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Guia Practica para Export Ar
Guia Practica para Export Ar
Exportar es una alternativa de desarrollo de las empresas mexicanas para impulsar la economa del pas;
para lograr el xito en la exportacin, se requiere hacer un anlisis de su empresa, determinar si est lista
para exportar directa o indirectamente, y si no lo est, sus reas de oportunidad. Lo ms importante en esta
labor es el esfuerzo del empresario para llevar a buen trmino sus objetivos.
En este sentido, a continuacin se relacionan los puntos que debe considerar para iniciarse en la exportacin:
ndice
Pgina
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3. Conocer su mercado
5. Promocin
9. Transporte
10. Directorio
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En seguida se anexa el desarrollo de cada uno de los temas sealados aqu, en el que se detalla cada rubro
y sus respectivos temas con mayor profundidad.
Desarrollo de temas
1.
b)
c)
d)
e)
Consulte en las cmaras bilaterales o representaciones comerciales del extranjero en Mxico sobre
gustos, preferencias, ventas e importaciones de su producto (para mayor informacin consultar en el
directorio ubicado al final de esta Gua).
f)
Conozca su producto
Es imprescindible que usted conozca bien su producto y su negocio; entre ms conocimiento y experiencia
tenga sobre stos, mayores sern las probabilidades de xito en la exportacin.
Se debe tener claro si su producto es competitivo, para esto comprelo con el de la competencia nacional o
del extranjero o acuda con expertos que lo puedan orientar sobre la competitividad de su producto.
Para tener mayor claridad de las cualidades intrnsecas (propias) y extrnsecas (externas) de cada uno de
sus productos, se deben tomar en cuenta los siguientes puntos:
a)
b)
Determinar las caractersticas fsicas de su producto como tamao, peso y capacidad para su
almacenamiento.
c)
d)
Realizar pruebas con personas que se adecuen a su segmento meta en otros pases, en las que se
ponga a prueba el producto o servicio ofrecido y se tomen en cuenta sugerencias y
recomendaciones de mejora.
2.
Una empresa competitiva debe contar con los recursos humanos, financieros, de calidad tcnica y productiva
para poder hacer frente a la competencia.
La exportacin requiere de una empresa competitiva para tener xito en el mediano y largo plazo, implica
encauzar los suficientes recursos (humanos, materiales, financieros) a esta actividad con el fin de convertir a
la empresa en una organizacin orientada a la exportacin.
Para buscar apoyo en la competitividad de su empresa acuda a las Representantes Federales de la
Secretara de Economa para que lo acerquen al Comit Nacional de Productividad e Innovacin Tecnolgica
A.C. (COMPITE) http://www.compite.org.mx/ en donde desarrollan a travs de consultora y capacitacin
especializada a PyMES altamente eficientes y productivas con elevados estndares de calidad y
responsabilidad social.
Por haber mercado interno saturado (si ya no puede vender ms en el mercado nacional).
Acumulacin de inventarios (por tener exceso de mercanca).
Capacidad instalada ociosa (por no estar produciendo al lmite de su capacidad).
Ofertas de compra del exterior.
Conquista de mercados nuevos.
Mayor volumen de ventas.
Mejor cotizacin por el producto.
Los objetivos de la a d, obedecen a situaciones eventuales, por lo cual se debe tener cuidado de querer
exportar con base a estos propsitos.
Los objetivos de la e g, significan metas claras que aseguran en mayor medida el xito en el proyecto y una
mayor presencia en el mercado externo.
e)
Debe contar con los apoyos suficientes para presentar su producto en el exterior de manera
adecuada, como folletos de calidad adaptados al mercado meta.
En caso de empresas micro, pequeas y medianas, es conveniente analizar la posibilidad de
integrarse con compaas de su mismo ramo o de productos complementarios, se sugiere ver el
siguiente sitio web http://www.empresasintegradoras.org.mx/
Si no se est en posibilidades de asegurar la oferta exportable, se recomienda esperar hasta que se
pueda asegurar un nivel de produccin suficiente para ello.
d)
e)
Gastos administrativos.
