativos / Maygen

Financiero e Ingreso Neto Por
Servicios Financieros (%) 4/
Operative expenses as a percentage of
financial Maygin and net income from
financial services
2013
Oct.
Dic.
2014
Oct.
Utilidad acumulada 5/
(millones de Nuevos Soles)
Palanca global 6/
(veces)
Net profit as of
(millions of Nuevos Soles)
Leverage
(times)
2013
Oct.
Dic.
2014
Oct.
2013
Oct.
2014
Set 7/
Dic.
Crdito
34,2
33,2
34,0
1,2
0,9
1,1
-0,6
-0,5
-0,4
46,1
45,9
42,0
1 353,1
1 647,4
1 651,9
7,2
6,9
6,8
Interbank
11,5
11,7
11,5
1,6
1,0
0,7
-1,7
-1,7
-1,4
48,6
49,3
46,7
539,9
647,1
580,1
7,4
7,5
6,3
6,6
Citibank
1,6
1,6
1,5
0,3
0,8
0,5
-1,2
-1,2
-1,4
66,3
66,6
72,0
58,1
66,8
42,9
8,2
7,7
Scotiabank
14,8
15,2
15,4
1,2
1,2
0,9
-1,1
-1,1
-0,9
39,4
39,7
39,6
731,0
854,4
737,5
7,4
7,6
7,5
Continental
23,0
23,6
22,9
0,9
0,9
0,6
-1,4
-1,3
-0,6
37,0
36,5
37,8
1 061,4
1 304,3
1 090,9
7,6
8,1
7,0
Comercio
0,7
0,7
0,6
-0,2
0,2
0,0
-1,7
-1,8
-1,0
67,4
66,6
60,4
8,4
10,5
16,2
8,6
8,5
8,2
Financiero
2,8
2,8
2,8
2,1
0,7
0,8
-0,2
-0,2
0,4
62,9
63,0
58,9
46,0
56,2
47,1
8,7
8,1
8,2
BanBif
3,4
3,3
3,5
2,8
1,4
1,4
-0,2
0,0
0,7
52,2
52,1
50,6
83,2
106,3
88,6
8,0
7,6
7,9
Mibanco
2,8
2,7
2,2
-0,3
-0,9
-0,7
0,6
0,5
0,0
58,5
58,6
61,8
32,7
35,2
-21,9
6,5
6,5
6,0
GNB 8/
1,6
1,6
1,7
0,6
1,6
1,7
-1,1
-1,2
-1,0
73,8
73,4
61,9
12,2
14,1
32,2
6,9
7,2
6,8
Falabella
1,5
1,5
1,5
0,3
1,4
1,1
-1,1
-1,2
-2,0
57,0
58,5
63,0
91,4
107,9
87,2
6,3
6,6
6,6
Santander
1,0
1,0
1,2
0,8
2,3
2,6
-1,7
-1,7
-1,5
37,2
36,8
37,8
27,9
34,2
33,2
5,8
5,8
6,7
Ripley
0,6
0,6
0,6
-1,1
0,8
0,2
-3,7
-3,6
-1,6
61,5
64,1
64,9
53,7
60,1
40,7
6,7
7,3
5,1
Azteca
0,4
0,4
0,3
0,9
0,5
-0,3
-13,8
-13,5
-22,6
55,4
56,4
41,2
9,0
10,8
17,0
7,4
7,8
6,4
Deutsche
0,0
0,0
0,0
n.a.
n.a.
n.a.
n.a.
n.a.
n.a.
33,3
39,7
42,4
23,5
23,3
15,3
2,6
1,4
2,8
Cencosud 9/
0,2
0,2
0,2
30,0
1,9
1,1
-3,2
-3,0
-1,9
106,1
100,0
72,9
-12,4
-11,6
-4,3
2,8
2,7
3,1
ICBC 10/
n.a.
n.a.
0,0
n.a.
n.a.
n.a.
n.a.
n.a.
-1,1
n.a.
n.a.
254,7
n.a.
n.a.
-8,3
n.a.
n.a.
1,0
100,0
100,0
100,0
1,1
1,0
0,9
-1,1
-1,0
-0,7
46,9
47,0
45,1
4 119,1
4 967,0
4 446,3
7,3
7,3
6,9
Empresas bancarias
n.a. = no aplicable.
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N48 (19 de diciembre de 2014). Los indicadores presentados
no incluyen informacin de las sucursales de la banca en el exterior, excepto en el indicador de palanca global.
2/ Calculada manteniendo constante el tipo de cambio contable del periodo de referencia.
3/ La cartera morosa incluye los crditos vencidos, en cobranza judicial, refinanciados y reestructurados. Tanto la cartera morosa
como las colocaciones totales se expresan netas de provisiones totales.
4/ Los gastos operativos incluyen los gastos administrativos, depreciacin y amortizacin. El margen financiero es la diferencia entre
ingresos y gastos financieros. Los ingresos netos por servicios financieros corresponden a aquellos generados por
operaciones contingentes y servicios, segn Resolucin SBS N 7036-2012, vigente a partir de enero de 2013.
5/ Corresponde a la utilidad neta del ejercicio.

6/ La palanca global, publicada por la SBS, considera los activos y contingentes ponderados por riesgo totales (riesgo de crdito, riesgo de
mercado y, desde julio de 2009, riesgo operacional) respecto al patrimonio efectivo total. A partir de julio de 2009, la SBS publica el ratio
de capital global (equivalente a la inversa de la palanca global).
7/ ltima informacin disponible.
8/ En octubre de 2013, se autoriz el cambio de denominacin social de HSBC Bank a Banco GNB, segn Resolucin SBS N 5386-2013.
9/ Mediante Resolucin SBS N 3568-2012 de 20-06-2012, se autoriz el funcionamiento de Cencosud S.A. como empresa bancaria.
10/ Mediante Resolucin SBS N 6674-2013, se autoriz el funcionamiento de ICBC Per bank S.A. como empresa bancaria.
Fuente: Balances de comprobacin de las empresas bancarias y Superintendencia de Banca, Seguros y AFP
Elaboracin: Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera - Subgerencia de Anlisis del Sistema Financiero y del Mercado de Capitales
cuadro 19
table 19 /
19
TASAS DE INTERS ACTIVAS Y PASIVAS PROMEDIO DE LAS EMPRESAS BANCARIAS EN MONEDA NACIONAL /
AVERAGE LENDING AND DEPOSIT INTEREST RATES OF COMMERCIAL BANKS IN DOMESTIC CURRENCY
(En trminos efectivos anuales)
ACTIVAS / LENDING
Prstamos hasta 360 das/
Loans up to 360 days
Corporativos/
Corporate
Grandes emp.
Medianas emp.
Big
Medium enterprises
Companies
Grandes emp.
Medianas emp.
Big
Medium enterprises
Companies
/ (Annual effective rates)
TAMN
3/
FTAMN
4/
Plazos (das) /
Term(days)
Preferencial
Corporativa
a 90 d. /
Corporate Prime
(90 days) 5/
Cuenta
Corriente /
Demand
Deposits
Ahorro /
Savings
Hasta 30 d.
Up to 30
31 - 180 d.
181 - 360 d.
360 a ms/
360 and more
TIPMN
6/
FTIPMN
7/
Tasa de
Inters
Legal /
Legal Interest
Rate 8/
Tasa
Interbancaria
Promedio /
Interbank
Average Interest
Rate 9/
Tasa de
Referencia
de Poltica
monetaria /
Policy Monetary
Interest Rate 10/
2012
Dic.
2012
5,5
7,4
10,7
6,4
7,4
11,4
19,1
22,9
5,0
0,5
0,6
3,6
3,8
4,2
5,5
2,4
3,0
2,4
4,2
4,25
Dec.
5,6
5,6
5,4
5,3
5,2
5,3
5,3
5,1
5,2
5,3
5,3
5,2
7,4
7,4
7,3
7,2
7,1
7,0
6,8
6,9
6,8
6,8
6,8
6,7
10,9
10,6
10,5
10,6
10,5
10,6
10,5
10,6
10,5
10,4
10,3
10,5
6,4
6,5
6,6
6,5
6,4
6,4
6,3
6,2
6,1
6,1
6,1
6,1
7,4
7,4
7,4
7,4
7,3
7,4
7,4
7,3
7,3
7,3
7,2
7,3
11,4
11,5
11,4
11,3
11,3
11,2
11,2
11,2
11,1
11,0
11,0
10,9
19,4
19,3
19,1
19,1
18,9
18,8
18,5
18,1
17,6
16,6
16,4
15,9
23,2
23,1
22,4
22,0
22,0
22,6
21,1
21,4
21,0
21,4
21,5
20,1
5,0
4,9
4,7
4,4
4,4
4,5
4,7
4,7
4,7
4,7
4,5
4,5
0,5
0,6
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,6
0,6
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
3,5
3,2
3,1
3,1
3,2
3,3
3,6
3,6
3,7
3,7
3,5
3,8
3,8
3,7
3,6
3,5
3,4
3,4
3,4
3,4
3,5
3,5
3,5
3,5
4,2
4,1
4,1
4,0
3,9
3,9
3,9
3,8
3,8
3,9
3,9
3,9
5,5
5,4
5,4
5,3
5,3
5,2
5,2
5,2
5,3
5,3
5,3
5,3
2,4
2,4
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
2,9
2,8
2,6
2,6
2,7
2,8
2,9
3,0
3,1
3,1
3,0
3,0
2,4
2,4
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
4,2
4,2
4,2
4,2
4,3
4,3
4,3
4,5
4,3
4,2
4,2
4,1
4,25
4,25
4,25
4,25
4,25
4,25
4,25
4,25
4,25
4,25
4,00
4,00
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
5,2
5,3
5,3
5,4
5,4
5,4
5,4
5,4
5,2
5,2
5,4
5,6
6,7
6,8
6,7
6,7
6,8
6,8
6,8
6,7
6,6
6,6
6,4
6,4
10,5
10,3
10,2
10,0
10,0
9,9
9,5
10,1
10,1
10,1
10,3
10,2
6,1
6,2
6,3
6,3
6,3
6,3
6,4
6,5
6,5
6,6
6,6
6,5
7,3
7,2
7,0
7,0
7,0
7,1
7,0
7,1
7,1
7,1
7,1
7,1
10,9
10,8
10,8
10,5
10,7
10,6
10,4
10,6
10,6
10,6
10,6
10,5
16,0
15,8
15,6
15,5
15,6
16,0
15,9
15,9
15,7
15,6
15,6
15,7
21,4
21,6
21,2
20,6
21,7
22,9
21,5
21,2
20,6
19,7
21,0
20,6
4,5
4,8
4,9
5,0
5,0
5,0
4,7
4,6
4,5
4,4
4,4
4,7
0,4
0,4
0,4
0,4
0,4
0,5
0,4
0,4
0,4
0,4
0,4
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
3,9
4,0
4,1
4,0
3,8
3,7
3,7
3,5
3,6
3,5
3,6
3,8
3,5
3,6
3,7
3,8
4,0
4,0
4,1
4,0
3,9
3,8
3,8
3,8
3,9
3,9
3,9
4,0
4,1
4,2
4,2
4,2
4,2
4,2
4,1
4,3
5,2
5,2
5,2
5,2
5,2
5,2
5,2
5,2
5,2
5,2
5,1
5,1
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
2,4
2,4
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
3,0
3,0
3,0
3,2
3,2
3,0
2,9
2,8
2,7
2,6
2,8
2,8
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
2,4
2,4
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
4,1
4,2
4,0
4,1
4,0
4,0
3,8
3,8
3,7
3,5
3,6
3,8
4,00
4,00
4,00
4,00
4,00
4,00
3,75
3,75
3,50
3,50
3,50
3,50
Jan.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2013
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
1/ 2/
PASIVAS / DEPOSITS
Prstamos mayor a 360 das/

Loans more than 360 days
Corporativos/
Corporate
1/ 2/
2014
nota semanal / TASAS DE INTERS / INTEREST RATES
La Informacin sobre tasas de inters para pequea empresa, microempresa, consumo e hipotecario, esta disponible en la versin electrnica de la Nota Semanal, en www.bcrp.gob.pe
2/ Tasas de inters promedio ponderado de las empresas bancarias en el perodo, construdas a partir de los saldos totales de colocaciones y depsitos.
3/ Promedio del perodo construdo a partir de la tasa TAMN diariamente publicada por la SBS. La TAMN es la tasa activa de mercado promedio ponderado en moneda nacional, expresada en trminos efectivos anuales.
4/ Promedio del perodo construdo a partir de la tasa FTAMN diariamente publicada por la SBS. La FTAMN es la tasa activa promedio de mercado de las operaciones realizadas en los ltimos 30 das tiles.
5/ Promedio de las tasas de inters a las cuales las principales empresas bancarias estn dispuestas a ofrecer prstamos a 90 das a sus clientes corporativos de menor riesgo, en la modalidad de avances en cuenta corriente.
6/ Promedio del perodo construdo a partir de la tasa TIPMN diariamente publicada por la SBS. La TIPMN es la tasa pasiva de mercado promedio ponderado en moneda nacional, expresada en trminos efectivos anuales.
7/ Promedio del perodo construdo a partir de la tasa FTIPMN diariamente publicada por la SBS. La FTIPMN es la tasa pasiva promedio de mercado de las operaciones realizadas en los ltimos 30 das tiles.
8/ Promedio del perodo construdo a partir de la tasa pasiva en moneda nacional publicada por la SBS. La tasa de inters legal en moneda nacional es equivalente a la TIPMN a partir del 2001.11.21.
9/ Promedio ponderado de las tasas de inters de las operaciones interbancarias efectuadas en el perodo.
10/ Tasa anunciada por el Directorio del BCRP en el mes.
Fuente: Superintendencia de Banca, Seguros y AFP; Reportes N 6-A y 6-B. Subgerencia de Operaciones de Poltica Monetaria - Departamento de Operaciones Monetarias y Cambiarias (tasa preferencial corporativa y tasa interbancaria)
cuadro 20
table 20 /
20
TASAS DE INTERS ACTIVAS Y PASIVAS PROMEDIO DE LAS EMPRESAS BANCARIAS EN MONEDA EXTRANJERA /
AVERAGE LENDING AND DEPOSIT INTEREST RATES OF COMMERCIAL BANKS IN FOREIGN CURRENCY
(En trminos efectivos anuales)
ACTIVAS / LENDING
Prstamos hasta 360 das/
Loans up to 360 days
TAMEX
3/
FTAMEX
4/
Preferencial
Corporativa
a 90 d. /
Corporate Prime
(90 days) 5/
8,4
8,2
8,1
4,0
0,2
5,9
5,8
5,8
5,8
5,8
5,9
5,9
6,0
6,0
6,0
6,0
5,9
8,5
8,2
8,3
8,3
8,3
8,3
8,3
8,3
8,3
8,2
8,2
8,2
8,3
8,5
8,7
8,7
8,7
8,6
8,5
8,5
8,3
8,1
8,1
8,0
8,1
8,6
9,4
9,2
8,5
8,1
7,8
7,9
7,5
7,7
7,8
7,3
4,3
5,1
5,6
3,8
2,9
2,5
2,3
1,9
1,5
1,3
1,2
1,0
5,9
6,0
5,9
5,9
5,9
5,9
5,8
5,7
5,7
5,7
5,7
5,7
8,0
8,0
8,0
8,0
8,0
7,9
7,8
7,8
7,8
7,7
7,7
7,7
7,9
7,9
7,8
7,6
7,5
7,3
7,3
7,3
7,5
7,6
7,5
7,5
7,1
7,5
7,4
6,8
6,8
7,3
7,1
7,2
7,0
6,8
7,2
7,3
0,8
0,7
0,7
0,6
0,6
0,6
0,7
0,7
0,8
0,9
0,9
0,7
Grandes emp.
Big
Companies
Medianas emp.
Medium
enterprises
Corporativos/
Corporate
Grandes emp.
Big
Companies
Medianas emp.
Medium
enterprises
3,7
5,6
8,4
4,6
5,9
3,8
3,9
4,1
4,3
4,1
3,7
3,7
3,5
3,2
3,2
3,0
2,6
5,9
6,1
6,4
6,7
6,4
6,2
6,1
6,1
5,9
5,7
5,7
5,5
8,4
8,8
9,1
9,1
9,0
9,0
8,9
8,9
8,8
8,8
8,8
8,6
4,4
4,4
4,4
4,6
4,6
4,7
4,7
4,7
4,7
4,6
4,6
4,7
2,5
2,4
2,2
2,0
1,9
1,8
1,9
2,0
2,3
2,2
2,3
2,4
5,5
5,4
5,2
5,1
4,9
4,6
4,2
4,4
4,4
4,4
4,2
4,5
8,6
8,5
8,3
8,0
8,0
7,9
7,6
8,0
8,1
8,0
8,0
7,7
4,7
4,7
4,9
4,7
4,7
4,7
4,7
4,6
4,6
4,3
4,7
4,6
/ (Annual effective rates)
Plazos (das) /
Term(days)
Cuenta
Corriente /
Demand
Deposits
Ahorro /
Savings
Tasa de
Inters
Legal /
Legal
Interest
Rate 8/
Tasa
Interbancaria
Promedio /
Interbank
Average Interest
Rate 9/
LIBOR 3M
TIPMEX
6/
FTIPMEX
7/
2,0
0,9
1,6
0,9
1,2
0,3
Dec.
2013
1,7
1,7
1,7
1,7
1,7
1,7
1,7
1,6
1,5
1,4
1,4
1,3
2,0
2,1
2,1
2,1
2,1
2,1
2,1
2,1
2,1
2,1
2,0
2,0
1,0
1,2
1,1
0,9
0,7
0,6
0,6
0,5
0,5
0,4
0,4
0,4
1,6
2,4
2,5
1,6
0,6
0,4
0,3
0,3
0,2
0,2
0,2
0,2
1,0
1,2
1,1
0,9
0,7
0,6
0,6
0,5
0,5
0,4
0,4
0,4
4,9
4,1
2,0
0,9
0,5
0,3
0,3
0,1
0,2
0,2
0,2
0,2
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
0,2
0,2
0,2
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May
Jun.
1,2
1,2
1,1
1,0
1,0
1,0
0,9
0,9
0,9
0,8
0,8
0,8
2,0
1,9
1,9
1,9
1,9
1,8
1,8
1,7
1,7
1,7
1,7
1,7
0,4
0,3
0,3
0,3
0,3
0,4
0,4
0,4
0,4
0,4
0,4
0,4
0,2
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,4
0,3
0,3
0,3
0,3
0,4
0,4
0,4
0,4
0,4
0,4
0,4
0,2
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,2
0,3
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
Jan.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
Hasta 30 d.
Up to 30
31 - 180 d.
181 - 360 d.
360 a ms/
360 and more
0,3
1,8
1,3
1,7
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
0,2
0,3
0,2
0,3
0,2
0,3
0,3
2,3
2,9
2,6
1,4
0,7
0,4
0,4
0,3
0,2
0,2
0,2
0,2
1,4
1,3
1,3
1,4
1,5
1,3
1,1
1,1
1,0
0,8
0,8
0,7
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,7
0,6
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
2012
Dic.
2012
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
1/ 2/
PASIVAS / DEPOSITS
Prstamos mayor a 360 das/

Loans more than 360 days
Corporativos/
Corporate
1/ 2/
La Informacin sobre tasas de inters para pequea empresa, microempresa, consumo e hipotecario, esta disponible en la versin electrnica de la Nota Semanal, en www.bcrp.gob.pe
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 1 (9 de enero de 2015). Las fechas de actualizacin de esta informacin para este ao aparecen en la pgina vii de la presente Nota.
2/ Tasas de inters promedio ponderado de las empresas bancarias en el perodo, construdas a partir de los saldos totales de colocaciones y depsitos.
3/ Promedio del perodo construdo a partir de la tasa TAMEX diariamente publicada por la SBS. La TAMEX es la tasa activa de mercado promedio ponderado en moneda extranjera, expresada en trminos efectivos anuales.
4/ Promedio del perodo construdo a partir de la tasa FTAMEX diariamente publicada por la SBS. La FTAMEX es la tasa activa promedio de mercado en moneda extranjera, de las operaciones realizadas en los ltimos 30 das tiles.
5/ Promedio de las tasas de inters a las cuales las principales empresas bancarias estn dispuestas a ofrecer prstamos a 90 das a sus clientes corporativos de menor riesgo, en la modalidad de avances en cuenta corriente.
6/ Promedio del perodo construdo a partir de la tasa TIPMEX diariamente publicada por la SBS. La TIPMEX es la tasa pasiva de mercado promedio ponderado en moneda extranjera, expresada en trminos efectivos anuales.
7/ Promedio del perodo construdo a partir de la tasa FTIPMEX diariamente publicada por la SBS. La FTIPMEX es la tasa pasiva promedio de mercado en moneda extranjera de las operaciones realizadas en los ltimos 30 das tiles.
8/ Promedio del perodo construdo a partir de la tasa pasiva en moneda extranjera publicada por la SBS. La tasa de inters legal en moneda extranjera es equivalente a la TIPMEX a partir del 2001.11.21.
9/ Promedio ponderado de las tasas de inters de las operaciones interbancarias efectuadas en el perodo.
Fuente: Superintendencia de Banca, Seguros y AFP; Reportes N 6-A y 6-B. Subgerencia de Operaciones de Poltica Monetaria - Departamento de Operaciones Monetarias y Cambiarias (tasa preferencial corporativa y tasa interbancaria)
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014
cuadro 21
table 21 /
21
TASAS DE INTERS ACTIVAS PROMEDIO DE LAS EMPRESAS BANCARIAS POR MODALIDAD /

AVERAGE LENDING INTEREST RATES OF COMMERCIAL BANKS BY TYPE OF CREDIT
(% en trminos efectivos anuales)
CORPORATIVAS. GRANDES Y
MEDIANAS EMPRESAS
WHOLESALE BANKING
PEQUEA y MICROEMPRESA
SMALL BUSINESS
Prstamos
Loans
Prstamos
Loans
1/ 2/
/ (% annual effective rates)
MONEDA EXTRANJERA / FOREIGN CURRENCY
CONSUMO/
CONSUMPTION
Prstamos
Loans
Tarjeta de
Crdito /
Credit
Card
Hasta 360 d./

Up to 360 days
Ms de 360 d./
More than 360
days
HIPOTECARIO/
MORTGAGE
Hasta 360 d./

Up to 360 days
Ms de 360 d./
More than 360
days
Hasta 360 d./

Up to 360 days
Ms de 360 d./
More than 360
days
8,4
9,1
29,1
24,4
37,4
81,8
20,4
9,5
8,5
8,4
8,1
8,0
7,9
7,8
7,7
7,5
7,4
7,3
7,3
7,2
9,0
9,1
9,2
9,2
9,0
9,0
8,8
8,7
8,6
8,5
8,5
8,5
29,6
30,0
29,6
29,0
28,8
28,5
28,1
27,7
27,6
27,2
26,8
26,0
25,3
24,3
24,3
24,2
24,1
23,9
23,7
23,5
23,3
23,2
23,0
22,9
38,4
38,9
39,6
40,9
41,1
41,0
41,0
41,1
41,0
41,0
40,7
40,3
86,3
87,4
91,5
107,2
108,7
103,2
95,8
92,2
93,3
97,8
97,5
97,1
20,5
20,5
20,6
20,6
20,5
20,5
20,5
20,6
20,6
20,6
20,7
20,8
7,2
7,2
7,1
7,1
7,2
7,3
7,3
7,3
7,1
7,0
7,1
7,0
8,4
8,4
8,3
8,3
8,3
8,3
8,3
8,3
8,3
8,4
8,3
8,3
26,6
26,1
27,1
27,0
27,2
27,4
27,4
27,0
26,8
26,8
26,8
26,8
23,2
23,2
23,1
23,0
22,9
22,7
22,6
22,5
22,4
22,4
22,4
22,4
40,5
40,2
40,2
40,2
40,2
40,4
40,7
40,7
40,5
40,4
40,2
40,4
93,4
92,5
95,7
108,7
104,7
100,1
96,4
93,5
91,1
88,9
86,6
81,5
20,9
20,9
21,0
21,1
21,2
21,2
21,2
21,2
21,1
21,0
21,0
20,8
PROMEDIO
ESTRUCTURA
CONSTANTE/
FIX-WEIGHED
AVERAGE 3/
MEDIANAS EMPRESAS
WHOLESALE BANKING
SMALL BUSINESS
Prstamos
Loans
Prstamos
Loans
CONSUMO/
CONSUMPTION
Prstamos
Loans
Tarjeta de
Crdito /
Credit
Card
Hasta 360 d./

Up to 360 days
Ms de 360 d./
More than 360
days
HIPOTECARIO/
MORTGAGE
PROMEDIO
ESTRUCTURA
CONSTANTE/
FIX-WEIGHED
AVERAGE 3/
Hasta 360 d./

Up to 360 days
Ms de 360 d./
More than 360
days
Hasta 360 d./

Up to 360 days
Ms de 360 d./
More than 360
days
18,6
6,2
6,7
13,4
15,2
28,2
9,9
10,6
8,5
8,4
9,5
9,5
9,5
9,5
9,4
9,4
9,4
9,4
9,4
9,4
9,4
9,4
18,8
18,9
18,9
19,0
19,0
19,0
19,0
18,9
18,9
18,8
18,8
18,7
6,5
6,8
7,1
7,2
7,1
6,9
6,8
6,6
6,3
6,1
6,0
5,9
6,6
6,5
6,5
6,6
6,6
6,7
6,7
6,7
6,7
6,7
6,7
6,7
12,8
13,0
13,3
13,6
13,8
13,6
13,5
13,0
12,7
11,9
12,0
11,9
14,9
14,8
14,7
14,9
15,0
15,1
15,1
15,2
15,2
15,2
15,2
15,3
28,2
28,1
28,5
29,2
29,0
29,0
29,0
29,0
29,0
29,6
29,8
29,8
9,4
9,5
9,6
10,2
11,9
11,9
11,3
11,5
10,9
10,4
10,3
10,2
10,6
10,6
10,6
10,7
10,7
10,7
10,7
10,8
10,9
10,9
11,0
11,0
8,5
8,5
8,5
8,5
8,5
8,5
8,5
8,5
8,5
8,5
8,5
8,5
8,4
8,4
8,5
8,5
8,5
8,5
8,5
8,5
8,4
8,4
8,4
8,3
9,4
9,3
9,3
9,3
9,3
9,3
9,3
9,3
9,3
9,3
9,3
9,2
18,8
18,7
18,7
18,7
18,8
18,8
18,8
18,8
18,8
18,7
18,7
18,7
5,8
5,7
5,5
5,3
5,0
4,9
4,8
4,9
5,2
5,2
5,1
5,2
6,7
6,7
6,7
6,6
6,6
6,6
6,5
6,5
6,4
6,3
6,4
6,4
12,0
12,8
12,4
12,3
12,5
12,5
12,1
11,9
11,3
11,4
11,6
11,8
15,5
15,5
15,5
15,4
15,3
15,1
15,0
14,9
14,8
14,7
14,7
14,7
30,2
30,4
30,3
30,4
30,3
30,6
31,1
31,1
31,2
31,2
31,3
31,4
9,6
11,1
11,2
11,1
12,0
12,0
11,5
11,7
11,3
11,1
11,0
11,1
11,0
11,1
11,1
11,1
11,1
11,2
11,2
11,2
11,2
11,2
11,2
11,2
8,4
8,4
8,4
8,4
8,4
8,4
8,4
8,4
8,3
8,3
8,3
8,3
8,3
8,3
8,3
8,2
8,1
8,1
8,0
8,0
8,0
8,0
8,0
8,0
2012
Dic.
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.

2/ Tasas de inters promedio ponderado en el perodo, construdas a partir de los saldos diarios de colocaciones.
3/ Promedio construdo sobre la estructura de participacin de los siete grandes rubros de colocaciones (corporativos, grandes empresas, medianas empresas, pequeas empresas, microempresa, consumo e hipotecario) de las empresas bancarias en agosto de 2010.
Fuente: Superintendencia de Banca y Seguros - Reporte 6-A.
2012
Dec.
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
1/ 2/
cuadro 22
table 22 /
22
TASAS DE INTERS ACTIVAS PROMEDIO DE LAS CAJAS MUNICIPALES DE AHORRO Y CRDITO POR MODALIDAD /
AVERAGE LENDING INTEREST RATES OF MUNICIPAL CREDIT AND SAVINGS INSTITUTIONS BY TYPE OF CREDIT
MEDIANAS EMPRESAS
WHOLESALE BANKING
SMALL BUSINESS
Prstamos
Loans
Prstamos
Loans
Hasta 360 d./

Up to 360
days
Ms de 360 d./
More than 360
days
Hasta 360 d./

Up to 360
days
Ms de 360 d./
More than 360
days
HIPOTECARIO/
MORTGAGE
Prstamos
Loans
Hasta 360 d./
Up to 360
days
Ms de 360 d./
More than 360
days
PROMEDIO
ESTRUCTURA
CONSTANTE/
FIX-WEIGHED
AVERAGE 3/
MEDIANAS EMPRESAS
WHOLESALE BANKING
SMALL BUSINESS
Prstamos
Loans
Prstamos
Loans
Hasta 360 d./

Up to 360
days
Ms de 360 d./
More than 360
days
Hasta 360 d./

Up to 360
days
Ms de 360 d./
More than 360
days
CONSUMO/
CONSUMPTION
Tarjeta de
Crdito /
Credit
Card
HIPOTECARIO/
MORTGAGE
Prstamos
Loans
Hasta 360 d./
Up to 360
days
Ms de 360 d./
More than 360
days
PROMEDIO
ESTRUCTURA
CONSTANTE/
FIX-WEIGHED
AVERAGE 3/
2012
Dic.
2012
19,4
17,5
38,3
30,8
0,0
74,7
24,7
13,9
22,3
13,7
13,7
22,7
17,8
0,0
17,3
16,2
11,7
11,9 Dec.
20,8
17,4
38,6
30,9
0,0
75,3
24,8
13,9
22,4
14,7
13,4
23,1
17,7
0,0
18,7
16,0
11,7
11,9 Jan.
2013
Ene.
1/ 2/
CONSUMO/
CONSUMPTION
Tarjeta de
Crdito /
Credit
Card
1/ 2/
2013
Feb.
21,2
17,7
38,8
30,8
0,0
75,1
24,9
13,8
22,5
14,4
13,4
23,1
17,7
0,0
19,1
16,0
11,6
11,9 Feb.
Mar.
21,6
17,5
39,2
30,8
0,0
74,9
24,8
13,9
22,7
13,9
13,4
23,1
17,6
0,0
19,1
15,9
11,7
11,9 Mar.
Abr.
20,8
17,6
39,2
30,8
0,0
74,7
24,9
13,9
22,7
14,8
13,8
23,2
17,5
0,0
18,2
15,9
11,7
12,0 Apr.
May.
21,0
17,5
39,5
30,8
0,0
74,5
24,9
13,9
22,6
14,8
13,8
22,8
17,4
0,0
19,2
15,8
11,7
12,0 May
Jun.
21,1
17,6
39,4
30,7
0,0
73,9
24,9
13,9
22,5
15,1
13,7
22,6
17,4
0,0
20,1
15,7
11,7
12,0 Jun.
Jul.
20,9
17,5
39,6
31,6
0,0
76,3
25,7
13,9
23,3
15,7
13,8
22,6
17,4
0,0
20,9
18,8
11,8
12,4 Jul.
Ago.
18,0
17,4
39,5
30,7
0,0
73,7
24,9
13,9
22,2
15,4
13,6
23,1
17,2
0,0
20,1
15,8
11,7
12,0 Aug.
Set.
18,5
17,4
39,5
30,7
0,0
73,4
24,9
13,9
22,2
15,6
13,7
23,5
17,2
0,0
20,2
15,8
11,7
12,0 Sep.
Oct.
17,7
17,4
39,5
30,6
0,0
73,2
24,9
13,9
22,1
15,9
13,6
23,1
17,2
0,0
20,5
15,6
11,6
13,2 Oct.
Nov.
16,7
17,3
39,5
30,6
0,0
72,6
24,9
13,9
22,2
16,3
13,6
23,6
17,2
0,0
20,1
15,5
11,6
13,2 Nov.
Dic.
16,5
17,1
39,6
30,6
0,0
71,8
24,9
13,9
22,0
16,4
13,6
23,5
17,2
0,0
19,1
15,5
11,6
13,2 Dec.
16,9
17,0
39,7
30,6
0,0
72,6
25,0
13,9
22,1
16,3
13,6
24,7
17,2
0,0
18,9
15,1
11,6
13,2 Jan.
2014
Ene.
2014
Feb.
18,4
16,9
39,9
30,6
0,0
73,1
25,0
13,9
22,1
15,6
13,6
24,0
17,3
0,0
18,3
14,9
11,6
13,1 Feb.
Mar.
17,4
16,8
40,1
30,6
0,0
73,6
25,1
13,9
22,1
16,3
13,5
23,8
17,2
0,0
18,2
14,9
11,6
13,1 Mar.
Abr.
16,9
16,8
40,1
30,6
0,0
74,0
25,2
13,9
22,1
16,4
13,5
23,6
17,1
0,0
18,3
14,8
11,6
13,4 Apr.
May.
16,8
16,9
39,9
30,6
0,0
74,8
25,1
13,9
22,1
15,7
13,5
23,9
17,1
0,0
18,3
14,7
11,6
12,9 May
Jun.
16,2
16,9
39,9
30,4
0,0
75,4
25,3
14,0
22,0
15,7
13,5
23,1
17,0
0,0
18,8
14,7
11,6
12,6 Jun.
Jul.
15,8
16,8
40,4
30,1
0,0
75,9
25,4
14,0
22,1
15,2
13,7
23,4
17,0
0,0
18,4
14,6
11,2
12,6 Jul.
Ago.
16,0
16,7
39,6
30,3
0,0
75,2
26,7
14,0
22,6
14,8
13,4
22,2
17,0
0,0
18,0
14,5
11,6
12,6 Aug.
Set.
16,1
16,7
39,4
30,3
0,0
75,3
28,7
14,0
23,2
15,2
13,6
23,8
17,0
0,0
18,2
14,5
11,6
12,7 Sep.
Oct.
16,0
16,5
39,1
30,2
0,0
75,7
29,7
14,0
23,6
14,9
13,8
24,6
16,9
0,0
18,8
14,5
11,6
12,5 Oct.
Nov.
16,7
16,4
38,8
30,2
0,0
75,8
29,7
13,9
23,4
10,7
13,8
24,7
17,0
0,0
16,6
14,5
11,6
12,1 Nov.
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 49 (26 de diciembre de 2014). Las fechas de actualizacin de esta informacin para este ao aparecen en la pgina vii de la presente Nota.
3/ Promedio construdo sobre la estructura de participacin de los siete grandes rubros de colocaciones (coorporativos, grandes empresas, medianas empresas, pequeas empresas, microempresa, consumo e hipotecario) de las empresas bancarias en agosto de 2010.
cuadro 23
table 23 /
23
TASAS DE INTERS ACTIVAS PROMEDIO DE LAS CAJAS RURALES DE AHORRO Y CRDITO POR MODALIDAD /
AVERAGE LENDING INTEREST RATES OF RURAL CREDIT AND SAVINGS INSTITUTIONS BY TYPE OF CREDIT
MEDIANAS EMPRESAS
WHOLESALE BANKING
SMALL BUSINESS
Prstamos
Loans
Prstamos
Loans
Hasta 360 d./

Up to 360
days
Ms de 360 d./
More than 360
days
Hasta 360 d./

Up to 360
days
Ms de 360 d./
More than 360
days
HIPOTECARIO/
MORTGAGE
Prstamos
Loans
Hasta 360 d./
Up to 360
days
1/ 2/
CONSUMO/
CONSUMPTION
Tarjeta de
Crdito /
Credit
Card
1/ 2/
PROMEDIO
ESTRUCTURA
CONSTANTE/
FIX-WEIGHED
AVERAGE 3/
Ms de 360 d./
More than 360
days
MEDIANAS EMPRESAS
WHOLESALE BANKING
SMALL BUSINESS
Prstamos
Loans
Prstamos
Loans
Hasta 360 d./

Up to 360
days
Ms de 360 d./
More than 360
days
Hasta 360 d./

Up to 360
days
Ms de 360 d./
More than 360
days
CONSUMO/
CONSUMPTION
Tarjeta de
Crdito /
Credit
Card
HIPOTECARIO/
MORTGAGE
Prstamos
Loans
Hasta 360 d./
Up to 360
days
PROMEDIO
ESTRUCTURA
CONSTANTE/
FIX-WEIGHED
AVERAGE 3/
Ms de 360 d./
More than 360
days
2012
Dic.
2012
19,1
19,4
36,0
31,0
30,1
27,3
10,6
20,1
15,9
16,2
18,3
18,6
16,6
18,0
13,6
12,3 Dec.
Ene.
19,1
19,4
36,2
31,0
30,3
27,3
13,5
20,7
17,0
16,2
19,1
18,5
15,8
18,0
15,4
13,3 Jan.
Feb.
19,1
19,5
36,1
30,9
30,6
27,3
13,3
20,6
16,2
16,4
18,0
18,4
15,6
18,1
15,1
13,2 Feb.
Mar.
19,1
19,6
36,1
30,8
31,7
27,3
13,1
20,6
16,5
16,4
18,1
18,3
15,6
18,0
15,0
13,1 Mar.
Abr.
20,0
19,4
37,3
30,8
28,8
27,5
12,7
20,6
15,8
17,4
20,2
19,3
14,1
17,8
15,2
13,2 Apr.
May.
20,0
19,5
37,5
31,0
31,9
27,6
12,5
20,6
15,1
17,3
20,2
19,4
17,0
17,9
15,2
12,6 May
Jun.
19,1
17,4
37,4
30,9
30,6
27,6
12,4
20,1
14,8
17,3
18,6
19,7
14,7
17,7
15,2
15,4 Jun.
Jul.
16,1
17,2
37,6
31,0
30,8
27,6
12,3
19,9
15,1
17,4
18,9
19,7
14,1
17,9
15,2
15,3 Jul.
Ago.
14,7
17,0
37,4
31,0
32,2
27,6
12,2
19,8
16,0
17,3
18,8
19,7
14,0
17,9
15,2
13,1 Aug.
Set.
13,6
17,1
37,4
31,1
32,1
27,6
12,0
19,8
16,1
17,3
19,0
19,8
14,0
17,7
15,2
13,1 Sep.
Oct.
13,4
17,1
37,3
31,1
31,5
27,6
11,9
19,8
16,0
17,3
18,9
19,7
17,2
16,3
15,4
13,4 Oct.
Nov.
12,8
17,0
37,1
31,0
31,3
27,6
11,8
19,6
16,0
17,5
19,9
19,2
14,5
16,6
15,3
13,4 Nov.
Dic.
13,3
16,5
36,6
31,0
31,4
27,4
11,7
19,6
13,8
17,4
20,2
19,2
14,5
16,5
16,1
15,6 Dec.
Ene.
13,4
16,0
36,9
30,9
31,4
27,3
11,7
19,5
12,4
17,0
19,7
19,2
14,5
16,4
16,3
15,5 Jan.
Feb.
13,9
15,9
37,5
31,0
30,6
27,3
11,6
19,5
12,1
17,5
19,1
19,1
14,5
16,7
16,2
14,6 Feb.
Mar.
13,8
15,9
37,2
31,0
31,4
27,4
11,5
19,5
12,1
18,0
19,2
19,0
17,5
16,7
16,1
14,7 Mar.
Abr.
14,2
15,3
37,3
31,1
32,6
27,3
11,4
19,5
12,1
17,6
18,2
19,2
35,9
16,5
16,1
14,6 Apr.
May.
14,5
15,3
37,3
31,0
34,2
27,3
11,2
19,5
11,4
17,9
18,4
19,1
35,9
16,5
16,1
14,7 May
Jun.
14,9
16,6
37,4
31,2
34,6
27,3
11,1
19,6
11,4
17,6
18,3
18,7
0,0
15,4
16,4
14,5 Jun.
Jul.
15,9
17,3
37,6
31,2
35,3
27,3
11,2
19,7
11,4
17,6
18,3
18,8
0,0
14,7
16,2
14,4 Jul.
Ago.
17,5
17,7
37,6
31,3
34,1
27,4
11,2
20,0
11,6
16,7
18,2
18,8
0,0
15,0
16,4
14,2 Aug.
Set.
16,7
18,1
38,0
31,6
35,3
27,5
11,1
20,0
10,9
17,8
18,3
18,6
0,0
14,8
16,4
14,4 Sep.
Oct.
16,2
18,1
38,4
31,6
36,4
27,6
11,1
20,0
11,4
17,9
18,3
18,7
0,0
14,6
16,4
14,4 Oct.
Nov.
15,7
17,8
38,4
31,4
36,5
27,6
11,0
19,9
11,4
17,9
18,1
18,7
0,0
14,3
16,4
14,4 Nov.
2013
2013
2014
2014
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 49 (26 de diciembre de 2014). Las fechas de actualizacin de esta informacin para este ao aparecen en la pgina vii de la presente Nota.
3/ Promedio construdo sobre la estructura de participacin de los siete grandes rubros de colocaciones (coorporativos, grandes empresas, medianas empresas, pequeas empresas, microempresa, consumo e hipotecario) de las empresas bancarias en agosto de 2010.
cuadro 24
table 24 /
24
TASAS ACTIVAS PROMEDIO EN MONEDA NACIONAL Y EXTRANJERA /

AVERAGE INTEREST RATES IN DOMESTIC AND FOREIGN CURRENCY
PROMEDIO LTIMOS 30
DAS TILES AL
31 Diciembre 2014/
AVERAGE, LAST 30
BUSINESS DAYS ON
December 31, 2014
CORPORATIVOS
CORPORATE
PRSTAMOS / LOANS
Promedio
Average 3/
Ms de
360 das
More than
360 days
GRANDES EMPRESAS/ MEDIANAS EMPRESAS/

BIG COMPANIES
MEDIUM ENTERPRISES
PRSTAMOS / LOANS
Promedio
Average 3/
Ms de
360 das
More than
360 days
Promedio
Average 3/
HIPOTECARIO/
MORTGAGE
PRSTAMOS / LOANS 2/
Promedio
Average 3/
Tarjetas de
Crdito/
Credit
Cards
43,31
46,96
Ms de
360 das
More than
360 days
CORPORATIVOS
CORPORATE
GRANDES EMPRESAS/
BIG COMPANIES
MEDIANAS
EMPRESAS/
MEDIUM
ENTERPRISES
CONSUMO/
CONSUMER
PRSTAMOS / LOANS
PRSTAMOS / LOANS
PRSTAMOS / LOANS
PRSTAMOS / LOANS 2/
Promedio
Average 3/
Ms de
360 das
More than
360 days
Promedio
Average 3/
Ms de
360 das
More than
360 days
Promedio
Average 3/
Ms de
360 das
More than
360 days
Promedio
Average 3/
Tarjetas de
Crdito/
Credit
Cards
2,47
4,08
5,07
6,19
8,28
7,19
27,26
31,72
4,11
5,61
5,99
6,80
5,47
5,95
7,16
7,56
9,74
9,96
32,07
INTERBANK
6,11
7,69
8,55
9,22
11,16
42,23
CITIBANK
6,53
6,33
6,19
39,01
43,16
15,42
SCOTIABANK
4,93
6,59
7,53
7,70
7,45
22,43
23,77
16,69
8,77
1,27
1,81
CONTINENTAL
5,16
6,19
7,42
11,07
9,20
40,65
54,57
14,65
8,75
1,56
3,64
15,06
22,75
19,11
27,15
18,98
9,92
9,36
3,76
6,57
FINANCIERO
6,02
INTERAMERICANO
6,62
MIBANCO
GNB PER 5/
24,26
8,96
36,31
17,20
8,76
2,40
5,42
6,91
7,35
5,90
25,74
44,61
19,80
9,17
1,76
4,79
5,12
7,72
7,98
35,32
3,51
5,22
26,66
27,14
13,74
12,14
7,82
9,25
10,67
10,73
40,89
108,61
22,34
7,89
12,48
10,36
10,39
17,05
30,00
14,33
9,28
19,29
19,13
51,30
47,52
14,97
9,39
8,55
4,29
3,79
12,11
7,38
11,97
7,76
-
8,43
8,65
23,60
29,24
10,41
7,68
9,58
8,63
28,90
32,68
13,24
7,46
24,74
33,93
12,31
19,45
102,57
14,20
11,00
10,23
15,64
6,88
10,56
10,25
7,60
11,27
9,69
9,02
17,61
30,00
14,41
9,25
16,55
16,21
30,20
25,00
13,50
8,16
6,50
34,56
36,61
16,75
7,92
9,74
7,00
-
10,50
28,79
37,92
16,44
51,87
52,13
16,26
RIPLEY
57,43
63,36
26,82
AZTECA
178,34
201,27
147,91
CENCOSUD
84,38
84,38
ICBC
4,21
EMPRESAS FINANCIERAS
18,00
18,00
18,10
22,35
60,61
65,15
54,91
12,93
12,75
15,99
19,04
18,80
23,52
12,50
CREDISCOTIA
30,03
30,37
50,49
50,90
50,03
26,00
26,00
TFC
18,00
18,00
14,59
38,36
38,15
12,93
19,95
20,00
EDYFICAR
20,92
18,16
49,93
41,20
COMPARTAMOS
49,68
48,86
CONFIANZA
22,20
21,79
35,39
33,71
26,83
UNIVERSAL
9,50
9,50
66,28
67,52
UNO
71,71
72,44
34,98
EFECTIVA
83,57
102,32
AMERIKA
MITSUI AUTO FINANCE
29,26
30,67
12,75
15,99
18,57
18,36
23,53
PROEMPRESA
30,89
30,89
38,87
38,46
NUEVA VISION
33,62
42,95
42,57
12,50
12,50
PROMEDIO /
AVERAGE 4/
FTAMN
19,64
5,50
-
3,72
8,10
8,37
8,11
8,83
8,83
4,44
29,53
42,73
9,01
8,90
4,08
4,50
7,56
8,16
12,17
8,30
HIPOTECARIO/
MORTGAGE
Ms de
360 das
More than
360 days
FALABELLA
SANTANDER
DEUTSCHE
7,30
7,20
8,51
CONSUMO/
CONSUMPTION
CRDITO
9,45
Ms de
360 das
More than
360 days
EMPRESAS BANCARIAS
COMERCIO
7,70
PRSTAMOS / LOANS
1/
6,09
-
5,37
-
FTAMEX
7,00
La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 1 (9 de enero de 2015).

La Informacin sobre tasas de inters para la pequea empresa y microempresa esta disponible en la versin electrnica de la Nota Semanal, en www.bcrp.gob.pe
1/ Promedio de las operaciones realizadas en los ltimos 30 das. Informacin procesada por la SBS con la informacin remitida diariamente por las empresas bancarias y financieras a traves del Reporte 6. Estas tasas tienen caracter referencial.
2/ Prstamo no revolvente de libre disponibilidad
3/ Se refiere a todas las operaciones por tipo de crdito
4/ La FTAMN y la FTAMEX son las tasas activas de mercado promedio ponderado de las operaciones de las empresas bancarias, de los ltimos 30 das tiles en moneda nacional y en moneda extranjera, respectivamente.
5/ Antes HSBC
25
Fuente: Superintendencia de Banca, Seguros y AFP

1/
cuadro 25
table 25 /
PAGOS A TRAVS DEL SISTEMA LBTR, SISTEMA DE LIQUIDACIN MULTIBANCARIA DE VALORES Y CMARA DE COMPENSACIN ELECTRNICA /
PAYMENTS THROUGH THE RTGS SYSTEM, MULTIBANK SECURITIES SETTLEMENT SYSTEM AND ELECTRONIC CLEARING HOUSE
I. Moneda nacional
Sistema LBTR
- Monto 2/
- Nmero (en miles)
Sistema LMV
- Monto 3/
- Nmero (en miles)
Cmara de Compensacin Electrnica
1. Cheques
- Monto
- Nmero (en miles)
2. Transferencias de Crdito 4/
- Monto
- Nmero (en miles)
nota semanal / SISTEMA DE PAGOS / PAYMENT SYSTEM
II. Moneda extranjera 5/

Sistema LBTR
- Monto 2/
- Nmero (en miles)
Sistema LMV
- Monto 3/
- Nmero (en miles)
Cmara de Compensacin Electrnica
1. Cheques
- Monto
- Nmero (en miles)
2. Transferencias de Crdito 4/
- Monto
- Nmero (en miles)
2011
2012
PROMEDIO
MENSUAL /
MONTHLY
AVERAGE
PROMEDIO
MENSUAL /
MONTHLY
AVERAGE
Ene - Dic.
Ene - Dic.
2013
Oct.
Nov.
Dic.
1/
2014
PROMEDIO
MENSUAL /
MONTHLY
AVERAGE
Oct.
Nov.
Dic.
Ene - Dic.
PROMEDIO
MENSUAL /
MONTHLY
AVERAGE
Ene - Dic.
136 403
31
158 400
34
123 250
38
148 204
37
174 029
41
157 892
37
173 152
44
166 782
40
165 241
45
182 987
43
2 260
18
3 132
11
2 626
9
2 585
9
3 402
10
2 828
10
3 274
9
2 758
7
3 615
8
3 702
9
9 352
508
9 292
516
8 966
537
8 756
497
9 685
503
9 155
512
8 766
476
8 892
448
8 705
505
9 026
478
2 300
277
3 070
381
4 654
580
4 607
550
5 944
716
4 178
511
5 955
760
5 670
711
8 004
1 021
5 426
679
90 037
22
103 286
24
74 221
25
73 409
22
93 122
25
97 047
24
132 074
29
96 051
25
106 833
28
112 008
27
398
12
328
10
224
5
233
3
206
3
245
5
202
4
218
3
263
3
282
4
4 465
176
4 437
160
4 349
140
4 189
126
4 285
125
4 264
136
3 794
124
3 474
114
3 847
126
4 038
123
896
57
1 063
70
1 431
90
1 375
84
1 458
92
1 278
81
1 800
109
1 654
100
1 946
117
1 621
98
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N01 (9 de enero de 2015).

2 / Transferencias interbancarias propias (incluyendo al Banco de la Nacin y al resto de instituciones financieras) y por cuenta de clientes mediante las cuentas corrientes que mantienen en el BCRP.
3 / Corresponde a los pagos en el Sistema de Liquidacin Multibancaria de Valores.
4 / Son transferencias de bajo valor de clientes a travs de la Cmara de Compensacin Electrnica.
5 / El tipo de cambio utilizado es el compra-venta promedio bancario.
Elaboracin: Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera-Subgerencia del Sistema de Pagos.
1/
I. Domestic currency
RTGS System
- Amount 2/
- Number (in Thousands)
MSS System
- Amount 3/
Electronic Clearing House
1. Checks
- Amount
2. Transfers of Credit 4/
- Amount
II. Foreign currency 5/
RTGS System
- Amount 2/
MSS System
- Amount 3/
Electronic Clearing House
1. Checks
- Amount
2. Transfers of Credit 4/
- Amount
cuadro 26
table 26 /
26
CMARA DE COMPENSACIN ELECTRNICA: CHEQUES RECIBIDOS Y RECHAZADOS A NIVEL NACIONAL /

ELECTRONIC CLEARING HOUSE: CHECKS RECEIVED AND REFUSED NATIONWIDE
2011
2012
PROMEDIO
MENSUAL /
MONTHLY
AVERAGE
PROMEDIO
MENSUAL /
MONTHLY
AVERAGE
Ene - Dic.
Ene - Dic.
2013
Dic.
Nov.
Oct.
1/
1/
2014
PROMEDIO
MENSUAL /
MONTHLY
AVERAGE
Oct.
Nov.
PROMEDIO
MENSUAL /
MONTHLY
AVERAGE
Dic.
Ene - Dic.
Ene - Dic.
I. CHEQUES EN NUEVOS SOLES
I. CHECKS IN NUEVOS SOLES
1. Cheques Recibidos
a. Monto
b. Nmero (En miles)
c. Monto Promedio ( a / b )
(miles de Nuevos Soles por cheque)
9 352
508
18
9 292
516
18
8 966
537
17
8 756
497
18
9 685
503
19
9 155
512
18
2. Cheques Rechazados
a. Monto
b. Nmero (En miles)
71
12
6
52
13
4
51
14
4
65
14
5
82
15
6
54
13
4
8 766
476
18
8 892
448
20
8 705
505
17
50
13
4
64
12
5
106
17
6
9 026
478
19
1. Checks Received
a. Amount
b. Number (in thousands)
c. Average Amount ( a / b )
(Thousands of Nuevos Soles by check)
79
13
6
2. Checks Refused
a. Amount
II. CHEQUES EN US$ DLARES 2/
II. CHECKS IN US$ DOLLAR 2/
1. Cheques Recibidos
a. Monto
b. Nmero (En miles)
4 465
176
25
4 437
160
28
4 349
140
31
4 189
126
33
4 285
125
34
4 264
136
31
2. Cheques Rechazados
a. Monto
b. Nmero (En miles)
30
2
20
25
1
18
27
1
20
19
1
15
26
1
22
24
1
19

2/ El tipo de cambio utilizado es el compra-venta promedio bancario.
3 794
124
31
3 474
114
30
3 847
126
31
26
1
20
35
1
30
61
1
42
4 038
123
33
1. Checks Received
a. Amount
37
1
28
2. Checks Refused
a. Amount
cuadro 27
table 27 /
27
1/
CMARA DE COMPENSACIN ELECTRNICA: CHEQUES RECIBIDOS Y RECHAZADOS, Y TRANSFERENCIAS DE CRDITO EN MONEDA NACIONAL A NIVEL NACIONAL /
1/
ELECTRONIC CLEARING HOUSE: CHECKS RECEIVED AND REFUSED, AND TRANSFERS OF CREDIT IN DOMESTIC CURRENCY NATIONWIDE
Diciembre 31
December 31
MONEDA NACIONAL (Miles de Nuevos Soles)

DOMESTIC CURRENCY (Thousands of Nuevos Soles)
CHEQUES RECIBIDOS
CHEQUES RECHAZADOS
CHECKS RECEIVED
CHECKS REFUSED
NMERO
NUMBER
NMERO
NUMBER
MONTO
AMOUNT
MONTO
AMOUNT
124 014
24,6
1 833 187
21,1
4 877
29,3
23 085
21,9
39 815
7,9
856 865
9,8
2 198
13,2
28 698
27,2
302 016
29,6
1 602 011
20,0
76 184
7,5
508 024
5 843
1,2
115 524
1,3
33
0,2
747
6,3
0,7
69 484
6,8
621 059
90 085
17,8
1 440 996
16,6
1 488
8,9
7,8
11 708
11,1
90 749
8,9
521 420
6,5
95 095
18,8
1 325 690
15,2
5 960
3 314
0,7
45 445
0,5
100
35,8
34 545
32,7
170 147
16,7
1 023 094
12,8
0,6
61
0,1
1 700
0,2
16 982
5 558
1,1
95 257
1,1
0,2
330
2,0
1 490
1,4
4 049
0,4
90 688
26 606
5,3
346 761
4,0
1,1
232
1,4
655
0,6
19 317
1,9
258 698
3,2
1 370
0,3
32 141
2 682
0,5
50 094
0,4
79
0,5
270
0,3
1 708
0,2
24 079
0,3
0,6
459
2,8
159
0,2
2 137
0,2
39 294
261
0,1
0,5
7 213
0,1
13
0,1
25
0,0
3 314
0,3
23 023
496
0,3
0,1
52 427
0,6
0,0
21
0,0
2 187
0,2
57 446
0,0
0,0
0,0
44
0,0
0,0
0,0
0,0
27
0,0
1 080
0,1
14 760
0,2
0,0
0,0
0,0
11
0,0
1 086
0,1
19 099
0,2
0,0
0,0
131
0,8
322
0,3
1 099
0,1
56 169
0,7
0,0
0,0
99
0,6
115
0,1
755
0,1
43 422
0,5
0,0
0,0
35
0,2
524
0,5
1 525
0,1
42 916
0,5
0,0
0,0
304
1,8
559
0,5
557
0,1
37 689
0,5
0,0
0,0
0,0
0,0
73
39
0,4
0,2
11
4
0,0
0,0
612
615
0,1
0,1
23 863
30 656
0,3
0,4
109 703
21,7
2 503 225
28,8
176
1,1
2 444
2,3
269 384
26,4
2 945 536
36,8
58
0,0
462
0,0
0,0
0,0
1 325
0,1
4 477
0,1
504 900
100,0
8 705 289
100,0
16 638
100,0
105 523
100,0
1 021 030
100,0
8 004 405
100,0
MONTO
AMOUNT
TRANSFERENCIAS DE CRDITO
TRANSFERS OF CREDIT
%
NMERO
NUMBER
INSTITUCIONES / INSTITUTIONS
Crdito
Interbank
Citibank
Scotiabank
Continental
Comercio
Financiero
Interamericano
Mibanco
GNB
Falabella
Santander
Azteca
Crediscotia Financiera
CMAC Metropolitana
CMAC Piura
CMAC Trujillo
CMAC Sullana
CMAC Arequipa
CMAC Cuzco
CMAC Huancayo
Banco de la Nacin
BCRP
TOTAL
28
0,0
0,7
0,0
cuadro 28
table 28 /
1/
CMARA DE COMPENSACIN ELECTRNICA: CHEQUES RECIBIDOS Y RECHAZADOS, Y TRANSFERENCIAS DE CRDITO EN MONEDA EXTRANJERA A NIVEL NACIONAL /
1/
ELECTRONIC CLEARING HOUSE: CHECKS RECEIVED AND REFUSED, AND TRANSFERS OF CREDIT IN FOREIGN CURRENCY NATIONWIDE
Diciembre 31
December 31
MONEDA EXTRANJERA (Miles de US$ Dlares)

FOREIGN CURRENCY (Thousands of US$ Dollars)
CHEQUES RECIBIDOS
CHEQUES RECHAZADOS
CHECKS RECEIVED
CHECKS REFUSED
NMERO
NUMBER
MONTO
AMOUNT
NMERO
NUMBER
MONTO
AMOUNT
TRANSFERENCIAS DE CRDITO
TRANSFERS OF CREDIT
%
NMERO
NUMBER
MONTO
AMOUNT
INSTITUCIONES / INSTITUTIONS
Crdito
Interbank
Citibank
Scotiabank
Continental
Comercio
Financiero
Interamericano
Mibanco
GNB
Falabella
Santander
Azteca
Crediscotia Financiera
CMAC Metropolitana
CMAC Piura
CMAC Trujillo
CMAC Sullana
CMAC Arequipa
CMAC Cuzco
CMAC Huancayo
Banco de la Nacin
BCRP
TOTAL
45 876
36,5
444 920
34,3
528
36,7
6 253
30,4
44 728
38,1
216 512
33,0
11 545
9,2
129 358
10,0
72
5,0
655
3,2
12 268
10,5
68 779
10,5
2 011
1,6
31 943
2,5
77
5,3
1 855
9,0
12 132
10,3
70 718
10,8
27 774
22,1
307 970
23,7
234
16,3
1 591
7,7
12 614
10,8
75 941
11,6
26 373
21,0
252 393
19,4
355
24,7
9 303
45,3
26 261
22,4
132 217
20,1
500
0,4
4 174
0,3
0,2
0,0
65
0,1
391
0,1
1 870
1,5
20 287
1,6
17
1,2
284
1,4
1 201
1,0
19 674
3,0
7 975
6,4
60 222
4,6
23
1,6
528
2,6
4 129
3,5
36 644
5,6
333
0,3
5 758
0,4
0,0
0,0
269
0,2
2 375
0,4
759
0,6
8 981
0,7
121
8,4
38
0,2
606
0,5
7 248
1,1
54
0,0
1 720
0,1
0,1
0,0
185
0,2
804
0,1
228
0,2
22 513
1,7
0,3
0,0
838
0,7
9 177
1,4
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
120
0,1
1 117
0,2
0,0
0,0
0,0
0,0
73
0,1
1 438
0,2
0,0
0,0
0,0
0,0
204
0,2
4 955
0,8
0,0
0,0
0,0
0,0
61
0,1
561
0,1
0,0
0,0
0,1
0,0
149
0,1
2 719
0,4
0,0
0,0
0,0
0,0
119
0,1
2 269
0,3
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
62
26
0,1
0,0
1 441
443
0,2
0,1
273
0,2
8 773
0,7
0,2
38
0,2
1 194
1,0
1 454
0,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
69
0,0
125 571
100,0
1 299 011
100,0
1 440
100,0
20 552
100,0
117 312
100,0
656 945
100,0
29
0,0
0,0
cuadro 29
table 29 /
SISTEMA LBTR: TRANSFERENCIAS EN MONEDA NACIONAL Y MONEDA EXTRANJERA /

RTGS SYSTEM: TRANSFERS IN DOMESTIC AND FOREIGN CURRENCY
(Millones de nuevos soles) / (Millions of nuevos soles)
INSTITUCIONES /
INSTITUTIONS
Crdito
Interbank
Citibank
Scotiabank
Continental
Comercio
Financiero
Interamericano
Mibanco
GNB
Falabella
Ripley
Santander
Deutsche
Azteca
Cencosud
ICBC
Crediscotia
COFIDE
Banco de la Nacin
CAVALI
Otros / Other 3/
TOTAL
PROMEDIO MENSUAL 2010 / 2010 MONTHLY AVERAGE

MONEDA NACIONAL
MONEDA EXTRANJERA
VOLUMEN
DOMESTIC CURRENCY
FOREIGN CURRENCY
TOTAL
NMERO
MONTO
NMERO
MONTO 2/
TOTAL
VOLUME
NUMBER
%
AMOUNT
%
NUMBER
%
AMOUNT
%
VOLUMEN
TOTAL
TOTAL
VOLUME
MONEDA NACIONAL
DOMESTIC CURRENCY
NMERO
MONTO
NUMBER
%
AMOUNT
4 681
3 235
1 566
4 332
4 299
356
702
1 067
346
860
276
199
459
706
128
0
0
264
17,4
12,0
5,8
16,1
16,0
1,3
2,6
4,0
1,3
3,2
1,0
0,7
1,7
2,6
0,5
0,0
0,0
1,0
27 756
12 683
10 447
13 615
27 000
383
2 655
1 868
1 489
4 114
1 518
394
2 955
5 700
39
0
0
1 253
23,3
10,7
8,8
11,4
22,7
0,3
2,2
1,6
1,3
3,5
1,3
0,3
2,5
4,8
0,0
0,0
0,0
1,1
4 434
2 309
1 455
3 241
3 224
181
683
803
237
765
104
155
551
548
32
0
0
171
22,9
11,9
7,5
16,6
16,7
0,9
3,5
4,1
1,2
3,9
0,5
0,8
2,8
2,8
0,2
0,0
0,0
0,9
15 197
9 975
5 946
11 269
13 348
466
2 616
1 659
2 146
4 314
819
433
3 090
5 184
14
0
0
1 216
19,0
12,5
7,4
14,1
16,7
0,6
3,3
2,1
2,7
5,4
1,0
0,5
3,9
6,5
0,0
0,0
0,0
1,5
9 114
5 544
3 021
7 572
7 523
538
1 384
1 870
583
1 624
380
354
1 011
1 254
160
0
0
435
9 189
5 591
3 080
7 985
7 592
538
1 384
1 870
583
1 624
380
354
1 011
1 297
160
0
0
435
6 984
4 756
4 048
6 789
7 764
398
1 423
1 596
475
556
345
427
737
772
538
55
22
291
15,5
10,6
9,0
15,1
17,2
0,9
3,2
3,5
1,1
1,2
0,8
0,9
1,6
1,7
1,2
0,1
255
0,9
425
0,4
76
0,4
560
0,7
332
332
2 804
10,4
3 747
3,1
197
1,0
1 588
2,0
3 001
0,0
0,0
0,0
0,0
370
1,4
1 028
0,9
204
1,1
170
26 903 100,0
119 068 100,0
19 369 100,0
19,6
12,3
6,0
14,2
19,4
1,6
1,2
2,0
1,7
1,2
1,7
0,8
2,7
3,5
0,1
0,4
0,6
32 383
20 368
9 954
23 433
32 088
2 577
2 032
3 323
2 804
2 057
2 830
1 256
4 432
5 791
84
591
90
1 832
439
1,0
3 001
5 128
740
0,2
573
573
80 006 100,0
46 272
47 718
DICIEMBRE / DECEMBER 2014

MONEDA EXTRANJERA
FOREIGN CURRENCY
NMERO
MONTO 2/
NUMBER
%
AMOUNT
VOLUMEN
TOTAL
TOTAL
VOLUME
1,1
6 047
3 716
2 455
4 534
5 303
164
926
1 030
285
472
97
154
656
477
77
0
22
109
22,0
13,5
8,9
16,5
19,3
0,6
3,4
3,7
1,0
1,7
0,4
0,6
2,4
1,7
0,3
0,0
0,1
0,4
20 609
19 874
10 063
16 523
18 851
120
2 249
2 427
883
1 706
1 217
304
4 679
3 317
30
0
115
448
19,3
18,6
9,4
15,5
17,6
0,1
2,1
2,3
0,8
1,6
1,1
0,3
4,4
3,1
0,0
0,0
0,1
0,4
13 031
8 472
6 503
11 323
13 067
562
2 349
2 626
760
1 028
442
581
1 393
1 249
615
55
44
400
13 605
8 713
6 596
11 807
13 284
562
2 349
2 626
760
1 029
442
581
1 393
1 373
615
55
44
400
1 327
0,8
113
0,4
761
0,7
552
552
11,4
7 728
4,7
414
1,5
1 343
1,3
5 542
5 542
69
0,2
734
0,4
0,0
0,0
69
1 789
1 465
3,2
7 525
4,6
490
1,8
1 315
1,2
1 955
1 955
45 077 100,0
165 241
100,0
27 541
100,0
106 833
100,0
72 618
76 072
Nota: Volumen Total comprende el nmero de rdenes de transferencia realizadas electrnicamente y va facsmil o carta. Volumen Total I incluye adems las transferencias derivadas de la Liquidacin Multibancaria de Valores en el Sistema LBTR.
2/ El tipo de cambio utilizado es el compra-venta promedio bancario.
3/ Incluye Empresas Financieras, Cajas Municipales y Cajas Rurales.
VOLUMEN
TOTAL I
TOTAL
VOLUME
cuadro 30
table 30 /
30
MEDIOS DE PAGO DISTINTOS AL EFECTIVO, CAJEROS Y BANCA VIRTUAL: VALOR DE LAS OPERACIONES EN MONEDA NACIONAL A NIVEL NACIONAL /
CASHLESS PAYMENT INSTRUMENTS, AUTOMATIC TELLER MACHINES, AND VIRTUAL BANKING: VALUE OF OPERATIONS IN DOMESTIC CURRENCY NATIONWIDE
2012
PROMEDIO MENSUAL /
MONTHLY AVERAGE
Ago.
Set.
Ago.
Oct.
Set.
Oct.
Ene - Dic.
25 474
11 214
5 294
8 966
24 961
10 536
5 337
9 089
25 070
10 611
5 348
9 110
24 612
10 322
4 637
9 653
24 502
10 026
4 824
9 652
24 201
10 693
4 743
8 766
24 152
10 278
4 689
9 185
Checks
- Cashed Checks at the Bank
- Deposited Checks at the Bank
- Processed at the ECH 2/
16 384
15 712
671
17 264
16 577
687
14 970
14 273
697
15 691
14 952
739
19 165
18 159
1 006
18 947
18 052
895
19 079
18 175
904
18 777
17 862
915
Debit Cards
- Cash Withdraw
- Payments
3 214
1 163
2 051
3 119
1 082
2 037
3 230
1 143
2 087
3 156
1 118
2 038
3 208
1 111
2 096
3 406
1 121
2 285
3 517
1 160
2 357
3 638
1 188
2 449
3 471
1 153
2 318
Credit Cards
- Cash Withdraw
- Payments
34 989
31 919
3 070
42 586
38 484
4 102
38 879
34 502
4 378
41 266
36 612
4 654
39 632
35 673
3 959
40 801
36 622
4 178
47 104
41 815
5 289
46 985
41 479
5 506
48 340
42 385
5 955
44 877
39 734
5 144
Credit Transfers
- Processed at the Bank
2 016
2 016
2 080
2 080
2 632
2 632
2 887
2 887
2 929
2 929
2 642
2 642
2 693
2 693
3 267
3 267
3 336
3 336
3 391
3 391
3 233
3 233
Direct Debits
6 919
6 847
72
7 144
7 068
77
9 078
8 965
113
7 756
7 650
106
8 293
8 174
118
8 056
7 954
101
8 323
8 215
107
9 841
9 688
154
9 377
9 224
153
9 402
9 240
162
9 223
9 077
146
ATM
- Cash Withdraw
- Payments
24 651
24 651
25 408
25 408
31 615
31 615
30 335
30 335
32 090
32 090
29 012
29 012
30 036
30 036
36 550
36 550
36 685
36 685
37 158
37 158
34 496
34 496
Virtual Banking
- Payments
Ene - Dic.
Cheques
- Cobrados en Ventanilla
- Depositados en Cuenta
- Compensados en la CCE
23 953
9 605
4 959
9 389
24 075
9 731
5 052
9 292
24 349
10 859
5 113
8 377
24 775
10 723
5 269
8 783
Tarjetas de Dbito
- Retiro de Efectivo
- Pagos
12 284
11 724
560
12 598
12 010
587
15 581
14 831
750
Tarjetas de Crdito
- Pagos
2 962
1 112
1 850
3 008
1 107
1 901
Transferencias de Crdito
- En la misma entidad
- Por Compensacin en la CCE
33 569
30 622
2 948
Dbitos Directos
Cajeros automticos
- Pagos
3/
PROMEDIO MENSUAL /
MONTHLY AVERAGE
Ene - Oct.
Ene - Oct.
Banca Virtual
- Pagos
2014
2013
PROMEDIO MENSUAL /
MONTHLY AVERAGE
1/

2/ Electronic Clearing House.
3/ Pagos a travs de internet, software corporativo, software de cliente, banca por telfono y banca mvil.
Ene - Oct.
1/
cuadro 31
table 31 /
31
MEDIOS DE PAGO DISTINTOS AL EFECTIVO, CAJEROS Y BANCA VIRTUAL: NMERO DE OPERACIONES EN MONEDA NACIONAL A NIVEL NACIONAL /
CASHLESS PAYMENT INSTRUMENTS, AUTOMATIC TELLER MACHINES, AND VIRTUAL BANKING: NUMBER OF OPERATIONS IN DOMESTIC CURRENCY NATIONWIDE
(Miles) / (Thousands)
2012
2013
PROMEDIO MENSUAL /
MONTHLY AVERAGE
PROMEDIO MENSUAL /
MONTHLY AVERAGE
Ago.
Set.
Ene - Oct.
Ene - Dic.
Cheques
3 145
2 146
485
515
3 181
2 175
490
516
3 129
2 132
499
498
3 132
2 125
488
519
Tarjetas de Dbito
- Pagos
33 808
27 666
6 142
34 714
28 378
6 336
39 744
31 993
7 752
Tarjetas de Crdito
- Pagos
7 830
1 120
6 709
8 004
1 102
6 902
12 752
12 386
366
Dbitos Directos
Cajeros automticos
- Pagos
3/
Banca Virtual
- Pagos
2014
Oct.
PROMEDIO MENSUAL /
MONTHLY AVERAGE
Ago.
Set.
Oct.
Ene - Oct.
Ene - Dic.
3 289
2 235
518
537
3 150
2 143
496
512
3 162
2 156
497
509
2 870
1 949
456
465
2 995
2 039
460
496
2 998
2 051
471
476
2 935
1 999
458
478
Checks
39 211
32 034
7 178
41 292
34 004
7 288
38 457
31 240
7 217
39 895
32 322
7 573
48 208
37 767
10 441
45 970
36 514
9 456
47 508
37 839
9 669
45 550
36 065
9 485
Debit Cards
- Cash Withdraw
- Payments
8 450
1 138
7 312
8 659
1 007
7 652
8 712
1 046
7 666
8 278
985
7 293
8 555
981
7 574
9 202
922
8 280
9 650
986
8 664
10 285
1 074
9 211
9 437
988
8 448
Credit Cards
- Cash Withdraw
- Payments
13 321
12 940
382
14 937
14 432
505
14 730
14 199
531
16 366
15 786
580
15 182
14 695
487
15 437
14 925
511
16 903
16 248
656
17 372
16 651
721
17 950
17 190
760
16 466
15 825
641
Credit Transfers
2 970
2 970
2 975
2 975
3 320
3 320
3 481
3 481
3 586
3 586
3 118
3 118
3 139
3 139
3 755
3 755
3 889
3 889
4 150
4 150
3 746
3 746
Direct Debits
23 836
23 670
167
24 393
174
27 049
26 820
229
25 810
25 589
221
27 157
27 157
245
25 899
25 704
220
26 558
26 371
228
30 720
30 409
312
29 482
29 163
319
30 535
30 198
337
29 119
28 824
294
ATM
- Cash Withdraw
- Payments
5 839
5 839
6 086
6 086
7 140
7 140
7 140
7 140
7 723
7 723
7 002
6 995
7 239
7 232
8 060
8 060
8 243
8 243
8 739
8 739
7 826
7 826
Virtual Banking
- Payments
24 219

Ene - Oct.
cuadro 32
table 32 /
32
MEDIOS DE PAGO DISTINTOS AL EFECTIVO, CAJEROS Y BANCA VIRTUAL: VALOR DE LAS OPERACIONES EN MONEDA EXTRANJERA A NIVEL NACIONAL /
CASHLESS PAYMENT INSTRUMENTS, AUTOMATIC TELLER MACHINES, AND VIRTUAL BANKING: VALUE OF OPERATIONS IN FOREIGN CURRENCY NATIONWIDE
(Millones de US dlares) / (Millions of US dollars)
2012
2014
2013
PROMEDIO MENSUAL /
MONTHLY AVERAGE
PROMEDIO MENSUAL /
MONTHLY AVERAGE
Ago.
Set.
Oct.
Ago.
Set.
Oct.
Ene - Oct.
Ene - Dic.
3 757
1 202
985
1 570
3 784
1 209
994
1 581
3 749
1 187
991
1 571
3 051
957
860
1 234
3 078
937
809
1 331
3 179
997
876
1 306
3 287
992
832
1 462
Checks
1 778
1 560
218
1 840
1 589
250
1 608
1 425
183
1 636
1 449
187
1 863
1 570
294
1 843
1 591
252
1 823
1 515
308
1 745
1 493
251
Debit Cards
- Cash Withdraw
- Payments
282
54
228
257
55
202
272
50
222
273
54
219
278
53
225
342
52
289
380
43
337
393
47
347
336
44
292
Credit Cards
- Cash Withdraw
- Payments
6 272
5 789
484
6 770
6 277
493
6 550
6 033
517
6 470
6 005
465
6 527
6 055
472
6 715
6 141
574
6 748
6 136
612
7 629
7 010
619
6 581
6 018
563
68
68
80
80
93
93
107
107
81
81
84
84
105
105
108
108
103
103
103
103
Direct Debits
636
633
3
652
649
3
792
789
3
722
719
3
694
691
3
692
689
3
694
691
3
734
730
4
727
724
4
655
651
4
663
659
4
ATM
- Cash Withdraw
- Payments
5 766
5 949
5 949
5 743
5 743
6 981
6 981
6 725
6 725
6 042
6 042
6 141
6 141
6 916
6 916
7 192
7 192
8 123
8 123
6 538
6 538
Ene - Oct.
Ene - Dic.
Cheques
3 994
1 254
1 030
1 709
3 947
1 230
1 036
1 681
3 664
1 273
968
1 422
3 747
1 203
981
1 563
Tarjetas de Dbito
- Pagos
1 506
1 351
156
1 514
1 358
156
1 719
1 463
256
Tarjetas de Crdito
- Pagos
226
56
170
227
55
172
6 822
6 425
397
7 029
6 625
403
Dbitos Directos
66
66
Cajeros automticos
- Pagos
Banca Virtual5/
- Pagos
PROMEDIO MENSUAL /
MONTHLY AVERAGE
5 766

Ene - Oct.
Credit Transfers
Virtual Banking
- Payments
cuadro 33
table 33 /
33
MEDIOS DE PAGO DISTINTOS AL EFECTIVO, CAJEROS Y BANCA VIRTUAL: NMERO DE OPERACIONES EN MONEDA EXTRANJERA A NIVEL NACIONAL /
CASHLESS PAYMENT INSTRUMENTS, AUTOMATIC TELLER MACHINES, AND VIRTUAL BANKING: NUMBER OF OPERATIONS IN FOREIGN CURRENCY NATIONWIDE
(Miles) / (Thousands)
2012
2014
2013
PROMEDIO MENSUAL /
MONTHLY AVERAGE
PROMEDIO MENSUAL /
MONTHLY AVERAGE
Ago.
Ene - Oct.
Ene - Dic.
639
322
154
163
629
317
152
160
Tarjetas de Dbito
- Pagos
1 147
1 010
137
1 186
1 000
186
Tarjetas de Crdito
- Pagos
708
21
688
Set.
Oct.
PROMEDIO MENSUAL /
MONTHLY AVERAGE
Ago.
Set.
Oct.
Ene - Oct.
Ene - Dic.
Ene - Oct.
537
270
130
137
533
268
129
135
475
239
115
121
481
244
114
124
493
250
119
124
479
245
112
123
522
263
129
129
521
264
125
131
554
281
133
140
1 359
898
461
1 372
959
412
1 477
1 020
457
1 360
911
449
1 377
928
449
1 392
1 016
376
1 231
1 020
210
1 229
1 014
215
1 341
985
356
Debit Cards
- Cash Withdraw
- Payments
736
20
716
971
17
930
971
16
955
1 078
17
1 062
938
17
919
949
17
930
1 111
12
1 099
1 153
13
1 140
1 270
14
1 256
1 080
14
1 066
Credit Cards
- Cash Withdraw
- Payments
680
611
69
696
626
70
790
709
81
806
720
86
879
789
90
731
651
79
757
676
81
939
840
99
958
851
107
937
828
109
887
790
96
Credit Transfers
Dbitos Directos
238
238
241
241
266
266
263
263
274
274
253
253
257
257
274
274
270
270
266
266
271
271
Direct Debits
Cajeros automticos
- Pagos
753
745
8
747
740
8
699
690
9
660
651
8
697
697
9
661
654
8
668
660
8
707
697
11
711
701
11
708
697
11
685
675
10
ATM
- Cash Withdraw
- Payments
Banca Virtual3/
- Pagos
605
605
630
630
625
625
630
630
618
618
618
618
633
633
705
705
714
714
746
746
671
671
Virtual Banking
- Payments
Cheques

Checks
cuadro 34
table 34 /
34
1/
BONOS /
1/
BONDS
nota semanal / MERCADO DE CAPITALES / CAPITAL MARKETS
2012
IV TRIM
I TRIM
I. BONOS DEL SECTOR PRIVADO 2/

(Saldos y Flujos en Millones de Nuevos Soles)
Colocacin
Redencin
BONOS DE ENTIDADES FINANCIERAS (A+B+C+D)
A. BONOS DE ARRENDAMIENTO FINANCIERO
Colocacin
Redencin
B. BONOS SUBORDINADOS
Colocacin
Redencin
C. BONOS HIPOTECARIOS
Colocacin
Redencin
D. BONOS CORPORATIVOS
Colocacin
Redencin
BONOS DE ENTIDADES NO FINANCIERAS (A+B)
A. BONOS CORPORATIVOS
Colocacin
Redencin
B. BONOS DE TITULIZACIN
Colocacin
Redencin
17 424
17 529
16 318
17 152
1 293
1 081
6 931
718
18
71
1 736
43
4
20
-.5
4 457
500
245
10 493
9 559
733
725
934
-.29
768
782
7 133
680
18
62
1 904
158
6
19
-.1
4 530
151
84
10 396
9 508
273
402
888
168
226
396
2 050
6 952
557
77
225
1 994
30
4
15
-.5
4 387
162
338
9 366
8 358
50
1 472
1 008
77
6
II. VALORES DEL SECTOR PBLICO POR POSEEDOR (A+B+C) 3/

(Saldos en Millones de Nuevos Soles)
A. Sistema Financiero Nacional
Empresas bancarias
Banco de la Nacin
BCR
Fondos de pensiones
Resto
B. Sector Pblico no financiero
C. Sector Privado
D. No residentes
35 622
38 972
15 601
983
2 491
-.9 609
2 518
786
276
18 959
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 45 (28 de noviembre de 2014).

