Memoria de Labores 2008

8. Planeacin
Petrleos Mexicanos enfoca los esfuerzos de optimizacin de su desempeo
en el cumplimiento cabal de la disciplina y coordinacin operativa, la ejecucin
de la estrategia, y la maximizacin del valor econmico agregado de la
empresa, en un contexto de seguridad industrial, salud ocupacional y
proteccin ambiental; elementos que recoge la estrategia institucional de la
empresa.

Planeacin financiera y operativa

Las acciones de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, se inscriben
en el segundo eje rector del Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 (PND),
Economa competitiva y generadora de empleos, en electricidad e
hidrocarburos, sustentado en la visin del Mxico que se requiere en 2030. El
objetivo es Asegurar un suministro confiable, de calidad y a precios
competitivos de los insumos energticos que demandan los consumidores.
El PND establece los objetivos y estrategias nacionales que son la base de los
programas sectoriales, especiales, institucionales, regionales, y del proceso
presupuestal que llevan a cabo las dependencias y las entidades paraestatales
anualmente. De esta forma el Programa Sectorial de Energa 2007-2012
(PROSENER), y el Programa Nacional de Infraestructura 2007-2012 (PNI),
establecen los objetivos sectoriales y especiales, as como las metas que habr
de alcanzar el sector de hidrocarburos.
Las lneas de accin que se desprenden de estas iniciativas responden a las
estrategias del PND, los objetivos y estrategias del PROSENER, y las metas se
refieren a los indicadores definidos en este ltimo instrumento de planeacin.
Por otra parte, Petrleos Mexicanos en cumplimiento al decreto publicado en
el DOF el 1 de octubre de 2007, mediante el cual se reforman y adicionan
diversas disposiciones de la Ley Federal de Derechos, en materia de
hidrocarburos, y especficamente en lo dispuesto en el artculo noveno
transitorio, elabor el Programa para Incrementar la Eficiencia Operativa
2008-2012 (PEO), mismo que fue presentado al Congreso de la Unin el
30 de junio de 2008. Este programa agrupa 31 objetivos de los cuales siete
son genricos, nueve corresponden a Pemex-Exploracin y Produccin, cinco a
143

Petrleos Mexicanos

Pemex-Refinacin, cinco a Pemex-Gas y Petroqumica Bsica, dos a PemexPetroqumica y tres al Corporativo de Petrleos Mexicanos.
Con base en el PND, en los programas sectoriales y presupuestales, y en el
marco del Sistema de Planeacin Democrtica,15 el Grupo Directivo de
Petrleos Mexicanos, en 2007, defini y revis la Estrategia Institucional
2006-2015, de la cual derivaron 15 iniciativas estratgicas agrupadas en
cuatro rubros: productividad, eficiencia y administracin de proyectos;
seguridad fsica, industrial y proteccin ambiental; gestin y rendicin de
cuentas; y modernizacin, internacionalizacin y atencin a consumidores.
En 2008, a partir de las iniciativas estratgicas se definieron 26 objetivos, de
los cuales 22 se agrupan en cuatro ejes rectores: excelencia operativa,
crecimiento, modernizacin de la gestin y responsabilidad social, y cuatro
pertenecen al mbito financiero.
- Excelencia operativa. Se busca mejorar la planeacin, administracin y

financiamiento de proyectos mediante la implantacin del Sistema

Institucional de Desarrollo de Proyectos (SIDP), misma que inici en 2007;
acelerar la implantacin del Sistema de Gestin por Procesos (SGP), para
coordinar tareas comunes a toda la organizacin, y maximizar el valor
econmico; y, en materia de confiabilidad operativa, la instrumentacin del
modelo PEMEX-Confiabilidad, que permitir la operacin continua de las
plantas y la reduccin de riesgos.
- Crecimiento. Sobresale la instrumentacin de una nueva estrategia de

exploracin, que considera de manera integral la evaluacin del potencial, la

incorporacin de reservas y la delimitacin de yacimientos, con lo que se
busca la viabilidad futura de Petrleos Mexicanos mediante el incremento y
reclasificacin de reservas en el mediano y largo plazo.
- Modernizacin de la gestin. Se busca implantar una cultura empresarial

enfocada a resultados, con un esquema de evaluacin del desempeo basado

en metas y objetivos especficos; en la mejora de la empresa, compaginar los
aspectos tcnicos con los econmicos y financieros para lograr cambios; y
aprovechar la flexibilidad presupuestal y financiera, derivada de la Reforma
Energtica para mejorar la gestin y financiamiento de los proyectos.
15/ Artculo 26 de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos.

