CONCLUSIONES

1. El estudio y mejora de los tiempos en una empresa, ayuda a:

Monitorear el desempeo de las personas.

Cumplir los compromisos con los clientes.
Disminuir los costos para ser, competitivos y sostenibles.

2. El estudio de tiempos generalmente acompaa al de mtodos, no porque

una mejora en los

procedimientos sea imposible de hacer si no se

complementa con un estudio de tiempos. Entre las razones que justifican la

complementacin de un estudio de mtodos con uno de tiempos, tenemos:

Generalmente las reformas deben ser aprobadas por los jefes del
proponente para dar su aprobacin; los jefes comparan las ventajas

derivadas del cambio, con el costo que dicho cambio conlleva.

Para determinar las ventajas del nuevo mtodo es necesario, entre
otros datos, tener la diferencia de duracin del trabajo antes y

despus de la reforma.
Este tiempo unitario ahorrado se relaciona, con aumento de
produccin, con reduccin de mano de obra, o con balanceo y

velocidad respecto a otra actividad dependiente.

Con frecuencia, las empresas tienen organizado un sistema de
estndares para diversas aplicaciones: programacin, incentivos,

presupuestos, control.
Si el mtodo de trabajo, en una o varias actividades, llega a
cambiarse es necesario que la nueva duracin quede registrada
dentro de los estndares; de otra manera, la utilizacin que se hiciera

del antiguo estndar, no correspondera a la realidad.

Hay una relacin estrecha entre mtodos de trabajo, tiempo unitario
de produccin e incentivo. En empresas que tienen sistemas de
incentivos, hay que asegurar que, tan pronto se efecte un cambio
notable en el mtodo de trabajo, se haga un ajuste en el estndar y
simultneamente en la tarifa de pago del incentivo.

3. El estudio de TIEMPOS es finalmente, una experiencia vlida para

ejercitar la observacin, el criterio analtico y objetivo.
4. El mejoramiento continuo en todas las actividades del ser humano, es
una necesidad para lograr el cumplimiento de los objetivos personales y
organizacionales.

5. Es necesario crear un ambiente adecuado que garantice la seguridad y

comodidad para el desarrollo de las actividades del ser humano.
6. La prctica de buenas relaciones interpersonales propicia el buen clima
laboral como factor determinante en el desarrollo de las personas.
7. La cultura de respeto con el medio ambiente es indispensable tenerlo en
cuenta en el diseo del trabajo que desarrollan las personas

BIBLIOGRAFIA
PAGINAS WEB:
-

http://www.ecoeediciones.com/presentacion_ingmetodos.pdf
http://es.slideshare.net/GennAcosta/36419702estudiodetiemposymovimientos
http://ingenieriadeltrabajo042010.wikispaces.com/Cap
%C3%ADtulo+4.+ESTUDIO+DE+TIEMPOS+Y+MOVIMIENTOS

LIBROS:
-

Niebel B, Ingeniera Industrial: Mtodos, Estndares y Diseos del Trabajo, 10

Edicin,
Editorial: Alfaomega.
Everett E. , Adam Jr. , Administracion de la produccin y de las operaciones, 4 edicin.

Tamayo y Tamayo (1986), El proceso de la investigacin cientfica,

Editorial Limusa

GLOSARIO DE TERMINOS:
MTM (Mtodos de medicin de tiempo):
Procedimiento que analiza cualquier operacin manual o mtodo por los
movimientos bsicos requeridos para realizarlo y asigna a cada movimiento
un tiempo estndar predeterminado que se establece segn la naturaleza
del movimiento y las condiciones en las que se realiza.
El MTM es el que establece normas de tiempo en trabajos individuales,
desarrollar datos de estandarizacin, calcular la mano de obra.
Reconoce 8 movimientos manuales, 9 movimientos de pie y de cuerpo, y 2
movimientos oculares, el tiempo para realizar cada uno de ellos es afectado
por la combinacin de condiciones fsicas y mentales.
MODAPTS:
Mide el tiempo que toma hacer un trabajo sin medir cada movimiento
individual, es decir que es la versin mejorada del MTM, con el tiempo se ha
impuesto en la oficinas de trabajo, hospitales, etc.
Todas las actividades se expresan en forma modular.
Las unidades seleccionadas distinguen: movimientos generales de dedos,
manos y brazos, los movimientos terminales del miembro del cuerpo cerca
del trabajo que se est realizando.
La tcnica MODAPTS utiliza la clasificacin del uso de las diferentes partes
del cuerpo.
Tacmetro
Es un dispositivo que mide la velocidad de giro de un eje, normalmente la
velocidad de giro de un motor. Se mide en revoluciones por minuto (RPM).
Actualmente se utilizan con mayor frecuencia los tacmetros digitales, por
su mayor precisin.

TACOMETRO DIGITAL

Flexmetro
El flexmetro es un instrumento de medicin el cual es coincido con el
nombre de cinta mtrica, con la particularidad de que est construido por

una delgada cinta metlica flexible, dividida en unidades de medicin, y que

se enrolla dentro de una carcasa metlica o de plstico. En el exterior de
esta carcasa se dispone de disponen de un sistema de freno para impedir el
enrollado automtico de la cinta, y mantener fija alguna medida precisa de
esta forma.

FLEXOMETRO (WINCHA)