Materia prima.
Mano de obra.
Envase y embalaje para la exportacin.
Transporte.
Seguros.
Trmite aduanero.
Pago al agente aduanal.
b) Prospeccin y promocin.
Ferias y exposiciones.
Viajes de reconocimiento
Publicidad.
c) Defina la forma en que financiar su proyecto (recursos propios; coinversin; crdito financiero
para la produccin y/o exportacin).
d) Indague sobre los servicios financieros de BANCOMEXT (www.bancomext.gob.mx) y NAFIN
(www.nafin.gob.mx ).
Se recomienda disponer de recursos financieros suficientes para llevar a cabo la exportacin, de lo contrario
se corre el riesgo de iniciar y no poder continuar por falta de financiamiento. Para tener acceso a los crditos
financieros de la banca de fomento, es necesario presentar un proyecto viable de exportacin y ser sujeto de
crdito.
3.
Conocer su mercado
En los pases de inters, de cuales se reciben importaciones de su producto, quines son sus
competidores, precios, caractersticas, entre otros.
k) Opciones de transporte y sus costos.
l) Una vez definido el mercado es muy conveniente realizar un viaje de observacin, que permitir
analizar lo relacionado con: producto, precio, formas de comercializacin y distribucin puntos de
distribucin y competencia.
Aproveche los servicios de las instituciones y dependencias de los sectores pblico y privado, para mayor
detalle sobre este punto, se recomienda consultar la Gua para Determinar un Producto Exportable en
donde usted encontrar fuentes para conocer ms sobre los siguientes temas:
a) Nichos de mercado y estudios de mercado sobre el producto que desea exportar
http://www.promexico.gob.mx/wb/Promexico/informacion_sobre_paisess
b) Calendario de ferias internacionales y misiones comerciales (slo si considera que tiene la
suficiente oferta exportable y su producto es competitivo)
http://www.promexico.gob.mx/wb/Promexico/calendario_de_ferias .
c) Posibles clientes para su producto, por ejemplo en las Oportunidades de Negocio
http://www.promexico.gob.mx/wb/Promexico/demanda_de_productos_mexicanos_en_el_extranje
ro
d) Regstrese y consulte el Exportanet, con el fin de buscar una contraparte
http://www.promexico.gob.mx/wb/Promexico/promocional_b2b, as como en www.pymeslatinas.org
en donde puede registrar su oferta gratuitamente para el mercado latinoamericano, o en
http://www.jetro.go.jp/mexico/ttpp/ para el mercado asitico.
e) Informarse en las cmaras empresariales del pas, representaciones comerciales del
extranjero en Mxico, embajadas y cmaras bilaterales, estudios de mercado o intereses
comerciales en el extranjero por productos mexicanos, se recomienda consultar el directorio de
la Gua para Determinar un Producto Exportable.
Conozca a su cliente
La segmentacin de mercado es un proceso que consiste en dividir el mercado total de un bien o servicio en
varios grupos ms pequeos e internamente homogneos. La esencia de la segmentacin es conocer
realmente a los consumidores. Uno de los elementos decisivos del xito de una empresa es su capacidad de
segmentar adecuadamente su mercado.
Para definir el mercado es necesaria la segmentacin de ste a travs de diversas variables que el
empresario debe considerar antes de aventurarse a exportar un producto, dado que esto le ayudar a planear
mejor sus estrategias genricas, as como la promocin y publicidad que acompaar el lanzamiento de sus
artculos. Las variables son las siguientes:
b)
c)
Segmentacin psicogrfica: divide a los compradores en diferentes grupos con base en las
caractersticas de su clase social, estilo de vida y personalidad.
d)
La empresa, despus de evaluar los diferentes segmentos, tendr que decidir cules y cuantos segmentos
cubrir.
Para asegurar el xito en la operacin comercial es imprescindible la seleccin de una buena contraparte,
para ello, es necesario contar con referencias de localizacin, operacin y buen pago. Indague sobre el
volumen de ventas; capacidad financiera y buena fama en relacin al cumplimiento de compromisos y pagos.
