Estudio tcnico

Formulacin y evaluacin de
proyectos

Ing. Jos Luis Lpez

Objetivo general
Conocer, aprender y aplicar las
partes y tcnicas que se emplean
al realizar un estudio tcnico
dentro de la evaluacin de un
proyecto.

Objetivos especficos
Identificar las partes que conforman un estudio
tcnico.
Describir tres mtodos para representar un proceso.
Explicar las principales caractersticas de los mtodos
cuantitativos y cualitativos.

Explicar los factores relevantes para la adquisicin del

equipo y maquinaria.
Mencionar cules son los factores determinantes del
tamao de la planta.

Explicar la importancia de los aspectos jurdicos y de

organizacin.

Determinacin del tamao ptimo de

la planta
El tamao ptimo de un proyecto
es su capacidad instalada, y se
expresa en unidades de
produccin por ao.

Se considera ptimo cuando

opera con los menores costos
totales o la mxima rentabilidad
econmica.

Partes que conforman un estudio

tcnico
1. Anlisis y determinacin de la
localizacin ptima del proyecto

2. Anlisis y determinacin del

Tamao ptimo del proyecto

3. Anlisis de la disponibilidad y el

costo de los suministros e insumos

4. Identificacin y descripcin del
proceso
5. Determinacin de la organizacin
Humana y jurdica que se requiere

Antecedentes Econmicos del Estudio

Tcnico
Los aspectos relacionados con la
ingeniera del proyecto son
probablemente los que tienen mayor
incidencia sobre la magnitud de los
costos e inversiones que debern
efectuarse si se implementa el
proyecto. De aqu la importancia de
estudiar con especial nfasis la
valorizacin econmica de todas sus
variables tcnicas.

Alcances del estudio de ingeniera

Debern analizarse distintas alternativas
y condiciones en que se pueden
combinar los factores productivos.
Cuantificacin de cada uno de los
procesos.
Proyeccin en el tiempo de los montos
de inversiones de capital.
Los costos y los ingresos de operacin
asociados a cada una de las
alternativas de produccin.

Alcances del estudio de ingeniera

De la seleccin del proceso productivo
ptimo se derivarn las necesidades de
equipo y maquinaria.
De la distribucin en planta, de los
requerimientos de personal, as como de su
movilidad, podran definirse las necesidades
de espacio y obras fsicas.
Del estudio del proceso productivo
seleccionado se obtendr el clculo de los
costos de operacin de mano de obra,
insumos diversos, mantenimiento y otros
costos.

Alcances del estudio de ingeniera

El estudio de mercado definir las caractersticas del
producto, la demanda proyectada, estacionalidad
en las ventas, abastecimiento de materias primas y
sistemas de comercializacin.
El estudio legal podr sealar ciertas restricciones a
la localizacin del proyecto que podran de alguna
manera condicionar el tipo de proceso productivo
El estudio financiero podr ser determinante en la
seleccin del proceso si en l se definiera la
imposibilidad de obtener los recursos econmicos
suficientes para la adquisicin de la tecnologa ms
adecuada. En este caso, el estudio deber tender a
calcular la rentabilidad del proyecto haciendo uso
de la tecnologa que est al alcance de los recursos
disponibles.

Proceso de produccin
Se define como la forma en que una serie de insumos
se transforman en productos mediante la
participacin de una determinada tecnologa
(combinacin de mano de obra, maquinaria,
mtodos y procedimientos de operacin, etc.).
Los procesos productivos pueden clasificarse segn su
flujo o por el tipo de producto.
Por el flujo

Por el tipo de producto

Proceso en serie

Procesos extractivos

Proceso por pedido

Transformacin qumica

Produccin por proyecto

Montaje, transporte, etc.

El proceso seleccionado debe ajustarse

segn la cantidad y la variedad
Poca cantidad
Alta variedad
Una o algunas unidades
por serie de fabricacin
(permite la
personalizacin)
Cambios en los mdulos
Series pequeas, mdulos
estandarizados
Cambios en los
atributos (tales como
grado, calidad, tamao,
espesor, etc.) Slo
grandes series

Proceso repetitivo

Enfoque del proceso

Proyectos, talleres
(maquinaria, imprenta,
carpintera)
Standard Register

Mala estrategia
(los costes
variables son
altos)

Repetitivo
(automviles, motos)
Harley Davidson

Alto volumen

Personalizacin a
gran escala
(difcil de alcanzar,
pero grandes
beneficios)
Dell Computer
Corp.

