L/O/G/O

Administracion de Obras
Ing. Edson Rodriguez
5 Civil

Contenidos
Introduccion
Organizacion de Obras

Unidades

Planeacion y programacion
Control de proyecto

Actualizacion de proyecto

Objetivos
Conocer las responsabilidades del Ing. en la
administracin y organizacin de una empresa y
la ejecucin de un proyecto.
Conocer los elementos fundamentales de la
planificacin y administracin de obra.
Que conozca los tpicos fundamentales en los
mtodos de organizacin del trabajo de la
empresa y construccin.
Que domine los tpicos fundamentales de los
mtodos de programacin de actividades para la
marcha del proyecto.
Que conozca de manera general las tcnicas
aplicadas al seguimiento y control del proyecto.

Diagnostico
Como administrar un negocio?
Que debo saber o aplicar?
Que decisiones tomo?

Aspectos relevantes
Relaciones
Descripcion

1. Planificaion

2. Organizacion

3. Direccion

4. Control

Metodos

Ordenar

Dirigir

Asegurar

Analizan

Asignar

Motiva

Dirigir

(Metas y accciones)

(Recuros-metas)

(personal-tareas)

(objetivos
organizacionales)

Requerimientos
Programacion de obras
Gant
Microsoft proyect

Legislacion en la construccion
Costo y presupuesto
Formulacion y evaluacion de proyectos

Por que estudiar

Administracion
Primero, porque todos tenemos un inters permanente
en el mejoramiento de la forma en que se administran
las organizaciones, porque interactuamos con ellas
todos los das de nuestra vida. Las organizaciones bien
administradas satisfacen mejor a sus clientes y todos
somos clientes, plantea Robbins.
Segundo, Porque cuando usted empiece a hacer su
carrera, en algn momento podr tener que administrar
algo o ser administrado por alguien.

En resumen, nos interesa conocer estas cosas:

1-como cliente de las organizaciones;
2-como sujeto potencial del proceso (administrador) y
3-como posible objeto (ser administrado).
En estas respuestas sencillas se puede identificar la
administracin como, los procesos a travs de los
cuales se organizan y dirigen los recursos y las
personas para producir bienes y servicios, en lo cual
todos estamos involucrados de alguna manera.

Planificacion
Determinar anticipadamente los objetivos
y metas de una empresa y definir los
metodos para definir metas
Proceso para establecer metas y un curso
de accion adecuado para alcanzarlos

Organizacion
Determinar el orden, asignar trabajo,
ordenar los recursos, en funcion de
objetivos y metas
Proceso para comprometer a 2 o mas
personas que trabajen juntas de manera
estructurada con el proposito de alcanzar
una serie de metas

Direccion
El arte de que alguien haga la accion
necesaria para cumplir con los objetivos o
metas
Proceso para dirigir e influir en las
actividades de los miembros de un grupo
con respecto a una tarea

Control
La comparacion entre lo programado y lo
real
Proceso para asegurar que las
actividades reales se ajusten a las
actividades planificadas

Planeacion
Determinar un metodo o secuencia,
estrategia de un ente para definir
estrategias
Programacion
Es la aplicacion del tiempo a las metas o
actividades definidas

14 ptos de Deming
Conseguir constancias de propositos en
mejorar los poductos y servicios
Adoptar la nueva filosofia
Dejar de depender de las inspecciones
masivas
Acabar con la costumbre de otorgar
negocios solo con base en el precio
Mejorar en forma constante y permanente
el sistema de produccion y de servicio

 Instituir metodos modernos de

capacitacion en el trabajo
Instituir el liderazgo
Acabar con el miedo
Abatir los obstaculos entre las areas de
administracion
Eliminar los lemas
Eliminar las cuotas numericas

 Abatir los obstaculos que impiden

enorgullecerse del trabajo
Instituir un programa vigoroso para
estudio de capacitacion
Tomar medidas para lograr la
transformacion

Jerarquia
Dueo

Contratista

Maestro de obra

Albailes

Ayudantes

Suplidores

Transporte Ferreterias

Sub contratos

Maquinaria

Topografia

L/O/G/O

Thank You!