ESTUDIO DEL TRABAJO

I
Ing. HCTOR SALAZAR ROBLES

INTRODUCCION AL
ESTUDIO DE TRABAJO

ORIENTACIONES
Para entender adecuadamente el
contenido del curso, se recomienda
estar presente en las clases, ya que
ah se relacionara la teora con la
experiencia de cada uno de los
participantes de acuerdo a su trabajo.

CONTENIDOS TEMTICOS
Introduccin al estudio de
trabajo
Productividad
Mtodos de trabajo
Registros y diagramas

ESTUDIO DE TRABAJO
Agrupa las tcnicas y estudio de
tiempos y mtodos ambos
encaminan a aumentar la
productividad en una empresa
industrial.
Se encarga de disear, crear y
seleccionar los mejores mtodos,
procesos , herramientas y equipos.

Estudio del
Trabajo

Estudio de
Mtodos

Estudio de
Tiempos

Estructura
Salarial

OBJETIVOS

1.- Reducir los costos

2.- Controlar con exactitud la mano de
obra
3.- Establecer salarios con incentivos
4.- Medio para la planificacin
5.- Establecer presupuestos
6.- Ganar ms mtodos
7.- Para equilibrar cadenas de produccin

INFLUENCIA DEL ESTUDIO DE

TRABAJO CON LAS DIFERENTES
AREAS DE LA EMPRESA

Ventas y
Comercial
izacin
Talleres o
Secciones
de
Producci
n

Compras

Estudi
o del
Trabaj
o

PCP
PCO

Producci
n

Recurs
os
human
os

Control
de
Calidad
Manteni
miento

OPORTUNIDADES DE AHORRO
APLICANDO EL ESTUDIO DE
TRABAJO

 A Representa el tiempo total de operaciones bajo

condiciones actuales o bajos condiciones futuras
cuando no se prctica el estudio de trabajo.
B1 Es el contenido total de trabajo
B2 Representa el tiempo total inefectivo.
C1 Representa el tiempo de trabajo mnimo del
producto.
C2 Contenida de trabajo aadido por defecto en
el diseo a en las especificaciones del material o
en la tolerancia o el acabado.
C3 Contenido de trabajo aadido por mtodos
ineficientes de fabricacin y operacin, preparacin
del trabajo y herramientas, condiciones de trabajo,
distribucin de la planta y economa de los
movimientos.

 C4 Tiempo aadido o defectos de administracin

o deficiente planificacin de materiales. Control
de inventarios , herramientas en malas
condiciones.
C5 Tiempo aadido por defecto del trabajador y
incluye la realizacin de trabajos a una velocidad
menos que la normal.
D1 Representa la meta empleando el estudio de
trabajo.
D2 Representa las oportunidades de ahorro
aplicando el estudio de trabajo.

PRODUCTIVIDAD
Es la relacin aritmtica entre la
Produccin obtenida en un periodo y los
Recursos utilizados.
Pr = Produccin obtenida / Recursos obtenidos.
Pk = Produccin obtenida / costos de materia
prima

Eficiencia Fsica (Ef )

La relacin de la eficiencia fsica es
siempre igual o menor a la unidad. Se
tienen en cuenta los recursos o materia
prima.

EF1
Si Ef=1
100%, significa que NO hubo
desperdicios de recursos.
Ef = Insumo Utilizado / Insumo Invertido

Eficiencia Econmica (Ee)

Ee1
Si Ee=1.35
Por cada unid.
Monetaria invertida se ganar 35%.
Ee = precio de venta / costos de materia
prima

Ejercicio aplicativo de Productividad,

Eficiencia Fsica y Eficiencia Econmica.
La empresa Gorak S.A produce 2000 camisas utilizando
2.5mt de tela para cada camisa a un total de S/.6000.
Para esta produccin se solicit: 5200mt al Almacn de
materia prima y se vendieron a S/.9600.Hallar la Pr, Pk,
E y Ee.