144

Memoria de Labores 2008

- Responsabilidad social. Sobresale el fortalecimiento del desempeo

ambiental de la empresa, que contempla la captura de oportunidades

operativas, la sustentabilidad de las inversiones y la responsabilidad social
comunitaria.
Ejes rectores / Objetivos
Excelencia operativa
Maximizar la preferencia de los clientes

cumpliendo sus expectativas en trminos de

calidad y servicio.
Alcanzar estndares sobresalientes de
eficiencia y confiabilidad operativa que
incluyan la aplicacin de la mejor tecnologa.
Mejorar
la planeacin, coordinacin
operativa, presupuestacin, y la gestin
administrativa, financiera y de control interno.
Incrementar la productividad laboral.

Crecimiento
Asegurar

el abasto y sostener o
incrementar la participacin en los
mercados.
Desarrollar nuevos negocios.
Atender las necesidades de infraestructura

de distribucin.
Incrementar la produccin de destilados y

de petroqumicos rentables.
Mejorar la planeacin, administracin y el

financiamiento de los proyectos.

Asegurar un desempeo superior del recurso

humano.
Simplificar la regulacin interna.

Modernizacin de la gestin
Modernizar las relaciones laborales.
Implantar una cultura empresarial enfocada a

resultados.
Adoptar las mejores prcticas de gobierno

corporativo, transparencia y rendicin de

cuentas.
Promover cambios en el mercado regulatorio y
al rgimen fiscal.
Financieros
Maximizar el valor econmico de forma
sustentable.
Optimizar los costos totales.

Incrementar la disponibilidad de crudo y

gas.
Incrementar y reclasificar reservas en el

mediano y largo plazos.

Promover el desarrollo, asimilacin y

adquisicin de tecnologas.
Responsabilidad social
Mejorar la imagen, los servicios y las
relaciones con las partes interesadas.
Garantizar la seguridad fsica de personas e
instalaciones.
Fortalecer el desempeo ambiental.
Alcanzar

estndares
seguridad industrial.

sobresalientes

de

Incrementar los ingresos de la empresa.

Generar resultados positivos en todos los

organismos subsidiarios y filiales.

Fuente: Direccin Corporativa de Operaciones.

145

Petrleos Mexicanos

Sistema de Gestin por Procesos (SGP)

Como resultado de la evolucin del Modelo de Administracin por Procesos
para alinear la gestin por procesos a la misin, objetivos y estrategias de
negocios institucionales, a partir del segundo trimestre de 2008 inici la
instrumentacin del SGP en Petrleos Mexicanos y sus organismos
subsidiarios.
En la implantacin del SGP se crearon mecanismos de coordinacin y
gobernabilidad de procesos para focalizar los esfuerzos de mejora en la cadena
de valor, aprovechar las sinergias entre los organismos subsidiarios y preparar a
la empresa hacia una operacin ms eficiente, flexible y competitiva, con las
siguientes acciones:
- Redefinicin del catlogo con seis procesos sustantivos, dos procesos

complementarios a la misma y nueve de soporte.

- Conformacin y operacin del Grupo de Gestin del SGP a cargo de

identificar y proponer mecanismos de coordinacin y enlace entre los

organismos subsidiarios y Petrleos Mexicanos, con una visin de industria
petrolera integrada.
- Integracin del Grupo Directivo del SGP responsable de establecer los

criterios de evaluacin y autorizacin de iniciativas de mejora en la gestin

de los procesos, para que se orienten a la solucin de necesidades
prioritarias de la cadena de valor, en un marco de congruencia institucional;
y supervisar la implementacin del SGP en Petrleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios.
- Cada organismo subsidiario constituy una comisin asesora para la mejora

y gestin del proceso sustantivo correspondiente, lo que permitir replicar

las prcticas del SGP en cada organismo subsidiario.
- Se defini al SGP como el habilitador del Programa de Mejora de la Gestin

(PMG) del Gobierno Federal en Petrleos Mexicanos, organismos

subsidiarios y filiales.

