TIEMPO Y COSTO

TIEMPO Y COSTO
En un documento en word realice dos ejercicios libres sobre el tema
Consideracin de los Intercambio de Tiempo y Costo. Envalo a travs de
Tiempo y Costo
1. Ejercicio 1
La estimacin normal de tiempo es anloga al clculo del tiempo esperado.
El costo normal asociado con la terminacin del proyecto en el tiempo
normal.
La estimacin del tiempo de emergencia o determinacin acelerada es el
tiempo que se requerira si no se ahorraran costos para tratar de reducir el
tiempo del proyecto.

Las relaciones tiempo costo pueden tomar muchas formas:

El caso A es una relacin de tiempo costo en la cual puede efectuarse una
reduccin de tiempo con un moderado incremento del costo.
El caso B es una relacin tiempo-costo en la cual se puede lograr una
reduccin del tiempo con un gran incremento del costo.
El tipo mas comn de relacin es una lnea recta trazada entre el caso A y
B, la cual es una aproximacin lineal razonablemente exacta de la relacin
verdadera
Las lneas D, E, F y H son aplicables al caso A, mientras que la alineas C,
E, G y H estn relacionadas con el caso B.

INVESTIGACIN OPERATIVA I
V CICLO

TIEMPO Y COSTO

La experiencia con esta tcnica de programacin ha demostrado que el

gasto extra necesario no se justifica para determinar cuales son estas
relaciones precisas. El costo incremental Ic es el costo de terminacin
acelerada, Cc menos el costo normal Nc, dividido entre el tiempo normal nT
menos el tiempo de terminacin acelerada Ct.
Ic = Cc Nc
Nt Ct

VENTAJAS DEL PERT

PERT especifica las formas en que se ha de hacer la planeacin
Proporciona a la gerencia un enfoque para mantener la planeacin
actualizada al irse cumpliendo los diversos eventos y a medida que las
condiciones cambian.
Permite a la gerencia prever rpidamente el efecto de las desviaciones
respecto al plan, y en consecuencia realizar una accin correctiva
anticipada en las reas con problemas patentes y no despus de los casos
que ocurran.

2. Ejercicio 2

Activida
d
A
B
C
D
E
F
G
H

Tiempo (Semanas)
Predecesor a
m

A,B
C
C
D,E
E
F,G

8
12
16
7
8
20
18
9

4
2
8
1
4
10
6
7

INVESTIGACIN OPERATIVA I
V CICLO

6
8
12
4
6
15
12
8

TIEMPO Y COSTO
EN ESTE PRIMER CASO CONSISTIO EN CALCULAR EL TIEMPO ESPERADO
(te) ASOCIADO A CADA ACTIVIDAD, UTILIZANDO LA FORMULA.

Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H

Te
6
8
12
4
6
15
12
8

TENER EN CUENTA ESTE CASO m=te PARA CADA ACTIVIDAD, LO CUAL NO

ES NECESARIO, LO IDEAL ES OBTENER EL TIEMPO ESPERADO PARA CADA
ACTIVIDAD A FIN DE CALCULAR LA DURACIN DEL PROYECTO.

INVESTIGACIN OPERATIVA I
V CICLO

TIEMPO Y COSTO
RESUMEN DE DIAGRAMA
0

B(8
)

Sa=2

A(6
)
2

C(1
2)

20

Sb=0

20
Sc=0

24

D(4
)
22

20

Sd=2
20

26

E(6
)

Se=0
26

26
26

41

F(5)

26

Sf=0
41
26

26
41
Sh=0
41

INVESTIGACIN OPERATIVA I
V CICLO

H(8
)

49

49

G(1
2)

38
Sg=3
38

TIEMPO Y COSTO
LA RUTA CRITICA ESTA CONFORMADA POR LAS ACTIVIDADES B, C, E, F, H,
CON UNA DURACIN TOTAL DE 49 SEMANAS, LUEGO CALCULAMOS LA
VARIACIN DE CADA ACTIVIDAD.

Activida
d
A
B
C
D
E
F
G
H

Predeceso
r
A,B
C
C
D,E
E
F,G

te

Desv. Est

Varianza

4
2
8
1
4
10
6
7

6
8
12
4
6
15
12
8

8
12
16
7
8
20
18
9

6
8
12
4
6
15
12
8

0,67
1,67
1,33
1,00
0,67
1,67
2,00
0,33

0,44
2,78
1,78
1,00
0,44
2,78
4,00
0,11

Varianza
RC
Desv. Est
RC

7,89

Ruta
Crtica
SI
SI
SI
SI
SI

2,81

CON ESTA INFORMACIN PODEMOS RESPONDER CUAL ES LA

PROBABILIDAD DE COMPLETAR EL PROYECTO EN 52 SEMANAS,
BASICAMENTE ESTO DETERMINA EL PORCENTAJE.

P[Tp<=52]=P[Z<=(52-49)/2,81]=P[Z<=1,07]=85,77%

INVESTIGACIN OPERATIVA I
V CICLO

TIEMPO Y COSTO
LA CONCLUSIN ES LA PROBALIDAD DE COMPLETAR EL PROYECTO EN 52
SEMANAS EN UN 85.77%.

INVESTIGACIN OPERATIVA I
V CICLO