Pr = 2000camisas / 5200mts = 0.38camisa/mt

Pk= 2000camisas / 6000soles = 0.33camisa/sol

Ef = 2000x2.5 / 5200 = 0.9615 ; 96.15%

desperdicio(d)=3.85%
Ee = s/.9600 / s/.6000 = 1.6; 60% de
rentabilidad.
Por cada sol invertido se gana el 60%.

ESTUDIO DE METODOS
OBJETIVO PRINCIPAL: eliminar
cuellos de botella, tiempos muertos.
Es el registro y el examen critico,
sistemtico
de los procesos existentes y
proyectados en
llevar a cabo un trabajo como medio de
ideas y aplicar mtodos ms sencillos
y eficaces y reducir costos.

DEPRESIACION: son activos que se van degradando a

travs del tiempo (avance tecnolgico) Cmo lo
recupero ? Dando mayor utilidad a los activos.
OBJETIVO:
Establecer un sistema de estudio para mejora el
proceso y el procedimiento.
Mejorar la disposicin de la planta y diseos de los
equipos utilizados, buscar economa en los materiales,
mano de obra y maquina.
Mejor posicin de maquinas.
Reducir interferencia o contraflujos.
RACIONALIZACION: Poner a los empleados en el lugar
correcto con las herramientas correctas (mano de obra y
equipo).

 RACIONALIZAR
Ubicar el factor en el lugar en donde mejor se
desempee.
Reduccin de la fatiga y esfuerzo del trabajador.
Buscar la ergonoma (mejoras en el trabajo).
Hacer las operaciones con seguridad y
facilidad.
Hacer el mtodo ms sencillo.
Crear situaciones adecuadas en el lugar de
trabajo.
Eliminar o reducir cuellos de botella.

P3

P1

1m/p

P2

P3

P4

P5

2m/p

6m/p

3m/p

2m/p

Para saber cuanto puede

producir
El tiempo mayor se coge para saber cuanto es la produccin (para eso se hace un
balance de lneas)

ETAPAS
Seleccionar la tarea
Registrar todos los hechos
pertinentes del mtodo actual.
Examinar crticamente
Desarrollar el mtodo mas econmico
y eficaz
Adoptar el mtodo como practica
uniforme
Mantener t controlar mediante
comprobaciones regulares y
peridicos

1ERA ETAPA
SELECCIONAR
Tarea
Puesto de trabajo
Seccin
Secuencia
Proceso
Planta

DESDE EL PUNTO DE VISTA ECONOMICO

Se aconseja el estudio de un trabajo
cuando:
Emplean muchas horas (reducir
movimientos)
Requieren de mucho personal
Existente maquinas que exigen una
elevada cuota de amortizacin
Requieren de tareas que tiene como
resultados muchos retrocesos o
desperdicios y utilizan maquinas de
baja eficiencia (contraflujo)
Requieren tareas de mano de obra
especializada

 DESDE EL PUNTO DE VISTA TECNICO

El estudio debe ser posible y factible
teniendo conocimiento de:

Se produce cuello de botella

Hay demasiados retrasos
Hay demasiada manipulacin de materiales
Los tiles e instalaciones son deficientes
Para una misma operacin hay varios mtodos

DESDE EL PUNTO DE VISTA HUMANO

Las razones humanas que aconseja son de dos
tipos:

La fatiga, la enfermedad y
accidentabilidad
El confort fsico y psquico.
Las maquinas en el proceso operativo
fuerzan al hombre a adaptarse a ello
en lugar de se lo contrario para
obtener una mayor y mejor utilizacin.
Las operaciones son simples y
repetitivas, monotona y frustracin.

CONCLUSIONES Y/O ACTIVIDADES DE

INVESTIGACIN SUGERIDAS

El estudio de trabajo
permite racionalizar y
elegir el mejor mtodo de
trabajo,
buscando
siempre la incrementar la
productividad.

GRACIAS