El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en
la pgina vii de esa Nota.
2013
II TRIM III TRIM IV TRIM
2014
I TRIM
II TRIM
17 894
17 856
17 869
1 319
510
6 965
566
51
41
2 018
25
7
14
-.1
4 368
85
104
10 187
8 174
98
303
2 013
1 061
54
2 532
1 000
7 292
581
102
76
2 225
300
81
9
-.6
4 476
231
145
10 602
8 181
434
631
2 422
1 466
62
3 494
1 645
7 194
616
160
115
2 335
538
81
5
-.14
4 238
300
496
10 662
8 166
662
865
2 497
1 834
73
40 264
40 083
40 594
16 053
939
2 808
16 469
1 107
2 452
16 086
1 225
2 521
9 400
2 906
958
217
21 744
9 855
3 056
1 022
241
22 532
9 273
3 066
1 254
192
22 551
Jul
Ago.
Set.
Oct.
17 961
17 972
18 555
18 329
873
854
7 341
804
200
10
2 335
-.-.3
-.2
4 199
100
138
10 528
8 063
519
625
2 465
54
79
232
149
7 481
838
50
16
2 425
88
-.3
-.-.4 215
38
22
10 480
8 017
56
109
2 463
-.2
20
98
7 463
854
20
9
2 441
-.-.3
-.-.4 164
-.54
10 509
8 021
-.32
2 489
-.2
422
246
7 379
829
-.33
2 463
-.-.4
-.-.4 084
-.83
11 175
8 366
422
126
2 810
-.4
-.304
7 250
827
-.6
2 477
-.-.4
-.-.3 942
-.144
11 079
8 247
-.152
2 832
-.2
43 202
45 406
47 463
48 037
48 505
48 762
17 969
2 176
2 535
19 531
2 603
2 566
10 039
3 219
1 517
233
20 875
10 892
3 470
1 980
309
21 383
21 665
3 666
2 719
205
11 677
3 398
1 949
500
21 292
21 863
3 095
2 654
205
12 435
3 474
1 909
533
23 158
22 675
3 241
2 476
205
13 149
3 604
1 911
508
22 943
23 802
3 516
2 465
205
13 861
3 754
1 910
515
22 277
24 634
3 596
2 524
205
14 543
3 766
1 906
542
21 680
I. PRIVATE SECTOR BONDS 2/

(Stocks and Flows in Millions of Nuevos Soles)
Placement
Redemption
FINANCIAL INSTITUTION BONDS (A+B+C+D)
A. LEASING BONDS
Placement
Redemption
B. SUBORDINATE BONDS
Placement
Redemption
C. MORTGAGE-BACKED BONDS
Placement
Redemption
D. CORPORATE BONDS
Placement
Redemption
NON-FINANCIAL INSTITUTION BONDS (A+B)
A. CORPORATE BONDS
Placement
Redemption
B. SECURITISATION BONDS
Placement
Redemption
II. PUBLIC SECTOR SECURITIES, BY HOLDER (A+B+C) 3/
(Stocks in Millions of Nuevos Soles)
A. Financial system
Banking institutions
Banco de la Nacin
BCR
Pension funds
Rest
B. Non-financial Public sector
C. Private sector
D. Non Residents
2/ Incluye solamente ofertas pblicas realizadas en el mercado interno conforme a los trminos contemplados en la Ley del Mercado de Valores.
Los instrumentos en moneda nacional estn valuados en dlares al tipo de cambio de las estadstica monetarias.
Dichos saldos incorporan el efecto de la revaluacin por tipo de cambio.
3/ Comprende Bonos del Tesoro Pblico emitidos en el mercado interno y Bonos de COFIDE.
Fuente: Superintendencia del Mercado de Valores, Bolsa de Valores de Lima, CAVALI, Ministerio de Economa y Finanzas, Superintendencia de Banca, Seguros y AFP.
cuadro 35
table 35 /
35
1/
BONOS DEL SECTOR PRIVADO, POR MONEDA Y POR PLAZO /

1/
PRIVATE SECTOR BONDS, BY CURRENCY AND TERM
2012
IV TRIM
I. SALDOS
(En Millones de Nuevos Soles)
a. Por Tipo
Arrendamiento Financiero
Subordinados
Hipotecarios
De Titulizacin
Corporativos
b. Por Plazo
Hasta 3 aos
Ms de 3 aos, hasta 5 aos
Ms de 5 aos
II. PARTICIPACIN POR MONEDAS 2/
(Participacin porcentual)
a. Moneda naciona
Bonos nominales
Bonos indexados al VAC
Otros bonos indexados
b. Moneda Extranjera
I TRIM
2013
II TRIM III TRIM
2014
IV TRIM
I TRIM
II TRIM
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
17 424
17 529
16 318
17 152
17 894
17 856
17 869
17 961
17 972
18 555
18 329
718
1 736
680
1 904
557
1 994
566
2 018
581
2 225
616
2 335
804
2 335
838
2 425
854
2 441
829
2 463
827
2 477
20
934
14 016
17 424
1 062
3 328
13 034
19
888
14 038
17 529
1 108
3 292
13 129
15
1 008
12 744
16 318
1 041
2 857
12 420
14
2 013
12 542
17 152
1 039
2 904
13 209
9
2 422
12 657
17 894
1 051
3 071
13 772
5
2 497
12 404
17 856
866
3 159
13 831
3
2 465
12 262
17 869
1 090
2 846
13 932
3
2 463
12 232
17 961
1 161
2 819
13 981
3
2 489
12 184
17 972
1 175
2 794
14 003
4
2 810
12 450
18 555
1 198
2 699
14 705
4
2 832
12 189
18 329
1 292
2 439
14 744
100,0
63,7
52,3
11,4
-.36,3
100,0
65,0
53,0
11,5
0,6
35,0
100,0
66,4
52,9
12,6
0,9
33,6
100,0
63,6
50,3
12,2
1,1
36,4
101,0
62,2
49,6
11,5
1,1
37,8
101,0
62,8
50,0
11,7
1,1
37,2
101,0
64,1
51,8
11,2
1,1
35,9
101,0
64,5
52,3
11,2
1,1
35,5
102,0
64,2
51,9
11,2
1,1
35,8
103,0
63,3
51,7
10,9
1,0
36,7
104,0
62,6
51,3
11,0
1,0
37,4
5,3
4,8
5,4
4,3
4,3
5,9
5,9
5,9
5,2
4,7
5,2
6,1
6,2
4,6
7,3
5,8
5,5
6,1
4,1
4,1
2,9
-.4,5
-.-
7,1
5,0
6,8
7,3
4,5
6,1
4,4
4,5
7,2
5,6
7,8
7,0
4,4
4,4
5,4
4,5
-.5,5
6,5
5,7
7,4
5,7
4,4
7,0
6,3
5,4
5,8
7,0
-
6,7
5,7
7,8
3,8
3,8
5,3
5,3
-
6,3
4,8
6,4
-
III. TASAS DE INTERS 3/
a. Bonos en en soles nominales

Hasta 3 aos
Ms de 3aos, hasta 5 aos
Ms de 5 aos
b. Bonos en soles indexados al VAC
Hasta 3 aos
Ms de 5 aos
c. Bonos en moneda extranjera
Hasta 3 aos
Ms de 5 aos
MEMO:
Tasas de los Bonos del Tesoro Pblico
Hasta 5 aos
Ms de 20 aos
1/
2/
3/
I.
OUTSTANDING AMOUNT
(In Millions of Nuevos Soles)
a. By type
Leasing bonds
Subordinated bonds
Mortgage-backed Bonds
Securitisation bonds
Corporate bonds
b. By term
More than 1 year, up to 3 years
More than 3 years, up to 5 years
More than 5 years
II.
BY CURRENCY 2/
(Percentages)
a. Local currency
Nominal bonds
VAC Indexed bonds
Other indexed bonds
b. Foreign currency
1,1
III.
4,4
5,4
4,2
3,7
5,1
4,0
5,0
4,5
5,1
6,1
6,5
4,3
5,3
- 6,7
6,7
4,1
6,3
6,8
7,6
4,1
5,8
6,3
6,8
3,6
5,2
5,9
6,7
3,7
5,2
5,8
6,6
3,8
5,3
6,0
6,5
3,7
5,3
5,9
6,5
INTEREST RATES 3/
a. Nominal bonds in local currency
More than 5 years
b. VAC Indexed bonds in local currency
More than 5 years
c. Bonds in foreign currency
More than 5 years
MEMO:
Interest rates of Treasury Bonds
Up to 5 years
More than 20 years
Incluye solamente ofertas pblicas realizadas en el mercado interno conforme a los trminos contemplados en la Ley del Mercado de Valores.
La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 45 (28 de noviembre de 2014). El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de esa Nota.
Se consideran bonos en moneda extranjera a aquellos cuyo principal est indexado al tipo de cambio de alguna moneda.
Los bonos indexados al VAC son bonos en soles cuyo principal o cuya tasa de inters estn indexados al ndice de Valor Adquisitivo Constante (VAC).
El rubro otros bonos indexados comprende aquellos bonos expresados en soles cuyo rendimiento depende del redimiento de otros ndices o canasta de valores.
Corresponden a las tasas de inters de las ofertas pblicas de bonos del sector privado efectuadas en el periodo. Las tasas estn expresadas en trminos efectivos anuales.
36
Fuente: Superintendencia del Mercado de Valores, Bolsa de Valores de Lima, CAVALI, Ministerio de Economa y Finanzas, Superintendencia de Banca, Seguros y AFP
cuadro 36
table 36 /
2/
1/
INDICADORES DE RIESGO PARA PASES EMERGENTES: EMBIG. DIFERENCIAL DE RENDIMIENTOS CONTRA BONOS DEL TESORO DE EUA /
2/
1/
RISK INDICATORS FOR EMERGING COUNTRIES: EMBIG. STRIPPED SPREAD
(En puntos bsicos)
Fecha
Date
Diferencial
LATIN EMBIG
EMBIG Pases Tasa de Inters / Interest Rate

Tesoro de EUA
Tesoro de EUA
3/
/ (In basis points)
Tesoro de EUA 30
Date
Date
3/
Per
Argentina
Brasil
Chile
Colombia
Ecuador
Mxico
Venezuela
2012
Dic.
157
118
988
1044
183
146
151
123
148
117
814
827
188
162
1012
801
393
334
342
274
0,8
0,7
1,8
1,7
2,9
2,9
2012
Dec.
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
162
110
127
140
133
133
180
175
191
182
173
182
222
1069
1058
1114
1207
1223
1174
1204
1138
1068
1064
928
823
823
215
143
162
180
177
178
234
232
243
234
227
246
327
157
115
133
145
144
137
177
169
171
173
162
164
197
164
113
131
142
132
135
180
169
183
181
172
182
253
685
728
704
700
678
638
643
644
631
646
568
530
1111
194
154
170
177
169
168
213
201
206
202
200
209
261
1095
754
728
771
815
828
994
967
956
956
1036
1157
3181
395
320
330
346
347
347
414
404
408
404
401
418
602
330
260
278
291
294
285
345
338
351
350
338
348
478
1,2
0,8
0,8
0,8
0,7
0,8
1,2
1,4
1,5
1,6
1,4
1,4
1,6
2,3
1,9
2,0
1,9
1,7
1,9
2,3
2,6
2,7
2,8
2,6
2,7
2,1
3,3
3,1
3,2
3,2
2,9
3,1
3,4
3,6
3,8
3,8
3,7
3,8
2,7
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct
Nov
Dic
177
183
167
154
149
145
147
157
150
170
165
182
932
971
880
788
798
763
651
761
719
760
674
747
256
258
239
225
214
209
212
221
216
244
252
272
155
159
149
138
136
122
124
130
126
150
151
172
183
189
177
162
154
144
146
154
152
174
173
200
571
610
549
455
354
370
425
477
427
520
549
817
197
196
188
178
172
160
163
169
168
190
192
217
1236
1387
1200
1043
1040
954
921
1069
1297
1604
1820
2465
425
456
408
372
365
343
336
373
391
443
454
516
347
368
341
316
304
282
282
310
312
348
349
402
1,6
1,5
1,6
1,7
1,6
1,7
1,7
1,6
1,8
1,5
1,6
1,6
2,8
2,7
2,7
2,7
2,6
2,6
2,5
2,4
2,5
2,3
2,3
2,2
3,8
3,7
3,6
3,5
3,4
3,4
3,3
3,2
3,3
3,0
3,0
2,8
2014
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct
Nov
Dec
2015
Ene.
195
747
289
175
217
964
229
2740
539
429
1,6
2,1
2,6
Jan.
Nota: Var. %
Anual
Acumulada
Mensual
10,1
7,2
7,2
-19,8
-9,2
10,9
12,6
-16,9
8,0
12,8
-12,8
14,1
18,2
-21,0
15,8
68,8
-26,4
48,8
16,2
-16,8
13,0
121,7
-22,5
35,4
-14,2
-14,2
13,6
-15,8
-15,8
15,1
2,3
2,3
1,7
3,5
3,5
-4,9
4,2
4,2
-6,7
Note: % chg.
Year-to-Year
Cumulative
Monthly
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 02 (09 de Enero 2015). Corresponde a datos promedio del mes.
2/ ndice elaborado por el J.P. Morgan que refleja los retornos del portafolio de deuda segn sea el caso, es decir, de cada pas, de los pases latinoamericanos y de los pases emergentes en conjunto. Considera como deuda, eurobonos, bonos Brady y en menor medida deudas locales y prstamos. Estos indicadores son promedio para cada perodo y su
disminucin se asocia con una reduccin del riesgo pas percibido por los inversionistas. Se mide en puntos bsicos y corresponde al diferencial de rendimientos con respecto al
bono del Tesoro de EUA de similar duracin de la deuda en cuestin.
3/ Cien puntos bsicos equivalen a uno por ciento.
Fuente: Bloomberg y Reuters.
Elaboracin: Gerencia de Informacin y Anlisis Econmico - Subgerencia de Economa Internacional.
cuadro 37
table 37 /
37
1/
BOLSA DE VALORES DE LIMA (B.V.L.) /

1/
LIMA STOCK EXCHANGE (L.S.E.)
2012
2013
Dic
Mar
Jun.
2014
Set.
Dic.
Mar.
Jun.
Set
2015
Oct.
Nov.
Dic.
Ene.06
Var%
2015
1. NDICES BURSTILES 2/
1. STOCK PRICE INDICES 2/
(Base: 31/12/91 = 100)

NDICE GENERAL B.V.L.
NDICE SELECTIVO B.V.L.
(Base: 31/12/91 = 100)
20 629,4
31 000,6
19 859,0
30 607,0
15 549,6
23 862,8
15 919,7
23 281,6
15 753,7
22 877,8
14 298,9
20 699,3
16 662,3
23 469,6
16 226,6
22 323,8
15 673,2
21 643,3
15 106,5
20 759,8
14 794,3
20 265,0
14 540,9
20 022,0
-1,7
-1,2
801,1
731,1
3 999,1
587,1
885,2
719,9
3 462,7
652,1
816,4
687,2
2 217,6
681,5
776,8
674,7
2 462,9
658,0
807,9
659,3
2 312,5
715,1
787,0
525,1
2 298,5
690,6
906,5
564,0
2 861,4
728,7
925,3
493,7
2 893,0
795,9
916,4
496,0
2 558,9
807,4
905,5
434,3
2 558,6
822,3
907,3
405,0
2 516,9
979,8
888,5
397,8
2 521,3
860,3
-2,1
-1,8
0,2
-12,2
(Base: 30/10/98 = 100)

Bancos
Industriales
Mineras
Servicios
3. Southern Peru
3. CAPITALIZACIN BURSTIL
En millones de nuevos soles
En moneda extranjera (US$)
5. MONTOS NEGOCIADOS EN BOLSA

RENTA VARIABLE
Operaciones al contado
Operaciones de Reporte
RENTA FIJA
26,0
166,1
37,6
13,5
126,0
27,1
11,6
130,8
28,2
11,2
132,7
28,7
12,6
137,9
29,1
11,8
155,5
30,4
11,6
153,4
29,7
9,2
161,0
28,8
9,3
165,7
30,0
9,6
160,2
28,2
10,7
154,8
27,1
11,4
-3,4
-4,0
391 181
395 640
335 240
331 480
337 226
323 838
351 313
344 581
352 950
354 741
360 840
352 615
-2,3
Renta variable
Renta fija
Utilities
1. Minas Buenaventura
2. Credicorp Ltd
3. Southern Peru
3. L.S.E. MARKET CAPITALIZATION
In millions of nuevos soles
REPORT OPERATIONS
In local currency (S/.)
9,3
9,3
9,1
9,1
9,2
9,0
9,1
8,8
8,8
8,8
8,9
8,9
9,5
8,9
9,0
8,8
8,7
9,0
8,7
8,7
8,9
9,0
8,0
9,0
6 058
1 159
1 029
1 182
1 335
1 816
956
2 764
1 059
870
1 539
94
5 974
5 726
249
1 011
806
205
952
756
196
755
519
236
1 068
837
231
1 548
1 327
221
761
558
203
2 534
2 341
193
836
632
205
636
475
161
1 341
1 132
209
71
52
20
71
52
20
EQUITIES
Cash operations
84
148
77
428
267
268
195
230
223
234
198
22
22
FIXED-INCOME INSTRUMENTS
197 490
206 691
215 415
212 519
220 318
208 236
219 190
230 835
227 725
n.d.
n.d.
n.d.
41,8
45,9
30,6
41,1
44,6
31,9
40,3
43,3
33,2
41,1
44,4
33,2
39,1
42,8
29,9
38,7
44,0
27,0
37,8
43,4
25,1
35,0
39,9
23,9
38,7
45,9
23,2
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
In foreign currency (US$)

Acumulado
2015
94 5. STOCK EXCHANGE TRADING VOLUME
(Millions of nuevos soles)
Report operations
NOTE
(En millones de soles)

Participacin porcentual de no residentes 5/
Mining
4. ANNUAL EFFECTIVE RATES 3/
NOTA
Tenencias desmaterializadas en CAVALI 4/
Industrial
IN NEW YORK (US$)
36,0
146,6
37,9
4. TASAS EFECTIVAS ANUALES 3/

OPERACIONES DE REPORTE
En moneda nacional (S/.)
Banks
2. QUOTES OF PERUVIAN SECURITIES
EN NUEVA YORK (en US$)

2. Credicorp Ltd
L.S.E. SELECTIVE INDEX

(Base: 30/10/98 = 100)
2. COTIZACIN DE TTULOS PERUANOS

1. Minas Buenaventura
L.S.E. GENERAL INDEX
Dematerialized holdings in CAVALI 4/

(In millions of soles)
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 1 (9 de enero de 2015). El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
2/ Datos a fin de perodo.
3/ Tasas promedios del perodo para operaciones de reporte con ttulos de renta variable.
4/ Son las tenencias inscritas en la Caja de Valores de Lima - CAVALI ICLV S.A. -registradas a valor de mercado.
5/ Es el porcentaje de las tenencias inscritas en CAVALI ICLV S.A. en poder de inversionistas no residentes.
Fuente: Bolsa de Valores de Lima y CAVALI.
38
Non-resident percentage share 5/

Equities
Fixed-income instruments
cuadro 38
table 38 /
1/
SISTEMA PRIVADO DE PENSIONES /

1/
PRIVATE PENSION SYSTEM
2012
Dic.
I. VALOR DEL FONDO
(En Millones de Nuevos Soles)
AFP Habitat
AFP Integra 2/
AFP Prima
AFP Profuturo 2/
Nota:
(En Millones de US$)
II NMERO DE AFILIADOS
(En miles)
AFP Habitat
AFP Integra
AFP Prima
AFP Profuturo
III. RENTABILIDAD REAL LTIMOS 12 MESES 3/
AFP Habitat
AFP Integra
AFP Prima
AFP Profuturo
IV. CARTERA DE INVERSIONES 4/
Composicin porcentual
a. Valores gubernamentales
Valores del gobierno central
Valores del Banco Central
b. Empresas del sistema financiero
Depsitos en moneda nacional
Depsitos en moneda extranjera 5/
Acciones
Bonos
Otros 6/
c. Empresas no financieras
Acciones comunes y de inversin 7/
Bonos corporativos
Otros 8/
d. Inversiones en el exterior
Ttulos de deuda extranjeros
Depsitos
Fondos Mutuos extranjeros
Acciones de empresas extranjeras
American Depositary Shares (ADS)
Otros
2013
Mar.
Jun
2014
Set.
Dic.
Mar.
Jun.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.26
95 907
99 367
94 799
97 158
101 113
102 194
107 498
109 933
111 653
112 628
113 839
28 648
30 221
14 375
29 607
31 379
15 039
0
28 417
29 461
14 361
14
40 501
30 619
26 023
83
41 961
32 074
26 995
170
42 191
32 613
27 220
254
44 398
34 355
28 490
364
45 173
35 286
29 110
418
45 818
35 824
29 594
457
46 131
36 196
29 844
500
46 583
36 531
30 224
FUND VALUE
(In Millions of Nuevos Soles)
AFP Habitat
AFP Integra 2/
AFP Prima
AFP Profuturo 2/
37 596
38 381
34 100
34 899
36 176
36 394
38 419
38 039
38 224
38 532
38 227
Note:
(In Millions of US$)
5 268
5 341
5 401
5 448
5 482
5 537
5 593
5 682
5 700
5 715
n.d.
1 354
1 339
1 153
1 352
1 416
1 152
4
1 350
1 476
1 151
67
2 053
1 477
1 851
110
2 049
1 473
1 849
178
2 045
1 467
1 847
242
2 042
1 465
1 844
342
2 039
1 463
1 838
365
2 037
1 462
1 836
384
2 035
1 461
1 835
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
8,9
0,0
8,5
9,5
8,4
4,2
0,0
4,3
4,2
4,2
1,7
0,0
2,6
0,2
1,6
-2,1
-0,9
-4,4
-1,6
-2,8
-1,7
-5,1
-1,9
-5,2
-4,3
-6,8
-4,9
2,7
3,0
2,6
2,2
6,6
6,7
7,6
5,4
3,6
3,6
4,2
3,1
4,8
4,8
5,4
4,1
n.d.
96 853
100 347
95 724
98 094
102 077
103 157
108 499
110 947
112 680
113 661
114 880
100,0
17,5
14,6
2,9
14,7
2,2
1,9
2,1
4,6
3,9
38,3
23,9
9,2
5,3
29,4
1,8
0,3
18,5
3,9
0,2
4,8
100,0
15,8
13,1
2,7
15,8
2,8
2,6
2,2
4,5
3,7
36,8
22,8
9,2
4,8
31,6
2,9
0,6
19,1
3,4
0,4
5,1
100,0
15,2
12,1
3,1
18,4
2,5
4,5
1,9
5,4
4,1
31,2
18,2
8,0
5,0
35,1
2,3
0,8
22,7
3,5
0,0
5,8
100,0
14,2
11,1
3,1
23,7
4,4
7,0
1,6
6,6
4,1
28,3
16,1
6,7
5,5
33,7
1,2
1,5
23,4
3,3
0,0
4,2
100,0
13,5
11,3
2,1
25,0
2,2
10,7
1,5
6,3
4,2
26,4
14,7
6,3
5,4
35,2
1,3
0,4
24,6
4,3
0,8
3,8
100,0
12,8
11,9
0,8
25,1
2,0
11,4
1,4
6,2
4,1
25,2
13,2
6,6
5,5
36,9
1,4
0,5
27,1
3,7
0,6
3,5
100,0
14,1
13,0
1,0
24,1
3,1
9,8
1,4
5,8
4,1
23,3
12,2
5,9
5,2
38,5
1,4
0,4
30,2
2,8
0,6
3,1
100,0
15,5
14,8
0,7
22,1
0,9
9,4
1,3
6,1
4,5
23,3
11,5
6,6
5,1
39,1
0,9
0,3
32,8
1,7
0,5
2,8
100,0
15,4
14,9
0,5
20,7
1,2
7,9
1,2
5,8
4,5
23,7
11,9
6,6
5,2
40,2
0,8
0,3
34,7
1,1
0,5
2,8
100,0
16,8
16,3
0,5
20,6
1,5
7,0
1,2
5,7
5,2
22,3
10,5
6,6
5,2
40,3
0,5
0,3
35,4
0,9
0,4
2,8
100,0
17,6
17,2
0,4
18,1
1,1
5,5
1,2
5,7
4,7
23,3
11,3
6,9
5,1
40,9
0,6
0,5
35,9
0,9
0,3
2,7

2/ A partir del 30 de agosto de 2013, los recursos de AFP Horizonte fueron absorbidos por AFP Integra
y AFP Profuturo.
3/ La rentabilidad real corresponde al Fondo Tipo 2.
39
Fuente: Superintendencia de Banca, Seguros y AFP.

4/
5/
6/
7/
8/
n.d.
n.d.
n.d.
I.
II.
NUMBER OF AFFILIATES
(In thousands)
AFP Habitat
AFP Integra
AFP Prima
AFP Profuturo
III. YEAR-ON -YEAR REALYIELDS 3/

AFP Habitat
AFP Integra
AFP Prima
AFP Profuturo
IV. INVESTMENT PORTFOLIO 4/
Percentage composition
a. Government securities
Central government
Central Bank securities
b. Financial institutions
Deposits in domestic currency
Deposits in foreign currency 5/
Shares
Bonds
Other instruments 6/
c. Non-financial institutions
Common and investment shares 7/
Corporate bonds
Other instruments 8/
d
Foreign Investmets
Foreign debt securities
Deposits
Foreigns Mutual funds
Foreign shares
American Depositary Shares (ADS)
Others
Incluye el patrimonio de los fondos de pensiones ms el Encaje Legal que se constituye con recursos propios de las administradoras.
Incluye cuenta corriente y certificados en moneda extranjera.
Incluye cuotas de fondos de inversin, letras hipotecarias y pagars avalados.
Incluye ADR y ADS adquiridos localmente.
Incluye activos titulizados, papeles comerciales,operaciones de reporte y pagars
cuadro 39
table 39 /
TIPO DE CAMBIO PROMEDIO DEL PERODO /

AVERAGE EXCHANGE RATE
(Nuevos soles por US dlar)
1/
/ (Nuevos soles per dollar)
Promedio del perodo

Period Average
Compra
Bid
Interbancario 2/
Interbanking Rate
Venta
Promedio
Ask
Average
Compra
Bid
Bancario
Banking Rate
Venta
Ask
Promedio
Average
Compra
Bid
Informal
Informal Rate
Venta
Ask
Promedio
Average
nota semanal / TIPO DE CAMBIO / EXCHANGE RATE
2012
Dic.
2,637
2,565
2,638
2,567
2,638
2,567
2,637
2,566
2,638
2,568
2,638
2,567
2,636
2,568
2,638
2,570
2,637
2,569
2012
Dec.
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2,701
2,551
2,578
2,593
2,597
2,645
2,746
2,775
2,801
2,775
2,768
2,797
2,784
2,704
2,553
2,579
2,595
2,599
2,647
2,751
2,779
2,803
2,783
2,770
2,799
2,787
2,702
2,552
2,578
2,594
2,598
2,646
2,748
2,777
2,802
2,779
2,769
2,799
2,786
2,701
2,551
2,578
2,593
2,597
2,643
2,747
2,775
2,801
2,777
2,768
2,797
2,784
2,703
2,552
2,579
2,595
2,598
2,646
2,748
2,778
2,802
2,780
2,770
2,799
2,786
2,702
2,552
2,578
2,594
2,598
2,644
2,748
2,777
2,802
2,779
2,769
2,798
2,785
2,703
2,548
2,572
2,593
2,597
2,641
2,750
2,783
2,807
2,787
2,771
2,797
2,791
2,705
2,550
2,574
2,595
2,599
2,643
2,752
2,784
2,809
2,789
2,773
2,799
2,793
2,704
2,549
2,573
2,594
2,598
2,642
2,751
2,784
2,808
2,788
2,772
2,798
2,792
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2,837
2,808
2,810
2,805
2,791
2,786
2,793
2,785
2,814
2,863
2,906
2,924
2,961
2,840
2,810
2,813
2,807
2,795
2,788
2,795
2,787
2,816
2,866
2,908
2,926
2,964
2,839
2,809
2,813
2,807
2,794
2,787
2,795
2,786
2,815
2,865
2,907
2,926
2,963
2,837
2,808
2,812
2,806
2,794
2,786
2,793
2,785
2,814
2,863
2,905
2,924
2,960
2,839
2,810
2,813
2,807
2,795
2,788
2,795
2,787
2,815
2,865
2,907
2,926
2,963
2,838
2,809
2,813
2,806
2,794
2,787
2,794
2,786
2,814
2,864
2,906
2,925
2,962
2,840
2,812
2,817
2,807
2,801
2,792
2,789
2,788
2,810
2,860
2,910
2,931
2,960
2,841
2,814
2,818
2,808
2,802
2,793
2,791
2,790
2,812
2,863
2,912
2,932
2,962
2,841
2,813
2,818
2,807
2,801
2,793
2,790
2,789
2,811
2,862
2,911
2,932
2,961
2014
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2015
Ene. 1-6
2,986
2,988
2,986
2,985
2,988
2,986
2,988
2,989
2,989
2015
Jan. 1-6
6,3
0,8
0,8
6,3
0,8
0,8
6,3
0,8
0,8
6,3
0,8
0,8
6,3
0,8
0,8
6,3
0,8
0,8
6,2
0,9
0,9
6,3
0,9
0,9
6,2
0,9
0,9
Variacin %
12 meses
acumulada
mensual
% Chg.

2/ A partir de 2004 los tipos de cambio promedio interbancario corresponden a las cotizaciones por transacciones ejecutadas en Datatec.
3/ Los datos corresponden al promedio del mes a la fecha indicada.
Fuente: BCRP, SBS, Reuters y Datatec.

yoy
Cumulative
Monthly
1/
cuadro 40
table 40 /
40
TIPO DE CAMBIO FIN DE PERODO /

END OF PERIOD EXCHANGE RATE
(Nuevos soles por US dlar)
1/
/ (Nuevos soles per dollar)
Fin de perodo
End of Period
Compra
Bid
Interbancario 2/
Interbanking Rate
Venta
Promedio
Ask
Average
Compra
Bid
Bancario
Banking Rate
Venta
Ask
Promedio
Average
Compra
Bid
Informal
Informal Rate
Venta
Ask
Promedio
Average
2012
Dic.
2,632
2,536
2,635
2,552
2,634
2,551
2,633
2,549
2,635
2,551
2,634
2,550
2,633
2,553
2,635
2,555
2,634
2,554
2012
Dec.
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2,721
2,579
2,586
2,589
2,643
2,733
2,780
2,792
2,805
2,782
2,772
2,800
2,795
2,724
2,581
2,588
2,591
2,646
2,737
2,783
2,794
2,808
2,784
2,775
2,801
2,797
2,723
2,581
2,587
2,590
2,645
2,735
2,781
2,794
2,807
2,783
2,775
2,801
2,796
2,721
2,578
2,585
2,589
2,645
2,730
2,780
2,790
2,806
2,781
2,768
2,800
2,794
2,722
2,578
2,587
2,589
2,646
2,734
2,783
2,794
2,808
2,782
2,770
2,802
2,796
2,721
2,578
2,586
2,589
2,646
2,732
2,782
2,792
2,807
2,782
2,769
2,801
2,795
2,719
2,563
2,584
2,589
2,634
2,724
2,793
2,786
2,818
2,776
2,761
2,806
2,800
2,721
2,565
2,586
2,591
2,636
2,726
2,795
2,788
2,820
2,778
2,763
2,807
2,802
2,720
2,564
2,585
2,590
2,635
2,725
2,794
2,787
2,819
2,777
2,762
2,806
2,801
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2,845
2,821
2,798
2,808
2,807
2,764
2,794
2,796
2,842
2,890
2,922
2,919
2,979
2,847
2,822
2,800
2,810
2,809
2,767
2,797
2,798
2,844
2,891
2,924
2,921
2,981
2,846
2,822
2,800
2,809
2,808
2,766
2,795
2,797
2,844
2,891
2,924
2,920
2,979
2,845
2,820
2,799
2,807
2,807
2,764
2,795
2,795
2,842
2,888
2,920
2,918
2,981
2,848
2,822
2,801
2,809
2,809
2,767
2,796
2,797
2,845
2,892
2,923
2,920
2,989
2,846
2,821
2,800
2,808
2,808
2,766
2,796
2,796
2,844
2,890
2,922
2,919
2,985
2,847
2,824
2,806
2,812
2,800
2,779
2,793
2,791
2,835
2,899
2,923
2,919
2,986
2,849
2,825
2,807
2,813
2,802
2,780
2,795
2,793
2,837
2,901
2,925
2,920
2,988
2,848
2,824
2,807
2,813
2,801
2,779
2,794
2,792
2,836
2,900
2,924
2,919
2,987
2014
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2015
Ene. 1-6
2,983
2,986
2,983
2,981
2,983
2,982
2,990
2,992
2,991
2015
Jan. 1-6
5,8
0,1
0,1
5,8
0,2
0,2
5,7
0,1
0,1
5,7
0,0
0,0
5,7
-0,2
-0,2
5,7
-0,1
-0,1
5,9
0,1
0,1
5,9
0,1
0,1
5,9
0,1
0,1
Variacin %
12 meses
acumulada
mensual
% Chg.

2/ A partir de 2004 los tipos de cambio promedio interbancario corresponden a las cotizaciones por transacciones ejecutadas en Datatec.
3/ Los datos corresponden al fin del periodo de la fecha indicada.
41
Fuente: BCRP, SBS, Reuters y Datatec.

yoy
Cumulative
Monthly
1/
cuadro 41
table 41 /
TIPO DE CAMBIO DE LAS PRINCIPALES MONEDAS /

FOREIGN EXCHANGE RATES
(Datos promedio de perodo, unidades monetarias por US dlar)
Yen
(Japanese Yen)
()
79,85
83,91
Real Brasileo
(Brazilian Real )
(R)
1,9540
2,0776
Libra Esterlina Peso Chileno

Yuan Chino
(Pound)
(Chilean Peso) (Chinese Yuan)
() 3/
($)
()
1,5854
486
6,3091
1,6146
477
6,2340
/ (Average of period, currency units per US dollar)
2012
Dic.
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
1,3284
1,3302
1,3339
1,2959
1,3025
1,2978
1,3201
1,3086
1,3319
1,3362
1,3639
1,3498
1,3703
97,62
89,10
93,12
94,87
97,76
100,99
97,28
99,73
97,80
99,20
97,83
100,11
103,60
2,1587
2,0294
1,9738
1,9864
2,0019
2,0395
2,1743
2,2491
2,3459
2,2670
2,1905
2,2988
2,3475
1,5648
1,5974
1,5466
1,5086
1,5309
1,5288
1,5497
1,5186
1,5505
1,5874
1,6091
1,6115
1,6382
496
472
472
472
472
481
503
505
513
504
502
520
529
6,1484
6,2220
6,2331
6,2154
6,1866
6,1410
6,1345
6,1344
6,1216
6,1203
6,1039
6,0932
6,0744
1870
1771
1793
1813
1829
1853
1909
1900
1906
1919
1885
1924
1933
12,7647
12,6984
12,7132
12,4897
12,2070
12,3118
12,9588
12,7485
12,9279
13,0510
13,0015
13,0696
12,9989
1,0794
1,0823
1,0851
1,0568
1,0677
1,0455
1,0718
1,0581
1,0803
1,0832
1,1073
1,0957
1,1189
0,6589
0,6513
0,6549
0,6653
0,6634
0,6783
0,6604
0,6653
0,6585
0,6568
0,6497
0,6533
0,6501
101,1
99,0
99,8
100,7
100,4
100,9
101,7
102,2
102,1
101,9
100,9
101,8
102,0
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May
Jun.
Jul
Ago.
Set.
Oct.
Nov
Dic.
1,3622
1,3670
1,3826
1,3811
1,3733
1,3601
1,3538
1,3315
1,2884
1,2682
1,2475
1,2316
103,88
102,12
102,36
102,52
101,84
102,07
101,76
102,98
107,45
108,02
116,40
119,43
2,3815
2,3805
2,3266
2,2313
2,2212
2,2340
2,2236
2,2664
2,3423
2,4502
2,5509
2,6466
1,6473
1,6566
1,6617
1,6750
1,6841
1,6917
1,7075
1,6699
1,6301
1,6076
1,5774
1,5632
538
555
564
556
555
553
559
580
595
588
595
613
6,0516
6,0812
6,1733
6,2250
6,2386
6,2313
6,1991
6,1542
6,1389
6,1255
6,1260
6,1899
1964
2040
2017
1937
1915
1887
1858
1901
1979
2049
2135
2350
13,2125
13,2898
13,1981
13,0602
12,9276
12,9912
12,9913
13,1434
13,2470
13,4829
13,6307
14,5423
1,1070
1,1192
1,1355
1,1326
1,1250
1,1166
1,1139
1,0989
1,0666
1,0497
1,0373
1,0241
0,6512
0,6494
0,6462
0,6459
0,6464
0,6488
0,6487
0,6552
0,6670
0,6728
0,6817
0,6867
103,0
103,2
103,1
102,7
102,4
102,6
102,3
103,2
104,7
106,1
107,1
110,3
2014
Jan.
Feb
Mar.
Apr.
May
Jun.
Jul
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2015
Ene.
1,1942
119,52
2,7002
1,5243
616
6,2132
2419
14,8899
1,0062
0,6978
113,9
2015
Jan.
Variacin %
12 meses
acumulada
mensual
-12,34
-10,12
-1,27
15,06
15,28
2,60
13,38
12,74
3,75
-7,47
-4,58
-0,90
14,43
15,82
3,04
2,67
1,90
1,04
23,17
21,57
10,09
12,70
11,87
6,69
-9,11
-8,47
-1,27
7,15
5,64
0,74
10,59
8,15
3,04
% Chg.
yoy
Cumulative
Monthly
2/ Promedio compra - venta.

3/ Dlar por unidad monetaria en el caso del Euro, Libra Esterlina y Franco Suizo.
4/ Se calcula tomando en cuenta las monedas de los socios comerciales de EUA ponderadas por el peso en el comercio de dicho pas.
Un alza del ndice significa una apreciacin del dlar. Fuente: Reserva Federal de Estados Unidos.
5/ Datos al 7 de Enero del 2015
Fuente : Bloomberg, FMI y Reuters.
Elaboracin : Gerencia de Informacin y Anlisis Econmico - Subgerencia de Economa Internacional.
Peso Mexicano
(Mexican Peso)
($)
13,1523
12,8638
Franco Suizo
(Swiss Franc)
($) 3/
1,0672
1,0859
DEG
SDR
1/ 2/
Euro
(euro)
(E) 3/
1,2863
1,3127
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N2 (09 Enero del 2015).
Peso Colombiano
(Colombian Peso)
($)
1797
1791
1/ 2/
0,6530
0,6498
Indice
FED
4/ 5/
99,8
99,0
2012
Dec.
cuadro 42
table 42/
42
TIPO DE CAMBIO DE LAS PRINCIPALES MONEDAS /

FOREIGN EXCHANGE RATES
(Datos promedio de perodo, S/. por unidad monetaria)
1/ 2/
/ (Average of period, S/. per currency units)
1/ 2/
Dlar Americano
(Dollar)
(US$)
Euro
(Euro)
(E)
Yen
(Japanese Yen)
()
Real Brasileo
(Brazilian Real)
(R)
Libra Esterlina
(Pound)
()
Peso Chileno
(Chilean Peso)
($)
Yuan Chino
(Chinese Yuan)
()
Peso Colombiano
(Colombian Peso)
($)
Peso Mexicano
(Mexican Peso)
($)
Franco Suizo
(Swiss Franc)
($)
Dlar Canadiense
( Canadian Dollar)
(Can$)
Canasta
Basket
3/
2012
Dic.
2,638
2,567
3,391
3,369
0,033
0,031
1,357
1,232
4,168
3,980
0,005
0,005
0,418
0,408
0,001
0,001
0,200
0,199
2,814
2,784
2,640
2,593
0,513
0,500
2012
Dec
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2,702
2,552
2,578
2,594
2,598
2,644
2,748
2,777
2,802
2,779
2,769
2,798
2,785
3,590
3,389
3,442
3,364
3,382
3,434
3,625
3,630
3,731
3,710
3,778
3,776
3,815
0,028
0,029
0,028
0,027
0,027
0,026
0,028
0,028
0,029
0,028
0,028
0,028
0,027
1,256
1,255
1,306
1,309
1,297
1,303
1,268
1,236
1,198
1,222
1,262
1,222
1,187
4,229
4,077
3,991
3,912
3,972
4,050
4,260
4,220
4,344
4,410
4,459
4,499
4,559
0,005
0,005
0,005
0,005
0,006
0,006
0,005
0,006
0,005
0,006
0,006
0,005
0,005
0,436
0,406
0,410
0,413
0,416
0,427
0,445
0,450
0,454
0,451
0,451
0,456
0,455
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,212
0,201
0,203
0,206
0,212
0,216
0,212
0,217
0,218
0,212
0,213
0,214
0,214
2,917
2,759
2,802
2,742
2,775
2,766
2,945
2,938
3,022
3,007
3,067
3,065
3,115
2,623
2,572
2,553
2,531
2,549
2,595
2,670
2,672
2,691
2,687
2,673
2,670
2,618
0,521
0,498
0,502
0,502
0,503
0,510
0,527
0,530
0,535
0,532
0,536
0,537
0,534
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2,838
2,809
2,813
2,806
2,794
2,787
2,794
2,786
2,814
2,864
2,906
2,925
2,962
3,769
3,825
3,845
3,880
3,859
3,826
3,800
3,775
3,747
3,693
3,685
3,649
3,646
0,027
0,027
0,028
0,027
0,027
0,027
0,027
0,027
0,027
0,027
0,027
0,025
0,025
1,208
1,179
1,182
1,206
1,253
1,255
1,251
1,253
1,242
1,227
1,185
1,147
1,119
4,674
4,626
4,659
4,663
4,679
4,693
4,727
4,760
4,700
4,670
4,670
4,614
4,630
0,005
0,005
0,005
0,005
0,005
0,005
0,005
0,005
0,005
0,005
0,005
0,005
0,005
0,461
0,464
0,463
0,455
0,449
0,447
0,448
0,449
0,457
0,467
0,474
0,477
0,478
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,213
0,212
0,212
0,213
0,214
0,216
0,215
0,215
0,214
0,216
0,215
0,215
0,204
3,103
3,108
3,148
3,187
3,165
3,134
3,120
3,106
3,093
3,058
3,051
3,034
3,032
2,570
2,566
2,545
2,527
2,543
2,560
2,582
2,597
2,577
2,602
2,591
2,582
2,566
0,536
0,536
0,536
0,535
0,535
0,534
0,535
0,534
0,536
0,539
0,542
0,538
0,536
2014
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2015
Ene. 1-6
2,986
3,557
0,025
1,105
4,539
0,005
0,480
0,001
0,200
2,961
2,531
0,535
2015
Jan. 1-6
6,3
0,8
0,8
-7,0
-2,4
-2,4
-7,3
1,1
1,1
-6,3
-1,3
-1,3
-1,9
-2,0
-2,0
-7,2
0,1
0,1
3,5
0,4
0,4
-14,4
-2,8
-2,8
-5,8
-1,7
-1,7
-4,7
-2,3
-2,3
-1,4
-1,4
-1,4
-0,3
-0,3
-0,3
Variacin %
12 meses
acumulada
mensual
% Chg.

2/ Promedio compra - venta de los tipos de cambio cruzados diarios desde enero de 2014. Los datos anteriores corresponde al tipo de cambio cruzado mensual con datos del FMI.
3/ Indica el grado de devaluacin del nuevo sol con respecto a las monedas de los principales socios comerciales. Se calcula tomando el promedio de tipos de cambio de las monedas
correspondientes en relacin al dlar de los Estados Unidos de Amrica.
Calculado con ponderaciones de comercio 2013.
Fuente : FMI, Reuters, Bloomberg y SBS.
Elaboracin : Gerencia de Informacin y Anlisis Econmico - Subgerencia de Estadsticas Macroeconmicas.
yoy
Cumulative
Monthly
cuadro 43
table 43 /
43
TIPO DE CAMBIO NOMINAL Y REAL BILATERAL /

NOMINAL AND BILATERAL REAL EXCHANGE RATE
(Datos promedio del perodo)
TIPOS DE CAMBIO NOMINAL PROMEDIO S/. por US$ 2/
AVERAGE NOMINAL EXCHANGE RATE S/. per US$
Promedio
Var. % Mens.
Var.%12 meses
Average
Monthly % .
Yoy % Chg.
Chg.
INFLACIN / INFLATION
Domstica
Domestic
USA 3/
USA
NDICE DE TIPO DE CAMBIO REAL BILATERAL3/ 4/

BILATERAL REAL EXCHANGE RATE INDEX
Base: 2009 = 100 / Base: 2009 =100
Nivel
Var. % Mensual
Var.%12 Meses
Level
Monthly % chg.
Yoy. % Chg.
2012
Dic
Var. % Dic./Dic.
2,638
2,567
-4,8
-1,2
-4,8
0,3
-0,3
86,2
83,0
-5,6
-1,7
-5,6
2013
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
Var. % Dic./Dic.
2,702
2,552
2,578
2,594
2,598
2,644
2,748
2,777
2,802
2,779
2,769
2,798
2,785
8,5
-0,6
1,0
0,6
0,1
1,8
3,9
1,1
0,9
-0,8
-0,3
1,0
-0,5
-5,2
-3,9
-2,9
-2,2
-0,9
2,9
5,4
7,1
6,8
7,0
7,7
8,5
0,1
-0,1
0,9
0,3
0,2
0,3
0,5
0,5
0,1
0,0
-0,2
0,2
0,3
0,8
0,3
-0,1
0,2
0,2
0,0
0,1
0,1
-0,3
-0,2
0,0
87,1
82,7
84,3
84,3
84,1
85,6
88,9
89,4
89,8
89,1
88,5
89,5
88,9
7,1
-0,4
1,9
0,0
-0,2
1,8
3,9
0,6
0,5
-0,8
-0,6
1,1
-0,6
-6,4
-4,4
-3,9
-3,4
-2,0
1,9
4,1
5,3
5,0
4,9
5,9
7,1
2013
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
2014 5/
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov*
Dic*
2,809
2,813
2,806
2,794
2,787
2,794
2,786
2,814
2,864
2,906
2,925
2,962
0,9
0,1
-0,2
-0,4
-0,3
0,3
-0,3
1,0
1,8
1,5
0,7
1,2
10,1
9,1
8,2
7,6
5,4
1,7
0,3
0,5
3,1
4,9
4,5
6,3
0,3
0,6
0,5
0,4
0,2
0,2
0,4
-0,1
0,2
0,4
-0,1
0,2
0,4
0,4
0,6
0,3
0,3
0,2
0,0
-0,2
0,1
-0,3
-0,5
-0,1
89,7
89,6
89,5
89,1
89,0
89,2
88,5
89,4
90,9
91,6
91,9
92,7
0,9
-0,1
-0,1
-0,5
-0,1
0,3
-0,8
0,9
1,7
0,8
0,3
0,9
8,5
6,3
6,2
5,9
3,9
0,3
-1,0
-0,5
2,0
3,5
2,7
4,2
2014 5/
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov*
Dec*
2012
Dec
Var. % Dec./Dec.
*Estimado

2/ Promedio compra - venta del sistema bancario.
3/ Considera el ndice de precios de los Estados Unidos de Amrica. Dato proyectado para el ltimo mes.
4/ El ndice de tipo de cambio real mide el grado de depreciacin real de la moneda nacional con respecto al periodo base empleado. No es una medicin de atraso o adelanto cambiario absoluto.
5/ Datos preliminares a partir de enero de 2013.
44
Fuente:
Elaboracin:
S.B.S., BCRP, FMI, Reuters y Bloomberg.

Gerencia de Informacin y Anlisis Econmico - Subgerencia de Estadsticas Macroeconmicas
1/
/ (Average data)
1/
cuadro 44
table 44 /
TIPO DE CAMBIO NOMINAL Y REAL MULTILATERAL /

NOMINAL AND MULTILATERAL REAL EXCHANGE RATE
TIPOS DE CAMBIO NOMINAL PROMEDIO S/. por canasta 2/
AVERAGE NOMINAL EXCHANGE RATE S/. per basket
Promedio
Var. % Mens.
Var.%12 meses
Average
Monthly % .
Yoy % Chg.
Chg.
2012
Dic.
Var. % Dic./Dic.
0,513
0,500
-4,5
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
Var. % Dic./Dic.
2014/5
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.*
Dic.*
INFLACIN / INFLATION
Domstica
Domestic
Multilateral 3/
Multilateral
NDICE DE TIPO DE CAMBIO REAL MULTILATERAL 4/ 5/

MULTILATERAL REAL EXCHANGE RATE INDEX
Base: 2009 = 100 / Base: 2009=100
Nivel
Var. % Mensual
Var.%12 Meses
Monthly % chg.
Yoy. % Chg.
Level
-0,9
-4,5
0,3
2,6
0,2
2,3
92,1
89,5
-4,8
-1,0
-4,8
2012
Dec.
Var. % Dec./Dec.
0,498
0,502
0,502
0,503
0,510
0,527
0,530
0,535
0,532
0,536
0,537
0,534
6,7
-0,4
0,8
-0,1
0,2
1,5
3,3
0,5
0,9
-0,5
0,6
0,2
-0,5
-5,1
-5,3
-4,5
-3,5
-1,3
2,9
4,7
6,0
5,1
6,0
6,3
6,7
0,1
-0,1
0,9
0,3
0,2
0,3
0,5
0,5
0,1
0,0
-0,2
0,2
2,9
0,4
0,6
0,0
0,1
0,0
0,1
0,1
0,2
0,3
0,0
0,0
0,2
2,1
89,4
90,8
89,9
89,9
91,0
93,9
94,0
94,6
94,3
94,9
95,4
94,9
6,0
-0,1
1,5
-1,0
0,0
1,3
3,2
0,1
0,6
-0,3
0,6
0,5
-0,5
-5,8
-5,3
-5,0
-3,9
-1,8
2,5
3,8
4,9
4,3
5,0
5,5
6,0
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
Var. % Dec./Dec.
0,536
0,536
0,535
0,535
0,534
0,535
0,534
0,536
0,539
0,542
0,538
0,536
0,5
-0,1
-0,2
0,0
-0,1
0,2
-0,1
0,3
0,5
0,6
-0,7
-0,4
7,6
6,7
6,6
6,4
4,7
1,5
0,8
0,2
1,3
1,2
0,3
0,4
0,3
0,6
0,5
0,4
0,2
0,2
0,4
-0,1
0,2
0,4
-0,1
0,2
0,3
0,4
0,3
0,3
0,2
0,1
0,1
0,1
0,3
0,0
-0,2
0,2
95,3
95,0
94,6
94,5
94,4
94,5
94,0
94,5
95,1
95,3
94,6
94,2
0,5
-0,3
-0,4
-0,1
-0,1
0,1
-0,5
0,5
0,6
0,2
-0,7
-0,5
6,7
4,7
5,3
5,2
3,7
0,6
0,0
-0,1
0,8
0,3
-0,8
-0,7
2014 /5
Jan.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.*
Dec.*
* Estimado
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en el Nota Semanal N 01 (10 de enero de 2015).
2/ Promedio del sistema bancario.
3/ Considera los ndices de nuestros 20 principales socios comerciales.
Hasta el Boletn Semanal N28 - 2000 se emple una canasta de siete pases.
4/ El ndice de tipo de cambio real mide el grado de depreciacin real de la moneda nacional con respecto al periodo base empleado. No es una medicin de atraso o adelanto cambiario absoluto.
5/ Calculado con ponderaciones de comercio 2013
6/ Datos preliminares a partir de enero de 2014.
45
Fuente : BCRP, FMI, Reuters, Bloomberg.

Elaboracin : Gerencia de Informacin y Anlisis Econmico - Subgerencia de Estadsticas Macroeconmicas
1/
/ (Average data)
1/
cuadro 45
table 45 /
TIPO DE CAMBIO REAL BILATERAL DEL PER RESPECTO A PASES LATINOAMERICANOS /

PERU - LATIN AMERICA BILATERAL REAL EXCHANGE RATE
1/ 2/ 3/
/ (Average data)
Base:2009 =100
ARGENTINA
BRASIL
CHILE
COLOMBIA
ECUADOR 3/
MXICO
URUGUAY
VENEZUELA
2012
Dic.
87,7
82,7
96,9
89,7
100,1
99,0
105,0
101,7
91,5
89,4
92,7
93,1
113,1
117,2
80,0
84,8
2012
Dec.
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
80,5
81,7
82,2
81,4
80,6
81,2
83,4
82,9
81,8
79,4
78,4
77,8
74,7
92,7
92,1
96,5
96,2
95,6
96,3
93,7
90,9
87,8
89,8
93,2
91,0
89,0
99,8
99,4
100,7
100,7
100,2
100,2
99,7
100,1
99,2
100,4
100,8
98,9
96,9
102,6
102,9
103,2
101,9
101,1
102,1
102,8
103,5
103,9
102,4
103,5
102,7
101,5
93,7
89,4
90,4
90,5
90,6
91,8
95,0
95,5
96,0
95,6
95,7
97,2
96,8
98,8
93,9
95,5
97,0
99,7
100,7
98,8
100,5
100,4
98,2
98,8
100,7
101,0
121,0
118,4
122,4
123,5
124,1
124,6
120,9
120,4
117,9
116,3
119,7
122,9
121,5
78,7
86,9
70,2
62,3
64,7
69,8
75,4
78,4
81,0
83,3
87,7
92,0
93,2
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
69,4
64,3
64,8
64,9
65,1
65,4
65,6
65,9
67,1
68,1
69,2
70,5
88,6
88,9
91,1
94,9
95,3
95,2
94,9
94,4
93,6
90,5
88,1
86,5
96,0
93,2
91,8
93,0
93,0
93,3
92,0
89,8
89,8
92,8
92,5
90,5
101,1
97,5
98,3
101,9
103,2
104,8
105,8
104,9
102,6
100,2
97,1
89,0
98,1
97,7
97,7
97,1
96,6
96,8
96,5
97,8
100,0
101,2
102,3
103,3
100,8
100,1
100,3
100,4
100,6
100,4
99,9
100,2
101,5
101,3
101,8
96,8
124,7
120,5
119,4
116,5
115,4
116,2
116,3
114,7
115,0
116,6
119,3
119,4
96,5
98,4
101,7
105,8
111,0
116,1
119,9
126,0
133,1
139,9
146,7
154,1
2014
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
-5,6
-5,6
1,9
-2,8
-2,8
-1,9
-6,6
-6,6
-2,2
-12,4
-12,4
-8,4
6,7
6,7
1,0
-4,2
-4,2
-5,0
-1,7
-1,7
0,1
65,3
65,3
5,1
Variacin %
12 meses
acumulada
mensual
% Chg.

2/ Datos preliminares a partir de enero de 2014 El ndice de tipo de cambio real bilateral mide el poder adquisitivo de nuestra moneda en relacin a la de otro pas,
tomando como base de comparacin un perodo determinado. No es una medida de atraso o adelanto cambiario absoluto.
Un ndice mayor a 100 indica subvaluacin relativa al perodo base y uno menor a 100 seala sobrevaluacin relativa.
Se calcula en base a los tipos de cambio promedio compra-venta y los ndices de precios al consumidor reportado al FMI.
3/ Dado el esquema de dolarizacin, a partir de enero de 2000 se asume un tipo de cambio fijo del sucre frente al dlar.
46
Fuente:
FMI, Reuters y Bloomberg.
Elaboracin:
Gerencia de Informacin y Anlisis Econmico - Subgerencia de Estadsticas Macroeconmicas.
yoy
Cumulative
Monthly
1/ 2/ 3/
cuadro 46
table 46 /
OPERACIONES EN MONEDA EXTRANJERA DE LAS EMPRESAS BANCARIAS /

FOREIGN EXCHANGE TRANSACTIONS OF COMMERCIAL BANKS
CON EL PBLICO
WITH NON-BANKING CUSTOMERS
COMPRAS
AL
CONTADO
VENTAS
AL
CONTADO
COMPRAS
NETAS AL
CONTADO
COMPRAS
A FUTURO
PACTADAS
VENTAS
A FUTURO
PACTADAS
ENTRE BANCOS
INTERBANK TRANSACTIONS
COMPRAS
NETAS A
FUTURO
VENCIMIENTO
COMPRAS A
FUTURO
VENCIMIENTO
VENTAS A
FUTURO
VARIACIN
SALDO
DELTA
SPOT
SPOT
NET SPOT
FORWARD
FORWARD
NET
FORWARD
FORWARD
DELTA
PURCHASES
SALES
PURCHASES
PURCHASES
SALES
FORWARD
PURCHASES
SALES
STOCK
PURCHASES
C=A-B
F=D-E
MATURED
MATURED
AL
CONTADO
A
FUTURO
SPOT
FORWARD
TRANSACTIONS TRANSACTIONS
VARIATION
3/
CON
1/
POSICIN DE CAMBIO
FOREIGN EXCHANGE POSITION
FLUJOS / FLOWS
SALDOS / STOCKS
OTRAS
INSTITUCIONES
FINANCIERAS 2/
CONTABLE
GLOBAL
CONTABLE
GLOBAL
TRANSACTIONS
SPOT
ADJUSTED
SPOT
ADJUSTED
WITH OTHER
BY
BY
FINANCIAL
FORWARD
FORWARD
INSTITUTIONS 2/
POSITION
POSITION
J=C+G-H+I
K=C+F+I
4/
5/
2012
Dic.
2012
9 766
8 140
1 626
2 659
3 144
-486
2 613
3 522
56
19 267
2 560
-1 350
-633
-210
59
12
11 738
10 342
8 871
10 540
9 884
8 350
8 989
8 096
8 812
8 841
7 503
11 521
9 924
8 992
8 312
9 911
9 979
8 127
8 786
11 054
10 082
8 969
9 444
12 965
1 813
1 350
560
628
-94
223
203
-2 958
-1 270
-128
-1 940
-1 444
4 463
4 264
3 627
3 447
3 558
2 468
2 529
3 361
3 371
3 923
3 244
5 865
4 013
4 029
3 003
3 068
3 300
3 128
3 035
2 890
2 352
3 223
3 176
5 172
450
236
625
380
258
-660
-506
471
1 019
700
67
693
3 603
3 589
3 430
3 123
3 314
2 800
3 288
3 963
3 576
3 547
3 412
4 691
2 941
3 597
2 934
3 274
3 225
2 981
3 577
2 943
2 923
3 445
2 126
4 330
-4
-20
-40
-61
-23
-2
-10
49
8
17
-9
-27
23 386
21 215
20 847
20 309
15 851
10 912
8 092
10 595
10 388
10 633
10 333
14 858
4 563
2 954
2 974
3 880
2 513
2 052
1 397
2 646
2 033
1 843
1 918
3 202
-1 863
-1 621
-1 029
-977
127
533
316
2 671
200
-782
1 800
797
612
-280
26
-500
121
574
229
732
-418
-808
1 146
-286
400
-35
155
31
290
95
13
183
-52
-210
-73
46
671
391
418
-81
40
614
843
1 575
1 156
349
1 494
1 208
412
377
532
563
853
948
961
1 144
1 093
883
810
857
10 280
9 999
11 846
11 167
10 288
9 913
10 421
10 424
10 852
10 479
9 887
3 145
3 588
3 082
4 262
14 081
12 885
13 042
12 379
10 583
10 271
9 762
11 418
13 845
12 276
10 065
3 027
3 653
3 549
4 423
-3 802
-2 886
-1 195
-1 212
-295
-359
659
-994
-2 994
-1 797
-179
118
-65
-467
-161
6 120
6 031
6 116
4 859
4 694
4 694
4 551
5 383
7 069
5 068
4 894
1 472
1 476
1 670
2 615
4 170
3 471
4 866
3 277
3 713
4 210
4 604
4 707
5 930
5 559
6 791
2 406
1 866
1 386
2 335
1 950
2 559
1 250
1 582
980
484
-53
676
1 139
-491
-1 897
-934
-390
284
279
6 462
6 512
5 832
5 409
4 884
5 488
3 664
5 342
5 964
3 495
3 390
801
1 341
1 362
2 727
4 409
4 411
4 331
4 036
4 176
4 141
3 562
4 496
4 313
4 685
4 880
1 787
1 584
1 205
2 767
49
181
5
-6
-3
13
-15
37
-47
-52
-73
3
3
20
11
13 188
12 969
18 115
16 588
18 635
15 025
22 074
24 249
13 308
15 544
13 957
2 830
2 266
3 106
2 877
2 692
3 303
2 247
1 905
1 692
1 821
2 130
2 785
3 011
2 038
1 833
686
787
1 129
993
1 764
156
-353
-382
-924
-99
-411
424
2 108
2 419
1 981
884
398
452
46
16
-629
-47
-221
-511
890
350
275
765
-567
312
16
90
142
-155
-87
-171
-298
-12
-239
26
195
106
253
132
-95
68
-56
269
164
1 224
595
548
327
-184
706
1 056
1 331
2 097
1 530
1 841
1 857
1 947
2 089
1 935
770
599
301
289
50
76
271
378
631
762
668
736
680
949
1 113
953
1 473
-520
957
570
387
572
487
-2
1 006
-103
-539
-236
1 396
877
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2013
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic. 01-07
Dic. 08-15
Dic. 16-22
Dic. 23-31
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014
2015
Ene. 01-06
Dec.
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec. 01-07
Dec. 08-15
Dec. 16-22
Dec. 23-31
2015
1/ Datos preliminares a partir de agosto de 2007. La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 01 (09 de enero de 2015). El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
2/ Incluye operaciones cambiarias con el BCRP, Banco de la Nacin y otras instituciones financieras.
3/ Incluye operaciones forwards y swaps.
4/ Total de activos en moneda extranjera menos total de pasivos en moneda extranjera.
5/ Resultado de la suma de la posicin de cambio contable y la posicin global en operaciones a futuro.
6/ Variacin del saldo neto de opciones ajustado por delta
Fuente: Reporte de posicin de cambio de las entidades del sistema financiero hasta el 29 de noviembre del 2007 (Circular No. 008-2001-EF/90), a partir del 30 de noviembre del 2007 (Circular No. 010-2007-BCRP)
47
Jan. 01-06
1/
cuadro 47
table 47 /
FORWARDS EN MONEDA EXTRANJERA DE LAS EMPRESAS BANCARIAS /

FOREIGN EXCHANGE FORWARDS OF COMMERCIAL BANKS
FORWARDS PACTADOS
FORWARDS VENCIDOS
SALDO FORWARDS
OUTRIGHT FORWARDS
FORWARDS MATURED
FORWARD POSITION
COMPRAS / PURCHASES
CON
SIN
ENTREGA
ENTREGA
DELIVERY
TOTAL
NON
TOTAL
VENTAS / SALES
CON
SIN
ENTREGA
ENTREGA
DELIVERY
TOTAL
NON
DELIVERY
COMPRAS / PURCHASES
TOTAL
CON
SIN
ENTREGA
ENTREGA
DELIVERY
DELIVERY
C=A+B
VENTAS / SALES
TOTAL
NON
TOTAL
CON
SIN
ENTREGA
ENTREGA
DELIVERY
DELIVERY
F=D+E
COMPRAS / PURCHASES
TOTAL
NON
TOTAL
CON
SIN
ENTREGA
ENTREGA
DELIVERY
DELIVERY
I=G+H
NON
VENTAS / SALES
TOTAL
TOTAL
CON
SIN
ENTREGA
ENTREGA
DELIVERY
DELIVERY
L=J+K
1/ 2/
NON
SALDO NETO / NET STOCK

TOTAL
TOTAL
CON
SIN
ENTREGA
ENTREGA
DELIVERY
DELIVERY
O=M+N
1/ 2/
TOTAL
NON
TOTAL
DELIVERY
R=P+Q
S=M-P
T=N-Q
U=O-R
2012
2012
392
4 778
5 170
590
5 065
5 655
441
4 590
5 032
766
5 180
5 946
913
8 982
9 895
1 236
8 301
9 538
-323
681
358
Ene.
1 210
7 785
8 995
1 459
7 029
8 488
835
6 477
7 312
989
5 679
6 668
1 288
10 290
11 578
1 706
9 652
11 358
-418
638
220
Jan.
Feb.
780
6 344
7 124
1 018
5 451
6 470
830
6 380
7 211
1 025
5 783
6 808
1 238
10 253
11 491
1 700
9 320
11 020
-462
933
471
Feb.
Mar.
322
6 242
6 564
559
5 324
5 883
386
5 710
6 096
821
4 710
5 531
1 175
10 785
11 960
1 437
9 934
11 372
-263
851
588
Mar.
Abr.
693
6 704
7 396
628
6 223
6 851
657
6 646
7 303
835
6 468
7 303
1 210
10 843
12 053
1 230
9 690
10 920
-20
1 153
1 133
Apr.
May.
360
5 629
5 989
220
5 447
5 667
464
5 982
6 445
410
5 952
6 361
1 106
10 490
11 596
1 040
9 185
10 225
66
1 305
1 371
May.
Jun.
334
3 985
4 319
304
4 748
5 052
312
4 564
4 876
239
4 804
5 043
1 128
9 911
11 039
1 105
9 129
10 234
23
783
806
Jun.
Jul.
628
3 255
3 883
108
4 229
4 337
661
4 725
5 386
293
5 425
5 717
1 095
8 441
9 537
921
7 933
8 854
174
509
683
Jul.
Ago.
1 377
4 479
5 856
312
5 197
5 509
906
5 298
6 204
311
4 874
5 185
1 566
7 622
9 189
922
8 256
9 178
644
-634
10
Aug.
Set.
812
4 506
5 317
275
4 057
4 332
1 227
4 156
5 383
427
4 320
4 748
1 151
7 972
9 123
770
7 993
8 763
381
-21
360
Sep.
Oct.
512
5 188
5 700
128
4 923
5 052
614
4 627
5 241
172
4 958
5 131
1 049
8 533
9 582
726
7 958
8 684
323
576
898
Oct.
Nov.
1 076
3 994
5 069
115
4 962
5 077
662
4 747
5 409
279
3 859
4 138
1 462
7 780
9 242
563
9 060
9 623
900
-1 281
-381
Nov.
Dic.
2 539
6 390
8 929
422
7 887
8 309
1 835
5 276
7 112
263
6 502
6 765
2 166
8 894
11 060
722
10 445
11 167
1 445
-1 552
-107
Dec.
Ene.
3 878
4 757
8 635
451
6 293
6 744
2 627
6 940
9 567
392
7 172
7 564
3 418
6 710
10 128
781
9 566
10 347
2 637
-2 856
-219
Jan.
Feb.
3 581
5 388
8 968
440
6 161
6 601
3 622
5 439
9 062
561
6 429
6 990
3 376
6 659
10 035
659
9 299
9 957
2 717
-2 640
77
Feb.
Mar.
3 602
4 686
8 288
421
6 610
7 030
3 471
4 737
8 207
356
6 398
6 753
3 508
6 608
10 116
724
9 511
10 234
2 784
-2 903
-119
Mar.
Abr.
2 375
4 321
6 696
182
4 973
5 155
2 480
5 720
8 200
322
6 515
6 837
3 403
5 209
8 611
584
7 968
8 552
2 819
-2 759
60
Apr.
May.
1 422
4 914
6 336
128
5 190
5 317
2 252
4 588
6 840
124
5 983
6 108
2 573
5 535
8 108
588
7 174
7 762
1 986
-1 639
346
May.
Jun.
1 872
4 508
6 381
234
5 609
5 843
2 281
4 702
6 983
98
5 536
5 634
2 164
5 341
7 505
724
7 247
7 970
1 440
-1 905
-465
Jun.
Jul.
2 249
4 367
6 616
175
6 488
6 663
1 504
3 773
5 277
111
5 081
5 192
2 909
5 936
8 844
787
8 654
9 441
2 122
-2 718
-596
Jul.
Ago.
3 140
4 961
8 101
66
7 376
7 442
3 075
4 419
7 494
261
6 338
6 600
2 974
6 478
9 451
591
9 692
10 283
2 382
-3 214
-832
Aug.
Set.
4 261
5 796
10 057
174
8 694
8 869
3 442
5 114
8 556
115
6 806
6 921
3 793
7 159
10 952
651
11 579
12 230
3 142
-4 420
-1 278
Sep.
Oct.
2 543
4 543
7 086
130
7 388
7 518
3 207
5 608
8 816
164
7 441
7 605
3 128
6 094
9 222
617
11 526
12 144
2 511
-5 432
-2 921
Oct.
Nov.
2 343
4 391
6 734
164
8 418
8 583
2 627
4 852
7 479
195
6 837
7 032
2 845
5 633
8 478
587
13 108
13 694
2 258
-7 475
-5 217
Nov.
Dic. 01-07
975
1 172
2 147
12
3 069
3 081
543
1 758
2 301
26
2 556
2 582
3 277
5 047
8 323
573
13 621
14 193
2 704
-8 574
-5 870
Dec. 01-07
Dic. 08-15
824
1 430
2 254
23
2 628
2 651
635
1 416
2 051
24
2 049
2 073
3 466
5 061
8 527
572
14 200
14 772
2 894
-9 140
-6 246
Dec. 08-15
Dic. 16-22
621
2 146
2 767
65
2 429
2 495
937
1 202
2 138
36
1 535
1 572
3 151
6 004
9 155
601
15 094
15 695
2 550
-9 090
-6 540
Dec. 16-22
Dic. 23-31
995
2 573
3 568
80
3 253
3 333
994
3 153
4 147
41
4 207
4 248
3 151
5 425
8 576
640
14 140
14 780
2 511
-8 715
-6 204
Dec. 23-31
600
713
1 313
922
923
370
297
667
26
530
556
3 382
5 840
9 222
615
14 532
15 148
2 766
-8 692
-5 926
Dic.
2013
2013
2014
2014
2015
Ene. 01-06
Dec.
2015
1/ Comprende los forwards con el pblico e interbancarios.

2/ Datos preliminares a partir de agosto de 2007. La informacin de este cuadro se ha actualizado en el Nota Semanal N 01 (09 de enero de 2015). El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
Fuente: Reporte de posicin de cambio de las entidades del sistema financiero hasta el 29 de noviembre del 2007 (Circular No. 008-2001-EF/90), a partir del 30 de noviembre del 2007 (Circular No. 010-2007-BCRP)
Jan. 01-06
cuadro 48
table 48 /
48
1/
NDICES DE PRECIOS /
1/
PRICE INDEXES
NDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR
CONSUMER PRICE INDEX
ndice general Var. %

mensual
General
Monthly %
Index
(2009 = 100) change
Var. %
acum.
Cum. %
change
INFLACIN SIN
ALIMENTOS
INFLATION EX FOOD
Var. % 12
meses
YoY
Var.%
mensual
Monthly %
change
Var. % 12
meses
YoY
INFLACIN SIN
ALIMENTOS
Y ENERGA
INFLATION EX FOOD
AND ENERGY
Var.%
mensual
Monthly %
change
Var. % 12
meses
YoY
INFLACIN
SUBYACENTE 2/
TRANSABLES
CORE INFLATION 2/
TRADEABLES
NO TRANSABLES
NO TRANSABLES
SIN ALIMENTOS
NON TRADEABLES
NON TRADEABLES
EX FOOD
Var.%
mensual
Monthly %
change
Var. % 12
meses
YoY
Var.%
mensual
Monthly %
change
Var.%
Var. % 12
mensual
meses
Monthly %
YoY
change
Var.%
Var. % 12
mensual
meses
Monthly %
YoY
change
Var. % 12
meses
YoY
NDICE DE PRECIOS
AL POR MAYOR 3/
WHOLESALE
PRICE INDEX 3/
Var.%
mensual
Monthly %
change
Var. % 12
meses
YoY
2012 Prom
Dic.
108,79
109,86
2,65
3,66
2,65
0,31
2,41
1,74
0,40
2,28
1,91
0,18
3,58
3,27
-0,08
2,82
1,64
0,46
4,16
3,25
0,50
2,52
2,04
-0,12
1,77
-0,59 Dec.
2012
0,26
2013 Prom
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
111,84
109,99
109,89
110,89
111,17
111,38
111,67
112,29
112,90
113,02
113,06
112,82
113,00
0,12
0,03
0,93
1,19
1,39
1,65
2,21
2,76
2,87
2,91
2,69
2,86
2,81
2,87
2,45
2,59
2,31
2,46
2,77
3,24
3,28
2,83
3,04
2,96
2,86
0,07
0,32
0,99
0,05
-0,07
0,25
0,37
0,34
0,16
0,04
0,15
0,55
2,48
1,95
2,02
2,40
2,14
1,97
2,11
2,54
2,65
2,77
2,85
3,03
3,27
0,04
0,18
0,95
0,15
0,15
0,16
0,28
0,14
0,08
0,13
0,19
0,48
2,51
2,09
2,20
2,59
2,41
2,33
2,35
2,48
2,46
2,58
2,76
2,89
2,97
0,29
0,21
0,87
0,29
0,25
0,26
0,33
0,31
0,22
0,23
0,20
0,23
3,50
3,34
3,22
3,48
3,40
3,32
3,38
3,52
3,56
3,60
3,69
3,68
3,74
0,01
0,14
0,33
0,17
0,24
0,34
0,35
0,47
0,17
-0,01
0,04
0,26
1,90
1,70
1,67
1,81
1,43
1,32
1,61
2,08
2,24
2,15
2,11
2,18
2,53
0,18
-0,22
1,24
0,30
0,17
0,22
0,66
0,58
0,08
0,06
-0,37
0,12
3,34
3,57
2,91
3,05
2,82
3,14
3,46
3,93
3,89
3,23
3,58
3,41
3,05
0,05
0,32
1,33
0,07
-0,14
0,17
0,38
0,26
0,03
0,09
0,16
0,60
2,81
2,29
2,32
2,82
2,63
2,49
2,59
2,89
2,88
3,00
3,18
3,27
3,37
-0,78
0,08
0,28
0,05
-0,30
0,82
0,97
0,85
0,52
-0,41
-0,40
-0,11
0,38
-0,85
-0,90
-1,22
-1,29
-1,25
-0,38
1,44
2,05
2,17
1,73
1,54
1,55
2013
0,12
-0,09
0,91
0,25
0,19
0,26
0,55
0,54
0,11
0,04
-0,22
0,17
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014 Prom
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
113,36
114,04
114,63
115,08
115,34
115,53
116,03
115,93
116,11
116,55
116,38
116,65
0,32
0,60
0,52
0,39
0,23
0,16
0,43
-0,09
0,16
0,38
-0,15
0,23
0,32
0,92
1,44
1,84
2,07
2,23
2,68
2,59
2,75
3,14
2,99
3,22
3,07
3,78
3,38
3,52
3,56
3,45
3,33
2,69
2,74
3,09
3,16
3,22
0,02
0,45
0,81
0,25
0,11
0,08
0,24
-0,29
0,07
0,23
0,01
0,17
3,22
3,34
3,17
3,37
3,56
3,38
3,24
2,59
2,51
2,71
2,56
2,17
0,03
0,19
0,78
0,20
0,14
0,11
0,24
-0,03
0,09
0,12
0,13
0,49
2,95
2,96
2,78
2,83
2,82
2,77
2,73
2,56
2,57
2,56
2,49
2,51
0,30
0,27
0,80
0,23
0,23
0,18
0,20
0,17
0,18
0,20
0,21
0,28
3,75
3,82
3,75
3,68
3,66
3,57
3,44
3,30
3,25
3,23
3,24
3,30
0,35
0,27
0,40
0,37
0,26
0,05
0,24
0,01
0,11
0,22
0,03
-0,17
2,88
3,01
3,07
3,28
3,30
3,01
2,89
2,42
2,37
2,60
2,59
2,16
0,30
0,79
0,59
0,41
0,20
0,22
0,54
-0,14
0,19
0,47
-0,25
0,46
3,18
4,23
3,56
3,67
3,70
3,71
3,59
2,84
2,95
3,37
3,49
3,84
-0,21
0,55
1,03
0,29
0,07
0,08
0,27
-0,39
0,05
0,25
0,07
0,60
3,09
3,34
3,04
3,26
3,48
3,40
3,28
2,61
2,63
2,78
2,69
2,69
0,03
0,20
0,38
0,06
0,18
-0,15
0,10
0,21
0,34
0,49
-0,07
-0,31
2,38
2,51
2,61
2,62
3,11
2,12
1,24
0,60
0,43
1,34
1,68
1,47
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014
nota semanal / INFLACIN / INFLATION
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N1 (2 de enero de 2015). El calendario anual de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
2/ A partir de la Nota Semanal N 13 (31 de marzo de 2005) corresponde al IPC excluyendo los alimentos que presentan la mayor variabilidad en la variacin mensual de sus precios, as como tambin pan,
arroz, fideos, aceites, combustibles, servicios pblicos y de transporte.
Medida de tendencia inflacionaria que reduce la volatilidad del indicador de aumento de precios sin sub o sobre estimarlo en perodos largos.
Una serie histrica de esta medida de inflacin subyacente se encuentra en la pgina web del BCRP (www.bcrp.gob.pe)
3/ A nivel nacional.
4/ Las variaciones porcentuales han sido calculadas tomando el mayor nmero de decimales del ndice de Precios al Consumidor.
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica
cuadro 49
table 49 /
49
NDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR: CLASIFICACIN SECTORIAL /

CONSUMER PRICE INDEX: SECTORAL CLASSIFICATION
(Variacin porcentual)
Ponderacin Dic. 2012/
2009 = 100 Dic. 2011
I. INFLACIN SUBYACENTE 2/
2013
Dic.
Dic.2013/
Dic. 2012
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
2014
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
1/
/ (Percentage change)
Dic. 2014/
Dic. 2013
65,2
3,27
0,23
3,74
0,30
0,27
0,80
0,23
0,23
0,18
0,20
0,17
0,18
0,20
0,21
0,28
3,30
Bienes
Alimentos y bebidas
Textiles y calzado
Aparatos electrodomsticos
Resto de productos industriales
32,9
11,3
5,5
1,3
14,9
2,56
4,32
3,05
-2,44
1,37
0,19
0,17
0,29
-0,12
0,19
3,06
3,86
2,30
-0,08
2,97
0,27
0,34
0,27
-0,05
0,24
0,21
0,25
0,20
-0,12
0,20
0,30
0,38
0,29
-0,07
0,27
0,30
0,29
0,10
0,31
0,39
0,31
0,28
0,34
-0,38
0,38
0,13
0,08
0,17
0,18
0,16
0,19
0,22
0,14
0,29
0,17
0,14
0,34
-0,02
0,16
0,03
0,13
0,12
0,07
0,05
0,17
0,24
0,34
0,12
0,10
0,23
0,18
0,20
0,17
0,02
0,19
0,31
0,45
0,23
-0,17
0,26
2,75
3,33
2,10
0,33
2,72
Goods
Food and Beverages
Textiles and Footware
Electrical Appliances
Other Industrial Goods
Servicios
Comidas fuera del hogar
Educacin
Salud
Alquileres
Resto de servicios
32,2
11,7
9,1
1,1
2,4
7,9
3,97
5,96
4,69
2,63
-0,33
1,31
0,27
0,34
0,00
0,75
0,02
0,51
4,41
5,23
4,76
4,99
3,46
2,76
0,32
0,57
0,04
0,71
0,31
0,20
0,33
0,60
0,21
0,21
0,09
0,11
1,29
0,47
3,83
0,08
0,12
-0,02
0,16
0,27
0,00
0,74
-0,01
0,12
0,15
0,31
0,00
0,07
0,35
0,04
0,22
0,36
0,03
0,47
0,18
0,21
0,21
0,24
0,16
0,15
0,16
0,22
0,21
0,43
0,03
0,13
0,31
0,03
0,22
0,27
0,17
0,15
0,33
0,16
0,16
0,22
0,00
0,31
0,37
0,16
0,24
0,37
0,00
0,68
0,21
0,28
0,26
0,45
0,00
0,63
0,18
0,22
3,83
4,65
4,51
4,43
2,63
1,78
Services
Restaurants
Education
Health
Renting
Other Services
34,8
1,52
0,05
1,22
0,35
1,23
-0,02
0,71
0,21
0,12
0,88
-0,57
0,13
0,72
-0,84
0,13
3,08
II. Non Core Inflation
14,8
2,8
8,9
8,4
2,36
-1,48
1,99
0,54
-1,50
2,08
2,02
0,02
-1,41
5,95
3,54
2,01
1,30
1,44
-0,74
-0,67
1,49
0,83
0,34
1,92
-0,51
1,66
-0,01
0,25
1,14
-0,51
0,35
0,79
0,58
-0,80
-0,02
0,18
0,38
-0,60
-0,02
0,08
1,55
0,31
0,63
0,07
-0,05
-0,90
-0,36
-1,74
0,43
-0,14
-0,06
-0,16
1,10
0,32
-0,01
0,93
-1,48
-1,70
0,05
-0,17
0,12
-5,46
2,39
-0,18
6,17
-5,59
2,54
1,25
Food
Fuel
Transportation
Utilities
100,0
2,65
0,17
2,86
0,32
0,60
0,52
0,39
0,23
0,16
0,43
-0,09
0,16
0,38
-0,15
0,23
3,22
III. Inflation
37,8
62,2
42,2
56,4
10,8
4,06
1,74
2,17
1,91
0,41
-0,41
0,55
0,22
0,48
0,76
2,24
3,27
3,25
2,97
3,91
0,78
0,02
0,20
0,03
0,56
0,83
0,45
0,17
0,19
0,32
0,07
0,81
1,03
0,78
0,60
0,61
0,25
0,19
0,20
0,20
0,40
0,11
0,19
0,14
0,11
0,28
0,08
0,15
0,11
-0,05
0,73
0,24
0,18
0,24
0,22
0,22
-0,29
0,04
-0,03
-0,15
0,29
0,07
0,16
0,09
0,09
0,60
0,23
0,15
0,12
0,26
-0,39
0,01
0,17
0,13
-0,34
0,32
0,17
0,18
0,49
-1,46
4,83
2,17
2,86
2,51
0,34
CPI Food and Beverages

CPI excluding Food and Beverages
Core inflation excluding Food and Beverages
CPI excluding Food, Beverages and Energy
Imported inflation
II. INFLACIN NO SUBYACENTE

Alimentos
Combustibles
Transportes
Servicios pblicos
III. INFLACIN
Nota:
IPC alimentos y bebidas
IPC sin alimentos y bebidas
Subyacente sin alimentos y bebidas
IPC sin alimentos, bebidas y energa
IPC Importado
1/ La informacin de este cuadro aparece a partir de la Nota Semanal N 1 (2 de enero de 2015). El calendario anual de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
2/ A partir de la Nota Semanal N 13 (31 de marzo de 2005) corresponde al IPC excluyendo los alimentos que presentan la mayor variabilidad en la variacin mensual de sus precios, as como tambin pan,
arroz, fideos, aceites, combustibles, servicios pblicos y de transporte.
I. Core Inflation
1/
cuadro 50
table 50 /
50
NDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR: CLASIFICACIN TRANSABLES - NO TRANSABLES /

CONSUMER PRICE INDEX: TRADABLE - NON TRADABLE CLASSIFICATION
(Variacin porcentual)
Ponderacin
2009 = 100
Dic. 2012/
Dic. 2011
2013
Dic.
Dic.2013/
Dic. 2012
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
2014
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
1/
/ (Percentage change)
Dic. 2014/
Dic. 2013
100,0
2,65
0,17
2,86
0,32
0,60
0,52
0,39
0,23
0,16
0,43
-0,09
0,16
0,38
-0,15
0,23
3,22
General Index
Productos transables
37,3
1,64
0,26
2,53
0,35
0,27
0,40
0,37
0,26
0,05
0,24
0,01
0,11
0,22
0,03
-0,17
2,16
Tradables
Alimentos
Textil y calzado
Combustibles
Aparatos electrodomsticos
Otros transables
11,7
5,5
2,8
1,3
16,0
1,95
3,05
-1,48
-2,44
1,85
-0,14
0,29
2,08
-0,12
0,20
0,98
2,30
5,95
-0,08
3,33
0,08
0,27
1,44
-0,05
0,38
0,34
0,20
0,83
-0,12
0,15
0,33
0,29
1,66
-0,07
0,25
0,79
0,10
-0,51
0,31
0,33
0,45
0,34
-0,80
-0,38
0,36
0,00
0,17
-0,60
0,18
0,18
0,38
0,14
0,31
0,29
0,16
0,20
-0,02
-0,90
0,16
0,06
0,14
0,07
-0,14
0,05
0,17
0,23
0,12
0,32
0,10
0,24
0,22
0,17
-1,70
0,02
0,19
0,45
0,23
-5,46
-0,17
0,27
3,66
2,10
-5,59
0,33
2,76
Productos no transables
62,7
3,25
0,12
3,05
0,30
0,79
0,59
0,41
0,20
0,22
0,54
-0,14
0,19
0,47
-0,25
0,46
3,84
Non Tradables
Alimentos
Servicios
Servicios pblicos
Otros servicios personales
Servicios de salud
Servicios de transporte
Servicios de educacin
Comida fuera del hogar
Alquileres
Otros servicios
Otros no transables
12,0
49,0
8,4
3,3
1,1
9,3
9,1
11,7
2,4
3,8
1,7
4,27
3,10
0,54
1,87
2,63
1,63
4,69
5,96
-0,33
1,81
0,05
-1,59
0,54
0,02
0,62
0,75
2,07
0,00
0,34
0,02
0,11
0,36
-0,08
3,90
2,01
2,93
4,99
3,99
4,76
5,23
3,46
1,43
2,10
1,61
-0,02
-0,67
0,55
0,71
-0,74
0,04
0,57
0,31
-0,02
0,22
1,73
0,58
1,92
0,38
0,21
0,21
0,21
0,60
0,09
0,21
0,18
-0,61
0,91
0,25
0,18
0,08
-0,08
3,83
0,47
0,12
-0,04
0,36
0,91
0,29
0,79
0,07
0,74
0,33
0,00
0,27
-0,01
0,16
0,29
0,51
0,13
0,18
0,05
0,07
-0,04
0,00
0,31
0,35
0,10
0,17
0,49
0,16
0,08
0,22
0,47
0,07
0,03
0,36
0,18
-0,01
0,10
1,68
0,26
0,07
0,14
0,15
0,69
0,16
0,24
0,16
0,12
0,32
0,01
-0,19
-1,74
0,10
0,13
-0,42
0,03
0,43
0,31
0,18
0,09
0,50
0,11
-0,16
0,12
0,15
0,00
0,17
0,27
0,33
0,08
0,01
1,38
0,25
0,93
0,08
0,31
0,01
0,00
0,22
0,37
0,21
0,11
-1,83
0,15
-0,17
0,06
0,68
0,20
0,00
0,37
0,21
0,16
0,14
0,06
0,57
-0,18
0,18
0,63
2,31
0,00
0,45
0,18
0,24
0,36
6,56
3,22
1,25
2,12
4,43
2,53
4,51
4,65
2,63
1,41
2,37
Food
Services
Utilities
Other Personal Services
Health
Transportation
Education
Restaurants
Renting
Other Services
Others Non Tradables
Nota:
IPC alimentos y bebidas
IPC sin alimentos y bebidas
Subyacente sin alimentos y bebidas
IPC sin alimentos, bebidas y energa
IPC Importado
37,8
62,2
42,2
56,4
10,8
4,06
1,74
2,17
1,91
0,41
-0,41
0,55
0,22
0,48
0,76
2,24
3,27
3,25
2,97
3,91
0,78
0,02
0,20
0,03
0,56
0,83
0,45
0,17
0,19
0,32
0,07
0,81
1,03
0,78
0,60
0,61
0,25
0,19
0,20
0,20
0,40
0,11
0,19
0,14
0,11
0,28
0,08
0,15
0,11
-0,05
0,73
0,24
0,18
0,24
0,22
0,22
-0,29
0,04
-0,03
-0,15
0,29
0,07
0,16
0,09
0,09
0,60
0,23
0,15
0,12
0,26
-0,39
0,01
0,17
0,13
-0,34
0,32
0,17
0,18
0,49
-1,46
4,83
2,17
2,86
2,51
0,34
CPI Food and Beverages

CPI excluding Food and Beverages
Core inflation excluding Food and Beverages
CPI excluding Food, Beverages and Energy
Imported inflation
ndice de Precios al Consumidor
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N1 (2 de enero de 2015). El calendario anual de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
Food
Textile and Footwear
Fuel
Electrical Appliances
Other Tradables
1/
cuadro 51
table 51 /
51
NDICES DE LOS PRINCIPALES PRECIOS Y TARIFAS DE SERVICIOS PBLICOS/

MAIN PRICES AND RATES INDEXES
(Ao 1994 = 100)
2013
1/
/ (Year 1994 = 100)
2012
Dic
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Ene
Feb
2014
Mar
Abr
May
Var % 14/13
May
NDICE REAL
I. PRECIOS DE COMBUSTIBLES 2/
Gasolinas
Diesel
Residual 6
Gas Licuado
II. TARIFAS ELCTRICAS 3/
Residencial
Industrial 4/
216
146
266
271
102
81,7
84,9
64,9
218
146
269
282
102
81,4
85,1
63,3
215
146
267
260
102
81,8
84,9
65,2
208
149
252
245
102
82,7
85,5
66,7
210
153
252
259
101
84,4
87,2
68,3
215
154
259
270
103
84,7
87,5
68,3
213
149
259
261
103
84,7
87,5
68,3
212
147
259
251
104
85,0
87,5
69,2
216
152
265
251
104
84,9
87,5
69,1
208
154
244
253
106
83,1
85,8
67,1
208
155
243
260
105
87,1
89,7
70,9
213
158
255
259
105
87,0
89,7
70,6
211
157
251
251
104
88,8
91,3
72,6
206
155
240
255
103
89,2
91,5
73,4
-5,7%
6,6%
-10,7%
-9,5%
1,6%
9,6%
7,6%
16,0%
REAL INDEX
I. FUEL PRICES 2/
Gasolines
Gasoil
Fuel oil
Liquified gas
II. ELECTRIC TARIFFS 3/
Residential
Industrial 4/
III. TARIFAS DE AGUA 5

Domstica
Industria
IV. TARIFAS TELEFNICAS
Tarifa Bsica 6/
Minuto adicional 7/
188
200
179
51
169
32
191
203
181
50
167
32
190
203
181
50
166
32
189
202
180
50
166
32
188
201
179
50
165
31
188
200
179
49
164
31
188
200
179
49
164
31
188
201
179
50
165
31
188
200
179
49
164
31
187
200
178
49
164
31
186
199
177
49
163
31
186
198
177
49
162
31
185
198
176
49
162
31
185
197
176
48
161
31
-2,9%
-2,9%
-2,9%
-3,4%
-3,4%
-3,4%
III. WATER TARIFFS 5/

Residential
Industrial
IV. TELEPHONE TARIFFS
Basic rate 6/
Additional minute 7/
NDICE EN DLARES AMERICANOS

I. PRECIOS DE COMBUSTIBLES 2/
Gasolinas
Diesel
Residual 6
Gas Licuado
II. TARIFAS ELCTRICAS 3/
Residencial
Industrial 4/
III. TARIFAS DE AGUA 5
Domstica
Industria
391
265
481
490
185
148
154
118
340
363
324
388
259
479
503
182
145
152
113
339
362
323
370
251
458
446
175
141
146
112
327
349
311
356
254
432
419
174
141
146
114
323
345
308
358
261
429
442
173
144
149
116
320
342
305
369
265
445
465
177
145
150
117
323
344
307
367
258
446
451
178
146
151
118
324
346
309
361
251
442
429
177
145
149
118
321
342
305
370
261
455
430
179
146
150
119
322
344
307
354
263
417
432
180
142
146
114
320
341
304
356
267
418
445
180
149
154
122
319
341
304
369
274
441
447
182
150
155
122
321
343
306
367
274
438
438
182
155
159
126
323
345
307
360
272
420
447
181
156
160
129
324
346
308
-7,4%
4,7%
-12,2%
-11,0%
-0,2%
7,7%
5,7%
13,9%
-4,6%
-4,6%
-4,6%
AMERICAN DOLLAR INDEX

I. FUEL PRICES 2/
Gasolines
Gasoil
Fuel oil
Liquified gas
II. ELECTRIC TARIFFS 3/
Residential
Industrial 4/
III. WATER TARIFFS 5/
Residential
Industrial
IV. TARIFAS TELEFNICAS

Tarifa Bsica 6/
Minuto adicional 7/
92
306
58
89
297
57
86
286
55
85
283
54
84
281
53
85
283
54
85
284
54
84
281
54
85
282
54
84
280
53
84
280
53
84
280
53
85
281
54
85
282
54
-5,1%
-5,1%
-5,1%
IV. TELEPHONE TARIFFS

Basic rate 6/
Additional minute 7/
1/ Preliminar. Hasta el Boletn Semanal N 28 - 2000 se emple como periodo base el 31 de agosto de 1990.
La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 24 (27 de Junio de 2014).
Las fechas de actualizacin de esta informacin para este ao, aparecen en la pgina vii de la presente Nota.
2/ Precio por galn aplicable en Lima Metropolitana a la Gasolina y Gas Licuado.
Precio por galn aplicable a nivel nacional al Diesel y Residual.
Hasta enero 2009 los precios corresponden a Diesel 2; entre febrero 2009 y enero 2010, a Diesel B2. Entre
febrero 2010 y diciembre 2010 corresponden a Diesel B2 (S-50) para Lima Metropolitana y Diesel B2 para
el resto de ciudades. A partir de enero 2011 son precios de Diesel B5 (S-50) para Lima Metropolitana y
Diesel B5 para el resto del pas.
3/ Tarifa promedio en Kwh para Lima Metropolitana.