Enfoque de producto
(pastelera industrial,
acero, vidrio, etc.)
Nucor Steel

Diagrama de flujo del proceso de

produccin
Cliente

Contabilidad

Compra
(peticin de tintas, papel y
otros suministros)

Agente comercial
(recibe peticin)

Vendedores

DEP. PREIMPRESIN
(preparacin de las planchas
de preimpresin y negativos)

Recepcin
Almacn
(tinta, papel, etc.)

DEP. DE IMPRESIN

DEP. DE
ENCUADERNACIN

Flujo de informacin
Flujo de material

ENCOLADO Y
CLASIFICACIN, ESTAMPADO
Y ETIQUETADO

DEP. DE
EMBALAJE
Transporte

Estrategias de proceso
Implican la determinacin de cmo
producir un producto o cmo
proporcionar un servicio.
Objetivo:
Encontrar un camino para satisfacer los
requerimientos de los clientes.
Satisfacer los objetivos de costes y de
gestin.

Tiene efectos a largo plazo:

Flexibilidad del producto y del volumen.
Costes y calidad.

Tipos de estrategias de proceso

Son estrategias de proceso que siguen una
continuidad.

Dentro de una determinada instalacin, se pueden

utilizar varias estrategias.
Estas estrategias suelen estar clasificadas de la
siguiente forma:

Enfoque de
proceso

Enfoque
repetitivo

Continuo

Enfoque de
producto

Pros y contras de la estrategia de enfoque

de proceso

Ventajas:

Mayor flexibilidad del producto.

Equipamiento con utilidad ms
general.
Baja inversin de capital inicial.

Inconvenientes:

Los empleados tienen una mayor

formacin.
La planificacin y el control de la
produccin es ms difcil.
Escasa utilizacin del equipo (del 5 al
25 por ciento) .

Estrategia del proceso repetitivo

Las instalaciones estn organizadas
en lneas de montaje.
Utiliza mdulos:
Partes o componentes preparados
previamente.
Los mdulos se combinan para
conseguir distintos productos.
Tambin se conoce como:
Cadena de montaje.
Cadena de produccin.

Estrategia del proceso repetitivo

Tiene una estructura ms grande que el enfoque de
proceso y menor que el enfoque de producto.
Permite la quasi-personalizacin.
Al utilizar mdulos, goza de la ventaja econmica de
ser un proceso continuo y de la ventaja de que con
poca cantidad de productos se consigue una gran
variedad.
Cmida

rpida
McDonalds
ms de 95.000 millones
de hamburguesas
servidas
1984-1994 T/Maker Co.

Estrategia del enfoque de producto

Las instalaciones se organizan en torno al
producto.

Gran cantidad de productos y poca variedad.

Se realiza en:
Unidades de fabricacin discretas.
Procesos continuos de fabricacin.

Tambin se conoce
como:
Produccin en lnea.
Procesos continuos.

Productos A y B
1

Operacin

Pros y contras de la estrategia del enfoque

de producto

Refrescos (continuo
y discreto)

Ventajas:
El coste variable por unidad es ms bajo.
Menos aptitudes laborales pero ms
especializadas.
Planificacin y control de la produccin ms
fcil.
Una mayor utilizacin del equipo (del 70 al
90 por ciento).

1995 Corel
Corp.

Inconvenientes:
La flexibilidad del producto es ms baja.
El equipo es ms especializado.
Normalmente, el capital de inversin es ms
alto.
1984-1994 T/Maker Co.

Papel (continuo)

Comparacin de las caractersticas

de los tres tipos de procesos

Enfoque de proceso Enfoque repetitivo

Enfoque de producto

1. Producto: pequea
cantidad, gran
variedad.
2. Equipo:
propsito general.

1. Producto: muchos
productos, poca
variedad.
2. Equipo:
especializado.

1. Producto: grandes
tandas, estandarizado.

2. Equipo: especial;
cadena de montaje.
3. Operarios altamente 3. Empleados
relativamente
cualificados.
entrenados.
4. Muchas
4. Operaciones
instrucciones
repetitivas.
de trabajo.