Tenga como regla llevar a cabo operaciones slo con empresas sanas. Existen compaas dedicadas a dar
informacin sobre solvencia de las empresas en el exterior. Para obtener mayor informacin puede consultar
la pgina de COFACE la cual tiene la misin de facilitar el comercio entre empresas, ya que brinda
informacin crediticia y de solvencia de determinadas empresas lo cual sirve para tener una mayor confianza
en el momento de hacer negocios con alguna empresa en el extranjero.
http://www.coface.com.mx/CofacePortal/MX/es_ES/pages/home/wwd/informacion_comercial
4.
Exportacin Directa: se refiere a canales de comercializacin mediante los cuales la empresa que
est exportando entra directamente en contacto con el mercado del pas al que dirige sus
exportaciones. Los fabricantes mismos desarrollan su actividad exportadora en lugar de delegarla
en otros. Va a depender en gran medida del volumen de exportacin, sus recursos y experiencia.
Implica conocimiento del mercado destino, experiencia, recursos, personal especializado, oficina,
telfono, fax, recursos para realizar viajes, personal que hable ingls, entre otras.
Ventajas y Desventajas
En el siguiente cuadro se presentan las ventajas y desventajas de los tipos de exportacin:
Tipos de exportacin
Ventajas
-
Exportacin directa
-
Desventajas
Exportacin indirecta
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5.
Promocin
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g) Peridicos
h) Espectaculares
Promocin:
a) Envo de muestras.
b) Visitas personales.
c) Participacin en ferias y exposiciones internacionales
http://www.promexico.gob.mx/wb/Promexico/calendario_de_ferias y www.reedexpo.com .
6.
El Precio es la cantidad de dinero que se necesita para adquirir un producto, es el valor expresado en
trminos monetarios que funciona como medio de intercambio; es por excelencia negociable, por ello se dice
que tiene un rea rgida y una blanda, lo que da lugar a un espacio de negociacin. Sirve tambin como
medio de comunicacin con el comprador al proporcionar una base para juzgar el atractivo de una oferta y
est influido por la interaccin de factores internos y externos a la empresa.
Determinacin de precios orientada por los costos. Se calcula un costo para cada unidad de
produccin y a ese costo bsico se le suma un porcentaje o margen de beneficio absoluto para
determinar el precio.
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En el mercado de exportacin los precios son determinados en base a los costos, la demanda y/o la
competencia. Estos dos ltimos aspectos estn determinados por el mercado, y el primero por la empresa, lo
que da origen a dos tcnicas para la determinacin de precios de exportacin Costing y Pricing.
Costing
Se basa en conocer los costos totales por producto, agregar una utilidad deseada y, con ello, se
obtiene el precio de venta.
En comercio internacional, el exportador se basa en el precio puesto en planta (que por supuesto
incluye utilidad), al que se deben agregar los costos relacionados con la logstica internacional. As, el
exportador contar con alternativas de precio segn el lugar donde se entregue la mercanca.
Este mtodo tiene la desventaja de que el precio que el exportador determina puede ser demasiado
bajo para el mercado, lo que podra generar desconfianza o, en el mejor de los casos, se estar
dejando de ganar. Tambin puede tratarse de un precio muy alto que no sea competitivo en el
mercado.
Pricing
Esta tcnica consiste en determinar el precio de venta con base en un precio definido en el mercado.
Partiendo de ello, se realiza un retroceso de gastos. Es decir, si al precio de mercanca se restan los
mrgenes de canales de distribucin, los derechos impuestos, fletes y seguros, costo aduanal y costo
de embalaje, entre otros, se habla de determinacin de precios por pricing, a diferencia de sumar a
las utilidades la contribucin de costos fijos + costos variables - precio de venta, costing.
El precio de exportacin incluye de esta manera despachos aduanales, transporte, flete, derechos e
impuestos, canales de distribucin, empaque y embalaje entre otros.