4/ Tarifa MT4 (Media Tensin) que a partir de mayo de 1993 se fija libremente.
Fuente:
Elaboracin:
Petroper y comisiones de tarifas respectivas.

Gerencia de Informacin y Anlisis Econmico - Subgerencia de Estadsticas Macroeconmicas.
5/ Tarifas por m3 correspondientes al mbito de Sedapal.

6/ Cargo fijo que daba derecho a 100 llamadas (de 3 minutos c/u) libres de pago. El 1993-06-10 se redujo a 50
llamadas y el 1993-11-13 a 25 llamadas. Desde 1998-03-01 corresponde a 60 minutos libres de pago.
7/ Realizada a travs de una lnea de telefona fija. A partir del 1998-03-01 una llamada local (paso)
tiene una duracin de un minuto. Anteriormente una llamada local tena una duracin de 3 minutos.
1/
cuadro 52
table 52 /
52
BALANZA COMERCIAL /
TRADE BALANCE
(Valores FOB en millones de US$)
2013
2014
Nov.14/Nov.13
1/
/ (FOB values in millions of US$)
1/
Enero-Noviembre
Nov.
Dic.
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Flujo
Var.%
2013
2014
Flujo
3 370
3 788
3 063
3 225
3 169
3 027
3 027
3 134
3 266
3 509
3 246
3 264
3 002
-367
-10,9
38 389
34 933
-3 456
2 308
2 673
2 121
2 258
2 157
2 157
2 093
2 174
2 284
2 512
2 292
2 227
1 967
-341
-14,8
28 282
24 242
-4 040
-14,3
1 050
1 103
930
947
985
853
921
944
972
981
942
1 001
1 002
-48
-4,6
9 882
10 477
595
6,0
Non-traditional products
12
13
13
20
27
17
13
16
11
15
12
36
33
21
185,3
224
214
-11
-4,8
Other products
3 392
3 159
3 616
2 970
3 372
3 588
3 507
3 296
3 575
3 593
3 377
3 560
3 255
-137
-4,0
39 058
37 710
-1 348
785
683
668
661
748
773
738
675
723
758
767
825
828
44
5,6
8 154
8 164
10
0,1
Insumos
1 499
1 466
1 743
1 318
1 616
1 591
1 613
1 488
1 726
1 744
1 563
1 644
1 402
-97
-6,5
18 046
17 448
-598
-3,3
Raw materials and intermediate goods
Bienes de capital
1 092
987
1 189
982
1 002
1 201
1 130
1 120
1 108
1 067
1 036
1 082
1 004
-88
-8,1
12 667
11 920
-747
-5,9
Capital goods
16
23
16
24
25
13
18
24
11
21
31,3
190
177
-13
-6,9
Other goods
-23
629
-553
256
-204
-561
-480
-162
-309
-84
-131
-296
-253
-669
-2 777
1. EXPORTACIONES
Otros
2. IMPORTACIONES
Bienes de consumo
Otros bienes
Var.%
-9,0 1. EXPORTS
Traditional products
-3,5 2. IMPORTS
Consumer goods
3. TRADE BALANCE
Note:
Nota:
Variacin porcentual respecto a similar perodo del ao anterior: 2/
Year-to-Year % changes: 2/
(Ao 2007 = 100)
(Ao 2007 = 100)
nota semanal / BALANZA COMERCIAL / TRADE BALANCE
ndice de precios de X
-9,5
-12,3
-13,3
-12,6
-9,9
-7,5
-5,7
-4,6
-1,0
-1,6
-4,9
-6,7
-8,3
-4,8
-7,1
Export Nominal Price Index
ndice de precios de M
-1,6
-1,9
-2,5
-2,3
-0,3
0,3
0,6
0,7
1,1
-1,2
-0,5
-3,0
-4,3
-0,7
-1,0
Import Nominal Price Index
Trminos de intercambio
-8,0
-10,6
-11,1
-10,6
-9,6
-7,8
-6,3
-5,3
-2,0
-0,4
-4,4
-3,8
-4,2
-4,1
-6,1
Terms of Trade
ndice de volumen de X
-4,0
6,6
2,9
15,2
-3,4
2,2
-8,9
0,2
-2,1
-13,9
-6,0
-2,7
-2,9
-4,4
-2,4
Export Volume Index
ndice de volumen de M
-4,2
2,6
-1,5
-4,6
3,2
1,5
-8,1
2,0
-6,0
-8,0
-0,6
-2,9
0,2
3,5
-2,4
Import Volume Index
ndice de valor de X
-13,2
-6,5
-10,8
0,7
-12,9
-5,4
-14,1
-4,4
-3,0
-15,3
-10,6
-9,2
-10,9
-9,3
-9,0
Export Value Index
ndice de valor de M
-5,8
0,7
-3,9
-6,8
2,8
1,8
-7,6
2,8
-5,0
-9,1
-1,1
-5,8
-4,0
2,8
-3,5
Import Value Index
1/ Preliminar. La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 1 (9 de enero de 2015).

2/ Calculado a partir de un ndice de Precio de Laspeyres modificado con encadenamiento anual. X: Exportaciones; M: Importaciones.
Fuente: BCRP, Sunat, Zofratacna, Banco de la Nacin y empresas.
cuadro 53
table 53 /
53
EXPORTACIONES POR GRUPO DE PRODUCTOS /

EXPORTS
2013
2014
Nov.14/Nov.13
Nov.
Dic.
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
1. Productos tradicionales
2 308
2 673
2 121
2 258
2 157
2 157
2 093
2 174
2 284
2 512
2 292
2 227
1 967
-341
Pesqueros
Agrcolas
Mineros
Petrleo y gas natural
43
109
1 745
411
174
63
2 005
429
270
27
1 484
339
236
26
1 603
393
181
37
1 529
410
81
15
1 591
470
78
24
1 607
384
175
55
1 483
461
186
85
1 601
412
164
123
1 852
373
90
130
1 679
394
59
133
1 702
334
114
101
1 424
328
1 050
1 103
930
947
985
853
921
944
972
981
942
1 001
396
89
185
37
126
63
102
40
13
475
98
165
31
123
73
86
38
12
380
94
133
34
103
45
93
40
9
324
109
145
36
127
53
96
45
11
296
129
170
38
143
58
93
44
15
252
93
146
31
116
56
93
53
13
306
100
160
37
124
50
94
35
14
332
87
158
31
134
58
95
37
14
369
84
154
29
122
54
105
41
13
333
91
158
36
133
63
94
60
15
330
89
152
40
125
48
100
42
15
12
13
13
20
27
17
13
16
11
15
3 370
3 788
3 063
3 225
3 169
3 027
3 027
3 134
3 266
3 509
2. Productos no tradicionales
Agropecuarios
Pesqueros
Textiles
Maderas y papeles, y sus manufacturas
Qumicos
Minerales no metlicos
Sidero-metalrgicos y joyera
Metal-mecnicos
Otros 2/
3. Otros 3/
4. TOTAL EXPORTACIONES
Flujo Var.%
1/
TRADICIONALES
NO TRADICIONALES
OTROS
TOTAL
2014
Flujo
Var.%
-14,8
28 282
24 242
-4 040
-14,3 1. Traditional products
71
-8
-321
-83
166,3
-7,5
-18,4
-20,1
1 532
722
21 252
4 776
1 632
756
17 555
4 299
100
34
-3 697
-477
6,5
4,8
-17,4
-10,0
1 002
-48
-4,6
9 882
10 477
595
362
88
154
35
131
59
96
63
14
425
79
130
35
120
60
87
53
14
28
-10
-55
-2
-6
-3
-14
13
2
7,1
-10,7
-29,9
-6,6
-4,8
-4,9
-14,2
32,4
15,4
2 958
930
1 761
394
1 379
648
1 172
496
144
3 708
1 043
1 658
382
1 379
603
1 046
512
147
750
113
-104
-13
0
-45
-126
16
3
12
36
33
21
185,3
224
214
-11
-4,8 3. Other products 3/
3 246
3 264
3 002
-367
-10,9
38 389
34 933
-3 456
-9,0 4. TOTAL EXPORTS
Fishing
Agricultural
Mineral
Petroleum and natural gas
6,0 2. Non-traditional products

25,4
12,1
-5,9
-3,2
0,0
-6,9
-10,7
3,3
1,9
Agriculture and livestock

Fishing
Textile
Timbers and papers, and its manufactures
Chemical
Non-metallic minerals
Basic metal industries and jewelry
Fabricated metal products and machinery
Other products 2/
Note:
IN PERCENT OF TOTAL (%)
1,3
3,2
51,8
12,2
4,6
1,7
52,9
11,3
8,8
0,9
48,4
11,1
7,3
0,8
49,7
12,2
5,7
1,2
48,2
12,9
2,7
0,5
52,6
15,5
2,6
0,8
53,1
12,7
5,6
1,8
47,3
14,7
5,7
2,6
49,0
12,6
4,7
3,5
52,8
10,6
2,8
4,0
51,7
12,1
1,8
4,1
52,1
10,2
3,8
3,4
47,4
10,9
4,0
1,9
55,4
12,4
4,7
2,2
50,3
12,3
68,5
31,2
0,3
70,5
29,1
0,4
69,2
30,3
0,5
70,0
29,4
0,6
68,0
31,1
0,9
71,3
28,2
0,5
69,2
30,4
0,4
69,4
30,1
0,5
69,9
29,7
0,4
71,6
28,0
0,4
70,6
29,0
0,4
68,2
30,7
1,1
65,5
33,4
1,1
73,7
25,7
0,6
69,5
30,0
0,5
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0

2/ Incluye pieles y cueros y artesanas, principalmente.
3/ Comprende la venta de combustibles y alimentos a naves extranjeras y la reparacin de bienes de capital.
Fuente: BCRP, Sunat y empresas.
1/
Enero-Noviembre
2013
Nota:
ESTRUCTURA PORCENTUAL (%)
Pesqueros
Agrcolas
Mineros
Fishing
Agricultural products
Mineral products
TRADITIONAL PRODUCTS
NON-TRADITIONAL PRODUCTS
OTHER PRODUCTS
TOTAL
cuadro 54
table 54 /
54
EXPORTACIONES DE PRODUCTOS TRADICIONALES /

TRADITIONAL EXPORTS
2013
Nov.
Dic.
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
2014
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Nov.14/Nov.13
Flujo
Var.%
2013
1/
Enero-Noviembre
2014
Flujo
Var.%
PESQUEROS
Harina de pescado
Volumen (miles tm)
Precio (US$/tm)
43
24
16,7
1 451,7
174
163
120,1
1 361,3
270
213
155,9
1 363,5
236
194
140,1
1 388,0
181
120
84,6
1 415,7
81
65
43,7
1 477,1
78
60
39,0
1 527,5
175
132
83,3
1 580,7
186
165
99,2
1 667,8
164
112
63,9
1 761,5
90
66
37,0
1 793,5
59
47
26,2
1 781,5
114
82
43,2
1 902,9
71
58
26,5
451,3
166,3
239,6
159,1
31,1
1 532
1 200
731,3
1 641,4
1 632
1 256
816,0
1 538,8
100
55
84,7
- 102,6
6,5 FISHING
4,6
Fishmeal
11,6
Volume (thousand mt)
-6,2
Price (US$/mt)
Aceite de pescado
Volumen (miles tm)
Precio (US$/tm)
19
5,3
3 504,2
11
4,0
2 735,0
57
26,8
2 138,8
41
17,3
2 395,5
61
25,1
2 435,2
16
6,3
2 568,3
18
5,0
3 682,8
43
20,7
2 093,5
20
8,0
2 530,3
52
22,3
2 318,2
23
10,0
2 316,0
12
4,0
3 114,1
32
12,3
2 571,4
13
7,0
-932,8
70,6
132,5
-26,6
332
122,1
2 717,4
377
157,7
2 388,7
45
35,6
- 328,7
AGRCOLAS
Algodn
Volumen (miles tm)
Precio (US$/tm)
109
0
0,0
1 441,9
63
0
0,1
2 516,9
27
0
0,0
3 244,1
26
0
0,1
1 776,5
37
0
0,1
2 381,7
15
0
0,2
2 251,3
24
0
0,2
2 809,9
55
1
0,3
2 501,1
85
0
0,1
1 270,9
123
1
0,2
2 548,6
130
0
0,1
1 570,6
133
1
0,3
2 521,1
101
0
0,1
2 516,7
-8
0
0,1
1 074,8
-7,5
500,3
243,9
74,5
722
1
0,7
2 077,7
756
4
1,6
2 380,2
34
2
0,9
302,5
Azcar
Volumen (miles tm)
Precio (US$/tm)
3
5,0
552,6
0
0,0
666,3
3
5,5
561,2
0
0,6
645,2
7
13,8
515,8
1
2,4
598,8
1
1,5
550,5
0
0,8
571,9
0
0,0
0,0
4
7,1
540,6
4
7,0
540,7
4
8,0
540,2
4
7,6
518,5
1
2,5
-34,1
41,6
50,9
-6,2
14
26,5
524,7
29
54,4
537,8
15
27,9
13,1
110,4
105,3
2,5
Sugar
Price (US$/mt)
Caf
Volumen (miles tm)
Precio (US$/tm)
93
34,4
2 714,3
61
23,5
2 573,0
21
8,5
2 514,3
21
9,5
2 182,6
14
6,0
2 394,5
9
2,7
3 394,5
18
4,5
3 890,6
43
10,7
4 035,8
81
19,9
4 072,1
113
26,9
4 210,6
123
28,0
4 384,4
125
28,5
4 393,7
94
21,3
4 424,7
1
-13,2
1 710,4
0,7
-38,2
63,0
635
213,9
2 969,2
663
166,5
3 981,1
28
- 47,4
1 011,9
4,4
-22,2
34,1
Coffee
Price (US$/mt)
-15,2
Other agricultural products 2/
13,5
29,1
-12,1
Fish oil
Price (US$/mt)
4,8 AGRICULTURAL PRODUCTS

161,8
Cotton
128,6
14,6
Price (US$/mt)
Resto de agrcolas 2/
13
16
11
-10
-77,2
71
61
-11
MINEROS
Cobre
Volumen (miles tm)
Precio (US$/lb.)
1 745
798
116,7
310,0
2 005
920
137,1
304,5
1 484
589
88,7
301,1
1 603
840
121,4
314,0
1 529
605
92,8
295,4
1 591
776
117,1
300,5
1 607
743
120,4
279,9
1 483
674
112,3
272,4
1 601
711
107,9
299,0
1 852
913
142,2
291,1
1 679
847
127,5
301,2
1 702
738
125,8
266,4
1 424
744
127,1
265,3
-321
-54
10,4
-44,7
-18,4
-6,8
8,9
-14,4
21 252
8 892
1 265,0
318,9
17 555
8 180
1 283,2
289,1
-3 697
- 712
18,3
- 29,7
Estao
Volumen (miles tm)
Precio (US$/lb.)
47
2,1
1 033,6
32
1,4
1 033,3
53
2,4
989,1
43
1,9
1 027,2
53
2,3
1 046,2
49
2,1
1 058,6
40
1,7
1 054,6
41
1,8
1 022,3
28
1,3
1 008,2
32
1,4
1 012,8
24
1,1
950,4
37
1,9
902,1
34
1,7
908,5
-13
-0,4
-125,1
-27,2
-17,1
-12,1
464
20,9
1 008,0
433
19,6
1 001,2
-30
- 1,2
- 6,9
-6,5
-5,9
-0,7
Hierro
Volumen (millones tm)
Precio (US$/tm)
82
1,0
85,4
65
0,8
82,4
73
0,8
88,6
85
1,2
69,7
58
0,9
62,8
68
1,1
59,4
76
1,2
62,7
59
1,1
54,9
51
1,0
53,1
18
0,3
51,6
42
0,9
47,5
53
1,1
47,5
39
1,0
38,1
-43
0,1
-47,3
-52,6
6,2
-55,4
792
9,6
82,6
621
10,7
57,9
-171
1,1
- 24,7
-21,6
11,8
-29,9
Iron
Volume (million mt)
Price (US$/mt)
Oro
Volumen (miles oz.tr.)
Precio (US$/oz.tr.)
514
402,6
1 275,8
608
497,2
1 222,9
462
371,5
1 244,8
396
304,4
1 301,0
478
357,9
1 336,1
395
304,0
1 299,0
442
343,4
1 287,5
446
349,0
1 279,1
468
357,4
1 311,0
503
388,1
1 296,0
505
407,7
1 238,8
487
398,0
1 222,5
361
306,5
1 176,3
-153
-96,1
-99,5
-29,8
-23,9
-7,8
7 453
5 225,1
1 426,4
4 944
3 887,8
1 271,6
-2 510
- 1 337,3
- 154,9
-33,7
-25,6
-10,9
Gold
Volume (thousand oz.T)
Price (US$/oz.T)
Plata refinada
Volumen (millones oz.tr.)
Precio (US$/oz.tr.)
38
1,9
20,4
41
2,1
19,7
36
1,8
19,7
54
2,6
20,8
49
2,4
20,4
35
1,8
19,7
41
2,1
19,3
21
1,1
19,4
22
1,1
20,2
12
0,6
19,8
18
1,0
18,2
14
0,8
17,1
6
0,4
15,7
-33
-1,5
-4,7
-85,5
-81,1
-23,1
438
19,1
22,9
307
15,6
19,6
-132
- 3,5
- 3,3
-30,0
-18,3
-14,3
Silver (refined)
Volume (million oz.T)
Price (US$/oz.T)
Plomo 3/
Volumen (miles tm)
Precio (US$/lb.)
120
60,3
89,9
191
96,1
90,2
114
55,7
92,9
37
17,9
94,3
150
74,7
91,2
106
53,0
90,6
115
57,9
90,0
118
59,0
90,9
193
92,3
94,9
162
77,1
95,5
107
53,7
90,1
189
99,5
86,0
80
43,5
83,5
-39
-16,7
-6,4
-32,9
-27,8
-7,1
1 568
749,4
94,9
1 372
684,4
90,9
-196
- 65,0
- 4,0
-12,5
-8,7
-4,2
Lead 3/
Price (US$/lb.)
Zinc
Volumen (miles tm)
Precio (US$/lb.)
117
90,4
58,7
86
65,1
59,9
132
101,4
58,8
120
86,9
62,4
107
78,5
61,7
137
104,9
59,3
108
89,7
54,7
113
92,7
55,4
90
74,1
55,0
156
113,8
62,3
110
79,9
62,2
147
115,9
57,6
125
99,8
56,9
8
9,4
-1,8
7,0
10,4
-3,1
1 327
1 013,9
59,4
1 345
1 037,7
58,8
17
23,8
- 0,6
1,3
2,3
-1,0
Zinc
Price (US$/lb.)
Molibdeno
Volumen (miles tm)
Precio (US$/lb.)
27
1,5
804,6
60
3,2
855,5
25
1,3
851,7
27
1,3
901,3
27
1,4
850,2
24
1,2
875,4
40
1,8
984,3
8
0,3
1 118,7
33
1,2
1 232,0
55
2,1
1 168,3
27
1,0
1 173,3
35
1,4
1 088,8
32
1,6
909,0
4
0,0
104,3
15,6
2,3
13,0
296
15,3
879,6
331
14,9
1 008,2
35
- 0,4
128,6
11,7
-2,5
14,6
Molybdenum
Price (US$/lb.)
-17,4 MINERAL PRODUCTS

-8,0
Copper
1,4
-9,3
Price (US$/lb.)
112,2
21
23
411
302
3,2
95,6
429
322
3,0
105,9
339
251
2,4
102,5
393
304
3,0
100,4
410
318
3,2
100,8
470
414
4,0
103,5
384
328
3,1
105,4
461
430
4,5
96,3
412
344
3,5
99,6
373
332
3,4
96,8
394
348
3,9
90,2
334
268
3,3
81,7
328
248
3,4
73,4
-83
-54
0,2
-22,2
-20,1
-17,7
7,2
-23,2
4 776
3 512
35,7
98,4
4 299
3 586
37,6
95,3
-477
74
2,0
-3,1
Gas natural
Volumen (miles m3)
Precio (US$/m3)
109
850,8
127,8
108
847,0
127,3
89
680,5
130,2
89
830,2
107,0
91
949,7
96,2
56
608,8
92,4
56
680,3
81,7
32
443,5
71,0
68
941,8
72,6
41
634,3
65,1
45
766,8
59,3
65
866,7
75,5
80
920,5
86,7
-29
69,7
-41,1
-26,6
8,2
-32,2
1 264
8 715,1
145,0
712
8 323,0
85,6
-552
-392,1
-59,4
-43,6
-4,5
-41,0
PRODUCTOS TRADICIONALES
2 308
2 673
2 121
2 258
2 157
2 157
2 093
2 174
2 284
2 512
2 292
2 227
1 967
-341
-14,8
28 282
24 242
-4 040
-14,3
Resto de mineros 4/
PETRLEO Y GAS NATURAL
Petrleo crudo y derivados
Volumen (millones bs.)
Precio (US$/b)

2/ Comprende hoja de coca y derivados, melazas, lanas y pieles.
3/ Incluye contenido de plata.
4/ Incluye bismuto y tungsteno, principalmente.
55
Fuente: BCRP y Sunat.

7,6
Tin
Price (US$/lb.)
Other mineral products 4/
-10,0 PETROLEUM AND NATURAL GAS

2,1
Petroleum and derivatives
5,5
Volume (million bbl)
-3,2
Price (US$/bbl)
Natural gas
Volume (thousand m3)
Price (US$/m3)
1/
cuadro 55
table 55 /
EXPORTACIONES DE PRODUCTOS NO TRADICIONALES /

NON - TRADITIONAL EXPORTS
2013
Nov.
Dic.
AGROPECUARIOS
Legumbres
Frutas
Productos vegetales diversos
Cereales y sus preparaciones
T, caf, cacao y esencias
Resto
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
2014
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Nov.14/Nov.13
Flujo
Var.%
2013
1/
Enero-Noviembre
2014
Flujo Var.%
396
124
161
34
25
25
27
475
137
219
37
30
25
27
380
76
202
39
22
19
23
324
58
163
33
22
24
24
296
63
114
46
23
22
28
252
63
85
31
22
20
30
306
73
112
41
25
24
30
332
72
133
42
31
27
27
369
89
137
43
32
40
28
333
89
101
33
38
40
30
330
129
60
32
41
39
29
362
143
89
28
37
33
31
425
123
187
33
27
27
27
28
-1
27
-1
2
2
0
7,1
- 1,1
16,6
- 3,6
6,8
7,4
1,6
2 958
941
966
346
222
223
260
3 708
979
1 383
403
319
317
306
750
39
417
57
98
93
46
25,4 AGRICULTURE AND LIVESTOCK

Vegetables
4,1
Fruits
43,2
Other vegetables
16,4
Cereal and its preparations
44,2
Tea, coffee, cacao and
41,8
Other
17,7
89
54
9
22
2
2
98
52
20
22
4
1
94
50
22
19
3
1
109
54
27
21
5
1
129
67
22
34
4
2
93
52
13
23
3
2
100
54
16
25
3
3
87
46
15
23
2
1
84
44
8
27
3
2
91
44
9
35
1
2
89
46
7
32
2
2
88
43
9
32
3
2
79
41
11
22
2
2
-10
-13
2
1
0
0
- 10,7
- 23,9
27,1
2,5
- 2,2
29,1
930
514
152
220
26
18
1 043
540
159
292
31
20
113
27
7
72
5
1
12,1 FISHING
Frozen crustaceans and molluscs
5,2
Frozen fish
4,8
Preparations and canned food
32,9
Fish
18,2
Other
8,0
TEXTILES
Prendas de vestir y otras confecciones
Tejidos
Fibras textiles
Hilados
MADERAS Y PAPELES, Y SUS MANUFACTURAS
Madera en bruto o en lminas
Artculos impresos
Manufacturas de papel y cartn
Manufacturas de madera
Muebles de madera, y sus partes
Resto
185
136
29
8
11
37
9
6
17
3
1
1
165
121
25
8
12
31
10
5
13
3
1
0
133
93
24
8
8
34
9
6
15
3
1
0
145
96
29
7
12
36
13
5
14
3
1
0
170
115
31
12
13
38
11
7
16
3
1
0
146
93
28
10
14
31
9
5
14
2
1
0
160
101
33
11
15
37
12
5
16
3
1
1
158
109
25
12
13
31
9
6
13
2
0
1
154
108
24
9
13
29
9
4
13
2
1
0
158
109
25
10
14
36
15
5
13
2
0
0
152
104
22
13
13
40
13
7
17
3
0
1
154
103
23
11
18
35
10
5
16
2
1
1
130
85
19
11
15
35
9
5
16
3
1
0
-55
-51
-10
3
3
-2
0
-1
-2
0
0
0
- 29,9
- 37,5
- 35,4
37,5
29,1
- 6,6
1,2
- 11,2
- 10,3
2,4
3,7
- 30,5
1 761
1 295
248
80
139
394
107
77
167
32
7
4
1 658
1 116
280
114
147
382
118
61
162
28
7
5
QUMICOS
Productos qumicos orgnicos e inorgnicos
Artculos manufacturados de plstico
Materias tintreas, curtientes y colorantes
Manufacturas de caucho
Aceites esenciales, prod.de tocador y tensoactivos
Resto
126
38
16
8
9
16
39
123
37
17
8
8
13
40
103
26
15
7
6
11
38
127
30
17
8
8
16
48
143
35
19
10
9
22
49
116
23
15
11
8
14
45
124
29
13
9
9
18
45
134
30
13
11
8
18
54
122
29
15
9
7
15
47
133
31
14
11
7
16
55
125
27
14
10
8
16
51
131
29
16
10
7
16
53
120
24
16
10
7
15
47
-6
-14
0
2
-1
-1
8
- 4,8
- 36,9
- 0,7
20,8
- 15,4
- 3,7
20,9
1 379
377
174
88
89
182
469
1 379
312
168
105
85
177
532
MINERALES NO METLICOS
Cemento y materiales de construccin
Abonos y minerales, en bruto
Vidrio y artculos de vidrio
Artculos de cermica
Resto
63
14
41
4
0
4
73
16
48
6
0
2
45
9
28
6
0
2
53
12
33
6
0
2
58
12
36
7
0
2
56
13
34
6
0
2
50
13
25
7
0
4
58
14
34
7
0
3
54
17
29
6
0
2
63
15
38
6
0
3
48
14
24
6
0
2
59
16
30
5
1
7
60
15
33
5
1
6
-3
1
-7
1
0
2
- 4,9
5,1
- 18,1
35,0
38,1
51,5
648
133
419
56
5
35
603
150
344
66
5
37
SIDERO-METALRGICOS Y JOYERA
Productos de cobre
Productos de zinc
Productos de hierro
Manufacturas de metales comunes
Desperdicios y desechos no ferrosos
Productos de plomo
Productos de plata
Artculos de joyera
Resto
102
36
22
11
17
1
0
3
6
5
86
31
21
12
7
1
1
0
12
2
93
42
16
12
7
0
1
6
5
3
96
37
19
14
10
1
1
4
7
3
93
47
17
11
7
1
1
0
6
3
93
33
26
10
9
1
1
0
10
3
94
33
20
11
9
1
1
5
11
4
95
41
24
9
8
1
1
0
6
4
105
41
22
16
7
1
1
1
12
3
94
36
23
13
8
1
1
0
8
3
100
35
21
26
6
1
1
0
7
4
96
39
26
11
8
1
1
1
7
3
87
37
23
11
6
1
1
0
7
2
-14 - 14,2
1
2,4
1
2,9
0
0,1
-11 - 66,1
0
- 1,8
0
87,5
-3 - 100,0
1
12,3
-3 - 65,0
1 172
407
221
137
110
8
11
170
75
33
1 046
423
237
145
84
10
9
17
86
34
40
3
4
3
3
1
0
8
4
1
12
38
2
6
2
2
1
0
5
5
1
14
40
2
5
3
1
2
0
3
7
1
15
45
1
9
3
3
1
0
3
7
0
18
44
4
6
2
3
0
0
5
4
1
19
53
1
6
3
3
1
0
18
4
1
17
35
2
6
3
2
1
0
5
4
1
11
37
1
5
4
1
1
0
3
5
1
14
41
5
6
4
2
2
0
4
3
1
15
60
3
6
4
3
1
0
12
6
1
25
42
2
6
6
3
0
0
4
5
1
13
63
12
8
4
3
1
0
17
5
0
12
53
8
6
4
4
1
0
9
5
1
13
496
65
54
49
24
11
1
68
49
9
165
512
42
69
40
28
12
2
84
55
8
172
PESQUEROS
Crustceos y moluscos congelados
Pescado congelado
Preparaciones y conservas
Pescado seco
Resto
METAL-MECNICOS
Vehculos de carretera
Maquinaria y equipo industrial, y sus partes
Maquinas y aparatos elctricos, y sus partes
Artculos manufacturados de hierro o acero
Mquinas de oficina y para procesar datos
Equipo de uso domstico
Maquinaria y equipo de ing. civil, y sus partes
Maquinaria y equipo generadores de fuerza
Enseres domsticos de metales comunes
Resto
OTROS 2/
PRODUCTOS NO TRADICIONALES
13
5
2
1
2
0
0
1
1
0
1
32,4
153,4
42,3
19,0
63,0
11,1
75,6
17,5
20,6
- 21,8
12,2
-104 - 5,9 TEXTILE

Clothes and other garments
-179 - 13,8
Fabrics
32 13,0
Textile fibers
35 43,6
Yarns
8
5,9
-13 - 3,2 TIMBERS AND PAPERS, AND ITS MANUFACTURES
Timber
11 10,3
Printed materials
-16 - 20,9
Manufacturings of paper and card board
-5 - 2,9
Timber manufacturing
-4 - 12,5
Wooden furniture
0
0,6
Other
1 30,9
0 - 0,0 CHEMICAL
Organic and inorganic chemicals
-65 - 17,2
Plastic manufacturing
-7 - 4,0
Dyeing, tanning and coloring products
17 19,7
Rubber manufacturing
-4 - 4,6
Essential oils, toiletries
-5 - 2,6
Other
63 13,4
-45 - 6,9 NON-METALLIC MINERALS
Cement and construction material
18 13,3
Fertilizers and minerals gross
-75 - 17,9
Glass and manufactures
10 18,6
Ceramic products
0 - 8,0
Other
2
7,1
-126
16
17
8
-26
3
-2
-153
11
1
16
3,3 FABRICATED METAL PRODUCTS AND MACHINERY
On-road vehicles
-23 - 34,9
Industrial machinery, equipment and its parts
15 28,1
Electrical appliances, machinery and its parts
-9 - 18,9
Iron and steel manufactured articles
4 16,5
Office and data processing machines
1
9,4
Domestic equipment
0 14,9
Machinery and equipment for civil engineering
16 23,6
Force generating machinery and equipment
7 13,9
Domestic articles of common metals
-2 - 17,8
Other
7
4,2
13
12
11
15
13
14
14
13
15
15
14
14
15,4
144
147
1 050
1 103
930
947
985
853
921
944
972
981
942
1 001
1 002
-48
-4,6
9 882
10 477
595

56

- 10,7 BASIC METAL INDUSTRIES AND JEWELRY

Copper products
3,9
Zinc products
7,6
Iron products
6,1
Common metals manufacturing
- 23,7
Non ferrous waste
34,4
Lead products
- 16,5
Silver products
- 90,0
Jewelry
15,0
Other
3,1
1,9 OTHER PRODUCTS

6,0 NON-TRADITIONAL PRODUCTS
1/
cuadro 56
table 56 /
IMPORTACIONES SEGN USO O DESTINO ECONMICO /

IMPORTS
2013
2014
1/
Nov.14/Nov.13

Enero-Noviembre
Nov.
Dic.
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Flujo
Var.%
2013
2014
785
683
668
661
748
773
738
675
723
758
767
825
828
44
5,6
8 154
8 164
10
Duraderos
395
390
355
327
365
303
358
303
404
344
375
397
357
382
337
338
371
352
417
341
421
346
443
382
410
419
15
29
3,9
7,3
4 144
4 010
4 258
3 906
114
-104
2,8
-2,6
2. INSUMOS
1 499
1 466
1 743
1 318
1 616
1 591
1 613
1 488
1 726
1 744
1 563
1 644
1 402
-97
-6,5
18 046
17 448
-598
-3,3 2. RAW MATERIALS AND
526
118
855
498
69
899
692
92
960
321
100
896
587
86
942
452
95
1 044
471
132
1 010
418
98
973
568
146
1 013
567
121
1 055
384
159
1 021
545
91
1 008
379
113
910
-147
-5
55
-27,9
-4,6
6,4
5 955
1 175
10 916
5 383
1 232
10 833
-571
56
-83
-9,6
4,8
-0,8
1 092
987
1 189
982
1 002
1 201
1 130
1 120
1 108
1 067
1 036
1 082
1 004
-88
-8,1
12 667
11 920
-747
-5,9 3. CAPITAL GOODS
91
10
685
306
106
9
598
275
115
9
833
232
135
9
644
194
105
10
654
233
104
11
815
271
141
15
751
222
123
13
742
242
126
11
763
207
114
11
735
208
114
12
701
209
120
14
705
243
100
12
675
217
8
2
-10
-89
8,9
23,4
-1,4
-29,1
1 337
122
7 722
3 487
1 297
126
8 019
2 478
-40
5
297
-1 009
16
23
16
24
25
13
18
24
11
21
31,3
190
177
-13
3 392
3 159
3 616
2 970
3 372
3 588
3 507
3 296
3 575
3 593
3 377
3 560
3 255
-137
-4,0
39 058
37 710
-1 348
47
21
36
22
33
19
29
12
21
17
22
19
30
20
25
17
11
15
42
14
23
16
36
22
25
24
-22
3
-47,1
16,1
612
216
296
196
-316
-20
182
155
188
226
190
184
202
166
256
248
245
199
193
11
5,8
2 217
2 297
80
52
20
7
9
14
75
6
47
32
4
8
5
54
6
34
62
11
6
12
57
5
30
80
12
7
11
81
4
46
27
11
9
14
75
7
65
33
7
6
11
57
6
50
26
11
3
17
90
6
26
24
5
5
21
79
6
56
52
10
5
16
112
5
87
40
10
5
14
88
5
53
49
15
9
13
100
5
36
45
15
11
27
60
5
43
31
14
9
17
74
6
-9
11
7
0
3
-2
0
-17,5
55,8
107,7
-0,2
23,3
-2,3
-3,7
521
470
106
70
123
867
61
528
468
122
74
171
873
61
7
-2
16
4
48
6
0
1. BIENES DE CONSUMO
No duraderos
Combustibles, lubricantes y conexos

Materias primas para la agricultura
Materias primas para la industria
3. BIENES DE CAPITAL
Materiales de construccin
Para la agricultura
Para la industria
Equipos de transporte
4. OTROS BIENES 2/
5. TOTAL IMPORTACIONES
Flujo
Var.%
0,1 1. CONSUMER GOODS
-3,0
3,9
3,8
-28,9
Zonas francas 3/
Principales alimentos 4/
Trigo
Maz y/o sorgo
Arroz
Azcar 5/
Lcteos
Soya
Carnes
Non-durable
Durable
INTERMEDIATE GOODS
Fuels
For agriculture
For industry
Building materials
For agriculture
For industry
Transportation equipment
-6,9 4. OTHER GOODS 2/

-3,5 5. TOTAL IMPORTS
Nota:
Admisin temporal
1/
Note:

2/ Comprende la donacin de bienes, la compra de combustibles y alimentos de naves peruanas y la reparacin de bienes de capital en el exterior as como los dems bienes no considerados segn el clasificador utilizado.
3/ Importaciones ingresadas a la Zona Franca de Tacna (Zofratacna).
4/ Excluye alimentos donados.
5/ Incluye azcar de caa en bruto sin refinar, clasificado en insumos.
-51,6
-9,4
Temporary admission
Free zone 3/
3,6 Foodstuff 4/
1,3
-0,3
15,3
5,3
39,4
0,7
0,6
Wheat
Corn and/or sorghum
Rice
Sugar 5/
Dairy products
Soybean
Meat
cuadro 57
table 57 /
57
COTIZACIONES DE PRODUCTOS /
COMMODITY PRICES
H.PESCADO
AZCAR *
CAF
COBRE
ESTAO
FISHMEAL
Hamburgo
US$/tm
SUGAR
Cont.14***
US$/tm
COFFEE
Otr.S.Arb.
US$/tm
COPPER
LME
US$/lb.
TIN
LME
US$/lb.
ORO
2012
Dic.
1 563,94
2 033,33
635,96
4 133,95
3 391,42
360,55
492,02
360,39
958,08
1 037,73
1 669,87
1 684,02
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
1 643,86
1 962,86
1 823,75
1 775,00
1 800,00
1 800,00
1 690,00
1 576,82
1 570,00
1 441,43
1 416,96
1 443,33
1 426,14
450,43
475,60
457,12
459,00
448,06
430,19
422,59
423,67
450,56
464,07
479,39
459,45
435,45
3 107,97
3 489,58
3 372,46
3 368,77
3 372,18
3 338,36
3 061,23
3 050,51
2 954,93
2 929,50
2 840,18
2 708,52
2 809,47
332,31
365,11
366,07
347,58
326,74
327,91
317,70
312,66
325,78
324,84
326,08
320,53
326,72
1 012,24
1 118,53
1 103,42
1 058,55
984,03
940,07
919,25
888,53
981,07
1 031,78
1 049,08
1 036,76
1 035,78
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
1 445,23
1 503,00
1 560,48
1 580,00
1 620,91
1 775,24
1 800,00
1 796,19
1 721,36
1 849,57
2 095,00
2 290,91
446,93
475,28
485,77
534,74
543,81
563,94
546,21
559,89
559,09
578,76
534,92
544,39
2 971,17
3 878,40
4 748,60
5 004,17
4 748,34
4 385,24
4 381,45
4 728,92
4 667,35
5 005,81
4 697,42
4 395,25
330,89
324,42
302,45
302,58
312,25
308,72
322,25
317,54
311,72
305,68
303,96
291,49
2015
Ene.
2 300,00
25,12
193,88
FIN DE PERIODO:
Abr. 30,2014
May. 30,2014
Jun. 30,2014
Jul. 31,2014
Ago. 29,2014
Set. 30,2014
Oct. 31,2014
Nov. 28,2014
Dic. 30,2014
1 580,00
1 680,00
1 800,00
1 800,00
1 780,00
1 690,00
2 000,00
2 100,00
2 300,00
539,03
564,38
576,07
546,53
561,74
568,35
534,18
537,93
551,60
Nota:
Var. % mes
Var. % 12 meses
Var. % acumulada
0,4
59,1
0,4
- 95,4
- 94,4
- 95,4
PLATA
1/
/ (Average data)
PLOMO
ZINC
NQUEL
PETRLEO
TRIGO**
MAZ**
ARROZ** AC.SOYA** FR.SOYA** HAR.SOYA**
LEAD
LME
US$/lb.
ZINC
LME
US$/lb.
NICKEL
LME
US$/lb.
PETROLEUM
Residual No.6
WTI
US$/bar. US$/bar.
WHEAT
EE.UU.
US$/tm
CORN
EE.UU.
US$/tm
RICE
Tailandia
US$/tm
SOYOIL
EE.UU.
US$/tm
SOYBEAN
EE.UU.
US$/tm
SOYMEAL
EE.UU.
US$/tm
31,17
93,54
88,35
94,14
276,15
273,37
566,74
482,69
92,50
95,91
88,19
301,99
281,87
557,14
1 124,82
1 037,97
543,14
103,32
795,01
787,86
99,55
31,70
540,76
516,54
2012
Dec.
1 411,00
1 672,74
1 627,40
1 593,37
1 485,08
1 413,50
1 342,36
1 286,72
1 347,10
1 348,80
1 316,18
1 275,82
1 222,91
23,86
31,17
30,28
28,78
25,25
23,02
21,12
19,71
22,08
22,49
22,01
20,67
19,68
97,17
106,15
107,78
99,04
92,09
92,00
95,43
92,91
98,59
94,73
95,77
94,81
96,75
86,65
92,22
96,58
87,81
84,05
82,96
83,43
83,27
85,94
83,84
85,40
84,76
89,55
681,38
792,19
804,39
758,76
709,19
678,16
647,30
621,65
647,83
625,03
638,19
622,74
631,15
94,49
96,60
99,07
95,55
92,87
93,28
92,72
92,97
95,02
94,66
93,43
92,96
94,82
97,92
94,74
95,27
92,91
91,99
94,75
95,79
104,70
106,55
106,25
100,50
93,81
97,79
265,68
288,07
272,74
263,21
264,04
276,01
266,80
257,36
258,79
257,43
278,09
259,99
245,65
234,77
281,27
279,91
285,63
258,73
269,02
273,45
258,85
235,48
189,04
164,27
160,15
161,40
489,54
558,86
556,75
550,00
549,55
537,95
516,00
480,45
453,41
432,62
419,09
416,67
403,18
992,17
1 077,46
1 087,55
1 071,81
1 086,40
1 087,10
1 054,63
996,31
933,23
928,66
883,25
870,77
828,81
531,01
534,40
547,90
546,83
535,81
565,15
579,20
565,30
523,63
522,80
477,52
481,27
492,36
514,85
478,89
489,44
486,79
466,30
508,31
542,76
599,69
504,59
566,06
497,45
493,87
544,07
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep
Oct
Nov
Dec.
1 001,15
1 034,61
1 047,72
1 062,39
1 057,49
1 033,00
1 015,27
1 011,24
958,19
903,06
904,81
900,02
1 244,80
1 300,98
1 336,08
1 299,00
1 287,53
1 279,10
1 310,97
1 295,99
1 238,82
1 222,49
1 176,30
1 201,03
19,87
20,85
20,72
19,75
19,33
19,89
20,92
19,76
18,37
17,16
15,97
16,33
97,47
95,73
93,27
94,62
95,12
95,40
99,30
101,45
96,26
92,45
91,79
88,01
92,46
92,33
91,37
92,11
93,45
96,47
104,83
105,65
104,06
103,09
102,49
98,52
638,63
643,85
710,31
788,12
881,77
842,48
864,11
842,58
820,06
715,33
712,42
724,28
90,60
92,25
90,74
90,86
90,65
92,59
91,38
89,58
86,31
76,50
67,92
52,93
94,86
100,73
100,57
101,95
101,98
105,24
102,94
96,34
93,22
84,40
75,81
59,78
229,93
242,76
275,57
276,41
287,14
261,59
238,53
229,10
211,16
210,66
216,02
235,13
159,97
168,40
180,40
188,31
183,59
169,67
145,75
139,82
123,79
122,68
134,32
145,28
428,41
445,00
424,05
403,82
392,95
397,86
437,65
460,00
443,33
441,52
426,05
425,00
770,56
818,11
899,83
924,37
896,39
878,43
829,41
772,58
749,27
751,77
737,67
718,12
478,81
502,38
529,39
556,37
559,89
538,86
482,69
472,82
407,65
353,71
378,95
380,79
545,96
555,90
548,16
564,98
571,29
555,73
505,11
526,51
594,88
414,92
489,52
481,25
2014
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
284,35
885,75
1 195,38
16,06
83,48
98,38
676,82
50,94
50,86
228,96
146,89
425,00
718,21
379,99
460,88
5 158,82
4 497,43
4 425,78
4 877,73
4 965,91
4 733,10
4 716,57
4 755,15
4 314,23
305,00
317,31
315,47
323,66
317,29
305,54
310,05
295,54
287,12
1 051,20
1 066,17
991,33
1 040,99
991,10
922,15
912,85
915,12
861,83
1 288,50
1 250,50
1 315,00
1 285,25
1 285,75
1 216,50
1 164,25
1 182,75
1 206,00
19,20
18,73
20,96
20,51
19,51
16,98
15,91
15,60
16,31
94,73
94,55
96,57
101,47
102,47
94,48
91,40
91,94
82,28
93,19
94,08
99,99
108,86
107,00
103,87
105,91
101,02
97,02
825,54
875,89
848,90
851,17
837,10
748,65
717,36
729,83
673,81
89,95
91,10
93,40
90,35
89,40
83,60
74,05
58,25
47,50
99,74
102,71
105,37
98,17
94,55
91,16
80,54
66,15
54,12
297,07
264,28
259,12
231,76
230,11
198,60
212,65
225,24
231,49
193,69
176,17
161,02
136,41
141,14
111,81
133,46
138,77
149,01
410,00
385,00
430,00
450,00
453,00
450,00
435,00
425,00
425,00
917,78
848,78
864,65
818,14
739,43
750,01
789,25
751,78
730,61
570,56
565,74
523,52
467,38
467,27
328,19
383,79
386,18
382,24
560,19
583,01
549,50
483,69
653,89
424,83
477,30
501,66
470,58
END OF PERIOD:
Apr. 30,2014
May. 30,2014
Jun. 30,2014
Jul. 31,2014
Aug. 29,2014
Sep. 30,2014
Oct. 31,2014
Nov. 25,2014
Dec. 30,2014
- 95,6
- 93,5
- 95,6
- 2,4
- 14,1
- 2,4
- 1,6
- 11,5
- 1,6
- 0,5
- 4,0
- 0,5
- 1,7
- 19,2
- 1,7
- 5,1
- 14,4
- 5,1
- 0,1
6,4
- 0,1
- 6,6
6,0
- 6,6
- 3,8
- 43,8
- 3,8
- 14,9
- 46,4
- 14,9
- 2,6
- 0,4
- 2,6
1,1
- 8,2
1,1
0,0
- 0,8
0,0
0,0
- 6,8
0,0
- 0,2
- 20,6
- 0,2
- 4,2
- 15,6
- 4,2
Note:
Monthly % chg.
Year-to-Year % chg.
Cumulative % chg.
GOLD
SILVER
LME
H.Harman
US$/oz.tr. US$/oz.tr.
(*) A partir del da 1 de Julio de 2011, el International Exchange Futures US dej de publicar la cotizacin spot del Azcar Contrato 11 por lo cual ya no se reporta la serie de esta variable.
(**) Corresponde a la cotizacin spot del cierre diario: Trigo (HRW - Kansas), Maz (Amarillo N2 - Chicago), Arroz (100% B - Tailandia), Aceite de soya (aceite crudo - Chicago), Soya (Amarillo N 1 - Chicago)
y Harina de soya (48% de protenas).
58
(***) Desde el da 11 de Agosto de 2009, la cotizacin corresponde al Azcar Contrato 16 (el Contrato 14 dej de negociarse el da 10 de agosto de 2010). El Contrato 16 tiene las mismas caractersticas que el Contrato 14.
Fuente: Reuters, Bloomberg, Creed Rice y Oryza (para el arroz tailands).
Elaboracin: Gerencia de Informacin y Anlisis Econmico - Subgerencia de Economia Internacional.
Metales preciosos:
Otros productos:
1 oz.tr. = 31,1035 gramos

1 kilo = 32,1507 onzas troy
1 tm = 2 204,6226 libras
1 libra = 453,5924 gramos
1/
cuadro 58
table 58 /
PRECIOS DE PRODUCTOS SUJETOS AL SISTEMA DE FRANJAS DE PRECIOS (D.S. N 115-2001 -EF) /

PRICES SUBJECT TO BAND PRICES REGIME (D.S. N 115-2001 -EF)
(US$ por T.M.)
PERODO
Maz
Maize
3/
Arroz
Rice
4/
Azcar
Sugar
5/
Leche entera en polvo

Whole Milk Powder
6/
323
590
539
3 199
2013
Ene. 1-15
PERIOD
2013
Jan.
1-15
Ene. 16-31
333
600
520
3 322
Jan.
16-31
Feb. 1-15
327
598
521
3 322
Feb.
1-15
16-28
Feb. 16-28
323
590
533
3 447
Feb.
Mar. 1-15
338
591
556
3 447
Mar.
Mar. 16-31
337
583
551
3 451
Mar.
16-31
Abr. 1-15
300
588
538
3 451
Apr.
1-15
Abr. 16-30
306
588
531
3 451
Apr.
16-30
May. 1-15
327
578
516
3 451
May. 1-15
May. 16-31
318
569
503
3 637
Jun. 1-15
320
555
506
3 637
Jun.
1-15
Jun. 16-30
344
538
529
3 982
Jun.
16-30
Jul. 1-15
358
522
518
3 982
Jul.
1-15
Jul. 16-31
274
512
502
4 386
Jul.
16-31
Ago. 1-15
239
497
523
4 386
1-15
May. 16-31
Aug.
1-15
Ago. 16-31
251
480
513
4 812
Aug.
16-31
Set. 1-15
249
470
517
4 812
Set.
1-15
Set. 16-30
243
470
Set.
16-30
513
4 986
Oct.1-15
233
466
526
4 986
Oct.
Oct.16-31
234
456
530
5 163
Oct.
16-31
Nov.1-15
236
457
497
5 163
Nov.
1-15
450
492
Nov.16-30
235
1-15
5 126
Nov.
16-30
Dic.1-15
235
442
477
5 126
Dec.
1-15
Dic.16-31
233
437
469
5 129
Dec.
16-31
Ene. 1-15
230
446
459
5 129
Jan.
1-15
Ene. 16-31
232
490
437
5 252
Jan.
16-31
Feb. 1-15
240
482
467
5 252
Feb.
1-15
16-28
2014
2014
Feb. 16-28
247
480
495
5 221
Feb.
Mar. 1-15
256
472
501
5 221
Mar.
Mar. 16-31
258
444
488
5 290
Mar.
16-31
Abr. 1-15
255
434
478
5 290
Apr.
1-15
Abr. 16-30
255
432
502
5 255
Apr.
16-30
May. 1-15
255
430
504
5 255
May. 1-15
May. 16-31
242
423
501
5 201
Jun. 1-15
241
430
489
5 201
Jun.
1-15
Jun. 16-30
235
442
510
5 012
Jun.
16-30
Jul. 1-15
219
468
487
5 012
Jul.
1-15
Jul. 16-31
217
478
475
4 733
Jul.
16-31
Ago. 1-15
218
497
461
4 733
1-15
May. 16-31
Aug.
1-15
Ago. 16-31
213
500
453
4 536
Aug.
16-31
Set. 1-15
204
489
438
4 536
Set.
1-15
Set. 16-30
200
487
Set.
16-30
445
4 326
Oct.1-15
204
481
453
4 326
Oct.
Oct.16-31
211
473
453
3 961
Oct.
16-31
Nov.1-15
217
465
449
3 961
Nov.
1-15
Nov.16-30
213
460
444
3 465
Nov.
16-30
Promedio del 01/12/14 al 15/12/14 7/
206
462
424
3 465
Average from 12/01/14 to 12/15/14 7/
PRECIO TECHO 8/
PRECIO PISO 8/
348
289
660
603
787
666
4 350
3 649
UPPER LIMIT 8/
LOWER LIMIT 8/
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 49 (26 de diciembre de 20

2/ De acuerdo a la metodologa establecida por la norma y sus modificacione
3/ Maz Amarillo Duro (precio FOB hasta el 22/06/2001, posteriormente precio CIF
4/ Arroz Thailandes 15 por ciento partido, precio FOB hasta el 22/06/2001; posteriormente es
Arroz Thailandes 100 por ciento B, precio CIF
1-15
5/ Contrato No.11 hasta el 30/01/2001. Posteriormente es el Contrato No.5 (azcar blanca

entre el 01/02/2001 y el 22/06/2001 precio FOB, posteriormente precio CI
6/ Hasta el 22/06/2001 obtenido del "Dairy Market News" del Dpto.de Agricultura de los EU
Posteriormente precio CIF con base al "Statistics New Zealand"(partida 0402.21.00.19
7/ Metodologa establecida por el D.S. No. 115-2001-EF, modificada por D.S.No 121 -2006 -E
8/ De acuerdo a las tablas aduaneras publicadas mediante D.S. No. 318-2013-EF, y a la vigencia de las mism
mediante D.S. No. 169-2014-EF
Fuente: El Peruano
Elaboracin: Gerencia de Informacin y Anlisis Econmico - Subgerencia de Estadsticas Macroeconmica
1/ 2/
/ (US$ per M.T.)
1/ 2/
cuadro 59
table 59 /
59
TRMINOS DE INTERCAMBIO DE COMERCIO EXTERIOR /

TERMS OF TRADE
(Ao 1994 = 100)
ndice
Index
ndice de Precios Nominales / Nominal Price Index

Exportaciones / Exports 2/ 3/
Importaciones / Imports 2/ 5/
Var.%
Var.%
Var.%
Var.%
Var.%
Var.%
mensual
acum.
12 meses
ndice
mensual
acum.
12 meses
Monthly %
Cum.%
YoY
Index
Monthly %
Cum.%
YoY
change
change
4/
change
change
4/
-2,2
127,1
-0,2
1,6
3,5
3,5
127,5
0,7
0,1
0,1
1/
/ (Year 1994 = 100)
Trminos de Intercambio / Terms of Trade

Var.% / %Chg.
ndice
Var.%
Var.%
Var.%
mensual
acum.
12 meses
Index
Monthly %
Cum.%
YoY
change
change
4/
110,5
-2,1
112,8
0,9
3,4
3,4
2012
Dec.
2012
Dic.
140,5
143,8
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
132,8
145,9
145,7
139,5
136,1
131,7
127,6
127,5
127,7
129,8
128,0
128,1
126,2
1,4
-0,1
-4,3
-2,5
-3,2
-3,1
-0,1
0,1
1,7
-1,4
0,1
-1,5
1,4
1,3
-3,0
-5,4
-8,5
-11,3
-11,4
-11,3
-9,8
-11,0
-10,9
-12,3
-5,5
3,9
0,1
-2,7
-4,1
-7,2
-4,4
-5,2
-6,4
-8,2
-9,4
-9,5
-12,3
126,1
128,1
128,2
126,9
127,0
125,8
125,6
125,5
126,1
124,1
125,9
124,6
125,1
0,4
0,1
-1,0
0,0
-0,9
-0,2
-0,1
0,4
-1,6
1,4
-1,0
0,4
0,4
0,5
-0,5
-0,4
-1,3
-1,5
-1,6
-1,1
-2,7
-1,3
-2,3
-1,9
-0,8
0,6
0,3
-1,3
-1,4
-0,8
0,4
0,5
-0,4
-2,6
-1,4
-1,6
-1,9
105,3
113,9
113,7
109,9
107,2
104,7
101,6
101,6
101,2
104,6
101,7
102,8
100,9
1,0
-0,2
-3,3
-2,5
-2,4
-2,9
0,0
-0,3
3,3
-2,8
1,1
-1,9
1,0
0,8
-2,6
-5,0
-7,2
-9,9
-10,0
-10,2
-7,3
-9,9
-8,9
-10,6
-4,7
3,3
-0,2
-1,4
-2,7
-6,4
-4,8
-5,7
-6,1
-5,8
-8,1
-8,0
-10,6
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
126,5
127,3
125,7
125,9
124,1
121,7
126,3
125,6
123,4
119,5
117,5
0,2
0,7
-1,3
0,2
-1,4
-1,9
3,8
-0,6
-1,7
-3,2
-1,6
0,2
0,9
-0,4
-0,2
-1,6
-3,6
0,1
-0,5
-2,2
-5,3
-6,9
-13,3
-12,6
-9,9
-7,5
-5,7
-4,6
-1,0
-1,6
-4,9
-6,7
-8,3
124,9
125,2
126,5
127,3
126,5
126,5
126,9
124,6
123,5
122,1
119,3
-0,2
0,3
1,0
0,6
-0,6
0,0
0,3
-1,8
-0,9
-1,1
-2,3
-0,2
0,1
1,1
1,8
1,1
1,1
1,4
-0,4
-1,3
-2,4
-4,6
-2,5
-2,3
-0,3
0,3
0,6
0,7
1,1
-1,2
-0,5
-3,0
-4,3
101,3
101,7
99,3
98,9
98,1
96,2
99,5
100,8
99,9
97,8
98,5
0,4
0,4
-2,3
-0,4
-0,8
-2,0
3,5
1,3
-0,9
-2,1
0,7
0,4
0,8
-1,5
-2,0
-2,7
-4,6
-1,3
0,0
-0,9
-3,0
-2,3
-11,1
-10,6
-9,6
-7,8
-6,3
-5,3
-2,0
-0,4
-4,4
-3,8
-4,2
2014
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.

2/ ndices ponderados de acuerdo a la estructura de comercio del ao anterior. ndice de Laspeyres modificado con encadenamiento anual
3/ En base a cotizaciones internacionales para el oro y el plomo concentrado y precios de exportacin para el resto de productos.
4/ Variacin porcentual respecto a similar perodo del ao anterior.
5/ El clculo es sobre la base de los precios de importacin de los alimentos, combustibles, insumos industriales y una canasta de precios de nuestros
principales socios comerciales para el resto de importaciones.
1/
cuadro 60
table 60 /
60
CONVENIO DE PAGOS Y CRDITOS RECPROCOS DE ALADI-PER /

AGREEMENT OF PAYMENTS AND MUTUAL CREDITS OF ALADI-PERU
X
2014 3/
ARGENTINA
BOLIVIA
BRASIL
COLOMBIA
CHILE
ECUADOR
MEXICO
PARAGUAY
REP. DOMINICANA
URUGUAY
VENEZUELA
TOTAL
2015 3/
ARGENTINA
BOLIVIA
BRASIL
COLOMBIA
CHILE
ECUADOR
MEXICO
PARAGUAY
REP. DOMINICANA
URUGUAY
VENEZUELA
TOTAL
ENERO-ABRIL
JANUARY-APRIL
M
X+M
MAYO-AGOSTO
MAY-AUGUST
M
X+M
SETIEMBRE-DICIEMBRE
SEPTEMBER-DECEMBER
X
M
X+M
1/ 2/
ANUAL
ANNUAL
M
1/ 2/
X+M
2014 3/
ARGENTINA
BOLIVIA
BRAZIL
COLOMBIA
CHILE
ECUADOR
MEXICO
PARAGUAY
DOMINICAN REP.
URUGUAY
VENEZUELA
2,4
0,7
0,3
0,0
0,1
2,7
0,0
0,0
0,0
n.s.
56,4
0,1
0,0
15,5
0,2
0,0
0,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
2,5
0,7
15,8
0,2
0,1
2,9
0,0
0,0
0,0
n.s.
56,4
1,3
0,4
0,0
0,0
0,2
1,5
0,0
0,1
0,0
0,1
43,6
1,0
0,0
17,9
0,0
0,1
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
2,3
0,4
17,9
0,0
0,3
1,6
0,0
0,1
0,0
0,2
43,6
0,2
0,9
0,0
0,0
0,0
1,4
0,0
0,0
0,0
0,0
23,3
1,6
0,0
5,6
0,0
0,0
0,3
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
1,8
0,9
5,6
0,0
0,0
1,7
0,0
0,0
0,0
0,1
23,3
3,9
2,0
0,3
0,0
0,3
5,6
0,0
0,1
0,0
0,1
123,3
2,7
0,0
39,0
0,2
0,1
0,6
0,0
0,0
0,0
0,2
0,0
6,6
2,0
39,3
0,2
0,4
6,2
n.s.
0,1
0,0
0,3
123,3
62,6
16,0
78,6
47,2
19,2
66,4
25,8
7,6
33,4
135,6
42,8
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,8
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,8
0,0
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,8
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
178,4 TOTAL
2015 3/
0,8 ARGENTINA
0,0 BOLIVIA
0,0 BRAZIL
0,0 COLOMBIA
0,0 CHILE
0,1 ECUADOR
0,0 MEXICO
0,0 PARAGUAY
0,0 DOMINICAN REP.
0,0 URUGUAY
0,0 VENEZUELA
0,1
0,8
0,9
0,0
0,1
0,8
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0

2/ Flujos de moneda extranjera derivados de exportaciones e importaciones canalizadas a travs del Convenio de Crdito Recproco ALADI, los mismos que se compensan cuatrimestralmente.
3/ Al 06 de enero de 2015.
Nota: X = Principalmente exportaciones peruanas canalizadas a travs del convenio ALADI, no incluye intereses generados.
M = Principalmente importaciones peruanas canalizadas a travs del convenio ALADI, no incluye intereses generados.
n.s. = No significativo.
Elaboracin: Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera - Subgerencia del Sistema de Pagos
0,9 TOTAL
cuadro 61
table 61 /
61
PRODUCTO BRUTO INTERNO Y DEMANDA INTERNA /

GROSS DOMESTIC PRODUCT AND DOMESTIC DEMAND
1/
(Ao base 2007) ( Variaciones porcentuales anualizadas)

SECTORES ECONMICOS
Oct.
2013
Nov.
Dic.
Ao
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
2014
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
/ (Base: year 2007) ( Annual growth rates)

ECONOMIC SECTORS
Ene.-Oct.
}
Agropecuario 2/
Agrcola
Pecuario
2,6
2,3
3,2
4,4
3,1
6,2
-0,1
-1,1
1,4
1,6
1,0
2,5
2,3
2,5
2,2
0,4
-0,7
1,8
0,8
-1,5
4,5
3,7
4,0
3,1
0,2
-0,7
2,7
-4,4
-7,2
2,4
2,2
2,0
2,6
3,7
3,8
3,7
1,6
0,3
3,2
1,6
0,2
3,5
Pesca
15,0
261,4
79,1
18,1
-17,6
18,2
22,3
82,2
-9,3
-30,7
13,5
-22,0
-26,4
-9,7
-5,5 Fishing
Minera e hidrocarburos 3/
Minera metlica
Hidrocarburos
6,8
11,2
-7,7
8,2
7,7
9,5
7,4
8,4
3,6
4,9
4,3
7,2
5,5
8,1
-2,4
8,0
9,9
1,9
1,6
-0,7
9,4
-4,8
-7,9
6,0
-2,0
-2,9
0,9
-5,9
-6,8
-2,6
-1,3
-3,4
6,9
-3,7
-4,1
-2,3
-3,1
-4,8
3,0
3,8
0,2
17,6
-0,4 Mining and fuel 3/

-1,6 Metals
3,7 Fuel
Manufactura 4/
Procesadores recursos primarios
Manufactura no primaria
9,1
14,1
7,8
15,2
53,4
3,8
12,6
34,5
4,0
5,1
8,2
3,9
1,0
3,3
0,1
4,7
17,3
1,1
7,9
8,5
7,6
2,1
27,3
-5,3
-3,0
-8,3
-0,7
-8,3
-24,6
0,3
-5,1
-0,6
-6,7
-2,6
-4,1
-2,0
-1,8
-6,8
-0,3
-3,1
-11,2
-0,7
Electricidad y agua
7,2
4,3
5,9
5,5
4,9
6,1
6,1
4,8
5,1
4,9
4,3
4,4
4,7
4,7
Construccin
4,3
4,5
3,5
8,9
3,8
9,8
3,1
-8,9
5,8
2,4
-6,0
-3,7
6,9
-3,2
Comercio
6,3
6,7
7,1
5,9
4,7
5,3
5,6
3,5
4,2
5,5
4,2
3,2
4,5
4,2
4,5 Commerce
Otros servicios
7,0
6,7
6,4
6,5
6,8
6,1
6,7
6,0
5,6
5,7
5,2
5,1
5,5
5,5
5,8 Other services
Derechos de importacin y otros impuestos
4,4
0,7
3,5
4,8
1,0
1,6
5,3
1,7
0,9
-0,1
-1,7
-1,0
0,9
-0,7
PBI
6,6
8,0
7,0
5,8
4,4
5,6
5,5
2,5
2,3
0,3
1,3
1,3
2,7
2,4
Sectores primarios
Sectores no primarios
7,0
6,5
17,2
5,7
11,6
5,9
4,8
6,0
3,8
4,5
7,5
5,1
2,6
6,2
3,1
2,3
-2,5
3,9
-9,5
3,6
0,0
1,6
-2,4
2,3
-3,0
4,0
0,7
2,8
PBI desestacionalizado 5/
0,9
0,9
-0,2
-0,6
0,8
-0,5
0,8
-0,6
-0,4
0,6
0,3
0,8
0,2
3,0 Seasonally adjusted GDP 5/
INDICADOR DE DEMANDA INTERNA
5,9
7,1
5,6
3,3
1,5
6,9
2,2
2,2
0,6
0,5
3,0
4,0
2,0
2,6 DOMESTIC DEMAND INDICATOR
Indicador de demanda interna desestacionalizada
1,9
0,1
-0,2
0,1
-0,8
1,0
0,4
-1,0
0,1
0,7
0,5
1,0
-0,1
7,0
nota semanal / PRODUCCIN / PRODUCTION
1/ Preliminar. Actualizado con informacin proporcionada por los ministerios y el INEI al 15 de diciembre de 2014. La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota N 48 (19 de diciembre de 2014).
2/ Incluye el sector silvcola.
3/ Incluye minera no metlica, produccin secundaria y servicios conexos.
4/ Incluye servicios conexos.
5/ Variacin porcentual respecto al mes anterior. Ajuste estacional realizado con el programa Tramo-Seats con factores estimados con informacin a octubre 2014.
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica, Ministerio de Agricultura, Ministerio de Energa y Minas y Ministerio de la Produccin
1,0 Agriculture and Livestock 2/

-0,1 Agriculture
3,0 Livestock
-1,0 Manufacturing 4/
-1,6 Based on raw materials
-0,7 Non-primary
5,0 Electricity and water
0,5 Construction
0,7 Import duties and other taxes

2,8 GDP
-0,3 Primary sectors
3,6 Non- primary sectors
Seasonally adjusted domestic demand indicator
1/
cuadro 62
table 62 /
62
PRODUCTO BRUTO INTERNO Y DEMANDA INTERNA /

GROSS DOMESTIC PRODUCT AND DOMESTIC DEMAND
(Ao base 2007)
SECTORES ECONMICOS
Agropecuario 2/
Agrcola
Pecuario
Pesca
Oct.
107,7
101,1
132,2
2013
Nov.
114,2
108,0
137,0
Dic.
Ao
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
2014
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
116,0
110,3
135,9
127,7
128,5
133,8
112,9
107,6
132,5
111,0
103,1
136,0
125,3
123,0
136,9
160,5
173,8
137,0
181,2
202,1
139,3
163,2
175,5
140,7
135,3
134,8
140,7
112,5
105,9
136,1
104,3
94,7
135,9
109,4
101,3
136,8
1/
/ (Base: year 2007)
ECONOMIC SECTORS
Ene.-Oct.
131,6 Agriculture and Livestock 2/

132,2 Agriculture
137,2 Livestock
59,1
178,6
181,9
97,9
85,1
68,4
51,5
89,3
126,1
118,4
94,0
44,0
39,5
53,3
Minera e hidrocarburos 3/
Minera metlica
Hidrocarburos
122,1
110,7
154,1
123,4
110,4
164,1
129,8
117,0
167,9
119,9
106,7
163,2
112,9
99,8
158,6
112,9
100,1
156,6
118,7
102,2
181,1
109,1
93,1
171,0
118,1
103,1
171,2
119,3
106,5
160,9
123,5
108,8
174,4
124,3
111,0
166,6
115,7
101,5
165,0
126,6
110,9
181,2
118,1 Mining and fuel 3/

103,7 Metals
168,7 Fuel
77,0 Fishing
Manufactura 4/
Procesadores recursos primarios
Manufactura no primaria
138,8
106,4
150,0
145,9
139,9
144,5
138,7
139,0
135,3
129,9
109,8
136,6
126,6
107,7
133,5
118,7
94,5
127,3
131,2
104,8
140,6
127,6
115,5
131,2
125,8
111,9
131,9
122,9
104,5
131,3
119,1
102,8
125,3
124,9
93,3
135,8
130,0
91,7
144,0
134,5
94,5
148,9
126,1 Manufacturing 4/
102,1 Based on raw materials
135,0 Non-primary
Electricidad y agua
145,5
142,4
147,5
141,9
149,3
139,6
152,6
146,5
151,5
146,7
149,5
149,2
145,9
152,3
Construccin
218,2
210,6
261,6
192,1
157,3
170,6
176,7
181,0
185,6
178,2
194,7
191,9
195,1
211,3
184,2 Construction
Comercio
162,3
150,7
166,6
153,6
139,1
151,2
157,2
155,3
153,5
163,0
166,1
168,5
171,4
169,0
159,4 Commerce
Otros servicios
152,5
153,0
170,3
148,9
145,8
146,2
151,6
155,6
155,7
152,8
160,8
156,9
161,7
161,0
154,8 Other services
Derechos de importacin y otros impuestos
166,2
155,7
153,4
151,2
150,0
144,4
154,3
151,1
157,8
144,7
145,8
149,5
153,6
165,1
151,6 Import duties and other taxes
PBI
147,9
148,2
158,6
142,7
135,8
135,7
143,3
144,8
148,1
145,0
147,4
145,7
147,3
151,4
144,4 GDP
Sectores primarios
Sectores no primarios
114,2
159,3
125,7
155,9
129,6
168,5
119,4
150,6
111,2
144,2
108,0
145,1
115,9
152,6
121,7
152,7
132,1
153,5
127,1
151,1
121,9
156,1
113,9
156,5
106,7
161,1
115,0
163,8
117,3 Primary sectors

153,7 Non- primary sectors
PBI desestacionalizado 5/
144,8
146,1
145,9
145,1
146,2
145,5
146,6
145,7
145,1
146,0
146,4
147,5
147,8
Seasonally adjusted GDP 5/
159,5 DOMESTIC DEMAND INDICATOR
INDICADOR DE DEMANDA INTERNA
163,3
162,4
166,4
Indicador de demanda interna desestacionalizada
159,8
160,0
159,7
157,0
154,3
146,0
158,0
162,7
165,2
157,9
163,4
159,5
161,5
166,5
159,9
158,6
160,2
160,8
159,2
159,4
160,6
161,3
163,0
162,8
5/ Ajuste estacional realizado con el programa Tramo-Seats con factores estimados con informacin a octubre 2014.
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica, Ministerio de Agricultura, Ministerio de Energa y Minas y Ministerio de la Produccin.
Seasonally adjusted domestic demand indicator
1/
cuadro 63
table 63 /
63
PRODUCCIN AGROPECUARIA /
AGRICULTURE AND LIVESTOCK PRODUCTION
1/
(Miles de toneladas) / (Thousand of tons)
2013
PRODUCTOS
AGRCOLA 2/
Algodn Rama
Arroz Cscara
Cacao
Caf
Camote
Caa de azcar
Cebada
Cebolla
Esprrago
Frijol Grano Seco
Limn
Maz A. Duro
Maiz Amilceo
Maz Choclo
Mango
Manzana
Marigold
Naranja
Palma Aceitera
Papa
Pltano
Tomate
Trigo
Yuca
PECUARIO 2/
Ave
Vacuno
Huevos
Porcino
Leche
Otros pecuarios
TOTAL 2/ 3/
Oct
Nov
Dic
Ao
Ene.
Feb
2014
Abr
Mar
May
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
2014/2013
Oct.
Ene.-Oct.
PRODUCTS
Var.% 12 meses
Var.% 12 meses
YoY% chg.
YoY% chg.
Oct.
2,3
3,1
-1,1
1,0
2,5
-0,7
-1,5
4,0
-0,7
-7,2
2,0
3,8
0,3
0,2
0,2
-0,1 AGRICULTURE 2/
0,3
137,8
4,7
2,2
19,3
1 034,9
1,0
60,3
47,8
4,8
14,1
105,9
1,1
22,5
8,7
10,2
1,0
30,4
62,0
216,9
176,4
11,6
9,3
105,8
0,5
106,0
5,0
0,4
46,5
1 022,4
0,3
83,3
50,2
3,3
15,6
145,6
1,1
15,9
22,6
10,3
0,1
30,5
60,7
266,6
178,9
10,7
9,2
104,7
0,6
213,1
5,8
0,5
23,9
1 036,3
0,3
58,4
39,4
2,0
19,5
116,4
0,6
21,5
35,9
10,1
0,0
24,6
59,0
302,4
182,3
31,6
3,8
113,4
82,6
3 046,8
71,9
255,8
292,2
10 992,2
224,5
748,1
383,1
93,0
228,5
1 365,2
307,5
399,4
458,8
156,4
7,5
442,1
566,6
4 569,6
2 114,9
253,6
230,1
1 191,6
4,8
202,5
4,1
0,4
21,4
937,7
0,0
50,9
28,5
3,2
22,9
97,3
0,2
34,7
219,4
13,8
0,5
25,0
53,7
235,3
181,1
48,3
0,1
89,3
6,9
149,7
4,6
2,4
18,6
927,5
0,0
36,0
27,6
2,4
23,6
107,6
1,3
44,3
71,5
18,4
0,1
22,5
51,7
264,4
176,6
44,0
0,1
87,5
5,5
249,0
5,0
13,7
17,2
927,4
0,2
41,3
33,4
2,0
25,5
100,9
1,9
60,1
40,1
18,5
0,0
23,8
50,2
405,5
176,6
15,0
0,4
83,3
19,1
321,5
6,9
34,2
17,6
945,4
10,8
31,8
27,9
5,3
26,3
89,7
25,6
76,9
5,0
19,8
0,0
33,9
45,6
872,9
176,1
14,3
0,9
95,0
23,8
422,8
10,0
49,3
17,8
945,5
37,3
47,2
26,4
15,2
25,2
84,9
106,4
37,7
2,3
14,6
0,1
46,1
50,9
1 101,7
179,5
12,4
9,8
104,5
14,0
448,0
10,3
54,9
20,9
763,5
69,9
45,6
25,4
14,9
22,9
129,9
95,0
20,8
0,1
10,3
0,4
58,4
48,8
488,8
185,6
13,2
47,6
98,2
8,3
331,3
8,9
29,9
24,4
708,9
60,4
91,8
20,6
12,6
19,7
137,5
47,3
15,5
0,1
11,4
0,6
74,0
44,2
215,0
178,5
14,5
65,2
101,6
7,5
133,1
6,0
14,4
26,3
1 033,1
39,7
68,7
25,8
15,3
17,0
96,7
19,6
21,6
0,3
10,8
0,6
45,4
45,5
149,1
176,6
14,8
55,7
105,6
1,2
111,4
4,4
5,3
21,2
1 057,7
8,0
80,8
35,8
7,7
16,9
90,6
4,4
19,6
1,8
10,3
3,4
37,0
50,1
183,2
175,7
15,2
19,1
106,9
0,4
128,4
4,4
1,8
28,6
1 067,2
0,8
77,9
43,2
5,2
18,9
88,7
2,0
26,0
4,7
10,6
1,0
32,2
55,2
236,7
178,1
16,4
4,3
109,5
50,6
-6,8
-5,9
-16,0
47,8
3,1
-22,1
29,2
-9,7
8,8
33,9
-16,3
87,1
15,6
-45,6
4,5
0,0
5,9
-11,0
9,1
0,9
40,9
-53,3
3,6
3,2
6,2
1,4
2,5
2,2
1,8
4,5
3,1
2,7
2,4
2,6
3,7
3,2
3,5
3,5
3,0 LIVESTOCK 2/
126,4
30,0
29,5
14,0
140,0
184,2
127,2
29,6
29,3
13,9
138,9
223,2
127,4
31,2
29,1
16,6
144,1
193,7
1 466,6
373,7
349,8
170,2
1 807,8
2 391,6
126,4
27,8
28,8
14,1
150,0
188,5
124,9
28,9
29,0
13,8
150,5
217,0
123,1
30,3
29,5
13,9
164,3
212,5
122,5
32,5
29,6
14,0
168,1
201,7
125,8
33,8
29,7
14,8
164,8
205,0
129,5
33,6
30,0
14,5
158,6
205,6
129,5
33,9
30,0
15,4
157,2
203,0
127,0
31,6
30,1
14,6
148,3
195,0
129,4
31,2
30,3
14,3
142,7
191,5
132,5
30,4
30,4
14,4
141,7
190,2
4,8
1,3
3,2
3,0
1,2
3,3
4,8
0,3
2,0
3,1
1,4
1,8
2,6
4,4
-0,1
1,6
2,3
0,4
0,8
3,7
0,2
-4,4
2,2
3,7
1,6
1,6
1,6
1,0 TOTAL 2/
12,1
-8,4
5,9
-19,1
-1,9
4,3
1,4
-5,6
1,3
-4,5
13,3
-6,7
-0,7
-1,4
-13,7
1,9
-8,6
2,9
11,0
3,6
1,7
-1,5
-6,4
0,8
Cotton
Rice
Cacao
Coffee
Sweet potato
Sugar cane
Barley
Onion
Asparagus
Dry bean
Lemon
Yellow corn
Maize
Corn
Mango
Apple
Marigold
Oranges
Oil Palm
Potato
Banana
Tomato
Wheat
Yucca
Poultry
Bovine
Eggs
Pork
Milk
Other livestock products
2/ Variaciones porcentuales respecto a igual perodo del ao anterior. Ao Base 2007.
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica y Ministerio de Agricultura.
1/
cuadro 64
table 64 /
64
PRODUCCIN PESQUERA /
FISHING PRODUCTION
(Miles de toneladas)
2013
PRODUCTOS
PESCA MARTIMA 2/
Para consumo industrial 2/
Anchoveta
Otras especies 3/
Para consumo humano directo 2/
Congelado
Conservas
Fresco
Seco-salado
PESCA CONTINENTAL 2/
Fresco
Seco-salado
TOTAL 2/
2014
1/
/ (Thousand of tons)
2014/2013
Oct.
Ene.-Oct.
Var.% 12 meses
Var.% 12 meses
YoY% chg.
YoY% chg.
Oct.
Nov.
Dic.
Ao
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
23,0
297,3
82,7
23,0
-17,9
20,0
23,9
88,8
-10,1
-31,8
14,0
-24,7
-29,0
-10,1
-10,1
1/
PRODUCTS
-6,0 MARITIME FISHING 2/
-77,4
983,9
271,6
27,2
-45,0
-100,0
n.d
n.d
-16,1
-43,8
41,6
-70,0
730,4
-100,0
-100,0
-13,5 For industrial consumption 2/
1,2
0,0
1040,5
0,0
1051,0
0,0
4698,5
1,2
219,3
0,0
0,0
0,0
10,1
0,0
337,8
0,0
675,7
0,1
590,9
0,0
400,3
0,0
20,3
0,0
1,2
0,0
0,0
0,0
-100,0
-100,0
-13,5
-93,1
24,4
51,9
-20,2
19,0
8,4
20,2
20,2
-2,4
5,5
6,9
-7,2
-16,3
-29,3
-9,9
-9,9
48,9
14,2
31,9
2,4
40,2
15,0
30,3
2,7
42,4
9,6
35,4
1,2
630,3
133,5
363,7
33,7
53,7
12,6
32,4
2,0
79,5
11,1
32,1
0,6
65,4
9,7
35,3
0,9
57,1
8,2
36,0
1,7
52,6
7,5
31,0
0,8
52,7
6,0
30,9
0,7
56,8
5,5
34,5
1,0
60,9
6,0
31,4
0,9
52,9
7,3
29,3
0,9
58,7
6,0
35,5
2,8
-29,8
-55,2
28,1
193,5
-33,4
-24,7
8,5
-35,5
-12,2
-0,2
12,0
11,0
15,7
8,4
4,4
10,6
0,0
-4,2
-4,2
4,2 CONTINENTAL FISHING 2/
3,2
1,8
2,9
1,4
3,5
1,9
37,9
16,7
2,9
1,4
3,1
1,1
3,2
1,3
3,3
1,6
3,4
1,5
3,7
1,4
3,5
1,3
3,4
1,5
3,3
1,6
2,9
1,9
-9,4
2,8
3,8
8,2
15,0
261,4
79,1
18,1
-17,6
18,2
22,3
82,2
-9,3
-30,7
13,5
-22,0
-26,4
-9,7
-9,7
3/ Incluye a la sardina, jurel, caballa y merluza, entre otras especies.
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica y Ministerio de la Produccin.