3. Operarios muy poco

Formados.
4. Menos rdenes
e instrucciones de
trabajo,
estandarizacin.

Comparacin de las caractersticas

de los tres tipos de procesos

Enfoque de proceso

Enfoque repetitivo

5. Los inventarios de 5. Tcnicas de

materias primas son justo a tiempo
relativamente altos
en el
para el valor del
aprovisionamiento.
producto.
6. Tcnicas de justo
6. El trabajo en proceso a tiempo en el
es alto en comparacin inventario.
con el output.
7. El movimiento se
7. Las unidades se
mide en horas y das.
mueven lentamente
8. Artculos segn
a travs de la planta.
previsiones.
8. Artculos contra
pedido y no se almacenan.

Enfoque de producto
5. Los inventarios de
materias primas son
relativamente bajos
para el valor del
producto.
6. El inventario de
trabajo en proceso
es bajo comparado
con el output.
7. Movimiento rpido
de las unidades a travs
de la instalacin.
8. Artculos segn
previsin y se almacenan.

Comparacin de las caractersticas

de los tres tipos de procesos

Enfoque de proceso

Enfoque repetitivo

9. Planificacin compleja

9. Planificacin basada 9. Planificacin simple;

y equilibrio entre
en modelos.
disponibilidad de inventario,
capacidad y servicio
al consumidor.
10. Los costes fijos
10. Costes fijos bajos
y costes variables altos
dependen de la
flexibilidad de la
instalacin.
11. El coste se estima
antes de hacer el trabajo
pero slo se conoce
despus del trabajo

11. Los costes

normalmente son
conocidos debido
a la experiencia.

Enfoque de producto
establecer una tasa de
produccin suficiente
para satisfacer las
previsiones.
10. Costes fijos altos,
costes variables bajos.

11. Los costes dependen

mucho de la utilizacin
de la capacidad.

Efectos econmicos de la ingeniera

El proceso productivo y la tecnologa que se
seleccionen influirn directamente sobre la cuanta de
las inversiones, costos e ingresos del proyecto.
La cantidad y la calidad de la maquinaria, equipo,
herramienta, mobiliario, vehculos y otras inversiones se
caracterizan por el proceso productivo seleccionado.

Las necesidades de inversin en obra fsica se

determina de la distribucin en planta de los equipos.
Los clculos de requerimientos de obra fsica ms los
estudios de vas de acceso, circulacin, bodegas,
estacionamientos, reas verdes y ampliaciones
proyectadas sern algunos de los factores
determinantes en la definicin del tamao y
caractersticas del terreno.

Economas de Escala

El costo fabril debe

compararse con la
capacidad de produccin y
el monto de la inversin.

120

costo unitario de prod

Deslandes plantea que para

medir la capacidad de
competir debe estimarse el
costo fabril en distintos
niveles de la capacidad de
produccin. Para ello
propone definir los
componentes ms
relevantes del costo:
consumo de materias primas,
materiales, utilizacin de
mano de obra,
mantenimiento, servicios
bsicos, etc.

100
80
60
40
20
0
0

20

40

60

Capacidad

P2 / P1 = [C2 / C1] -a
Donde a es el factor de volumen

Economas de Escala

Al relacionar la
capacidad (C) con la
inversin total (I), resulta
una expresin similar a
la anterior pero con
coeficiente positivo.

costo de adquiisicion

70
60
50
40
30
20
10
0
0

10

15

20

Capacidad

Q2 / Q1 = [C2 / C1]
b

Donde b es el factor de
volumen

70
60

Costo total equipo

Al relacionar el costo en
equipos por unidad de
capacidad (Q) con una
capacidad creciente,
se obtiene el grfico de
la derecha.

80

50
40
30
20
10
0
0

20

40

60

80

Capacidad

I2 / I1 = [C2 / C1] f

Donde f es el factor de
volumen

Economas de Escala
Cuando (f) se aproxima a 1, son
despreciables las economas que
pueden obtenerse por el
crecimiento de la capacidad.

Cualquier aumento de capacidad

va asociado a un incremento en
las inversiones en los equipos que
as lo permitan.