Si la disparidad entre los costos y el precio de venta (puesto en planta) es grande, el exportador tendr
cierto margen de libertad y maniobra en relacin con los precios.
Ante esta situacin, el exportador podr decidir utilizar una estrategia de liderazgo en costos y, por ende,
fijar un precio ligeramente inferior al promedio del mercado al que se dirige; o bien, una estrategia de
diferenciacin, con precios mayores al promedio del mercado basndose en los atributos o caractersticas
que hacen diferente al producto.
b)
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C
transporte principal
pagado
D
destino o llegada
TRANSPORTE
SIGLA
INGLS
SIGNIFICADO
Cualquier medio
EXW
Ex-Works
En Fabrica
Cualquier medio
FCA
Libre transportista
Martimo
FAS
Martimo
Martimo
Martimo
FOB
CFR
CIF
Free Carrier
Free Alongside
Ship
Free on Board
Cost and Freight
Cost Insurance anad Freight
Cualquier medio
CPT
Carriage Paid To
Cualquier medio
CIP
Cualquier medio
Martimo
Martimo
DAF
DES
DEQ
Cualquier medio
DDU
Cualquier medio
DDP
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SIGLAS
SIGNIFICADO
EXW
FCA
CPT
MULTIMODAL
CIP
DAT
DAP
DDP
FAS
FOB
MARITIMO
CFR
CIF
Nota: Vigentes a partir del 01 de enero del 2011
Exworks
Franco Transportista
Costo Pagado Hasta
Costo y Seguro, Pagado hasta.
Entrega en Terminal
Entrega en Plaza
Entrega con Derechos Pagado
Franco al Costado del Buque
Libre Abordo
Costo y Flete
Costo, Seguro y Flete
c) Para efectos de poder cotizar y de presentar una oferta de exportacin, debemos considerar los
costos que estn implcitos en cada INCOTERM, de acuerdo con la estrategia de cotizacin. Es
de suma importancia que el empresario clasifique correctamente sus costos, motivo por el cual
los costos ms representativos en que incurre una empresa al exportar, adicionales a los de
produccin, son los siguientes:
Gastos en el pas de origen:
Embalaje.
Carga en almacn de salida.
Envo al puerto, aeropuerto o a la zona de grupaje.
Trmites en la aduana de exportacin.
En el puerto, aeropuerto, zona de grupaje, terminal de salida.
Gastos internacionales:
Transporte internacional (principal).
Seguro de transporte.
d) Analice si su empresa puede enfrentar y sostener ese precio, considerar la situacin del mercado
y analizar los costos de produccin, de logstica internacional y de comercializacin.
e) Si va a exportar por primera ocasin se le recomienda acudir con un especialista en la cotizacin
de precios de exportacin.
Los trminos Revised American Foreign (RAFTD), fueron publicados en 1919 por la Cmara de Comercio de
ese pas, revisados por ltima vez en 1941 y derogados en 1985, sin embargo por costumbre algunos
norteamericanos los siguen utilizando en sus operaciones de comercio exterior, cinco de la siglas utilizadas
en los RAFTD son iguales a las utilizadas en los INCOTERMS, sin embargo el significado es diferente, motivo
por el cual se recomienda aclarar el tipo de TERMINOS cuando usted se encuentre negociando para
ingresar al mercado norteamericano, a fin de evitar confusiones sobre las obligaciones y derechos del
vendedor y comprador.
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7.
Una vez obtenida la fraccin arancelaria, obtenga el arancel a pagar a travs de los servicios
mencionados, tambin puede consultar los siguientes sitios http://www.economiasnci.gob.mx:8080/siaviWeb/siaviMain.jsp y/o http://www.siicex-caaarem.org.mx/
La ley aduanera autoriza solamente al agente aduanal, apoderado aduanal y a la SHCP para la
determinacin de la fraccin arancelaria, dado el grado de especializacin, complejidad tcnica y los riesgos y
responsabilidades legales que implica una mala determinacin. As como llevar a cabo los trmites
relacionados con el despacho de mercancas, ver el Art. 40 de la Ley Aduanera en www.aduanas.gob.mx en
la opcin Normatividad y despus en la opcin Leyes.