Anchovy
Other species 3/
-0,8 For human consumption 2/

-8,4
-21,9
12,6
-21,4
Frozen
Canned
Fresh
Dry-salted
Fresh
Dry-salted
-5,5 TOTAL 2/
cuadro 65
table 65 /
65
PRODUCCIN MINERA E HIDROCARBUROS /

MINING AND FUEL PRODUCTION
(Miles de unidades recuperables)
2013
PRODUCTOS
MINERA METLICA 2/
Cobre
Estao
Hierro
Oro
Plata
Plomo
Zinc
Molibdeno
(T.M.)
(T.M.)
(T.M.)
(Kg.)
(Kg.)
(T.M.)
(T.M.)
(T.M.)
HIDROCARBUROS 2/
Petrleo
(miles de barriles)
Lquidos de Gas Natural
(miles de barriles)
Gas natural
(millones de pies cbicos)
TOTAL 2/ 3/
2014
1/
/ (Thousand of recoverable units)
2014/2013
Oct.
Ene.-Oct.
Var.% 12 meses
Var.% 12 meses
YoY% chg.
YoY% chg.
Oct.
Nov.
Dic.
Ao
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
11,2
7,7
8,4
4,3
8,1
9,9
-0,7
-7,9
-2,9
-6,8
-3,4
-4,1
-4,8
0,2
0,2
107,7
1,7
645,8
12,0
298,6
20,9
95,3
1,7
105,9
1,8
586,5
12,2
317,4
22,6
91,1
1,8
114,9
1,8
440,1
12,3
330,8
22,9
98,7
2,0
1 203,8
20,6
6 787,5
151,8
3 459,8
247,7
1 152,5
17,4
98,1
1,8
654,5
10,8
258,3
20,3
85,9
1,4
99,7
1,6
626,9
10,9
264,0
18,1
81,2
1,5
103,5
1,7
780,4
10,8
274,3
20,2
81,0
1,3
90,0
1,2
679,5
10,0
279,7
18,2
82,9
1,1
99,7
1,6
711,1
10,3
319,5
22,3
97,0
1,2
111,8
1,8
794,1
10,4
305,3
20,9
87,0
1,1
105,3
1,8
662,5
11,0
322,9
22,7
102,4
1,4
104,1
1,6
362,4
12,2
303,3
22,9
115,5
1,5
92,1
1,7
527,1
11,9
305,7
22,8
92,2
1,4
105,9
1,6
675,4
13,1
297,0
22,0
95,9
1,4
-1,6
-10,3
4,6
8,9
-0,5
5,5
0,7
-14,7
-7,7
9,5
3,6
7,2
-2,4
1,9
9,4
6,0
0,9
-2,6
6,9
-2,3
3,0
17,6
17,6
1 804
1 921
2 064
22 956
1 989
1 973
2 279
2 021
2 150
2 161
2 118
2 125
2 088
2 217
22,9
11,3
2 866
3 193
3 170
38 187
2 868
2 900
3 329
3 315
3 229
2 904
3 271
2 968
3 041
3 372
17,7
-2,0
37 777
36 429
36 793 430 559
36 673
34 455
40 250
37 703
36 398
33 396
39 648
38 825
36 649
41 654
10,3
5,1
6,8
8,2
5,5
8,0
1,6
-4,8
-2,0
-5,9
-1,3
-3,7
-3,1
3,8
3,8
7,4
4,9
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica y Ministerio de Energa y Minas.
PRODUCTS
-1,6 METALLIC MINING 2/

2,8
-4,2
12,4
-12,5
4,2
4,1
-4,3
-2,0
Copper
Tin
Iron
Gold
Silver
Lead
Zinc
Molybdenum
(M.T.)
(M.T.)
(M.T.)
(Kg.)
(Kg.)
(M.T.)
(M.T.)
(M.T.)
3,7 FUEL 2/
Petroleum
(thousands of barrels)
Natural gas liquids
(thousands of barrels)
Natural gas
(millions of cubical feet)
-0,4 TOTAL 2/
1/
cuadro 66
table 66 /
66
PRODUCCIN MANUFACTURERA /
MANUFACTURING PRODUCTION
(Ao base 2007=100) ( Variaciones porcentuales)
RAMAS DE ACTIVIDAD
Oct
2013
Nov
Dic
Ao
Ene.
Feb.
Mar.
Abr
May
2014
Jun.
1/
/ (Base: year 2007=100) (P ercentage change)

ISIC
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
PROCESADORES DE RECURSOS PRIMARIOS
14,1
53,4
34,5
8,2
3,3
17,3
8,5
27,3
-8,3
-24,6
-0,6
-4,1
-6,8
-11,2
Arroz pilado
Azcar
Productos crnicos
Harina y aceite de pescado
Conservas y productos congelados de pescado
Refinacin de mateles no ferrosos
Refinacin de petrleo
-0,7
1,5
3,2
-76,0
17,4
38,1
-7,1
-20,4
-5,0
7,1
1456,2
213,5
14,5
-1,6
-19,3
8,8
0,8
382,7
163,9
9,8
-5,6
0,1
6,2
2,2
38,5
7,8
12,9
-2,7
1,0
5,8
2,8
-63,2
8,3
13,1
17,8
9,2
6,0
2,2
-100,0
25,9
28,8
9,0
-12,7
23,0
5,5
n.d
44,1
5,1
9,4
33,4
3,1
3,6
n.d
60,0
7,6
1,8
-14,8
1,1
3,4
-24,8
-38,0
-7,7
5,8
-38,9
-11,6
2,9
-57,0
-48,0
-8,6
-14,4
11,9
0,6
2,5
43,0
-6,8
-7,7
-2,1
60,5
3,0
4,5
-81,1
-9,5
-8,7
-0,7
-5,3
-2,3
3,5
n.d
-9,2
-12,1
-3,2
-6,8
3,2
3,6
-100,0
-30,1
-23,8
9,3
MANUFACTURA NO PRIMARIA
Alimentos y bebidas
Productos lcteos
Molinera
Panadera
Fideos
Aceites y grasas
Alimentos para animales
Productos alimenticios diversos
Cerveza y malta
Bebidas gaseosas y agua de mesa
Conservas de alimentos, chocolates y bebidas alcohlicas
Textil, cuero y calzado
Hilados, tejidos y acabados
Tejidos y artculos de punto
Cuerdas, cordeles, bramantes y redes
Cuero
Prendas de vestir
Otros productos textiles
Calzado
Madera y muebles
Madera
Muebles
Industria de papel e imprenta
Papel y cartn
Envases de papel y cartn
Otros artculos de papel y cartn
Actividades de impresin
Productos qumicos, caucho y plsticos
Sustancias qumicas bsicas
Fibras artificiales
Productos farmacuticos y medicamentos
Pinturas, barnices y lacas
Productos de tocador y limpieza
Explosivos, esencias naturales y qumicas
Caucho
Plsticos
Plaguicidas, abonos compuestos y plsticos primarios
Minerales no matlicos
Vidrio y productos de vidrio
Cemento
Materiales para la construccin
Productos minerales no metlicos diversos
Industria del hierro y acero
Productos metlicos, maquinaria y equipo
Productos metlicos
Maquinaria y equipo
Maquinaria elctrica
Material de transporte
Manufacturas diversas
Servicios industriales
TOTAL
7,8
3,8
4,0
3,9
0,1
1,1
7,6
-5,3
-0,7
0,3
-6,7
-2,0
-0,3
-0,7
11,5
10,2
1,3
98,4
-4,9
9,2
13,7
-16,6
3,1
-0,2
-19,2
6,2
7,5
10,4
-23,5
-3,0
-4,6
-11,7
32,3
0,1
2,1
-1,3
1,9
-37,0
10,8
-4,3
5,1
13,5
17,1
4,0
-13,2
6,7
13,1
33,8
4,7
33,8
-16,4
-0,1
-27,2
-3,8
15,7
25,8
-6,1
14,1
19,9
-44,9
22,7
10,4
19,3
7,2
9,4
-0,5
-9,7
118,4
-5,0
1,2
-9,5
-26,4
2,2
2,4
-20,3
-3,4
-4,1
14,5
-20,3
-7,8
-14,4
-5,4
15,1
-5,7
-11,0
-2,5
3,4
13,7
8,9
-4,5
6,1
4,3
9,3
15,9
-7,3
14,7
-5,2
35,9
-2,4
8,9
-24,8
-3,6
-33,5
0,1
1,5
19,6
0,7
10,6
1,7
-6,0
53,7
21,1
-2,7
49,8
9,1
6,5
-4,3
62,7
2,8
5,9
49,3
-24,0
-1,0
5,0
-5,5
-3,0
4,0
-2,3
4,8
1,9
-11,6
5,7
4,9
8,0
-0,9
13,2
44,9
1313,6
11,1
5,5
-0,5
3,5
8,1
3,7
-24,9
13,3
-2,6
36,8
-33,4
21,5
-35,3
-2,7
-40,3
8,9
-2,9
19,5
-1,7
-8,3
-12,5
-26,5
-14,1
6,6
-7,9
-39,1
2,9
3,8
-4,4
43,0
-0,9
2,6
9,1
-17,2
-0,4
4,8
-16,3
-2,4
-4,8
6,9
-27,8
-4,1
-6,0
2,2
11,0
-1,0
-17,1
9,0
3,5
99,2
5,4
0,8
-1,0
7,9
6,7
-8,1
-8,3
12,7
8,8
30,5
-8,8
16,3
-19,0
1,7
-15,6
2,3
7,9
12,6
7,3
8,0
10,1
-22,1
11,5
12,8
11,8
32,7
6,1
7,4
1,7
15,1
2,9
15,4
-14,6
-10,9
-5,5
10,7
18,5
-5,6
-1,9
-8,7
6,3
-24,5
-3,9
2,2
-11,5
-12,1
-27,3
-5,7
25,4
400,6
4,5
0,9
15,8
4,8
21,6
-1,5
-27,7
31,4
-6,8
13,2
-16,6
26,8
-59,0
-8,8
-22,3
-3,7
-8,9
-2,7
5,9
-5,0
-10,2
0,3
162,0
-43,3
-1,3
-17,1
4,2
8,4
7,6
11,6
9,5
0,8
3,4
1,0
-0,5
-4,8
6,7
1,8
7,3
10,4
58,7
38,6
-3,6
-9,6
-5,6
-8,0
-23,0
-1,7
6,8
-13,7
1,6
-12,9
18,0
12,4
15,8
15,4
-9,1
22,3
23,5
-0,3
-17,6
15,1
-20,7
-4,5
-13,5
5,4
-13,9
11,8
10,2
-5,9
-2,7
5,4
-16,9
-14,4
-6,4
-21,3
7,7
-1,7
7,0
14,3
10,9
-11,6
17,5
8,6
7,3
-11,2
42,4
8,6
13,5
40,7
-0,2
-13,2
5,9
-3,7
12,0
1,4
-6,8
5,4
29,4
615,7
14,3
-11,7
36,5
10,5
11,2
18,9
-18,6
5,7
23,1
7,5
1,0
21,7
3,8
1,9
-3,1
4,0
1,0
10,3
9,6
-1,1
-17,9
-0,1
-10,9
44,9
8,0
-12,5
-5,2
-4,0
10,7
-4,7
-0,9
-17,5
-8,7
-23,1
-0,6
-7,9
3,5
-6,5
-2,7
13,1
-26,6
5,0
-10,8
-4,0
-7,6
-6,8
-20,1
-1,8
1,4
163,5
-7,6
-20,2
7,2
0,8
4,2
9,7
-19,3
3,2
12,4
-14,1
-18,2
-0,1
98,3
-2,4
-18,4
2,8
-1,6
-3,4
-18,4
-15,3
-15,5
18,0
-27,1
-15,8
-2,2
-13,6
2,7
-0,5
-5,9
6,6
12,3
8,9
4,5
-18,3
3,7
9,9
7,9
-9,0
6,9
-3,6
-28,8
-22,8
-16,9
-13,8
-0,4
-7,0
12,1
-14,1
11,5
-91,7
14,3
21,5
14,2
4,3
6,1
14,1
17,8
11,6
5,2
-15,8
-21,7
0,8
31,8
-0,1
-26,0
7,0
1,4
-7,4
16,5
-11,1
2,6
-22,4
-37,7
-17,9
-4,9
14,1
-1,0
-11,6
-21,0
3,0
-7,8
10,5
5,9
-12,7
9,0
17,5
-3,5
-5,6
7,0
8,0
-7,5
-21,6
-11,5
-13,9
-2,6
-13,6
-13,2
-13,7
-1,9
28,9
7,3
-6,5
-2,6
1,1
2,5
21,1
41,6
19,6
-6,3
-20,3
-4,5
4,6
-40,3
12,5
-4,0
9,7
21,7
-10,6
-4,6
13,1
19,0
-1,4
-14,9
25,8
-9,4
-3,3
-4,2
3,9
5,7
-18,7
-3,0
2,0
23,5
-33,0
-5,5
1,7
2,3
-11,6
-3,1
16,6
-3,4
-26,9
-17,2
-12,1
-17,9
-15,2
3,3
-20,6
-9,0
-17,9
0,6
20,2
-26,0
-4,5
8,5
18,7
16,9
-13,6
-12,6
-30,2
-6,4
10,6
-6,9
-4,2
-1,0
2,5
-12,3
-8,5
0,9
-0,4
8,2
63,1
-44,6
-10,8
-15,8
-7,4
5,1
4,2
6,0
0,3
2,4
-3,8
12,8
-2,7
5,3
8,5
21,1
-5,9
-2,1
22,1
-16,4
-14,5
-4,0
-11,4
-35,9
-0,5
21,4
-8,6
-9,1
-67,7
1,4
18,8
-24,2
-1,2
22,6
7,4
29,8
-19,5
-9,0
-27,3
-27,7
6,6
51,6
-2,0
-8,6
5,7
-8,7
-11,7
-2,2
1,4
31,6
44,3
-35,7
-36,0
-16,7
-17,8
-0,5
-1,6
-0,9
-16,2
13,0
0,8
-22,9
14,7
7,3
0,6
11,4
-14,8
1,7
2,4
-4,3
-39,1
-11,0
-21,3
-35,6
0,8
6,6
-3,1
18,0
792,0
11,5
22,2
-18,9
-0,1
16,6
14,8
-2,8
-0,9
5,9
-23,2
-33,2
8,7
-2,8
2,5
18,6
3,9
-3,1
-7,0
4,7
8,6
18,1
3,0
12,5
-14,9
-20,1
-14,8
-3,3
4,7
-6,7
-22,6
5,8
9,8
-12,7
5,8
-5,9
2,1
15,1
-19,9
-1,1
-5,7
-3,0
-34,1
-12,5
5,9
-49,1
-14,1
-28,0
-4,1
26,6
1183,9
1,3
15,8
0,5
0,2
11,7
8,4
-3,1
-6,5
4,1
-10,2
-28,6
-0,5
74,0
3,1
20,3
6,9
-5,3
-14,1
20,5
11,9
22,9
98,9
-22,7
-2,7
-5,1
7,2
9,1
15,2
12,6
5,1
1,0
4,7
7,9
2,1
-3,0
-8,3
-5,1
-2,6
-1,8
-3,1
67
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica y Ministerio de la Produccin

Elaboracin: Gerencia de Informacin y Anlisis Econmico - Subgerencia de Estadsticas Macroeconmica
Ene.-Oct.
-1,6 BASED ON RAW MATERIALS
-8,4
2,8
3,4
-16,3
-4,7
-2,6
3,0
Rice
Sugar
Meat products
Fishmeal
Canned and frozen fish
Non-ferrous metals
Refined petroleum
-0,7 NON-PRIMARY MANUFACTURING

0,9
0,7
-0,3
-3,9
4,2
1,3
0,2
-7,3
1,2
1,9
12,5
-7,1
2,5
9,0
-4,0
-16,8
-8,3
-8,8
-22,5
-7,4
-7,8
-7,2
10,5
231,2
4,9
4,8
3,3
2,5
11,6
13,0
-0,2
4,4
3,2
-14,9
-17,8
9,1
4,2
-0,3
-7,3
4,4
-3,1
-4,5
3,9
-0,7
5,1
12,1
-10,1
-11,9
-8,3
-9,5
Food and beverage

Dairy products
Grain products
Bakery products
Noodles
Oils
Prepared animal feeds
Other food products
Beer and malt beverage
Soft drink
Canned foods, chocolates and alcoholic beverages
Textile and leather
Yarns, threads and finished textiles
Knitted fabrics
Ropes
Leather
Clothes
Other textiles
Footwear
Wood and furniture
Wood
Furniture
Paper and paper products
Paper and paperboard
Paper and paperboard containers
Other paper and paperboard
Printing
Chemical, rubber and plastic products
Chemical basic
Sintetic fibers
Pharmaceutical products
Paints, varnishes and lacquers
Toilet and cleaning products
Other chemicals
Rubber
Plastics
Pesticides, fertilizers and primary plastics
Glass
Cement
Building materials
Other non-metallic mineral products
Iron and steel
Metallic products, machinery and equipment
Metal products
Machinery and equipment
Electrical machinery
Transport equipment
Miscellaneous manufacturing products
Industrial services
-1,0 TOTAL
1/
cuadro 67
table 67 /
PRODUCCIN MANUFACTURERA /
MANUFACTURING PRODUCTION
(Ao base 2007=100)
RAMAS DE ACTIVIDAD
2013
Oct
Arroz pilado
Azcar
Productos crnicos
Refinacin de mateles no ferrosos
Nov
Dic
Ao
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
2014
Jun.
1/
/ (Base: y ear 2007=100 )

ISIC
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Ene.-Oct.
106,4
139,9
139,0
109,8
107,7
94,5
104,8
115,5
111,9
104,5
102,8
93,3
91,7
94,5
67,9
149,2
136,1
0,2
157,2
106,8
52,2
148,2
131,6
273,4
221,1
97,7
105,0
154,7
138,1
260,9
162,1
102,2
125,1
129,1
132,1
85,0
125,4
95,9
99,8
128,1
134,4
31,7
152,7
103,5
73,8
130,3
125,9
0,0
136,0
94,6
122,7
124,1
133,5
0,0
133,8
102,5
158,4
129,8
135,0
121,5
124,7
96,7
208,3
127,7
139,3
93,7
65,5
93,3
220,8
104,1
140,6
92,6
71,5
89,2
163,3
94,0
141,0
64,2
64,1
92,8
65,6
137,7
135,0
2,6
93,5
85,1
54,9
151,1
135,0
0,0
117,7
87,1
63,3
154,0
141,0
0,0
109,9
81,3
123,1
128,1
136,1
40,6
106,9
92,6
102,1 BASED ON RAW MATERIALS
Rice
Sugar
Meat products
Fishmeal
Non-ferrous metals
Refined petroleum
144,0
140,5
139,6
134,2
135,5
124,0
147,9
128,1
146,5
112,8
135,4
152,8
129,7
157,4
137,0
150,0
144,5
135,3
136,6
133,5
127,3
140,6
131,2
131,9
131,3
125,3
135,8
144,0
148,9
135,0 NON-PRIMARY MANUFACTURING
Alimentos y bebidas
Productos lcteos
Molinera
Panadera
Fideos
Aceites y grasas
Cerveza y malta
Bebidas gaseosas y agua de mesa
Conservas de alimentos, chocolates y bebidas alcohlicas
Textil, cuero y calzado
Tejidos y artculos de punto
Cuerdas, cordeles, bramantes y redes
Cuero
Prendas de vestir
Otros productos textiles
Calzado
Madera y muebles
Madera
Muebles
Industria de papel e imprenta
Papel y cartn
Otros artculos de papel y cartn
Actividades de impresin
Fibras artificiales
Productos farmacuticos y medicamentos
Explosivos, esencias naturales y qumicas
Caucho
Plsticos
Plaguicidas, abonos compuestos y plsticos primarios
Minerales no matlicos
Vidrio y productos de vidrio
Cemento
Materiales para la construccin
Productos minerales no metlicos diversos
Productos metlicos
Maquinaria y equipo
Maquinaria elctrica
Manufacturas diversas
Servicios industriales
162,8
151,4
117,1
257,4
179,8
132,2
164,5
156,4
149,5
141,5
139,8
116,6
93,5
89,5
85,8
229,5
85,8
84,3
370,2
137,5
103,1
181,3
162,1
89,7
146,5
148,9
177,4
152,3
101,5
73,2
103,9
200,2
156,4
226,0
112,2
179,1
101,2
187,2
218,3
174,0
197,0
165,9
85,8
154,7
136,5
102,6
264,0
158,3
131,5
122,4
123,8
150,4
158,5
126,6
98,4
83,9
94,8
60,1
201,8
74,1
73,5
258,0
120,5
76,1
177,2
159,6
173,2
151,8
158,3
161,3
141,7
112,5
78,4
122,6
211,3
133,2
220,1
104,8
144,2
80,0
187,4
182,4
181,2
196,1
198,1
117,0
142,3
140,3
102,5
184,7
151,6
126,1
186,8
109,3
135,7
174,4
127,4
100,5
83,8
70,8
54,5
172,5
86,0
79,4
261,8
112,9
68,9
169,1
203,5
1897,5
139,6
163,9
136,1
121,0
109,3
66,9
66,4
167,4
117,3
180,2
68,7
150,7
84,8
175,7
166,6
185,1
167,2
133,1
109,6
134,4
140,6
114,5
162,0
154,1
125,3
147,2
118,5
130,3
159,5
110,9
104,7
87,7
74,2
74,3
168,1
104,6
88,2
187,7
127,7
72,8
197,9
151,8
277,8
140,3
151,5
147,1
134,6
103,8
74,7
98,3
168,8
136,6
211,3
100,7
147,0
113,5
173,3
235,7
162,6
172,1
163,8
99,0
130,3
131,1
103,4
134,2
142,5
129,8
133,6
89,3
129,4
230,3
113,8
101,5
84,7
49,1
74,1
131,5
120,8
61,5
138,3
109,1
48,2
187,1
169,4
823,8
145,7
145,3
147,7
142,1
102,9
65,5
77,0
225,0
137,6
190,4
82,2
185,0
59,8
154,2
244,9
151,4
135,4
185,2
105,5
123,6
131,2
102,1
126,2
134,8
111,7
123,3
103,0
120,0
191,7
114,7
106,7
88,0
61,4
106,5
211,0
123,8
59,1
119,1
112,9
49,6
193,9
164,0
125,3
120,7
126,9
196,8
119,6
95,6
65,5
60,8
123,1
145,6
116,4
71,4
169,6
36,6
151,1
198,5
157,1
131,8
165,7
98,4
129,3
151,2
126,7
118,6
154,5
97,8
170,7
84,5
124,4
183,1
132,8
107,0
101,3
83,0
83,5
143,4
114,9
99,9
107,4
127,3
68,0
203,1
215,0
434,9
161,3
123,2
263,4
140,6
105,7
111,6
91,7
189,3
144,0
174,0
109,1
167,0
91,0
166,3
229,6
158,3
160,9
174,6
105,3
126,9
145,8
120,1
141,5
162,5
111,7
139,4
96,2
114,5
153,0
115,8
99,1
87,3
63,1
59,0
133,4
110,2
80,0
128,9
106,3
44,1
185,7
160,1
317,8
132,2
128,4
174,2
141,6
118,6
90,0
117,7
152,2
155,4
151,0
85,9
159,4
147,8
169,4
240,7
160,3
163,9
163,4
87,7
135,1
150,3
115,4
145,1
173,8
136,6
151,9
112,0
130,2
167,8
112,2
90,3
92,1
79,8
69,9
104,2
83,9
87,1
134,1
129,3
75,2
198,6
137,7
15,3
152,8
186,0
116,0
139,6
114,3
82,6
97,1
193,8
148,8
178,1
95,0
137,3
192,0
171,8
188,7
165,0
177,1
145,8
125,4
125,4
123,6
112,6
155,0
140,0
128,6
153,7
93,4
135,8
147,2
89,5
101,4
101,3
83,9
68,4
129,9
99,1
93,7
137,4
101,9
65,0
149,1
123,9
73,7
155,1
141,7
109,9
134,5
113,9
88,8
110,1
174,9
117,7
224,0
92,8
147,8
119,5
174,1
200,3
156,7
190,1
163,1
102,3
119,6
142,1
134,2
102,2
162,1
130,0
173,9
82,8
130,0
122,3
93,3
95,8
88,2
94,9
72,8
129,6
96,0
94,5
108,8
112,7
55,6
185,8
117,8
7,3
145,7
151,6
99,7
133,6
134,9
96,3
98,9
168,9
130,1
186,8
83,5
142,2
148,7
165,8
215,7
161,7
160,1
128,7
82,9
140,3
147,5
123,0
161,6
179,5
130,8
152,5
129,7
125,8
136,6
137,4
95,2
85,7
105,8
57,0
139,5
96,0
94,8
91,4
139,4
82,4
212,2
133,6
98,2
143,3
209,2
93,5
134,8
129,7
79,8
120,3
109,6
132,7
199,5
76,8
162,5
128,5
180,5
265,6
183,5
157,4
152,8
97,0
140,6
138,7
119,1
153,3
164,6
140,0
117,9
145,6
141,8
134,3
141,6
91,9
85,6
84,0
71,0
93,7
83,4
66,3
189,1
146,1
109,4
193,0
185,4
1136,6
155,6
182,9
135,7
146,8
113,3
88,9
114,0
195,1
158,9
193,3
73,9
154,3
147,3
185,5
251,2
174,2
185,3
138,7
91,1
157,4
158,4
109,2
199,4
190,3
145,1
143,6
165,6
140,6
144,5
160,9
93,4
92,5
84,3
83,2
151,1
75,0
89,3
188,6
118,0
74,3
173,9
205,2
1152,0
148,5
172,5
178,3
152,6
113,4
79,4
100,7
187,3
162,8
202,9
80,2
178,2
176,1
193,0
262,6
186,0
186,7
142,5
103,3
181,9
196,4
185,8
181,7
163,2
189,1
155,9
177,0
205,5
203,5
194,7
194,1
157,2
185,8
164,4
185,4
154,2
187,2
179,9
223,2
184,1
221,1
235,3
239,3
45,0
150,1
152,5
111,8
119,2
165,1
122,8
154,5
113,2
91,7
147,9
75,7
84,7
131,8
146,6
96,8
134,1
241,4
80,7
95,3
136,2
100,2
131,1
70,6
102,3
168,5
101,9
283,3
287,9
396,2
265,7
215,3
180,7
348,3
186,2
212,0
207,7
167,1
184,8
229,2
275,5
111,6
106,1
63,1
98,3
93,6
98,8
86,9
74,4
89,1
91,0
90,2
95,4
100,4
105,9
164,1
245,9
80,1
223,0
161,7
171,4
239,6
181,7
196,5
282,1
298,4
233,4
186,6
175,8
Food and beverage

Dairy products
Grain products
Bakery products
Noodles
Oils
Other food products
Soft drink
Canned foods, chocolates and alcoholic beverages
Textile and leather
Knitted fabrics
Ropes
Leather
Clothes
Other textiles
Footwear
Wood and furniture
Wood
Furniture
Other paper and paperboard
Printing
Chemical basic
Sintetic fibers
Other chemicals
Rubber
Plastics
Pesticides, fertilizers and primary plastics
Glass
Cement
Building materials
Iron and steel
178,6 Metallic products, machinery and equipment
197,4
Metal products
116,4
122,8
220,7
Transport equipment
92,6 Miscellaneous manufacturing products
212,7 Industrial services
TOTAL
138,8
145,9
138,7
129,9
126,6
118,7
131,2
127,6
125,8
122,9
119,1
124,9
130,0
134,5
126,1 TOTAL
182,7
162,7
172,7
173,9
Fuente: Instituto Nacional de Estadistica e Informtica y Ministerio de la Produccin.
89,6
132,8
142,0
116,6
143,7
160,4
126,2
146,0
110,2
129,2
161,1
121,2
98,2
90,7
79,0
74,5
136,7
100,3
82,6
134,3
120,3
67,2
188,2
161,2
418,5
146,1
156,8
151,5
138,6
114,2
84,8
98,8
171,9
143,4
181,6
85,1
160,3
124,7
171,2
229,8
165,4
164,9
156,1
99,9
1/
cuadro 68
table 68 /
68
1/ 2/
/
INDICADORES INDIRECTOS DE TASA DE UTILIZACIN DE LA CAPACIDAD INSTALADA DEL SECTOR MANUFACTURERO
1/ 2/
RATE OF CAPITAL USE OF THE MANUFACTURING SECTOR: INDIRECT INDICATORS
2012
Dic.
Ao
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
2013
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
Ao
65,7
63,5
64,9
56,8
62,0
60,3
75,8
77,9
68,8
64,4
64,5
65,2
74,6
76,5
67,6 BASED ON RAW MATERIALS
91,0
99,0
12,6
31,3
77,9
90,7
78,3
93,1
13,9
59,4
72,6
85,1
76,9
95,4
17,4
47,2
74,3
87,1
78,0
89,3
0,0
76,5
62,7
81,1
64,1
91,1
0,0
43,6
81,7
89,9
79,9
95,8
0,0
47,3
75,2
83,8
83,4
97,2
37,2
70,6
85,6
91,4
77,5
99,0
47,2
68,1
83,9
92,7
60,7
99,4
12,2
64,7
85,4
92,2
88,3
92,4
3,0
40,9
79,6
95,4
100,0
93,6
0,0
44,6
83,5
90,6
96,3
97,9
0,1
47,9
88,7
84,1
94,2
97,4
45,5
35,5
82,7
87,8
99,0
100,0
47,2
32,0
85,5
89,5
69,6
71,9
71,8
67,1
68,5
71,6
72,4
70,2
73,0
73,8
74,3
75,3
70,6
68,0
Alimentos y bebidas
Productos metlicos
Maquinaria y equipo
Maquinaria elctrica
Industrias diversas
80,0
84,0
79,7
80,9
93,4
80,9
90,2
89,2
63,8
72,1
57,3
33,0
80,2
84,1
73,2
65,0
69,9
53,9
61,3
68,4
56,2
62,4
58,6
85,9
89,8
83,8
93,4
55,3
67,2
59,4
84,6
17,7
53,2
28,6
47,3
77,7
85,6
76,0
84,2
89,1
77,8
86,3
81,7
69,4
81,8
52,3
48,1
81,7
87,4
77,6
73,4
67,2
67,9
68,9
68,5
75,1
77,2
59,4
88,6
84,3
78,8
87,3
73,4
64,5
58,0
80,3
23,6
54,0
28,1
58,5
75,3
80,8
68,0
78,6
91,7
77,2
90,1
97,4
64,1
80,9
44,4
44,0
80,2
93,1
81,7
78,0
70,0
52,5
73,1
75,5
86,4
69,4
62,8
98,3
90,7
84,0
93,2
85,9
72,5
59,8
85,9
12,7
53,4
29,9
55,3
70,1
77,2
64,4
74,7
82,5
67,9
80,2
89,6
62,8
75,0
48,0
47,4
75,6
90,0
73,1
69,6
61,3
47,0
66,1
71,3
73,4
57,5
58,5
91,6
84,0
67,3
85,8
97,9
64,9
57,0
81,1
23,3
47,4
27,8
64,5
71,8
94,8
65,1
76,0
86,3
73,7
75,6
93,0
60,4
79,7
39,9
40,6
78,2
97,2
78,4
75,7
76,1
53,5
77,8
78,0
72,7
65,7
75,0
92,4
84,3
69,1
87,7
100,0
66,7
57,7
74,7
12,6
58,1
41,9
57,3
73,5
100,0
64,4
93,3
92,2
79,9
78,0
78,1
62,3
84,8
42,2
50,6
78,9
99,6
89,5
82,1
74,9
67,3
87,1
75,5
86,9
72,4
82,7
92,9
87,3
78,1
89,2
76,2
78,1
64,5
89,9
14,0
68,5
27,9
61,0
76,8
98,0
74,3
85,8
95,3
84,3
82,8
73,0
62,5
82,4
52,0
39,8
79,4
90,3
85,5
79,4
71,0
60,0
59,3
77,8
100,0
80,4
82,5
97,2
86,7
78,9
88,6
84,4
78,7
61,5
83,3
11,7
60,9
37,9
63,7
78,2
88,9
84,7
81,4
86,1
87,2
82,2
62,3
62,6
78,5
46,5
46,7
83,0
99,7
85,2
70,6
79,9
60,0
47,3
64,4
88,0
68,6
78,9
85,0
84,1
67,4
87,0
96,5
90,7
53,9
71,3
9,2
53,1
38,1
65,6
77,6
88,7
73,6
91,3
93,1
91,1
89,6
65,0
63,5
77,1
44,1
34,3
83,7
95,6
89,2
78,7
92,9
73,4
55,2
94,3
92,0
70,1
91,3
90,5
90,0
76,6
92,3
63,3
76,9
53,2
69,4
11,9
61,6
29,3
70,7
73,5
81,9
70,6
90,2
91,3
78,3
79,2
67,8
66,0
77,5
41,1
41,1
95,2
95,2
85,4
75,8
73,8
62,1
57,3
68,8
95,8
65,5
91,7
88,2
94,4
78,9
99,4
88,7
83,9
57,8
78,1
11,5
64,4
28,5
76,4
79,5
92,4
73,4
95,1
85,8
82,2
87,0
77,8
60,3
77,1
41,3
36,5
94,1
79,7
85,0
78,9
77,3
66,1
64,8
80,8
92,6
69,1
96,5
90,4
89,2
64,8
97,2
93,4
68,6
68,5
96,6
7,8
69,5
34,1
75,4
85,7
97,0
77,3
92,1
100,0
90,6
100,0
85,2
58,1
84,8
44,8
33,0
96,2
88,4
95,0
80,1
100,0
63,3
67,6
84,5
73,5
71,4
100,0
100,0
91,4
61,2
98,2
89,7
58,9
65,6
97,1
9,0
59,0
28,4
77,0
83,5
88,5
75,0
94,0
95,0
85,0
98,4
87,2
51,7
75,1
43,9
36,1
90,7
86,7
100,0
74,0
74,6
63,4
64,2
100,0
61,6
73,6
93,0
96,4
88,9
54,5
98,6
97,0
76,3
60,2
87,4
17,3
50,9
28,4
59,0
82,3
87,6
76,8
86,7
97,5
81,6
94,3
97,6
51,6
77,0
42,5
31,2
85,7
84,2
91,5
62,8
71,7
49,5
42,7
74,4
53,5
63,0
76,6
91,6
89,1
63,7
100,0
76,7
75,0
58,1
80,9
24,2
50,3
30,1
55,5
TOTAL
68,6
69,9
70,1
64,6
67,0
68,9
73,2
72,0
72,0
71,6
71,9
72,9
71,5
70,0
CIIU - RAMAS DE ACTIVIDAD

Azcar
Productos crnicos
Refinacin de metales no ferrosos
Productos lcteos
Molinera y panadera
Aceites y grasas
Cerveza y malta
Bebidas gaseosas
Textil y cuero y calzado
Tejidos de punto
Cuero
Industria del papel e imprenta
Papel y cartn
Fibras sintticas
Productos farmacuticos
Otros productos qumicos
Caucho
Plsticos
Vidrio
Cemento
Otros minerales no metlicos
83,2
95,7
17,5
51,6
80,7
88,8
ISIC
Sugar
Meat products
Fishmeal
Non-ferrous metals
Refined petroleum
71,4 NON-PRIMARY MANUFACTURING

77,3
89,6
72,3
86,6
91,4
81,6
86,5
81,2
60,5
79,1
44,2
40,1
85,1
91,6
86,6
75,5
77,0
59,8
63,5
78,8
81,4
68,9
82,5
92,9
88,3
70,4
93,1
87,5
74,3
59,8
83,0
13,8
58,1
31,8
65,1
Food and beverage

Dairy products
Grain mill and bakery products
Oils and fat
Other food products
Soft drink
Textile and leather
Knitted fabrics
Leather
Basic chemicals
Sintetic fibers
Other chemicals
Rubber
Plastics
Glass
Cement
Iron and steel
Metallic products, machinery and equipment
Metal products
Transport equipment
Miscellaneous manufacturing products
70,5 TOTAL
1/ Preliminar. Actualizado con informacin proporcionada por el Ministerio de la Produccin y el INEI al 15 de febrero de 2014. La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota N 7 (21 de febrero de 2014).
2/ Se calcula a partir del ratio entre la produccin corriente de cada agrupacin industrial (CIIU a 4 dgitos) y la mxima produccin mensual histrica. Este indicador debe ser utilizado de manera referencial, debido a que: a) el indicador mximo de produccin podra estar reflejando
situaciones transitorias o estacionales que sesgaran la tasa de utilizacin y b) no incorpora inversiones recientes que han realizado las empresas.
Fuente: INEI y Ministerio de la Produccin.
cuadro 69
table 69 /
69
1/ 2/
/
REMUNERACIONES
1/ 2/
SALARIES AND WAGES
REMUNERACIN MNIMA VITAL
MINIMUM WAGE
SUELDOS
SALARIES
SALARIOS
WAGES
nota semanal / REMUNERACIONES Y EMPLEO / SALARIES, WAGES AND EMPLOYMENT
Nominal
Nominal
(Nuevos Soles)
Indice real 3/
Real index
Nominal
Nominal
(Nuevos Soles)
Indice real 3/
Real index
Nominal
Nominal
(Nuevos Soles)
Indice real 3/
Real index
2009
Dic.
550
550
245,2
245,0
3 069
3 151
103,0
105,8
1 152
1 181
91,6
93,9
2009
Dec.
2010
Jun.
Dic.
553
550
580
242,6
241,5
253,1
3 250
s.i.
107,6
-.-
1 198
s.i.
93,9
-.-
2010
Jun.
Dec.
2011
Jun.
Ago. 4/
Dic.
627
600
640
675
266,1
256,1
270,3
281,2
s.i.
-.-
s.i.
-.-
s.i.
-.-
s.i.
-.-
2012
Mar.
Jun. 5/
Set.
Dic.
719
675
750
750
750
294,5
278,5
307,8
304,3
304,4
2013
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
750
750
750
750
750
750
750
750
750
750
750
750
750
299,0
304,0
304,3
301,6
300,8
300,2
299,5
297,8
296,2
295,9
295,8
296,4
295,9
2014
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
750
750
750
750
750
750
750
750
750
750
750
295,0
293,2
291,7
290,6
289,9
289,5
288,2
288,5
288,0
286,9
287,3
s.i.
-.-
s.i.
-.-
s.i.
-.-
s.i.
-.-
s.i.
-.-
s.i.
-.-
s.i.
-.-
s.i.
-.-
s.i.
-.-
s.i.
-.-
s.i.
-.-
s.i.
-.-

2/ Encuesta de Sueldos y Salarios en establecimientos de 10 y ms trabajadores en Lima Metropolitana. Los sueldos son de empleados y ejecutivos.
3/ Base: 1994 = 100.
4/ A partir del 15 de agosto de 2011 se increment la RMV a S/. 675 nuevos soles. Para el mes de agosto se consider los das de vigencia en el mes.
5/ Decreto Supremo N007-2012-TR del 17 de mayo de 2012.
70
Fuente: Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo

2011
Jun.
Aug .4/
Dec.
2012
Mar.
Jun. 5/
Sep.
Dec.
2013
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May.
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
2014
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
cuadro 70
table 70 /
NDICES DE EMPLEO URBANO /

URBAN EMPLOYMENT INDEXES
(ndice: octubre 1997 = 100)
TAMAO DE
EMPRESA
Set.
Oct.
2013
Nov.
Dic.
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
2014
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
1/
/ (Index: october 1997 = 100)
Var.porcentual
Set 14 /
Ene-Set 14 /
Set 13
Ene-Set 13
FIRM SIZE
109,9
108,4
110,4
111,9
109,1
113,0
112,7
109,6
114,0
113,1
109,3
114,7
107,6
102,4
109,9
106,5
102,2
108,3
107,5
104,8
108,6
110,0
107,4
111,0
111,1
108,5
112,0
112,2
109,4
113,2
111,9
108,3
113,3
111,1
108,7
111,9
112,3
109,1
113,6
2,2
0,6
2,9
2,0
0,7
2,5
URBAN 2/
10 and more workers
10 to 49 workers
50 and more
Industria manufacturera
10 y ms trabajadores
10 a 49 trabajadores
102,9
105,6
102,0
103,8
105,4
103,2
104,9
106,8
104,2
104,6
106,2
104,1
99,5
100,2
99,2
99,4
99,6
99,2
99,7
101,0
99,1
99,2
101,0
98,5
99,5
102,8
98,4
100,6
104,8
99,3
99,6
104,1
98,3
99,2
103,6
97,8
100,7
102,8
100,0
-2,1
-2,7
-2,0
-1,4
-2,8
-1,1
Manufacturing
10 and more workers
10 to 49 workers
50 and more
Comercio
113,4
105,6
119,4
114,8
107,7
120,4
115,6
108,0
121,5
117,5
108,8
124,2
116,9
106,7
124,6
115,7
106,2
122,9
116,2
106,9
123,3
116,7
108,3
123,2
116,3
108,0
122,7
117,0
109,6
122,8
116,3
106,7
123,5
115,8
106,9
122,5
116,4
107,0
123,6
2,6
1,3
3,5
3,3
2,3
3,9
Commerce
10 and more workers
10 to 49 workers
50 and more
Servicios
113,0
111,5
113,9
116,1
111,6
118,5
116,8
112,1
119,4
116,6
111,5
119,4
107,3
100,5
111,1
105,5
100,8
108,1
108,4
105,3
110,1
114,9
110,6
117,3
117,3
111,7
120,4
118,6
112,0
122,2
118,6
111,6
122,3
116,7
112,2
119,1
117,9
113,3
120,4
4,3
1,6
5,8
2,9
0,8
4,0
Services
10 and more workers
10 to 49 workers
50 and more
LIMA METROPOLITANA
Industria
Comercio
Servicios
113,1
106,4
118,1
115,7
115,6
107,2
119,1
119,8
116,5
108,1
120,4
120,5
117,3
108,7
123,4
120,6
113,6
105,1
123,9
115,2
112,3
105,5
121,9
113,0
113,0
105,3
122,5
114,4
115,6
104,9
122,5
120,1
116,3
105,3
121,6
121,6
117,4
105,7
122,0
123,3
117,4
105,3
122,9
123,3
116,3
104,2
122,0
122,2
117,0
105,0
123,0
122,6
3,4
-1,3
4,2
6,0
2,8
-0,6
4,6
4,2
HUELGAS 3/
Minera
Industria
Construccin
Otros
156,3
105,3
1,8
0,0
49,2
186,7
169,6
3,0
0,0
14,1
150,8
60,2
69,3
0,0
21,4
156,5
86,5
45,2
0,0
24,9
107,4
39,4
8,8
0,0
59,1
65,4
48,7
0,0
12,7
4,0
291,9
151,1
31,2
9,3
100,3
618,9
191,2
14,9
0,0
412,8
388,0
19,2
5,8
0,0
363,0
175,0
20,0
10,4
0,0
144,6
161,0
8,0
7,7
0,0
145,3
200,1
191,6
8,5
0,0
0,0
255,6
48,9
65,7
0,0
141,0
TOTAL URBANO 2/
METROPOLITAN LIMA
100 and more workers
Manufacturing
Commerce
Services
STRIKES 3/
Mining
Manufacturing
Construction
Others
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 46 (05 de diciembre de 2014). El calendario anual de publicacin se presenta en la pgina vii de esta Nota.
2/ Los datos corresponden a la Encuesta Nacional de Variacin Mensual de Empleo en Empresas de 10 y ms trabajadores del sector privado (ENVME).
El ndice total considera las actividades de la industria manufacturera, comercio, servicios, electricidad, gas, agua, transporte y comunicaciones, as como las actividades primarias (agricultura, pesca y minera).
3/ Miles de horas-hombre perdidas por huelgas y paros en el rgimen laboral de la actividad privada, a nivel nacional.
1/
cuadro 71
table 71 /
71
NDICES DE EMPLEO URBANO DE PRINCIPALES CIUDADES EN EMPRESAS DE 10 Y MS TRABAJADORES /

MAIN CITIES URBAN EMPLOYMENT INDEXES FOR FIRMS WITH 10 OR MORE EMPLOYEES
(ndice: enero 2004=100)
CIUDADES
Per Urbano
Lima Metropolitana
Resto Urbano
Abancay
Arequipa
Ayacucho
Cajamarca
Cerro de Pasco
Chachapoyas
Chiclayo
Chimbote
Chincha
Cuzco
Huancavelica
Huancayo
Hunuco
Huaraz
Ica
Iquitos
Moquegua
Paita
Pisco
Piura
Pucallpa
Puerto Maldonado
Puno
Sullana
Tacna
Talara
Tarapoto
Trujillo
Tumbes
2013
Nov.
Set.
Oct.
109,91
111,51
104,73
100,34
115,65
115,82
91,33
82,17
105,96
105,43
104,23
74,13
112,16
80,06
100,60
126,05
98,67
100,93
106,59
92,09
98,07
97,18
114,21
90,24
78,73
130,07
136,73
109,40
94,45
122,27
108,74
103,63
111,89
113,22
107,34
95,99
116,02
115,32
94,28
80,89
107,17
109,22
107,59
74,50
110,23
81,73
110,89
126,51
106,62
112,36
106,64
138,92
93,71
99,42
115,25
90,72
74,84
140,28
136,27
109,87
94,20
124,73
111,20
105,84
112,71
113,97
108,33
102,66
116,32
114,94
93,77
79,90
111,38
111,50
105,73
78,55
111,82
82,69
110,65
126,54
106,54
111,71
107,19
141,36
91,89
100,36
115,50
93,02
76,27
141,65
149,45
110,35
97,73
125,05
111,95
110,23
2014
Dic.
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
113,14
114,36
108,89
105,08
116,80
113,40
93,53
79,92
111,98
110,97
107,13
77,31
116,23
83,88
108,57
125,93
105,15
113,45
106,94
142,10
94,19
103,46
114,62
93,44
80,07
140,41
156,39
107,29
98,11
122,58
113,70
110,23
107,65
109,71
101,07
100,02
110,73
96,74
88,29
75,53
106,56
103,72
97,85
62,33
109,22
71,10
100,26
93,68
99,59
114,78
102,89
73,33
84,65
99,43
101,43
92,47
71,38
103,77
151,23
100,27
96,74
112,07
108,07
97,09
106,52
109,03
98,68
89,63
110,79
89,14
83,58
73,74
103,79
100,29
94,98
64,67
107,31
74,74
92,55
99,92
87,46
112,32
103,47
92,65
93,31
95,03
96,05
85,44
69,09
104,75
132,38
96,32
95,56
114,71
103,64
95,58
107,51
110,40
98,62
73,57
112,71
91,37
84,51
76,60
104,34
104,30
94,39
68,97
105,83
70,47
96,61
100,97
83,79
90,64
104,61
106,10
96,34
94,63
96,68
88,41
67,42
108,39
130,52
105,75
95,88
116,10
106,26
102,94
109,97
112,57
101,84
81,47
117,07
113,44
86,37
77,59
106,56
106,70
99,32
72,46
113,84
75,96
101,34
125,26
98,07
82,92
105,50
108,05
98,01
94,53
97,08
91,26
74,36
128,43
134,51
111,85
94,57
119,08
111,77
110,16
111,06
113,35
103,83
101,26
118,78
116,33
87,88
80,07
102,68
107,73
103,74
75,56
120,38
77,50
110,09
125,56
103,91
80,58
105,73
139,87
100,36
95,41
98,20
92,36
80,39
143,88
128,67
113,58
93,36
125,27
112,62
108,61
112,17
114,34
105,25
107,62
120,41
116,41
88,01
81,87
102,68
106,49
105,10
77,89
120,28
80,27
111,95
127,25
105,14
87,11
105,96
141,76
101,35
94,63
98,96
89,88
80,59
148,94
130,82
108,36
94,07
124,91
114,69
107,47
111,91
113,98
105,25
113,97
120,77
116,67
88,25
82,40
99,73
106,60
106,11
77,70
121,71
74,73
111,90
128,38
104,61
90,17
104,47
141,24
89,21
98,06
95,07
90,75
82,08
146,45
134,52
113,90
94,93
122,05
114,35
108,06
111,07
113,57
103,26
115,73
118,05
108,03
87,62
83,41
101,50
102,49
99,38
79,41
114,02
78,08
110,11
110,31
103,22
86,16
104,60
82,67
93,17
101,09
100,09
88,34
81,05
127,18
142,13
112,87
95,45
124,50
112,32
105,62
112,31
114,12
106,39
100,28
120,43
116,72
86,82
82,89
103,86
106,43
96,20
80,05
115,59
78,88
103,44
130,04
100,34
103,20
104,33
132,33
97,32
99,64
105,50
89,43
79,93
135,62
146,88
113,83
94,14
127,76
113,32
109,24
1/
/ (Index: January 2004=100)
Var.porcentual
Set 14 /
Ene-Set 14 /
Set 13
Ene-Set 13
2,2
2,3
1,6
-0,1
4,1
0,8
-4,9
0,9
-2,0
0,9
-7,7
8,0
3,1
-1,5
2,8
3,2
1,7
2,3
-2,1
43,7
-0,8
2,5
-7,6
-0,9
1,5
4,3
7,4
4,1
-0,3
4,5
4,2
5,4
2,0
2,0
1,8
6,7
4,5
0,7
-8,9
-3,0
0,2
-1,2
-2,5
8,9
6,3
-3,5
0,2
2,2
-5,1
7,5
-0,2
3,7
-2,7
0,3
0,1
-2,3
-3,3
5,4
7,1
2,7
-1,5
3,6
0,8
2,8
CITIES
URBAN
METROPOLITAN LIMA
REST OF URBAN AREAS
Abancay
Arequipa
Ayacucho
Cajamarca
Cerro de Pasco
Chachapoyas
Chiclayo
Chimbote
Chincha
Cuzco
Huancavelica
Huancayo
Hunuco
Huaraz
Ica
Iquitos
Moquegua
Paita
Pisco
Piura
Pucallpa
Puerto Maldonado
Puno
Sullana
Tacna
Talara
Tarapoto
Trujillo
Tumbes
1/ La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 46 (05 de diciembre de 2014). El calendario anual de publicacin se presenta en la pgina vii de esta nota.
Los datos corresponden a la Encuesta Nacional de Variacin Mensual de Empleo en Empresas de 10 y ms trabajadores del sector privado (ENVME).
2/ El ndice total considera las actividades de la industria manufacturera, comercio, servicios, electricidad, gas, agua, transportes, comunicaciones, as como las actividades primarias (agricultura, pesca,y minera).
1/
cuadro 72
table 72 /
72
EMPLEO MENSUAL EN LIMA METROPOLITANA /

MONTHLY EMPLOYMENT IN METROPOLITAN LIMA
(Miles de personas)
2013
Oct. Nov.
PEA
PEA OCUPADA
Por edad
14 a 24 aos
25 a 44 aos
45 a ms aos
Por categora ocupacional
Independiente
Dependiente
Trabajador no remunerado
Por tamao de empresa
De 1 a 10 trabajadores
De 11 a 50 trabajadores
De 51 y ms
PEA ADECUADAMENTE EMPLEADA 2/
PEA SUBEMPLEADA 3/
TASA DE DESEMPLEO (%)

Por gnero
Hombre
Mujer
Por grupos de edad
14 a 24 aos
25 a 44 aos
45 a ms aos
COEFICIENTE DE OCUPACIN 4/
INGRESO MENSUAL 5/
2014
Dic. Ene.
Feb.
Mar.
Abr. May.
Jun.
Jul. Ago.
Set.
Oct.
1/
/ (Thousands of persons)
Var.porcentual
Oct 14 / Ene-Oct 14 /
Oct 13
Ene-Oct 13
4 992 4 839 4 988 4 901 5 060 5 013 4 850 4 848 4 994 4 869 4 927 4 883 5 009
4 726 4 588 4 664 4 538 4 705 4 692 4 585 4 577 4 697 4 594 4 629 4 634 4 714
0,3
-0,3
1,0
0,9
1 027 919 958 988 1 062 1 033 908 889 984 855 948 911 915
2 501 2 516 2 489 2 428 2 463 2 462 2 507 2 504 2 527 2 559 2 511 2 550 2 568
1 199 1 152 1 217 1 122 1 180 1 196 1 170 1 184 1 186 1 180 1 170 1 173 1 231
-10,9
2,7
2,7
-3,9
1,6
3,6
1 589 1 519 1 596 1 559 1 572 1 509 1 517 1 429 1 461 1 552 1 448 1 427 1 594
2 915 2 898 2 819 2 721 2 869 2 909 2 848 2 933 3 087 2 869 2 960 3 001 2 896
222 171 249 257 264 273 219 215 150 172 221 206 223
0,3
-0,7
0,5
-0,3
2,2
-6,2
2 786 2 652 2 813 2 707 2 810 2 861 2 701 2 672 2 704 2 686 2 725 2 692 2 859
544 461 456 475 476 474 489 519 488 468 503 447 406
1 396 1 475 1 395 1 356 1 419 1 356 1 395 1 387 1 505 1 440 1 401 1 495 1 449
2,6
-25,4
3,8
-0,8
2,5
4,0
LABOR FORCE
EMPLOYED LABOR FORCE
By age groups
14 to 24 years
25 to 44 years
45 and more
By occupational category
Self-employed
Dependent
Non remunerated workers
By enterprise size
From 1 to 10 workers
From 11 to 50 workers
From 51 to more
2 957 2 942 2 958 2 740 2 994 2 949 2 776 2 850 3 157 3 117 2 896 3 128 3 063
1 769 1 645 1 706 1 798 1 711 1 743 1 809 1 727 1 541 1 477 1 733 1 506 1 650
3,6
-6,7
4,9
-5,4
ADEQUATELY EMPLOYED
3/
UNDEREMPLOYED
5,3
5,2
6,5
7,4
7,0
6,4
5,5
5,6
5,9
5,6
6,1
5,1
5,9
3,8
7,2
4,3
6,2
6,0
7,1
6,0
9,1
5,8
8,5
5,8
7,2
5,0
6,1
4,3
7,1
5,9
6,0
4,8
6,7
4,8
7,5
3,9
6,5
5,9
5,8
12,1
3,4
2,9
13,0
3,1
2,8
16,9
4,3
1,4
15,3
4,9
4,9
14,9
5,1
3,2
13,3
4,8
3,1
12,5
4,0
2,6
12,5
4,3
2,5
12,5
4,5
3,1
16,1
3,4
1,8
13,1
4,5
3,1
13,4
3,3
1,7
14,1
4,4
2,3
66,3 64,2 65,2 63,4 65,6 65,3 63,7 63,5 65,2 63,7 64,0 64,0 65,0
1 447 1 545 1 483 1 536 1 496 1 496 1 512 1 507 1 578 1 581 1 561 1 601 1 624
UNEMPLOYMENT RATE (%)

By gender
Male
Female
By age groups
14 to 24 years
25 to 44 years
45 and more
4/
12,2
6,8
Employment Rate
5/
Total Monthly Income
1/
La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N45 (28 de noviembre de 2014). El calendario anual de publicacin se presenta en la pgina vii de esta Nota.
2/
Trabajadores que laboran 35 o ms horas semanales y que obtienen un ingreso igual o mayor al Ingreso Mnimo Referencial estimado por el INEI (S/. 865,61 al mes de octubre de 2014). Tambin incluye a los que
3/
Trabajadores que no tienen un empleo adecuado, ya sea en trminos de ingresos o por una jornada laboral menor a la requerida por el trabajador.
4/
Ratio de Poblacin Ocupada (PEA Ocupada) y Poblacin en Edad de Trabajar (PET).
5/
Nuevos soles. Promedio del ingreso total mensual (monetario y en especie), proveniente de la ocupacin principal y secundaria. Excluye a los ocupados como trabajadores familiares no remunerados y a los practicantes.
voluntariamente trabajan menos de 35 horas.
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica. Encuesta Permenente de Empleo (EPE).

2/
1/
cuadro 73
table 73 /
73
OPERACIONES DEL GOBIERNO CENTRAL /

CENTRAL GOVERNMENT OPERATIONS
1/
Var %
2013
Dic 2014 /
2014
Acumulado a diciembre
Dic.
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
I. RESULTADO PRIMARIO (A-B+C)
-5 902
4 069
1 659
1 882
4 163
1 341
-1 793
-3 506
884
993
- 84
2 337
-8 682
A. INGRESOS CORRIENTES 2/
9 351
9 828
8 206
10 005
11 508
8 314
8 100
8 345
8 901
8 727
8 526
9 967
9 091
-2,8
103 203 109 517
6,1
B. GASTOS NO FINANCIEROS
15 324
5 797
6 555
8 152
7 393
7 081
9 918
11 915
8 084
7 762
8 636
7 866
17 801
16,2
95 865 106 959
11,6
B. NON-FINANCIAL EXPENDITURE
a. GASTOS CORRIENTES
1. Remuneraciones
2. Bienes y servicios
3. Transferencias
- Pensiones
- ONP - Fonahpu
- Foncomun
- Canon
- Otros
11 263
2 803
5 176
3 283
611
116
409
255
1 891
5 013
2 212
892
1 909
493
110
406
254
646
5 286
1 977
1 424
1 885
379
110
476
243
676
5 098
1 907
1 690
1 502
397
111
382
248
364
5 467
1 920
1 698
1 850
367
233
371
246
632
5 456
1 973
1 745
1 737
373
91
425
236
612
8 035
2 051
1 783
4 202
373
92
429
2 461
846
7 443
3 020
2 191
2 233
759
192
396
265
621
6 528
2 349
1 719
2 460
502
116
424
242
1 177
5 746
2 091
1 926
1 729
430
108
351
243
596
6 474
2 077
2 197
2 199
378
138
427
246
1 010
6 257
2 397
2 209
1 651
397
108
444
256
446
12 538
3 480
4 983
4 075
671
358
431
239
2 376
11,3
24,1
-3,7
24,1
9,8
207,4
5,5
-6,4
25,6
70 158
23 230
22 094
24 835
4 846
1 640
4 479
5 739
8 132
79 341
27 454
24 456
27 431
5 520
1 768
4 963
5 180
10 000
13,1
18,2
10,7
10,5
13,9
7,8
10,8
-9,7
23,0
a. CURRENT EXPENDITURE
1. Wages and salaries
2. Goods and services
3. Transfers
- Pensions
- ONP - Fonahpu
- Foncomun
- Royalties
- Others
4 062
2 777
1 285
785
620
165
1 269
982
287
3 053
1 124
1 929
1 926
1 268
657
1 625
1 107
518
1 883
1 141
742
4 471
1 264
3 207
1 555
1 334
222
2 017
1 229
788
2 163
1 737
425
1 608
1 503
105
5 263
3 932
1 331
29,6
41,6
3,6
25 707
16 269
9 438
27 618
17 242
10 376
7,4
6,0
9,9
-21,8
b. GASTOS DE CAPITAL
1. Formacin bruta de capital
2. Otros
C. INGRESOS DE CAPITAL
II. INTERESES
1. Deuda interna
2. Deuda externa
III. RESULTADO ECONMICO (I-II)
IV. FINANCIAMIENTO NETO
1. Externo
- Desembolsos
- Amortizaciones
2. Interno
3. Privatizacin
nota semanal / GOBIERNO CENTRAL / CENTRAL GOVERNMENT
Nota:
GASTOS NO FINANCIEROS NETO DE
TRANSFERENCIAS A ENTIDADES PBLICAS
FORMACION BRUTA DE CAPITAL NETO DE
PAGOS POR CRPAO's
GASTOS CORRIENTES TOTALES 3/
AHORRO EN CUENTA CORRIENTE 4/
Dic 2013
2013
2014
8 240
3 263
I. PRIMARY BALANCE (A-B+C)

A. CURRENT REVENUES 2/
b. CAPITAL EXPENDITURE
1. Gross capital formation
2. Other
72
38
28
48
107
25
64
67
28
27
236
28
-60,7
902
705
115
58
58
333
44
289
1 133
1 078
55
347
92
256
105
58
47
556
80
475
89
36
53
353
69
285
1 162
1 109
53
368
104
263
636
62
574
581
131
450
114
63
51
-1,0
9,4
-11,5
5 724
2 706
3 018
5 777
2 926
2 851
-6 017
3 736
526
1 534
4 058
785
-1 882
-3 860
-278
626
- 720
1 756
-8 796
2 516
-2 515
III. OVERALL BALANCE (I-II)
6 017
-4
286
-290
6 021
0
-3 736
-126
10
-136
-3 612
2
-526
-65
16
-82
-466
5
-1 534
-37
38
-75
-1 498
0
-4 058
-88
27
-115
-3 970
0
-785
413
443
-30
-1 199
0
1 882
-284
36
-320
2 164
3
3 860
-99
48
-147
3 958
0
278
-38
38
-76
313
4
- 626
- 35
69
- 104
- 591
1
720
-1 161
18
-1 179
1 881
1
-1 756
21
1 482
-1 461
-1 777
0
8 796
- 249
40
- 289
9 045
0
-2 516
-5 195
893
-6 087
1 942
737
2 515
-1 748
2 267
-4 015
4 247
16
IV. NET FINANCING

1. Foreign
- Disbursements
- Amortization
2. Domestic
3. Privatization
13 416
4 633
5 318
5 382
5 708
5 735
6 117
7 675
6 858
6 432
7 241
6 815
15 622
16,4
73 336
83 535
2 766
11 378
-2 027
592
5 346
4 483
981
6 419
1 786
1 124
5 446
4 559
935
5 572
5 936
1 107
6 012
2 303
1 070
8 124
-24
1 248
7 796
548
1 334
7 690
1 210
1 229
6 113
2 614
1 382
7 110
1 416
1 416
6 838
3 129
3 931
12 652
-3 562
42,1
11,2
15 575
75 882
27 321
16 351
85 119
24 399
1/ Preliminar. Informacin actualizada con datos al 05 de enero de 2015 en la Nota Semanal N 1 (09 de enero de 2015). El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
2/ A partir de la Nota Semanal N 12 del 26 de marzo de 2010, se ha incorporado el cambio metodolgico en el registro de las devoluciones de impuestos establecido por la Sunat en la Nota Tributaria correspondiente a enero 2010
(publicada en marzo 2010- Pgina 14), segn la cual se sustituyen las devoluciones registradas de acuerdo a su fecha de solicitud por las correspondientes a la fecha de emisin de las mismas.
3/ Se obtiene de sumar los gastos corrientes no financieros ms los intereses.
4/ Se obtiene de la diferencia entre ingresos corrientes y los gastos corrientes.
Fuente:
Elaboracin:
Var %
MEF, BN y Sunat.
C. CAPITAL REVENUE
0,9 II. INTEREST PAYMENTS

8,1
1. Domestic debt
-5,5
2. Foreign debt
Note:
NON-FINANCIAL EXPENDITURE NET OF
13,9 TRANSFERS TO PUBLIC ENTITIES
GROSS CAPITAL FORMATION NET OF
5,0 PAYMENTS OF CRPAO
12,2 TOTAL CURRENT EXPENDITURE 3/
CURRENT ACCOUNT SAVING 4/
1/
cuadro 74
table 74 /
74
OPERACIONES DEL GOBIERNO CENTRAL EN TRMINOS REALES /

CENTRAL GOVERNMENT OPERATIONS IN REAL TERMS
(Millones de nuevos soles de 1994)
1/
/ (Millions of nuevos soles of 1994)
Var %
2013
Dic 2014 /
2014
Dic.
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
I. RESULTADO PRIMARIO (A-B+C)
-2 709
1 862
755
851
1 877
603
-805
-1 568
395
444
-37
1 042
-3 861
A. INGRESOS CORRIENTES 2/
4 293
4 497
3 733
4 527
5 187
3 739
3 637
3 731
3 983
3 899
3 794
4 442
4 043
B. GASTOS NO FINANCIEROS
7 035
2 653
2 982
3 689
3 332
3 184
4 453
5 327
3 617
3 468
3 844
3 506
7 916
a. GASTOS CORRIENTES
1. Remuneraciones
2. Bienes y servicios
3. Transferencias
- Pensiones
- ONP - Fonahpu
- Foncomun
- Canon
- Otros
5 170
1 287
2 376
1 507
281
53
188
117
868
2 294
1 012
408
873
225
50
186
116
295
2 405
899
648
857
173
50
217
111
307
2 307
863
765
680
180
50
173
112
165
2 464
865
765
834
166
105
167
111
285
2 454
887
785
781
168
41
191
106
275
3 608
921
800
1 887
168
41
193
1 105
380
3 328
1 350
979
998
339
86
177
119
278
2 921
1 051
769
1 101
225
52
190
108
527
2 567
934
860
772
192
48
157
109
266
2 881
924
978
979
168
62
190
110
449
2 789
1 069
984
736
177
48
198
114
199
5 576
1 547
2 216
1 812
299
159
192
106
1 056
b. GASTOS DE CAPITAL
1. Formacin bruta de capital
2. Otros
1 865
1 275
590
359
284
75
577
447
130
1 382
509
873
868
572
296
731
498
233
845
512
333
1 999
565
1 434
696
597
99
901
549
352
963
773
189
717
670
47
C. INGRESOS DE CAPITAL
II. INTERESES
1. Deuda interna
2. Deuda externa
1. Externo
- Desembolsos
- Amortizaciones
2. Interno
3. Privatizacin
Nota:
FORMACION BRUTA DE CAPITAL NETO DE
PAGOS POR CRPAO's
2013
2014
3 905
1 558
-5,8
47 872
49 212
2,8
A. CURRENT REVENUES 2/
12,5
44 386
47 971
8,1
B. NON-FINANCIAL EXPENDITURE
7,8
20,3
-6,7
20,2
6,4
197,8
2,2
-9,3
21,7
32 490
10 770
10 217
11 504
2 247
762
2 075
2 656
3 764
35 593
12 324
10 959
12 310
2 478
793
2 230
2 327
4 482
9,5
14,4
7,3
7,0
10,3
4,1
7,4
-12,4
19,1
2 340
1 749
592
25,5
37,2
0,3
11 896
7 522
4 373
12 378
7 724
4 654
4,1
2,7
6,4
-24,7
Dic 2013
I. PRIMARY BALANCE (A-B+C)
a. CURRENT EXPENDITURE
1. Wages and salaries
2. Goods and services
3. Transfers
- Pensions
- ONP - Fonahpu
- Foncomun
- Royalties
- Others
b. CAPITAL EXPENDITURE
1. Gross capital formation
2. Other
33
18
13
22
48
11
28
30
13
12
105
12
-62,0
419
316
53
26
26
152
20
132
515
490
25
157
41
116
47
26
21
250
36
214
40
16
24
158
31
127
520
496
24
164
47
118
283
28
256
259
58
200
51
28
23
-4,1
6,0
-14,2
2 659
1 258
1 401
2 597
1 318
1 279
-2 762
1 710
239
694
1 829
353
-845
-1 726
-125
279
-320
783
-3 912
1 246
-1 040
III. OVERALL BALANCE (I-II)
2 762
-2
131
-133
2 764
0
-1 710
-58
5
-62
-1 653
1
-239
-30
7
-37
-212
2
-694
-17
17
-34
-678
0
-1 829
-40
12
-52
-1 790
0
-353
186
199
-14
-539
0
845
-127
16
-144
972
1
1 726
-44
22
-66
1 770
0
125
-17
17
-34
140
2
-279
-15
31
-46
-264
0
320
-517
8
-525
837
0
-783
9
661
-651
-792
0
3 912
-111
18
-129
4 022
0
-1 246
-2 425
412
-2 837
840
339
1 040
-780
1 013
-1 794
1 813
7
IV. NET FINANCING

1. Foreign
- Disbursements
- Amortization
2. Domestic
3. Privatization
C. CAPITAL REVENUE
-2,3 II. INTEREST PAYMENTS

4,8
1. Domestic debt
-8,7
2. Foreign debt
Note:
6 159
2 120
2 419
2 435
2 573
2 579
2 747
3 431
3 069
2 873
3 223
3 038
6 947
12,8
33 943
37 453
1 270
5 223
-930
271
2 446
2 051
446
2 920
813
509
2 464
2 063
422
2 512
2 676
498
2 704
1 036
480
3 648
-11
558
3 486
245
597
3 441
542
549
2 731
1 168
615
3 164
630
631
3 048
1 394
1 748
5 626
-1 584
37,7
7,7
7 201
35 149
12 723
7 325
38 190
11 023
3/ Se obtiene de sumar los gastos corrientes no financieros ms los intereses.
4/ Se obtiene de la diferencia entre ingresos corrientes y los gastos corrientes.
Fuente:
Elaboracin:
Var %
MEF, BN y Sunat.