146

Memoria de Labores 2008

Catlogo de procesos en Petrleos Mexicanos

Exploracin y produccin.
Procesos sustantivos de la
cadena de valor.

Elaboracin de refinados.
Elaboracin de gas y petroqumicos bsicos.
Elaboracin de petroqumicos no bsicos.

Procesos complementarios a
la cadena de valor.

Logstica, transporte y distribucin.

Comercializacin.
Planeacin, presupuestacin y evaluacin.
Proyectos de inversin.
Gestin de tecnologa.
Finanzas.

Procesos de soporte de la
cadena de valor.

Recursos humanos, relaciones laborales y servicios de salud.

Suministros.
Administracin y control de gestin.
Legal.
Tecnologas de informacin.

Fuente: Direccin Corporativa de Operaciones.

D u c to s
En el marco del SGP que, entre otros aspectos, establece a la logstica,
transporte y distribucin como un proceso complementario a la cadena de
valor, en 2008 se conform la comisin asesora interorganismos
correspondiente, la cual administra de manera nica el proceso, con un
enfoque colegiado y participativo que alinea las iniciativas, proyectos y
esfuerzos institucionales. Los principales proyectos que considera son:
- Sistema de Control y Adquisicin de Datos (SCADA). Integra y coordina, en

un solo sistema, las iniciativas que en el mbito de automatizacin y control

se desarrollan en los organismos subsidiarios. En 2008 inici la
confirmacin de responsabilidades de cada organismo subsidiario
relacionadas con el presupuesto y las contrataciones, la alineacin de los
proyectos de telecomunicaciones al SCADA, la conformacin de la
subcomisin SCADA, la elaboracin del caso de negocio de PemexExploracin y Produccin, y el desarrollo de talleres.
147

Petrleos Mexicanos

- Plan de Administracin de Integridad en Ductos (PAID). Busca contribuir a

la continuidad del proceso de logstica, transporte y distribucin, al alinear

las actividades de operacin, mantenimiento y seguridad mediante la
aplicacin homologada de las mejores prcticas de ingeniera en integridad
de ductos y sus instalaciones.

En 2008 continu su implantacin con las actividades siguientes:

Identificacin y desarrollo de los documentos rectores para sustentar la
administracin de la integridad (guas tcnicas, manuales,
procedimientos y apndices); y la alineacin del PAID con la
Administracin de la Seguridad de los Procesos (ASP), del Sistema
Pemex-SSPA, y con el esquema de Confiabilidad Operacional.

Para la implantacin del PAID, la empresa se auxilia de los nuevos

esquemas de contratacin, que consisten en un contrato integral con
programas de mantenimiento en el corto, mediano y largo plazo, que
facilitan la continuidad y sustentabilidad del transporte por ducto. Bajo
esta figura se encuentran 16 sistemas de transporte de los organismos
subsidiarios, que contemplan 25 contratos, de los cuales 13 iniciaron
su ejecucin.

Esta iniciativa est a la espera de la aprobacin del PROY-NOM-027SESH-2008 de administracin de integridad de ductos de transporte y
recoleccin de hidrocarburos.