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Tambin puede visitar el sistema (OCE) Oportunidades de Exportacin en internet (http://www.economiasnci.gob.mx/sic_sistemas/oce/entrada.php), para encontrar las preferencias arancelarias que goza su
producto respecto a los principales pases competidores en el pas destino de su eleccin, gracias a los
Tratados de Libre Comercio de nuestro pas.
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18
8.
Un motivo prctico y comercial para empaquetar un producto es con el fin de protegerlo en su ruta
del fabricante hasta el ltimo consumidor y, en algunos casos, durante su vida con el cliente.
La empresa puede envasar su producto de tal manera que aumentan sus posibilidades de
utilidad.
b) Empaque
Se define como cualquier material que encierra un artculo con o sin envase, con el fin de preservarlo y
facilitar su entrega al consumidor, es decir, el empaque envuelve al envase del producto.
El objetivo del empaque consiste en proteger el producto, el envase o ambos y ser promotor del artculo
dentro del canal de distribucin.
El diseo del empaque debe estar orientado al comprador. Es necesario llevar una investigacin para
determinar si los consumidores tienen problemas al abrir o cerrar el empaque. Debe determinarse como los
usuarios manejan, almacenan y disponen de el. Tambin deben de investigarse los intereses de los
miembros del canal de distribucin.
c) Embalaje
El embalaje agrupa un conjunto de empaques iguales o diferentes entre s, con el propsito de facilitar su
manejo. Es la caja o envoltura con que se protege las mercancas para su transporte y almacenamiento.
El objetivo del embalaje es llevar un producto y proteger su contenido durante el traslado de la fbrica a los
centros de consumo.
El envase, empaque y embalaje tienen diversas funciones: proteccin del producto, promocin, informacin
sobre el productor y el producto. Los dos ltimos rubros se cumplen en el etiquetado. Es necesario indagar
las regulaciones del pas importador (ecolgicas, ambientales, etc.). Ya que estas son regulaciones no
arancelarias que se deben cumplir estrictamente para darle mayor seguridad al consumidor al momento de
adquirir su producto y tener mayor conocimiento sobre sus caractersticas de consumo, de propiedades as
como las medidas necesarias si se trata de alimentos para mantenerse despus de abrirlo.
Si no se cuenta con todo lo anterior se recomienda acudir a:
a) Centro Promotor del Diseo-Mxico http://www.centrodiseno.com/principal.php
b) Asociacin Mexicana del Envase y Embalaje http://www.amee.org.mx/sys/index.php
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9.
Transporte
Autotransporte
El autotransporte actualmente permite la fcil carga y descarga de mercancas, dado que los contenedores
son ideales para productos de todo tipo, logrando un equilibrio entre los factores costo-utilidad, puesto que se
puede negociar la tarifa en funcin del tipo de mercancas, volumen, regularidad, clase de carga y sistema de
pago. Recomendado principalmente para distancias cortas (entre fronteras).
Transporte Ferroviario
Es un medio de transporte muy verstil, econmico y ecolgico. Es por excelencia el medio utilizado por la
industria automotriz, asimismo, es el medio ideal para largos recorridos, para el transporte de materias
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AMACARGA. http://www.amacarga.org.mx
AMANAC http://www.amanac.org.mx/
CANACAR http://www.canacar.com.mx/qospage/wb/CANACAR/CANA_ini
FNM http://www.fnml.com.mx/
Directorio de transporte terrestre, areo, martimo y multimodal http://www.cargainfo.com
Agentes de carga
Puede considerar la opcin de contactar a un agente de carga que le puede ayudar con la planificacin y
organizacin en el traslado de sus mercancas en el mbito internacional, as como los servicios
complementarios de la transportacin. Para mayor informacin puede consultar:
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DIRECTORIO
Aduana Mxico
Av. Hidalgo 77, Mdulo IV Piso 1, Col. Guerrero, C.P. 06300, Mxico, D.F.