GROSS CAPITAL FORMATION NET OF
1,7 PAYMENTS OF CRPAO
CURRENT ACCOUNT SAVING
4/
1/
cuadro 75
table 75 /
75
INGRESOS CORRIENTES DEL GOBIERNO CENTRAL /

CENTRAL GOVERNMENT CURRENT REVENUES
1/
Var %
2013
2014
Dic.
Ene.
9 351
a. INGRESOS TRIBUTARIOS
1. Impuestos a los ingresos
2013
2014
Var %
6,1
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
9 828
8 206 10 005 11 508
8 314
8 100
8 345
8 901
8 727
8 526
9 967
9 091
-2,8
103 203
109 517
8 252
8 694
6 780
8 769
9 982
7 170
6 934
7 145
7 726
7 613
7 617
8 939
7 938
-3,8
89 323
95 305
6,7
a. TAX REVENUE
2 959
3 498
2 890
4 986
4 861
2 527
2 416
2 582
3 988
2 704
2 734
4 134
2 836
-4,2
36 512
40 157
10,0
1. Income tax
- Personas Naturales
767
1 094
721
926
1 578
890
759
794
840
788
836
803
865
12,8
10 149
10 894
7,3
- Individual
- Personas Jurdicas
2 051
2 343
2 111
2 594
1 650
1 473
1 541
1 658
3 079
1 833
1 842
3 071
1 835
-10,5
22 914
25 031
9,2
- Corporate
142
61
58
1 466
1 633
164
116
130
68
83
56
260
135
-4,9
3 450
4 232
22,7
138
138
119
143
142
141
133
171
161
163
163
159
154
12,0
1 706
1 788
4,8
2. Import tax
- Regularizacin
2. Impuestos a las importaciones
Mar.
Dic 2013
Abr.
INGRESOS CORRIENTES
Feb.
Dic 2014 /
CURRENT REVENUES
- Clearing
4 194
4 940
3 936
3 941
4 207
4 087
3 943
4 106
4 222
4 207
4 337
4 143
4 281
2,1
47 819
50 351
5,3
3. Value - added tax
- Interno
2 590
2 993
2 380
2 212
2 332
2 305
2 222
2 217
2 391
2 353
2 430
2 367
2 529
-2,4
27 164
28 732
5,8
- Domestic
- Importaciones
1 604
1 947
1 556
1 729
1 875
1 783
1 721
1 890
1 830
1 854
1 907
1 776
1 752
9,3
20 655
21 620
4,7
485
534
408
386
431
364
478
393
429
427
447
419
418
-13,8
5 480
5 135
-6,3
- Combustibles
210
198
171
144
167
132
234
145
174
181
192
152
142
-32,5
2 501
2 031
-18,8
- Otros
274
336
237
242
265
232
244
248
255
247
255
267
276
0,5
2 979
3 103
4,2
1 316
607
295
317
1 117
709
763
669
665
867
728
787
1 061
-19,4
9 069
8 586
-5,3
5. Other tax revenue
-839
-1 024
-869
-1 004
-777
-659
-800
-777
-1 739
-755
-793
-704
-812
-3,3
-11 264
-10 712
-4,9
6. Tax refund
1 099
1 134
1 426
1 236
1 526
1 144
1 166
1 200
1 175
1 114
909
1 027
1 152
4,8
13 880
14 212
2,4
3. Impuesto general a las ventas (IGV)
4. Impuesto selectivo al consumo (ISC)
5. Otros ingresos tributarios

6. Devoluciones 2/
b. INGRESOS NO TRIBUTARIOS
Fuente:
MEF, BN y Sunat.
Elaboracin:
- Imports
4. Excise tax
- Fuels
- Other
2/
b. NON-TAX REVENUE
1/
cuadro 76
table 76 /
76
INGRESOS CORRIENTES DEL GOBIERNO CENTRAL EN TRMINOS REALES /

CENTRAL GOVERNMENT CURRENT REVENUES IN REAL TERMS
(Millones de nuevos soles de 1994)
1/
/ (Millions of nuevos soles of 1994)
Var %
2013
2014
Dic 2014 /
Dic.
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
4 293
4 497
3 733
4 527
5 187
3 739
3 637
3 731
3 983
3 899
3 794
4 442
4 043
a. INGRESOS TRIBUTARIOS
3 788
0
3 978
3 084
3 968
4 499
3 225
3 113
3 194
3 457
3 401
3 390
3 984
INGRESOS CORRIENTES
Dic. Dic 2013
2013
2014
Var %
-5,8
47 872
49 212
2,8
3 530
-6,8
41 428
42 824
3,3
a. TAX REVENUE
1. Income tax
CURRENT REVENUES
1 358
1 601
1 315
2 256
2 191
1 137
1 085
1 154
1 785
1 208
1 217
1 843
1 261
-7,2
16 951
18 052
6,5
352
501
328
419
711
400
341
355
376
352
372
358
385
9,3
4 712
4 897
3,9
- Individual
- Personas Jurdicas
941
1 072
960
1 174
744
662
692
741
1 378
819
820
1 369
816
-13,3
10 632
11 247
5,8
- Corporate
65
28
27
663
736
74
52
58
31
37
25
116
60
-7,9
1 607
1 907
18,7
63
63
54
65
64
64
60
76
72
73
73
71
69
8,5
790
803
1,6
2. Import tax
1 925
2 261
1 790
1 783
1 896
1 838
1 771
1 836
1 889
1 879
1 930
1 847
1 904
-1,1
22 175
22 625
2,0
3. Value - added tax
1 189
1 370
1 083
1 001
1 051
1 036
998
991
1 070
1 051
1 082
1 055
1 125
-5,4
12 599
12 912
2,5
- Domestic
736
891
708
782
845
802
773
845
819
828
849
792
779
5,9
9 575
9 712
1,4
222
244
185
175
194
164
215
176
192
191
199
187
186
-16,5
2 542
2 308
-9,2
- Regularizacin
- Interno
- Importaciones
- Combustibles
- Otros
6. Devoluciones 2/
b. INGRESOS NO TRIBUTARIOS
- Imports
4. Excise tax
- Fuels
97
91
78
65
75
59
105
65
78
81
85
68
63
-34,6
1 161
913
-21,4
126
154
108
109
119
104
110
111
114
110
113
119
123
-2,6
1 381
1 395
1,0
604
278
134
143
504
319
343
299
298
387
324
351
472
-21,9
4 196
3 851
-8,2
-385
0
-468
-395
-454
-350
-297
-359
-347
-778
-337
-353
-314
-361
-6,3
-5 226
-4 814
-7,9
6. Tax refund
505
519
649
559
688
515
524
537
526
498
405
458
512
1,6
6 443
6 389
-0,9
Fuente:
Elaboracin:
- Clearing
MEF, BN y Sunat.
- Other
2/
b. NON-TAX REVENUE
1/
cuadro 77
table 77 /
77
1/
FLUJO DE CAJA DEL TESORO PBLICO /

1/
PUBLIC TREASURY CASH FLOW
2013
Set.
Oct.
Var %
Set 2014 /
2014
Nov.
Dic.
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Set 2013
Acumulado a setiembre
2013
2014 Var %
A. MONEDA NACIONAL
A. DOMESTIC CURRENCY
I. INGRESOS
Recaudacin
Devolucin de impuestos y dbitos 2/
Otros Ingresos
6 429
7 664
-4 694
3 458
6 518
7 600
-5 144
4 063
7 410
7 911
-3 755
3 253
6 849
8 337
-6 948
5 459
8 795
8 832
-2 915
2 879
6 097
7 011
-4 154
3 241
8 312
9 203
-5 628
4 737
8 682
9 980
-4 674
3 376
5 985
7 104
-4 672
3 553
3 482
7 113
-9 952
6 321
5 565
7 156
-5 740
4 149
7 389
8 641
-4 725
3 474
6 147
7 638
- 4 845
3 354
-4,4
-0,3
3,2
-3,0
52 689
68 895
-46 911
30 706
60 454
72 676
-47 305
35 083
14,7
5,5
0,8
14,3
I. REVENUES
Tax revenue
Tax refund and debits 2/
Other revenues
II. EGRESOS
Gasto no financiero comprometido 3/
Gasto financiero
-6 041
-5 380
-661
-6 144
-6 082
-63
-5 994
-5 907
-87
-11 259
-11 213
-45
-5 013
-4 840
-173
-6 613
-5 546
-1 067
-5 451
-5 374
-77
-5 666
-5 605
-61
-5 338
-5 255
-84
-6 153
-6 139
-13
-7 689
-7 612
-77
-7 551
-6 445
-1 106
- 6 065
- 5 967
- 98
0,4
10,9
-85,1
-49 249
-46 228
-3 021
-55 539
-52 783
-2 756
12,8
14,2
-8,8
II. PAYMENTS
Non-financial expenditures 3/
Financial expenditure
III. RESULTADO DEL MES (I+II)

IV. FINANCIAMIENTO (-III)
Bonos
Pagos netos de meses anteriores
Compra (-) / Venta (+) de moneda extranjera
(En US$)
Flujo de caja
Nota:
Posicin de las cuentas disponibles
Posicin Global de Tesoro Pblico
Compromisos pendientes de cobro 4/
Saldo de Bonos Soberanos
387
374
1 415
-4 410
3 782
-516
2 862
3 016
647
-2 671
-2 124
-162
82
3 532
4 916
-387
178
685
-415
-150
-835
-374
208
-183
-415
-150
16
-1 415
337
118
-420
-150
-1 450
4 410
235
2 280
-416
-150
2 311
-3 782
320
-4 006
0
0
-97
516
146
-478
0
0
848
-2 862
148
201
0
0
-3 211
-3 016
393
-128
0
0
-3 282
-647
619
8
0
0
-1 274
2 671
485
1 234
-1 509
-540
2 461
2 124
499
187
0
0
1 438
162
647
-392
0
0
-93
- 82
506
- 53
0
$0
- 535
-3 532
3 578
-551
-9 825
-3 687
3 266
-4 916
3 765
-3 427
-1 509
-540
-3 744
III. OVERALL BALANCE (I+II)

IV. FINANCING (-III)
Bonds
Floating debt variation
Purchase (-) / Selling (+) of foreign currency
(US$)
Cash flow
18 463
40 946
5 992
35 352
18 447
40 255
5 808
35 497
19 897
40 807
5 926
35 738
17 586
38 105
8 206
35 770
17 682
37 983
4 200
35 980
16 835
37 549
3 722
36 118
20 045
40 314
3 923
36 209
23 327
44 426
3 795
36 577
24 600
45 272
3 803
37 345
22 139
45 234
5 037
37 475
20 701
43 711
5 224
37 939
20 795
43 506
4 645
38 175
21 329
43 706
4 592
38 458
18 463
40 946
5 992
35 352
21 329
43 706
4 592
38 458
Deposits of Public Treasury in domestic currency

Total Deposits of Public Treasury in domestic currency
Floating debt 4/
Bonds stock
B. FOREIGN CURRENCY
B. MONEDA EXTRANJERA
I. INGRESOS 5/
58
182
263
69
79
96
53
74
55
76
86
49,2
672
539
-19,9
I. REVENUES
II. EGRESOS 6/
-251
-99
-188
-121
-154
-43
-122
-42
-181
-131
-149
-41
-252
0,2
-3 091
-1 114
-64,0
II. PAYMENTS 5/
III. RESULTADO DEL MES (I+II)
-193
83
75
-52
-75
52
-69
-32
-106
-75
-73
-32
-165
-2 419
-575
III. OVERALL BALANCE (I+II)
IV. FINANCIAMIENTO (-III)

Desembolsos y Bonos
Privatizacin
Compra (+) / Venta (-) de moneda extranjera
Flujo de caja
193
0
0
150
43
-83
0
30
150
-262
-75
0
-33
150
-192
52
80
0
150
-178
75
0
0
0
74
-52
0
1
0
-53
69
0
0
0
69
32
0
0
0
32
106
150
0
0
-44
75
0
0
540
-465
73
0
0
0
73
32
0
0
0
31
165
0
0
0
165
2 419
263
1
3 687
-1 531
575
150
1
540
-116
IV. FINANCING (-III)

Disbursements
Privatization
Purchase (+) / Selling (-) of foreign currency
Cash flow
9 727
4
660
9 063
9 989
33
828
9 128
10 181
0
1 029
9 152
10 359
0
1 213
9 146
10 285
0
1 119
9 165
10 337
1
1 130
9 207
10 268
1
1 059
9 209
10 236
1
1 063
9 172
10 280
1
1 068
9 210
10 744
1
980
9 763
10 672
1
892
9 779
10 713
2
898
9 814
10 548
2
744
9 802
9 727
4
660
9 063
10 548
2
744
9 802
Nota:
Saldo Cuentas Tesoro Pblico en moneda extranjera 7/
Privatizacin y Promcepri
Otras cuentas disponibles
Cuentas intangibles
Note:
Deposits of Public Treasury in foreign currency 6/
Privatization and Promcepri
Other available accounts
Intangible accounts
1/ Preliminar. Informacin actualizada con datos al 03 de octubre de 2014 en la Nota Semanal N 38 (10 de octubre de 2014). El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
2/ Incluye el pago al Banco de la Nacin por concepto de comisin de tesorera.
3/ El gasto se registra a nivel de comprometido e incluye las transferencias a los gobiernos locales y gobiernos regionales va el Fondo de Compensacin Regional -Foncor-.
4/ Es el nivel de gasto comprometido en que ha incurrido el Tesoro Pblico y que an no ha sido atendido financieramente.
5/ Incluyen los ingresos a las cuentas del Tesoro Pblico neto de los egresos diferentes al servicio de deuda.
6/ Los egresos de caja en moneda extranjera incluyen solo el servicio de deuda y difieren de la programacin del Comit de Caja debido a que el servicio de deuda programado por ste, incluye los vencimientos de los primeros das del mes siguiente.
7/ Considera todas las cuentas del Tesoro Pblico en el BCRP que incluyen: las cuentas de privatizacin y Promcepri, las otras cuentas disponibles (bsicamente saldos de desembolsos y compras de moneda extranjera), y saldos intangibles
(Fondo de Estabilizacin Fiscal, Fondo de Proteccin al Medio Ambiente, Fondo de Inversiones para el Desarrollo de Ancash, Fondo Pesca Per, Fondo de Compensacin Regional y fondos intangibles asociados al Plan Brady).
Nota:
Este cuadro registra las operaciones del Tesoro Pblico con recursos ordinarios en efectivo. Las operaciones del Gobierno Nacional consideran adems otras fuentes como son los prstamos externos dirigidos a proyectos de inversin,
los recursos directamente recaudados y las transferencias a gobiernos locales va el Fondo de Compensacin Municipal.
Fuente:
Elaboracin:
MEF, BCRP y BN.

cuadro 78
table 78 /
78
FLUJOS MACROECONMICOS /
MACROECONOMIC INDICATORS
(Porcentaje del PBI)
I.
a.
b.
Sector pblico 3/
Sector privado
2. Ahorro externo
3. Inversin
a.
b.
Sector pblico
Sector privado
IV
21,3
23,7
23,0
25,5
11,0
10,3
11,8
11,9
6,6
16,4
3,5
21,9
AO
2013
III
IV
AO
2014
II
II
23,5
21,4
23,8
22,5
27,0
23,8
20,6
20,9
22,7
8,1
15,4
10,1
11,3
9,3
14,6
6,1
16,4
3,3
23,7
7,0
16,8
9,9
10,7
8,9
12,0
4,2
18,5
a.
b.
c.
d.
Balanza comercial
Servicios
Renta de factores
Transferencias corrientes
2. Cuenta financiera
a.
b.
c.
Sector privado
Sector pblico
Capitales de corto plazo
3. Financiamiento excepcional
4. Flujo de reservas netas del BCRP
5. Errores y omisiones netos
I.
1,7
4,0
4,7
2,5
3,3
5,6
5,1
5,5
2,0
4,5
5,5
6,6
4,5
23,0
27,7
27,7
28,0
26,7
27,0
28,9
28,0
29,0
28,3
26,1
27,5
27,2
3,3
19,8
4,2
23,5
5,2
22,6
8,6
19,4
5,4
21,3
3,6
23,4
5,0
23,9
5,8
22,3
8,4
20,6
5,8
22,5
3,7
22,4
4,7
22,8
5,5
21,6
-1,7
-4,0
-4,7
-2,5
-3,3
-5,6
-5,1
-5,5
-2,0
-4,5
-5,5
-6,6
-4,5
5,5
-1,1
-8,0
1,9
1,2
-1,2
-5,7
1,7
1,9
-1,4
-6,9
1,7
2,5
-1,3
-5,3
1,6
2,7
-1,3
-6,4
1,7
0,1
-1,0
-6,3
1,6
-1,0
-0,9
-4,8
1,6
0,0
-0,8
-6,4
1,6
0,8
-0,8
-3,7
1,8
0,0
-0,9
-5,3
1,7
-1,2
-1,0
-5,1
1,9
-2,6
-0,7
-5,0
1,7
-1,7
-0,8
-4,6
2,6
SAVING-INVESTMENT
1. National saving
a. Public sector
b. Private sector
2. External saving
3. Investment
a. Public sector
b. Private sector
16,4
8,9
9,7
7,0
10,3
12,9
5,3
5,3
-0,2
5,6
2,0
3,9
4,0
13,2
3,5
-0,3
5,9
0,6
2,5
9,8
-0,5
0,4
4,6
-0,2
2,6
8,2
0,8
1,3
12,0
0,6
0,3
8,2
-2,4
-0,5
9,2
0,5
-4,4
0,7
-1,2
0,3
7,4
-0,7
-1,1
5,2
-1,4
-1,8
0,3
1,3
2,3
2,6
-0,4
1,8
1. Current account balance

a.
b.
c.
d.
Trade balance
Services
Investment Income
Current transfers
2. Financial account
a. Private sector
b. Public sector
c. Short term capital
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
3. Exceptional financing
15,3
4,3
6,8
5,3
7,7
8,8
-0,3
-0,8
-1,5
1,4
-1,8
-0,9
1,5
4. BCRP net international reserves flow
0,6
-0,7
1,8
0,9
0,7
1,5
-0,5
-0,6
0,8
0,3
1,7
1,7
2,0
5. Net errors and omissions

III. NON-FINANCIAL PUBLIC SECTOR
6,6
3,5
8,1
10,1
9,3
6,1
3,3
7,0
9,9
8,9
4,2
1. Current account saving
0,1
0,0
0,0
0,1
0,3
0,3
0,1
0,2
0,2
0,1
0,0
0,2
2. Capital revenue
3. Gastos de capital
3,5
4,6
5,6
9,3
5,9
3,9
5,5
6,3
9,2
6,3
4,0
5,8
6,1
3. Capital expenditure
3,3
0,2
4,4
0,2
5,2
0,4
9,0
0,4
5,6
0,3
3,6
0,2
5,4
0,1
5,8
0,5
8,6
0,5
6,0
0,4
3,8
0,2
5,5
0,3
5,5
0,5
1/ Preliminar. La informacin de este cuadro se ha modificado en la Nota Semanal N 44 (21 de noviembre de 2014).
2/ Debido al redondeo de los datos parciales, los totales pueden diferir de la suma de las partes.
3/ El ahorro pblico est definido como la diferencia entre ingresos y gastos corrientes.
4/ Deuda externa del sector pblico no financiero
79
11,8
0,1
nota semanal / PRODUCTO BRUTO INTERNO / GROSS DOMESTIC PRODUCT
11,0
2. Ingresos de capital
Fuente: BCRP.
a.
b.
Inversin pblica
Otros gastos de capital
4. Resultado econmico
5. Financiamiento
a.
b.
c.
Financiamiento externo
Financiamiento interno
Privatizacin
7,6
7,3
1,1
-5,8
2,3
6,5
4,1
-0,1
-5,7
0,9
6,0
3,1
-1,7
-7,6
-7,3
-1,1
5,8
-2,3
-6,5
-4,1
0,1
5,7
-0,9
-6,0
-3,1
1,7
0,0
-7,6
0,0
-0,7
-6,6
0,0
0,2
-1,2
0,0
-0,6
6,3
0,0
-0,3
-2,0
0,0
-0,6
-5,9
0,0
-3,0
-1,0
0,0
0,2
-0,1
0,0
0,1
5,2
0,5
-0,8
-0,2
0,1
0,2
-6,3
0,0
0,4
-3,5
0,0
-0,5
2,2
0,0
11,1
10,8
10,3
9,8
9,8
9,5
9,2
9,0
8,8
8,8
8,6
8,6
8,7
Nota:
Saldo de deuda pblica externa 4/
1/ 2/
II. BALANCE OF PAYMENTS
SECTOR PBLICO NO FINANCIERO

1. Ahorro en cuenta corriente
/ (Percentage of GDP)
III
BALANZA DE PAGOS
1. Balanza en cuenta corriente
III.
II
AHORRO-INVERSIN
1. Ahorro nacional
II.
2012
III
1/ 2/
a. Public Investment
b. Others
4. Overall balance
5. Net financing
a. External
b. Domestic
c. Privatization
Note:
Stock of external public debt
cuadro 79
table 79 /
PRODUCTO BRUTO INTERNO /

GROSS DOMESTIC PRODUCT
(Ao base 2007, Variaciones porcentuales)
I
II
III
IV
AO
II
2013
III
IV
AO
II
3,7
8,5
3,5
6,8
5,9
5,8
-0,2
-0,5
2,2
1,6
1,1
-0,3
-2,3 107,3
2012
SECTORES ECONMICOS
Agropecuario
1/
/ (Base year 2007, Percentage change)
2014
III
ECONOMIC SECTORS
2,5 Agriculture and Livestock
-32,8
-27,3
-3,0
-52,4
-32,2
8,3
-11,9
18,1
0,8
-7,0
Minera e hidrocarburos
3,0
4,6
4,0
-0,3
2,8
-1,3
7,0
6,1
7,4
4,9
4,9
-4,3
-2,7 Mining and fuel
Manufactura
2,1
-0,8
3,4
1,2
1,5
0,1
4,7
3,0
12,3
5,1
4,5
-3,2
-3,1 Manufacturing
Pesca
-8,0 Fishing
6,7
5,4
6,4
4,9
5,8
4,6
5,9
5,8
5,8
5,5
5,7
4,9
17,4
19,3
19,8
9,6
15,8
10,6
15,8
7,6
4,1
8,9
5,5
-0,6
-1,2 Construction
Comercio
8,4
6,9
6,8
6,9
7,2
5,1
6,4
5,2
6,7
5,9
5,2
4,4
4,0 Commerce
Servicios
7,0
6,7
7,5
8,0
7,3
6,3
6,6
5,9
6,0
6,2
5,8
4,8
4,2 Services
PBI GLOBAL
6,0
5,7
6,8
5,4
6,0
4,4
6,2
5,2
7,2
5,8
5,1
1,7
1,8 GDP
Electricidad y agua
Construccin
1/ Preliminar. Actualizado con informacin al 15 de noviembre de 2014 en la Nota N 44 (21 de noviembre de 2014).
2/ Incluye derechos de importacin y otros impuestos a los productos.
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica y Ministerios de Agricultura y Riego, Energa y Minas y de la Produccin.
1/
cuadro 80
table 80 /
80
PRODUCTO BRUTO INTERNO /

GROSS DOMESTIC PRODUCT
(ndice: 2007 = 100)
2013
2014
1/
/ (Index: 2007 = 100)
II
2012
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
108,8
169,1
115,1
110,2
125,8
115,1
168,8
114,5
112,6
127,7
116,4
168,3
62,5
135,8
65,8
67,5
82,9
67,8
119,7
64,3
139,8
97,9
68,3
111,3
Minera e hidrocarburos
110,9
112,7
117,3
116,4
114,3
109,4
120,6
124,5
125,1
119,9
114,8
115,5
121,2 Mining and fuel
Manufactura
120,0
123,7
125,0
125,6
123,6
120,2
129,6
128,7
141,1
129,9
125,5
125,4
124,7 Manufacturing
Electricidad y agua
133,1
133,4
134,1
137,2
134,4
139,3
141,3
141,9
145,2
141,9
147,2
148,3
Construccin
144,1
157,8
182,4
221,1
176,4
159,4
182,7
196,3
230,1
192,1
168,2
181,6
193,9 Construction
Comercio
134,9
141,6
154,1
149,8
145,1
141,8
150,6
162,2
159,9
153,6
149,2
157,3
168,7 Commerce
Servicios
131,8
137,8
143,2
149,7
140,6
140,1
146,9
151,6
158,6
149,3
148,2
154,0
157,9 Services
PBI GLOBAL
126,0
135,1
137,2
141,4
134,9
131,5
143,5
144,2
151,6
142,7
138,3
146,0
146,8 GDP
SECTORES ECONMICOS
Agropecuario
Pesca
1/ Preliminar. Actualizado con informacin al 15 de noviembre de 2014 en la Nota N 44 (21 de noviembre de 2014).
2/ Incluye derechos de importacin y otros impuestos a los productos.
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica y Ministerios de Agricultura y Riego, Energa y Minas y de la Produccin.
ECONOMIC SECTORS
III
117,4 Agriculture and Livestock
59,2 Fishing
1/
cuadro 81
table 81 /
81
PRODUCTO BRUTO INTERNO POR TIPO DE GASTO /

GROSS DOMESTIC PRODUCT BY TYPE OF EXPENDITURE
(Ao base 2007, Variaciones porcentuales anualizadas)
2013
2012
1/
/ (Base year 2007, Annual growth rates)
2014
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
III
I. Demanda interna
a. Consumo privado
b. Consumo pblico
c. Inversin bruta interna
Inversin bruta fija
i. Privada
ii. Pblica
4,4
6,3
5,7
-0,7
17,4
15,7
31,1
8,4
5,6
8,8
14,6
18,1
17,3
22,7
10,8
5,5
6,5
25,7
16,6
14,9
25,0
8,3
7,0
11,0
9,6
13,8
14,7
11,4
8,0
6,1
8,1
12,3
16,3
15,6
19,1
10,0
5,0
8,0
23,6
11,4
10,8
15,2
7,1
5,3
7,8
10,6
12,7
10,0
27,6
4,9
5,1
5,9
4,0
6,7
4,6
15,9
6,2
5,9
5,2
7,1
1,6
1,4
2,1
7,0
5,3
6,7
10,5
7,6
6,5
12,1
4,0
5,2
9,1
-0,5
1,9
1,0
8,0
1,8
4,1
4,8
-3,7
-4,0
-3,8
-4,5
3,1
4,0
9,2
-1,2
-2,9
-3,1
-2,4
I. Domestic Demand
a. Private Consumption
b. Public Consumption
c. Gross Domestic Investment
Gross Fixed Investment
i. Private
ii. Public
II. Exportaciones 2/
16,9
-2,9
2,7
-0,3
3,7
-11,4
2,3
2,4
3,1
-0,9
3,4
-2,5
-9,7
II. Exports 2/
Menos:
III. Importaciones 2/
10,9
7,0
16,9
10,4
11,3
7,7
6,0
1,7
-0,3
3,6
-0,5
-1,6
-4,5
Less:
III. Imports 2/
6,0
5,7
6,8
5,4
6,0
4,4
6,2
5,2
7,2
5,8
5,1
1,7
1,8
8,9
9,0
8,5
9,5
9,0
7,0
7,6
5,6
4,5
6,1
4,7
1,9
Note:
2,6 Domestic demand without inventories
IV. PBI
Nota:
Demanda interna sin inventarios
IV. GDP
PRODUCTO BRUTO INTERNO POR TIPO DE GASTO (Millones de nuevos soles a precios de 2007) 1/
GROSS DOMESTIC PRODUCT BY TYPE OF EXPENDITURE (Millons of nuevos soles from 2007) 1/
2013
2012
2014
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
III
I. Demanda interna
a. Consumo privado
b. Consumo pblico
Inversin bruta fija
i. Privada
ii. Pblica
Variacin de inventarios
99 163
63 409
10 716
25 038
25 810
22 535
3 275
-772
110 378
67 003
11 276
32 099
28 164
23 725
4 439
3 935
111 551
66 892
11 997
32 662
30 789
25 213
5 575
1 874
114 647
65 879
13 645
35 123
36 119
26 164
9 955
-996
435 740
263 183
47 634
124 923
120 882
97 637
23 245
4 041
109 108
66 574
11 576
30 958
28 750
24 976
3 773
2 208
118 256
70 587
12 160
35 509
31 749
26 087
5 662
3 760
117 008
70 322
12 706
33 980
32 846
26 382
6 464
1 134
121 745
69 753
14 360
37 632
36 686
26 523
10 163
946
466 116
277 236
50 802
138 078
130 031
103 968
26 063
8 048
113 480
70 036
12 629
30 815
29 290
25 214
4 076
1 525
120 421
73 481
12 746
34 194
30 487
25 082
5 405
3 707
120 587
73 135
13 881
33 571
31 879
25 572
6 307
1 692
29 408
26 972
30 598
29 510
116 487
26 051
27 588
31 339
30 438
115 416
26 924
26 889
28 284
II. Exports 2/
Menos:
27 902
29 389
32 524
31 138
120 954
30 043
31 161
33 063
31 050
125 318
29 897
30 657
31 569
Less:
III. Imports 2/
100 669
107 961
109 625
113 019
431 273
105 115
114 682
115 284
121 133
456 214
110 508
116 653
117 302
IV. PBI
1/ Preliminar. Actualizado con informacin al 15 de noviembre de 2014 en la Nota N 44 (21 de noviembre de 2014)
2/ De bienes y servicios no financieros.
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica y BCRP

I. Domestic Demand
i. Private
ii. Public
Change on Inventories
IV. GDP
1/
cuadro 82
table 82 /
82
PRODUCTO BRUTO INTERNO POR TIPO DE GASTO /

GROSS DOMESTIC PRODUCT BY TYPE OF EXPENDITURE
1/
II
2 012
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
III
111 488
73 766
10 852
26 869
27 757
23 935
3 821
-887
125 814
78 836
12 150
34 828
30 348
25 126
5 222
4 480
127 596
79 180
12 865
35 551
33 453
26 831
6 623
2 097
135 904
78 258
19 134
38 512
39 614
27 814
11 800
-1 102
500 802
310 040
55 002
135 760
131 172
103 706
27 466
4 588
125 044
79 521
12 033
33 490
31 020
26 529
4 491
2 470
138 139
85 180
13 766
39 193
34 917
28 091
6 825
4 276
139 055
85 869
14 518
38 668
37 367
29 394
7 973
1 301
149 598
85 335
20 893
43 370
42 258
29 723
12 535
1 112
551 835
335 904
61 210
154 721
145 562
113 738
31 823
9 159
137 901
86 969
15 685
35 247
33 460
28 418
5 043
1 787
147 750
92 279
16 006
39 465
35 040
28 281
6 760
4 425
149 483
92 397
17 538
39 549
37 516
29 455
8 061
2 033
35 338
31 294
34 582
33 975
135 189
29 969
30 386
35 318
34 108
129 781
30 199
29 458
31 501
II. Exports 2/
Menos:
30 187
31 348
33 930
32 334
127 800
31 126
32 972
36 429
34 199
134 726
33 266
34 263
35 245
Less:
III. Imports 2/
116 639
125 760
128 247
137 545
508 191
123 887
135 553
137 944
149 507
546 890
134 834
142 945
145 740
I. Demanda interna
a. Consumo privado
b. Consumo pblico
Inversin bruta fija
i. Privada
ii. Pblica
IV. PBI
2013
2014
I. Domestic Demand
i. Private
ii. Public
IV. GDP
PRODUCTO BRUTO INTERNO POR TIPO DE GASTO (Como porcentaje del PBI nominal) 1/
GROSS DOMESTIC PRODUCT BY TYPE OF EXPENDITURE (As a percentage of GDP) 1/
II
2 012
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
III
I. Demanda interna
a. Consumo privado
b. Consumo pblico
Inversin bruta fija
i. Privada
ii. Pblica
95,6
63,2
9,3
23,0
23,8
20,5
3,3
-0,8
100,0
62,7
9,7
27,7
24,1
20,0
4,2
3,6
99,5
61,7
10,0
27,7
26,1
20,9
5,2
1,6
98,8
56,9
13,9
28,0
28,8
20,2
8,6
-0,8
98,5
61,0
10,8
26,7
25,8
20,4
5,4
0,9
100,9
64,2
9,7
27,0
25,0
21,4
3,6
2,0
101,9
62,8
10,2
28,9
25,8
20,7
5,0
3,2
100,8
62,2
10,5
28,0
27,1
21,3
5,8
0,9
100,1
57,1
14,0
29,0
28,3
19,9
8,4
0,7
100,9
61,4
11,2
28,3
26,6
20,8
5,8
1,7
102,3
64,5
11,6
26,1
24,8
21,1
3,7
1,3
103,4
64,6
11,2
27,6
24,5
19,8
4,7
3,1
102,6
63,4
12,0
27,1
25,7
20,2
5,5
1,4
30,3
24,9
27,0
24,7
26,6
24,2
22,4
25,6
22,8
23,7
22,4
20,6
21,6
II. Exports 2/
Menos:
25,9
24,9
26,5
23,5
25,1
25,1
24,3
26,4
22,9
24,6
24,7
24,0
24,2
Less:
III. Imports 2/
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IV. PBI
2013
2014
1/ Preliminar. Del ao 1980 a 1987, expresado en nuevos soles; del ao 1988 a 1989, expresado en miles de nuevos soles; y del ao 1990 en adelante, expresado en millones de nuevos soles.
Actualizado con informacin al 15 de noviembre de 2014 en la Nota N 44 (21 de noviembre de 2014)
2/ De bienes y servicios no financieros.

I. Domestic Demand
i. Private
ii. Public
IV. GDP
1/
cuadro 83
table 83 /
83
INGRESO NACIONAL DISPONIBLE

DISPOSABLE NATIONAL INCOME
1/ 2/
(Ao base 2007, Variaciones porcentuales anualizadas)

2013
2012
/ (Base year 2007, Annual growth rates)

2014
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
Producto bruto interno
6,0
5,7
6,8
5,4
6,0
4,4
6,2
5,2
7,2
5,8
5,1
1,7
+ Renta de factores
2,9
33,7
7,0
7,2
13,6
18,4
11,0
4,7
26,5
14,8
16,8
-3,8
6,8
9,7
8,1
6,2
7,7
6,5
7,3
5,9
9,1
7,2
6,6
1,6
Producto nacional bruto

Ingreso nacional bruto
III
1,8 Gross domestic product
27,5
+ Investment income
3,8 Gross national product
6,4
8,3
6,0
6,8
6,9
6,0
5,8
3,9
6,3
5,5
3,5
-0,1
-0,2
-5,5
-3,8
-5,5
-3,8
-9,6
-1,9
-0,8
15,3
0,6
18,1
5,9
6,2
8,0
5,8
6,6
6,6
5,7
5,7
3,9
6,4
5,4
3,7
0,0
4,0 Disposable national income
Exportaciones de bienes y servicios
16,9
-2,9
2,7
-0,3
3,7
-11,4
2,3
2,4
3,1
-0,9
3,4
-2,5
-9,7 Exports of goods and services
Importaciones de bienes y servicios
10,9
7,0
16,9
10,4
11,3
7,7
6,0
1,7
-0,3
3,6
-0,5
-1,6
-4,5 Imports of goods services
4,6
10,8
9,9
9,6
8,8
11,5
6,6
3,6
5,4
6,6
2,6
0,2
IV
AO
+ Transferencias corrientes
Ingreso nacional disponible
Absorcin
2,9 Gross national income

64,5
+ Current transfers
5,3 Absorption
INGRESO NACIONAL DISPONIBLE (Millones de nuevos soles a precios de 2007) 1/

DISPOSABLE NATIONAL INCOME (Millons of nuevos soles of 2007) 1/
2013
2012
I
Producto bruto interno
+ Renta de factores
Producto nacional bruto

+ Efecto trminos de intercambio
Ingreso nacional bruto
+ Transferencias corrientes
II
III
IV
AO
100 669 107 961 109 625 113 019 431 273
-8 323
92 346
3 425
95 770
1 930
-6 252
-6 790
101 708 101 862 106 809 402 725
98 325
2 654
-6 210
3 394
12 009
104 245 104 516 110 203 414 734

1 908
1 901
1 858
7 596
106 153 106 417 112 061 422 330
II
2014
III
II
III
105 115 114 682 115 284 121 133 456 214 110 508 116 653 117 302 Gross domestic product
-28 548
2 537
-7 763
3 172
-5 563
-7 400
-4 566
-24 319
-5 651
-5 772
-5 364
+ Investment income
109 119 107 884 116 567 431 896 104 857 110 881 111 938 Gross national product
1 216
755
534
5 677
178
-623
-113
+ Terms of trade effect
101 496 110 335 108 639 117 102 437 573 105 035 110 258 111 825 Gross national income
1 745
1 872
1 885
2 142
7 643
2 060
1 982
3 100
+ Current transfers
Ingreso nacional disponible
97 700
Exportaciones de bienes y servicios
29 408
26 972
30 598
29 510
116 487
26 051
27 588
31 339
30 438
115 416
26 924
26 889
28 284 Exports of goods and services
Importaciones de bienes y servicios
27 902
29 389
32 524
31 138
120 954
30 043
31 161
33 063
31 050
125 318
29 897
30 657
31 569 Imports of goods services
Absorcin
96 194
108 570 108 343 113 689 426 797
1/ Preliminar. Actualizado con informacin al 15 de noviembre de 2014 en la Nota N 44 (21 de noviembre de 2014)
103 241 112 207 110 524 119 243 445 216 107 095 112 240 114 925 Disposable national income
107 234 115 781 112 248 119 855 455 118 110 068 116 008 118 209 Absorption
1/ 2/
cuadro 84
table 84 /
84
BALANZA DE PAGOS /
BALANCE OF PAYMENTS
2012
I
I. BALANZA EN CUENTA CORRIENTE
II
-753
-1 874
2013
III
-2 304
IV
AO
-1 351
-6 281
-9 126
-2 639
-3 379
48
-525
16
422
-40
10 278 10 004 11 143 10 752 42 177
-10 230 -10 529 -11 128 -10 331 -42 217
-598
9 360
-9 958
-1 350
9 041
-10 391
-882
9 655
-10 536
-2 593
2014
AO
-2 696
II
1/
III
-2 742
IV
-1 095
II
III
-2 316 I. CURRENT ACCOUNT BALANCE
1. Balanza comercial
a. Exportaciones FOB
b. Importaciones FOB
2 385
573
942
1 332
5 232
11 960 10 577 11 963 11 867 46 367
-9 575 -10 004 -11 021 -10 535 -41 135
2. Servicios
a. Exportaciones
b. Importaciones
-459
1 218
-1 677
-589
1 164
-1 753
-685
1 250
-1 935
-687
1 283
-1 970
-2 420
4 915
-7 335
-498
1 364
-1 862
-450
1 410
-1 860
-406
1 536
-1 942
-447
1 504
-1 951
-1 801
5 814
-7 615
-488
1 393
-1 881
-364
1 514
-1 878
-439
1 524
-1 963
2. Services
a. Exports
b. Imports
3. Renta de factores
a. Privado
b. Pblico
-3 488
-3 218
-269
-2 673
-2 548
-125
-3 391
-3 137
-254
-2 848 -12 399

-2 767 -11 670
-81
-729
-3 022
-2 678
-344
-2 439
-2 234
-206
-3 156
-2 886
-269
-2 014 -10 631

-1 974
-9 773
-40
-858
-2 444
-2 200
-244
-2 536
-2 518
-18
-2 358
-2 112
-246
3. Investment income
a. Private sector
b. Public sector
809
678
816
690
830
704
852
717
3 307
2 788
776
637
821
687
804
675
945
708
3 346
2 707
891
633
871
660
1 363
660
7 136
5 753
-188
5 941
1 526
-158
1 684
-143
-1 218
1 075
4 219
2 788
-243
3 031
264
-34
298
1 167
958
209
4 752
4 814
-629
5 443
-242
-175
-67
180
108
72
3 705
2 437
-1 348
3 785
-102
-90
-11
1 369
152
1 216
19 812
15 792
-2 408
18 200
1 447
-457
1 904
2 572
0
2 572
6 200
5 781
-552
6 333
282
64
219
137
-1 150
1 286
2 699
4 164
-98
4 262
-1 209
-70
-1 139
-257
1 417
-1 674
2 613
4 564
542
4 022
226
64
161
-2 176
-417
-1 759
-105
373
-1 183
1 556
-650
54
-704
172
506
-335
11 407
14 881
-1 291
16 173
-1 350
113
-1 463
-2 125
356
-2 481
972
2 508
-1 124
3 631
-673
22
-695
-862
-492
-370
1 996
129
-1 543
1 672
691
-7
698
1 176
982
194
10
19
251
-319
865
460
1 257
734
-239
-284
411
622
816
892
6 636
2 036
3 314
2 820
14 806
4 239
-133
-412
-787
2 907
-850
-485
6 973
337
1 436
-600
3 936
622
2 831
11
15 176
369
3 927
-312
-1 235
-1 103
47
459
-1 066
-279
1 672
-1 235
-709
140
-373
112
4. Transferencias corrientes
del cual: Remesas del exterior
II. CUENTA FINANCIERA
1. Sector privado
a. Activos
b. Pasivos
2. Sector pblico
a. Activos
b. Pasivos 2/
3. Capitales de corto plazo 3/
a. Activos
b. Pasivos
III. FINANCIAMIENTO EXCEPCIONAL
nota semanal / BALANZA DE PAGOS / BALANCE OF PAYMENTS
IV. ERRORES Y OMISIONES NETOS

V. RESULTADO DE BALANZA DE PAGOS
(V = I + II + III + IV) = (1-2)
1. Variacin del saldo de RIN
2. Efecto valuacin 4/
1. Trade balance
a. Exports FOB
b. Imports FOB
4. Current transfers
of which: Workers' remittances
2 074 II. FINANCIAL ACCOUNT

1 337 1. Private sector
a. Assets
-957
b. Liabilities
2 295
-217 2. Public sector
a. Assets
-350
b. Liabilities 2/
133
953 3. Short-term capital 3/
a. Assets
70
b. Liabilities
883
1 III. EXCEPTIONAL FINANCING
1 024 IV. NET ERRORS AND OMISSIONS
783 V. TOTAL
(V = I + II + III + IV) = (1-2)
1. Change in Central Bank reserves
-128
2. Valuation changes 4/
-911
1/ Preliminar. La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 44 (21 de noviembre de 2014).
2/ Los bonos del gobierno emitidos en el exterior y en poder de residentes se excluyen de los pasivos externos del sector pblico.
Los bonos del gobierno emitidos localmente, en poder de no residentes, se incluyen en los pasivos externos de este mismo sector.
3/ En el II Trimestre de 2006 se registr un aumento de depsitos en el exterior por parte de las empresas residentes no financieras.
4/ Incluye asignacin DEGs por US$ 822 millones en el III trimestre 2009.
Fuente: BCRP, Ministerio de Economa y Finanzas (MEF), Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria (Sunat), Ministerio de Comercio
Exterior y Turismo (Mincetur), PROMPER, Ministerio de Relaciones Exteriores, Cofide, ONP, FCR, Zofratacna, Banco de la Nacin, Cavali S.A. ICLV, Proinversin, Bank for International
Settlements (BIS) y empresas.
1/
cuadro 85
table 85 /
85
BALANZA DE PAGOS /
BALANCE OF PAYMENTS
2012
2013
II
III
IV
AO
- 1,7
- 4,0
- 4,7
- 2,5
- 3,3
5,5
27,5
- 22,0
1,2
22,4
- 21,2
1,9
24,4
- 22,5
2,5
22,3
- 19,8
2,7
24,0
- 21,3
2. Servicios
a. Exportaciones
b. Importaciones
- 1,1
2,8
- 3,9
- 1,2
2,5
- 3,7
- 1,4
2,6
- 3,9
- 1,3
2,4
- 3,7
3. Renta de factores
a. Privado
b. Pblico
- 8,0
- 7,4
- 0,6
- 5,7
- 5,4
- 0,3
- 6,9
- 6,4
- 0,5
1,9
1,6
1,7
1,5
16,4
13,2
- 0,4
13,7
3,5
- 0,4
3,9
- 0,3
- 2,8
2,5
III. FINANCIAMIENTO EXCEPCIONAL

IV. ERRORES Y OMISIONES NETOS
I. BALANZA EN CUENTA CORRIENTE

1. Balanza comercial
a. Exportaciones FOB
b. Importaciones FOB
4. Transferencias corrientes
del cual: Remesas del exterior
II. CUENTA FINANCIERA
1. Sector privado
a. Activos
b. Pasivos
2. Sector pblico
a. Activos
b. Pasivos 2/
3. Capitales de corto plazo 3/
a. Activos
b. Pasivos
V. RESULTADO DE BALANZA DE PAGOS

(V = I + II + III + IV) = (1-2)
1. Variacin del saldo de RIN
2. Efecto valuacin 4/
Nota:
PBI (millones de US$)
1/
2 014
II
III
IV
- 5,6
- 5,1
- 5,5
- 2,0
- 4,5
- 5,5
- 6,6
0,1
21,4
- 21,3
- 1,0
19,6
- 20,7
0,0
22,5
- 22,5
0,8
20,0
- 19,2
- 0,0
20,8
- 20,9
- 1,2
19,5
- 20,7
- 2,6
17,7
- 20,3
- 1,7
18,7
- 20,4
- 1,3
2,5
- 3,8
- 1,0
2,8
- 3,9
- 0,9
2,8
- 3,7
- 0,8
3,1
- 3,9
- 0,8
2,8
- 3,6
- 0,9
2,9
- 3,8
- 1,0
2,9
- 3,9
- 0,7
3,0
- 3,7
- 0,8
2,9
- 3,8
2. Services
a. Exports
b. Imports
- 5,3
- 5,2
- 0,2
- 6,4
- 6,0
- 0,4
- 6,3
- 5,6
- 0,7
- 4,8
- 4,4
- 0,4
- 6,4
- 5,8
- 0,5
- 3,7
- 3,7
- 0,1
- 5,3
- 4,8
- 0,4
- 5,1
- 4,6
- 0,5
- 5,0
- 4,9
- 0,0
- 4,6
- 4,1
- 0,5
3. Investment income
a. Private sector
b. Public sector
1,7
1,4
1,6
1,3
1,7
1,4
1,6
1,3
1,6
1,3
1,6
1,4
1,8
1,3
1,7
1,3
1,9
1,3
1,7
1,3
2,6
1,3
8,9
5,9
- 0,5
6,4
0,6
- 0,1
0,6
2,5
2,0
0,4
9,7
9,8
- 1,3
11,1
- 0,5
- 0,4
- 0,1
0,4
0,2
0,1
7,0
4,6
2,5
7,1
0,2
0,2
0,0
2,6
0,3
2,3
10,3
8,2
- 1,2
9,4
0,8
- 0,2
1,0
1,3
0,0
1,3
12,9
12,0
- 1,1
13,2
0,6
0,1
0,5
0,3
- 2,4
2,7
5,3
8,2
0,2
8,4
2,4
0,1
2,2
0,5
2,8
3,3
5,3
9,2
1,1
8,1
0,5
0,1
0,3
- 4,4
- 0,8
- 3,6
- 0,2
0,7
- 2,2
2,9
- 1,2
0,1
- 1,3
0,3
0,9
- 0,6
5,6
7,4
0,6
8,0
0,7
0,1
0,7
1,1
0,2
1,2
2,0
5,2
2,3
7,6
1,4
0,0
1,4
1,8
1,0
0,8
3,9
0,3
- 3,0
3,3
1,3
- 0,0
1,4
2,3
1,9
0,4
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0 III. EXCEPTIONAL FINANCING
0,6
- 0,7
1,8
0,9
0,7
1,5
- 0,5
- 0,6
0,8
0,3
1,7
1,7
2,0 IV. NET ERRORS AND OMISSIONS
15,3
4,3
6,8
5,3
7,7
8,8
- 0,3
- 0,8
- 1,5
1,4
- 1,8
- 0,9
16,0
0,8
3,0
- 1,3
8,0
1,3
5,3
0,0
7,9
0,2
8,2
- 0,6
- 2,4
- 2,2
0,1
0,9
- 2,0
- 0,5
0,8
- 0,6
- 1,5
0,3
- 0,7
0,2
43 499
47 187
49 000
53 246
192 933
48 125
50 934
49 540
53 717
202 316
48 010
51 217
AO
II
III
- 4,5 I. CURRENT ACCOUNT BALANCE
1. Trade balance
a. Exports FOB
b. Imports FOB
4. Current transfers
of which: Workers' remittances
4,0 II. FINANCIAL ACCOUNT

1. Private sector
2,6
a. Assets
- 1,9
b. Liabilities
4,4
2. Public sector
- 0,4
a. Assets
- 0,7
b. Liabilities 2/
0,3
3. Short-term capital 3/
1,8
a. Assets
0,1
b. Liabilities
1,7
1,5 V. TOTAL
(V = I + II + III + IV) = (1-2)
1. Change in Central Bank reserves
- 0,2
2. Valuation changes 4/
- 1,8
51 715
Note:
GDP (millions of US$)
3/ En el II Trimestre de 2006 se registr un aumento de depsitos en el exterior por parte de las empresas residentes no financieras.
4/ Incluye asignacin DEGs por US$ 822 millones en el III trimestre 2009.
86
Fuente: BCRP, Ministerio de Economa y Finanzas (MEF), Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria (Sunat), Ministerio de Comercio
Exterior y Turismo (Mincetur), PROMPER, Ministerio de Relaciones Exteriores, Cofide, ONP, FCR, Zofratacna, Banco de la Nacin, Cavali S.A. ICLV, Proinversin, Bank for International
Settlements (BIS) y empresas.
1/
cuadro 86
table 86 /
BALANZA COMERCIAL /
TRADE BALANCE
2012
2013
1/
1/
2014
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
11 960
10 577
11 963
11 867
46 367
10 278
10 004
11 143
10 752
42 177
9 360
9 041
9 655 1. EXPORTS
9 232
7 817
9 048
8 727
34 825
7 657
7 342
8 352
7 603
30 954
6 440
6 281
6 758
Traditional products
2 638
2 668
2 843
3 048
11 197
2 539
2 598
2 739
3 110
10 985
2 860
2 714
2 859
Non-traditional products
89
91
72
92
345
82
64
53
39
238
60
46
38
9 575
10 004
11 021
10 535
41 135
10 230
10 529
11 128
10 331
42 217
9 958
10 391
Bienes de consumo
1 848
1 940
2 179
2 285
8 252
1 996
2 157
2 338
2 345
8 837
2 077
2 186
2 245
Consumer goods
Insumos
4 542
4 605
5 258
4 868
19 273
4 847
4 761
5 213
4 691
19 512
4 677
4 693
5 033
Raw materials and intermediate goods
Bienes de capital
3 108
3 409
3 531
3 299
13 347
3 338
3 563
3 514
3 239
13 654
3 172
3 450
3 207
Capital goods
76
50
53
83
262
48
48
62
55
213
31
62
52
2 385
573
942
1 332
5 232
48
-525
16
422
-40
-598
-1 350
1. EXPORTACIONES
Otros
2. IMPORTACIONES
Otros bienes
III
Other products
10 536 2. IMPORTS
Other goods
-882 3. TRADE BALANCE
Nota:
Note:
Variacin porcentual respecto a similar perodo del ao anterior: 2/
Year-to-Year % changes: 2/
(Ao 2007 = 100)
(Ao 2007 = 100)
ndice de precios de X
2,1
-4,9
-7,3
1,6
-2,2
0,4
-5,3
-6,6
-10,4
-5,5
-12,1
-6,0
-2,9
Export Nominal Price Index
ndice de precios de M
4,6
-1,9
-2,2
-0,9
-0,2
-0,1
-0,6
-0,8
-1,6
-0,8
-1,7
0,5
-0,1
Import Nominal Price Index
Trminos de intercambio
-2,3
-3,0
-5,2
2,5
-2,1
0,6
-4,7
-5,9
-8,9
-4,7
-10,5
-6,5
-2,8
Terms of Trade
ndice de volumen de X
16,0
-5,2
1,4
-1,3
2,2
-14,4
-0,2
-0,2
1,1
-3,8
3,6
-3,8
-10,8
Export Volume Index
ndice de volumen de M
11,7
6,1
16,3
10,1
10,9
7,0
5,9
1,8
-0,3
3,5
-0,9
-1,8
-5,2
Import Volume Index
ndice de valor de X
18,5
-9,8
-6,0
0,3
0,0
-14,1
-5,4
-6,9
-9,4
-9,0
-8,9
-9,6
-13,4
Export Value Index
ndice de valor de M
16,8
4,1
13,7
9,1
10,7
6,8
5,2
1,0
-1,9
2,6
-2,7
-1,3
-5,3
Import Value Index
2/ Calculado a partir de un ndice de Precio de Laspeyres modificado con encadenamiento anual. X: Exportaciones; M: Importaciones.
87

cuadro 87
table 87 /
EXPORTACIONES POR GRUPO DE PRODUCTOS /

EXPORTS
2012
I
II
III
2013
IV
AO
II
III
1/
2014
IV
AO
II
III
1. Productos tradicionales
9 232
7 817
9 048
8 727
34 825
7 657
7 342
8 352
7 603
30 954
6 440
6 281
6 758 1. Traditional products
Pesqueros
Agrcolas
Mineros
684
162
7 151
1 236
533
141
5 932
1 211
742
424
6 638
1 244
353
368
6 702
1 304
2 312
1 095
26 423
4 996
290
65
5 849
1 453
279
120
5 663
1 280
770
314
6 040
1 228
368
287
5 704
1 243
1 707
785
23 257
5 205
688
91
4 519
1 142
332
94
4 539
1 315
438
332
4 834
1 154
2 638
2 668
2 843
3 048
11 197
2 539
2 598
2 739
3 110
10 985
2 860
2 714
2 859 2. Non-traditional products
687
295
500
100
430
166
306
122
31
651
256
525
101
403
186
312
167
69
752
225
580
117
398
184
329
126
132
993
241
572
120
405
187
353
130
46
3 083
1 017
2 177
438
1 636
722
1 301
545
277
760
239
408
98
359
173
342
124
35
685
258
475
106
381
173
324
159
37
824
263
514
113
378
178
300
124
44
1 165
268
529
108
384
196
292
127
40
3 434
1 028
1 926
426
1 503
720
1 258
534
156
1 000
332
448
108
373
156
281
129
35
890
280
463
99
373
163
281
124
40
89
91
72
92
345
82
64
53
39
238
60
46
38 3. Other products 3/
11 960
10 577
11 963
11 867
46 367
10 278
10 004
11 143
10 752
42 177
9 360
9 041
9 655 4. TOTAL EXPORTS
2. Productos no tradicionales
Agropecuarios
Pesqueros
Textiles
Maderas y papeles, y sus manufacturas
Qumicos
Sidero-metalrgicos y joyera
Metal-mecnicos
Otros 2/
3. Otros 3/
4. TOTAL EXPORTACIONES
1 018
262
459
105
375
164
295
139
42
Fishing
Agricultural
Mineral
Agriculture and livestock

Fishing
Textile
Timbers and papers, and its manufactures
Chemical
Basic metal industries and jewelry
Fabricated metal products and machinery
Other products 2/
Note:
Nota:
ESTRUCTURA PORCENTUAL (%)
IN PERCENT OF TOTAL (%)
Pesqueros
Agrcolas
Mineros
5,7
1,4
59,8
10,3
5,0
1,3
56,1
11,4
6,2
3,5
55,5
10,4
3,0
3,1
56,5
11,0
5,0
2,4
57,0
10,8
2,8
0,6
56,9
14,1
2,8
1,2
56,6
12,8
6,9
2,8
54,2
11,0
3,4
2,7
53,1
11,6
4,0
1,9
55,1
12,3
7,4
1,0
48,3
12,2
3,7
1,0
50,2
14,5
4,5
3,4
50,1
12,0
Fishing
Agricultural products
Mineral products
TRADICIONALES
NO TRADICIONALES
OTROS
77,2
22,1
0,7
73,8
25,2
1,0
75,6
23,8
0,6
73,6
25,7
0,7
75,2
24,1
0,7
74,4
24,7
0,9
73,4
26,0
0,6
74,9
24,6
0,5
70,8
28,9
0,3
73,3
26,0
0,7
68,9
30,6
0,5
69,4
30,0
0,6
70,0
29,6
0,4
NON-TRADITIONAL PRODUCTS
OTHER PRODUCTS
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
TOTAL
3/ Comprende la venta de combustibles y alimentos a naves extranjeras y la reparacin de bienes de capital.
Fuente: BCRP, Sunat y empresas.
1/
TOTAL
cuadro 88
table 88 /
88
EXPORTACIONES DE PRODUCTOS TRADICIONALES /

TRADITIONAL EXPORTS
2012
II
2013
III
IV
AO
II
1/
2014
III
IV
AO
II
III
PESQUEROS
Harina de pescado
Volumen (miles tm)
Precio (US$/tm)
Aceite de pescado
Volumen (miles tm)
Precio (US$/tm)
684
553
465
1 189
131
94
1 403
533
390
307
1 268
143
85
1 671
742
547
378
1 447
196
102
1 916
353
281
183
1 536
72
31
2 342
2 312
1 770
1 333
1 328
542
312
1 737
290
217
119
1 820
73
27
2 685
279
233
127
1 837
46
14
3 287
770
630
402
1 568
140
55
2 552
368
284
204
1 395
84
30
2 784
1 707
1 364
851
1 602
343
126
2 718
688
528
382
1 384
160
69
2 311
332
256
166
1 541
77
32
2 432
438
344
200
1 721
94
40
2 350
AGRCOLAS
Algodn
Volumen (miles tm)
Precio (US$/tm)
Azcar
Volumen (miles tm)
Precio (US$/tm)
Caf
Volumen (miles tm)
Precio (US$/tm)
Resto de agrcolas 2/
162
1
0
2 423
6
8
687
148
34
4 391
7
7 151
2 748
350
356
173
8
1 001
231
2
100
2 875
1 698
1 693
58
2
31
583
262
101
353
262
61
123
5
1 180
7
1 236
869
8
110
367
2 159
170
9 232
141
1
0
2 375
0
0
1 170
112
30
3 723
28
5 932
2 377
308
350
138
7
919
247
3
91
2 026
1 257
1 611
53
2
30
658
313
95
313
247
58
115
4
1 180
5
1 211
844
8
102
367
2 105
174
7 817
424
1
1
2 320
0
0
893
407
108
3 773
15
6 638
2 774
377
334
109
5
973
207
3
81
2 422
1 463
1 655
54
2
29
641
300
97
320
241
60
104
5
1 015
7
1 244
946
9
102
299
2 473
121
9 048
368
1
0
2 308
0
0
692
356
95
3 764
11
6 702
2 832
371
346
138
6
1 080
160
2
73
2 379
1 384
1 718
44
1
31
693
294
107
367
267
62
87
4
959
2
1 304
1 007
10
99
297
2 001
149
8 727
1 095
4
2
2 358
6
8
691
1 024
266
3 842
61
26 423
10 731
1 406
346
558
26
991
845
10
86
9 702
5 803
1 672
210
7
30
2 575
1 170
100
1 352
1 016
60
428
18
1 087
22
4 996
3 665
36
103
1 331
8 737
152
34 825
65
0
0
1 610
0
0
724
46
15
3 018
19
5 849
2 397
314
346
135
6
1 093
240
3
91
2 229
1 369
1 628
80
3
30
343
144
108
351
250
64
69
3
968
6
1 453
993
10
103
460
2 353
196
7 657
120
0
0
2 170
4
7
514
91
31
2 983
24
5 663
2 182
317
312
122
6
955
188
3
73
2 086
1 474
1 415
108
5
23
523
258
92
365
288
57
83
4
916
6
1 280
952
10
95
328
2 495
132
7 342
314
1
0
2 406
4
8
520
295
96
3 074
13
6 040
2 648
391
307
126
6
962
199
2
82
1 985
1 493
1 329
165
8
21
473
234
92
355
277
58
83
4
843
5
1 228
951
10
99
278
2 338
119
8 352
287
0
0
2 160
6
11
535
263
95
2 754
18
5 704
2 585
380
309
112
5
1 037
229
3
85
1 762
1 386
1 271
126
6
21
420
210
91
342
265
59
121
7
827
6
1 243
938
9
100
305
2 376
129
7 603
785
2
1
2 142
14
27
525
696
237
2 930
74
23 257
9 813
1 402
317
496
22
1 010
857
10
83
8 061
5 722
1 409
479
21
23
1 759
845
94
1 413
1 079
59
356
18
875
23
5 205
3 834
39
99
1 372
9 562
143
30 954
91
0
0
2 246
11
20
533
56
24
2 353
23
4 519
2 036
303
305
57
3
1 030
216
3
73
1 331
1 030
1 293
139
7
20
301
148
92
358
267
61
76
4
845
5
1 142
873
9
101
269
2 460
109
6 440
94
1
1
2 513
3
5
578
70
18
3 901
20
4 539
2 175
347
285
80
3
1 044
202
3
59
1 210
939
1 288
97
5
19
339
170
90
358
287
57
71
3
956
6
1 315
1 172
12
101
143
1 733
83
6 281
AGRICULTURAL PRODUCTS
332
Cotton
1
0
Price (US$/mt)
2 071
Sugar
8
14
Price (US$/mt)
541
Coffee
312
74
Price (US$/mt)
4 236
Other agricultural products 2/
11
4 834
MINERAL PRODUCTS
Copper
2 274
350
Price (US$/lb.)
295
Tin
76
3
Price (US$/lb.)
992
Iron
111
Volume (million mt)
2
Price (US$/mt)
52
Gold
1 401
Volume (thousand oz.T)
1 094
Price (US$/oz.T)
1 280
Silver (refined)
47
Volume (million oz.T)
2
Price (US$/oz.T)
19
Lead 3/
455
220
Price (US$/lb.)
94
Zinc
347
262
Price (US$/lb.)
60
Molybdenum 4/
115
4
Price (US$/lb.)
1 187
Other mineral products 5/
6
1 154 PETROLEUM AND NATURAL GAS
Petroleum and derivatives
999
Volume (million bbl)
10
Price (US$/bbl)
96
Natural gas
155
Volume (thousand m3)
2 343
Price (US$/m3)
66
6 758 TRADITIONAL PRODUCTS
MINEROS
Cobre
Volumen (miles tm)
Precio (US$/lb.)
Estao
Volumen (miles tm)
Precio (US$/lb.)
Hierro
Volumen (millones tm)
Precio (US$/tm)
Oro
Volumen (miles oz.tr.)
Precio (US$/oz.tr.)
Plata refinada
Volumen (millones oz.tr.)
Precio (US$/oz.tr.)
Plomo 3/
Volumen (miles tm)
Precio (US$/lb.)
Zinc
Volumen (miles tm)
Precio (US$/lb.)
Molibdeno 4/
Volumen (miles tm)
Precio (US$/lb.)
Resto de mineros 5/
PETRLEO Y GAS NATURAL
Petrleo crudo y derivados
Volumen (millones bs.)
Precio (US$/b)
Gas natural
Volumen (miles m3)
Precio (US$/m3)
PRODUCTOS TRADICIONALES
2/ Comprende hoja de coca y derivados, melazas, lanas y pieles.
3/ Incluye contenido de plata.
4/ Las exportaciones de molibdeno para los aos anteriores a 1993 son incluidas en resto de mineros.
5/ Incluye bismuto y tungsteno, principalmente.
89

FISHING
Fishmeal
Volume (GD56 mt)
Price (US$/mt)
Fish oil
Price (US$/mt)
1/
cuadro 89
table 89 /
EXPORTACIONES DE PRODUCTOS NO TRADICIONALES /

NON - TRADITIONAL EXPORTS
2012
II
AGROPECUARIOS
Legumbres
Frutas
Productos vegetales diversos
Cereales y sus preparaciones
T, caf, cacao y esencias
Resto
PESQUEROS
Crustceos y moluscos congelados
Pescado congelado
Preparaciones y conservas
Pescado seco
Resto
TEXTILES
Prendas de vestir y otras confecciones
Tejidos
Fibras textiles
Hilados
MADERAS Y PAPELES, Y SUS MANUFACTURAS 2/
Madera en bruto o en lminas
Artculos impresos
Manufacturas de papel y cartn
Manufacturas de madera
Muebles de madera, y sus partes
Resto
QUMICOS
Productos qumicos orgnicos e inorgnicos
Artculos manufacturados de plstico
Materias tintreas, curtientes y colorantes
Manufacturas de caucho
Aceites esenciales, prod.de tocador y tensoactivos
Resto
687
179
284
80
36
44
65
295
99
116
63
9
8
500
359
77
30
34
100
31
23
37
7
2
0
430
154
45
42
21
44
124
MINERALES NO METLICOS
Cemento y materiales de construccin
Abonos y minerales, en bruto
Vidrio y artculos de vidrio
Artculos de cermica
Resto
SIDERO-METALRGICOS Y JOYERA 3/
Productos de cobre
Productos de zinc
Productos de hierro
Manufacturas de metales comunes
Desperdicios y desechos no ferrosos
Productos de plomo
Productos de plata
Artculos de joyera
Resto
METAL-MECNICOS
Vehculos de carretera
Maquinaria y equipo industrial, y sus partes
Maquinas y aparatos elctricos, y sus partes
Artculos manufacturados de hierro o acero
Mquinas de oficina y para procesar datos
Equipo de uso domstico
Maquinaria y equipo de ing. civil, y sus partes
Maquinaria y equipo generadores de fuerza
Enseres domsticos de metales comunes
Resto
OTROS 4/
PRODUCTOS NO TRADICIONALES
2013
III
IV
AO
II
651
191
182
89
49
67
73
256
100
71
69
8
8
525
396
73
22
35
101
28
22
39
8
2
0
403
108
47
37
22
56
133
752
280
171
94
61
71
74
225
97
38
72
7
11
580
430
93
19
39
117
32
27
46
9
2
0
398
109
49
30
24
57
131
993
394
332
87
53
57
69
241
127
38
65
7
5
572
456
69
14
32
120
32
24
51
10
2
1
405
121
54
26
24
51
130
3 083
1 044
969
350
199
239
282
1 017
423
263
269
31
31
2 177
1 641
312
85
139
438
124
97
173
35
7
2
1 636
492
194
134
91
208
518
760
211
314
93
40
39
64
239
108
68
50
8
5
408
301
54
21
32
98
27
22
39
7
2
1
359
99
47
23
20
47
124
685
191
219
97
55
55
67
258
144
36
66
7
5
475
353
58
21
43
106
30
21
43
9
2
1
381
104
49
23
23
54
128
166
28
112
14
1
10
306
139
58
46
20
3
2
11
18
9
122
3
14
13
8
3
1
15
10
3
52
31
186
27
115
16
2
26
312
96
62
45
27
2
2
49
20
9
167
6
17
20
9
4
1
17
9
3
83
69
184
34
126
15
2
8
329
99
65
49
22
3
6
57
21
9
126
7
17
19
9
3
0
16
11
4
39
132
187
34
128
15
2
8
353
117
54
36
20
2
1
90
25
8
130
14
19
15
8
3
0
13
13
3
41
46
722
123
481
60
7
52
1 301
451
238
177
88
11
11
207
84
35
545
29
67
66
34
13
2
61
44
13
216
277
173
34
113
15
1
10
342
120
61
36
22
2
4
67
20
11
124
14
12
10
5
3
0
21
14
3
43
35
2 638
2 668
2 843
3 048
11 197
2 539
III
2014
IV
AO
II
III
824
286
220
91
74
78
75
263
154
31
66
6
6
514
371
81
20
41
113
29
21
51
9
2
1
378
100
45
25
26
52
130
1 165
390
432
102
82
77
81
268
160
36
60
9
4
529
390
80
25
35
108
30
19
46
10
2
2
384
111
50
26
28
43
127
3 434
1 078
1 185
383
252
249
287
1 028
566
172
242
30
19
1 926
1 416
273
87
151
426
117
82
180
35
8
5
1 503
414
191
96
97
194
509
1 000
197
479
118
67
64
75
332
171
71
73
12
4
448
304
83
27
34
108
33
18
45
8
2
1
373
90
51
24
23
49
134
890
209
331
115
78
72
86
280
152
43
71
7
6
463
303
85
33
42
99
30
16
43
7
2
1
373
82
42
30
25
50
144
1 018
304
298
107
109
115
84
262
133
25
93
6
5
459
318
70
32
39
105
36
16
42
7
1
1
375
86
42
29
21
46
150
173
35
107
18
2
11
324
110
59
40
32
2
3
47
23
7
159
28
18
16
7
3
0
23
12
3
49
37
178
37
118
14
2
8
300
99
62
31
30
2
3
47
20
7
124
17
15
16
7
3
1
13
12
3
37
44
196
43
128
14
1
9
292
109
59
42
34
2
2
9
23
10
127
8
15
10
8
3
0
15
15
2
50
40
720
148
467
62
6
37
1 258
438
242
149
117
8
12
170
86
35
534
67
60
51
27
12
1
73
53
10
180
156
156
33
97
19
1
6
281
127
52
38
23
2
2
10
18
8
129
7
20
7
7
4
1
11
18
2
52
35
163
40
93
20
1
9
281
108
70
30
26
3
3
5
27
10
124
4
17
11
6
3
0
26
12
3
42
40
164
47
91
17
1
8
295
112
66
54
20
4
3
0
27
10
139
10
18
14
8
3
0
19
14
2
52
42
2 598
2 739
3 110
10 985
2 860
2 714
2/ Para los aos 1980 a 1984 estos productos estn incluidos en otros productos no tradicionales.
3/ Para los aos 1980 a 1984 no incluye los productos de joyera, los que estn incluidos en otros productos no tradicionales.
4/ Para los aos 1980 a 1984 incluye artculos de joyera de oro y plata, maderas y papeles. Para los aos siguientes incluye pieles y cueros y artesanas, principalmente
90

1/
AGRICULTURE AND LIVESTOCK

Vegetables
Fruits
Other vegetables
Cereal and its preparations
Tea, coffee, cacao and
Other
FISHING
Frozen crustaceans and molluscs
Frozen fish
Preparations and canned food
Fish
Other
TEXTILE
Clothes and other garments
Fabrics
Textile fibers
Yarns
TIMBERS AND PAPERS, AND ITS MANUFACTURES 2/
Timber
Printed materials
Manufacturings of paper and card board
Timber manufacturing
Wooden furniture
Other
CHEMICAL
Organic and inorganic chemicals
Plastic manufacturing
Dyeing, tanning and coloring products
Rubber manufacturing
Essential oils, toiletries
Other
NON-METALLIC MINERALS
Cement and construction material
Fertilizers and minerals gross
Glass and manufactures
Ceramic products
Other
BASIC METAL INDUSTRIES AND JEWELRY 3/
Copper products
Zinc products
Iron products
Common metals manufacturing
Non ferrous waste
Lead products
Silver products
Jewelry
Other
FABRICATED METAL PRODUCTS AND MACHINERY
On-road vehicles
Industrial machinery, equipment and its parts
Electrical appliances, machinery and its parts
Iron and steel manufactured articles
Office and data processing machines
Domestic equipment
Machinery and equipment for civil engineering
Force generating machinery and equipment
Domestic articles of common metals
Other
OTHER PRODUCTS 4/
2 859 NON-TRADITIONAL PRODUCTS
1/
cuadro 90
table 90 /
IMPORTACIONES SEGN USO O DESTINO ECONMICO /

IMPORTS
2012
II
2013
III
IV
AO
II
1/
2014
III
IV
AO
II
III
1. BIENES DE CONSUMO
No duraderos
Duraderos
1 848
971
877
1 940
928
1 013
2 179
1 104
1 075
2 285
1 080
1 204
8 252
4 082
4 170
1 996
1 024
973
2 157
1 039
1 118
2 338
1 244
1 094
2 345
1 192
1 153
8 837
4 499
4 338
2 077
1 127
950
2 186
1 069
1 117
2 245 1. CONSUMER GOODS

1 208 Non-durable
1 037 Durable
2. INSUMOS
4 542
4 605
5 258
4 868
19 273
4 847
4 761
5 213
4 691
19 512
4 677
4 693
5 033 2. RAW MATERIALS AND
1 437
286
2 819
1 284
282
3 039
1 713
334
3 211
1 451
389
3 027
5 885
1 292
12 096
1 687
298
2 862
1 400
296
3 065
1 735
338
3 140
1 632
311
2 748
6 453
1 244
11 815
1 600
279
2 799
1 341
324
3 028
1 522
426
3 085
3 108
368
33
1 932
775
3 409
387
40
2 077
904
3 531
396
35
2 121
978
3 299
337
29
2 037
896
13 347
1 488
137
8 168
3 554
3 338
418
31
1 976
913
3 563
354
36
2 208
964
3 514
358
35
2 150
970
3 239
312
28
1 985
914
13 654
1 443
130
8 319
3 762
3 172
355
27
2 131
659
3 450
368
39
2 308
735
3 207 3. CAPITAL GOODS

352 Building materials
34 For agriculture
2 199 For industry
623 Transportation equipment
76
50
53
83
262
48
48
62
55
213
31
62
9 575
10 004
11 021
10 535
41 135
10 230
10 529
11 128
10 331
42 217
9 958
10 391
Nota:
Admisin temporal
Zonas francas 3/
162
34
176
31
206
36
191
39
734
140
177
58
192
59
163
55
115
66
648
238
83
47
77
57
Principales alimentos 4/
Trigo
Maz y/o sorgo
Arroz
Azcar 5/
Lcteos
Soya
Carnes
523
131
87
35
62
40
155
12
600
108
121
31
40
33
250
16
688
133
124
41
50
65
253
22
718
145
175
41
36
29
277
14
2 528
516
507
149
188
167
936
64
558
137
101
33
21
26
226
15
554
138
131
31
12
23
203
17
744
155
193
31
22
53
273
18
515
139
77
15
23
25
219
17
2 372
569
502
110
78
127
920
66
604
111
169
35
22
37
214
16
553
142
83
23
14
48
226
18
Combustibles, lubricantes y conexos

Materias primas para la agricultura
Materias primas para la industria
3. BIENES DE CAPITAL
Materiales de construccin
Para la agricultura
Para la industria
Equipos de transporte
4. OTROS BIENES 2/
5. TOTAL IMPORTACIONES
2/ Comprende la donacin de bienes, la compra de combustibles y alimentos de naves peruanas y la reparacin de bienes de capital en el exterior as como los dems bienes
no considerados segn el clasificador utilizado.
3/ Importaciones ingresadas a la Zona Franca de Tacna (Zofratacna).
4/ Excluye donaciones de alimentos.
5/ Incluye azcar de caa en bruto sin refinar, clasificada en insumos.
91
Fuente: BCRP, Sunat, Zofratacna y Banco de la Nacin.

