Jack Welch

Investiga quien es Jack Welch y su paso por GE; analiza, determina y

comenta si es un Lder, y qu tipo de lder seria, sustenta tu argumento.
Enva esta actividad a travs de Jack Welch, en la parte inferior de
esta pgina.
La tarea debe contener:
1.- Introduccin
Siempre existieron personajes a travs de las historias de las empresas que
marcaron hitos innovadores y cada vez van evolucionando a la administracin de
empresa de tal manera que rompen esquemas para el bien de compaas que
crecen hasta ser reconocidas en todo el planeta.
2.- Desarrollo

John Francis "Jack" Welch Jr.

Naci en Peabody, Massachusetts, el 19 de noviembre de 1935, empresario y
escritor estadounidense.
Fue elegido Ejecutivo del siglo XX. Entr a trabajar en la General Electric
Company en 1960 y en 1981 pas a ser el octavo director general de la empresa.
Durante su mandato, los beneficios de la compaa ascendieron a 400.000
millones de dlares, con lo que sta se convirti en una de las empresas ms
grandes del mundo. Welch es en la actualidad director de Jack Welch, LLC,
compaa que proporciona asesoramiento a empresas.

Su jefe, que vea en l un talento inusual, lo invit a cenar para hacerlo desistir de
su idea, prometindole reubicarlo en otro puesto de la corporacin. Ellos no lo
saban, pero aquella cena de cuatro horas sera un hito central en la historia de
General Electric.
Welch hizo una carrera meterica, alcanzando la vicepresidencia de la compaa
con apenas 37 aos. Finalmente, en 1981, a los 45, se convirti en el CEO ms
joven de la historia de la empresa fundada un siglo atrs por el genial inventor,
Thomas Alva Edison.
Desde el cmodo silln central del directorio, Welch trabaj infatigablemente
durante toda la dcada del ochenta para hacer de la elefantisica GE, una
compaa dinmica y competitiva. Reestructur la empresa, depur la burocracia y
adopt mtodos de eficiencia novedosos y temibles. Todos los aos, Welch
despeda al 10% de los gerentes con peores resultados mientras que premiaba a
los 20% mejores con bonos salariales y stock-options. El tijeretazo se hizo sentir.
De los 411.000 empleados de GE en 1980 slo quedaban unos 300.000 en 1985.
En los aos noventa, con GE ya reestructurada, Welch se decidi a modernizarla
aadiendo actividades de servicios a sus tradicionales ventas de artculos de
consumo. Con un agresivo programa de adquisiciones, diversific los negocios de
la compaa.
Cul fue el balance de su gobierno? Desde su asuncin en 1981 hasta su retiro
en el 2001, la facturacin GE se quintuplic desde 26.000 millones a 130.000
millones. Elegido Manager del Siglo en 1999 por la revista Fortune, hoy Jack se
dedica al golf mientras disfruta de un plan de retiro de 8 millones de dlares
anuales.
Las caractersticas de lder identifica en la personalidad de Jack Welch es:
Crean una visin simple, clara basada en la realidad y orientada hacia el
cliente y son capaces de comunicarlas de forma sencilla a todos los
interesados.
Comprenden que la responsabilidad y el compromiso son decisivos, fijan y
alcanzan objetivos agresivos, siempre con una integridad inflexible.
Tienen pasin por la excelencia, odian la burocracia y todas las tonteras
que
le
acompaan.
Tienen la confianza en s mismos para capacitar a los dems y observan
una conducta sin fronteras. Utilizan el mtodo de Resolucin (work out)

como medio de fortalecimiento y se comprometen con l. Estn abiertos a

ideas,
sea
cual
sea
su
procedencia.
Tienen enorme empuje y la facultad de infundir energa y vigor a los
dems. Saben que la rapidez es una ventaja competitiva y se dan cuenta
del conjunto de beneficios organizacionales que es posible obtener
subrayando la rapidez.
El tipo de liderazgo ejerce Jack Welch en General Electric:
El lder transformacional se esfuerza en reconocer y potenciar a los
miembros de la organizacin y se orienta a transformar las creencias,
actitudes y sentimientos de los seguidores, pues no solamente gestiona las
estructuras sino que influye en la cultura de la organizacin en orden a
cambiarla.
Una idea central en esta concepcin es, pues, la del importante papel que
ha de desempear el lder en promover y cultivar una visin que d sentido
y significado a los propsitos y actuaciones organizativas.
3.- Conclusiones
Para tener resultado ptimos es indispensable predicar con el ejemplo, as mismo
tomar acciones y decisiones que rompan paradigmas sin importar lo que todo ello
lleve consigo.
Los lderes siempre miran adelante, saben que el sacrifico es vital para el existo,
aunque dicho sacrificio puede aparentemente costar un precio alto, pero un lder
sabe reconocer que en el momento adecuado un cambio generara grandes
resultados.