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OBJETIVOS
Analizar la importancia de desarrollar
habilidades y actitudes que les permitan realizar
un trabajo de calidad dando por resultado
mayor eficacia y productividad.
Crear conciencia de la importancia de la
motivacin como fuente de energa para
producir con autntica calidad.
MOTIVACIN
Dalton, Hoyle & Watts (2007), describe la motivacin
como: estmulo emocional que nos hace actuar.
Es el deseo que se siente por mejorar, crear, realizar
trabajos o acciones positivas en nuestra vida.
Es esa fuerza interior que nos hace actuar para poder
luchar y tratar de alcanzar aquello que ms nos
interesa.
Implica una condicin dentro del individuo que se
considera como una necesidad y algo al que se
conoce como incentivo o meta.
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PROBLEMTICA
El individuo tiene que ajustarse a las
situaciones diarias que nos ofrece la vida y
debe logar satisfacer sus necesidades segn
estas surjan.
Las presiones externas del entorno y el
impulso interno por crecer hasta alcanzar el
ritmo de nuestro tiempo actual, provocan
tensin y una doble exigencia.
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IMPULSOS MOTIVACIONALES
I.
II.
TEORAS DE LA MOTIVACIN
BASADAS EN LA SATISFACCIN
Estas teoras describen las necesidades o deseos dentro
del ser humano que provocarn determinada conducta.
Las tres teoras ms comunes son:
Teora de Maslow-Jerarqua de necesidades
Se basa en una jerarqua de las necesidades humanas.
TEORAS DE LA MOTIVACIN
BASADAS EN LA SATISFACCIN
Otras teoras:
Otras
Teorateoras:
de McClelland-Teora de necesidades
adquiridas
David McClelland sostuvo que segn la crianza el individul
adquiere un fuerte deseo por una de las tres necesidades
primarias: el logro, la afiliacin o el poder.
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TEORIA DE MASLOW
Autorealizacin
Necesidades de
reconocimiento
y status
Necesidades sociales
Necesidades de seguridad
Necesidades primarias
o de orden inferior:
nivel fsico y
biolgico; necesidades
de seguridad:
Requieren un grado
mnimo de satisfaccin
antes de que se activen
las necesidades de
orden ms elevado
Se cubren mediante el
alimento, la ropa, la
vivienda, el dinero para
adquirir estos bienes y
condiciones laborales de
seguridad.
Necesidades de orden
superior: necesidades
sociales, necesidad de
reconocimiento , status y
autorealizacin:
No se alcanzan con
facilidad.
Nadie sabe cul es el lmite
de las necesidades de amor,
cario y respeto; la
necesidad de recibir
reconocimiento de los
integrantes de la
organizacin, la necesidd de
lograr aprecio, estima y clara
identidad social, as como
varias ms, tambin son
esenciales para el individuo.
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TEORIA DE HERZBERG
Factores de motivacin
(extrnsecos al puesto)
Factores de
mantenimiento o
soporte (intrsecos al
puesto
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TEORIA DE ALDERFER
CRECIMIENTO
VINCULACION
EXISTENCIA
TEORIA DE McClelland
Logro
Afiliacin
Poder
TEORIA DE Vroom
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TEORIA de Vroom
Preguntas
si doy mi esfuerzo mximo, se reconocer cuando evalen
mi desempeo?
si consigo una buena evaluacin de desempeo, ello me
llevar a recompensas organizacionales?
si soy recompensado, son los premios personalmente
atractivos?
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Se motivan con:
Dinero
Capacitacin
Retroalimentacin
Premios
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Dinero.
Capacitacin.
Retroalimentacin.
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AUTOMOTVATE
Usted no puede encender fuego en ningn
corazn hasta que no est ardiendo el suyo. . .
Identifique sus metas, a largo y corto plazo.
Enfrente la vida con entusiasmo. Despierte de
buen nimo.
Aprendamos a tener auto control.
Considere los problemas como si fueran
oportunidades.
Piense y hable bien sobre su salud. Cidese.
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Referencias
http://www.mailxmail.com/curso-recursoshumanos-empresa/teoria-expectativa-vroom
http://www.eumed.net/libros/2007a/231/44.h
tm
http://www.ilustrados.com/publicaciones/E
EupVZyuEkfdDHFHaF.php
http://www.slideshare.net/ninaseele/teorasmotivacionales
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