UNIVERSIDAD CATLICA ANDRS BELLO

SEDE GUAYANA
GERENCIA DE PROYECTOS
COHORTE XXXIV
PROCESOS EN LA GERENCIA DE PROYECTOS

INFLUENCIADELASHORMIGASENLAGERENCIADEPROYECTOS
Lagerencia de proyectoses la disciplina del planeamiento, la organizacin, la
motivacin, y el control de losrecursos conel propsito dealcanzar uno o varios
objetivos. Un proyectoes un emprendimiento temporario diseado a producir un
nico producto, servicio o resultadocon un principio y un final definido
(normalmentelimitadosentiempo, y encostosoentregables),queesemprendido
para alcanzar objetivos nicos,y que dar lugar a un cambio positivo o agrega
valor. Para alcanzar este principal propsito de esta importante disciplina, se
producen, dependiendo de la buena o mala gestin de sus procesos, sesgos o
riesgos, situados entre la incertidumbre y la certeza, que va de la mano con la
oportunidad. Y es que, hoy por hoy, la situacin convulsionada del entorno en
aspectos tecnolgicos, econmicos, sociales y ambientales, entrega situaciones
nicas y particulares para el gerentede proyectos, ante lascuales no queda sino
prepararse de manera adecuada para tomar decisiones acertadas y eficientes,
tantoparaelentornomismo,comoparalasdemandasdelequipodetrabajoquele
harfrente,
Paramuchos, elxito enlagestindelosprocesosdeunaorganizacinestaenel
liderazgo,yparaestostantos elliderazgoestaeneltrabajoenequipo,delamano
detodos los interesadosdelproyecto.Csikszentmihalyisugierevariasmanerasen
que se debe trabajar en grupo de forma que cada miembro pueda alcanzar el
estado de flujo correcto de los proyectos de las organizaciones, entre ellas se
pueden resaltar: La existencia de espacios de planificacin creativa que
incentiven el dinamismo, el movimiento, la energa. Trabajo bien organizado,
paralelo. Grupos concentrados en objetivos. Avance de objetivos existentes
(prototipo). Incrementodela eficienciaatravsdelavisualizacin.Incentivarla
idea de que la existencia de diferencias entre los participantes es ms una
oportunidadqueunobstculo.
El liderazgo es una forma para influir en el comportamiento de la gente, y si el
poder es la capacidad de influencia, el liderazgo entonces, es el ejercicio del
poder. Elpoder no es esttico,nosiempre se tiene.Consuactuacin,los lderes
pueden ganar o perder poder.Un factor fundamental dellderesla capacidad de
detectarlas motivacionesde sus seguidores. Alolargodelahistoria,losgrandes
lderes han sido aquellos capaces de identificar las urgencias de sus pueblos y
formularestrategias para conducirlosabuscarsusatisfaccin.Cuandoloslderes
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comprenden las motivacionesdelosseguidores,puedenresponderaellasmejory

evitar el riesgo de perderlos. La capacidad de un lder para transformar una
organizacin depende delos resultados queobtengade sus seguidores, por ello,
es importante identificar los roles que pueden asumir los miembros dentro del
equipodesulder.
Ahora bien, en el entorno de las distintas sociedades de las especies de seres
vivos, las investigaciones realizadas en los ltimos aos han encontrado
estructuras de organizacin del trabajo bien interesantes que pudieran ser
relacionadas con la manera de gestionar nuestras organizacin, aportando de
manera significativa la preparacin de los gerentes y/o lderes de las
organizaciones, siendo una de estas sociedades las desarrolladas dentro de la
especie animal denominada como hormigas, las cuales, obviamente no son
inteligentes, aunques loson sus colonias.Las coloniasproducenimpresionantes
estructuras, son capaces de responder al entorno y estn dotadas de una gran
flexibilidad, se comunican y se coordinan,si estn ante un agujero construyen
entreellosunpuente,ycolaboranparaencontrarytrasladarobjetos.
Al parecer esto se consigue siguiendo cada individuo reglas muy simples,
compartiendo unos valores y avanzando en la misma direccin, pero sinjefesni
expertos, sino de lderes como el Hormiguero, el cual, es el ente superior que
determina a los individuos y se mantiene por el afectomutuo. Laclave de este
comportamientoest enlas mltiples interaccioneslocales que seproducenentre
los individuos, de forma espontnea y siguiendo reglas simples. Cuando esas
interacciones alcanzan un umbral determinado, en la confluencia de miles de
individuos, surge una realidad superior, una "inteligencia colectiva". Las hormigas
mantienenuna ampliaautoorganizacinsiselasobservatrabajarenconjunto.Se
tratadeuna visinesquemticadeunarealidadqueescompleja,yprobablemente
poco relevante si se aplicaalas personas, puesto que,en elfondo, lashormigas
resuelven problemas puramente mecnicos, pero de la complejidad de los
enjambres podemos deducir algunas ideas con interesantes aplicaciones en
nuestrasorganizaciones.
Enprimerlugar, estas ideas dejanen mal lugarla idea dellder, que seapoyaen
expertos para construiruna estrategiaen la quesedicta loque se debe haceren
los prximos aos. En realidad, lo que emerge es la idea del liderazgo
compartido, de propiciar un ecosistema en el que se producen mltiples
interacciones entre todos los profesionales, los gestoresylos clientes (que son a
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la vez productores y consumidores). De este intercambio de ideas surgen

innovaciones y tambin la forma en que pueden aplicarse a la realidad para
conseguirmejorasenlaformaenqueseprestanlosservicios.
Lainteligenciacolectiva delas hormigas deja tambin en mallugar a losplanesy
proyectos, elaborados por expertos en base a anlisis y predicciones. Si existe
una cultura determinada, unos valores compartidos, la interaccin propicia
progresivamente elproyecto colectivo. Una vez construdo deesta forma, el plan
alcanza su madurez y produce resultados siseejecutaportodoslosindividuosen
laformaprevista(locualrequierereglassencillas).
Sin embargo es importanteyaplicableel hecho deque lashormigastrabajancon
un fin comn, nunca anteponen su propio beneficio al de la comunidad. Si las
hormigas fueran personas, seran las ms exitosas, debido Los aspectos o
principiosreferentesal trabajo enequipo, en losque principalmente estelhecho
de definir claramente los roles de cada miembro del equipo, la comunicacin al
interiordelequipo,yelcompromisototalconelequipo.
Debemos como Gerentes modernos, aprender ciertos aspectos de los
superorganismos de lashormigasypelearcadaretoquetengamoshastaelfinal,
lo que significa mantener la vista en el objetivo final y proponernos superar
cualquier obstculo quesenospresente,paraelbeneficiodelacomunidadydela
Organizacin a la que se pertenezca.El bien del equipo es el bien de todos,
aunque cada hormiga tiene un rol especfico asignado, estas son capaces de
hacer otros trabajos de ser necesario. Como Gerentes, es importante estar
aprendiendo constantementedetal forma que siporalgunaraznalgn miembro
del equipo no puede cumplir con su trabajo, alguien ms puede ayudarlo o
reemplazarlo temporalmente.Entonces,como Gerentesdebemoscaptar yemular
alas hormigas principalmente en el trabajaren equiposparalograrlosobjetivosy
lametadelaOrganizacin.

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