ADMINISTRACION

ORGANIZACIONAL.
ADMINISTRACION DE LA FUNCION
INFORMATICA
TIC01SM-14

David Melo Nicols.

Osvaldo Martnez Enrquez.
Carmela Meja Caballero.
Laura Meja Hurfano
Mara Angeli Julin Basilio.

Introduccin.

El presente trabajo est diseado de forma prctica y sencilla para comenzar a conocer
la administracin organizacional, siendo este una disciplina de la Gestin y
Administracin de Empresas, trataremos el tema de estructura organizacional,
explicaremos en que consiste la funcin de una organizacin en base a su misin y
visin, identificaremos los elementos del manual de organizacin y la estructura
orgnica, tambin identificaremos las polticas de organizacin, al final de este trabajo
conoceremos como se estructura y maneja la administracin organizacional de la
manera en que sabremos cules son sus funciones y objetivos.

INDICE
La Administracin Organizacional.................................................................................... 3
Funcin de la Organizacin......................................................................................... 3
En base a su misin....................................................................................................... 4
En base a su objetivo..................................................................................................... 4
Estructura Organizacional............................................................................................... 4
Elementos del manual de organizacin............................................................................. 4
Estructura Orgnica....................................................................................................... 5
Polticas de la organizacin............................................................................................. 6
Glosario........................................................................................................................ 7
Conclusin.................................................................................................................... 8
Bibliografa................................................................................................................... 9

Unidad 1 Administracin Organizacional.

La Administracin Organizacional es una disciplina de la Gestin y

Administracin de Empresas.
Entre otros aspectos, la Administracin organizacional se encarga de:
Gestin de los Recursos Humanos
Gestin de Inventarios
Gestin de Procesos
Administracin Financiera
Matemtica Financiera
Mtodos Cuantitativos

Funcin de la Organizacin

El funcionamiento del sistema de

Organizacin vara de acuerdo con el desarrollo de la organizacin, dentro de

la que se ubica y con las tcnicas a las cuales pueden recurrir para el
desarrollo de sus funciones de anlisis, diagnstico administrativo y diseo
organizacional. Las funciones consisten en una orientacin general en el
conjunto de la administracin.

En base a su misin. Es la razn de ser de la empresa o compaa, el

motivo por el cual existe. As mismo es la determinacin de las funciones
bsicas que la empresa va a desempear en un entorno determinado para
conseguir tal misin. En la misin se define la necesidad a satisfacer.

En base a su objetivo. Un objetivo es el planteo de una meta o un

propsito a alcanzar, y que, de acuerdo al mbito donde sea utilizado, o ms
bien formulado, tiene cierto nivel de complejidad. El objetivo es una de las
instancias fundamentales en un proceso de planificacin

Estructura Organizacional. Es el marco en el que se desenvuelve la

organizacin, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas,
coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.

Elementos del manual de organizacin . Los manuales administrativos

son medios valiosos para la comunicacin, y sirven para registrar y transmitir
la informacin, respecto a la organizacin, y funcionamiento de la
dependencia; es decir, entenderemos por manual de organizacin en general
el documento que contiene, en forma ordenada y sistemtica, la informacin
y las instrucciones sobre historia, organizacin, poltica y/o procedimientos de
una institucin, que se consideren necesarios para la mejor ejecucin del
trabajo.

Elementos del manual de Organizacin:

Introduccin.
Objetivo del manual.
Antecedentes histricos.
Marco jurdico.
Atribuciones.
Misin y visin.
Estructura orgnica.
Organigrama.
Objetivo y funciones.

Glosario de trminos.

Estructura Orgnica. Toda empresa cuenta en forma implcita o explcita con

cierto juego de jerarquas y atribuciones asignadas a los miembros o componentes
de la misma. En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa
de una empresa es el esquema de jerarquizacin y divisin de las funciones
componentes de ella. Jerarquizar es establecer lneas de autoridad de arriba hacia
abajo a travs de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada
empleado ante solo un superviso inmediato. Esto permite ubicar a las unidades
administrativas en relacin con las que le son subordinadas en el proceso de la

autoridad.

Polticas de la organizacin. Las polticas de la organizacin son guas para

orientar la accin, son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones,
sobre algn problema que se repita una y otra vez dentro de una organizacin.
Son criterios generales de ejecucin que auxilian al logro de objetivos.

Glosario.
Gestin: Hace referencia a la accin y a la consecuencia de administrar o gestionar
algo.

Marco jurdico: Entendemos el conjunto de instituciones gubernamentales, normas

jurdicas, actitudes y creencias vigentes en un pas sobre lo que es el derecho, su
funcin en la sociedad y la manera en que se crea o debera crear, aplicar,
perfeccionar, ensear y estudiar.
Manual: Instrumento administrativo que contiene en forma explcita, ordenada y
sistemtica informacin sobre objetivos, polticas, atribuciones, organizacin y
procedimientos de los rganos de una institucin; as como las instrucciones o
acuerdos que se consideren necesarios para la ejecucin del trabajo asignado al
personal, teniendo como marco de referencia los objetivos de la institucin.
Institucin: Son mecanismos de ndole social y cooperativa, que procuran ordenar y
normalizar el comportamiento de un grupo de individuos que puede ser de cualquier
dimensin, reducido o amplio, hasta coincidir con toda una sociedad. Las instituciones
trascienden las voluntades individuales, al identificarse con la imposicin de un
propsito considerado como un bien social, es decir, "normal" para ese grupo.
Administracin: Es la ciencia social aplicada o tecnologa social que tiene por objeto
el estudio de las organizaciones, y la tcnica encargada de la planificacin,
organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales,
tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de una organizacin, con el fin de obtener el
mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo
de los fines perseguidos por dicha organizacin.

Conclusin.

Nosotros pensamos que la Administracin Organizacional se enfoca en todo lo que

tenga que ver con la administracin ya sea de alguna empresa u organizacin, la
administracin est presente en todas partes, nosotros pensamos que si la
administracin llega a faltar en cualquier mbito hay posibilidades que no se llegue al
objetivo final, esta materia de Administracin enfocada a nuestra carrera nos va a
ensear a todos nosotros a documentar todas nuestras aplicaciones o programas
diseados por nosotros para que no tengamos problemas en un futuro con nuestros
clientes o empresa.

Bibliografa.
http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n

http://es.wikipedia.org/wiki/Instituci%C3%B3n

http://www.ehowenespanol.com/significa-administracion-organizacional-info_272429/

https://books.google.es/books?
id=IVh955vUDhMC&pg=PT28&dq=Manuales+de+Organizaci
%C3%B3n&hl=es&sa=X&ei=S49bVaSAJ4uvggT2nYD4Aw&ved=0CEMQ6AEwB2oVCh
MI5NGPusXOxQIVi5eACh32DgA_#v=onepage&q=Manuales%20de%20Organizaci
%C3%B3n&f=false

http://www.pdcahome.com/1903/la-importancia-de-definir-la-mision-y-vision-de-unaorganizacion-para-conseguir-sus-metas/

http://www.eumed.net/libros-gratis/2011e/1104/breve_res_historica.html