- Administracin de datos e informacin tcnica. Se integr la Subcomisin

responsable de administracin de datos e informacin tcnica; se elabor la

gua para adquisicin de informacin geoespacial, e inici la operacin del
Atlas de Instalaciones Estratgicas de Petrleos Mexicanos.
- Derechos de va (DDV). Para lograr el acceso permanente a los DDV y

cumplir con los programas de mantenimiento que garanticen la integridad y

confiabilidad del sistema de transporte, distribucin y recoleccin; las
actividades realizadas fueron:

148

Integracin y validacin de la totalidad del censo de DDV compartidos;

elaboracin del Plan Estratgico para la Administracin de los DDV de
Petrleos Mexicanos; integracin de datos de deslaves, censos de DDV
y de ocupaciones irregulares; homologacin de bases para el trazo,

Memoria de Labores 2008

caracterizacin y regularizacin de los DDV; y la revisin de fuentes de

informacin para alinear los sistemas y administrar los DDV.
- Taxonoma tcnico-presupuestal. Continu la elaboracin de los desarrollos

informticos para homologar la estructura de los sistemas de las reas de

transporte que se usarn en la planeacin, programacin, ejecucin y
control del mantenimiento de los organismos subsidiarios. Adems, se
concertaron los acuerdos requeridos para la homologacin e implantacin
de los desarrollos en los organismos subsidiarios.
- Administracin de Mximas Presiones de Operacin (MAOP). El objetivo

del proyecto es desarrollar e implantar una administracin homologada de

las MAOP para el sistema de transporte por ducto. Entre los beneficios del
proyecto est el incremento de la seguridad, confiabilidad y eficiencia de las
operaciones e instalaciones, y reducir incidentes y accidentes al evitar
rebasar los lmites de presin permitidos para los ductos. El proyecto consta
de cuatro etapas, la primera de ellas se implant en 2008 con las siguientes
acciones:

Definicin del estado actual del sistema de administracin de la

MAOP, evaluacin y diagnstico de la administracin existente,
anlisis del sistema actual, y definicin de las caractersticas de la
aplicacin para la administracin.

Proceso de suministros
A fin de obtener mejores condiciones de precio en las adquisiciones que realiza
Petrleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios, y cumplir con las medidas
de austeridad y disciplina del gasto, publicadas en el DOF el 4 y 29 de
diciembre de 2006, se realizaron las siguientes actividades.
Contrataciones Consolidadas
Se instrument el Programa de Consolidaciones de Bienes, Servicios y
Tecnologas de Informacin 2008, lo cual permiti aprovechar el poder de
compra de la empresa y lograr mejores condiciones de calidad, disponibilidad y
precio; se definieron estrategias de contratacin para una mayor eficiencia
administrativa y transparencia en la ejecucin de los concursos.

149

Petrleos Mexicanos

- El programa incluy 12 consolidaciones por un monto estimado de

2,248 millones de pesos, con ahorros de 134.7 millones en la adquisicin

de vehculos ligeros y pesados, de 33.9 millones en telefona local, y de
13.4 millones en software.
- La consolidacin de boletos de avin, equipo de cmputo, esprragos

(vstago roscado), software, telefona de larga distancia e Internet

continuaba el proceso al cierre de 2008.
- Se defini el alcance del servicio para llevar a cabo la contratacin

consolidada de transportacin area 2009-2011; se determin licitar

16 rutas nacionales y una internacional, que concentran ms de 80 por
ciento del consumo de boletos de avin bajo la modalidad de tarifa fija.
- La celebracin de convenios de colaboracin con cadenas hoteleras y

hoteles independientes, permiti obtener tarifas preferenciales 36 por

ciento menores, en promedio a las ofrecidas al pblico en general.
- Se realizaron las acciones para que las filiales I.I.I. Servicios, S.A. de C.V.,

Compaa Mexicana de Exploraciones, S.A. de C.V. (COMESA), y P.M.I.

Comercio Internacional, S.A. de C.V. consulten la intranet de Petrleos
Mexicanos desde sus centros de trabajo.
- Se dise la estrategia para la adquisicin consolidada de equipo de

cmputo.
- Compaas especialistas realizaron estudios comparativos (benchmarking)

de la eficiencia del proceso de suministros en compaas y organizaciones

nacionales y de otros pases, para identificar las brechas del proceso de
Petrleos Mexicanos respecto a las mejores prcticas internacionales que
permitan implantar acciones de mejora.
Comisin Asesora de Suministros
La comisin determin nueve iniciativas entre las que destacan: aplicacin del
modelo estandarizado de suministros, incremento en la atencin y desarrollo
de proveedores, implantacin del mercado electrnico y de la metodologa de
abastecimiento estratgico. Estableci y homolog criterios para realizar
investigaciones de precios y de mercado, establecer el monto mximo de la
150