INTERMEDIATE GOODS
Fuels
For agriculture
For industry
52 4. OTHER GOODS 2/
10 536 5. TOTAL IMPORTS
75
45
Note:
Temporary admission
Free zone 3/
749 Foodstuff 4/
197 Wheat
141 Corn and/or sorghum
36 Rice
19 Sugar 5/
42 Dairy products
300 Soybean
15 Meat
1/
cuadro 91
table 91 /
SERVICIOS /
SERVICES
2012
2013
II
III
IV
AO
1/
1/
2014
II
III
IV
AO
II
III
I. TRANSPORTES
1. Crdito
2. Dbito
-361
291
-652
-407
283
-689
-460
306
-766
-400
343
-743
-1 628
1 223
-2 850
-343
362
-705
-371
351
-723
-364
398
-762
-288
413
-701
-1 367
1 524
-2 891
-342
355
-696
-357
341
-698
-366 I. TRANSPORTATION
359
1. Credit
-724
2. Debit
a. Fletes
Crdito
Dbito
-508
10
-518
-532
10
-543
-608
8
-616
-579
17
-596
-2 227
46
-2 273
-543
8
-551
-556
12
-568
-592
10
-602
-535
10
-545
-2 227
39
-2 267
-530
8
-538
-531
6
-537
-554
7
-560
a. Freight
Credit
Debit
b. Pasajeros
Crdito
Dbito
46
156
-111
32
147
-115
44
164
-120
48
163
-115
170
631
-461
95
222
-127
77
204
-128
120
249
-130
112
240
-128
403
916
-513
92
219
-127
74
207
-133
96
231
-135
b. Passengers
Credit
Debit
102
124
-22
94
126
-32
103
134
-31
131
162
-32
430
546
-116
105
132
-26
109
136
-27
108
138
-30
135
163
-28
457
569
-111
96
127
-31
100
129
-28
92
121
-29
218
576
-357
243
586
-343
285
641
-356
258
641
-383
1 004
2 443
-1 439
284
689
-405
353
733
-380
411
805
-394
360
782
-422
1 408
3 009
-1 601
286
703
-417
341
736
-395
-11
39
-51
-18
38
-56
-22
35
-57
-23
34
-57
-74
147
-221
-23
38
-61
-38
33
-71
-43
30
-73
-42
31
-73
-146
131
-278
-24
45
-70
-35
32
-68
IV. SEGUROS Y REASEGUROS

1. Crdito
2. Dbito
-11
141
-152
-70
78
-148
-126
77
-203
-159
66
-225
-366
361
-728
-94
92
-186
-85
104
-189
-72
113
-185
-153
91
-243
-404
400
-803
-95
93
-188
-17
207
-224
-141 IV. INSURANCE AND REINSURANCE

136
1. Credit
-277
2. Debit
V. OTROS 3/
1. Crdito
2. Dbito
-294
171
-465
-337
179
-517
-362
191
-553
-362
200
-562
-1 355
742
-2 097
-323
182
-505
-309
188
-497
-338
191
-528
-323
188
-512
-1 293
749
-2 042
-313
197
-510
-296
198
-494
-248 V. OTHER 3/
204
1. Credit
-452
2. Debit
-459
1 218
-1 677
-589
1 164
-1 753
-685
1 250
-1 935
-687
1 283
-1 970
-2 420
4 915
-7 335
-498
1 364
-1 862
-450
1 410
-1 860
-406
1 536
-1 942
-447
1 504
-1 951
-1 801
5 814
-7 615
-488
1 393
-1 881
-364
1 514
-1 878
c. Otros 2/
Crdito
Dbito
II. VIAJES
1. Crdito
2. Dbito
III. COMUNICACIONES
1. Crdito
2. Dbito
VI. TOTAL SERVICIOS

1. Crdito
2. Dbito
2/ Comprende gastos portuarios de naves y aeronaves y comisiones de transportes, principalmente.
3/ Comprende servicios de gobierno, financieros, de informtica, regalas, alquiler de equipo y servicios empresariales, entre otros.
Fuente: BCRP, SBS, Sunat, Mincetur, PROMPER, Ministerio de Relaciones Exteriores y empresas.
c. Other 2/
Credit
Debit
364 II. TRAVEL

795
1. Credit
-431
2. Debit
-48 III. COMMUNICATIONS
31
1. Credit
-79
2. Debit
-439 VI. SERVICES

1 524
1. Credit
-1 963
2. Debit
cuadro 92
table 92 /
92
RENTA DE FACTORES /
INVESTMENT INCOME
2012
2013
1/
2014
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
I. INGRESOS
262
252
298
340
1 152
258
319
312
334
1 222
291
322
283 I. CREDITS
1. Privados
2. Pblicos
95
167
97
155
107
191
111
229
409
742
117
140
116
203
113
199
114
220
460
762
118
173
126
196
130
153
II. EGRESOS
3 749
2 925
3 689
3 188
13 551
3 280
2 758
3 467
2 348
11 853
2 735
2 858
2 641 II. DEBITS
1. Privados
3 313
3 155
158
2 645
2 471
174
3 244
3 070
174
2 878
2 707
171
12 080
11 402
677
2 796
2 617
179
2 350
2 118
232
2 999
2 740
259
2 088
1 826
262
10 232
9 301
932
2 318
2 034
284
2 643
2 363
280
2 242
1 957
285
106
24
28
113
29
33
110
35
29
93
52
26
421
140
116
92
57
29
104
96
32
124
103
32
124
112
26
445
368
119
124
135
24
105
154
21
107
154
23
Intereses por pasivos del BCRP 4/
436
57
379
0
280
87
193
0
445
59
386
0
310
83
227
0
1 472
286
1 185
0
484
109
375
0
409
201
208
0
468
55
414
0
260
57
203
0
1 621
421
1 199
0
417
52
365
0
215
49
165
0
399
55
344
0
III. TOTAL RENTA DE FACTORES (I-II)
-3 488
-2 673
-3 391
-2 848
-12 399
-3 022
-2 439
-3 156
-2 014
-10 631
-2 444
-2 536
-2 358 III. INCOME BALANCE (I-II)
-3 218
-269
-2 548
-125
-3 137
-254
-2 767
-81
-11 670
-729
-2 678
-344
-2 234
-206
-2 886
-269
-1 974
-40
-9 773
-858
-2 200
-244
-2 518
-18
-2 112
-246
Utilidades 2/
Intereses
Por prstamos de largo plazo
Por bonos
De corto plazo 3/
2. Pblicos
Intereses por prstamos de largo plazo
Intereses por bonos
1. Privados
2. Pblicos
2/ Utilidades o prdidas devengadas en el periodo. Incluye las utilidades y dividendos remesados al exterior ms las ganancias no distribuidas.
3/ Incluye intereses de las empresas pblicas no financieras y por obligaciones en moneda nacional con no residentes.
4/ Comprende intereses por deudas de corto y largo plazo.
Fuente: BCRP, MEF, Cofide, ONP y empresas.
III
1. Private sector
2. Public sector
1. Private sector
Profits 2/
Interest obligations
Long-term loans
Bonds
Short-term 3/
2. Public sector interest
Long-term loans
Bonds
BCRP 4/
1. Private sector
2. Public sector
1/
cuadro 93
table 93 /
93
CUENTA FINANCIERA DEL SECTOR PRIVADO /

PRIVATE SECTOR LONG-TERM CAPITAL FLOWS
2012
I
1. ACTIVOS
Inversin directa en el extranjero
Inversin de cartera en el exterior 2/
2. PASIVOS
Inversin directa extranjera en el pas
a. Reinversin
-188
2013
II
III
-243
-629
IV
-1 348
AO
-2 408
I
-552
2014
II
III
-98
542
IV
-1 183
AO
-1 291
I
-1 124
II
-1 543
III
-957 1. ASSETS
Direct investment abroad
-35
46
-26
-62
-78
-9
-14
-117
-137
-80
-19
-24
-154
-289
-602
-1 285
-2 330
-555
-89
556
-1 066
-1 154
-1 043
-1 525
-933
5 941
3 031
5 443
3 785
18 200
6 333
4 262
4 022
1 556
16 173
3 631
1 672
2 295 2. LIABILITIES
3 755
1 757
2 592
3 814
11 918
4 146
1 583
2 609
961
9 298
2 568
1 912
1 044
2 541
690
2 187
1 615
7 033
1 224
1 857
675
3 764
1 042
1 330
1 089
b. Aportes y otras operaciones de capital 3/
786
362
406
3 840
5 393
1 043
632
651
134
2 460
523
313
-214
c. Prstamos netos con matriz
428
706
-1
-1 641
-508
1 879
943
101
152
3 075
1 004
268
170
Inversin extranjera de cartera en el pas
737
13
1 288
208
2 246
1 702
3 496
506
172
5 876
1 046
403
449
a. Participaciones de capital 4/
78
-66
-160
-142
27
122
500
-64
585
-61
-22
23
b. Otros pasivos 5/
1/
659
80
1 282
368
2 389
1 675
3 374
236
5 292
1 107
425
426
Prstamos de largo plazo
1 449
1 261
1 563
-236
4 036
486
-816
906
423
998
17
-643
801
a. Desembolsos
1 922
1 788
2 002
1 128
6 841
1 029
577
1 450
1 054
4 111
1 253
711
1 109
b. Amortizacin
-473
-528
-439
-1 365
-2 805
-544
-1 394
-544
-631
-3 112
-1 236
-1 354
-308
3. TOTAL
5 753
2 788
4 814
2 437
15 792
5 781
4 164
4 564
373
14 881
2 508
129
Nota:
Inversin directa extranjera neta
3 720
1 803
2 565
3 751
11 840
4 149
1 574
2 595
844
9 161
2 488
1 893
2/ Incluye principalmente acciones y otros activos sobre el exterior del sector financiero y no financiero. El signo negativo indica aumento de activos.
3/ Hasta el ao 2005 incluye los prstamos netos con matriz.
4/ Considera la compra neta de acciones por no residentes a travs de la Bolsa de Valores de Lima (BVL), registrada por Cavali S.A. ICLV
(institucin de compensacin y liquidacin de valores). Adems incluye la colocacin de American Depositary Receipts (ADRs).
5/ Incluye bonos, notas de crdito y titulizaciones, entre otros, en trminos netos (emisin menos redencin).
Fuente: BCRP, Cavali S.A. ICLV, Agencia de Promocin de la Inversin Privada (Proinversin) y empresas.
Portfolio investment 2/
Direct investment
a. Reinvestment
b. Equity capital 3/
c. Net liabilities to affiliated enterprises
Portfolio investment
a. Equity securities 4/
b. Other liabilities 5/
Long-term loans
a. Disbursements
b. Amortization
1 337 3. TOTAL
1 020
Note:
Net direct investment
1/
cuadro 94
table 94 /
94
CUENTA FINANCIERA DEL SECTOR PBLICO /

PUBLIC SECTOR FINANCIAL ACCOUNT
2012
I
I. DESEMBOLSOS
II
2013
III
IV
AO
II
III
IV
AO
2014
II
1/ 2/
1/ 2/
III
980
57
110
302
1 448
559
264
317
138
1 277
100
1 244
55
57
110
112
333
59
264
272
58
652
100
504
97
53
56
100
108
317
25
51
68
50
195
22
25
54
Central Government
2
0
2
1
0
1
10
0
10
4
0
4
16
0
16
34
30
4
212
200
12
204
200
4
7
0
7
457
430
27
78
63
15
479
195
284
43
35
8
Public Enterprises
- Financial
- Non-Financial
Importacin de alimentos
Defensa
Defense
25
90
115
45
80
125
150
Free Disposal Funds
Bonos 3/
Brady
Globales
900
0
900
0
0
0
0
0
0
100
0
100
1 000
0
1 000
500
0
500
0
0
0
0
0
0
0
0
0
500
0
500
0
0
0
590
0
590
600
0
600
II. AMORTIZACIN
-474
-260
-181
-300
-1 215
-578
-1 694
-143
-202
-2 618
-136
-182
-247 II. AMORTIZATION
III. ACTIVOS EXTERNOS NETOS
-158
-34
-175
-90
-457
64
-70
64
54
113
22
-7
IV. OTRAS OPERACIONES CON TITULOS DE DEUDA (a-b)

a. Bonos Soberanos adquiridos por no residentes 4/
b. Bonos Globales adquiridos por residentes
1 179
896
-283
501
443
-58
5
157
153
-14
301
315
1 671
1 797
126
238
573
335
292
243
-49
-13
11
24
-639
-608
31
-122
219
341
-659
-604
55
-364
-289
75
-317 IV. OTHER TRANSACTIONS INVOLVING TREASURY BONDS (a-b)

-280
a. Sovereign Bonds holded by non-residentes
37
b. Global Bonds holded by residentes
V. TOTAL
1 526
264
-242
-102
1 447
282
-1 209
226
-650
-1 350
-673
691
-217 V. TOTAL
Proyectos de Inversin
Gobierno central
Empresas estatales
- Financieras
- No financieras
Libre disponibilidad
697 I. DISBURSEMENTS
Investment Projects
Food Import
Bonds 3/
Brady
Global
-350 III. NET EXTERNAL ASSETS
1/ Preliminar. Informacin actualizada con datos al 14 de noviembre de 2014 en la Nota Semanal N 44 (21 de noviembre de 2014). El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
2/ Deuda de mediano y largo plazo; excluye prstamos de apoyo a la balanza de pagos al BCRP.
3/ Los Bonos son clasificados de acuerdo al mercado donde fueron emitidos. Los Bonos Brady y Globales, emitidos en el exterior, son parte de la deuda pblica externa, incluyendo aquellos adquiridos por residentes.
4/ Calculada con base a la diferencia de saldos en nuvevos soles y dicha diferencia dividida entre el tipo de cambio promedio del perodo.
Fuente: MEF, BCRP.

cuadro 95
table 95 /
95
CUENTA FINANCIERA DE CAPITALES DE CORTO PLAZO /

SHORT-TERM CAPITAL FLOWS
2012
I
1. EMPRESAS BANCARIAS
Activos 2/
Pasivos 3/
2. BCRP 4/
3. BANCO DE LA NACION
Activos 2/
Pasivos 3/
4. FINANCIERAS NO BANCARIAS
Activos 2/
Pasivos 3/
5. SECTOR NO FINANCIERO 5/
Activos 2/
Pasivos 3/
6. TOTAL DE CAPITALES DE CORTO PLAZO
Activos 2/
Pasivos 3/
2013
II
III
2 123
59
-695
-24
2 147
-854
913
748
-1 442
10
-88
-51
10
0
-88
0
-51
0
10
55
18
-1
11
-5
60
34
-16
II
III
IV
AO
838
213
161
912
-50
887
81
132
-54
215
-1
913
-1
28
-1
0
28
0
-32
-44
12
1/
2014
IV
AO
-1 831
137
-2 329
-707
492
-506
-1 325
252
-115
-360
-1 969
-374
-333
225
267
42
-2
-27
52
66
-15
-17
-35 3. BANCO DE LA NACION
42
0
-2
0
-27
0
52
0
66
0
-15
0
-17
0
-35
0
50
-36
33
44
-95
-53
69
-26
-16
67
-73
37
52
-19
-1
45
-24
-70
-46
-7
2
67
-1
-25
II
III
-948
916
-45
528
450
71
407
-363
77
192
-209
727
-1 123
176
850
65
157
-202
208
319
92
358
-265
336
619
-212
116
-479
227
-150
696
-505
-105
-104
775
-48
-143
1 167
180
1 369
2 572
137
-257
-2 176
172
-2 125
-862
1 176
-1 218
1 075
958
209
108
72
152
1 216
0
2 572
-1 150
1 286
1 417
-1 674
-417
-1 759
506
-335
356
-2 481
-492
-370
982
194
2/ El signo negativo indica aumento de activos.
3/ El signo positivo indica aumento de pasivos.
4/ Obligaciones en moneda nacional con no residentes por Certificados de Depsito emitidos por el BCRP.
5/ Corresponde al flujo de activos netos con el exterior. El signo negativo indica aumento de los activos netos. En el II Trimestre de 2006 se registr un
aumento de depsitos en el exterior por parte de las empresas residentes no financieras.
Fuente: BCRP, Bank for International Settlements (BIS) y empresas.
1/
1 075 1. COMMERCIAL BANKS

514
561
Assets 2/
Liabilities 3/
0 2. BCRP 4/
Assets 2/
Liabilities 3/
-78 4. NON-BANKING FINANCIAL COMPANIES

-136
58
Assets 2/
Liabilities 3/
-8 5. NON-FINANCIAL SECTOR 5/
-272
264
Assets 2/
Liabilities 3/
953 6. TOTAL SHORT-TERM CAPITAL

70
883
Assets 2/
Liabilities 3/
cuadro 96
table 96 /
96
POSICIN DE ACTIVOS Y PASIVOS INTERNACIONALES /

INTERNATIONAL ASSETS AND LIABILITIES POSITION
(Niveles a fin perodo en millones US dlares)
Mar.
I. ACTIVOS
2012
Jun.
Set.
Dic.
Mar.
2013
Jun.
Set.
1/
/ (End of period levels in millions of US dollars)
Dic.
Mar.
2014
Jun.
89 878
90 267
95 355
100 222
106 971
102 094
102 546
102 092
102 821
103 657
Set.
103 261 I. ASSETS
1. Activos de reserva del BCRP
55 843
57 281
61 240
64 049
67 975
66 735
66 825
65 710
65 000
64 684
64 498
1. Reserve assets of the BCRP
2. Activos del sistema financiero (sin BCRP) 2/
19 997
19 946
21 141
22 823
24 980
22 798
23 122
23 778
24 922
26 360
26 285
2. Financial system (excludes BCRP) 2/
3. Otros activos
14 038
13 040
12 974
13 350
14 016
12 561
12 600
12 604
12 900
12 614
12 477
3. Other assets
131 176
133 522
139 778
146 084
153 504
151 886
154 219
154 701
156 850
159 821
52 927
54 887
58 001
59 376
62 690
61 872
61 295
60 823
60 842
61 649
63 465
a. Mediano y largo plazo
45 487
47 235
50 254
50 435
52 463
53 324
54 463
54 373
54 763
55 320
56 309
Sector privado 4/
19 610
20 981
23 819
23 982
26 143
28 734
29 647
30 341
31 458
31 278
32 505
Private sector 4/
Sector pblico (i - ii + iii) 5/
25 877
26 254
26 435
26 452
26 321
24 589
24 816
24 032
23 305
24 042
23 803
Public sector (i - ii + iii) 5/
i. Deuda pblica externa
20 614
20 498
20 498
20 402
20 140
18 647
18 891
18 778
18 739
19 810
20 074
i. Public external debt
548
489
642
957
1 292
1 243
1 267
1 298
1 353
1 428
1 465
ii. External debt securities held by residents
5 811
6 245
6 580
7 008
7 472
7 185
7 192
6 552
5 919
5 660
5 195
iii. Domestic debt securities held by non-residents
7 440
7 651
7 747
8 941
10 227
8 549
6 833
6 450
6 079
6 330
7 156
2 688
2 831
3 106
4 003
4 953
3 491
2 211
2 026
1 761
2 003
2 621
BCRP 6/
54
56
80
57
57
52
95
47
46
102
46
BCRP 6/
Otros 7/
4 698
4 764
4 562
4 881
5 217
5 005
4 526
4 376
4 272
4 224
4 489
Other 7/
2. Inversin directa
54 396
56 153
58 745
62 559
66 704
68 287
70 896
71 857
74 422
76 334
77 379
2. Direct investment
3. Participacin de capital
23 852
22 481
23 032
24 149
24 109
21 727
22 027
22 021
21 585
21 837
22 119
3. Equity securities
II. PASIVOS
1. Bonos y deuda externa total
162 963 II. LIABILITIES
privada y pblica 3/
ii. Ttulos del mercado externo adquiridos por residentes

iii. Ttulos del mercado interno adquiridos por no residentes
b. Corto plazo
Sistema financiero (sin BCRP) 4/
nota semanal / DEUDA EXTERNA / EXTERNAL DEBT
2/ Incluye activos en moneda nacional contra no residentes.
3/ La deuda pblica externa comprende la deuda del Gobierno Central y de las empresas pblicas.
4/ Incluye obligaciones en moneda nacional con no residentes.
6/ Incluye Certificados de Depsito emitidos por el BCRP.
7/ Incluye principalmente deuda de corto plazo del sector privado no financiero.
Fuente: BCRP, MEF, Cavali S.A.ICLV, Proinversin, BIS y empresas.
1. Bonds and private and public

external debt 3/
a. Medium and long-term
b. Short-term
Financial system (excludes BCRP) 4/
1/
cuadro 97
table 97 /
97
POSICIN DE ACTIVOS Y PASIVOS INTERNACIONALES /

INTERNATIONAL ASSETS AND LIABILITIES POSITION
2012
2013
1/
2014
Mar.
Jun.
Set.
Dic.
Mar.
Jun.
Set.
Dic.
Mar.
Jun.
Set.
51,2
50,0
51,2
51,9
54,1
50,7
50,8
50,5
50,9
51,2
50,5 I. ASSETS
1. Activos de reserva del BCRP
31,8
31,7
32,9
33,2
34,4
33,2
33,1
32,5
32,1
31,9
31,5
1. Reserve assets of the BCRP
2. Activos del sistema financiero (sin BCRP) 2/
11,4
11,0
11,4
11,8
12,6
11,3
11,5
11,8
12,3
13,0
12,8
2. Financial system (excludes BCRP) 2/
8,0
7,2
7,0
6,9
7,1
6,2
6,2
6,2
6,4
6,2
6,1
74,8
73,9
75,1
75,7
77,7
75,5
76,4
76,5
77,6
78,9
79,6 II. LIABILITIES
30,2
30,4
31,2
30,8
31,7
30,7
30,4
30,1
30,1
30,4
31,0
a. Mediano y largo plazo
25,9
26,2
27,0
26,1
26,6
26,5
27,0
26,9
27,1
27,3
27,5
Sector privado 4/
11,2
11,6
12,8
12,4
13,2
14,3
14,7
15,0
15,6
15,4
15,9
Private sector 4/
Sector pblico (i - ii + iii) 5/
14,7
14,5
14,2
13,7
13,3
12,2
12,3
11,9
11,5
11,9
11,6
Public sector (i - ii + iii) 5/
i. Deuda pblica externa
11,7
11,3
11,0
10,6
10,2
9,3
9,4
9,3
9,3
9,8
9,8
i. Public external debt
ii. Ttulos del mercado externo adquiridos por residentes
0,3
0,3
0,3
0,5
0,7
0,6
0,6
0,6
0,7
0,7
0,7
ii. External debt securities held by residents
iii. Ttulos del mercado interno adquiridos por no residentes
3,3
3,5
3,5
3,6
3,8
3,6
3,6
3,2
2,9
2,8
2,5
iii. Domestic debt securities held by non-residents
I. ACTIVOS
3. Otros activos
II. PASIVOS
1. Bonos y deuda externa total
privada y pblica 3/
3. Other assets
1. Bonds and private and public

external debt 3/
a. Medium and long-term
b. Short-term
4,2
4,2
4,2
4,6
5,2
4,2
3,4
3,2
3,0
3,1
3,5
Sistema financiero (sin BCRP) 4/
1,5
1,6
1,7
2,1
2,5
1,7
1,1
1,0
0,9
1,0
1,3
Financial system (excludes BCRP) 4/
BCRP 6/
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
BCRP 6/
Otros 7/
2,7
2,6
2,5
2,5
2,6
2,5
2,2
2,2
2,1
2,1
2,2
Other 7/
2. Inversin directa
31,0
31,1
31,6
32,4
33,8
33,9
35,1
35,5
36,8
37,7
37,8
2. Direct investment
3. Participacin de capital
13,6
12,4
12,4
12,5
12,2
10,8
10,9
10,9
10,7
10,8
10,8
3. Equity securities
b. Corto plazo
2/ Incluye activos en moneda nacional contra no residentes.
3/ La deuda pblica externa comprende la deuda del Gobierno Central y de las empresas pblicas.
4/ Incluye obligaciones en moneda nacional con no residentes.
6/ Incluye Certificados de Depsito emitidos por el BCRP.
7/ Incluye principalmente deuda de corto plazo del sector privado no financiero.
Fuente: BCRP, MEF, Cavali S.A.ICLV, Proinversin, BIS y empresas.
1/
cuadro 98
table 98 /
98
ENDEUDAMIENTO EXTERNO NETO DEL SECTOR PBLICO /

PUBLIC SECTOR NET EXTERNAL INDEBTNESS
1/ 2/
PERODO /
PERIOD
Desembolsos /
Disbursements 3/
Amortizacin /
Amortization 4/
II
Otros
Capitales /
Other
Capitals 5/
IV
Desembolsos de
Refinanciacin /
Rescheduling
III
Endeudamiento
Externo Neto
Net External
Indebtness
V=I-II+III+IV
Otros
Ajustes /
Other
Adjustments 6/
VI
Cambio en el
Adeudado /
Outstanding
Debt Changes
VII=V+VI
PERODO /
PERIOD
2012
I
II
III
IV
1 448
980
57
110
302
1 215
474
260
181
300
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
233
505
-203
-71
2
-35
-95
87
71
-98
198
410
-116
-1
-96
2012
I
II
III
IV
2013
I
II
III
IV
1 277
559
264
317
138
2 618
578
1 694
143
202
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-1 341
-19
-1 431
174
-65
-283
-242
-62
70
-48
-1 624
-262
-1 493
244
-113
2013
I
II
III
IV
2014
I
II
III
2 041
100
1 244
697
565
136
182
247
0
0
0
0
0
0
0
0
1 476
-36
1 062
450
-180
-3
10
-186
1 296
-39
1 072
264
2014
I
II
III
3/ Los Bonos son clasificados de acuerdo al mercado donde fueron emitidos.
Los Bonos Brady y Globales, emitidos en el exterior, son parte de la deuda pblica externa, incluyendo aquellos adquiridos por residentes.
4/ Incluye las condonaciones de amortizacin de vencimientos corrientes y por vencer.

5/ Registra el movimiento neto de atrasos en el pago del servicio de la deuda externa. Incluye las condonaciones de atrasos.
6/ Incluye las reducciones de deuda por la diferencia entre su valor efectivo y su valor nominal, as como el efecto del tipo de cambio.
Fuente: MEF, BCRP.
1/ 2/
cuadro 99
table 99 /
99
TRANSFERENCIA NETA DE LA DEUDA PBLICA EXTERNA POR FUENTE FINANCIERA /

NET TRANSFER OF FOREIGN PUBLIC DEBT BY FINANCIAL SOURCE
2012
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
2014
II
Organismos Internacionales
Desembolsos
Amortizacin pagada
Intereses pagados
-94
47
103
38
-224
48
203
68
-67
95
122
40
-120
175
230
64
-505
364
659
210
-593
18
528
83
-1 581
57
1 466
172
-12
110
91
31
-33
129
141
21
-2 219
314
2 225
307
-93
23
85
31
39
179
120
20
-71 Multilateral Organizations

52
Disbursements
93
Paid Amortization
30
Paid Interests
Club de Pars
Desembolsos
Amortizacin pagada
Intereses pagados
-41
33
58
16
-52
9
45
16
-59
15
58
16
-49
27
59
17
-200
84
220
64
-32
41
49
24
-64
7
44
27
-64
7
51
20
-79
9
55
32
-238
64
199
102
-35
32
50
17
-69
7
52
24
-60 Paris Club

9
Disbursements
52
Paid Amortization
17
Paid Interests
Bonos 3/
Colocaciones
Amortizacin pagada
Intereses pagados
391
900
312
197
-177
0
0
177
-182
0
0
182
-122
100
0
222
-90
1 000
312
778
351
500
0
149
-200
0
0
200
-193
0
0
193
-195
0
0
195
-237
500
0
737
-193
0
0
193
425
590
0
165
407 Bonds 3/
600
Issuances
0
Paid Amortization
193
Paid Interests
Proveedores sin Seguro

Desembolsos
Amortizacin pagada
Intereses pagados
0
0
0
0
-3
0
2
1
0
0
0
0
-3
0
2
1
-5
0
4
1
0
0
0
0
-2
0
2
1
0
0
0
0
-2
0
2
1
-5
0
4
1
0
0
0
0
-2
0
2
1
0 Suppliers
0
Disbursements
0
Paid Amortization
0
Paid Interests
Banca Internacional
Desembolsos
Amortizacin pagada
Intereses pagados
-3
0
0
3
-1
0
0
1
-3
0
0
3
-1
0
0
1
-8
0
0
8
-3
0
0
3
19
200
180
1
197
200
0
3
-4
0
0
4
209
400
180
11
40
44
0
4
464
468
0
4
Amrica Latina
Desembolsos
Amortizacin pagada
Intereses pagados
0
0
0
0
-1
0
1
0
0
0
0
0
-1
0
1
0
-2
0
2
0
0
0
0
0
-1
0
1
0
0
0
0
0
-1
0
1
0
-2
0
2
0
0
0
0
0
-1
0
1
0
0 Latin America
0
Disbursements
0
Paid Amortization
0
Paid Interests
Otros bilaterales 4/
Desembolsos
Amortizacin pagada
Intereses pagados
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-2
0
2
0
-2
0
2
0
0
0
0
0
-2
0
2
0
0
0
0
0
-2
0
2
0
-4
0
4
0
0
0
0
0
-2
0
2
0
0 Other bilateral 4/
0
Disbursements
0
Paid Amortization
0
Paid Interests
253
980
473
254
-458
57
251
264
-311
110
179
241
-296
302
294
304
-812
1 448
1 198
1 062
-276
559
577
258
-1 831
264
1 694
401
-72
317
142
248
-315
138
201
252
-2 495
1 277
2 614
1 158
-281
100
135
245
854
1 244
176
213
TOTAL
Desembolsos / Colocaciones
Amortizacin pagada
Intereses pagados
2013
1/ 2/
III
-73 Commercial Banks

35
Disbursements
100
Paid Amortization
8
Paid Interests
203 TOTAL
697
Disbursements / Issuances
245
Paid Amortization
248
Paid Interests
2/ Deuda de mediano y largo plazo; excluye prstamos de apoyo a la balanza de pagos al BCRP. No incluye financiamiento extraordinario ni refinanciacin.
4/ Deuda con pases de Europa del Este, Rusia (ex socialistas) y Repblica Popular China.
Fuente: MEF, BCRP.
100
1/ 2/
cuadro 100
table 100 /
CRDITOS CONCERTADOS POR FUENTE FINANCIERA, DESTINO Y PLAZO DE VENCIMIENTO /

COMMITTED LOANS BY FINANCIAL SOURCE, DESTINATION AND MATURITY
FUENTE FINANCIERA / FINANCIAL SOURCE
PERODO
2012
I
II
III
IV
Organismos
Internacionales
Multilateral
Organizations
430
0
0
195
235
Club
de Pars
Paris
Club
462
92
0
57
313
Bonos
Bonds
Proveedores
sin seguro
Suppliers
1 000
900
0
0
100
0
0
0
0
0
Banca
Internacional
Commercial
Banks
0
0
0
0
0
DESTINO / USE
Amrica
Latina
Latin
America
0
0
0
0
0
Otros
bilaterales
Other bilateral
0
0
0
0
0
Proyectos
de Inversin
Investment
Projects
892
92
0
252
548
Libre
Disponibilidad
Free Disposal
Funds
1 000
900
0
0
100
Importacin
de alimentos
Food
Imports
0
0
0
0
0
Defensa
Defense
0
0
0
0
0
1/ 2/
PLAZO
VENCIMIENTO/
MATURITY
1-5 aos
+ de 5 aos
1-5 years
more than
5 years
0
1 892
0
992
0
0
0
252
0
648
1/ 2/
TOTAL
PERIOD
1 892
992
0
252
648
2012
I
II
III
IV
2013
I
II
III
IV
896
0
70
20
806
83
0
0
0
83
500
500
0
0
0
0
0
0
0
0
400
0
200
200
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
979
0
70
20
889
900
500
200
200
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1 879
500
270
220
889
1 879
500
270
220
889
2013
I
II
III
IV
2014
I
II
III
320
150
0
170
100
100
0
0
1 190
0
590
600
0
0
0
0
547
44
468
35
0
0
0
0
0
0
0
0
593
150
273
170
1 564
144
785
635
0
0
0
0
0
0
0
0
544
44
165
335
1 613
250
893
470
2 157
294
1 058
805
2014
I
II
III
Fuente: MEF, BCRP.
cuadro 101
table 101 /
101
OPERACIONES DEL SECTOR PBLICO NO FINANCIERO /

OPERATIONS OF THE NON-FINANCIAL PUBLIC SECTOR
2012
I.
2013
1/ 2/
2014
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
III
12 853
14 869
8 482
4 869
41 073
12 535
12 562
8 465
4 882
38 444
13 406
12 716
6 091
9 822
12 079
3 134
3 780
28 815
10 000
9 815
4 028
3 478
27 321
10 829
8 215
4 373
a. Ingresos Corrientes 4/
24 047
26 270
22 940
24 031
97 287
25 302
26 557
24 726
26 618
103 203
28 039
27 922
25 973
a. Current Revenue 4/
b. Gastos Corrientes
- No Financieros
- Financieros
14 225
12 571
1 654
14 191
13 308
883
19 806
18 102
1 704
20 251
19 258
992
68 472
63 239
5 233
15 302
13 565
1 737
16 743
15 524
1 218
20 698
18 816
1 882
23 140
22 254
886
75 882
70 158
5 724
17 211
15 397
1 813
19 708
18 958
750
21 600
19 717
1 883
b. Current Expenditure
- Non-Financial
- Financial
2. Otras entidades 5/ 6/
3 031
2 790
5 348
1 089
12 258
2 535
2 747
4 437
1 404
11 124
2 577
4 501
1 718
80
119
64
28
292
318
358
85
243
1 004
91
69
AHORRO EN CUENTA CORRIENTE (1+2)

1. Gobierno Central
I. CURRENT ACCOUNT SAVING (1+2)

1. Central Government
2. Other entities 5/ 6/
II.
INGRESOS DE CAPITAL
III.
GASTOS DE CAPITAL
4 090
5 804
7 163
12 851
29 909
4 801
7 404
8 729
13 684
34 617
5 363
8 354
8 850 III. CAPITAL EXPENDITURE
1. Inversin pblica
2. Otros
3 855
235
5 555
249
6 633
530
12 320
531
28 364
1 545
4 504
297
7 255
149
7 990
739
12 889
795
32 637
1 980
5 071
292
7 927
427
8 077
773
8 843
9 184
1 382
-7 954
11 456
8 052
5 517
-179
-8 558
4 832
8 134
4 430
-8 843
-9 184
-1 382
7 954
-11 456
-8 052
-5 517
179
8 558
-4 832
-8 134
-4 430
2 532 V.
5
-8 858
9
-845
-8 341
1
210
-1 596
4
-759
8 702
11
-1 388
-10 094
26
-693
-7 359
0
-4 111
-1 406
1
315
-167
31
102
7 751
705
-4 388
-1 182
737
308
-8 449
7
505
-4 939
3
-715
3 242
5
IV. RESULTADO ECONMICO (I+II-III)

V.
FINANCIAMIENTO NETO (1+2+3)

1. Externo
2. Interno
3. Privatizacin
227 II. CAPITAL REVENUE
2/ Preliminar. Informacin actualizada con datos al 14 de noviembre de 2014 en la Nota Semanal N 44 (21 de noviembre de 2014). Desde la edicin N19 de 2003 se incorpora mejoras metodolgicas referidas al registro
nota semanal / SECTOR PBLICO / PUBLIC SECTOR
de las multas las que se incorporan a los ingresos tributarios (anteriormente no tributarios), asimismo en relacin al registro del gasto del gobierno central el que incorpora informacin
procesada del Sistema Integrado de Administracin Financiera. El calendario anual de publicacin de estas estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
4/ A partir de la Nota Semanal N 12 del 26 de marzo de 2010, se ha incorporado el cambio metodolgico en el registro de las devoluciones de impuestos establecido por la Sunat en la Nota Tributaria correspondiente a
enero 2010 (publicada en marzo 2010 - pgina 14), segn el cual se sustituyen las devoluciones registradas de acuerdo a su fecha de solicitud por las correspondientes a la fecha de emisin de las mismas.
5/ Desde la edicin N19 de 2004 se excluye del gasto no financiero la redencin de Bonos de Reconocimiento la que desde entonces se contabiliza como amortizacin de la deuda pblica interna.
6/ Desde la edicin N19 de 2004 incluye el registro de los intereses devengados por los Bonos de Reconocimiento, debido al efecto de la indexacin del saldo adeudado al IPC.
1. Public Investment
2. Others
-2 532 IV. OVERALL BALANCE (I+II-III)
1/ Comprende las operaciones del gobierno general y de las empresas estatales no financieras. No incluye el resultado de las entidades estatales financieras.
Fuente: MEF, BN, Sunat, Essalud, sociedades de beneficencia pblica, gobiernos locales, empresas estatales e instituciones pblicas.
1/ 2/
NET FINANCING (1+2+3)

1. Foreign
2. Domestic
3. Privatization
cuadro 102
table 102 /
102
OPERACIONES DEL SECTOR PBLICO NO FINANCIERO /

OPERATIONS OF THE NON-FINANCIAL PUBLIC SECTOR
2012
I.
2013
1/ 2/ 3/
2014
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
III
11,0
11,8
6,6
3,5
8,1
10,1
9,3
6,1
3,3
7,0
9,9
8,9
4,2
I. CURRENT ACCOUNT SAVING (1+2)
8,4
9,6
2,4
2,7
5,7
8,1
7,2
2,9
2,3
5,0
8,0
5,7
3,0
1. Central Government
a. Ingresos Corrientes 4/
20,6
20,9
17,9
17,5
19,1
20,4
19,6
17,9
17,8
18,9
20,8
19,5
17,8
a. Current Revenue 4/
b. Gastos Corrientes
- No Financieros
- Financieros
12,2
10,8
1,4
11,3
10,6
0,7
15,4
14,1
1,3
14,7
14,0
0,7
13,5
12,4
1,0
12,4
10,9
1,4
12,4
11,5
0,9
15,0
13,6
1,4
15,5
14,9
0,6
13,9
12,8
1,0
12,8
11,4
1,3
13,8
13,3
0,5
14,8
13,5
1,3
b. Current Expenditure
- Non-Financial
- Financial
2. Otras entidades 5/ 6/
2,6
2,2
4,2
0,8
2,4
2,0
2,0
3,2
0,9
2,0
1,9
3,1
1,2
AHORRO EN CUENTA CORRIENTE (1+2)

1. Gobierno Central
2. Other entities 5/ 6/
II.
INGRESOS DE CAPITAL
0,1
0,1
0,0
0,0
0,1
0,3
0,3
0,1
0,2
0,2
0,1
0,0
0,2 II. CAPITAL REVENUE
III.
GASTOS DE CAPITAL
3,5
4,6
5,6
9,3
5,9
3,9
5,5
6,3
9,2
6,3
4,0
5,8
6,1 III. CAPITAL EXPENDITURE
1. Inversin pblica
2. Otros
3,3
0,2
4,4
0,2
5,2
0,4
9,0
0,4
5,6
0,3
3,6
0,2
5,4
0,1
5,8
0,5
8,6
0,5
6,0
0,4
3,8
0,2
5,5
0,3
5,5
0,5
IV. RESULTADO ECONMICO (I+II-III)
7,6
7,3
1,1
-5,8
2,3
6,5
4,1
-0,1
-5,7
0,9
6,0
3,1
-7,6
-7,3
-1,1
5,8
-2,3
-6,5
-4,1
0,1
5,7
-0,9
-6,0
-3,1
0,0
-7,6
0,0
-0,7
-6,6
0,0
0,2
-1,2
0,0
-0,6
6,3
0,0
-0,3
-2,0
0,0
-0,6
-5,9
0,0
-3,0
-1,0
0,0
0,2
-0,1
0,0
0,1
5,2
0,5
-0,8
-0,2
0,1
0,2
-6,3
0,0
0,4
-3,5
0,0
V.
1/ 2/ 3/
FINANCIAMIENTO NETO (1+2+3)

1. Externo
2. Interno
3. Privatizacin
-1,7 IV. OVERALL BALANCE (I+II-III)
1,7 V.
-0,5
2,2
0,0
4/ A partir de la Nota Semanal N 12 del 26 de marzo de 2010, se ha incorporado el cambio metodolgico en el registro de las devoluciones de impuestos establecido por la Sunat en la Nota Tributaria correspondiente a
enero 2010 (publicada en marzo 2010 - pgina 14), segn el cual se sustituyen las devoluciones registradas de acuerdo a su fecha de solicitud por las correspondientes a la fecha de emisin de las mismas.
Fuente: MEF, BN, Sunat, Essalud, sociedades de beneficencia pblica, gobiernos locales, empresas estatales e instituciones pblicas.
1. Public Investment
2. Others
NET FINANCING (1+2+3)

1. Foreign
2. Domestic
3. Privatization
cuadro 103
table 103 /
103
RESULTADO PRIMARIO DEL SECTOR PBLICO NO FINANCIERO /

PRIMARY BALANCE OF THE NON-FINANCIAL PUBLIC SECTOR
2012
I.
RESULTADO PRIMARIO
1. Resultado Primario del Gobierno Central
a. Ingresos corrientes 3/
i. Ingresos tributarios
ii. No tributarios
b. Gasto no financiero
i. Corriente
ii. Capital
c. Ingresos de capital
2. Resultado Primario de Otras Entidades 4/
II.
INTERESES
1. Deuda externa
2. Deuda interna 5/

1. Externo
(Millones US $)
a. Desembolsos
b. Amortizacin
c. Otros 6/
2. Interno
3. Privatizacin
2013
III
IV
AO
II
1/ 2/
1/ 2/
2014
II
III
IV
AO
10 611
10 137
3 211
-6 935
17 024
9 895
6 817
1 834
8 083
24 047
20 878
3 169
8 450
26 270
22 139
4 131
-1 033
22 940
19 948
2 992
-3 527
24 031
21 114
2 916
11 973
97 287
84 079
13 208
8 045
25 302
21 713
3 590
6 040
26 557
22 528
4 029
-1 744
24 726
21 666
3 059
16 010
12 571
3 439
17 974
13 308
4 666
24 037
18 102
5 935
27 637
19 258
8 379
85 658
63 239
22 419
17 574
13 565
4 009
20 864
15 524
5 339
26 554
18 816
7 738
30 874
22 254
8 620
-7 625
10 922
10 099
5 283
-559
-4 102
8 240
26 618 103 203
23 416 89 323
3 202 13 880
7 610
28 039
24 242
3 797
3 711
27 922
24 085
3 837
-1 630
25 973
22 484
3 489
20 504
15 397
5 107
24 391
18 958
5 433
27 761
19 717
8 044
95 865
70 158
25 707
II
III
I.
PRIMARY BALANCE
1. Central Government Primary Balance
a. Current revenues 3/
i. Tax revenues
ii. Non-tax revenues
b. Non-financial expenditure
i. Current
ii. Capital
46
155
64
80
344
317
346
84
155
902
75
180
158
2 528
1 687
4 244
-3 408
5 051
1 849
777
3 579
-3 523
2 682
2 489
1 572
1 071
2. Primary Balance of Other Entities 4/
1 768
653
1 115
953
700
253
1 829
618
1 211
1 019
784
234
5 568
2 755
2 813
1 842
652
1 190
1 301
1 047
254
2 013
677
1 336
934
689
245
6 090
3 065
3 025
1 965
617
1 348
853
583
270
1 973 II.
618
1 355
INTEREST PAYMENTS
1. Foreign debt
2. Domestic debt 5/
8 843
9 184
1 382
-7 954
11 456
8 052
5 517
-179
-8 558
4 832
8 134
4 430
-8 843
5
0
580
-459
-120
-8 858
9
-9 184
-845
-317
57
-258
-116
-8 341
1
-1 382
210
80
110
-166
136
-1 596
4
7 954
-759
-294
202
-292
-204
8 702
11
-11 456
-1 388
-531
948
-1 175
-304
-10 094
26
-8 052
-693
-267
29
-564
267
-7 359
0
-5 517
-4 111
-1 572
64
-1 480
-156
-1 406
1
179
315
113
117
-129
124
-167
31
8 558
102
38
138
-194
95
7 751
705
-4 832
-4 388
-1 689
348
-2 367
330
-1 182
737
-8 134
308
110
37
-122
195
-8 449
7
-4 430
505
181
459
-178
-100
-4 939
3
c. Capital revenues
-2 532 III. OVERALL BALANCE (I-II)

2 532 VI. NET FINANCING
-715
1. Foreign
-249
(Millions of US $)
62
a. Disbursements
-133
b. Amortization
-178
c. Others 6/
3 242
2. Domestic
5
3. Privatization
3/ A partir de la Nota Semanal N 12 del 26 de marzo de 2010, se ha incorporado el cambio metodolgico en el registro de las devoluciones de impuestos establecido por la Sunat en la Nota Tributaria correspondiente a enero 2010 (publicada en marzo 2010 - pgina 14),
segn el cual se sustituyen las devoluciones registradas de acuerdo a su fecha de solicitud por las correspondientes a la fecha de emisin de las mismas.
6/ Incluye financiamiento excepcional y financiamiento de corto plazo.
Fuente: MEF, BN, Sunat, Essalud, sociedades de beneficencia pblica, gobiernos locales e instituciones pblicas.
cuadro 104
table 104 /
104
RESULTADO PRIMARIO DEL SECTOR PBLICO NO FINANCIERO /

PRIMARY BALANCE OF THE NON-FINANCIAL PUBLIC SECTOR
2012
I. RESULTADO PRIMARIO
II
III
2013
IV
AO
II
III
1/ 2/
2014
IV
AO
II
III
9,1
8,1
2,5
-5,0
3,3
8,0
5,0
1,3
-5,1
2,0
7,5
3,7
-0,4
6,9
20,6
17,9
2,7
6,7
20,9
17,6
3,3
-0,8
17,9
15,6
2,3
-2,6
17,5
15,4
2,1
2,4
19,1
16,5
2,6
6,5
20,4
17,5
2,9
4,5
19,6
16,6
3,0
-1,3
17,9
15,7
2,2
-2,7
17,8
15,7
2,1
1,5
18,9
16,3
2,5
5,6
20,8
18,0
2,8
2,6
19,5
16,8
2,7
-1,1
17,8
15,4
2,4
b. Gasto no financiero
i. Corriente
ii. Capital
13,7
10,8
2,9
14,3
10,6
3,7
18,7
14,1
4,6
20,1
14,0
6,1
16,9
12,4
4,4
14,2
10,9
3,2
15,4
11,5
3,9
19,2
13,6
5,6
20,7
14,9
5,8
17,5
12,8
4,7
15,2
11,4
3,8
17,1
13,3
3,8
19,0
13,5
5,5
c. Ingresos de capital
0,0
0,1
0,0
0,1
0,1
0,3
0,3
0,1
0,1
0,2
0,1
0,1
0,1
2,2
1,3
3,3
-2,5
1,0
1,5
0,6
2,6
-2,4
0,5
1,8
1,1
0,7
II. INTERESES
1. Deuda externa
2. Deuda interna 5/
1,5
0,6
1,0
0,8
0,6
0,2
1,4
0,5
0,9
0,7
0,6
0,2
1,1
0,5
0,6
1,5
0,5
1,0
1,0
0,8
0,2
1,5
0,5
1,0
0,6
0,5
0,2
1,1
0,6
0,6
1,5
0,5
1,0
0,6
0,4
0,2
1,4 II.
0,4
0,9
7,6
7,3
1,1
-5,8
2,3
6,5
4,1
-0,1
-5,7
0,9
6,0
3,1
-1,7 III. OVERALL BALANCE (I-II)
-7,6
0,0
1,3
-1,1
-0,3
-7,6
0,0
-7,3
-0,7
0,1
-0,5
-0,2
-6,6
0,0
-1,1
0,2
0,2
-0,3
0,3
-1,2
0,0
5,8
-0,6
0,4
-0,5
-0,4
6,3
0,0
-2,3
-0,3
0,5
-0,6
-0,2
-2,0
0,0
-6,5
-0,6
0,1
-1,2
0,6
-5,9
0,0
-4,1
-3,0
0,1
-2,9
-0,3
-1,0
0,0
0,1
0,2
0,2
-0,3
0,3
-0,1
0,0
5,7
0,1
0,3
-0,4
0,2
5,2
0,5
-0,9
-0,8
0,2
-1,1
0,2
-0,2
0,1
-6,0
0,2
0,1
-0,3
0,4
-6,3
0,0
-3,1
0,4
0,9
-0,3
-0,2
-3,5
0,0
1,7 IV. NET FINANCING

-0,5
1. Foreign
0,1
a. Disbursements
-0,3
b. Amortization
-0,4
c. Others 6/
2,2
2. Domestic
0,0
3. Privatization
1. Resultado Primario del Gobierno Central

a. Ingresos corrientes 3/
i. Ingresos tributarios
ii. No tributarios
2. Resultado Primario de Otras Entidades 4/

1. Externo
a. Desembolsos
b. Amortizacin
c. Otros 6/
2. Interno
3. Privatizacin
I. PRIMARY BALANCE
1. Central Government Primary Balance
a. Current revenues 3/
i. Tax revenues
ii. Non-tax revenues
b. Non-financial expenditure
i. Current
ii. Capital
c. Capital revenues
2. Primary Balance of Other Entities 4/
INTEREST PAYMENTS
1. Foreign debt
2. Domestic debt 5/
1/ 2/
cuadro 105
table 105 /
105
OPERACIONES DEL GOBIERNO GENERAL /

GENERAL GOVERNMENT OPERATIONS
2012
I
I.
II.
II
III
2013
IV
AO
II
1/
2014
III
IV
AO
II
III
INGRESOS CORRIENTES 2/
28 102
30 147
27 056
28 223 113 528
29 836
30 888
29 119
31 222 121 065
32 871
32 617
30 541
1. Ingresos tributarios
21 523
22 597
20 393
21 584
86 097
22 455
23 074
22 187
23 981
91 698
25 054
24 614
23 032
1. Tax revenue
2. Contribuciones
2 451
2 474
2 633
2 723
10 281
2 820
2 856
2 864
2 954
11 493
3 017
3 014
3 206
2. Contributions
3. Otros
4 128
5 077
4 030
3 916
17 150
4 561
4 958
4 068
4 286
17 873
4 799
4 989
4 302
3. Others
GASTOS NO FINANCIEROS
1. Gastos corrientes 3/
17 758
21 027
23 891
35 223
97 899
19 710
25 182
27 480
39 542 111 914
22 768
26 771
31 932
13 897
15 448
16 923
22 680
68 948
15 339
17 933
19 014
26 112
78 398
17 750
19 670
23 041
3 861
5 578
6 969
12 543
28 951
4 371
7 249
8 467
13 429
33 515
5 019
7 101
8 891
I.
CURRENT REVENUES 2/
II. NON-FINANCIAL EXPENDITURE

1. Current expenditure 3/
III.
INGRESOS DE CAPITAL
45
80
64
78
267
317
346
85
153
901
76
86
IV.
RESULTADO PRIMARIO
10 389
9 201
3 228
-6 923
15 895
10 443
6 052
1 724
-8 167
10 051
10 179
5 932
V.
INTERESES 4/
1 735
930
1 796
997
5 458
1 810
1 276
1 978
895
5 958
1 927
818
VI.
RESULTADO ECONMICO
8 654
8 271
1 432
-7 919
10 438
8 633
4 776
-254
-9 062
4 093
8 252
5 114
VII.
FINANCIAMIENTO NETO
-8 654
-8 271
-1 432
7 919
-10 438
-8 633
-4 776
254
9 062
-4 093
-8 252
-5 114
3 161 VII. NET FINANCING (1+2+3)
357
131
578
-444
-2
-9 020
9
-515
-193
56
-250
1
-7 757
1
-156
-60
100
-150
-9
-1 281
4
-216
-84
198
-284
2
8 124
11
-530
-205
932
-1 129
-8
-9 934
26
-1 343
-520
25
-549
4
-7 290
0
-3 668
-1 406
51
-1 470
13
-1 109
1
66
23
113
-114
24
157
31
-155
-56
130
-184
-2
8 511
705
-5 100
-1 958
320
-2 317
39
269
737
-252
-90
22
-104
-7
-8 007
7
16
6
175
-167
-3
-5 133
3
-605
-213
54
-116
-150
3 761
5
15 632
12 470
16 378
13 769
18 719
8 337
23 677
4 546
74 406
39 122
17 149
12 687
19 210
11 678
20 992
8 127
27 007
4 215
84 357
36 708
19 677
13 194
20 487
12 130
24 971
5 570
1. Externo
(Millones US $)
a. Desembolsos
b. Amortizacin
c. Otros 5/
2. Interno
3. Privatizacin
160 III. CAPITAL REVENUES

-1 231 IV. PRIMARY BALANCE
1 930 V. INTEREST PAYMENTS 4/
-3 161 VI. OVERALL BALANCE
Nota:
1. Foreign
(Millions of US $)
a. Disbursements
b. Amortization
c. Others 5/
2. Domestic
3. Privatization
Note:
TOTAL CURRENT EXPENDITURE 6/
6/ Se obtiene de sumar los gastos corrientes no financieros ms intereses.
7/ Se obtiene de la diferencia entre los ingresos corrientes y los gastos corrientes.
106
1/
cuadro 106
table 106 /
OPERACIONES DEL GOBIERNO GENERAL /

GENERAL GOVERNMENT OPERATIONS
2012
2013
1/
2014
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
III
24,1
24,0
21,1
20,5
22,3
24,1
22,8
21,1
20,9
22,1
24,4
22,8
21,0
18,5
18,0
15,9
15,7
16,9
18,1
17,0
16,1
16,0
16,8
18,6
17,2
15,8
1. Tax revenue
2. Contribuciones
2,1
2,0
2,1
2,0
2,0
2,3
2,1
2,1
2,0
2,1
2,2
2,1
2,2
2. Contributions
3. Otros
3,5
4,0
3,1
2,8
3,4
3,7
3,7
2,9
2,9
3,3
3,6
3,5
3,0
3. Others
15,2
16,7
18,6
25,6
19,3
15,9
18,6
19,9
26,4
20,5
16,9
18,7
21,9
1. Gastos corrientes 3/
11,9
12,3
13,2
16,5
13,6
12,4
13,2
13,8
17,5
14,3
13,2
13,8
15,8
3,3
4,4
5,4
9,1
5,7
3,5
5,3
6,1
9,0
6,1
3,7
5,0
6,1
III.
INGRESOS DE CAPITAL
0,0
0,1
0,0
0,1
0,1
0,3
0,3
0,1
0,1
0,2
0,1
0,1
0,1 III. CAPITAL REVENUES
IV.
RESULTADO PRIMARIO
8,9
7,3
2,5
-5,0
3,1
8,4
4,5
1,2
-5,5
1,8
7,5
4,1
V.
INTERESES 4/
1,5
0,7
1,4
0,7
1,1
1,5
0,9
1,4
0,6
1,1
1,4
0,6
VI.
RESULTADO ECONMICO
7,4
6,6
1,1
-5,8
2,1
7,0
3,5
-0,2
-6,1
0,7
6,1
3,6
VII.
FINANCIAMIENTO NETO
-7,4
-6,6
-1,1
5,8
-2,1
-7,0
-3,5
0,2
6,1
-0,7
-6,1
-3,6
1. Externo
a. Desembolsos
b. Amortizacin
c. Otros 5/
2. Interno
3. Privatizacin
0,3
1,3
-1,0
0,0
-7,7
0,0
-0,4
0,1
-0,5
0,0
-6,2
0,0
-0,1
0,2
-0,3
0,0
-1,0
0,0
-0,2
0,4
-0,5
0,0
5,9
0,0
-0,1
0,5
-0,6
0,0
-2,0
0,0
-1,1
0,1
-1,1
0,0
-5,9
0,0
-2,7
0,1
-2,8
0,0
-0,8
0,0
0,0
0,2
-0,2
0,0
0,1
0,0
-0,1
0,2
-0,3
0,0
5,7
0,5
-0,9
0,2
-1,1
0,0
0,0
0,1
-0,2
0,0
-0,2
0,0
-5,9
0,0
0,0
0,3
-0,3
0,0
-3,6
0,0
-0,4
0,1
-0,2
-0,3
2,6
0,0
13,4
10,7
13,0
10,9
14,6
6,5
17,2
3,3
14,6
7,7
13,8
10,2
14,2
8,6
15,2
5,9
18,1
2,8
15,4
6,7
14,6
9,8
14,3
8,5
17,1
3,8
I.
1. Ingresos tributarios
II.
CURRENT REVENUES 2/
II. NON-FINANCIAL EXPENDITURE

1. Current expenditure 3/
-0,8 IV. PRIMARY BALANCE

1,3 V. INTEREST PAYMENTS 4/
-2,2 VI. OVERALL BALANCE
2,2 VII. NET FINANCING (1+2+3)
Nota:
I.
1. Foreign
a. Disbursements
b. Amortization
c. Others 5/
2. Domestic
3. Privatization
Note:
TOTAL CURRENT EXPENDITURE 6/
7/ Se obtiene de la diferencia entre los ingresos corrientes y los gastos corrientes.
107
1/
cuadro 107
table 107 /

2012
2013
II
III
IV
AO
II
III
1/
2014
IV
AO
II
III
I.
24 047
26 270
22 940
24 031
97 287
25 302
26 557
24 726
26 618 103 203
28 039
27 922
25 973
I.
CURRENT REVENUES 2/
II.
16 010
17 974
24 037
27 637
85 658
17 574
20 864
26 554
30 874
95 865
20 504
24 391
27 761
II.
NON-FINANCIAL EXPENDITURE
1. Gastos corrientes
12 571
3 439
13 308
4 666
18 102
5 935
19 258
8 379
63 239
22 419
13 565
4 009
15 524
5 339
18 816
7 738
22 254
8 620
70 158
25 707
15 397 18 958 19 717

5 107
5 433
8 044
46
155
64
80
344
317
346
84
155
902
75
180
III.
INGRESOS DE CAPITAL
IV.
RESULTADO PRIMARIO 3/
8 083
8 450
-1 033
-3 527
11 973
8 045
6 040
-1 744
-4 102
8 240
7 610
3 711
V.
INTERESES
1 654
883
1 704
992
5 233
1 737
1 218
1 882
886
5 724
1 813
750
VI.
RESULTADO ECONMICO
6 429
7 567
-2 737
-4 519
6 740
6 308
4 822
-3 626
-4 988
2 516
5 797
2 961
VII.
FINANCIAMIENTO NETO
1. Externo
(Millones US $)
a. Desembolsos
b. Amortizacin
c. Otros 6/
2. Interno
3. Privatizacin
-6 429
366
135
578
-444
1
-6 804
9
-7 567
-492
-185
56
-250
10
-7 077
1
2 737
-128
-49
100
-150
2
2 861
4
4 519
-206
-80
198
-284
6
4 714
11
-6 740
-459
-179
932
-1 129
19
-6 307
26
-6 308
-1 351
-523
25
-549
1
-4 957
0
-4 822
-3 701
-1 418
51
-1 470
0
-1 122
1
3 626
2
1
113
-114
2
3 593
31
4 988
-145
-52
130
-184
2
4 428
705
-2 516
-5 195
-1 992
320
-2 317
5
1 942
737
-5 797
-228
-81
22
-104
1
-5 576
7
-2 961
41
15
175
-167
6
-3 005
3
Nota:
11 387
14 225
9 822
13 855
14 191
12 079
15 127
19 806
3 134
23 521
20 251
3 780
63 890
68 472
28 815
12 901
15 302
10 000
16 577
16 743
9 815
17 417
20 698
4 028
1/
26 441
23 140
3 478
73 336
75 882
27 321
15 332
17 211
10 829
17 560
19 708
8 215
158 III.
1. Current expenditure
CAPITAL REVENUES
-1 630 IV. PRIMARY BALANCE 3/

1 883 V. INTEREST PAYMENTS
-3 512 VI. OVERALL BALANCE
3 512 VII. NET FINANCING
-172
1. Foreign
-61
(Millions of US $)
54
a. Disbursements
-116
b. Amortization
1
c. Others 6/
3 679
2. Domestic
5
3. Privatization
Note:
20 965 TRANSFERS TO PUBLIC ENTITIES
21 600 TOTAL CURRENT EXPENDITURE 4/
4 373 CURRENT ACCOUNT SAVING 5/
3/ Resulta de excluir del resultado econmico los intereses.
5/ Se obtiene de la diferencia entre los ingresos corrientes y los gastos corrientes
Fuente: MEF, BN y Sunat.
cuadro 108
table 108 /
108

2012
2013
1/
1/
2014
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
III
I.
20,6
20,9
17,9
17,5
19,1
20,4
19,6
17,9
17,8
18,9
20,8
19,5
17,8
II.
13,7
14,3
18,7
20,1
16,9
14,2
15,4
19,2
20,7
17,5
15,2
17,1
19,0 II.
10,8
2,9
10,6
3,7
14,1
4,6
14,0
6,1
12,4
4,4
10,9
3,2
11,5
3,9
13,6
5,6
14,9
5,8
12,8
4,7
11,4
3,8
13,3
3,8
13,5
5,5
III.
INGRESOS DE CAPITAL
0,0
0,1
0,0
0,1
0,1
0,3
0,3
0,1
0,1
0,2
0,1
0,1
IV.
RESULTADO PRIMARIO 3/
6,9
6,7
-0,8
-2,6
2,4
6,5
4,5
-1,3
-2,7
1,5
5,6
2,6
-1,1 IV. PRIMARY BALANCE 3/
V.
INTERESES
1,4
0,7
1,3
0,7
1,0
1,4
0,9
1,4
0,6
1,0
1,3
0,5
1,3 V. INTEREST PAYMENTS
VI.
RESULTADO ECONMICO
5,5
6,0
-2,1
-3,3
1,3
5,1
3,6
-2,6
-3,3
0,5
4,3
2,1
VII.
FINANCIAMIENTO NETO
1. Externo
a. Desembolsos
b. Amortizacin
c. Otros 6/
2. Interno
3. Privatizacin
-5,5
0,3
1,3
-1,0
0,0
-5,8
0,0
-6,0
-0,4
0,1
-0,5
0,0
-5,6
0,0
2,1
-0,1
0,2
-0,3
0,0
2,2
0,0
3,3
-0,1
0,4
-0,5
0,0
3,4
0,0
-1,3
-0,1
0,5
-0,6
0,0
-1,2
0,0
-5,1
-1,1
0,1
-1,1
0,0
-4,0
0,0
-3,6
-2,7
0,1
-2,8
0,0
-0,8
0,0
2,6
0,0
0,2
-0,2
0,0
2,6
0,0
3,3
-0,1
0,2
-0,3
0,0
3,0
0,5
-0,5
-0,9
0,2
-1,1
0,0
0,4
0,1
-4,3
-0,2
0,0
-0,1
0,0
-4,1
0,0
-2,1
0,0
0,1
-0,1
0,0
-2,1
0,0
2,4 VII. NET FINANCING

-0,1
1. Foreign
0,0
a. Disbursements
-0,1
b. Amortization
0,0
c. Others 6/
2,5
2. Domestic
0,0
3. Privatization
12,3
13,8
5,7
Note:
3,0 CURRENT ACCOUNT SAVING 5/
Nota:
9,8
12,2
8,4
11,0
11,3
9,6
11,8
15,4
2,4
17,1
14,7
2,7
12,6
13,5
5,7
10,4
12,4
8,1
12,2
12,4
7,2
12,6
15,0
2,9
17,7
15,5
2,3
13,4
13,9
5,0
11,4
12,8
8,0
I.
0,1 III.
CURRENT REVENUES 2/
CAPITAL REVENUES
-2,4 VI. OVERALL BALANCE
3/ Resulta de excluir del resultado econmico los intereses.
5/ Se obtiene de la diferencia entre los ingresos corrientes y los gastos corrientes
cuadro 109
table 109 /
109

2012
I.
AO
II
III
IV
AO
II
INGRESOS TRIBUTARIOS
20 878 22 139 19 948 21 114
84 079
21 713
22 528
21 666
23 416
89 323
24 242
24 085

- Personas Jurdicas
- Regularizacin
10 308 10 624
2 172 2 951
6 250 5 205
1 886 2 468

- Interno
- Importaciones
III
III
22 484 I.
TAX REVENUE
7 953
1 839
5 936
177
8 394
2 109
6 038
247
37 278
9 070
23 429
4 779
10 111
2 404
6 659
1 048
9 729
3 279
4 656
1 794
8 103
2 163
5 640
300
8 570
2 304
5 959
308
36 512
10 149
22 914
3 450
11 375
2 740
7 049
1 586
9 804
3 227
4 663
1 914
9 274
2 422
6 570
282
1. Income tax
- Individual
- Corporate
- Clearing
394
419
1 526
375
370
484
477
1 706
400
416
494
2. Import tax
10 751 10 682 11 257 11 351

6 202 5 846 6 046 6 449
4 549 4 836 5 211 4 902
44 042
24 543
19 499
11 423
6 728
4 695
11 596
6 570
5 025
12 356
6 731
5 625
12 445
7 134
5 310
47 819
27 164
20 655
12 817
7 586
5 231
12 238
6 859
5 379
12 535
6 961
5 574
356
357
3. Value-added tax (IGV)

-Domestic
-Imports

-Combustibles
-Otros
1 226
502
723
1 161
490
672
1 291
621
670
1 240
535
705
4 918
2 149
2 769
1 462
724
737
1 267
547
720
1 450
721
729
1 301
509
792
5 480
2 501
2 979
1 328
513
815
1 274
533
741
1 250
499
751
4. Excise tax (ISC)

-Fuel
-Others
1 037
2 043
1 643
2 179
6 902
1 252
2 388
2 310
3 119
9 069
1 219
2 589
2 201
-2 799
-2 728
-2 589
-2 470
-10 587
-2 910
-2 821
-3 037
-2 496
-11 264
-2 897
-2 236
-3 270
3 169
4 131
2 992
2 916
13 208
3 590
4 029
3 059
3 202
13 880
3 797
3 837
24 047 26 270 22 940 24 031
97 287
25 302
26 557
24 726
26 618 103 203
28 039
27 922
6. Devoluciones 4/
II.
INGRESOS NO TRIBUTARIOS
III.
TOTAL (I+ II)
1/ 2/ 3/
2014
IV
II
2013
1/ 2/ 3/
6. Tax refund 4/
3 489 II. NON-TAX REVENUE

25 973 III. TOTAL CURRENT REVENUE (I+ II)
3/ No Incluye donaciones de capital
cuadro 110
table 110 /
110

2012
I.
2013
1/ 2/ 3/
2014
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
17,9
17,6
15,6
15,4
16,5
17,5
16,6
15,7
15,7
16,3
18,0
16,8

- Personas Jurdicas
- Regularizacin
8,8
1,9
5,4
1,6
8,4
2,3
4,1
2,0
6,2
1,4
4,6
0,1
6,1
1,5
4,4
0,2
7,3
1,8
4,6
0,9
8,2
1,9
5,4
0,8
7,2
2,4
3,4
1,3
5,9
1,6
4,1
0,2
5,7
1,5
4,0
0,2
6,7
1,9
4,2
0,6
8,4
2,0
5,2
1,2
6,9
2,3
3,3
1,3
6,4
1,7
4,5
0,2
1. Income tax
- Individual
- Corporate
- Clearing
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
0,4
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
2. Import tax

- Interno
- Importaciones
9,2
5,3
3,9
8,5
4,6
3,8
8,8
4,7
4,1
8,3
4,7
3,6
8,7
4,8
3,8
9,2
5,4
3,8
8,6
4,8
3,7
9,0
4,9
4,1
8,3
4,8
3,6
8,7
5,0
3,8
9,5
5,6
3,9
8,6
4,8
3,8
8,6
4,8
3,8
3. Value-added tax (IGV)

-Domestic
-Imports

-Combustibles
-Otros
1,1
0,4
0,6
0,9
0,4
0,5
1,0
0,5
0,5
0,9
0,4
0,5
1,0
0,4
0,5
1,2
0,6
0,6
0,9
0,4
0,5
1,1
0,5
0,5
0,9
0,3
0,5
1,0
0,5
0,5
1,0
0,4
0,6
0,9
0,4
0,5
0,9
0,3
0,5
4. Excise tax (ISC)

-Fuel
-Others
0,9
1,6
1,3
1,6
1,4
1,0
1,8
1,7
2,1
1,7
0,9
1,8
1,5
-2,4
-2,2
-2,0
-1,8
-2,1
-2,3
-2,1
-2,2
-1,7
-2,1
-2,1
-1,6
-2,2
2,7
3,3
2,3
2,1
2,6
2,9
3,0
2,2
2,1
2,5
2,8
2,7
20,6
20,9
17,9
17,5
19,1
20,4
19,6
17,9
17,8
18,9
20,8
19,5
INGRESOS TRIBUTARIOS
6. Devoluciones 4/
II.
INGRESOS NO TRIBUTARIOS
III.
TOTAL (I+ II)
III
15,4 I.
TAX REVENUE
6. Tax refund 4/
2,4 II. NON-TAX REVENUE

17,8 III. TOTAL CURRENT REVENUE (I+ II)
3/ No Incluye donaciones de capital
1/ 2/ 3/
cuadro 111
table 111 /
111
GASTOS DEL GOBIERNO CENTRAL /

CENTRAL GOVERNMENT EXPENDITURES
2012
I.
1/ 2/
2014
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
III
16 010
17 974
24 037
27 637
85 658
17 574
20 864
26 554
30 874
95 865
20 504
24 391
27 761
I.
12 571
13 308
18 102
19 258
63 239
13 565
15 524
18 816
22 254
70 158
15 397
18 958
19 717
a. Remuneraciones
4 569
4 500
4 900
5 913
19 883
5 395
5 498
5 765
6 571
23 230
6 096
5 944
7 460
b. Bienes y servicios
3 067
4 307
4 586
7 864
19 824
3 277
4 806
5 156
8 855
22 094
4 007
5 226
5 835
b. Goods and services
c. Transferencias
- Pensiones
- ONP - Fonahpu
- Foncomun
- Canon
- Otros
4 935
1 142
481
1 034
727
1 551
4 501
1 020
520
979
702
1 281
8 615
1 145
438
1 056
4 453
1 524
5 482
1 334
399
1 072
671
2 005
23 533
4 641
1 838
4 141
6 552
6 362
4 892
1 197
453
1 101
744
1 397
5 220
1 103
458
1 063
705
1 891
7 895
1 194
384
1 121
3 522
1 674
6 827
1 351
345
1 194
768
3 169
24 835
4 846
1 640
4 479
5 739
8 132
5 295
1 269
331
1 265
745
1 685
7 789
1 114
416
1 225
2 944
2 090
6 422
1 691
417
1 171
750
2 394
c. Transfers
- Pensions
- ONP - Fonahpu
- Foncomun
- Royalties
- Others
3 439
4 666
5 935
8 379
22 419
4 009
5 339
7 738
8 620
25 707
5 107
5 433
8 044
a. Formacin bruta de capital
1 756
2 997
3 289
6 661
14 703
2 167
3 794
3 843
6 465
16 269
2 726
3 516
3 827
a. Gross capital formation
b. Otros
1 683
1 669
2 646
1 718
7 716
1 842
1 546
3 895
2 155
9 438
2 381
1 917
4 217
b. Others
II.
2013
1/ 2/
a. Wages and salaries
INTERESES
1 654
883
1 704
992
5 233
1 737
1 218
1 882
886
5 724
1 813
750
1 883
1. Deuda interna
1 018
189
1 104
214
2 524
1 103
178
1 222
203
2 706
1 214
174
1 282
2. Deuda externa
636
694
600
778
2 709
634
1 040
660
683
3 018
600
575
601
17 664
18 857
25 741
28 629
90 891
19 311
22 082
28 436
31 760
101 589
22 317
25 141
29 644 III. TOTAL (I+II)
17 560
19 708
Note:
20 965 TRANSFERS TO PUBLIC ENTITIES
21 600 TOTAL CURRENT EXPENDITURE 3/
III. TOTAL (I+II)

Nota:
11 387
14 225
13 855
14 191
15 127
19 806
23 521
20 251
63 890
68 472
12 901
15 302
16 577
16 743
17 417
20 698
26 441
23 140
73 336
75 882
15 332
17 211
II. INTEREST PAYMENTS
Fuente: MEF y BN.

1. Domestic debt
2. Foreign debt
cuadro 112
table 112 /
112
GASTOS DEL GOBIERNO CENTRAL /

CENTRAL GOVERNMENT EXPENDITURES
2012
I.
1/ 2/
2014
II
III
IV
AO
II
III
IV
AO
II
III
13,7
14,3
18,7
20,1
16,9
14,2
15,4
19,2
20,7
17,5
15,2
17,1
19,0
10,8
10,6
14,1
14,0
12,4
10,9
11,5
13,6
14,9
12,8
11,4
13,3
13,5
a. Remuneraciones
3,9
3,6
3,8
4,3
3,9
4,4
4,1
4,2
4,4
4,2
4,5
4,2
5,1
a. Wages and salaries
b. Bienes y servicios
2,6
3,4
3,6
5,7
3,9
2,6
3,5
3,7
5,9
4,0
3,0
3,7
4,0
b. Goods and services
c. Transferencias
- Pensiones
- ONP - Fonahpu
- Foncomun
- Canon
- Otros
4,2
1,0
0,4
0,9
0,6
1,3
3,6
0,8
0,4
0,8
0,6
1,0
6,7
0,9
0,3
0,8
3,5
1,2
4,0
1,0
0,3
0,8
0,5
1,5
4,6
0,9
0,4
0,8
1,3
1,3
3,9
1,0
0,4
0,9
0,6
1,1
3,9
0,8
0,3
0,8
0,5
1,4
5,7
0,9
0,3
0,8
2,6
1,2
4,6
0,9
0,2
0,8
0,5
2,1
4,5
0,9
0,3
0,8
1,0
1,5
3,9
0,9
0,2
0,9
0,6
1,2
5,4
0,8
0,3
0,9
2,1
1,5
4,4
1,2
0,3
0,8
0,5
1,6
c. Transfers
- Pensions
- ONP - Fonahpu
- Foncomun
- Royalties
- Others
2,9
3,7
4,6
6,1
4,4
3,2
3,9
5,6
5,8
4,7
3,8
3,8
5,5
a. Formacin bruta de capital
1,5
2,4
2,6
4,8
2,9
1,7
2,8
2,8
4,3
3,0
2,0
2,5
2,6
a. Gross capital formation
b. Otros
1,4
1,3
2,1
1,2
1,5
1,5
1,1
2,8
1,4
1,7
1,8
1,3
2,9
b. Others
1,4
0,7
1,3
0,7
1,0
1,4
0,9
1,4
0,6
1,0
1,3
0,5
1,3
1. Deuda interna
0,9
0,2
0,9
0,2
0,5
0,9
0,1
0,9
0,1
0,5
0,9
0,1
0,9
1. Domestic debt
2. Deuda externa
0,5
0,6
0,5
0,6
0,5
0,5
0,8
0,5
0,5
0,6
0,4
0,4
0,4
2. Foreign debt
15,1
15,0
20,1
20,8
17,9
15,6
16,3
20,6
21,2
18,6
16,6
17,6
20,3 III. TOTAL (I+II)
12,3
13,8
Note:
II.
2013
1/ 2/
INTERESES
III. TOTAL (I+II)

Nota:
9,8
12,2
11,0
11,3
11,8
15,4
17,1
14,7
12,6
13,5
10,4
12,4
12,2
12,4
12,6
15,0
17,7
15,5
13,4
13,9
11,4
12,8
I.
II. INTEREST PAYMENTS
113
Fuente: MEF y BN.

cuadro 113
table 113 /
SALDO DE LA DEUDA PBLICA /

PUBLIC DEBT STOCK
Mar.
DEUDA PBLICA
I. DEUDA PBLICA EXTERNA 3/
CRDITOS
Club de Pars
Proveedores
Banca Internacional
Amrica Latina
BONOS
2012
Jun.
Set.
Dic.
Mar.
2013
Jun.
Set.
Dic.
Mar.
2014
Jun.
Set.
100 400
99 275
98 762
103 811
99 266
99 233
99 212
107 044
101 311
103 065
105 891
52 995
52 740
51 289
49 888
48 721
48 131
48 158
48 084
48 183
48 753
49 718
I. FOREIGN PUBLIC DEBT 3/
27 659
20 860
6 703
80
0
17
0
25 336
27 391
20 470
6 832
75
0
15
0
25 349
26 625
19 861
6 677
73
0
14
0
24 664
25 637
19 369
6 189
67
0
12
0
24 251
24 133
18 337
5 716
68
0
13
0
24 588
21 702
15 712
5 911
68
0
12
0
26 429
21 691
15 790
5 822
68
0
12
0
26 468
21 463
15 912
5 478
63
0
10
0
26 621
21 445
15 809
5 563
63
0
10
0
26 738
22 145
15 900
5 416
58
763
8
0
26 609
22 286
16 313
5 116
60
789
8
0
27 433
CREDITS
Multilateral Organizations
Paris Club
Suppliers
Commercial Banks
Latin America
Other bilateral 4/
BONDS
47 404
46 535
47 473
53 923
50 545
51 102
51 053
58 961
53 128
54 311
56 173
II. DOMESTIC PUBLIC DEBT 5/
1. LARGO PLAZO
43 349
43 448
44 052
45 114
46 919
47 256
47 232
49 626
49 219
50 258
52 444
1. LONG TERM
2 522
1 488
1 395
93
496
537
0
0
162
375
2 456
1 545
1 449
96
556
355
0
0
145
210
2 460
1 560
1 482
79
551
349
0
0
130
219
3 404
1 832
1 736
96
661
911
0
0
124
787
3 229
1 688
1 600
88
554
987
0
0
104
883
2 535
1 687
1 597
89
585
264
0
0
102
161
2 628
1 643
1 560
83
605
380
0
0
108
272
4 587
2 201
2 131
70
586
1 800
0
0
322
1 478
3 874
2 193
2 142
51
410
1 271
0
0
535
736
3 595
2 305
2 272
33
399
891
0
0
442
449
4 546
2 371
2 356
15
408
1 767
0
5
430
1 332
40 828
40 780
0
325
0
0
0
325
0
1 746
31 081
40 992
40 959
0
325
0
0
0
325
0
1 746
31 332
41 592
41 573
0
317
0
0
0
317
0
1 746
31 966
41 710
41 705
0
311
0
0
0
311
0
1 746
32 244
43 690
43 690
0
316
0
0
0
316
0
1 746
34 264
44 720
44 720
0
339
0
0
0
339
0
1 543
35 481
44 604
44 604
0
339
0
0
0
339
0
1 543
35 352
45 039
45 039
0
341
0
0
0
341
0
1 543
35 866
45 345
45 345
0
342
0
0
0
342
0
1 543
36 220
46 663
46 663
205
341
0
0
0
341
0
1 371
37 544
47 898
47 898
205
352
0
0
0
352
0
1 371
38 815
0
7 628
47
0
0
7 556
33
0
0
7 544
19
0
0
7 405
5
0
0
7 364
0
0
0
7 358
0
0
0
7 369
0
0
0
7 290
0
0
0
7 240
0
0
0
7 202
0
0
0
7 155
0
0
4 055
3 087
3 421
8 809
3 626
3 847
3 822
9 335
3 909
4 054
3 728
4 055
4 022
0
4 022
0
34
3 087
3 041
0
3 041
0
45
3 421
3 348
0
3 348
0
73
8 809
8 711
0
8 711
0
98
3 626
3 553
0
3 553
0
73
3 847
3 765
0
3 765
0
81
3 687
3 545
0
3 545
55
87
9 050
8 744
0
8 744
190
116
3 549
3 322
0
3 322
139
87
3 620
3 471
0
3 471
87
62
3 187
3 130
0
3 130
39
18
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
134
134
284
284
360
360
434
434
542
542
BONOS
Bonos del Tesoro Pblico
1. Bonos de Capitalizacin BCRP
2. Bonos de Apoyo Sistema Financiero
- Bonos de liquidez
- Suscripcin temporal de acciones
- Canje temporal de cartera
- Programas RFA y FOPE
- Consolidacin del sistema financiero
3. Bonos por canje de deuda pblica 6/
4. Bonos Soberanos
5. Bonos Caja de Pensiones Militar-Policial
6. Bonos de Reconocimiento 5b/
Bonos de la Municipalidad de Lima
Bonos de Empresas Pblicas
2. CORTO PLAZO
CRDITOS
Tesoro Pblico
1. Crditos del Banco de la Nacin 7/
2. Obligaciones Pendientes de cobro (Flotante) 5c/
Gobiernos Locales
LETRAS
Tesoro Pblico
NOTA:
Obligaciones por Asociaciones Pblico Privadas 8/
Fondo de Estabilizacin de Precios de Combustibles
Deuda Externa de COFIDE y Fondo MIVIVIENDA
Deuda Neta del Sector Pblico no Financiero
Tenencia de Bonos Globales y Soberanos
Residentes
No Residentes
Bonos Soberanos
Residentes
No Residentes
Bonos Globales
Residentes
No Residentes
4 298
513
1 993
28 872
56 417
17 042
39 375
31 081
15 581
15 500
25 336
1 461
23 875
4 220
397
2 007
20 423
56 681
15 957
40 724
31 332
14 650
16 682
25 349
1 307
24 042
4 125
273
1 958
18 054
56 630
16 540
40 090
31 966
14 872
17 094
24 664
1 668
22 996
3 968
214
2 135
25 356
56 495
16 759
39 736
32 244
14 371
17 873
24 251
2 388
21 863
4 005
225
3 435
16 651
58 852
18 257
40 594
34 264
14 912
19 352
24 588
3 346
21 242
4 200
180
3 728
11 580
61 909
18 954
42 955
35 481
15 497
19 983
26 429
3 457
22 972
4 199
268
4 284
11 280
61 820
18 864
42 956
35 352
15 338
20 014
26 468
3 526
22 942
4 117
295
4 294
20 361
62 487
21 174
41 313
35 866
17 546
18 320
26 621
3 628
22 993
4 154
360
4 321
11 094
62 958
23 395
39 562
36 220
19 596
16 624
26 738
3 800
22 938
4 028
328
5 944
7 189
64 153
25 718
38 435
37 544
21 726
15 818
26 609
3 992
22 617
4 160
302
7 517
10 653
66 248
28 035
38 213
38 815
23 799
15 016
27 433
4 236
23 197
PUBLIC DEBT
II. DEUDA PBLICA INTERNA 5/
CRDITOS
Crditos del Banco de la Nacin 5a/
1. Gobierno Naciona
2. Gobiernos Locales
Crditos de COFIDE
Crditos de la Banca Comercia
1. Gobierno Nacional
2. Gobiernos Regionales
4. Empresas Pblicas
1/
CREDITS
Credits from Banco de la Nacin 5a/
1. National Government
2. Local Governments
Credits from COFIDE
Crditos de la Banca Comercial
2. Regional Government
3. Local Government
4. State owned Enterprises
BONDS
Treasury Bonds
1. BCRP Capitalization Bonds
2. Financial System Support Bonds
- Liquidity Bonds
- Temporal Suscription of Stocks
- Temporal Portfolio Exchange
- RFA and FOPE Programs
- Financial System Consolidation
3. Debt Exchange Bonds 6/
4. Sovereign Bonds
5. Caja de Pensiones Militar-Policial Bonds
6. Pension Recognition Bonds 5b/
Lima Municipal Bonds
State owned Enterprises Bonds
2. SHORT TERM
CREDITS
Public Treasury
1. Credits from Banco de la Nacin 7/
2. Floating Debt 5c/
Regional Government
Local Government
BILLS
Treasury Bills
NOTE:
PPP Liabilities 8/
Fuel Prices Stabilitation Fund
COFIDE and MIVIVIENDA External Debt
Net Debt
Bond holdings
Resident
Non-resident
Sovereign Bonds
Resident
Non-resident
Global Bonds
Resident
Non-resident
114
Los Bonos Soberanos emitidos en el mercado interno incluyen los adquiridos por no residentes.
3/ Considera la deuda de mediano y largo plazo, excluye prstamos de apoyo a la balanza de pagos.
5/ Consolida la deuda interna entre entidades del gobierno. 5a/ Incluye los crditos al gobierno nacional y subnacional (regionales y locales). 5b/ Registra el saldo adeudado por Bonos de Reconocimiento en trminos de su valor actualizado por la inflacin ejecutada
(la ONP usa la metodologa de valor actuarial: cada Bono es llevado al vencimiento y luego es descontado con una tasa de inflacin esperada), 5c/ Incluye las obligaciones pendientes de ejecucin del gasto devengado y de la devolucin de impuestos.
6/ D.U. N 068-99, D.S. N 002-2007-EF.
7/ Incluye el sobregiro del Tesoro Pblico y el crdito de corto plazo al Instituto Nacional de Defensa Civil.
8/ Corresponde al valor actualizado del principal de los Certificados de Reconocimiento de los Derechos del Pago Anual por Obras (CRPAOs).
Fuente: MEF, Banco de la Nacin, Ministerio de Transportes y Comunicaciones, ONP y COFIDE.
1/
cuadro 114
table 114 /
SALDO DE LA DEUDA PBLICA /

PUBLIC DEBT STOCK
Mar.
2012
Jun.
Set.
Dic.
Mar.
2013
Jun.
Set.
Dic.
Mar.
2014
Jun.
Set.
1/
DEUDA PBLICA
21,0
20,4
19,9
20,4
19,3
18,9
18,5
19,6
18,2
18,2
18,5
I. DEUDA PBLICA EXTERNA 3/
11,1
10,8
10,3
9,8
9,5
9,2
9,0
8,8
8,6
8,6
8,7
I. FOREIGN PUBLIC DEBT 3/
5,8
4,4
1,4
0,0
0,0
0,0
0,0
5,3
5,6
4,2
1,4
0,0
0,0
0,0
0,0
5,2
5,4
4,0
1,3
0,0
0,0
0,0
0,0
5,0
5,0
3,8
1,2
0,0
0,0
0,0
0,0
4,8
4,7
3,6
1,1
0,0
0,0
0,0
0,0
4,8
4,1
3,0
1,1
0,0
0,0
0,0
0,0
5,0
4,1
3,0
1,1
0,0
0,0
0,0
0,0
4,9
3,9
2,9
1,0
0,0
0,0
0,0
0,0
4,9
3,8
2,8
1,0
0,0
0,0
0,0
0,0
4,8
3,9
2,8
1,0
0,0
0,1
0,0
0,0
4,7
3,9
2,8
0,9
0,0
0,1
0,0
0,0
4,8
CREDITS
Multilateral Organizations
Paris Club
Suppliers
Commercial Banks
Latin America
Other bilateral 4/
BONDS
II. DEUDA PBLICA INTERNA 5/
9,9
9,5
9,6
10,6
9,8
9,7
9,5
10,8
9,5
9,6
9,8
II. DOMESTIC PUBLIC DEBT 5/
1. LARGO PLAZO
9,1
8,9
8,9
8,9
9,1
9,0
8,8
9,1
8,8
8,9
9,2
1. LONG TERM
CRDITOS
Crditos del Banco de la Nacin 5a/
Crditos de COFIDE
2. Gobiernos Regionales
4. Empresas Pblicas
0,5
0,3
0,3
0,0
0,1
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,5
0,3
0,3
0,0
0,1
0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,5
0,3
0,3
0,0
0,1
0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,7
0,4
0,3
0,0
0,1
0,2
0,0
0,0
0,0
0,2
0,6
0,3
0,3
0,0
0,1
0,2
0,0
0,0
0,0
0,2
0,5
0,3
0,3
0,0
0,1
0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,5
0,3
0,3
0,0
0,1
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,8
0,4
0,4
0,0
0,1
0,3
0,0
0,0
0,1
0,3
0,7
0,4
0,4
0,0
0,1
0,2
0,0
0,0
0,1
0,1
0,6
0,4
0,4
0,0
0,1
0,2
0,0
0,0
0,1
0,1
0,8
0,4
0,4
0,0
0,1
0,3
0,0
0,0
0,1
0,2
CREDITS
Credits from Banco de la Nacin 5a/
2. Local Governments
Credits from COFIDE
2. Regional Government
3. Local Government
4. State owned corporations
BONOS
Bonos del Tesoro Pblico
1. Bonos de Capitalizacin BCRP
2. Bonos de Apoyo Sistema Financiero
- Bonos de liquidez
- Suscripcin temporal de acciones
- Canje temporal de cartera
- Programas RFA y FOPE
- Consolidacin del sistema financiero
3. Bonos por canje de deuda pblica 6/
4. Bonos Soberanos
5. Bonos Caja de Pensiones Militar-Policial
6. Bonos de Reconocimiento 5b/
Bonos de la Municipalidad de Lima
Bonos de Empresas Pblicas
8,5
8,5
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,4
6,5
0,0
1,6
0,0
0,0
8,4
8,4
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,4
6,4
0,0
1,6
0,0
0,0
8,4
8,4
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,4
6,4
0,0
1,5
0,0
0,0
8,2
8,2
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,3
6,3
0,0
1,5
0,0
0,0
8,5
8,5
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,3
6,6
0,0
1,4
0,0
0,0
8,5
8,5
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,3
6,8
0,0
1,4
0,0
0,0
8,3
8,3
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,3
6,6
0,0
1,4
0,0
0,0
8,2
8,2
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,3
6,6
0,0
1,3
0,0
0,0
8,1
8,1
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,3
6,5
0,0
1,3
0,0
0,0
8,3
8,3
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,2
6,6
0,0
1,3
0,0
0,0
8,4
8,4
0,0
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,0
0,2
6,8
0,0
1,2
0,0
0,0
BONDS
Treasury Bonds
1. BCRP Capitalization Bonds
2. Financial System Support Bonds
- Liquidity Bonds
- Temporal Suscription of Stocks
- Temporal Portfolio Exchange
- RFA and FOPE Programs
- Financial System Consolidation
3. Debt Exchange Bonds 6/
4. Sovereign Bonds
5. Caja de Pensiones Militar-Policial Bonds
6. Pension Recognition Bonds 5b/
Lima Municipal Bonds
State owned Corporations Bonds
CRDITOS
Club de Pars
Proveedores
Banca Internacional
Amrica Latina
BONOS
2. CORTO PLAZO
PUBLIC DEBT
2. SHORT TERM
0,8
0,6
0,7
1,7
0,7
0,7
0,7
1,7
0,7
0,7
0,7
CRDITOS
Tesoro Pblico
1. Crditos del Banco de la Nacin 7/
2. Obligaciones Pendientes de cobro (Flotante) 5c/
Gobiernos Locales
0,8
0,8
0,0
0,8
0,0
0,6
0,6
0,0
0,6
0,0
0,7
0,7
0,0
0,7
0,0
1,7
1,7
0,0
1,7
0,0
0,7
0,7
0,0
0,7
0,0
0,7
0,7
0,0
0,7
0,0
0,7
0,7
0,0
0,7
0,0
1,7
1,6
0,0
1,6
0,0
0,6
0,6
0,0
0,6
0,0
0,6
0,6
0,0
0,6
0,0
0,6
0,5
0,0
0,5
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
CREDITS
Public Treasury
1. Credits from Banco de la Nacin 7/
2. Floating Debt 5c/
Regional Government
Local Government
LETRAS
Tesoro Pblico
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,1
0,1
0,1
0,1
BILLS
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,1
0,1
0,1
0,1
NOTA:
Obligaciones por Asociaciones Pblico Privadas 8/

Fondo de Estabilizacin de Precios de Combustibles
Deuda Externa de COFIDE y Fondo MIVIVIENDA
Deuda Neta del Sector Pblico no Financiero
Tenencia de Bonos Globales y Soberanos
Residentes
No Residentes
Bonos Soberanos
Residentes
No Residentes
Bonos Globales
Residentes
No Residentes
Treasury Bills
NOTE:
0,9
0,9
0,8
0,8
0,8
0,8
0,8
0,8
0,7
0,7
0,7
0,1
0,1
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,4
0,4
0,4
0,4
0,7
0,7
0,8
0,8
0,8
1,1
1,3
6,0
4,2
3,6
5,0
3,2
2,2
2,1
3,7
2,0
1,3
1,9
11,8
11,6
11,4
11,1
11,4
11,8
11,6
11,4
11,3
11,3
11,6
3,6
3,3
3,3
3,3
3,5
3,6
3,5
3,9
4,2
4,6
4,9
8,2
8,4
8,1
7,8
7,9
8,2
8,0
7,6
7,1
6,8
6,7
6,5
6,4
6,4
6,3
6,6
6,8
6,6
6,6
6,5
6,6
6,8
3,3
3,0
3,0
2,8
2,9
3,0
2,9
3,2
3,5
3,8
4,2
3,2
3,4
3,4
3,5
3,8
3,8
3,7
3,3
3,0
2,8
2,6
5,3
5,2
5,0
4,8
4,8
5,0
4,9
4,9
4,8
4,7
4,8
0,3
0,3
0,3
0,5
0,6
0,7
0,7
0,7
0,7
0,7
0,7
5,0
4,9
4,6
4,3
4,1
4,4
4,3
4,2
4,1
4,0
4,0
PPP Liabilities 8/
Fuel Prices Stabilitation Fund
COFIDE and MIVIVIENDA External Debt
Net Debt
Bond holdings
Resident
Non-resident
Sovereign Bonds
Resident
Non-resident
Global Bonds
Resident
Non-resident
115
Los Bonos Soberanos emitidos en el mercado interno incluyen los adquiridos por no residentes.
3/ Considera la deuda de mediano y largo plazo, excluye prstamos de apoyo a la balanza de pagos.
5/ Consolida la deuda interna entre entidades del gobierno. 5a/ Incluye los crditos al gobierno nacional y subnacional (regionales y locales). 5b/ Registra el saldo adeudado por Bonos de Reconocimiento en trminos de su valor actualizado por la inflacin ejecutada (la ONP
usa la metodologa de valor actuarial: cada Bono es llevado al vencimiento y luego es descontado con una tasa de inflacin esperada), 5c/ Incluye las obligaciones pendientes de ejecucin del gasto devengado y de la devolucin de impuestos.
6/ D.U. N 068-99, D.S. N 002-2007-EF.
7/ Incluye el sobregiro del Tesoro Pblico y el crdito de corto plazo al Instituto Nacional de Defensa Civil.
8/ Corresponde al valor actualizado del principal de los Certificados de Reconocimiento de los Derechos del Pago Anual por Obras (CRPAOs).
Fuente: MEF (Direccin Nacional de Endeudamiento Pblico) , Banco de la Nacin, Ministerio de Transportes y Comunicaciones, ONP y COFIDE.
1/
cuadro 115
table 115 /
COEFICIENTES DE MONETIZACIN Y CRDITO AL SECTOR PRIVADO /

MONETIZATION AND CREDIT TO THE PRIVATE SECTOR COEFFICIENTS
(Porcentajes del PBI)
CIRCULANTE
EMISIN
PRIMARIA
DINERO
CUASIDINERO
EN MONEDA
NACIONAL
CURRENCY
MONETARY
BASE
MONEY
QUASI-MONEY
IN DOMESTIC
CURRENCY
/ (As percentage of GDP)

LIQUIDEZ
BROAD MONEY
MONEDA
NACIONAL
DOMESTIC
CURRENCY
1/ 2/ 3/
TOTAL
MONEDA
NACIONAL
DOMESTIC
CURRENCY
MONEDA
EXTRANJERA
FOREIGN
CURRENCY
TOTAL
nota semanal / INDICADORES MONETARIOS / MONETARY INDICATORS
2011
I
II
III
IV
5,8
5,2
5,3
5,4
5,8
8,5
6,9
7,3
7,5
8,5
10,4
9,7
9,4
9,6
10,4
10,8
10,4
9,9
10,3
10,8
21,2
20,1
19,3
19,9
21,2
33,5
32,2
32,2
32,1
33,5
17,7
16,5
17,0
17,0
17,7
14,3
14,0
14,4
14,4
14,3
31,9
30,5
31,4
31,4
31,9
2011
I
II
III
IV
2012
I
II
III
IV
6,3
5,6
5,6
5,7
6,3
10,4
8,3
8,4
9,6
10,4
11,3
10,1
10,2
10,5
11,3
12,8
11,6
11,7
12,1
12,8
24,1
21,7
22,0
22,5
24,1
34,8
33,5
33,4
33,4
34,8
19,0
17,8
18,2
18,6
19,0
14,3
14,2
14,6
14,5
14,3
33,2
32,0
32,8
33,2
33,2
2012
I
II
III
IV
2013
I
II
III
IV
6,4
6,1
6,0
6,0
6,4
9,5
10,5
10,0
9,4
9,5
11,3
11,1
10,8
10,7
11,3
13,5
13,7
13,7
13,1
13,5
24,8
24,7
24,5
23,8
24,8
37,0
35,2
35,7
36,1
37,0
21,6
19,2
19,8
20,8
21,6
14,9
14,3
15,1
14,9
14,9
36,4
33,4
35,0
35,8
36,4
2013
I
II
III
IV
2014
I
II
III
6,1
6,0
6,2
8,3
8,3
8,2
10,9
10,6
10,8
13,3
13,5
13,7
24,1
24,0
24,5
36,7
36,0
36,3
22,2
22,6
23,0
14,5
14,9
15,0
36,7
37,5
38,0
2014
I
II
III
1/ Comprende las operaciones financieras que realizan las sociedades de depsito.