Tel: Informes 58 02 15 53, Conmutador: 58 02 08 36 / 37 Atencin telefnica 01 800 46 36 728
E-mail: ofgeneral.aduana@sat.gob.mx
http://www.aduanas.gob.mx/
American Chamber of Commerce of Mexico A.C (AMCHAM)
Lucerna No. 78, Col. Jurez, C.P. 06600, Mxico, D.F.
Tel: 51 41 38 00, Fax: 51 41 38 33 / 34
E-mail: amchammx@amcham.com.mx
http://www.amcham.com
Asociacin de Agentes Aduanales de Piedras Negras, A. C. (AAAPN)
Hidalgo 502 A-Sur, Col. Centro, C.P. 26000, Piedras Negras, Coahuila.
Tel: (01 878) 782 00 81, Fax: (01 878) 782 24 61
http://www.aaapn.org/aaapn/
Asociacin Mexicana de Agentes de Carga, (AMACARGA)
Aduana del Aeropuerto Internacional de la Cd. de Mxico, Acceso Principal, Local Exterior 3,
Zona Federal, C.P. 15620, Mxico, D.F.
Tel: 5785-2111, 5785-2663, 5785-2164, Fax: 5785-2345
http://www.amacarga.org.mx
Asociacin Mexicana de Agentes Navieros, A. C. (AMANAC)
Nueva Jersey No. 14, Col. Npoles, C.P. 03810, Mxico, D.F.
Tel: 55 23 44 55 / 05 22, Fax: 55 43 79 75
E-mail: amanac@amanac.org.mx
http://www.amanac.org.mx/
Asociacin Mexicana de Envase y Embalaje, A.C. (AMEE)
Homero No. 538, Oficina 101, Col. Chapultepec Morales, C.P. 11570, Mxico, D.F.
Tel: 55 45 62 58, Fax: 55 31 98 56
E-mail: asesorias@amee.org.mx
http://www.amee.org.mx/
Asociacin Nacional de Importadores y Exportadores de la Repblica Mexicana, A.C. (ANIERM)
Monterrey 130, Col. Roma, C.P. 06700, Mxico, D.F.
Tel: 55 84 95 22, 55 64 86 16, Fax: 55 84 53 17
E-mail: anierm@anierm.org.mx
http://www.anierm.org.mx/
Cmara Nacional de la Industria de la Transformacin, (CANACINTRA)
Av. San Antonio 256, Col. Ampliacin Npoles, C.P. 03849, Mxico, D.F.
Tel: 54 82 30 00
E-mail: webmaster@canacintra.mx/
http://www.canacintra.mx/
Cmara de Comercio Italiana en Mxico A.C.
Presidente Mazarik 490 (entre Sneca y Platn), Oficina 801, Col. Polanco, C.P. 11550, Mxico, D.F.
Tel: 52 82 25 00, Fax: 52 82 25 00 Ext. 102
E-mail: info@camaraitaliana.com.mx
http://www.camaraitaliana.com.mx/
Cmara Mexicano - Alemana de Comercio e Industria, A.C. (CAMEXA)
Centro AlemnGerman Centre, Av. Santa F 170, Piso 1, Oficina 4-10, Col. Lomas de Santa F,
C.P. 01210, Mxico, D.F.
Tel: 15 00 59 00, Fax: 15 00 59 10
E-mail: info@ahkmexiko.com.mx
http://www.camexa.com.mx/
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Comisin Federal para la Proteccin contra Riesgos Sanitarios, (COFEPRIS). Secretara de Salud
Monterrey No. 33, Col. Roma, C.P. 06700, Mxico, D. F.
Tel.: 50 80 52 00
E-mail: contacto_cofepris@salud.gob.mx
http://www.cofepris.gob.mx
COFACE
Insurgentes Sur 1787, Pisos 9, 10 y 11, Col. Guadalupe Inn, Del. lvaro Obregn, CP. 01020 Mxico, DF
Tel.: 50 89 26 26, Al interior de La Repblica 01 800 800 44 58 Fax: 50 89 26 17
E-mail: contacto_mex@coface.com; servicioaclientes@coface.com.mx
http://www.coface.com.mx/CofacePortal/MX/es_ES/pages/home
Comisin Mixta para la Promocin de las Exportaciones, (COMPEX). Secretara de Economa
Av. Insurgentes Sur 1940, 10 Piso, Col. Florida, C.P. 01030, Mxico, D.F.
Tel.: 52 29 61 00, Exts: 32409, 32419 y 32420, Fax: 52 29 61 09
E-mail: compex@economia.gob.mx
http://www.contactopyme.gob.mx/compex
Comit Nacional de Productividad e Innovacin Tecnolgica, (COMPITE)
Manuel Mara Contreras 133, Piso 7, Col. Cuauhtmoc, C.P. 06500, Mxico, D.F.
Tel.: 53 22 07 00 / 15 / 18, Fax: 53 22 07 12
E-mail: buzon@compite.org.mx
http://www.compite.org.mx/
Confederacin de Asociaciones de Agentes Aduanales de la Repblica Mexicana, (CAAAREM)
Liverpool 88, Col. Jurez, C.P. 06600, Mxico, D.F.
Tel.: 33 00 75 00, Fax: 52 08 93 70 y 55 25 80 70
E-mail: webadmin@caaarem.org.mx
http://www.caaarem.org.mx/
Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversin y Tecnologa, A.C., (COMCE)
Lancaster No. 15, Piso 2 y 3 Col. Jurez, C.P. 06600, Mxico, D.F.
Tel.: 52 31 71 00
E-mail: comce@comce.org.mx
http://www.comce.org.mx/
Consejo Nacional Agropecuario A.C. (CNA)
Xola No. 914 Esq. Con Juan Snchez Azcona, Col. Narvarte, C.P. 03020, Mxico, D.F.
Tel.: 54 88 97 00
E-mail: cna@cna.org.mx
http://www.cna.org.mx/
Delegacin de la Comisin Europea en Mxico
Av. Paseo de la Reforma 1675, Col. Lomas de Chapultepec, C.P. 10747, Mxico, D.F.
Tel: 55 40 33 45 / 47, Fax: 55 40 65 64
E-mail: DELEGATION-MEXICO@ec.europa.eu
http://www.delmex.ec.europa.eu/es/index.htm
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Cupos
EN EL DISTRITO FEDERAL
57 29 93 00 Ext.41613
Todos los das de 9:00 a 14:00 hrs.
EN LOS ESTADOS DE
LA REPBLICA
MEXICANA
Certificados de Origen
57 29 93 00 Ext.41612
Todos los das de 9:00 a 14:00 hrs.
57 29 93 00 Ext.41613
Todos los das de 9:00 a 14:00 hrs.
Permisos de Exportacin e
Importacin; sus
modificaciones; Avisos
Automticos de Importacin y
Exportacin
IMMEX
(Decreto del D.O. 1/11/2007)
para el Fomento de la
Industria Manufacturera,
Maquiladora y de Servicios
de Exportacin)
DRAW BACK
O bien, contactar el
Mdulo de
Orientacin al
Exportador (MOE) de
su localidad, ver el
directorio en:
http://www.contactopyme
.gob.mx/moes/
57 29 93 00 Ext. 41611
Todos los das de 9:00 a 14:00 hrs.
52 29 61 00 ext. 34345
57 29 93 00 Ext.41613
Todos los das de 9:00 a 14:00 hrs.
El servicio de orientacin
y trmite se debe
efectuar en la
Representacin
Federal de la
Secretara de
Economa ms
cercana a su
localidad, para tal fin
deber consultar el
directorio en la
siguiente pgina en
Internet:
www.economia.gob.
mx ::
DELEGACIONES EN
EL PAS.