Memoria de Labores 2008

solicitud de pedido en contratos abiertos y su administracin, y clasificar

proveedores en concordancia con los criterios de la Secretara de Economa
para las pequeas y medianas empresas (PYMES).
Programa de Mejora de la Gestin
En el marco del Programa de Mejora de la Gestin, que implant la Secretaria
de la Funcin Pblica, se trabaj en dos vertientes relacionadas con la
contratacin de bienes, arrendamientos y servicios:
- Procesos Sustantivos. Se inscribieron dos proyectos de mejora, uno

relacionado con el mercado electrnico y el otro con la implantacin del

directorio institucional de proveedores y contratistas.
- Procesos Eficientes. La Secretara de la Funcin Pblica establece la

medicin de cargas administrativas, para lo cual se seleccionaron cinco

productos comunes a documentar en el Sistema de Medicin de Cargas
Administrativas, el cual est en proceso.
Programa de Transparencia y Rendicin de Cuentas
Al cierre del ejercicio se tuvieron los siguientes resultados:
- La aplicacin de encuestas de percepcin a proveedores, personal de las

reas usuarias y contratantes permiti determinar el ndice de Percepcin

de Transparencia (IPT) e identificar reas de oportunidad para la
implantacin de acciones de mejora para el ejercicio 2009.
- Concluyeron los trabajos correspondientes a 14 modelos de contrato,

cuatro modelos de actas y tres protocolos de conduccin de actos pblicos

de procedimientos de contratacin; y la participacin de los testigos
sociales designados por la Secretara de la Funcin Pblica en los
procedimientos de contratacin propuestos, y se difundieron sus
testimonios en el portal Institucional.
- Se realizaron dos talleres de capacitacin dirigidos a funcionarios pblicos

involucrados en los procesos de contratacin, relativos a liderazgo y toma

de decisiones por valores, y transparencia y uso de medios electrnicos en
los procedimientos de contratacin gubernamental.

151

Petrleos Mexicanos

- Se desarrollaron las especificaciones tcnicas del proyecto Testigos

Electrnicos consistente en dotar de tecnologa a las salas de licitaciones

para transmitir por Internet los procedimientos de licitacin, en tiempo real.
- Con listados proporcionados por cuatro cmaras industriales, se realiz la

clasificacin de empresas por tipo, clase, y pertenencia a cmara o

asociacin industrial. Estos datos sern tiles para el proyecto de desarrollo
de pequeas y medianas empresas.
- Se difundieron en el portal Institucional los calendarios mensuales de

licitaciones pblicas, as como 20 modelos definitivos de bases de licitacin

revisadas con terceros. Al cierre del 2008, de un total de 1,941 procesos
convocados, 4.4 por ciento presentaron inconformidad fundada. Este
resultado fue superior al tope compromiso, para el nivel sobresaliente, de
2.7 por ciento; se trabaja en el anlisis causa-raz para identificar las
acciones de mejora procedentes.
Otras actividades relevantes
A peticin del Comit de Control y Auditora de Petrleos Mexicanos se dise
y configur un sistema que permite dar seguimiento a la contratacin de
consultoras, asesoras, estudios e investigaciones, as como garantizar la
aplicacin y uso de las conclusiones y recomendaciones de las mismas. Se
identificaron y documentaron 420 contratos correspondientes al periodo
noviembre de 2006-diciembre de 2008.
Se crearon grupos de trabajo con los organismos subsidiarios para mejorar la
calidad y confiabilidad del Sistema de Informacin Empresarial de Suministros;
adems, se desarroll un indicador en apoyo a las tareas de contratacin que
realizan las reas de recursos materiales.
Se defini el proceso para que los almacenes de la empresa conserven,
resguarden y administren los bienes estratgicos para atencin de
contingencias.
En diciembre de 2008, se presentaron y fueron aprobadas por el Consejo de
Administracin las actualizaciones de las polticas, bases y lineamientos
generales de suministros en materia de adquisiciones, arrendamientos y
servicios.
152

Memoria de Labores 2008

En el marco de los trabajos de la Comisin Consultiva Mixta de

Abastecimiento y con la participacin de Nacional Financiera y de la Secretara
de Economa se presentaron al sector industrial temas relevantes al
cumplimiento de compromisos contrados a partir de la publicacin de la Ley
de Petrleos Mexicanos, relacionados con la estrategia para apoyar el
desarrollo de proveedores y contratistas nacionales.
Continu la gestin y administracin de contratos preparatorios con empresas
nacionales los cuales permiten que las operaciones de suministro se realicen en
las mejores condiciones para la empresa en cuanto a calidad, precio,
oportunidad, garantas y certidumbre legal. Al cierre del ao se contaba con
tres contratos preparatorios formalizados.
Continuaron los trabajos con la Secretara de Energa (SE) para implantar el
Programa Institucional de Atencin y Desarrollo de Proveedores e impulsar el
Programa Nacional de Empresas Tractoras. Con Nacional Financiera se
participa en el programa de cadenas productivas, y en el estudio de las
caractersticas del directorio de proveedores del Gobierno Federal y su
vinculacin con el directorio institucional de proveedores y contratistas de
Petrleos Mexicanos.
Concluyeron las acciones del primer paquete de mejora funcional del Directorio
Institucional de Proveedores y Contratistas (DIPC), que incluye el registro
completo de 2,500 proveedores y contratistas.
Respecto a los servicios de proveedura de importacin integral que presta la
filial Integrated Trade Systems, Inc. (ITS) se defini un nuevo modelo de
contrato por tarifas de servicio, mismo que aplicar en 2009. Asimismo, se
llev a cabo un taller de optimizacin del proceso de solicitud y recepcin de
servicios para proveedores con contrato preparatorio con ITS.

Proceso de mantenimiento
Dada la trascendencia del proceso de mantenimiento en las actividades de
Petrleos Mexicanos se trabaja para mejorar la confiabilidad operacional con
base en: la ejecucin del Programa Trianual de Mantenimiento 2009-2011; la
planeacin y programacin de paros de plantas y libranzas importantes; y la
implantacin del subsistema de administracin de seguridad de los procesos.

153

Petrleos Mexicanos

- En 2008 concluy la elaboracin del manual y guas tcnicas para aplicar

las 14 mejores prcticas de confiabilidad operacional como parte del

modelo PEMEX-Confiabilidad, con el cual se busca alcanzar estndares
sobresalientes de eficiencia y confiabilidad operativa, que incluyan la
aplicacin de la mejor tecnologa.
- Se terminaron los Planes de Inspeccin Basada en Riesgo (RBI por sus siglas

en ingls) en 11 instalaciones de la industria petrolera: dos

correspondientes a las actividades de gas y petroqumica bsica; cuatro de
petroqumica secundaria; y cuatro plantas de refinacin, ms una terminal
de almacenamiento y reparto.
- Inici la identificacin de los equipos importantes con mayor nmero de

fallas con la utilizacin de catlogos estandarizados y el propsito de aplicar

anlisis causa raz que permitan eliminar los defectos encontrados.
- Se efectuaron adecuaciones a las polticas, bases y lineamientos generales

de suministros tendientes a lograr una mayor participacin de las reas de

suministros en los programas de operacin y mantenimiento
Indicadores de desempeo
Los indicadores de desempeo permiten focalizar los esfuerzos de la
organizacin a la efectividad del negocio; integran y reflejan la contribucin de
la disponibilidad de activos, valores de produccin, y nivel de calidad, como
parte relevante de la rentabilidad de los centros de trabajo.
A efecto de contar con una visin integral en la evaluacin del desempeo de
los activos y por consiguiente en la determinacin de las principales reas de
oportunidad, se integraron bajo un mismo contexto, la disponibilidad mecnica
y la utilizacin de las instalaciones productivas, que en primera instancia
incorpora a las plantas de proceso.
Indicadores de desempeo de mantenimiento, 2008
Pemex-Gas y Petroqumica Bsica
Pemex-Refinacin
Pemex-Petroqumica
Fuente: Direccin Corporativa de Operaciones.