A partir de la Nota Semanal N 11 (18 de marzo de 2011), los indicadores del crdito al sector privado incluyen los crditos de las sucursales
en el exterior de las empresas bancarias locales. Asimismo, se consideran los agregados monetarios fin de perodo de cada trimestre.
El PBI corresponde a la suma de los ltimos 4 trimestres.
Por su parte, a partir de la Nota Semanal N 16 (27 de abril de 2012), los datos desde enero de 2001 no incluyen los saldos de activos y pasivos de
las entidades del sistema bancario en liquidacin.
3/ Preliminar.
116
1/ 2/ 3/
cuadro 116
table 116 /
LIQUIDEZ EN MONEDA NACIONAL, PBI NOMINAL, EMISIN PRIMARIA Y MULTIPLICADOR /

BROAD MONEY IN DOMESTIC CURRENCY, GDP, MONETARY BASE AND MONEY MULTIPLIER
(Tasa de variacin promedio, porcentajes)
LIQUIDEZ EN MONEDA NACIONAL
BROAD MONEY IN DOMESTIC CURRENCY
1/ 2/ 3/ 4/
/ (Average growth rate, in percentage change)
PBI
NOMINAL
CIRCULANTE
EMISIN PRIMARIA
MULTIPLICADOR
PROMEDIO
PROMEDIO
PROMEDIO
AVERAGE
AVERAGE
AVERAGE
CURRENCY
MONETARY BASE
MONEY MULTIPLIER
PROMEDIO
VELOCIDAD
AVERAGE
VELOCITY
NOMINAL
GDP
2011
21,5
-7,8
12,0
19,9
35,6
-10,5
2011
27,9
-9,9
15,3
24,1
46,5
-12,7
II
23,3
-9,9
11,1
21,2
46,2
-15,7
II
III
19,5
-6,0
12,4
19,6
34,7
-11,3
III
IV
16,4
-5,7
9,7
15,5
20,7
-3,6
IV
2012
22,4
-11,7
8,2
15,2
27,0
-3,6
2012
19,5
-9,5
8,2
16,5
23,6
-3,3
II
23,7
-13,1
7,5
15,0
24,7
-0,8
II
III
21,9
-11,7
7,6
13,9
26,1
-3,4
III
IV
24,5
-12,2
9,3
15,7
32,9
-6,3
IV
2013
18,5
-9,2
7,6
15,2
22,5
-3,2
2013
23,5
-14,0
6,2
16,2
34,4
-8,1
nota semanal / INDICADORES MONETARIOS / MONETARY INDICATORS
II
20,4
-10,5
7,8
17,0
29,8
-7,2
II
III
19,1
-9,7
7,6
15,8
22,6
-2,9
III
IV
11,8
-2,8
8,7
12,2
6,4
5,1
IV
2014
2014
I
7,4
1,3
8,8
9,4
-7,2
15,8
II
5,5
-0,1
5,5
8,0
-11,2
18,8
II
III
7,1
-1,4
5,7
8,8
-9,6
18,6
III
1/ Comprende las operaciones financieras que realizan las sociedades de depsito. Las sociedades de depsitos son las instituciones financieras autorizadas a captar depsitos del pblico.
La informacin de este cuadro se ha actualizado en el Nota Semanal N 48 (19 de diciembre de 2014).
2/ Preliminar.
3/ Con respecto a similar perodo del ao anterior.
117
1/ 2/ 3/ 4/
cuadro 117
table 117 /
notes /
notas
NOTAS / NOTES
*
Las estadsticas monetarias estn valuadas al tipo de cambio bancario

promedio compra y venta de fin de perodo, publicado por la Superintendenc
de Banca y Seguros.
Estos tipos de cambio son:
FECHA
2012 Dic.
2013 Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
Dic.
2014 Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.15
Nov.30
Dic.15
Dic.31
S/. / US$
2,55
2,58
2,59
2,59
2,64
2,73
2,78
2,79
2,81
2,78
2,77
2,80
2,80
2,82
2,80
2,81
2,81
2,77
2,80
2,80
2,84
2,89
2,92
2,93
2,92
2,96
2,98
En algunos cuadros, debido al redondeo de los datos parciales, los totales

pueden diferir de la suma de las partes.
nota semanal / NOTAS / NOTES

Resumen del Estado de Situacin Financiera al 31 de Octubre de 2014
Presentado a la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP
(en miles de nuevos soles)
ACTIVO
Reservas internacionales brutas
Otros activos externos
Crdito interno
Inmuebles, mobiliario y equipo, neto
Otros activos
TOTAL ACTIVO
185 644 997

1 774 803
2 846 223
154 342
1 807 019
192 227 384
PASIVO
Pasivos de reserva
Otros pasivos externos
Saldo esterilizado
Emisin primaria
Depsitos en moneda extranjera
Otros pasivos
TOTAL PASIVO
138 417
4 404 200
64 316 330
47 444 727
72 138 639
1 910 971
190 353 284
PATRIMONIO NETO
A. Capital, reservas y resultados
Capital
Reserva de valor razonable
Resultado del periodo
B. Reajuste en valuacin Ley Orgnica art. 89
TOTAL PATRIMONIO NETO
(773 764)
1 182 750
(1 167 926)
(788 588)
2 647 864
1 874 100
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO
192 227 384
CUENTAS DE ORDEN
103 826 699

Gerencia de Contabilidad y Supervisin

CIRCULAR No. 041-2014-BCRP
Lima, 1 de diciembre de 2014
El ndice de reajuste diario, a que se refiere el artculo 240 de la Ley General del Sistema
Financiero y del Sistema de Seguros y Orgnica de la Superintendencia de Banca,
Seguros y AFP, correspondiente al mes de diciembre es el siguiente:
DA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
NDICE
8,15779
8,15739
8,15700
8,15661
8,15621
8,15582
8,15543
8,15503
8,15464
8,15424
8,15385
8,15346
8,15306
8,15267
8,15228
8,15188
DA
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
NDICE
8,15149
8,15110
8,15070
8,15031
8,14992
8,14952
8,14913
8,14874
8,14835
8,14795
8,14756
8,14717
8,14677
8,14638
8,14599
El ndice que antecede es tambin de aplicacin para los convenios de reajuste de deudas
que autoriza el artculo 1235 del Cdigo Civil.
Se destaca que el ndice en mencin no debe ser utilizado para:
a.
b.
Calcular intereses, cualquiera fuere su clase.

Determinar el valor al da del pago de las prestaciones a ser restituidas por
mandato de la ley o resolucin judicial (artculo 1236 del Cdigo Civil, en su texto
actual consagrado por la Ley No. 26598).
Renzo Rossini Min

Gerente General
2050/1392
029055
CIRCULAR0041-2014-BCRP
1/1

CONSIDERANDO:
Que el Directorio del Banco Central de Reserva del Per, en uso de las facultades que le
son atribuidas en los artculos 42, 43 y 44 de su Ley Orgnica, ha dispuesto la emisin
de la Serie Numismtica Riqueza y Orgullo del Per, que tiene por finalidad difundir, a
travs de un medio de pago de uso masivo, el rico patrimonio cultural de nuestro pas,
as como incentivar la cultura numismtica.
SE RESUELVE:
Artculo 1. Poner en circulacin, a partir del 16 de diciembre de 2014, la dcimo octava
moneda de la Serie Numismtica Riqueza y Orgullo del Per alusiva al ANTIGUO
HOTEL PALACE, ubicado en Loreto. Las caractersticas de la moneda se detallan a
continuacin:
Denominacin
Aleacin
Peso
Dimetro
Canto
Ao de Acuacin
Anverso
Reverso
:
:
:
:
:
:
:
:
Emisin
S/. 1,00
Alpaca
7,32g
25,50mm
Estriado
2014
Escudo de Armas
Denominacin y fachada del ANTIGUO HOTEL
PALACE
12 millones de unidades
En el anverso se observa en el centro el Escudo de Armas del Per, en el exergo la

leyenda Banco Central de Reserva del Per, el ao de acuacin y un polgono inscrito
de ocho lados que forma el filete de la moneda.
En el reverso, en la parte central, se observa la fachada del Antiguo Hotel Palace,
Patrimonio Cultural de la Nacin. Tambin se aprecia la marca de la Casa Nacional de
Moneda sobre un diseo geomtrico de lneas verticales, as como la denominacin en
nmero y el nombre de la unidad monetaria sobre unas lneas ondulantes. En la parte
superior se muestra la frase ANTIGUO HOTEL PALACE 1912.
Artculo 2. Otorgar curso legal a estas monedas que circularn de manera simultnea
con las actuales monedas de S/. 1,00.
Renzo Rossini Min

Gerente General
2050/1392
030162
1/1

CIRCULAR N 043-2014-BCRP
REPORTES DE OPERACIONES CAMBIARIAS
CONSIDERANDO:
Que, el Artculo 74 de la Ley Orgnica del Banco Central de Reserva del Per
establece que a este le corresponde informar sobre las finanzas nacionales as como
publicar las principales estadsticas macroeconmicas nacionales.
Que, para dicho efecto el Banco Central de Reserva del Per se encuentra facultado
para requerir informacin a las personas naturales o jurdicas, pblicas o privadas, y a
multarlas en caso de incumplimiento o de inexactitud en la informacin que aquellos le
suministren.
Que, a fin de favorecer el cabal cumplimiento de la referida funcin del Banco Central
de Reserva del Per, resulta necesario establecer nuevas disposiciones que aseguren
la calidad y oportunidad de la informacin que las entidades del sistema financiero
deben proporcionarle sobre sus operaciones cambiarias, lo que incluye cambios en
algunos de los reportes y un rgimen sancionador para casos de incumplimiento o de
inexactitud en la informacin suministrada.
SE RESUELVE:
Captulo I. Generalidades
Artculo 1. Alcances de la obligacin de informar
a) Las entidades del sistema financiero (ESF) debern informar diariamente al Banco
Central de Reserva del Per (BCRP) sobre las operaciones cambiarias que
realizan con contrapartes financieras y no financieras, tanto residentes como no
residentes. La informacin ser remitida mediante los Reportes que se indica en el
Artculo 3, que sern elaborados con arreglo a los formatos, tablas, notas, glosario
y dems especificaciones establecidas en la presente Circular y en sus Anexos,
dentro de los plazos que se establece en la misma. Las referidas operaciones
cambiarias incluyen, pero no estn limitadas a, transacciones spot, forwards,
futuros, FX Swaps, Cross Currency Swaps, opciones e instrumentos indexados a
monedas.
La informacin referida debe ser remitida de forma veraz, completa, exacta y
oportuna.
b) En la elaboracin de la informacin, las ESF asignarn a cada operacin un
identificador que estar conformado por la fecha de transaccin, el cdigo de
operacin (segn la Tabla 1) y un nmero correlativo de seis dgitos. Este nmero
correlativo deber ser generado diariamente para todas las operaciones nuevas y
para las que se hubiere omitido informar. Cuando se trate de operaciones
compuestas (por ejemplo FX Swap, Cross Currency Swaps amortizables y call
spreads), el identificador de cada uno de sus componentes deber utilizar el
mismo nmero correlativo, a fin de facilitar su identificacin.
0650/1392
030346
1/6

c) Los Reportes de Operaciones Cambiarias se enviarn dos veces por da. La
informacin adelantada de las operaciones del da se enviar en la tarde del
mismo da, mientras que la informacin definitiva de las operaciones del da se
enviar en la maana del da hbil siguiente, dentro de los horarios establecidos
en el Artculo 4.
d) La referida informacin definitiva enviada al BCRP debe ser consistente con la
informacin que la ESF enva a la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP
(SBS) concerniente al Reporte de Tesorera y Posicin Diaria de Liquidez (Anexo
N 15-A) y a las Posiciones en Instrumentos Financieros Derivados del Manual de
Contabilidad para las Empresas del Sistema Financiero de la SBS (Anexo 8), o la
que los sustituya.
e) La informacin contenida en los Reportes de Operaciones Cambiarias tienen
carcter de declaracin jurada.
Artculo 2. mbito de aplicacin
Para efectos de la presente circular son consideradas ESF las siguientes entidades:
a)
b)
c)
d)
Empresas bancarias
Empresas financieras
Banco de la Nacin
Otras que determine el BCRP. Esta condicin les ser informada mediante
comunicacin escrita del gerente general del BCRP.
Artculo 3. Reportes
Las ESF debern remitir al BCRP los siguientes reportes:
a) Reporte 1 Operaciones Cambiarias Pactadas.- En ste las ESF informarn el
detalle de todas sus operaciones cambiarias pactadas del da, incluyendo el
identificador asignado a cada operacin.
b) Reporte 2 Operaciones Cambiarias Vencidas y Ejercidas.- Su finalidad es cambiar
el estado de los instrumentos financieros derivados informados en el Reporte 1 de
vigente a vencido o ejercido, manteniendo el identificador inicial de cada
operacin.
c) Reporte 3 Operaciones Cambiarias Modificadas, Omitidas, Anuladas y
Canceladas Anticipadamente.- Este sirve para modificar la informacin remitida en
los Reportes 1 definitivos enviados en fechas pasadas basndose en los
identificadores de las operaciones. En el caso de operaciones omitidas se debe
utilizar un nuevo identificador respetando los correlativos del Reporte 1 que se
desea cambiar.
d) Reporte 4 Posicin de Cambio Contable y Global.- En ste se detalla las
posiciones cambiarias de balance, de instrumentos financieros derivados, as
como la posicin global, de tesorera y estructural de la ESF.
e) Reporte 5 Diferenciales de tasas para las operaciones forward de monedas.- Este
reporte queda eliminado.
0650/1392
030346
2/6

f)
Reporte 6 Opciones de divisas vigentes.- Mediante ste se enva informacin

actualizada de los deltas y de los montos de cobertura de las opciones vigentes
de la ESF, utilizando el identificador de cada opcin.
Los formatos de estos reportes, las tablas y los Anexos de la presente Circular,
estarn disponibles en el portal institucional del BCRP: www.bcrp.gob.pe
Asimismo, las ESF debern remitir al BCRP el Anexo N 8 Posiciones en instrumentos
financieros derivados del Manual de Contabilidad para las Empresas del Sistema
Financiero aprobado por la SBS, o el que lo reemplace, con las operaciones vigentes
al cierre de los das 7, 15, 22 y cierre de cada mes. La informacin deber ser enviada
hasta las 11:00 horas del segundo da hbil siguiente a la fecha de cierre.
Artculo 4. Funcionarios de enlace y envo de la informacin
a) Las ESF debern nombrar un funcionario de enlace y un suplente de ste, que
estarn a cargo de absolver las consultas o requerimientos del BCRP sobre la
informacin remitida. La designacin del funcionario y de su suplente, as como
sus datos de contacto, debe ser comunicada por la ESF al Departamento de
Anlisis Tctico de Operaciones Monetarias y Cambiarias (DATOMC) del BCRP,
dentro de los 7 das posteriores a la entrada en vigencia de la presente Circular,
mediante
correo
electrnico
dirigido
a
Dpto.AnaTacOpeMonetariasCambiarias@bcrp.gob.pe.
Cualquier cambio en la referida designacin deber ser comunicado por la misma
va y a la misma direccin, al menos 2 das hbiles antes de que los referidos
funcionarios asuman funciones.
b) Las consultas o requerimientos del BCRP relacionadas a la informacin remitida
se realizarn por correo electrnico a la direccin de contacto comunicada por la
ESF. La ESF deber absolver las consultas o atender los requerimientos,
mediante el mismo medio, en un plazo mximo de dos das hbiles. La falta de
atencin oportuna de la consulta o del requerimiento formulado por el BCRP da
lugar a la reiteracin del mismo. Cada falta de atencin oportuna constituye una
infraccin leve para efectos del rgimen de sanciones previsto en el Artculo 5.
Las consultas o requerimientos formulados por el BCRP no afectan la obligacin
de remitir los Reportes de que trata la presente Circular, con arreglo a las
especificaciones y dentro de los plazos previstos en la misma.
c) Los reportes debern enviarse a travs del Sistema de Interconexin Bancaria File Transfer Protocol (SIB/FTP) o sistema que lo reemplace. De no contarse con
este medio se utilizar el correo electrnico mencionado en el literal a) del
presente artculo o cualquier otro medio que autorice el BCRP.
Los reportes sern enviados con una frecuencia diaria dentro del siguiente
horario:
Informacin adelantada :
Hasta las 17:00 hrs. del mismo da de las

operaciones
Informacin definitiva
Hasta las 11:00 hrs. del da til siguiente al de las

operaciones
0650/1392
030346
3/6

Captulo II. Infracciones y sanciones
Artculo 5. Infracciones
Las infracciones se clasifican en leves y graves, de acuerdo a lo sealado a
continuacin.
5.1. Constituyen infracciones leves:
a) Enviar la informacin sealada en el Artculo 3 (Reportes y Anexo 8) fuera de
las horas lmites establecidas en la presente Circular. La informacin que sea
enviada pasadas 2 horas de la hora lmite que corresponda ser considerada
como no enviada.
b) No informar el cambio de los funcionarios de enlace dentro del plazo
establecido en el Artculo 4.
c) No absolver las consultas o requerimientos del BCRP dentro del plazo
d) No enviar los reportes siguiendo las especificaciones contenidas en la presente
Circular, incluyendo lo establecido en sus formatos, tablas y Anexos.
e) Diferencia entre la informacin definitiva y adelantada de la posicin de cambio
contable mayor a USD 20 millones y menor a USD 50 millones.
f) Diferencia entre la informacin definitiva y adelantada de la posicin neta en
instrumentos financieros derivados mayor a USD 20 millones y menor a USD
50 millones.
g) Diferencia entre la posicin de cambio contable reportada al BCRP y la
reportada a la SBS por un monto mayor a USD 20 millones y menor a USD 50
millones.
h) Diferencia entre la posicin neta en instrumentos financieros derivados
reportada al BCRP y la reportada a la SBS por un monto mayor a USD 20
millones y menor a USD 50 millones.
5.2. Constituyen infracciones graves:
a) No enviar la informacin sealada en el Artculo 3 (Reportes adelantados o
definitivos, o el Anexo 8).
b) Diferencia entre la informacin definitiva y adelantada de la posicin de cambio
contable mayor o igual a USD 50 millones.
c) Diferencia entre la informacin definitiva y adelantada de la posicin neta en
instrumentos financieros derivados mayor o igual a USD 50 millones.
d) Diferencia entre la posicin de cambio contable reportada al BCRP y la
reportada a la SBS por un monto mayor o igual a USD 50 millones.
e) Diferencia entre la posicin neta en instrumentos financieros derivados
reportada al BCRP y la reportada a la SBS por un monto mayor o igual a USD
50 millones.
Las diferencias se miden en valor absoluto. Para contrastar la posicin contable
reportada al BCRP con la reportada a la SBS se utilizar la posicin contable
reportada al BCRP en el Reporte 4 del Artculo 3 y la posicin contable reportada a la
SBS en el Anexo N 15-A. Para contrastar la posicin neta en instrumentos financieros
derivados reportada al BCRP con la reportada a la SBS se utilizarn los derivados
cambiarios informados al BCRP en el Reporte 1 y los derivados cambiarios reportados
a la SBS en el Anexo 8.
0650/1392
030346
4/6

Artculo 6. Sanciones
El monto de las multas se fija en base a la Unidad Impositiva Tributaria (UIT) vigente a
la fecha de pago, de la siguiente manera:
6.1. Por infracciones leves:
a) Por incurrir en tres infracciones leves en los ltimos 21 das hbiles se enviar
una comunicacin escrita, dirigida al jefe del rea encargada de enviar la
informacin, donde se le notificar sobre la acumulacin de dichas infracciones
a fin de que se adopten las medidas correctivas del caso.
b) Por incurrir en cinco infracciones leves en los ltimos 21 das hbiles se enviar
una comunicacin escrita, dirigida al gerente del rea encargada de enviar la
informacin, donde se le notificar sobre la acumulacin de dichas infracciones
a fin de que se adopten las medidas correctivas del caso.
c) Por incurrir en siete infracciones leves en los ltimos 21 das hbiles se aplicar
una multa igual a dos UIT.
Se tendr en cuenta los siguientes atenuantes para la aplicacin de sanciones
relacionadas a infracciones leves:
i)
Comunicacin escrita donde se avise de manera oportuna y se justifique la

tardanza en el envo de la informacin.
ii) Subsanacin de la conducta infractora por propia iniciativa.
iii) Colaboracin remitiendo la informacin que le sea solicitada en forma completa y
dentro del plazo que se le haya otorgado para ello.
6.2. Por infracciones graves:
a) Por no enviar la informacin prevista en el inciso a, del numeral 5.2. del Artculo
5, se aplicar una multa de dos UIT.
b) Por las infracciones previstas en los incisos b, c, d y e del numeral 5.2. del
Artculo 5, se aplicar una multa no menor de cinco UIT y no mayor de veinte
UIT. El monto de la multa ser determinado en funcin de la magnitud de la
diferencia, segn la frmula siguiente:
Donde d es el valor absoluto del monto de la diferencia, expresado en millones

de US dlares.
El error de la ESF en la interpretacin de las regulaciones y la simple invocacin de la
buena fe no la exime de la aplicacin de sanciones. El cumplimiento de la sancin por
el infractor no convalida la situacin irregular, debiendo la ESF cumplir con la
obligacin que dio lugar a la sancin aplicada. Cuando una infraccin que hubiese sido
sancionada persista despus de los cinco das hbiles de impuesta la sancin, se
impondr en forma sucesiva otra sancin como si se tratara de una nueva infraccin,
hasta que cese la misma.
Las comunicaciones escritas sern enviadas por la Sub Gerencia de Operaciones de
Poltica Monetaria.
0650/1392
030346
5/6

Artculo 7. Procedimiento sancionador
En caso las infracciones deriven en sanciones pecuniarias, el procedimiento
sancionador ser el siguiente:
a) Determinada con carcter preliminar la ocurrencia de una posible infraccin, la
Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera, como unidad
instructora, remitir a la entidad supuestamente infractora, una comunicacin de
imputacin de cargos, a fin de que los absuelva en un plazo improrrogable de 5
das hbiles, contados a partir del da siguiente al de su recepcin.
b) La citada comunicacin contendr los hechos que se le imputan a ttulo de cargo,
la calificacin de las infracciones que tales hechos pueden constituir, la posible
sancin a imponer, la autoridad competente para imponerla y la norma que le
atribuye dicha competencia.
c) Vencido el plazo establecido en el prrafo precedente, con descargo o sin l, la
unidad instructora emitir un informe en el que se pronunciar sobre los hechos
materia del procedimiento y sobre los argumentos expuestos por la entidad
supuestamente infractora, acompaando la propuesta de resolucin sancionadora
elaborada por la Gerencia Jurdica o, en su caso, proponiendo la declaracin de
no existencia de infraccin.
d) La Gerencia General del BCRP emitir la resolucin de imposicin de sancin o,
en su caso, dispondr el archivamiento del procedimiento.
e) Contra la resolucin de la Gerencia General caben los recursos de
reconsideracin y de apelacin, los cuales se rigen por lo establecido en la Ley del
Procedimiento Administrativo General, Ley Nro. 27444;
f) Los recursos administrativos sern resueltos en un plazo de 30 das hbiles de
presentados. Vencido dicho trmino sin que hayan sido resueltos, se entendern
denegados.
g) La multa impuesta ser exigible una vez que la resolucin de multa quede firme
administrativamente. Para dicho fin, el BCRP emitir un requerimiento de pago, el
cual deber cumplirse dentro de los 5 das hbiles siguientes al de su recepcin
por la entidad sancionada.
h) El incumplimiento de pago de la multa, dar lugar al pago de intereses moratorios
equivalente a 1,5 veces la tasa de inters activa en moneda nacional (TAMN)
hasta el da de la cancelacin. La falta de pago de la multa facultar al BCRP a
iniciar un procedimiento de cobranza coactiva al que se refiere su Ley Orgnica.
El BCRP informar a la SBS de los casos de las infracciones y sanciones.
DISPOSICIONES FINALES
Primera. La presente Circular entra en vigencia a los sesenta das calendario
computados a partir de la fecha de su publicacin en el diario oficial El Peruano.
Segunda. Queda sin efecto la Circular No. 010-2007-BCRP a partir de la fecha de
vigencia de la presente Circular.
Lima, 23 de diciembre 2014
Renzo Rossini Min

Gerente General
0650/1392
030346
6/6

FORMATOS, TABLAS Y ANEXOS DE LA CIRCULAR N 043- 2014-BCRP REPORTES DE OPERACIONES CAMBIARIAS
Reporte 1: Operaciones cambiarias negociadas o pactadas en el da
CABECERA Y NOMBRE DEL ARCHIVO
Longitud
Posicin
3
1
3
Cdigo de institucin que reporta
1
4
4
A=adelantado D=definitivo
1
5
5
Nmero de reporte (En este caso 1)
8
6
13
Fecha de reporte (aaaammdd)
U=unidades
1
14
14
DATA
Longitud
16
1
12
1
30
4
1
2
12
3
12
3
3
8
5
5
6
8
1
8
5
8
8
8
1
1
10
5
5
20
1
17
18
30
31
61
65
66
68
80
83
95
98
101
109
114
119
125
133
134
142
147
155
163
171
172
173
183
188
193
Posicin
16
17
29
30
60
64
65
67
79
82
94
97
100
108
113
118
124
132
133
141
146
154
162
170
171
172
182
187
192
212
Observaciones
Observaciones
Identificador: Fecha + cdigo de operacin + correlativo (aaaammdd + xx + xxxxxx) 1/
Operacin: C=compra, V=venta
Monto de la operacin en US$ (10 enteros 2 decimales) 2/
Tipo de contraparte: P=Pblico, F=Institucin financiera R=Operacin interna 3/
Nombre de la contraparte 4/
Sector econmico de la contraparte (segn Tabla 2)
Tipo de residencia de la contraparte: R=Residente, N=No residente
Pas de residencia de la contraparte (segn Tabla 3)
Monto de la operacin en moneda extranjera si la operacin no es USDPEN (10 enteros 2 decimales) 5/
Cdigo moneda extranjera (segn Tabla 3)
Monto en moneda nacional (10 enteros 2 decimales) 6/
Cdigo moneda que entrega (segn Tabla 3)
Cdigo moneda que recibe (segn Tabla 3)
Tipo de cambio spot (4 enteros 4 decimales) 7/
Tasa de inters referencia en moneda nacional (efectiva anual en porcentaje) (3 enteros 2 decimales) 8/
Tasa de inters referencia en moneda extranjera (efectiva anual en porcentaje) (3 enteros 2 decimales) 8/
Diferencial de tasas (expresado en porcentaje) (3 enteros 2 decimales, incuir solo "-" en caso de negativos) 9/
Tipo de cambio pactado. 10/
D=con entrega / N=compensacin o sin entrega
Fecha valor (aaaammdd) 11/
Plazo en das 12/
Fecha de vencimiento (aaaammdd)
Fecha de ejercicio en el caso de opciones (aaaammdd) 13/
Tipo de cambio al vencimiento 14/
C=call, P=put 15/
E=europea, A=americana, O=otra (detallar en observaciones) 15/
Prima (expresada en US$) (8 enteros 2 decimales) 15/
Delta de la opcin (1 entero 4 decimales)
Nmero de contratos (aplicable para las operacions a futuros y opciones con similares caractersticas) 16/
Observaciones
1/13

Reporte 2: Operaciones cambiarias vencidas y ejercidas en el da
Longitud
Posicin
3
1
3
1
4
4
1
5
5
8
6
13
U=unidades
1
14
14
DATA
Longitud
16
1
12
1
30
4
1
2
12
3
12
3
3
8
5
5
6
8
1
8
5
8
8
8
1
1
10
5
5
20
1
17
18
30
31
61
65
66
68
80
83
95
98
101
109
114
119
125
133
134
142
147
155
163
171
172
173
183
188
193
Posicin
16
17
29
30
60
64
65
67
79
82
94
97
100
108
113
118
124
132
133
141
146
154
162
170
171
172
182
187
192
212
Observaciones
Observaciones
Plazo en das 12/
C=call, P=put 15/
Observaciones
2/13

Reporte 3: Operaciones cambiarias modificadas, omitidas, anuladas y canceladas anticipadamente
Longitud
Posicin
3
1
3
1
4
4
D=definitivo
1
5
5
8
6
13
U=unidades
1
14
14
DATA
Longitud
16
1
12
1
30
4
1
2
12
3
12
3
3
8
5
5
6
8
1
8
5
8
8
8
1
1
10
5
5
20
1
17
18
30
31
61
65
66
68
80
83
95
98
101
109
114
119
125
133
134
142
147
155
163
171
172
173
183
188
193
Posicin
16
17
29
30
60
64
65
67
79
82
94
97
100
108
113
118
124
132
133
141
146
154
162
170
171
172
182
187
192
212
Observaciones
Observaciones
Plazo en das 12/
C=call, P=put 15/
Observaciones
3/13

Reporte 4: Posiciones Cambiarias
Longitud
3
1
1
8
1
Observaciones
Posicin

U=unidades
1
4
5
6
14
3
4
5
13
14
Observaciones
Cdigo de operacin
Monto (10 enteros 2 decimales)
Signo (incuir solo "-" en caso de negativos)
Posicin
1
8
9
20
21
21
DATA
Longitud
8
12
1
Cdigo de Operacin
00100000
00200000
00300000
00400000
00500000
00612000
00712100
00812110
00912111
01012112
01112120
01212121
01312122
01412200
01512210
01612220
01713000
01813100
01913111
02013112
02113200
02214000
02314100
02414110
02514111
02614112
02714120
02814121
02914122
03014200
03114210
03214220
03315000
03415100
03515130
03615131
03715132
03815140
03915141
04015142
04115200
04215230
04315240
Descripcin
Monto
Saldo de la Posicin de Cambio de Balance (Contable ) del da previo
Dato
Sobrecompra o sobreventa del da 17/
Dato
Saldo de la Posicin de Cambio de Balance (Contable ) del da del reporte 18/
Dato
Saldo de la Posicin larga en derivados al cierre 19/
Dato
Saldo de la Posicin corta en derivados al cierre 20/
Dato
Saldo al cierre de Forwards de compra por vencer
Dato
F1
Saldo al cierre de Forwards de compra por vencer pactados con el pblico
Dato
F1.1
Saldo al cierre de Forwards de compra por vencer Pactados con el Pblico Con Entrega
Dato
F1.1.1 Saldo al cierre de Forwards de compra por vencer Pactados con el Pblico Con Entrega Residentes
Dato
F1.1.2 Saldo al cierre de Forwards de compra por vencer Pactados con el Pblico Con Entrega No residentes
Dato
F1.2
Dato
Saldo al cierre de Forwards de compra por vencer Pactados con el Pblico Sin Entrega
F1.2.1 Saldo al cierre de Forwards de compra por vencer Pactados con el Pblico Sin Entrega Residentes
Dato
F1.2.2 Saldo al cierre de Forwards de compra por vencer Pactados con el Pblico Sin Entrega No residentes
Dato
F2
Saldo al cierre de Forwards de compra por vencer pactadas con instituciones financieras
Dato
F2.1
Saldo al cierre de Forwards de compra por vencer pactadas con instituciones financieras Con Entrega
Dato
F2.2
Saldo al cierre de Forwards de compra por vencer pactadas con instituciones financieras Sin Entrega
Dato
Saldo al cierre de Futuros compra por vencer
Dato
G1
Saldo al cierre de Futuros compra por vencer Pactados Pblico
Dato
G1.1
Saldo al cierre de Futuros compra por vencer Pactados Pblico Residentes
Dato
G1.2
Saldo al cierre de Futuros compra por vencer Pactados Pblico No residentes
Dato
G2
Saldo al cierre de Futuros compra por vencer Pactados con instituciones financieras
Dato
Saldo al cierre Swaps compra por vencer
Dato
H1
Saldo al cierre Swaps compra por vencer Pactados Pblico
Dato
H1.1
Saldo al cierre Swaps compra por vencer Pactados Pblico Con Entrega
Dato
H1.1.1 Saldo al cierre Swaps compra por vencer Pactados Pblico Con Entrega Residentes
Dato
H1.1.2 Saldo al cierre Swaps compra por vencer Pactados Pblico Con Entrega No residentes
Dato
H1.2
Dato
Saldo al cierre Swaps compra por vencer Pactados Pblico Sin Entrega
H1.2.1 Saldo al cierre Swaps compra por vencer Pactados Pblico Sin Entrega Residentes
Dato
H1.2.2 Saldo al cierre Swaps compra por vencer Pactados Pblico Sin Entrega No residentes
Dato
H2
Saldo al cierre Swaps compra por vencer Pactados con instituciones financieras
Dato
H2.1
Saldo al cierre Swaps compra por vencer Pactados con instituciones financieras Con Entrega
Dato
H2.2
Saldo al cierre Swaps compra por vencer Pactados con instituciones financieras Sin Entrega
Dato
Saldo al cierre de compra de Opciones por vencer
Dato
I1
Saldo al cierre de compra de Opciones por vencer Pactados Pblico
Dato
I1.1
Saldo al cierre de compra de Opciones Call por vencer Pactados Pblico
Dato
I1.1.1
Saldo al cierre de compra de Opciones Call por vencer Pactados Pblico Residentes
Dato
I1.1.2
Saldo al cierre de compra de Opciones Call por vencer Pactados Pblico No residentes
Dato
I1.2
Saldo al cierre de compra de Opciones Put por vencer Pactados Pblico
Dato
I1.2.1
Saldo al cierre de compra de Opciones Put por vencer Pactados Pblico Residentes
Dato
I1.2.2
Saldo al cierre de compra de Opciones Put por vencer Pactados Pblico No residentes
Dato
I2
Saldo al cierre de compra de Opciones por vencer Pactados con instituciones financieras
Dato
I2.1
Saldo al cierre de compra de Opciones Call por vencer Pactados con instituciones financieras
Dato
I2.2
Saldo al cierre de compra de Opciones Put por vencer Pactados con instituciones financieras
Dato
4/13

04416000
04516100
04616101
04716102
04816200
04922000
05022100
05122110
05222111
05322112
05422120
05522121
05622122
05722200
05822210
05922220
06023000
06123100
06223111
06323112
06423200
06524000
06624100
06724110
06824111
06924112
07024120
07124121
07224122
07324200
07424210
07524220
07625000
07725100
07825130
07925131
08025132
08125140
08225141
08325142
08425200
08525230
08625240
08726000
08826100
08926101
09026102
09126200
09200000
09300000
09400000
09500000
09600000
09700000
09800000
09900000
10000000
10100000
10200000
10300000
10400000
10500000
Saldo al cierre de otros derivados compra por vencer
Dato
J1
Saldo al cierre de otros derivados compra por vencer Pactados Pblico
Dato
J1.1
Saldo al cierre de otros derivados compra por vencer Pactados Pblico Residentes
Dato
J1.2
Saldo al cierre de otros derivados compra por vencer Pactados Pblico No residentes
Dato
J2
Saldo al cierre de otros derivados compra por vencer Pactados con instituciones financieras
Dato
Saldo al cierre de forwards de venta por vencer
Dato
K1
Saldo al cierre de forwards de venta por vencer Pactados con el pblico
Dato
K1.1
Saldo al cierre de forwards de venta por vencer Pactados con el pblico Con Entrega
Dato
K1.1.1 Saldo al cierre de forwards de venta por vencer Pactados con el pblico Con Entrega Residentes
Dato
K1.1.2 Saldo al cierre de forwards de venta por vencer Pactados con el pblico Con Entrega No residentes
Dato
K1.2
Dato
Saldo al cierre de forwards de venta por vencer Pactados con el pblico Sin Entrega
K1.2.1 Saldo al cierre de forwards de venta por vencer Pactados con el pblico Sin Entrega Residentes
Dato
K1.2.2 Saldo al cierre de forwards de venta por vencer Pactados con el pblico Sin Entrega No residentes
Dato
K2
Saldo al cierre de forwards de venta por vencer Pactados con instituciones financieras
Dato
K2.1
Saldo al cierre de forwards de venta por vencer Pactados con instituciones financieras Con Entrega
Dato
K2.2
Saldo al cierre de forwards de venta por vencer Pactados con instituciones financieras Sin Entrega
Dato
Saldo al cierre de Futuro venta por vencer
Dato
L1
Saldo al cierre de Futuro venta por vencer Pactados Pblico
Dato
L1.1
Saldo al cierre de Futuro venta por vencer Pactados Pblico Residentes
Dato
L1.2
Saldo al cierre de Futuro venta por vencer Pactados Pblico No residentes
Dato
L2
Saldo al cierre de Futuro venta por vencer Pactados con instituciones financieras
Dato
Saldo al cierre Swaps venta por vencer
Dato
M1
Saldo al cierre Swaps venta por vencer Pactados Pblico
Dato
M1.1
Saldo al cierre Swaps venta por vencer Pactados Pblico Con Entrega
Dato
M1.1.1 Saldo al cierre Swaps venta por vencer Pactados Pblico Con Entrega Residentes
Dato
M1.1.2 Saldo al cierre Swaps venta por vencer Pactados Pblico Con Entrega No residentes
Dato
M1.2
Dato
Saldo al cierre Swaps venta por vencer Pactados Pblico Sin Entrega
M1.2.1 Saldo al cierre Swaps venta por vencer Pactados Pblico Sin Entrega Residentes
Dato
M1.2.2 Saldo al cierre Swaps venta por vencer Pactados Pblico Sin Entrega No residentes
Dato
M2
Saldo al cierre Swaps venta por vencer Pactados con instituciones financieras
Dato
M2.1
Saldo al cierre Swaps venta por vencer Pactados con instituciones financieras Con Entrega
Dato
M2.2
Saldo al cierre Swaps venta por vencer Pactados con instituciones financieras Sin Entrega
Dato
Saldo al cierre de venta de Opciones por vencer
Dato
N1
Saldo al cierre de venta de Opciones por vencer Pactados Pblico
Dato
N1.1
Saldo al cierre de venta de Opciones Call por vencer Pactados Pblico
Dato
N1.1.1 Saldo al cierre de venta de Opciones Call por vencer Pactados Pblico Residentes
Dato
N1.1.2 Saldo al cierre de venta de Opciones Call por vencer Pactados Pblico No residentes
Dato
N1.2
Dato
Saldo al cierre de venta de Opciones Put por vencer Pactados Pblico
N1.2.1 Saldo al cierre de venta de Opciones Put por vencer Pactados Pblico Residentes
Dato
N1.2.2 Saldo al cierre de venta de Opciones Put por vencer Pactados Pblico No residentes
Dato
N2
Saldo al cierre de venta de Opciones por vencer Pactadas con instituciones financieras
Dato
N2.1
Saldo al cierre de venta de Opciones Call por vencer Pactadas con instituciones financieras
Dato
N2.2
Saldo al cierre de venta de Opciones Put por vencer Pactadas con instituciones financieras
Dato
Saldo al cierre de otros derivados venta por vencer
Dato
O1
Saldo al cierre de otros derivados venta por vencer Pactados Pblico
Dato
O1.1
Saldo al cierre de otros derivados venta por vencer Pactados Pblico Residentes
Dato
O1.2
Saldo al cierre de otros derivados venta por vencer Pactados Pblico No residentes
Dato
O2
Saldo al cierre de otros derivados venta por vencer Pactados con instituciones financieras
Dato
COMPOSICIN DE LA POSICIN DE CAMBIOS
Ttulo
Posicin estructural o de cobertura patrimonial 21/
Dato
P1
Posicin estructural o de cobertura patrimonial en dlares de EE. UU.
Dato
P2
Posicin estructural o de cobertura patrimonial en otras monedas
Dato
Posicin de cobertura de operaciones con derivados 22/
Dato
Q1
Posicin de cobertura de operaciones con derivados en dlares de EE. UU.
Dato
Q2
Posicin de cobertura de operaciones con derivados en otras monedas
Dato
Posicin de compra/venta o de tesorera 23/
Dato
R1
Posicin de compra/venta o de tesorera en dlares de EE. UU.
Dato
R2
Posicin de compra/venta o de tesorera en otras monedas
Dato
Otras modalidades
Dato
S1
Otras modalidades en dlares de EE. UU.
Dato
S2
Otras modalidades en otras monedas
Dato
Posicin de Cambio Global del da de reporte 24/
Dato
Saldo de la Posicin Global del da de reporte 25/
Dato
OPERACIONES CAMBIARIAS DEL DIA
10600000
10700000
Total de Compras 26/
Dato
Total de Ventas 27/
Dato
5/13

REPORTE 6: OPCIONES DE DIVISAS VIGENTES
Longitud
Posicin
Observaciones
13
14
14
U=unidades
DATA
Longitud
Posicin
Observaciones
16
16
Fecha+cdigo de operacin+correlativo 28/
12
17
28
Monto nocional de operacin en US$ (10 enteros 2 decimales)
29
33
Delta de la opcin en unidades (1 entero 4 decimales) 29/
12
34
45
Monto de cobertura de la opcinen US$ (10 enteros 2 decimales) 30/
Tabla 1 - Operaciones Cambiarias

Operacin
Spot
Forward
FX Swap
Cross Currency Swap
Opcin
Indexados al tipo de cambio
Futuro
Otros
Cdigo
01
02
03
04
05
06
07
08
Tabla 2 - Sectores Econmicos

De acuerdo a la lista de actividades productivas CIIU Rev 3.1
Tabla 3 - Cdigos de Pases y Monedas

De acuerdo a la lista de pases ISO 3166 y de monedas ISO 4217
6/13

ANEXO 1
NOTAS INCLUIDAS EN LOS REPORTES DEL 1 AL 6
1. Cada operacin cambiaria que se incluya en el Reporte 1 y en las operaciones

omitidas incluidas en el Reporte 3 deber tener un identificador que se generar
considerando la fecha del reporte, el cdigo de operacin y un nmero correlativo.
Dicho nmero de identificacin ser nico y ser utilizado para incluir las
operaciones en el Reporte 2 sobre operaciones vencidas y ejercidas, en el Reporte
3 para las operaciones modificadas y en el Reporte 6 sobre opciones vigentes. Las
operaciones al contado con montos menores a US$ 500 000 se agruparn bajo un
solo nmero de identificacin y en el sector econmico se sealar el cdigo "0000".
Se considerarn como operaciones spot las compras o ventas de moneda extranjera
cuya fecha de liquidacin ocurra hasta tres das tiles despus de su fecha de
negociacin y que requieran la liquidacin total del monto pactado. En caso de que
estas operaciones requieran o permitan la liquidacin por diferencias o
compensacin se les considerarn como derivados, en concordancia a lo indicado
por la Superintendencia de Banca y Seguros y Administradoras Privadas de Fondo
de Pensiones (SBS).
Los indexados recibirn el tratamiento de las operaciones spot, pero bajo el cdigo
de operacin 06. Sern reportados como compra o venta dependiendo de su efecto
en la posicin de balance.
2. Se debe reportar el monto en US dlares de la operacin. Si la operacin es sol
contra divisa distinta al US dlar se debe reportar el equivalente en US dlares de
los soles de la operacin. En el caso de opciones y futuros que tienen las mismas
caractersticas, se reportar el monto total y se sealar el nmero de contratos que
incluye la operacin en la posicin 188 del reporte.
Para los montos negativos en los Cross Currency Swaps con un tramo de
amortizaciones negativas (principales crecientes) se debe anteponer el signo -.
3. Se entiende como Institucin Financiera (F) a las contrapartes que tambin son
consideradas ESF por el BCRP para la aplicacin de esta Circular, incluyendo al
BCRP. Se entiende como Pblico (P) a las contrapartes que no son consideradas
ESF. Se entiende como Operacin Interna (R) a las operaciones que no han sido
efectuadas directamente con alguna F o P. En este rubro se deben registrar
operaciones como provisiones, intereses devengados y aportes de capital, entre
otras, que afectan la posicin de cambio sin ser transacciones en el mercado
cambiario.
4. Dato obligatorio para todas las operaciones, con excepcin de las operaciones
internas y las operaciones spot con el sector 0000. En caso la contraparte sea otra
ESF, se deber registrar el nombre corto asignado por el BCRP.
5. Si la operacin es distinta al US dlar contra sol se debe incluir el monto en la
moneda distinta al US dlar y al sol.
6. Este campo se utiliza slo si la operacin involucra al sol.
7. Tipo de cambio pactado spot en las operaciones. En el caso de los derivados indicar
el tipo de cambio spot utilizado para calcular: El precio a plazo (forwards y FX
Swaps), los principales equivalentes (Cross Currency Swaps) o la prima de la opcin
7/13

(opciones). En el caso de instrumentos indexados al tipo de cambio, indicar el tipo
de cambio de referencia y en observaciones precisar el nombre del tipo de cambio
(por ejemplo: Contable SBS, promedio BCRP, etc.).
8. Se aplica para las operaciones con derivados. En el caso de los forwards y FX
Swaps indicar las tasas utilizadas para calcular el precio a plazo, mientras que en el
caso de las opciones indicar las tasas utilizadas para calcular la prima de la opcin.
En el caso de los Cross Currency Swaps se debe indicar las tasas a intercambiar
(en caso de tasas flotantes dejar el campo correspondiente en blanco y describir el
ndice utilizado en observaciones). Para tasas negativa utilizar el signo - en la
primera posicin.
9. Se aplica para las operaciones forwards, FX Swaps y futuros. En el caso de las
opciones se deber sealar la volatilidad implcita utilizada para el clculo de la
prima.
10. Debe registrarse el tipo de cambio pactado para forwards, swaps y futuros. Se
registrar el precio de ejercicio (strike price) en el caso de las opciones.
11. Debe registrarse la fecha valor de las operaciones spot pactadas en el da,
incluyendo la parte spot de algunos derivados. En el caso de los Cross Currency
Swaps se debe indicar la fecha de inicio de la operacin.
12. Diferencia entre la fecha de vencimiento y la fecha de negociacin. En el caso de
los Cross Currency Swaps amortizables se debe sealar el plazo y la fecha de
vencimiento (posicin 147) de cada amortizacin.
13. Se aplica solo en el Reporte 2.
14. Se aplica solo en el Reporte 2. En el caso de los forwards y swaps sin entrega debe
informarse el tipo de cambio utilizado para el clculo de la compensacin. En el caso
de las opciones debe informarse el tipo de cambio spot al momento de ejercerse el
contrato.
15. Se aplica para las opciones. La posicin 172 tambin podr utilizarse en contratos
ms complejos como forwards americanos o asiticos. Si en el campo 172 se indica
O, debe detallarse el tipo de opcin en observaciones.
16. Se aplica a contratos estandarizados pactados a travs de un mecanismo
centralizado de negociacin, como una bolsa de futuros, para comprar o vender una
divisa a un tipo de cambio especfico.
17. Cambio de la posicin de balance en la fecha del reporte. Es la diferencia entre las
compras y ventas producto de las operaciones spot y de indexados pactados, de las
operaciones vencidas de derivados con entrega y de las opciones ejercidas con
entrega, entre otros, informados en el Reporte 1 y en el Reporte 2 de la fecha del
reporte.
18. Saldo del da en la fecha del reporte. Dicha posicin corresponde a la Posicin de
Cambio Contable o de Balance reportada diariamente a la SBS en el Anexo N 15A del Manual de Contabilidad para las Empresas del Sistema Financiero de la SBS.
19. La posicin larga en forwards, swaps, futuros, opciones y otras operaciones con
productos financieros derivados por vencer se define como sigue:
8/13

D = F + G + H + I1.1 + I2.1 + N1.2 + N2.2 + J
Donde:
D=
Posicin larga en productos financieros derivados de moneda extranjera

contra el sol
F=
Saldo nominal de compras forwards por vencer
G=
Saldo nominal de compras de futuros por vencer
H=
Saldo nominal de compras de FX swaps y Cross Currency Swaps por
vencer
I1.1= Saldo nominal ajustado por delta de compras de opciones Call pactados
con el pblico por vencer
I2.1= Saldo nominal ajustado por delta de compras de opciones Call pactados
con ESF por vencer
N1.2= Saldo nominal ajustado por delta de ventas de opciones Put pactados
N2.2= Saldo nominal ajustado por delta de ventas de opciones Put pactados
con ESF por vencer
J=
Saldo de compras de otros derivados por vencer
Esta informacin debe ser consistente con la informacin registrada en los Reportes
1 y 2 hasta el da del reporte.
20. La posicin corta en forwards, swaps, futuros, opciones y otras operaciones con
derivados por vencer se define como sigue:
E = K + L + M + I1.2 + I2.2 + N1.1 + N2.1 + O
Donde:
E=
Posicin corta en productos financieros derivados de moneda extranjera

contra el sol
K=
Saldo nominal de ventas forwards por vencer
L=
Saldo nominal de ventas de futuros por vencer
M=
Saldo nominal de ventas de FX swaps y Cross Currency Swaps por
vencer
I1.2= Saldo nominal ajustado por delta de compras de opciones Put pactados
I2.2= Saldo nominal ajustado por delta de compras de opciones Put pactados
con ESF por vencer
N1.1= Saldo nominal ajustado por delta de ventas de opciones Call pactados
N2.1= Saldo nominal ajustado por delta de ventas de opciones Call pactados
con ESF por vencer
O=
Saldo de ventas de otros derivados por vencer
Esta informacin debe ser consistente con la informacin registrada en los Reportes
1 y 2 hasta el da del reporte.
21. Se refiere a la parte de la posicin de cambio global asignada a cubrir partidas del
balance o el patrimonio de la empresa frente al riesgo cambiario.
22. Utilizar slo si es aplicable.
9/13

23. Se refiere a la parte de la posicin de cambio global correspondiente a la posicin
de negociacin de la tesorera.
24. Suma de los literales P + Q + R + S, cifra que deber ser igual al literal U Saldo de
la Posicin de Cambio Global del da del reporte.
25. Debe ser igual a los literales C + D E de este reporte. Dicha posicin debe ser
consistente con la Posicin de Cambio Contable y las posiciones en derivados de
monedas divisa contra sol reportadas en el Anexo N 15-A y el Anexo 8 del Manual
de Contabilidad para las Empresas del Sistema Financiero de la SBS.
26. Debe ser igual a la sumatoria de todas las operaciones de compra incluidas en los
Reportes 1 y 2 sin considerar las monedas involucradas ni su efecto sobre las
posiciones cambiarias. Se incluye con fines de control.
27. Debe ser igual a la sumatoria de todas las operaciones de venta incluidas en los
Reportes 1 y 2 sin considerar las monedas involucradas ni su efecto sobre las
posiciones cambiarias. Se incluye con fines de control.
28. Corresponde al identificador de la operacin informado en el Reporte 1 del da en
que se pact la operacin.
29. Corresponde al delta de cada opcin calculada al cierre de la fecha del reporte. El
da de negociacin el delta debe ser igual al informado en el Reporte 1.
30. Se refiere al monto nominal de la opcin que ha sido cubierto a travs de
operaciones spot o derivados.
10/13

ANEXO 2
GLOSARIO
Cobertura. Estrategia de proteccin contra prdidas potenciales ante posibles

movimientos futuros en los precios de algn activo.
Contrato con entrega. Contrato que especifica que al vencimiento se realizar el
intercambio de los activos involucrados.
Contrato sin entrega. Contrato que especifica que al vencimiento se compensarn
nicamente la ganancia o prdida proveniente de la diferencia entre el precio pactado
y el precio de referencia al vencimiento del contrato
Cross currency swap. Contrato que permite intercambiar una exposicin a la tasa de
inters en una divisa por una exposicin a la tasa de inters en otra divisa. Normalmente
se especifican dos principales, uno por cada divisa, sobre los que se calcularn los
intereses a intercambiar. Los principales pueden ser intercambiados al principio y/o al
final del swap, amortizados peridicamente, incluir amortizaciones negativas
(incrementando el principal) o ser nocionales (sin intercambio de principales). Los flujos
de intereses pueden ser fijos o flotantes en cualquier moneda.
Fecha de ejercicio. Fecha en que se ejerce una opcin.
Fecha de negociacin. Fecha en que se pact la operacin.
Fecha de vencimiento. Fecha de expiracin de una operacin.
Forward de divisas. Contratos que se negocian fuera de mecanismos centralizados de
negociacin, en donde las partes acuerdan intercambiar en una fecha futura dos
monedas a un determinado tipo de cambio.
Futuro de divisas. Contratos estandarizados que se negocian en mecanismos
centralizados de negociacin en donde las partes acuerdan intercambiar en una fecha
futura dos monedas a un determinado tipo de cambio. Generalmente ofrecen facilidades
de compensacin centralizadas para los participantes.
FX Swap. Contrato que involucra el intercambio inicial de una moneda por otra distinta,
con el compromiso de revertir la operacin en una fecha futura a un tipo de cambio
especfico.
Operacin Spot. Transaccin que comprende el intercambio fsico de dos monedas a
un tipo de cambio acordada por las partes, con fecha de cumplimiento dentro de los tres
das hbiles inmediatamente siguientes.
Opcin de divisas. Contrato que brinda a su comprador el derecho, mas no la
obligacin, de comprar o vender una divisa antes de o en una fecha especfica y a un
tipo de cambio especfico llamado tipo de cambio de ejercicio. La opcin que otorga el
derecho de comprar una divisa se denomina opcin call, mientras que la opcin que
otorga el derecho a vender se denomina opcin put.
Operacin anulada. Corresponde a aquella que debe ser eliminada porque se inform
por error o que no lleg a formalizarse con la contraparte por diversos de fuerza mayor.
11/13

Operacin cancelada anticipadamente (Unwind). Corresponde a aquella en que las
partes acuerdan dejar sin efecto la operacin antes de la fecha de vencimiento pactada
originalmente.
Operacin ejercida. Es aquella en donde una de las partes ejerce los derechos
establecidos en el contrato.
Operacin modificada. Corresponde a aquella en que se ha variado alguna de las
caractersticas contenidas en el contrato.
Operacin pactada. Es aquella en que las partes acuerdan los trminos de la misma y
se comprometen a ejecutarlas en una fecha determinada
Operacin vencida. Es aquella que ha alcanzado la fecha de vencimiento.
Organizacin Internacional de Normalizacin (Internacional Organization for
Standardization - ISO). Organismo internacional cuyos miembros son sus homlogos
nacionales y que aprueba, desarrolla y publica normas internacionales.
Over the counter (OTC). Negociacin que se realiza fuera de un mecanismo
centralizado. Tambin son conocidos como mercados no organizados, extra burstiles
o de mostrador. En los mercados extra burstiles, los participantes negocian
directamente entre s o a travs de comisionistas, por lo general por telfono o mediante
redes informticas.
Posicin de cambio de balance o contable. Diferencia entre el total de activos en
moneda extranjera menos el total de pasivos en moneda extranjera dentro del balance.
Posicin corta en derivados. Para el caso de forwards, futuros y swaps, suma de todas
las obligaciones de venta de divisas contra el sol. Para el caso de opciones, suma de
todos los derechos u obligaciones que impliquen una disminucin de la posicin en
divisas contra el sol.
Posicin de cambio global. Tambin conocida como posicin cubierta y posicin neta
abierta. Resulta de la suma de la posicin de cambio de balance y la posicin neta en
derivados de moneda extranjera.
Posicin larga en derivados. Para el caso de forwards, futuros y swaps, suma de todas
las obligaciones de compra sobre divisas contra el sol. Para el caso de opciones, suma
de todos los derechos u obligaciones que impliquen un incremento de la posicin en
divisas contra el sol.
Posicin neta en derivados de moneda extranjera. Total de posiciones largas en
productos financieros derivados menos el total de posiciones cortas en productos
financieros derivados.
Producto Financiero Derivado. Instrumento financiero cuyo valor depende de (se
deriva de) la evolucin del precio de otro activo denominado activo subyacente. Los
contratos de derivados pueden dividirse en las categoras bsicas de contratos a plazo
o trmino (forwards, futuros y swaps), opciones y las combinaciones de stos.
Precio de ejercicio (strike price). Corresponde a aqul al que puede ser ejercida una
opcin.
12/13

Prima de una opcin. Es el precio que el comprador paga al vendedor de una opcin
por obtener el derecho que otorga la opcin.
Swap de divisas. Operacin que comprende el intercambio de los flujos de dos
monedas en fechas especficas. En la presente Circular se utiliza este trmino
indistintamente para los FX Swaps y los Cross Currency Swaps.
Tipo de cambio contable. Tipo de cambio publicado diariamente por la SBS utilizado
para la presentacin de la contabilidad de las empresas.
13/13

Ref.: Disposiciones de encaje en moneda nacional
CONSIDERANDO:
Que el Directorio de este Banco Central, en uso de las facultades que le son atribuidas
en los Artculos 53 y 55 de su Ley Orgnica y los Artculos 161 y siguientes de la Ley
N 26702, ha resuelto bajar la tasa de encaje a 9,0 por ciento aplicada a las obligaciones
sujetas al rgimen general y reducir el requerimiento mnimo de fondos en las cuentas
corrientes en el Banco Central a 2,0 por ciento. Asimismo, ha resuelto disminuir a 9,0
por ciento la tasa de encaje aplicada a las obligaciones con entidades financieras
extranjeras y reducir a 9,0 por ciento la tasa de encaje aplicada a las obligaciones con
Organismos del Exterior. Adems, se establece un encaje adicional si los derivados
cambiarios exceden determinados lmites. Estas medidas tienen la finalidad de proveer
la liquidez necesaria en moneda nacional para continuar promoviendo la evolucin
ordenada del crdito y reducir la volatilidad cambiaria.
SE RESUELVE:
CAPTULO I. NORMAS GENERALES

La presente Circular rige para las empresas de operaciones mltiples del sistema
financiero a que se refiere el literal A del Artculo 16 de la Ley N 26702 (Ley General
del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgnica de la Superintendencia de
Banca, Seguros y AFP y sus leyes modificatorias, en adelante Ley General). Tambin
rige para la Corporacin Financiera de Desarrollo (COFIDE), el Banco Agropecuario y,
en lo que le corresponda, al Banco de la Nacin.
Las instituciones sealadas en el prrafo anterior se denominarn Entidad(es) Sujeta(s)
a Encaje. Una institucin adquiere la condicin de Entidad Sujeta a Encaje en la fecha
sealada en el Certificado de Autorizacin de Funcionamiento otorgado por la
Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS). El trmino Entidad(es) Sujeta(s) a
Encaje no comprende a las entidades de desarrollo de la pequea y microempresa
(EDPYMEs).
Las obligaciones y operaciones, sujetas y no sujetas a encaje, a las que hace referencia
la presente Circular, abarcan al consolidado de las obligaciones y operaciones
realizadas por la Entidad Sujeta a Encaje en sus oficinas en el pas y a travs de sus
sucursales en el exterior.
1 / 19

Las obligaciones por crditos no sujetas a encaje de las empresas que pasen a ser parte
de las Entidades Sujetas a Encaje mantienen dicho estado hasta su extincin y por el
monto vigente en la fecha del Certificado de Autorizacin de Funcionamiento expedido
por la SBS. No se considera para este efecto las operaciones renovadas con
posterioridad a dicha fecha.
Las Entidades Sujetas a Encaje que consideren que, por la naturaleza de sus
obligaciones y operaciones, les sea aplicable un tratamiento diferente al contemplado
en la presente Circular, debern realizar la consulta respectiva al Banco Central.
Artculo 2. Composicin de los fondos de encaje
Los fondos de encaje se componen nicamente de:
a. Dinero en efectivo en Nuevos Soles que la Entidad Sujeta a Encaje mantenga en
Caja, en sus oficinas en el pas. Los fondos correspondern a los que en promedio
se haya mantenido en el perodo de encaje previo.
b. Depsitos en cuenta corriente en Nuevos Soles que la Entidad Sujeta a Encaje
mantenga en el Banco Central, con un nivel mnimo equivalente al 2,0 por ciento del
total de las obligaciones sujetas a encaje.
El encaje correspondiente a las obligaciones sujetas al rgimen especial del Artculo 9,
ser cubierto nicamente con los depsitos en cuenta corriente en Nuevos Soles en el
Banco Central.
La moneda extranjera no puede constituir encaje de las obligaciones en moneda
nacional.
Para el clculo de los fondos de encaje no debe considerarse las operaciones
interbancarias que supongan recepcin de fondos con fecha de validez atrasada.
Artculo 3. Perodo de encaje
El perodo de encaje es mensual. El cmputo se realiza sobre la base de promedios
diarios del periodo.
Artculo 4. Encaje mnimo legal y encaje adicional
Las Entidades Sujetas a Encaje deben mantener un encaje mnimo legal de 9 por ciento
por el total de sus obligaciones sujetas a encaje. El encaje exigible que excede al mnimo
legal se denomina encaje adicional.
Artculo 5. Formularios
Los formularios de los reportes as como los anexos de la presente Circular sern
publicados en el portal institucional del Banco Central: www.bcrp.gob.pe.
Se hace notar que se han modificado algunos de los formularios de reportes para
mejorar la presentacin de la informacin.
2 / 19

CAPTULO II. RGIMEN GENERAL DE ENCAJE
Artculo 6. Obligaciones sujetas al rgimen general
Las siguientes obligaciones en moneda nacional, incluidas aquellas emitidas bajo la
modalidad de Valor de Actualizacin Constante (VAC), estn sujetas al rgimen general
siempre que no se encuentren comprendidas en el rgimen especial:
a. Obligaciones inmediatas.
b. Depsitos y obligaciones a plazo.
c. Depsitos de ahorros
d. Certificados de depsito, incluyendo aquellos en posesin de otra Entidad Sujeta a
Encaje, no comprendidos en el rgimen especial. Adems, los certificados de
depsito emitidos a travs de oferta pblica (independientemente de quin sea su
tenedor) aprobados por la Superintendencia de Mercado de Valores (SMV) hasta un
monto mximo de S/. 700 millones. El exceso a dicho lmite est sujeto al rgimen
especial.
e. Valores en circulacin, excepto bonos, incluyendo aquellos en posesin de otra
Entidad Sujeta a Encaje.
f. Bonos que no estn comprendidos en el rgimen especial.
g. Obligaciones con las empresas de operaciones mltiples en intervencin y
liquidacin.
h. Obligaciones con las EDPYMEs.
i. Obligaciones por comisiones de confianza.
j. Obligaciones y depsitos provenientes de fondos en fideicomiso, incluso cuando la
Entidad Sujeta a Encaje acta como fiduciaria.
k. Depsitos y otras obligaciones de fuentes del exterior, distintos de crditos,
contradas con personas naturales o jurdicas no mencionadas en el literal a. del
Artculo 9.
l. Depsitos y otras obligaciones, distintos de crditos, con organismos financieros
internacionales, entidades financieras internacionales, entidades gubernamentales,
bancos centrales y sociedades administradoras de fondos de inversin autorizadas
por la SMV.
m. Operaciones de reporte y pactos de recompra con personas naturales o jurdicas no
mencionadas en el rgimen especial.
n. Obligaciones, con plazo promedio igual o menor a 2 aos, provenientes de fondos
de inversin del exterior especializados en microfinanzas y aquellas que excedan el
lmite establecido en el literal h. del Artculo 10.
3 / 19

o. Las obligaciones y operaciones realizadas por las sucursales en el exterior de la
p. Otras obligaciones no comprendidas en el Captulo IV.
Artculo 7. Encaje exigible para las obligaciones sujetas al rgimen general
El encaje exigible se determina de acuerdo a lo siguiente:
a. La tasa de encaje aplicada a las obligaciones sujetas al rgimen general es de 9,0
por ciento.
b. La Entidad Sujeta a Encaje que se transforme en otro tipo de empresa de
operaciones mltiples seguir empleando, para el clculo del encaje exigible la tasa
de encaje previa a su transformacin, hasta que el Banco Central la modifique.
Cualquier otro aspecto con relacin a su encaje deber ser coordinado con el Banco
Central.
c. En los casos de reorganizacin societaria la tasa(s) de encaje(s) que corresponda a
la entidad o entidades reorganizadas, ser establecida por el Banco Central, de modo
tal que el nivel de encaje exigible resulte similar a la suma de los encajes exigibles
que rigieron para las entidades participantes antes de la reorganizacin.
d. Las obligaciones sujetas al rgimen general de las empresas que pasen a ser parte
de las Entidades Sujetas a Encaje, a partir de la vigencia de la presente circular,
estarn sujetas a una tasa de encaje de 9,0 por ciento.
e. A partir del 12 de enero de 2015, la tasa de encaje se incrementar en caso las
operaciones diarias pactadas de venta de moneda extranjera a cambio de moneda
nacional a travs de forwards y swaps, excluyendo aquellas pactadas con fines de
cobertura contable de la Entidad Sujeta a Encaje, excedan un lmite diario igual al
monto mayor entre el 10 por ciento del patrimonio efectivo al 31 de diciembre de 2014
y US$ 100 millones. Para cada periodo de encaje, el promedio de los excesos sobre
este lmite diario incrementar la tasa de encaje del periodo siguiente de acuerdo con
la siguiente frmula:
Incremento de la tasa de encaje =
PEDTC
TOSE S/.
x 100
f. A partir del 12 de enero de 2015, la tasa de encaje se incrementar en caso las

operaciones pactadas de venta de moneda extranjera a cambio de moneda nacional
a travs de forwards y swaps, excluyendo aquellas pactadas con fines de cobertura
contable de la Entidad Sujeta a Encaje, realizadas durante cinco (5) das hbiles
consecutivos, excedan el lmite equivalente al monto mayor entre el 30 por ciento del
patrimonio efectivo al 31 de diciembre de 2014 y US$ 400 millones. Para cada
periodo de encaje, el promedio de los excesos sobre el lmite semanal incrementar
la tasa de encaje del perodo siguiente de acuerdo a la siguiente frmula:
Incremento de la tasa de encaje =
PESTC
TOSE S/.
x 100
4 / 19

Donde:
PED: Promedio del perodo de encaje, de los excesos sobre el lmite diario
PES: Promedio del perodo de encaje, de los excesos sobre el lmite semanal
TC: Tipo de Cambio (Nuevos Soles por US$) del cierre del periodo
En todos los casos el exceso promedio se calcula como la suma de los excesos positivos
entre el nmero de das del periodo. Para el mes de enero de 2015 se considerar los
das a partir del 12.
Los incrementos a la tasa de encaje mencionados en los literales e. y f. sern sumados
en caso ocurran simultneamente las condiciones referidas.
Mientras no est disponible el Patrimonio Efectivo de diciembre de 2014 las Entidades
Sujetas a Encaje debern utilizar el ltimo patrimonio efectivo publicado en el Portal de
la SBS, el primer da hbil de cada perodo de encaje. Para el clculo del patrimonio
efectivo en dlares se utilizar el tipo de cambio contable de cierre de diciembre de
2014, publicado por la SBS.
Artculo 8. Cheques a deducir en cmputo del encaje
En el cmputo del encaje exigible se podr deducir, slo de la cuenta de depsitos en
la que fueron abonados, los cheques girados a cargo de otras Entidades Sujetas a
Encaje y recibidos en depsito. En consecuencia, estos cheques no podrn ser
deducidos de otras obligaciones.
CAPTULO III. RGIMEN ESPECIAL DE ENCAJE

Artculo 9. Obligaciones sujetas al rgimen especial y su encaje exigible
El Banco Central interpreta los alcances de la aplicacin del rgimen especial en los
casos que le sean consultados.
Estn sujetas a este rgimen las siguientes obligaciones, cuyo encaje exigible se
determina de acuerdo a lo que se seala en el literal correspondiente:
a. Obligaciones con entidades financieras extranjeras:
Crditos, bonos, operaciones de reporte y pactos de recompra, con plazos promedio
igual o menor a 2 aos, depsitos, certificados de depsito y cualquier otra obligacin
provenientes de las siguientes entidades del exterior:
-
Entidades financieras
Fondos de cobertura
Fondos de pensiones
Sociedades de corretaje (brokers)
Fondos mutuos
Bancos de inversin
Todas las anteriores establecidas en el pas, cuya casa matriz est en el exterior,
5 / 19

con la excepcin de las autorizadas a recibir depsitos del pblico en el mercado
financiero nacional
- Otras que tengan por actividad principal realizar operaciones con activos
financieros
Determinacin del encaje exigible
Hasta un equivalente al monto promedio de las obligaciones a junio de 2013 ms
S/. 100 millones o el 1 por ciento del patrimonio efectivo a diciembre de 2012 de la
Entidad Sujeta a Encaje, el que resulte mayor, se aplica la tasa de encaje exigible
establecida para las obligaciones sujetas al rgimen general. El exceso sobre este
monto est sujeto a la tasa de 9,0 por ciento.
Se excluir de este rgimen especial y, por lo tanto, se les aplicar el rgimen general,
a los certificados de depsito emitidos a travs de oferta pblica (independientemente
de quin sea su tenedor) aprobados por la SMV hasta un monto mximo de S/. 700
millones. El exceso a dicho lmite estar sujeto a la tasa de 9,0 por ciento.
b. Obligaciones indexadas
Obligaciones en moneda nacional cuyo rendimiento se ofrece en funcin de la variacin
de tipos de cambio, as como los depsitos en moneda nacional vinculados a
operaciones de compra a futuro de moneda extranjera, originadas en operaciones swap
y similares.
Estas obligaciones estn sujetas a la tasa de 50 por ciento.
Los depsitos estructurados con opciones de cualquier tipo de cambio, hasta un monto
de S/. 300 millones o el 5 por ciento del patrimonio efectivo de la Entidad Sujeta a
Encaje, el que resulte menor, estar sujeto a una tasa de 9 por ciento. El exceso sobre
ese monto est sujeto a una tasa de 50 por ciento.
c. Obligaciones con organismos del exterior con plazos promedio igual o menor
a 2 aos
Obligaciones por crditos, operaciones de reporte y pactos de recompra, con el exterior
con plazos promedio igual o menor a 2 aos, que las Entidades Sujetas a Encaje reciban
de organismos financieros internacionales, entidades financieras internacionales,
entidades gubernamentales del exterior, as como bancos centrales y gobiernos de otros
pases, de acuerdo con las definiciones indicadas en el Captulo IX.
Estas obligaciones se sujetarn a una tasa de encaje de 9 por ciento.
d. Obligaciones con plazos promedio mayor a 2 aos por crditos del exterior y
bonos
Estas obligaciones son las siguientes:
6 / 19
d.1.
Bonos (incluso los emitidos bajo la modalidad VAC), bonos de arrendamiento

financiero, letras hipotecarias y deuda subordinada (prstamos y bonos),
incluyendo bonos emitidos en el mercado internacional en donde haya participado
como intermediario un vehculo de propsito especial o una empresa titulizadora,
con plazos promedio mayor a 2 aos.
Estas obligaciones corresponden nicamente a aquellas que no son susceptibles
de ser retiradas del mercado antes del vencimiento del plazo sealado. Se
excepta a las letras hipotecarias que, a partir de los pagos anticipados en los
prstamos financiados con los recursos de esa forma de captacin, deban ser
retiradas del mercado.
d.2.
Crditos, operaciones de reporte y pactos de recompra, con el exterior con plazos

promedio mayor a 2 aos que las Entidades Sujetas a Encaje reciban de entidades
financieras del exterior, organismos financieros internacionales, entidades
financieras internacionales, entidades gubernamentales del exterior, as como
bancos centrales y gobiernos de otros pases, de acuerdo con las definiciones
indicadas en el Captulo IX.
Las Entidades Sujetas a Encaje debern adoptar las previsiones contractuales
necesarias que aseguren el cumplimiento del plazo promedio mayor a 2 aos. Sin
embargo, se permite la cancelacin anticipada de estas obligaciones con el
exterior cuando cumplan los siguientes requisitos:
i. Se encuentren relacionados con la emisin de valores con plazo promedio
mayor a 2 aos.
ii. Se cancelen ntegramente con la emisin de los valores.
iii. La Entidad Sujeta a Encaje cuente con la autorizacin previa del Banco Central.

