Programa de Trabajos.

El primer pas para comenzar bien la Gestin de la

Calidad.
El plan de obra (Programa de Trabajos) es uno de los puntos ms delicados en la ejecucin de una obra. En
resumen se trata de un documento que recoge qu es lo que se va a hacer, cmo y cuando (dentro del plazo
establecido en el contrato).
Lo realiza el contratista que ejecuta la obra en funcin de su experiencia, capacidad tcnica-econmica y
conocimiento de su equipo humano.
Al ser un documento con tanta importancia es necesario tener un proceso-procedimiento de supervisin y
control de su realizacin, que evite el cometer y arrastras errores desde el comienzo.
Este procedimiento incluir los aspectos y puntos que se deben recoger en el documento as como
recomendaciones basadas en experiencias de otras obras.
El seguir un determinado procedimiento tambin facilita el control y la deteccin de fallos.
Puntos mnimos que debe incluir un Programa de Trabajos.
1.- Identificacin de las principales unidades de obra que podran condicionar la realizacin de la obra.
2.- Mtodos de ejecucin previstos y equipos necesarios y su idoneidad con la realizacin de la obra.
3.- Estimacin de suministros de materiales, localizacin, transporte, volmenes necesarios y necesidad de
acopios.
4.- Mtodos constructivos en estructuras y tneles.
5.- Mtodos de excavacin dependiendo del tipo de terreno, tipo de roca o existencia de nivel fretico.
6.- Anlisis de los factores medioambientales incluidos en la Declaracin de Impacto Ambiental y que pueden
condicionar los trabajos.
7.- Anlisis del orden de ejecucin y precedencias.
8.- Estudios de los condicionantes externos de tipo expropiaciones, disponibilidad de los terrenos, servicios
afectados, climatologa,
El Programa de Trabajos es un documento vivo y se tiene que ir revisando cada cierto tiempo. El tener un buen
Sistema de Calidad implantado en nuestra organizacin nos ayuda a realizar mejor estos programas y sus
revisiones, ya que nos puede aportar mucha informacin y registros basados en datos reales, que nos permitan
contrastar la veracidad de nuestra programacin de trabajos de partida (partes de trabajo, partes de maquinaria,
No Conformidades e incidencias, controles de recepcin y acopio, control de suministradores, control de cambios
y modificaciones,).
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PLANIFICACIN DE LA EJECUCIN DE OBRAS

ETAPAS Y AGENTES PARTICIPANTES EN EL PRCOCESO DE EDIFICACIN
En la planificacin y programacin de la ejecucin de una obra, se trata de definir elcalendario de ejecucin de un
conjunto de actividades.
Al hacerlo es lgico que pensemos en primer lugar en todas aquellas actividades de obra productivas, que afectan
directamente a la empresa responsable de la ejecucin, es decir el constructor.
No obstante el constructor no acta solo. Sus actividades condicionan, y a la vez son condicionadas por las
actividades de otros agentes que intervienen en el proceso: el promotor, equipo redactor del proyecto, equipo de
direccin de las obras, subcontratista e industriales, proveedores de materiales y elementos, la administracin,
compaas de servicio, etc.
Por lo tanto, el programar la ejecucin de una obra, no significa planificar y programar exclusivamente las actividades
de uno solo de estos participantes. El programa ha de asumir una funcin de sntesis, integrando la intervencin
de los participantes y ha de ser el instrumentos que asegure la coordinacin de las actividades a realizar por
todos ellos, de acuerdo con unos objetivos generales predefinidos.
En el cuadro nmero 1, se relacionan de manera esquemtica las actividades principales de las diversas etapas del
proceso de edificacin, y los agentes que intervienen.
La propia concepcin del planning, su proceso de elaboracin, el alcance y tipo de programas, etc., se ven afectados
por la problemtica que en cada caso concreto afecta a los agentes participantes, y por la estructura que liga sus
relaciones mutuas.
Si queremos que el programa sea el elemento base de coordinacin entre los participantes, la propia elaboracin de
este programa se ha de hacer de manera coordinada, participando todos los agentes implicados. Esto supone tener
desde el origen unos objetivos muy concretos, un producto a realizar (proyecto) perfectamente definido, y una
presencia de todos los agentes en todas y cada una de las fases del proceso de edificacin.
Es evidente, que el desarrollo actual del sector de la edificacin, no se ajusta generalmente a los criterios expuestos.
Las diversas fases del proceso de edificacin: PROMOCIN - DISEO - CONTRATACIN - EJECUCIN, no tienen
con frecuencia una coherencia interna fruto de un programa y de unos objetivos globales, sino que se plantean de una
manera compartimentada, como si cada uno tuviese una dinmica propia independiente de las otras. Los agentes
actan a partir del momento que le toca, quedando sus relaciones mutuas condicionadas en funcin del sistema de
contratacin que se adopte para cada intervencin.

http://html.rincondelvago.com/planificacion-de-la-ejecucion-de-obras.html