154

Disponibilidad
mecnica %
97
92
95

Utilizacin %
62
76
69

ndice de paros no
programados %
1.4
4.1
2.4

Memoria de Labores 2008

- Para Pemex-Exploracin y Produccin, la informacin de disponibilidad

mecnica y utilizacin se integrar a partir de 2009; respecto al ndice de

paros no programados, la medicin se realiz a nivel de equipo crtico, con
un ndice de 7.6 por ciento en el cuarto trimestre de 2008.
Continuaron las auditoras para verificar el cumplimiento al Procedimiento
Institucional de Administracin de Libranzas y Reparaciones Mayores y se
plante su seguimiento mediante una solucin informtica.
- El cumplimiento de los programas libranzas y reparaciones mayores pas,

de 50 por ciento en 2005, a 70 por ciento en 2008.

Plan Trianual de Mantenimiento
En 2008, la aplicacin de los recursos del plan permiti la atencin de
493 hallazgos de Integridad Mecnica, de 850 acuerdos de la Comisin Mixta
de Seguridad e Higiene y de 421 recomendaciones de reaseguro, lo que
permitir mejorar la confiabilidad operacional y la seguridad de las
instalaciones.
Administracin de Seguridad de los Procesos (ASP)
Como parte de la implantacin relativa al mantenimiento del subsistema de
ASP del Sistema PEMEX-SSPA se efectuaron las siguientes acciones:
- Formalizacin del equipo de liderazgo directivo de seguridad de los procesos

a nivel corporativo, mismo que forma parte del equipo de liderazgo de la

empresa, esto con el fin de determinar y coordinar la estrategia de
consolidacin de la implantacin de ASP.
- Determinacin de la estrategia de implantacin de ASP y, mediante

autoevaluaciones, su nivel de implantacin en los organismos subsidiarios;

de los indicadores de desempeo para medir la efectividad de su
implantacin (la medicin iniciar en 2009); y de los requisitos para dar
cumplimiento a la NOM-028-STPS-2004, organizacin del trabajoseguridad en los procesos de sustancias qumicas.
- Elaboracin de las guas tcnicas corporativas de los 14 elementos de ASP.

155

Petrleos Mexicanos

Estrategia de cogeneracin
Durante 2008, la implantacin de la estrategia para optimizar el uso de la
energa elctrica en Petrleos Mexicanos registr el avance siguiente:
- Inici la Fase II del porteo generalizado con promedio de 92 Megawatts

(MW) mensuales, 13 MW superior con relacin al observado el ao

anterior, lo que permiti reducir las compras a la Comisin Federal de
Electricidad (CFE) y Luz y Fuerza del Centro.
- En agosto se public la convocatoria de las bases de licitacin del proyecto

de cogeneracin en el Complejo Procesador de Gas Nuevo Pemex. Este

proyecto contar con una capacidad de 300 MW y funcionar bajo la
modalidad de prestacin de servicios.
- Concluy el primer estudio de factibilidad del proyecto de cogeneracin de

la refinera de Salamanca, que se desarrollar en dos etapas, cada una de

314 MW. La puesta en marcha est prevista para 2013 y 2016,
respectivamente.

Tecnologas de Informacin
En materia de tecnologas de informacin, los estudios realizados sealaron la
conveniencia de integrar las reas de tecnologa de informacin. De esta forma,
la funcin de tecnologas de informacin ser coordinada por la Direccin
Corporativa de Operaciones, y se asumir en un proceso gradual. Esto
permitir fortalecer la toma de decisiones, reducir costos por la eliminacin de
instalaciones y esfuerzos redundantes, optimizar inversiones, aumentar la
eficiencia por estandarizacin de procesos y metodologas de trabajo, e
implantar las mejores prcticas institucionales que garanticen el nivel de
servicio.

156