*Para
agilizar el trmite de estos programas, se recomienda darse de alta ante el Registro nico para Personas Acreditadas (RUPA), para mayor
informacin visitar la siguiente pgina en Internet http://www.rupa.gob.mx/genericWindow.html; o consultar la Representacin Federal de la Secretara de
Economa ms cercana a su localidad.
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Empresas Integradoras de SE
Direccin General de Desarrollo Empresarial y Oportunidades de Negocio: Insurgentes Sur 1940, Piso 9, Col. Florida,
Mxico, Distrito Federal, C.P. 01030,
Tel. 52 29 61 00, Ext. 32305
E-mail: eintegradoras@economia.gob.mx
http://www.economia.gob.mx :: Contacto PyME :: Informacin :: Programas :: Empresas Integradoras.
EUROCENTRO (CANACINTRA)
Av. San Antonio 256, 3er. Piso, Col. Ampliacin Npoles, C.P. 03849, Mxico, D.F.
Tel: 55 63 78 83, 55 98 89 80 y 56 15 59 07,
Conmutador: 54 82 30 00 Exts. 1311 y 1313
E-mail: encuentros@eurocentro.org.mx; ariel@eurocentro.org.mx
http://www.eurocentromexico.org/
EUROCENTRO (NAFIN)
Av. Insurgentes Sur 1971, Plaza Inn, Nivel Paseo Local 340, Col. Guadalupe Inn, C.P. 01020, Mxico, D.F.
Tel: 53 25 68 11, Fax: 53 25 61 66
E-mail: info@nafin.gob.mx
http://www.nafin.com/portalnf/content/productos-y-servicios/servicios-especializados/eurocentro/eurocentro.html
Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI)
Perifrico Sur 3106, Col. Jardines del Pedregal, C.P. 01900, Mxico, D.F.
Tel. Interior de la Repblica 01 800 57 05 990, D.F. 53 34 07 00
E-mail: buzon@impi.gob.mx
http://www.impi.gob.mx/
Japan External Trade Organization (JETRO)
Paseo de las Palmas 239, 3er. Piso, Col. Lomas de Chapultepec, C.P. 11000, Mxico, D.F.
Tel: 52 02 79 00, Fax: 52 02 80 03
E-mail: jetromex@jetro.org.mx
http://www.jetro.go.jp/mexico/
Mdulo 5 de la Oficina de Orientacin al Contribuyente de la SHCP
Av. Hidalgo 77 Col. Guerrero, C.P. 06300, Mxico, D.F.
Tel: 01 800 46 36 728
http://www.sat.gob.mx/
Oficina Econmica y Cultural de Taipei (Taiwn) en Mxico (Divisin Econmica).
Paseo de la Reforma 1945, Col. Lomas de Chapultepec, C.P. 11000 Mxico, D. F.
Tel: 52 45 88 87 y 52 45 88 88, Fax: 52 51 09 60
E-mail: taipeimxtaiwan@hotmail.com
http://www.taiwanembassy.org/MX/rss.asp?mp=342
ProMxico (Centro de Contacto)
Camino a Santa Teresa 1679, Col. Jardines del Pedregal, Delegacin lvaro Obregn, C.P. 01900, Mxico, D.F.
Tel: 54 47 70 70, Al interior de la Repblica 01 800 (397 6783)
E-mail: promexico@promexico.gob.mx
http://www.promexico.gob.mx
PYMEXPORTA (rea Coordinadora)
Av. Insurgentes Sur 1940, 10 Piso, Col. Florida, C.P. 01030, Mxico, D.F.
Tel: 52 29 61 00, Ext. 32421, Fax: 52 29 61 09
E-mail: ljbecerr@economia.gob.mx
http://www.economia.gob.mx :: Contacto PyME :: Exportacin :: Programa de Centros Pymexporta.
Secretara de Agricultura, Ganadera, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentacin (SAGARPA)
Municipio Libre 377, Col. Santa Cruz Atoyac, C.P. 03310, Mxico, D.F.
Tel.: 38 71 10 00
E-mail: contacto@sagarpa.gob.mx
http://www.sagarpa.gob.mx
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