GESTIN Y DIRECCIN DE

EMPRESAS.

EVOLUCIN DEL
PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO

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pag 1 a la pag 32
SIN EL PASADO, EL FUTURO QUE SE
QUIERE NO TIENE SIGNIFICADO.
Loren Eisley

ENFOQUES DE LA
ADMINISTRACIN

nancyvera2000@gmail.com

1. ESCUELA CLSICA
A) ADMINISTRACIN CIENTFICA. FREDERICK TAYLOR (1856-1915)
B) TEORIA CLSICA DE
ORGANIZACIN (TEORIA
ADMINISTRATIVA)
HENRY FAYOL (FRANCIA)(1841-1925)
MARY PARKER FOLLET (1868-1933)

2. ESCUELA DE LAS
RELACIONES HUMANAS.
ELTON MAYO (AUSTRALIA)(18801949)
ABRAHAM MASHLOW (1908-1970)
DOUGLAS MC GREGOR (usa) (19061094)
FREDERICK HERZBERG (1923-2000)

3. ESCUELA NEOCLASICA
ES LA REINVINDICACIN DE LA ESCUELA
CLSICA, ACTUALIZADA Y
REDIMENSIONADA DE ACUERDO A LOS
PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS Y AL
TAMAO DE LAS EMPRESAS ACTUALES,
DENTRO DE UN ECLECTICISMO QUE
APROVECHA LA CONTRIBUCIN DE TODAS
LAS DEMS TEORAS ADMINISTRATIVAS.
PETER DRUCKER (AUSTRALIA) (19092000)

4. ESCUELA
ESTRUCTURALISTA O
TEORA DE LA
BUROCRACIA.

MAX WEBER (1864-1920) (alemn)

CYRIL PARKINSON (1909)
LEY DE PARETO (80/20)
LEY DE KATZ

5. ESCUELA SISTMICA
UN SISTEMA ES EL CONJUNTO DE
PIEZAS INTERDEPENDIENTES,
RELACIONADAS ENTRE SI Y
ORDENADAS DE MODO QUE
PRODUCEN UN TODO UNIFICADO.

DOS TIPOS DE SISTEMAS

1) LOS SISTEMAS CERRADOS. NO ESTN SUJETOS A LA INFLUENCIA DE
SU ENTORNO NI INTERACTAN CON EL.
2) LOS SISTEMAS ABIERTOS. RECONOCEN LA INTERACCIN
DINMICA ENTRE EL SISTEMA Y SU
ENTORNO.

INTERDICIPLINARIO
SINERGIA
HOMEOSTSIS
ENTROPASDESGASTE

6.- ESCUELA SITUACIONAL O

CONTINGENTE.
ESTE ENFOQUE TOMA COSAS DE
TODAS LAS ESCUELAS COMENTADAS
Y SOSTIENE QUE LA EFICACIA DE
LAS ORGANIZACIONES NO SE
ALCANZA SIGUIENDO UN MODELO
ADMINISTRATIVO NICO, DPENDE
DE SU INTERRELACIN CON EL
ENTORNO.

 NO HAY NADA ABSOLUTO EN LAS

ORGANIZACIONES NI EN LAS TEORAS
ADMINISTRATIVAS, TODO ES RELATIVO Y
DEPENDE DE VARIABLES CONTINGENTES,
COMO EL TAMAO DE LA ORGANIZACIN,
LO RUTINARIO DE SU TECNOLOGA EN SUS
TAREAS, LA INCERTIDUMBRE DEL ENTORNO
Y LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES. (como
intereses por crecer, tolerancia a la
ambigedad y a la autonoma).

 KURT LEWIN (1890-1947) Lider

autocrtico, democrtico y
permisivo.
ALFRED CHANDLER
PAUL LAWRENSE Y JAY LORSCH

CONCEPTOS PRIMORDIALES
DE LA TEORIA SITUACIONAL
O CONTINGENCIAS:

Diferenciacin
Integracin.

DIFERENCIACION

DIVISIN EN SUBSISTEMAS O
DEPARTAMENTOS

INTEGRACIN
PROCESO OPUESTO PARA UNIFICAR
LOS ESFUERZOS Y LA
COORDINACIN DE LOS
DEPARTAMENTOS O SUBSISTEMAS
GENERADOS POR PRESIONES
PROVENIENTES DEL ENTORNO.

PLANTE NUEVOS ASPECTOS

RESPECTO A LOS CONCEPTOS DE
EFICIENCIA y EFICACIA

LA EXCELENCIA
EMPRESARIAL
MOVIMIENTO PARA LA CALIDAD TOTAL
TQM
LAS CERTIFICACIONES ISO 9000 , ISO
14000
EL PROCESO DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
PREMIOS NACIONALES DE CALIDAD
BENCHMARKING
LA REINGENIERIA

EDWARDS DEMING
JOSEPH JURAN
AKIO MORITA
KAORU ISHIKAWA

EL PENSAMIENTO
DOMINANTE DE ESTA POCA
ENFATIZA LA
INFORMALIDAD, LA
INICIATIVA INDIVIDUAL Y LA
EVOLUCIN.

RESUMEN DE ENFOQUES: