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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Lic. Elizabeth Huisa Veria.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
CONCEPTOS BASICOS
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
4.
MISION
2 DNDE ESTAMOS?
ANALISIS EXTERNO
PLAN DE ACCION
DIAGNOSTICO INTERNO
ESTRATEGIAS
3
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
6
DNDE ESTAMOS?
Requerimos hacer:
Requerimos:
VISION
10
VISION ESTRATEGICA
11
MISION
12
GENERAN
LOS
OBJETIVOS
Y
METAS
PROYECTOS
ESTRATEGICOS:
* CORTO
* MEDIANO
* LARGO PLAZO
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1.
2.
Anlisis FODA
3.
4.
5.
6.
7.
Visin- Misin
Oportunidades y Amenazas
Estrategias
Control
Plan Operativo
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FODA
ETAPA ANALITICA
16
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
COMPONENTES
VISION
CONCEPCION
MISION
NEGOCIO
PROPUESTA
DE
ASPIRACIONES
Y
METAS
DIAGNOSTICO
INTERNO
ANALISIS FODA
PROPUESTA
DE
GESTION
FUTURA
18
EL ENTORNO
(ANALISIS EXTERNO)
ANALISIS RELEVANTES
IDENTIFICACION DE
AMENAZAS
21
EL ENTORNO
(ANALISIS INTERNO)
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
2.
3.
Estrategias
1.
4.
5.
Plan Operativo
Control
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Estrategia DA -DO
La Estrategia DA (Mini-Mini)
En general, el objetivo de la estrategia DA (Debilidades vsAmenazas), es el de minimizar tanto las debilidades como las
amenazas. Una institucin que estuviera enfrentada slo con
amenazas externas y con debilidades internas, pudiera encontrarse
en una situacin totalmente precaria. De hecho, tal institucin
tendra que luchar por su supervivencia o llegar hasta su
liquidacin.
La Estrategia DO (Mini-Maxi).
La segunda estrategia, DO (Debilidades vs- Oportunidades),
intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.
Una institucin podra identificar oportunidades en el medio
ambiente externo pero tener debilidades organizacionales que le
eviten aprovechar las ventajas del mercado
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Estrategia FA -FO
La Estrategia FA (Maxi-Mini).
Esta estrategia FA (Fortalezas vs-Amenazas), se basa en las
fortalezas de la institucin que pueden copar con las amenazas del
medio ambiente externo. Su objetivo es maximizar las primeras
mientras se minimizan las segundas. Esto, sin embargo, no significa
necesariamente que una institucin fuerte tenga que dedicarse a
buscar amenazas en el medio ambiente externo para enfrentarlas.
Por lo contrario, las fortalezas de una institucin deben ser usadas
con mucho cuidado y discrecin.
La Estrategia FO (Maxi-Maxi).
A cualquier institucin le agradara estar siempre en la situacin
donde pudiera maximizar tanto sus fortalezas como sus
oportunidades, es decir aplicar siempre la estrategia FO (Fortalezas
vs- Oportunidades) Tales instituciones podran echar mano de sus
fortalezas, utilizando recursos para aprovechar la oportunidad del
mercado para sus productos y servicios.
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Matriz de la estrategia
FORTALEZAS
APROVECHAR FO MAXI-MAXI
=OFENSIVOS
DEBILIDADES
OPONER DO MAXI-MINI
=DEFENSIVOS
OPORTUNI
DADES
AMENAZAS
TRANSFORMAR FA
REORENTACINTRA
EVITAR DA MINIMINI=SUPERVIVENCIA
MAXI MINI =
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
3.
4.
Plan Operativo
5.
Control
1.
2.
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Planificacin Operativa.
Es Corto y mediano plazo
Que, como, cuando,
quin, dnde y con qu?
nfasis en los aspectos
del "da a da"
Desagregacin del plan
estratgico en programas
o proyectos especifico)
Incluye: objetivos y metas,
actividades, plazos y
responsables
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Plan Operativo
ACTIVIDADES
CRONOGRAMA
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
RESPONSABLE
INDICADOR
DE
GESTIN
1.
2.
3.
4.
5.
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
3.
4.
Plan Operativo
5.
Control
1.
2.
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ORGANIZACIN
DIRECCIN /
EJECUCIN
CONTROL
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Consenso
Indicadores Clave
Consenso
Retroalimentacin
Objetivos estratgicos
La Medicin
Difusin -Comunicacin - Compensacin
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34
CONCLUSIONES
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