La suma de las obligaciones sealadas en los literales d.1. y d.2. y de las obligaciones
del mismo tipo en moneda extranjera, que exceda el lmite equivalente al monto mayor
entre 2,2 veces el patrimonio efectivo al 31 de diciembre de 2012 de la Entidad Sujeta
a Encaje y S/. 400 millones, se sujeta a una tasa de 20 por ciento.
Este lmite ser equivalente al monto mayor entre 3,0 veces el patrimonio efectivo al 31
diciembre de 2012 y S/. 400 millones, si el monto de dichas obligaciones en moneda
extranjera no supera el equivalente a 2 veces el patrimonio efectivo a esa fecha.
Este lmite ser equivalente al monto mayor entre 3,5 veces el patrimonio efectivo al 31
de diciembre de 2012 y S/. 400 millones, si el pasivo total de esa fecha (publicado en el
portal institucional de la SBS) no supera el equivalente a 4 veces el patrimonio efectivo.
Para determinar el cumplimiento del lmite correspondiente se considerar en primer
trmino las obligaciones en moneda nacional. El encaje se constituir en la(s)
moneda(s) de las obligaciones que exceda(n) el lmite indicado. En el cmputo se
utilizar el tipo de cambio contable de cierre del mes de diciembre de 2012, publicado
7 / 19

por la SBS.
Las obligaciones con plazo promedio entre 2 y 3 aos, referidas en los literales d.1. y
d.2., vigentes al 30 de setiembre de 2013, mantendrn su correspondiente tasa de
encaje hasta la fecha de vencimiento originalmente pactada.
e. Obligaciones derivadas de crditos del exterior
Obligaciones derivadas de los crditos del exterior, a que hace referencia el literal d. de
este Artculo, a partir de los cuales se cree, en favor de terceros, mediante sistemas
similares a la oferta o colocacin de valores por mecanismos centralizados de
negociacin, derechos respecto de los cuales la Entidad Sujeta a Encaje resulte
obligada directa o indirectamente.
Lo dispuesto en el presente literal slo es aplicable para los derechos, menores al
equivalente de US$ 500 000, creados a favor de terceros distintos a los mencionados
en el literal d. del presente Artculo.
necesarias a fin de estar, anticipadamente, informadas de las eventuales ofertas o
colocaciones a que se refiere el presente literal.
Estas obligaciones estn sujetas a la tasa de 50 por ciento.
CAPTULO IV. OBLIGACIONES NO SUJETAS A ENCAJE
Artculo 10. No se encuentran sujetas a encaje las siguientes obligaciones:
a.
Las referidas en los literales a. -excepto cheques de gerencia negociables-, b., c. y

m. del Artculo 6, cuando correspondan a obligaciones con otra Entidad Sujeta a
Encaje.
En el caso que los derechos sobre dichas obligaciones fuesen transferidos a
quienes no sean Entidades Sujetas a Encaje, las obligaciones sern consideradas
como afectas a encaje. Los transferentes informan del hecho a la Entidad Sujeta a
Encaje que corresponda, con copia al Banco Central, a fin de que ella proceda a
aplicar el rgimen de encaje correspondiente.
b.
Las referidas en los literales a. -excepto cheques de gerencia negociables-, b. y c.

comprendidas en el Artculo 6, cuando correspondan a obligaciones con las
cooperativas de ahorro y crdito autorizadas a captar recursos del pblico, hasta
por un monto equivalente a los recursos que procedan de la captacin de depsitos
y obligaciones sujetos a encaje.
Para que proceda la exoneracin, la Entidad Sujeta a Encaje receptora deber
acreditar el origen de los recursos mediante la entrega a este Banco
Central -conjuntamente con la informacin sobre encaje- de las copias de las
constancias respectivas, proporcionadas por las cooperativas de las que provienen
los fondos.
8 / 19

Se aplica lo sealado en el literal precedente para el caso de transferencia de
derechos.
c.
Bonos hipotecarios cubiertos en moneda nacional.
d.
Las obligaciones con entidades del sector pblico por la recepcin de recursos
asignados a la constitucin de Fondos para la ejecucin de programas especficos
de crdito al sector agropecuario y a la pequea y microempresa, siempre que los
recursos no excedan individualmente un monto equivalente a US$ 35 millones en
moneda nacional y que sean recibidos bajo la forma de prstamos para la ejecucin
de programas especficos de crdito directo, relacionados con la finalidad para la
cual fueron constituidos dichos Fondos.
e.
Las obligaciones bajo la forma de prstamos que las Entidades Sujetas a Encaje
reciban del Fondo de Cajas Municipales de Ahorro y Crdito (FOCMAC), siempre
que estos prstamos sean efectuados con recursos propios de dicha entidad o con
recursos de terceros recibidos por FOCMAC como intermediario o administrador
de fondos o lneas de crdito especficos.
f.
Las obligaciones derivadas de los recursos canalizados mediante los prstamos

otorgados por el Fondo MIVIVIENDA S.A., por el equivalente a los montos
efectivamente desembolsados a los beneficiarios de los programas inmobiliarios de
dicha entidad.
g.
Las referidas en el literal d. del Artculo 9, que no excedan el lmite indicado en

dicho literal.
h.
Las obligaciones provenientes de fondos de inversin del exterior especializados

en microfinanzas, de acuerdo a la definicin indicada en el Captulo IX., sea bajo la
forma de depsitos o crditos, con plazos promedio mayor a 2 aos y hasta un
monto equivalente a 2,5 veces el patrimonio efectivo de las Entidades Sujetas a
Encaje. Este lmite rige para el total de las obligaciones en moneda nacional y
moneda extranjera.
Para determinar el cumplimiento del lmite al que se refiere el prrafo anterior, se
considerar en primer trmino las obligaciones en moneda nacional. El encaje se
constituir en la(s) moneda(s) de las obligaciones que exceda(n) el lmite indicado.
En el cmputo se utilizar el tipo de cambio contable de cierre del mes de diciembre
de 2012, publicado por la SBS.
necesarias que aseguren el cumplimiento del mencionado plazo mnimo para
calificar a estos recursos como obligaciones no sujetas a encaje.
Las obligaciones provenientes de fondos de inversin del exterior especializados
en microfinanzas con plazo promedio entre 2 y 3 aos, vigentes al 30 de setiembre
de 2013, mantendrn su correspondiente tasa de encaje hasta la fecha de
vencimiento originalmente pactada.
i.
Las obligaciones generadas por las operaciones monetarias realizadas con el

Banco Central, las cuales no deben ser reportadas, salvo que ste disponga lo
9 / 19

contrario.
j.
Las referidas en el literal m. del Artculo 6, cuando se realicen con empresas de

seguros, administradoras de fondos de pensiones y fondos mutuos, siempre que
impliquen transferencia de propiedad.
k.
Las referidas en el literal d. del Artculo 9, en moneda nacional, con plazos promedio
mayores a 1 ao y menores o iguales a 2 aos hasta un monto mximo de S/. 5
millones.
Las obligaciones y operaciones sujetas y no sujetas a encaje estn determinadas

exclusivamente por lo dispuesto en los Captulos II., III. y IV. de la presente Circular. A
ttulo enunciativo y no taxativo, se detallan en el Anexo 2 las cuentas de las obligaciones
y operaciones sujetas a encaje, teniendo en consideracin el Manual de Contabilidad
para las Empresas del Sistema Financiero emitido por la SBS. Consecuentemente, las
Entidades Sujetas a Encaje debern tener en cuenta que ante cualquier eventual
discrepancia o inconsistencia entre los rubros incluidos en los Captulos II., III. y IV. con
el Anexo 2, rigen los primeros.
CAPTULO V. INFORMACIN SOBRE LA SITUACIN DE ENCAJE
Artculo 11. Formalidades en la presentacin de la informacin
a.
Todos los reportes de encaje tienen carcter de declaracin jurada y se

presentan de acuerdo con los formularios establecidos en la presente Circular.
b.
El plazo para la presentacin de las imgenes de los reportes impresos y los

reportes electrnicos es de 10 das hbiles, computados a partir del da hbil
siguiente de terminado el respectivo periodo. Puede solicitarse prrroga,
debidamente justificada, dentro del plazo de presentacin de los reportes.
c.
Las imgenes de los reportes impresos (con extensin PDF) y los reportes
electrnicos sern transmitidos a la Gerencia de Operaciones Monetarias y
Estabilidad Financiera del Banco Central, a travs del Sistema de Interconexin
Bancaria (SIB-FTP WEB). Los reportes electrnicos deben elaborarse de
acuerdo al formulario de Diseo de Registro y hoja de clculo que se incluye en
la presente Circular. Las dems especificaciones que fueren necesarias
incluyendo eventuales modificaciones al formulario de registro- sern
proporcionadas por la mencionada Gerencia.
El Banco Central podr requerir el envo de los reportes impresos cuando lo
estime conveniente.
d.
La informacin de los reportes impresos y la remitida en forma electrnica deber

ser la misma. En ambos casos la informacin ser redondeada a dos decimales.
Asimismo, las imgenes de los reportes debern ser idnticas a los reportes
impresos, incluyendo las firmas.
e.
La entidades Sujetas a Encaje proporcionarn al Banco Central los saldos diarios

de sus obligaciones, se encuentren sujetas o no a encaje, y de sus
10 / 19

fondos de encaje de acuerdo a las instrucciones de cada reporte. A tal efecto
consignarn en el rubro Depsitos en el Banco Central los saldos que figuren en
los registros contables de este ltimo. Los saldos diarios de Caja que se reporten
como parte de los fondos de encaje deben ser equivalentes al saldo promedio
diario de Caja mantenido durante el perodo de encaje anterior.
f.
Las obligaciones emitidas bajo la modalidad VAC debern ser reportadas por su
equivalente en Nuevos Soles, utilizando para tal efecto el factor de ajuste
obtenido a partir de la divisin del ndice correspondiente al da del saldo entre
el ndice vigente al momento de la generacin de la obligacin.
g.
El clculo del encaje exigible se efectuar sobre la base de saldos promedios

diarios, de acuerdo con las instrucciones sealadas en los Captulos II. y III. y
con la informacin del literal e. del presente Artculo. Para el clculo referido, se
considerar el nmero de das del mes correspondiente. La posicin de encaje
ser el resultado de la comparacin de los fondos de encaje autorizados con el
encaje exigible.
h.
Los reportes de encaje correspondientes a obligaciones en moneda nacional se

harn en Nuevos Soles.
i.
Los reportes debern estar firmados por el Gerente General y el Contador

General, o quienes se encuentren reemplazndolos en el ejercicio de sus
funciones. El Gerente General podr delegar, en uno o ms funcionarios con
rango inmediato inferior, su facultad de firmar los reportes. Tal delegacin deber
ser aprobada por el Directorio de la Entidad e inscrita en el registro pblico
correspondiente en forma previa a su comunicacin al Banco Central.
La Entidad Sujeta a Encaje que cuente con gerencias mancomunadas debe
precisar explcitamente la delegacin de la facultad de firmar los reportes de
encaje, indicar el nmero de partida registral y presentar la copia del asiento de
inscripcin de poderes.
Adems, el Reporte 1 requiere la firma de un director, pudiendo intervenir los
suplentes que autoriza la Ley N 26702, con excepcin de las Entidades Sujetas
a Encaje que tengan la condicin de sucursales de entidades no constituidas en
el pas. La facultad de los directores autorizados a suscribir el Reporte 1 deber
constar en el registro pblico correspondiente y ser comunicada al Banco
Central. Cuando la Entidad Sujeta a Encaje no cuente con el Director o suplente
de ste -autorizados para suscribir el citado Reporte 1-, excepcionalmente puede
suscribir el documento otro funcionario previamente designado por el Directorio,
lo que deber constar en el registro pblico correspondiente y ser comunicado al
Banco Central. En este caso, se requerir que el Gerente General ponga en
conocimiento inmediato del Directorio el Reporte 1 remitido al Banco Central.
Las firmas en los reportes debern acompaarse con el sello que permita la
identificacin plena de quienes los suscriban.
j.
Las obligaciones sujetas y no sujetas a encaje debern ser informadas, segn

corresponda, en los Reportes 2, 3 4, de acuerdo a las instrucciones sealadas
en dichos reportes.
11 / 19

k.
Las Entidades Sujetas a Encaje debern remitir el Reporte 5 en forma diaria al

Departamento de Administracin de Encajes de la Gerencia de Operaciones
Monetarias y Estabilidad Financiera con la informacin preliminar de sus
operaciones antes de las 15:00 horas, en hoja de clculo y en archivo de texto.
El medio de envo es el sealado en el literal c. de este Artculo.
l.
Para el clculo de los lmites establecidos en funcin al patrimonio efectivo, las

Entidades Sujetas a Encaje debern utilizar, salvo se precise lo contrario, el
reporte publicado en el portal institucional de la SBS disponible el primer da hbil
del perodo de encaje. Asimismo, en lo que corresponda, debern utilizar el tipo
de cambio contable de fin del periodo de encaje anterior, publicado por la SBS,
salvo se seale lo contrario.
m.
Las entidades que adquieran la condicin de Entidad Sujeta a Encaje, as como

aqullas que hayan culminado un proceso de transformacin o reorganizacin
societaria, tendrn un plazo de adecuacin de hasta 30 das para cumplir con los
requerimientos de encaje. La Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad
Financiera determinar la forma de esta adecuacin.
CAPTULO VI. REMUNERACIN

Artculo 12. Remuneracin de los fondos
En la remuneracin de los fondos de encaje se tendr en cuenta lo siguiente:
a.
La parte del encaje exigible que corresponda al encaje mnimo legal y al encaje
de las obligaciones sealadas en el literal a. del Artculo 9, no ser remunerada.
b.
Los fondos de encaje mencionados en el literal a. del Artculo 2 sern imputados

en primer trmino a la cobertura del encaje mnimo legal por las obligaciones
mencionadas en el Artculo 7. En el caso de ser insuficientes, se cubrir el
faltante con los fondos de encaje mencionados en el literal b. del Artculo 2.
Posteriormente, los fondos de encaje del literal b. del Artculo 2 sern imputados
a cubrir los requerimientos de encaje no remunerado, para luego continuar con
la parte remunerada.
c.
El encaje adicional correspondiente a las obligaciones sealadas en los literales

e. y f. del Artculo 7 y en los literales b., d. y e. del Artculo 9, siempre que est
depositado en este Banco Central, ser remunerado con la tasa de inters que
el Banco Central comunique en una Nota Informativa que publicar en su portal
institucional.
Los intereses sern abonados en la cuenta corriente que la Entidad Sujeta a Encaje
mantenga en el Banco Central, a ms tardar el tercer da hbil siguiente a la recepcin
de la informacin definitiva de encaje por el Departamento de Administracin de Encajes
del Banco Central, siempre que la informacin haya sido correctamente presentada.
12 / 19

CAPTULO VII. MEDIDAS CORRECTIVAS POR OMISIN DE LAS FORMALIDADES
EN LA PRESENTACIN DE LA INFORMACIN
Artculo 13. Omisiones de forma
Son omisiones de forma:
a.
Los retrasos hasta los 5 das hbiles que la Entidad Sujeta a Encaje registre en la
presentacin de sus reportes de encaje.
b.
Los incumplimientos de las formalidades sobre informacin de la situacin de

encaje indicadas en el Captulo V. de la presente Circular, distintos al considerado
en el literal a. precedente.
Artculo 14. Medidas correctivas por retrasos en la presentacin de reportes

a.
Si el retraso es de 1 da hbil, se requerir al Contador General de la Entidad Sujeta

a Encaje para que aplique las medidas correctivas que eviten su reincidencia.
b.
Si el retraso es entre 2 y 5 das hbiles, se requerir al Gerente General de la

Entidad Sujeta a Encaje para que aplique las medidas correctivas que eviten su
reincidencia.
c.
Si el retraso es de ms de cinco das hbiles o si la Entidad Sujeta a Encaje hubiera

acumulado ms de 4 atrasos en los ltimos 12 meses, se aplicarn las sanciones
previstas en el Captulo VIIl. de esta Circular y se seguir el procedimiento
Artculo 15. Medidas correctivas por omisin de las formalidades al presentar

informacin
a.
Para la primera omisin que la Entidad Sujeta a Encaje haya registrado en los
ltimos 12 meses, se requerir al Contador General de la Entidad Sujeta a Encaje
la aplicacin de las medidas correctivas que eviten su reincidencia.
b.
Para la segunda omisin del mismo tipo dentro de los ltimos 12 meses, se
requerir al Gerente General de la Entidad Sujeta a Encaje la aplicacin de las
medidas correctivas que eviten su reincidencia.
c.
Para la tercera y cuarta omisin del mismo tipo, dentro de los ltimos 12 meses se
requerir al Presidente del Directorio de la Entidad Sujeta a Encaje para que ordene
la aplicacin de medidas correctivas que eviten su reincidencia. Adicionalmente, el
requerimiento del Banco Central deber ser ledo en la sesin ms prxima del
Directorio de la Entidad Sujeta a Encaje, debiendo remitir al Banco Central copia
del acta donde figure la lectura de la comunicacin del Banco Central en un plazo
mximo de 3 das hbiles de realizada la sesin.
d.
De incurrir la Entidad Sujeta a Encaje en la misma omisin ms de 4 veces durante

los 12 ltimos meses, se aplicarn las sanciones previstas en el Captulo VIII. de
esta Circular y se seguir el procedimiento establecido en el Artculo 21.
13 / 19

e.
Se tomar en cuenta el nmero de omisiones del mismo tipo, sea en moneda

nacional o en moneda extranjera.
Para la informacin de encaje adelantado a que hace referencia el literal k. del Artculo
11, cada 5 retrasos en la presentacin del Reporte 5, consecutivos o no, constituyen
una omisin a las formalidades en la presentacin de la informacin de encaje.
Artculo 16. Procedimiento para la aplicacin de medidas correctivas
a.
Detectada la omisin se formular a la Entidad Sujeta a Encaje la observacin

sobre la existencia de sta y se le requerir la toma de medidas correctivas,
otorgando a dicha entidad un plazo de 5 das hbiles, contados a partir del da
siguiente de su recepcin, para manifestar lo que convenga a su derecho.
b.
La Entidad Sujeta a Encaje podr admitir la omisin incurrida y tomar las medidas
correctivas que correspondan. En tal caso, si, en un plazo de 5 das hbiles,
contados a partir del da siguiente de la recepcin, la Entidad Sujeta a Encaje
manifiesta al Banco Central reconocer la omisin y su intencin de adoptar las
medidas correctivas que correspondan, el procedimiento se dar por culminado y
el incumplimiento ser computado como omisin acumulable en los ltimos 12
meses, a efectos de la aplicacin de sanciones establecidas en la presente
Circular.
c.
El silencio de la Entidad Sujeta a Encaje frente a las observaciones formuladas

tendr significado de aceptacin de haber incurrido en la omisin y el compromiso
de adoptar las medidas correctivas que correspondan. La omisin ser computada
como acumulable en los ltimos 12 meses, a efectos de la aplicacin de sanciones
establecidas en la presente Circular.
d.
En el caso que la Entidad Sujeta a Encaje considere no haber incurrido en una

omisin, podr presentar su disconformidad ante la Subgerencia de Operaciones
de Poltica Monetaria, la que determinar si, en efecto, existi la omisin y si
procede tomar medidas correctivas. En este caso, la omisin ser computada como
acumulable en los ltimos 12 meses, a efectos de la aplicacin de sanciones
e.
En el caso de presentacin extempornea, la medida correctiva se entender

cumplida si la prxima entrega se hace dentro del plazo. En el caso de otras
omisiones formales, la Entidad Sujeta a Encaje deber rectificar el error cometido
y comunicar al Banco Central dicha rectificacin, remitiendo los documentos y
formularios corregidos, de ser el caso.
f.
El error del solicitante en la interpretacin de las regulaciones y la simple invocacin

de la buena fe no los exime de la aplicacin de la medida correctiva.
14 / 19

CAPTULO VIII. INFRACCIONES Y SANCIONES
Artculo 17. Sanciones por dficit de encaje
Sobre el monto del dficit que se registre se aplicar una tasa bsica de multa
equivalente a 1,5 veces la tasa de inters activa de mercado en moneda nacional
(TAMN) promedio del perodo de encaje.
La tasa bsica de multa ser adicionada en un punto porcentual por cada perodo de
encaje en que persista el dficit.
Para determinar la tasa progresiva acumulada por los dficit en moneda nacional se
computar adicionalmente los dficit sucesivos en moneda extranjera.
Superado el dficit de encaje, la tasa que se hubiese acumulado en virtud de lo sealado
en los dos prrafos anteriores se utilizar para penar el siguiente dficit en el que se
incurra, a menos que hubieran transcurrido tres perodos sucesivos no deficitarios de
encaje, caso en el cual regir nuevamente la tasa bsica.
En ningn caso la progresin dar origen a tasas de multa que superen el doble de la
TAMN. La multa mnima es de S/. 400,47. Esta cifra se ajustar automticamente en
forma mensual, en funcin del ndice de Precios al Consumidor de Lima Metropolitana,
tomando como base el ndice General a noviembre de 2014.
Sin perjuicio de la multa que corresponda, el Directorio del Banco Central puede acordar
el envo de una comunicacin al Presidente de la Entidad Sujeta a Encaje requirindole
la adopcin de medidas correctivas.
De persistir el dficit el Directorio del Banco Central puede acordar la remisin de una
carta notarial a cada miembro del Directorio de la Entidad infractora con el mismo
propsito del prrafo anterior.
Si persistiese el dficit, el Banco Central est facultado a aplicar a los Directores de las
Entidades Sujetas a Encaje una multa cuyo monto mnimo ser de S/. 4 749,49 y
mximo de S/. 23 747,46. Estos montos se ajustan en forma mensual, en funcin del
ndice de Precios al Consumidor de Lima Metropolitana, tomando como base el ndice
General correspondiente a noviembre de 2014.
Artculo 18. Sanciones por presentacin extempornea de los reportes de encaje
Los retrasos en la presentacin de reportes de encaje por perodos mayores a 5 das se
sancionan de la siguiente manera:
a.
Se aplicar una multa no menor de 1,5 veces la Unidad Impositiva Tributaria (UIT)
ni mayor de 15 veces la UIT. En caso de haberse producido el retraso
simultneamente en moneda nacional y extranjera, se aplicar solo una multa.
En el clculo se tomar en consideracin el nmero de das hbiles de retraso d.
Para el efecto, se utilizar la siguiente frmula:
Multa = [1,5 x (d-5)] x UIT para d > 5 das hbiles
15 / 19

b.
Adems, se requerir al Presidente del Directorio de la Entidad Sujeta a Encaje la

aplicacin de medidas correctivas que eviten su reincidencia. La medida impuesta
por el Banco Central deber ser leda en la sesin de Directorio ms prxima,
debiendo remitir al Banco Central la copia del acta donde figure la lectura de la
comunicacin del Banco Central en un plazo mximo de 3 das hbiles de realizada
la sesin.
Artculo 19. Sanciones por devolucin anticipada de los recursos no sujetos a

encaje
Se aplicar una multa sobre el monto de las obligaciones (crditos, bonos u otras) que
incumplan con el plazo mnimo establecido al momento del desembolso o renovacin.
Para la determinacin de la multa se aplicar una tasa de 0,5 por ciento anual sobre la
porcin de la obligacin que sea cancelada anticipadamente, aplicable por el perodo
que media entre su inicio y la fecha en que se produce la cancelacin. El monto de la
multa no ser menor de 0,25 por ciento del principal en su da de inicio.
Artculo 20. Sanciones por reiteracin de omisiones formales
La omisin a las formalidades requeridas en las disposiciones de encaje sobre
informacin de la situacin de encaje descritas en el Artculo 13, por un nmero mayor
a 4 veces, tendr las siguientes sanciones:
a.
Se aplicar una multa no menor de 0,5 veces la UIT ni mayor de 5 veces la UIT. El
monto de las multas se determinar en funcin de las reincidencias de la misma
conducta. Para el efecto, se utilizar la siguiente frmula:
Multa = [0,5 x (v-4)] x UIT para v > 4, donde v= veces de la misma conducta
b.
Se requerir al Presidente del Directorio de la Entidad Sujeta a Encaje para que

ordene la aplicacin de medidas correctivas que eviten su reincidencia. La medida
impuesta por el Banco Central deber ser leda en la sesin de Directorio ms
prxima, debiendo la Entidad Sujeta a Encaje remitir al Banco Central la copia del
acta donde figure la lectura de la comunicacin del Banco Central en un plazo

a.
Determinada, con carcter preliminar, la ocurrencia de una posible infraccin a las

obligaciones de encaje previstas en la presente Circular, la Gerencia de
Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera, como unidad instructora, remitir
a la Entidad Sujeta a Encaje una comunicacin de imputacin de cargos, a fin de
que los absuelva en un plazo improrrogable de 5 das hbiles, contados a partir del
da siguiente al de su recepcin.
La citada comunicacin contendr los hechos que se le imputan a ttulo de cargo,
la calificacin de las infracciones que tales hechos pueden constituir, la posible
sancin a imponerse, la autoridad competente para imponer la sancin y la norma
que le atribuye dicha competencia.
16 / 19

Vencido el plazo previsto, con descargo o sin l, la Gerencia de Operaciones
Monetarias y Estabilidad Financiera emitir un informe en el que se pronuncie
sobre los argumentos expuestos por la Entidad Sujeta a Encaje, acompaando la
propuesta de resolucin sancionadora o la declaracin de no existencia de
infraccin elaborada por la Gerencia Jurdica.
b.
Corresponde al Gerente General del Banco Central emitir las resoluciones que
imponen multas por infraccin a las regulaciones de encaje, de acuerdo a lo
previsto en el Artculo 24 de la Ley Orgnica de este Banco Central.
La resolucin por la que se impone la multa puede ser objeto de los recursos de
reconsideracin y apelacin previstos en la Ley N 27444, Ley del Procedimiento
Administrativo General, dentro de los 15 das hbiles de notificada, sujeto al
cumplimiento de los requisitos previstos en dicha Ley.
Cabe sealar que el error del solicitante en la interpretacin de las regulaciones y
la simple invocacin de la buena fe no dan lugar a exoneracin o reduccin de la
multa.
El recurso de reconsideracin ser resuelto por la misma instancia y deber
sustentarse en prueba nueva. El recurso de apelacin ser resuelto por el
Directorio del Banco Central.
En caso de recursos administrativos correspondientes a multas por dficit de
encaje, deber incluirse la informacin en moneda nacional y extranjera en los
trminos que establece el Anexo 1.
Los recursos administrativos sern resueltos dentro de los 30 das hbiles de
denegados.
c.
La multa ser pagada por la Entidad Sujeta a Encaje una vez que la resolucin de
aplicacin de multa quede firme administrativamente. Para dicho efecto, el Banco
Central emitir un requerimiento de pago, el mismo que deber cumplirse dentro
de los cinco das hbiles siguientes al de su recepcin por la Entidad Sujeta a
Encaje sancionada.
El incumplimiento del pago de la multa da lugar a la aplicacin de un inters
moratorio equivalente a 1,5 veces la TAMN hasta el da de la cancelacin.
La falta de pago de la multa o de los intereses moratorios correspondientes faculta
al Banco Central a iniciar el procedimiento de cobranza coactiva referido en el
Artculo 76 de su Ley Orgnica.
d.
El Banco Central informa a la SBS de los casos de las infracciones y sanciones.
17 / 19

CAPTULO IX. DEFINICIONES
Artculo 22. Sobre las entidades del exterior
Entidad Financiera del Exterior: Aquella que opera en forma similar a las establecidas
en el pas autorizadas a captar depsitos del pblico.
Organismo Financiero Internacional: Aquel de carcter multilateral creado por tratados
suscritos por diversos estados, entre cuyas finalidades principales se encuentra la
cooperacin internacional usualmente a travs del financiamiento en condiciones
preferenciales.
Entidad Financiera Internacional: Aquella en la cual se presenta una participacin mayor
al 50 por ciento en el capital por parte de entidades pblicas o bancos centrales o en las
que estos dos ltimos ejerzan un control directo o indirecto en la definicin de la poltica
financiera de dichas entidades.
Entidad Gubernamental del Exterior: Aquella en que la participacin directa o indirecta
de las entidades pblicas extranjeras en su capital exceda el 50 por ciento del capital o
en que estas ltimas ejerzan un control directo o indirecto en la definicin de la poltica
financiera y que tenga entre sus funciones principales el financiamiento del desarrollo y
el comercio exterior.
Fondos de Inversin del Exterior Especializados en Microfinanzas: Fondos de inversin
domiciliados en el exterior, dedicados fundamentalmente a otorgar financiamiento a
entidades del sector microfinanzas.
La Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera del Banco Central
absolver las consultas sobre el sentido y alcance de las definiciones aqu sealadas,
que le formulen por escrito las Entidades Sujetas a Encaje.
Artculo 23. Frmula para el clculo del plazo promedio
Para el cmputo del plazo promedio de las obligaciones sealadas en la presente
Circular se utilizar la siguiente frmula:
PLAZO PROMEDIO = ((M1*T1/360)+(M2*T2/360)+....+(Mn*Tn/360)) / SF
Donde:
Mi:
Ti:
SF:
Monto a pagar por la obligacin en el da "i", donde i = 1 ... n

Nmero de das desde la fecha de inicio de la obligacin (colocacin en
el mercado en el caso de valores) a la fecha de pago de Mi
Suma de los montos a pagar por la obligacin (M1+M2+...+Mn)
18 / 19

Primera. La presente Circular entra en vigencia a partir del periodo de encaje de enero
de 2015.
Segunda. Queda sin efecto la Circular No. 039-2014-BCRP a partir de la fecha de
vigencia de la presente Circular.
Renzo Rossini Min

Gerente General
19 / 19

CIRCULAR N 045 -2014-BCRP

Ref.: Disposiciones de encaje en moneda extranjera
CONSIDERANDO:
Que el Directorio de este Banco Central, en uso de las facultades que le son atribuidas
en los Artculos 53 y 55 de su Ley Orgnica y los Artculos 161 y siguientes de la Ley N
26702 ha resuelto modificar el periodo Base de las obligaciones sujetas al rgimen
general; establecer un encaje adicional en funcin a la evolucin del crdito en moneda
extranjera; y reducir el encaje exigible del rgimen general por un monto equivalente al
saldo de las operaciones de reporte de monedas vinculadas a financiar la expansin del
crdito en moneda nacional. Asimismo, ha resuelto ampliar el monto exonerado de encaje
para las lneas de crdito del exterior destinadas a financiar operaciones de comercio
exterior. Estas medidas tienen la finalidad de promover la desdolarizacin del crdito.
SE RESUELVE:
CAPTULO I. NORMAS GENERALES
La presente Circular rige para las empresas de operaciones mltiples del sistema
financiero a que se refiere el literal A del Artculo 16 de la Ley N 26702 (Ley General del
Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgnica de la Superintendencia de
Banca, Seguros y AFP y sus leyes modificatorias, en adelante Ley General). Tambin
rige para la Corporacin Financiera de Desarrollo (COFIDE), el Banco Agropecuario y,
en lo que le corresponda, al Banco de la Nacin.
Las instituciones sealadas en el prrafo anterior se denominarn Entidad(es) Sujeta(s)
a Encaje. Una institucin adquiere la condicin de Entidad Sujeta a Encaje en la fecha
sealada en el Certificado de Autorizacin de Funcionamiento otorgado por la
Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS). El trmino Entidad(es) Sujeta(s) a
Encaje no comprende a las entidades de desarrollo de la pequea y microempresa
(EDPYMEs).
Las obligaciones y operaciones sujetas y no sujetas a encaje a las que hace referencia
la presente Circular, abarcan al consolidado de las obligaciones y operaciones que la
Entidad Sujeta a Encaje realice en sus oficinas en el pas y a travs de sus sucursales
en el exterior.
Las obligaciones por crditos no sujetas a encaje de las empresas que pasen a ser parte
de las Entidades Sujetas a Encaje mantienen dicho estado hasta su extincin y por el
monto vigente en la fecha del Certificado de Autorizacin de Funcionamiento expedido
por la SBS. No se considera para este efecto las operaciones renovadas con posterioridad
a dicha fecha.
1 / 21

Las Entidades Sujetas a Encaje que consideren que por la naturaleza de sus obligaciones
y operaciones, les sea aplicable un tratamiento diferente al contemplado en la presente
Circular, debern realizar la consulta respectiva al Banco Central.
Artculo 2. Composicin de los fondos de encaje
Los fondos de encaje se componen nicamente de:
a. Dinero en efectivo en moneda extranjera que la Entidad Sujeta a Encaje mantenga
en Caja, en sus oficinas en el pas.
b. Depsitos en cuenta corriente en dlares de los Estados Unidos de Amrica, que la
Entidad Sujeta a Encaje mantenga en el Banco Central con un nivel mnimo
equivalente al 3,0 por ciento del total de obligaciones sujetas a encaje.
Los encajes correspondientes a las obligaciones marginales definidas en el literal b. y e.
del Artculo 7 y a las obligaciones sujetas al rgimen especial del Artculo 10, sern
cubiertos nicamente con los depsitos en cuenta corriente en moneda extranjera en el
Banco Central.
La moneda nacional no puede constituir encaje de las obligaciones en moneda extranjera.
Para el clculo de los fondos de encaje no debe considerarse las operaciones
interbancarias que supongan recepcin de fondos con fecha de validez atrasada.
Artculo 3. Perodo de encaje
El perodo de encaje es mensual. El cmputo se realiza sobre la base de promedios
diarios del periodo.
Artculo 4. Encaje mnimo legal y encaje adicional
Las Entidades Sujetas a Encaje deben mantener un encaje mnimo legal de 9 por ciento
por el total de sus obligaciones sujetas a encaje. El encaje exigible que excede al mnimo
legal se denomina encaje adicional.
Artculo 5. Formularios
Los formularios de los reportes as como los anexos de la presente Circular sern
publicados en el portal institucional del Banco Central: www.bcrp.gob.pe.
Se hace notar que se han modificado algunos de los formularios de reportes para mejorar
la presentacin de la informacin.
CAPTULO II. RGIMEN GENERAL DE ENCAJE

Artculo 6. Obligaciones sujetas al rgimen general
Las siguientes obligaciones en moneda extranjera estn sujetas al rgimen general de
encaje, siempre que no se encuentren comprendidas en el rgimen especial:
2 / 21

a. Obligaciones inmediatas.
b. Depsitos y obligaciones a plazo.
c. Depsitos de ahorros.
d. Certificados de depsito, incluyendo aquellos en posesin de otra Entidad Sujeta a
Encaje.
e. Valores en circulacin, excepto bonos, incluyendo aquellos en posesin de otra
f.
Bonos que no estn comprendidos en el rgimen especial.
g. Obligaciones con las empresas de operaciones mltiples en intervencin y

liquidacin.
h. Obligaciones con las EDPYMEs.
i.
Obligaciones por comisiones de confianza.
j.
Obligaciones y depsitos provenientes de fondos en fideicomiso, incluso cuando la

Entidad Sujeta a Encaje acta como fiduciaria.
k. Depsitos y otras obligaciones de fuentes del exterior, distintas de crditos,

contradas con personas naturales o jurdicas no mencionadas en el literal a. del
Artculo 10.
l.
Obligaciones derivadas de los crditos del exterior, a que hace referencia el literal c.
del Artculo 10, a partir de los cuales se cree, en favor de terceros, mediante sistemas
similares a la oferta o colocacin de valores por mecanismos centralizados de
negociacin, derechos respecto de los cuales la Entidad Sujeta a Encaje resulte
obligada directa o indirectamente.
Lo dispuesto en el presente literal slo es aplicable para los derechos, menores de
US$ 500 000, creados a favor de terceros distintos a los mencionados en el literal c.
del Artculo 10.
necesarias para estar informadas anticipadamente de las eventuales ofertas o
colocaciones a que se refiere el presente literal.
m. Operaciones de reporte y pactos de recompra con personas naturales o jurdicas no

mencionadas en el rgimen especial.
n. Obligaciones, con plazo promedio igual o menor a 2 aos, provenientes de fondos
de inversin del exterior especializados en microfinanzas y aquellas que excedan el
lmite establecido en el literal g. del Artculo 11.
o. Otras obligaciones no comprendidas en el Captulo IV.
3 / 21

Artculo 7. Encaje exigible para las obligaciones sujetas al rgimen general
El encaje exigible se determina de acuerdo a lo siguiente:
a.
La Base equivale al monto promedio diario de las obligaciones del periodo

comprendido entre el 1 y el 31 de diciembre 2014.
La Tasa Base resulta de dividir el encaje exigible promedio diario de diciembre de
2014 entre la Base.
Las obligaciones hasta el monto de la Base estn sujetas a la Tasa Base.
Hasta el 31 de mayo de 2015, la Tasa Base se incrementar de la siguiente manera:
a.1. Por el crecimiento de crdito hipotecario y vehicular:
i) La Tasa Base se incrementar en 0,75 puntos porcentuales para las

Entidades Sujetas a Encaje cuyo saldo promedio diario de crdito
hipotecario y vehicular en conjunto, en moneda extranjera, supere al monto
mayor entre 1,1 veces el saldo de estos crditos al 28 de febrero de 2013 y
el 20 por ciento de su patrimonio efectivo al 31 de diciembre de 2012.
ii) La Tasa Base se incrementar en 1,50 puntos porcentuales en caso el saldo
promedio diario de crdito hipotecario y vehicular en conjunto, en moneda
extranjera, supere al monto mayor entre 1,2 veces el saldo de estos crditos
al 28 de febrero de 2013 y el 25 por ciento de su patrimonio efectivo al 31
de diciembre de 2012.
a.2. Por el crecimiento del total de crditos en moneda extranjera:
i) La Tasa Base se incrementar en 1,5 puntos porcentuales para las

Entidades Sujetas a Encaje cuyo saldo promedio diario del total de crditos
(incluidos hipotecarios y vehiculares) en moneda extranjera, excluyendo los
crditos para comercio exterior, supere al monto mayor entre 1,05 veces el
saldo de estos crditos al 30 de setiembre de 2013 y el monto equivalente a
su patrimonio efectivo al 31 de diciembre de 2012.
ii) La Tasa Base se incrementar en 3,0 puntos porcentuales en caso el saldo

promedio diario del total de crditos (incluidos hipotecarios y vehiculares) en
moneda extranjera, excluyendo los crditos para comercio exterior, supere
al monto mayor entre 1,1 veces el saldo de estos crditos al 30 de setiembre
de 2013 y el monto equivalente a su patrimonio efectivo al 31 de diciembre
de 2012.
iii) La Tasa Base se incrementar en 5,0 puntos porcentuales en caso el saldo

promedio diario del total de crditos (incluidos hipotecarios y vehiculares) en
moneda extranjera, excluyendo los crditos para comercio exterior, supere
al monto mayor entre 1,15 veces el saldo de estos crditos al 30 de
setiembre de 2013 y el monto equivalente a su patrimonio efectivo al 31 de
diciembre de 2012.
4 / 21

Para el clculo del patrimonio efectivo en dlares se utilizar el tipo de cambio
contable de cierre de diciembre de 2012, publicado por la SBS.
Los mencionados incrementos porcentuales a la Tasa Base sern sumados en caso
ocurran simultneamente las condiciones referidas en los puntos a.1. y a.2. Dichos
incrementos de la Tasa Base regirn a partir del periodo de encaje siguiente al que
se hayan producido los excesos.
La Tasa Base no podr ser menor a la tasa de encaje mnimo legal.
En la Base se deber incluir las obligaciones y operaciones realizadas por las
sucursales en el exterior de la Entidad Sujeta a Encaje.
b.
Las obligaciones que excedan el monto de la Base (obligaciones marginales), estn

sujetas a una tasa de 60 por ciento.
c.
La Entidad Sujeta a Encaje que se transforme en otro tipo de empresa de

operaciones mltiples seguir empleando, para el clculo del encaje exigible, la Base
y la Tasa Base previas a su transformacin, hasta que el Banco Central las modifique.
Cualquier otro aspecto con relacin a su encaje deber ser coordinado con el Banco
Central.
d.
En los casos de reorganizacin societaria, la Base y la Tasa Base que correspondan

a la entidad o entidades reorganizadas, sern establecidas por el Banco Central, de
modo tal que el nivel de encaje exigible resulte similar a la suma de los encajes
exigibles que rigieron para las entidades participantes antes de la reorganizacin.
e.
Las obligaciones marginales de las sucursales en el exterior podrn ser deducidas

por el incremento, con relacin al promedio diario de abril de 2012, del saldo
promedio diario de los depsitos de dichas sucursales en entidades bancarias del
exterior no vinculadas a la Entidad Sujeta a Encaje. Para poder aplicar esta
deduccin, las variaciones tanto en las obligaciones como en los depsitos en bancos
del exterior deben corresponder al mismo periodo y a la misma sucursal del exterior.
f.
Las obligaciones de las empresas que pasen a ser parte de las Entidades Sujetas a
Encaje, a partir de la vigencia de la presente circular, estarn sujetas a una tasa de
encaje de 60 por ciento.
g.
El encaje exigible podr ser deducido por un monto equivalente al 25 por ciento del
incremento de las inversiones y colocaciones en el exterior, respecto a su saldo al 31
de diciembre de 2012. El monto que se deduzca tendr un mximo del 2 por ciento
de las obligaciones sujetas al rgimen general y se deducir del encaje adicional.
h.
El encaje exigible podr ser reducido por un monto equivalente al saldo de

operaciones de reporte de monedas vinculadas al financiamiento de la expansin de
crdito en moneda nacional y que sean expresamente identificadas como tales en
las convocatorias que realice el Banco Central, a partir del mes de enero de 2015.
Esta reduccin no podr exceder el 10 por ciento del total de las obligaciones sujetas
al rgimen general de encaje en moneda extranjera.
5 / 21

El Banco Central podr solicitar informacin para verificar el comportamiento del
crdito.
Artculo 8.- Encaje adicional al rgimen general a partir de junio y diciembre de
2015, en funcin a la evolucin del crdito en moneda extranjera
a.
Por la evolucin del crdito total en moneda extranjera

a.1 Para las Entidades Sujetas a Encaje que al 31 de diciembre de 2014 cuenten con
un saldo total de crditos (excluyendo crditos para comercio exterior), mayor o
igual a su patrimonio efectivo a dicha fecha:
i. A partir de junio de 2015, se establece un encaje adicional si durante el
periodo de encaje su saldo promedio diario de crditos totales (excluyendo
crditos para comercio exterior y crditos otorgados a partir del 1 de enero de
2015 a plazo mayor a 4 aos y que excedan un monto de US$ 10 millones)
supera el 95 por ciento del saldo alcanzado al 30 de setiembre de 2013
(excluyendo crditos para comercio exterior).
Dicho encaje adicional ser equivalente al 30 por ciento del exceso expresado
en proporcin al saldo total de crditos al 30 de setiembre de 2013
(excluyendo crditos para comercio exterior) y se aplicar sobre los pasivos
totales de acuerdo a la siguiente frmula:
Ct
Encaje Adicional Promedio Diario = 0,3 (
Cs13
0,95) PT
ii. A partir de diciembre de 2015, se establece un encaje adicional si durante el

periodo de encaje su saldo promedio diario de crditos totales (excluyendo
crditos para comercio exterior y crditos otorgados a partir del 1 de enero de
2015 a plazo mayor a 4 aos y que excedan un monto de US$ 10 millones)
supera el 90 por ciento del saldo alcanzado al 30 de setiembre de 2013
(excluyendo crditos para comercio exterior).
en proporcin al saldo total de crditos al 30 de setiembre de 2013
(excluyendo crditos para comercio exterior) y se aplicar sobre los pasivos
totales de acuerdo a la siguiente frmula:
Ct
Cs13
0,90) PT
a.2 Para las Entidades Sujetas a Encaje que al 31 de diciembre de 2014 cuenten
con un saldo de crditos totales (excluyendo crditos para comercio exterior)
menor a su patrimonio efectivo a dicha fecha, se establece un encaje adicional
a partir de junio de 2015 si durante el periodo de encaje, su saldo promedio diario
de crditos totales (excluyendo crditos para comercio exterior y crditos
otorgados a partir del 1 de enero de 2015 a plazo mayor a 4 aos y que excedan
un monto de US$ 10 millones) supera el 100 por ciento de su patrimonio al 31
de diciembre de 2014.
en proporcin al patrimonio efectivo y se aplicar sobre los pasivos totales de
acuerdo a la siguiente frmula:
6 / 21

Ct
PE
1) PT
En caso el encaje adicional resulte negativo, se considerar nulo.

Donde:
Ct :
Saldo promedio diario del periodo de encaje del crdito total en moneda
extranjera excluyendo comercio exterior y crditos otorgados a partir del 1 de
enero de 2015 con plazo mayor a 4 aos y un monto mayor a US$ 10 millones
Cs13 : Saldo del crdito total en moneda extranjera excluyendo comercio exterior, al
30 de setiembre de 2013
PT: Saldo promedio diario del periodo de encaje de Pasivos Totales en moneda
extranjera (Total de Obligaciones Sujetas a Encaje + Adeudados del Exterior +
Bonos) excluyendo aquellos que tengan cobertura cambiaria contable, segn
se detalla en el Reporte N 1
PE: Patrimonio Efectivo al 31 de diciembre de 2014
En ningn caso estos encajes adicionales se aplicarn a las Entidades Sujetas a
Encaje cuyo saldo promedio diario del total de crditos, excluyendo los crditos para
comercio exterior; y crditos otorgados a partir del 1 de enero de 2015 a plazo mayor
a 4 aos y que excedan un monto de US$ 10 millones, durante el periodo de encaje,
es menor a su patrimonio efectivo al 31 de diciembre de 2014.
b.
Por la evolucin del crdito hipotecario y vehicular en moneda extranjera

b.1 Para las Entidades Sujetas a Encaje que al 31 de diciembre de 2014 cuenten con
un saldo total de crditos hipotecarios y vehiculares mayor o igual al 20 por ciento
de su patrimonio efectivo a dicha fecha:
i. A partir de junio de 2015 se establece un encaje adicional si durante el periodo
de encaje, su saldo promedio diario del total de crditos hipotecarios y
vehiculares supera el 90 por ciento del saldo alcanzado al 28 de febrero de
2013.
en proporcin al saldo de dichos crditos al 28 de febrero de 2013 y se
aplicar sobre los pasivos totales de acuerdo a la siguiente frmula:
CHVt
CHVf13
-0,90) PT
ii. A partir de diciembre de 2015, se establece un encaje adicional si durante el

periodo de encaje, su saldo promedio diario del total de los crditos
hipotecarios y vehiculares supera el 85 por ciento del saldo alcanzado al 28
de febrero de 2013.
en proporcin al saldo de dichos crditos al 28 de febrero de 2013 y se
aplicar sobre los pasivos totales de acuerdo a la siguiente frmula:
7 / 21

CHVt
CHVf13
0,85) PT
b.2 Para las Entidades Sujetas a Encaje que al 31 de diciembre de 2014 cuenten con
un saldo del total de crditos hipotecarios y vehiculares menor al 20 por ciento
de su patrimonio efectivo a esta fecha, se establece un encaje adicional a partir
de junio de 2015, si durante el periodo de encaje, el saldo promedio diario del
total de crditos hipotecarios y vehiculares supera el 20 por ciento de su
patrimonio al 31 de diciembre de 2014.
en proporcin al patrimonio efectivo y se aplicar sobre los pasivos totales de
acuerdo a la siguiente frmula:
CHVt
PE
0,2) PT
En caso el encaje adicional resulte negativo, se considerar nulo.

Donde:
CHVt : Saldo promedio diario del periodo de encaje, del crdito hipotecario y vehicular
en moneda extranjera
CHVf13 : Saldo del crdito hipotecario y vehicular en moneda extranjera al 28 de
febrero 2013
PE:
Patrimonio Efectivo al 31 de diciembre de 2014
En ningn caso estos encajes adicionales se aplicarn a las Entidades Sujetas a
Encaje cuyo saldo promedio del crdito hipotecario y vehicular, durante el periodo de
encaje, es menor al 20 por ciento de su patrimonio efectivo al 31 de diciembre de
2014.
Estos encajes adicionales sern sumados en caso ocurran simultneamente las
condiciones referidas.
Para efectos de esta medida los crditos en soles vinculados al tipo de cambio se
considerarn como crditos en dlares.
En el caso que una entidad financiera sujeta a encaje inicie operaciones en fecha
posterior a la publicacin de esta medida, se tomar como referencia el patrimonio
efectivo de inicio de sus operaciones.
Estos encajes adicionales regirn a partir del periodo de encaje siguiente al que se hayan
producido los excesos, siendo julio 2015 el primer mes en el que se impondran encajes
adicionales de cumplirse las condiciones establecidas anteriormente.
Para el clculo del patrimonio efectivo en dlares se utilizar el tipo de cambio contable
de cierre de diciembre de 2014, publicado por la SBS.
En los casos de fusiones y compra de cartera, los lmites para los crditos en moneda
extranjera sern establecidos por el Banco Central, de modo tal que resulten similares a
los considerados en este Artculo.
8 / 21

Artculo 9. Cheques a deducir en cmputo del encaje
En el cmputo del encaje exigible se podr deducir, slo de la cuenta de depsitos en la
que fueron abonados, los cheques girados a cargo de otras Entidades Sujetas a Encaje
y recibidos en depsito. En consecuencia, estos cheques no podrn ser deducidos de
otras obligaciones.
CAPTULO III. RGIMEN ESPECIAL DE ENCAJE

Artculo 10. Obligaciones sujetas al rgimen especial y su encaje exigible
El Banco Central interpreta los alcances de la aplicacin del rgimen especial, en los
casos que le sean consultados. Las obligaciones que registren las sucursales en el
exterior de una Entidad Sujeta a Encaje, al 31 de diciembre de 2010, continuarn como
no sujetas a encaje slo hasta la fecha de vencimiento originalmente pactada.
Estn sujetas a este rgimen las siguientes obligaciones, cuyo encaje exigible se
determina de acuerdo a lo que se seala en el literal correspondiente:
a.
Obligaciones con plazos promedio igual o menor a 2 aos con entidades

financieras extranjeras:
a.1.
Crditos del exterior, operaciones de reporte y pactos de recompra, no

sealados en el literal d. del presente Artculo, con plazos promedio igual o
menor a 2 aos, que las Entidades Sujetas a Encaje reciban de entidades
financieras del exterior, organismos financieros internacionales, entidades
financieras internacionales, entidades gubernamentales del exterior, as como
de bancos centrales y gobiernos de otros pases, de acuerdo con las
definiciones indicadas en el Captulo IX.
a.2.
Bonos y otras obligaciones en moneda extranjera, con plazos promedio igual o

menor a 2 aos (o sin fecha de vencimiento explcita), provenientes de las
siguientes fuentes del exterior:
-
Fondos de cobertura
Fondos de pensiones
Fondos mutuos
Bancos de inversin
Todas las anteriores establecidas en el pas, cuya casa matriz est en el
exterior, con la excepcin de las autorizadas a recibir depsitos del pblico
en el mercado financiero nacional
Otras que tengan por actividad principal realizar operaciones con activos
financieros

Las obligaciones contradas a partir del 1 de agosto de 2013 se sujetarn a una tasa
de encaje de 50 por ciento.
9 / 21

Las obligaciones contradas hasta el 31 de julio de 2013 mantendrn la tasa de
encaje de 60 por ciento.
Las obligaciones sujetas a encaje con plazo promedio entre 2 y 3 aos, vigentes al
30 de setiembre de 2013, mantendrn su correspondiente tasa de encaje hasta la
fecha de vencimiento originalmente pactada.
b.
Obligaciones Indexadas
Obligaciones en moneda extranjera cuyo rendimiento se ofrece en funcin de la
variacin del tipo de cambio o al rendimiento de instrumentos en moneda nacional,
as como los depsitos en moneda extranjera vinculados a operaciones de compra a
futuro de moneda nacional, originadas en operaciones swap y similares, provenientes
de las siguientes entidades del exterior:
-
Fondos de cobertura
Fondos de pensiones
Fondos mutuos
Bancos de inversin
Todas las anteriores establecidas en el pas, cuya casa matriz est en el
exterior, con la excepcin de las autorizadas a recibir depsitos del pblico
en el mercado financiero nacional
Otras que tengan por actividad principal realizar operaciones con activos
financieros

Hasta un monto equivalente al 1 por ciento del patrimonio efectivo de la Entidad
Sujeta a Encaje a diciembre de 2012, se aplica la tasa de encaje exigible establecida
para las obligaciones sujetas al rgimen general en moneda nacional. El exceso
estar sujeto a la tasa de 9,0 por ciento.
c. Obligaciones con plazos promedio mayor a 2 aos por crditos del exterior y
bonos
c.1. Bonos, (incluso los emitidos bajo la modalidad VAC), bonos de arrendamiento
financiero, bonos hipotecarios cubiertos, letras hipotecarias y deuda
subordinada (prstamos y bonos), incluyendo bonos emitidos en el mercado
internacional en donde haya participado como intermediario un vehculo de
propsito especial o una empresa titulizadora, con plazos promedio mayor a 2
aos.
Estas obligaciones corresponden nicamente a aquellas que no son
susceptibles de ser retiradas del mercado antes del vencimiento del plazo
sealado. Se excepta a las letras hipotecarias que, a partir de los pagos
anticipados en los prstamos financiados con los recursos de esa forma de
captacin, deban ser retiradas del mercado.
10 / 21

c.2. Crditos del exterior, operaciones de reporte y pactos de recompra, con plazos
promedio mayor a 2 aos que las Entidades Sujetas a Encaje reciban de
entidades financieras del exterior, organismos financieros internacionales,
entidades financieras internacionales, entidades gubernamentales del exterior,
as como bancos centrales y gobiernos de otros pases, de acuerdo con las
definiciones indicadas en el Captulo IX.
necesarias que aseguren el cumplimiento del plazo promedio mayor a 2 aos.
Sin embargo, se permite la cancelacin anticipada de estas obligaciones con
el exterior cuando cumplan los siguientes requisitos:
i.
Se encuentren relacionados con la emisin de valores con plazo promedio

mayor a 2 aos.
ii. Se cancelen ntegramente con la emisin de los valores.
iii. La Entidad Sujeta a Encaje cuente con la autorizacin previa del Banco
Central.
La suma de las obligaciones sealadas en los literales c.1 y c.2 y de las obligaciones
del mismo tipo en moneda nacional, que exceda el lmite equivalente al monto mayor
entre 2,2 veces el patrimonio efectivo al 31 de diciembre de 2012 de la Entidad Sujeta
a Encaje y S/. 400 millones, se sujeta a una tasa de 20 por ciento.
Este lmite ser equivalente al monto mayor entre 3,0 veces el patrimonio efectivo al
31 de diciembre de 2012 y S/. 400 millones, si el monto de dichas obligaciones en
moneda extranjera no supera el equivalente a 2 veces el patrimonio efectivo a esa
fecha.
Este lmite ser equivalente al monto mayor entre 3,5 veces el patrimonio efectivo al
31 de diciembre de 2012 y S/. 400 millones, si el pasivo total de esa fecha (publicado
en el portal institucional de la SBS) no supera el equivalente a 4 veces el patrimonio
efectivo.
Para determinar el cumplimiento del lmite correspondiente se considerar en primer
trmino las obligaciones en moneda nacional. El encaje se constituir en la(s)
moneda(s) de las obligaciones que exceda(n) el lmite indicado. En el cmputo se
utilizar el tipo de cambio contable de cierre del mes de diciembre de 2012, publicado
por la SBS.
Las obligaciones con plazo promedio entre 2 y 3 aos, referidas en los literales c.1.
y c.2., vigentes al 30 de setiembre de 2013, mantendrn su correspondiente tasa de
encaje hasta la fecha de vencimiento originalmente pactada.
d. Lneas de crdito externas para financiar operaciones de comercio exterior

Obligaciones en moneda extranjera por crditos, operaciones de reporte y pactos de
recompra, obtenidos del exterior para financiar operaciones de exportacin e
importacin y con plazos promedio igual o menor a 2 aos.
11 / 21

Hasta un monto equivalente al 40 por ciento del patrimonio efectivo al 31 de diciembre
de 2014 de la Entidad Sujeta a Encaje no estarn sujetas a encaje. De no encontrarse
disponible el referido patrimonio, se considerar en su lugar el ltimo dato de
patrimonio efectivo publicado por la SBS, disponible el primer da hbil del perodo
de encaje. El exceso estar sujeto a la tasa de encaje de 50 por ciento.
Para el clculo del patrimonio efectivo en dlares se utilizar el tipo de cambio
contable de cierre de diciembre de 2014, publicado por la SBS.
CAPTULO IV. OBLIGACIONES NO SUJETAS A ENCAJE
Artculo 11. No se encuentran sujetas a encaje las siguientes obligaciones:
a. Las referidas en los literales a. -excepto cheques de gerencia negociables-, b., c. y
m. del Artculo 6, cuando correspondan a obligaciones con otra Entidad Sujeta a
Encaje.
En el caso que los derechos sobre dichas obligaciones fuesen transferidos a quienes
no sean Entidades Sujetas a Encaje, las obligaciones sern consideradas como
afectas a encaje. Los transferentes informan del hecho a la Entidad Sujeta a Encaje
que corresponda, con copia al Banco Central, a fin de que ella proceda a aplicar el
rgimen de encaje correspondiente.
b. Las referidas en los literales a. -excepto cheques de gerencia negociables-, b. y c.
comprendidas en el Artculo 6, cuando correspondan a obligaciones con las
cooperativas de ahorro y crdito autorizadas a captar recursos del pblico, hasta por
un monto equivalente a los recursos de tales cooperativas que procedan de la
captacin de depsitos y obligaciones que estn sujetos a encaje.
Para que proceda la exoneracin, la Entidad Sujeta a Encaje receptora deber
acreditar el origen de los recursos mediante la entrega a este Banco
Central -conjuntamente con la informacin sobre encaje- de las copias de las
constancias respectivas, proporcionadas por las cooperativas de las que provienen
los fondos. En caso contrario, estas obligaciones sern consideradas como sujetas
a encaje.
Es de aplicacin a estas obligaciones lo dispuesto en el literal anterior, para el caso
de transferencia de derechos.
c. Las obligaciones con entidades del sector pblico por la recepcin de recursos
asignados a la constitucin de Fondos para la ejecucin de programas especficos de
crdito al sector agropecuario y a la pequea y microempresa, siempre que no
excedan individualmente de US$ 35 millones y que los recursos sean recibidos bajo
la forma de prstamos para la ejecucin de programas especficos de crdito directo,
relacionados con la finalidad para la cual fueron constituidos dichos Fondos.
d. Las obligaciones bajo la forma de prstamos que las Entidades Sujetas a Encaje
reciban del Fondo de Cajas Municipales de Ahorro y Crdito (FOCMAC), siempre
que estos prstamos sean efectuados con recursos propios de dicha entidad o con
recursos de terceros recibidos por FOCMAC como intermediario o administrador de
fondos o lneas de crdito especficas.
12 / 21

e. Las obligaciones derivadas de los recursos canalizados mediante los prstamos
otorgados por el Fondo MIVIVIENDA S.A., por el equivalente a los montos
efectivamente desembolsados a los beneficiarios de los programas inmobiliarios de
dicha entidad.
f.
Las obligaciones a que hace referencia el literal c. del Artculo 10 que no excedan el
lmite indicado en dicho literal.
g. Las obligaciones provenientes de fondos de inversin del exterior especializados en

microfinanzas, de acuerdo a la definicin indicada en el Captulo IX, sea bajo la forma
de depsitos o crditos, con plazo promedio mayor a 2 aos y hasta un monto
equivalente a 2,5 veces el patrimonio efectivo de las Entidades Sujetas a Encaje. Este
lmite rige para el total de las obligaciones en moneda nacional y moneda extranjera.
Para determinar el cumplimiento del lmite al que se refiere el prrafo anterior, se
considerar en primer trmino las obligaciones en moneda nacional. El encaje se
constituir en la(s) moneda(s) de las obligaciones que exceda(n) el lmite indicado.
En el cmputo se utilizar el tipo de cambio contable de cierre del mes de diciembre
de 2012, publicado por la SBS.
necesarias que aseguren el cumplimiento del mencionado plazo mnimo para calificar
a estos recursos como obligaciones no sujetas a encaje.
Las obligaciones provenientes de fondos de inversin del exterior especializados en
microfinanzas sujetas a encaje con plazo promedio entre 2 y 3 aos, vigentes al 30
de setiembre de 2013, mantendrn su correspondiente tasa de encaje hasta la fecha
de vencimiento originalmente pactada.
h. Las obligaciones generadas por las operaciones monetarias realizadas con el Banco
Central, las cuales no deben ser reportadas, salvo que ste disponga lo contrario.
i.
Las obligaciones a que hace referencia el literal d. del Artculo 10 que no excedan el
lmite indicado en dicho literal.
Las obligaciones y operaciones sujetas y no sujetas a encaje estn determinadas

exclusivamente por lo dispuesto en los Captulos II., III., y IV. de la presente Circular. A
ttulo enunciativo y no taxativo, se detallan en el Anexo 2 las cuentas de las obligaciones
y operaciones sujetas a encaje, teniendo en consideracin el Manual de Contabilidad para
las Empresas del Sistema Financiero emitido por la SBS. Consecuentemente, las
Entidades Sujetas a Encaje debern tener en cuenta que ante cualquier eventual
discrepancia o inconsistencia entre los Captulos II., III., y IV. con el Anexo 2, rigen los
primeros.
CAPTULO V. INFORMACIN SOBRE LA SITUACIN DE ENCAJE

Artculo 12. Formalidades en la presentacin de la informacin
a.
Todos los reportes de encaje tienen carcter de declaracin jurada y se presentan

de acuerdo con los formularios establecidos en la presente Circular.
13 / 21

b.
El plazo para la presentacin de las imgenes de los reportes impresos y los reportes
electrnicos es de 10 das hbiles, computados a partir del da hbil siguiente de
terminado el respectivo perodo. Puede solicitarse prrroga, debidamente justificada,
dentro del plazo de presentacin de los reportes.
c.
Las imgenes de los reportes impresos (con extensin PDF) y los reportes
electrnicos sern transmitidos a la Gerencia de Operaciones Monetarias y
Estabilidad Financiera del Banco Central, a travs del Sistema de Interconexin
Bancaria (SIB-FTP WEB). Los reportes electrnicos deben elaborarse de acuerdo al
formulario de Diseo de Registro y hoja de clculo que se incluye en la presente
Circular. Las dems especificaciones que fueren necesarias incluyendo eventuales
modificaciones al formulario de registro- sern proporcionadas por la mencionada
Gerencia.
El Banco Central podr requerir el envo de los reportes impresos cuando lo estime
conveniente.
d.
La informacin de los reportes impresos y la remitida en forma electrnica deber

ser la misma. En ambos casos la informacin ser redondeada a dos decimales.
Asimismo, las imgenes de los reportes debern ser idnticas a los reportes
impresos, incluyendo las firmas.
e.
Las Entidades Sujetas a Encaje proporcionarn al Banco Central los saldos diarios
de sus obligaciones, se encuentren sujetas o no a encaje, y de sus fondos de encaje
de acuerdo a las instrucciones de cada reporte. A tal efecto consignarn en el rubro
Depsitos en el Banco Central los saldos que figuren en los registros contables de
este ltimo.
f.
El clculo del encaje exigible se efectuar sobre la base de saldos promedios diarios,
de acuerdo con las instrucciones sealadas en los Captulos II. y III. y con la
informacin del literal e. del presente Artculo. Para el clculo referido, se considerar
el nmero de das del mes correspondiente y una Tasa Base calculada con seis
decimales. La posicin de encaje ser el resultado de la comparacin de los fondos
de encaje autorizados con el encaje exigible.
g.
Los reportes de encaje correspondientes a obligaciones en moneda extranjera se

harn en dlares de los Estados Unidos de Amrica.
h.
Los reportes debern estar firmados por el Gerente General y el Contador General,
o quienes se encuentren reemplazndolos en el ejercicio de sus funciones. El
Gerente General podr delegar, en uno o ms funcionarios con rango inmediato
inferior, su facultad de firmar los reportes. Tal delegacin deber ser aprobada por
el Directorio de la entidad e inscrita en el registro pblico correspondiente en forma
previa a su comunicacin al Banco Central.
La Entidad Sujeta a Encaje que cuente con gerencias mancomunadas debe precisar
explcitamente la delegacin de la facultad de firmar los reportes de encaje, indicar
el nmero de partida registral y presentar la copia del asiento de inscripcin de
poderes.
Adems, el Reporte 1 requiere la firma de un director, pudiendo intervenir los
suplentes que autoriza la Ley N 26702, con excepcin de las Entidades Sujetas a
Encaje que tengan la condicin de sucursales de entidades no constituidas en el
pas. La facultad de los directores autorizados a suscribir el Reporte 1 deber
14 / 21

constar en el registro pblico correspondiente y ser comunicada al Banco Central.
Cuando la Entidad Sujeta a Encaje no cuente con el Director o suplente de ste autorizados para suscribir el citado Reporte 1-, excepcionalmente puede suscribir el
documento otro funcionario previamente designado por el Directorio, lo que deber
constar en el registro pblico correspondiente y ser comunicado al Banco Central.
En este caso, se requerir que el Gerente General ponga en conocimiento inmediato
del Directorio el Reporte 1 remitido al Banco Central.
Las firmas en los reportes debern acompaarse con el sello que permita la
identificacin plena de quienes los suscriban.
i.
Las obligaciones sujetas y no sujetas a encaje debern ser informadas, segn

corresponda, en los Reportes 2, 3 4, de acuerdo a las instrucciones sealadas en
dichos reportes.
j.
Las Entidades Sujetas a Encaje debern remitir el Reporte 5 en forma diaria al

Departamento de Administracin de Encajes de la Gerencia de Operaciones
Monetarias y Estabilidad Financiera con la informacin preliminar de sus
operaciones antes de las 15:00 horas, en hoja de clculo y en archivo de texto. El
medio de envo es el sealado en el literal c. de este Artculo.
k.
Para el clculo de los lmites establecidos en funcin al patrimonio efectivo, las

Entidades Sujetas a Encaje debern utilizar, salvo se precise lo contrario, el reporte
publicado en el portal institucional de la SBS disponible el primer da hbil del perodo
de encaje. Asimismo, en lo que corresponda, debern utilizar el tipo de cambio
contable de fin del periodo de encaje anterior, publicado por la SBS, salvo se seale
lo contrario.
l.
Las entidades que adquieran la condicin de Entidad Sujeta a Encaje, as como

aquellas que hayan culminado un proceso de transformacin y reorganizacin
societaria, tendrn un plazo de adecuacin de hasta 30 das para cumplir con los
requerimientos de encaje. La Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad
Financiera determinar la forma de esta adecuacin.
CAPTULO VI. REMUNERACIN

Artculo 13. Remuneracin de los fondos
En la remuneracin de los fondos de encaje se tendr en cuenta lo siguiente:
a.
La parte del encaje exigible que corresponda al encaje mnimo legal y al encaje de
las obligaciones sealadas en el literal b. del Artculo 10 del Rgimen Especial no
ser remunerada.
b.
Los fondos de encaje mencionados en el literal a. del Artculo 2 sern imputados en

primer trmino a la cobertura del encaje mnimo legal por las obligaciones
mencionadas en los literales a., y f. del Artculo 7 y en el Artculo 8. En el caso de
ser insuficientes, se cubrir el faltante con los fondos de encaje mencionados en el
literal b. del Artculo 2. Posteriormente, los fondos de encaje del literal b. del Artculo
2 sern imputados a cubrir los requerimientos de encaje no remunerado, para luego
continuar con la parte remunerada.
15 / 21

c.
Los fondos de encaje correspondientes al encaje adicional, siempre que estn

depositados en este Banco Central, sern remunerados con la tasa de inters que
el Banco Central comunique en una Nota Informativa que publicar en su portal
institucional.
Los intereses sern abonados en la cuenta corriente que la Entidad Sujeta a Encaje
mantenga en el Banco Central, a ms tardar el tercer da hbil siguiente a la recepcin
de la informacin definitiva de encaje por el Departamento de Administracin de Encajes
del Banco Central, siempre que la informacin haya sido correctamente presentada.
CAPTULO VII. MEDIDAS CORRECTIVAS POR OMISIN DE LAS FORMALIDADES

EN LA PRESENTACIN DE LA INFORMACIN
Artculo 14. Omisiones de forma
Son omisiones de forma:
a.
Los retrasos hasta los 5 das hbiles que la Entidad Sujeta a Encaje registre en la
presentacin de sus reportes de encaje.
b.
Los incumplimientos de las formalidades sobre informacin de la situacin de encaje

indicadas en el Captulo V. de la presente Circular, distintos al considerado en el
literal a. precedente.
Artculo 15. Medidas correctivas por retrasos en la presentacin de reportes

a.
Si el retraso es de 1 da hbil, se requerir al Contador General de la Entidad Sujeta

a Encaje para que aplique las medidas correctivas que eviten su reincidencia.
b.
Si el retraso es entre 2 y 5 das hbiles, se requerir al Gerente General de la Entidad

Sujeta a Encaje para que aplique las medidas correctivas que eviten su reincidencia.
c.
Si el retraso es de ms de cinco das hbiles o si la Entidad Sujeta a Encaje hubiera

acumulado ms de 4 atrasos en los ltimos 12 meses, se aplicarn las sanciones
previstas en el Captulo VIII. de esta Circular y se seguir el procedimiento
Artculo 16. Medidas correctivas por omisin de las formalidades al presentar

informacin
a.
Para la primera omisin que la Entidad Sujeta a Encaje haya registrado en los ltimos
12 meses, se requerir al Contador General de la Entidad Sujeta a Encaje la
aplicacin de las medidas correctivas que eviten su reincidencia.
b.
Para la segunda omisin del mismo tipo dentro de los ltimos 12 meses, se requerir
al Gerente General de la Entidad Sujeta a Encaje la aplicacin de las medidas
correctivas que eviten su reincidencia.
c.
Para la tercera y cuarta omisin del mismo tipo, dentro de los ltimos 12 meses se
requerir al Presidente del Directorio de la Entidad Sujeta a Encaje para que ordene
la aplicacin de medidas correctivas que eviten su reincidencia.
16 / 21

Adicionalmente, el requerimiento del Banco Central deber ser ledo en la sesin
ms prxima del Directorio de la Entidad Sujeta a Encaje, debiendo remitir al Banco
Central copia del acta donde figure la lectura de la comunicacin del Banco Central
en un plazo mximo de 3 das hbiles de realizada la sesin.
d.
De incurrir la Entidad Sujeta a Encaje en la misma omisin ms de 4 veces durante

los 12 ltimos meses, se aplicarn las sanciones previstas en el Captulo VIII. de
esta Circular y se seguir el procedimiento establecido en el Artculo 22.
e.
Se tomar en cuenta el nmero de omisiones del mismo tipo, sea en moneda

nacional o en moneda extranjera.
Para la informacin de encaje adelantado a que hace referencia el literal j. del Artculo 12,
cada 5 retrasos en la presentacin del Reporte 5, consecutivos o no, constituyen una
omisin a las formalidades en la presentacin de la informacin de encaje.
Artculo 17. Procedimiento para la aplicacin de medidas correctivas
a.
Detectada la omisin se formular a la Entidad Sujeta a Encaje la observacin sobre

la existencia de sta y se le requerir la toma de medidas correctivas, otorgando a
dicha entidad un plazo de 5 das hbiles, contados a partir del da siguiente de su
recepcin, para manifestar lo que convenga a su derecho.
b.
La Entidad Sujeta a Encaje podr admitir la omisin incurrida y tomar las medidas
correctivas que correspondan. En tal caso, si, en un plazo de 5 das hbiles,
contados a partir del da siguiente de la recepcin, la Entidad Sujeta a Encaje
manifiesta al Banco Central reconocer la omisin y su intencin de adoptar las
medidas correctivas que correspondan, el procedimiento se dar por culminado y el
incumplimiento ser computado como omisin acumulable en los ltimos 12 meses,
a efectos de la aplicacin de sanciones establecidas en la presente Circular.
c.
El silencio de la Entidad Sujeta a Encaje frente a las observaciones formuladas

tendr significado de aceptacin de haber incurrido en la omisin y el compromiso
de adoptar las medidas correctivas que correspondan. La omisin ser computada
como acumulable en los ltimos 12 meses, a efectos de la aplicacin de sanciones
d.
En el caso que la Entidad Sujeta a Encaje considere no haber incurrido en una

omisin, podr presentar su disconformidad ante la Subgerencia de Operaciones de
Poltica Monetaria, la que determinar si, en efecto, existi la omisin y si procede
tomar medidas correctivas. En este caso, la omisin ser computada como
acumulable en los ltimos 12 meses, a efectos de la aplicacin de sanciones
e.
En el caso de presentacin extempornea, la medida correctiva se entender

cumplida si la prxima entrega se hace dentro del plazo. En el caso de otras
omisiones formales, la Entidad Sujeta a Encaje deber rectificar el error cometido y
comunicar al Banco Central dicha rectificacin, remitiendo los documentos y
formularios corregidos, de ser el caso.
17 / 21

f.
El error del solicitante en la interpretacin de las regulaciones y la simple invocacin

de la buena fe no lo exime de la aplicacin de la medida correctiva.
CAPTULO VIII. INFRACCIONES Y SANCIONES

Artculo 18. Sanciones por dficit de encaje
Sobre el monto del dficit que se registre se aplicar una tasa bsica de multa equivalente
a 1,5 veces la tasa de inters activa de mercado en moneda extranjera (TAMEX)
promedio del perodo de encaje.
La tasa bsica de multa ser adicionada en un punto porcentual por cada perodo de
encaje en que persista el dficit.
Para determinar la tasa progresiva acumulada por los dficit en moneda extranjera se
computar adicionalmente los dficit sucesivos en moneda nacional.
Superado el dficit de encaje, la tasa que se hubiese acumulado en virtud de lo sealado
en los dos prrafos anteriores se utilizar para penar el siguiente dficit en el que se
incurra, a menos que hubieran transcurrido tres perodos sucesivos no deficitarios de
encaje, caso en el cual regir nuevamente la tasa bsica.
En ningn caso la progresin dar origen a tasas de multa que superen el doble de la
TAMEX. La multa mnima es de US$ 100.
Las sanciones que se imponga por los dficit de encaje sern canceladas en dlares de
los Estados Unidos de Amrica.
Sin perjuicio de la multa que corresponda, el Directorio del Banco Central puede acordar
el envo de una comunicacin al Presidente de la Entidad Sujeta a Encaje requirindole
la adopcin de medidas correctivas.
De persistir el dficit el Directorio del Banco Central puede acordar la remisin de una
carta notarial a cada miembro del Directorio de la Entidad infractora con el mismo
propsito del prrafo anterior.
Si persistiese el dficit, el Banco Central est facultado a aplicar a los Directores de las
Entidades Sujetas a Encaje una multa cuyo monto mnimo ser de S/. 4 749,49 y mximo
de S/. 23 747,46. Estos montos se ajustan en forma mensual, en funcin del ndice de
Precios al Consumidor de Lima Metropolitana, tomando como base el ndice General
correspondiente a noviembre de 2014.
Artculo 19. Sanciones por presentacin extempornea de los reportes de encaje
Los retrasos en la presentacin de reportes de encaje por perodos mayores a 5 das se
sancionan de la siguiente manera:
a.
Se aplicar una multa no menor de 1,5 veces la Unidad Impositiva Tributaria (UIT) ni
mayor de 15 veces la UIT. En caso de haberse producido el retraso simultneamente
en moneda nacional y extranjera, se aplicar solo una multa.
En el clculo se tomar en consideracin el nmero de das hbiles de retraso d.
18 / 21

Para el efecto, se utilizar la siguiente frmula:
Multa = [1,5 x (d-5)] x UIT para d > 5 das hbiles
b.
Adems, se requerir al Presidente del Directorio de la Entidad Sujeta a Encaje la

aplicacin de medidas correctivas que eviten su reincidencia. La medida impuesta
por el Banco Central deber ser leda en la sesin de Directorio ms prxima,
debiendo remitir al Banco Central la copia del acta donde figure la lectura de la
comunicacin del Banco Central en un plazo mximo de 3 das hbiles de realizada
la sesin.
Artculo 20. Sanciones por devolucin anticipada de los recursos no sujetos a

encaje
Se aplicar una multa sobre el monto de las obligaciones (crditos, bonos u otras) que
incumplan con el plazo mnimo establecido al momento del desembolso o renovacin.
Para la determinacin de la multa se aplicar una tasa de 0,50 por ciento anual sobre la
porcin de la obligacin que sea cancelada anticipadamente, aplicable por el perodo que
media entre su inicio y la fecha en que se produce la cancelacin. El monto de la multa
no ser menor de 0,25 por ciento del principal en su da de inicio.
Artculo 21. Sanciones por reiteracin de omisiones formales
La omisin a las formalidades requeridas en las disposiciones de encaje sobre
informacin de la situacin de encaje descritas en el Artculo 14, por un nmero mayor a
4 veces, tendr las siguientes sanciones:
a.
Se aplicar una multa no menor de 0,5 veces la UIT ni mayor de 5 veces la UIT. El
monto de las multas se determinar en funcin de las reincidencias de la misma
conducta. Para el efecto, se utilizar la siguiente frmula:
Multa = [0,5 x (v-4)] x UIT para v > 4, donde v= veces de la misma conducta
b.
Se requerir al Presidente del Directorio de la Entidad Sujeta a Encaje para que

ordene la aplicacin de medidas correctivas que eviten su reincidencia. La medida
impuesta por el Banco Central deber ser leda en la sesin de Directorio ms
prxima, debiendo la Entidad Sujeta a Encaje remitir al Banco Central la copia del
acta donde figure la lectura de la comunicacin del Banco Central en un plazo

a.
Determinada, con carcter preliminar, la ocurrencia de una posible infraccin a las

obligaciones de encaje previstas en la presente Circular, la Gerencia de Operaciones
Monetarias y Estabilidad Financiera, como unidad instructora, remitir a la Entidad
Sujeta a Encaje una comunicacin de imputacin de cargos, a fin de que los
absuelva en un plazo improrrogable de 5 das hbiles, contados a partir del da
siguiente al de su recepcin.
La citada comunicacin contendr los hechos que se le imputan a ttulo de cargo, la
calificacin de las infracciones que tales hechos pueden constituir, la posible sancin
a imponerse, la autoridad competente para imponer la sancin y la norma que le
atribuye dicha competencia.
19 / 21

Vencido el plazo previsto, con descargo o sin l, la Gerencia de Operaciones
Monetarias y Estabilidad Financiera emitir un informe en el que se pronuncie sobre
los argumentos expuestos por la Entidad Sujeta a Encaje, acompaando la
propuesta de resolucin sancionadora o la declaracin de no existencia de infraccin
elaborada por la Gerencia Jurdica.
b.
Corresponde al Gerente General del Banco Central emitir las resoluciones que
imponen multas por infraccin a las regulaciones de encaje, de acuerdo a lo previsto
en el Artculo 24 de la Ley Orgnica de este Banco Central.
La resolucin por la que se impone la multa puede ser objeto de los recursos de
reconsideracin y apelacin previstos en la Ley N 27444, Ley del Procedimiento
Administrativo General, dentro de los 15 das hbiles de notificada, sujeto al
cumplimiento de los requisitos previstos en dicha Ley.
Cabe sealar que el error del solicitante en la interpretacin de las regulaciones y la
simple invocacin de la buena fe no dan lugar a exoneracin o reduccin de la multa.
El recurso de reconsideracin ser resuelto por la misma instancia y deber
sustentarse en prueba nueva. El recurso de apelacin ser resuelto por el Directorio
del Banco Central.
En caso de recursos administrativos correspondientes a multas por dficit de encaje,
deber incluirse la informacin en moneda nacional y extranjera en los trminos que
establece el Anexo 1.
Los recursos administrativos sern resueltos dentro de los 30 das hbiles de
denegados.
c.
La multa ser pagada por la Entidad Sujeta a Encaje una vez que la resolucin de
aplicacin de multa quede firme administrativamente. Para dicho efecto, el Banco
Central emitir un requerimiento de pago, el mismo que deber cumplirse dentro de
los cinco das hbiles siguientes al de su recepcin por la entidad sancionada.
El incumplimiento del pago de la multa da lugar a la aplicacin de un inters
moratorio equivalente a 1,5 veces la TAMEX hasta el da de la cancelacin.
La falta de pago de la multa o de los intereses moratorios correspondientes faculta
al Banco Central a iniciar el procedimiento de cobranza coactiva referido en el
Artculo 76 de su Ley Orgnica.
d.
El Banco Central informa a la SBS de los casos de las infracciones y sanciones.
CAPTULO IX. DEFINICIONES

Artculo 23. Sobre las entidades del exterior
Entidad Financiera del Exterior: Aquella que opera en forma similar a las establecidas en
el pas autorizadas a captar depsitos del pblico.
20 / 21

Organismo Financiero Internacional: Aquel de carcter multilateral creado por tratados
suscritos por diversos estados, entre cuyas finalidades principales se encuentra la
cooperacin internacional usualmente a travs del financiamiento en condiciones
preferenciales.
Entidad Financiera Internacional: Aquella en la cual se presenta una participacin mayor
al 50 por ciento en el capital por parte de entidades pblicas o bancos centrales o en las
que estos dos ltimos ejerzan un control directo o indirecto en la definicin de la poltica
financiera de dichas entidades.
Entidad Gubernamental del Exterior: Aquella en que la participacin directa o indirecta de
las entidades pblicas extranjeras en su capital exceda el 50 por ciento del capital o en
que estas ltimas ejerzan un control directo o indirecto en la definicin de la poltica
financiera y que tenga entre sus funciones principales el financiamiento del desarrollo y
el comercio exterior.
Fondos de Inversin del Exterior Especializados en Microfinanzas: Fondos de Inversin
domiciliados en el exterior, dedicados fundamentalmente a otorgar financiamiento a
entidades del sector microfinanzas.
La Gerencia de Operaciones Monetarias y Estabilidad Financiera del Banco Central
absolver las consultas sobre el sentido y alcance de las definiciones aqu sealadas,
que le formulen por escrito las Entidades Sujetas a Encaje.
Artculo 24. Frmula para el clculo del plazo promedio
Para el cmputo del plazo promedio de las obligaciones sealadas en la presente Circular
se utilizar la siguiente frmula:
PLAZO PROMEDIO = ((M1*T1/360)+(M2*T2/360)+....+(Mn*Tn/360)) / SF
Donde:
Mi:
Ti:
SF:
Monto a pagar por la obligacin en el da "i", donde i = 1... n

Nmero de das desde la fecha de inicio de la obligacin (colocacin en el mercado
en el caso de valores) a la fecha de pago de Mi
Suma de los montos a pagar por la obligacin (M1+M2+...+Mn)
Primera. La presente Circular entra en vigencia a partir del periodo de encaje de enero
de 2015
Segunda. Queda sin efecto la Circular N 040-2014-BCRP a partir de la fecha de vigencia
de la presente Circular.
Renzo Rossini Min

Gerente General
21 / 21

La Nota Semanal Cuadros Estadisticos

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

La Nota Semanal Cuadros Estadisticos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

50

BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PER

     

      

    

      !   

         

   "      

     $  

&'(  

2       

2   !       3  

2           

2      5  2 

2      5  20   

2  8.    

#  '(   

<     =

<     =

<     =

 * 5 3 0.    =$8 

; .   ? )%     

   

 (    /  

(      

 *0 2 ? &#E 8 

Producto bruto interno y demanda interna (variaciones porcentuales anualizadas) /

Remuneraciones y Empleo / Salaries, wages and employment

Remuneraciones / Salaries and wages

Gobierno Central / Central government

Operaciones del Gobierno Central / Central government operations

Estadsticas trimestrales / Quarterly statistics

Flujos macroeconmicos / Macroeconomic indicators

Balanza de Pagos / Balance of payments

Balanza de pagos (millones de US dlares) / Balance of payments (millions of US dollars)

2     50 ( 

-   8.   +  , 

( 0 2    +  3 , 

Estadsticas mensuales / Monthly statistics

nota semanal / CALENDARIO ANUAL / ANNUAL CALENDAR

Circulante creci 10,4 por ciento en los ltimos doce meses

Tasa de inters preferencial corporativa en soles en 4,7 por ciento

Tasa de inters preferencial corporativa en soles en 4,7 por ciento

Tasas de inters promedio

Preferencial corporativa a 90 das

Preferencial corporativa a 90 das

Tasa de inters y operaciones monetarias

Depsitos overnight: Durante diciembre se realizaron depsitos overnight

Operaciones monetarias y cambiarias

(-1,12%) (-0,12%) (-0,61%)

Tipo de cambio e intervencin en el mercado cambiario

Nuevos soles por dlar

Vencimiento neto de CDR BCRP

Vencimiento neto de Swaps cambiarios

Reservas internacionales en US$ 62 308 millones al 31 de diciembre

Reservas Internacionales Netas

Inflacin de 0,23 por ciento en diciembre en Lima Metropolitana

1. IPC sin alimentos y energa

(Variacin % ltimos 12 meses)

Inflacin sin alimentos y energa

Encuesta de Expectativas del BCRP: Diciembre 2014

Encuesta de Expectativas Macroeconmicas: Inflacin

1/ 22 analistas en octubre, 24 en noviembre y 20 en diciembre de 2014.

Encuesta de Expectativas Macroeconmicas: Crecimiento del PBI

!

"

$

&'(

2

2 ! 3

2

2 5 2

2 5 20

2 8.

#'(

< =

< =

< =

*53 0. =$8

;. ? )%

( /

(

*0 2 ? &#E 8

2 50(

- 8. +,

(0 2 + 3,